Plan de Trabajo Demolicion

CONSORCIO SELVA CENTRAL
DEMOLICION DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
PLAN DE TRABAJO
OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO PUICHANAQUI
Av. Javier Prado Este N°2813 Oficina B-203, Urb. Las Dalias Distrito de San Borja
PICHANAKI - PERU
PLAN DE TRABAJO
INDICE
1.- INTRODUCCION
2.- OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.1.- OBJETIVOS GENERALES
2.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
PARTICIPANTES
CARACTERIZACION DEL PLAN
IDENTIFICACION DE NECESIDADES
PRIORIZACION DE NECESIDADES
MATRIZ DE PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
3.- CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONTRATAR EL OBJETIVO DE
LA EJECUCION DEL PROYECTO
3.1.- DIRECCION DEL PROYECTO CON ENFOQUE EN EL PMBOK – PMI
3.2.- LEAN CONSTRUCTION APLICADA A LA CONSTRUCCION DEL PROYECTO
3.3.- SEGUIMIENTO DEL PROYECTO CON EL ANALISIS DEL VALOR GANADO – CURVA S
4.-
INTRODUCCION
La planificación de demolición se entiende como un proceso de concertación que establece un carácter dinámico
donde se desarrolla y evoluciona en un contexto social, espacial y temporal. Es una etapa importante de la
planificación la etapa de diagnóstico dentro del aspecto social y económico. La demolición es uno de los
aspectos que hay que tener en cuenta antes de iniciar una obra de demolición o renovación, es importante
conocer los materiales nocivos que pueden estar presentes en el sitio.
Los trabajos de demolición amparados por un proyecto deben de disponer de un estudio básico, dirección
facultativa, coordinadores y plan de seguridad y salud en el trabajo. Antes de iniciar la demolición será necesario
neutralizar o anular las instalaciones de electricidad, gas y agua existentes en la zona de ejecución de los
trabajos. Para ello es necesario vaciar los depósitos tuberías y contadores, incluida la acometida a la red de
saneamiento.
El Plan de trabajo que se presenta en esta sección refleja las actividades programadas que se llevaran a
cabo en la programación de obra. La secuencia establecida en el Cronograma es suficientemente flexible,
pudiendo variar durante el desarrollo de los trabajos en caso se presenten situaciones imprevisibles.
El plan de trabajo refleja la experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura, haciendo notar que
el cumplimiento del plan dentro del plazo previsto supone también la participación decidida del coordinador
y/o Supervisor de Obras que absolverá las consultas en periodos compatibles con el plazo. del proyecto.
Para lograr cumplir el Plan de trabajo tanto en tiempo, Costo y Calidad, se ha previsto el empleo de
tecnologías aplicadas a la Industria de la construcción, las que contribuirán a acortar los tiempos de
culminación de las actividades previstas en el Plan.
1. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
1.1. OBJETIVOS GENERALES.
El presente Documento comprende el planteamiento y/o plan de trabajo para la ejecución del
Proyecto: Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Pichanaki, ubicado en el
distrito de Pichanaki, provincia de Chanchamayo, departamento de Junín; el mismo que pretende
brindar la seguridad.
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
El Plan de trabajo que se presenta en esta sección refleja las actividades que necesariamente deberán
llevarse a cabo. La secuencia establecida en el Cronograma es suficientemente flexible y podrá variar
durante el desarrollo del estudio para acomodarse a situaciones imprevisibles.
El plazo propuesto para ejecutar esta parte del proyecto es de 15 días calendarios (Desmontaje,
demolición, eliminación, relleno y conformación).
En nuestro alcance no estamos considerando la demolición de Caseta de Guardianía, Bloque N y
Cuarto de Bombas-Cisterna.
Para la óptima ejecución de la obra, el Plan de Trabajo ha previsto ejecutar en primera instancia
el Sector A, con fines de inicio de la construcción de su caseta de ventas en el sector ya
mencionado. Para ello, el Contratista proveerá el necesario equipo multidisciplinario de
profesionales con experiencia en toda y en cada una de las diferentes áreas de ingeniería
involucradas en el proyecto.
El Master Plan, o Cronograma General de Obra, para el Proyecto: MEJORAMIENTO DEL
SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYO PUICHANAQUI, contempla ejecutar las
siguientes actividades
1. CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES PROVSIONALES.
2. MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS MAQUINARIAS Y HERRAMIENTAS.
3. SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.
4. DEMOLICIÓN SECTOR A.: CONSULTORIO EXTERNOS / SALAS DE USOS MULTIPLES /
RESIDENCIA DE PERSONAL
4.1. DESMONTAJE.
Considera desmontaje de las siguientes estructuras.

-Mampara de Estructura de Aluminio con Vidrio
-Divisiones o separadores de ambientes de madera
-Puertas Estándar de de Estructura de Madera
-Ventanas Estándar de Estructuras de Aluminio.
-Luminarias Florecentes c / Protector
-Grifería de Agua
-Lavadero de Metal
-Equipo de Aire Acondicionado
-Protector de Estructuras en Ventanas
4.2. DEMOLICIÓN.
Considera la demolición de todo el Sector A, lo cual lo detallamos:
Columnas, vigas, muros, pisos, losas aligeradas y cimientos.
4.3. ELIMINACIÓN DE DESMONTE.
Considera como trabajos de eliminación al producto del desmontaje y demolición del sector en
mención el producto de este trabajo se eliminará en el Depósito de Material Excedente en la
Manzana Y Lote N°01 en el Centro Urbano Informal Fortaleza II en el distrito de Pichanaki,
Provincia de Chanchamayo, Departamento de Junin. .
5. DEMOLICIÓN SECTOR B: EMERGENCIA Y HOSPITALIZACION
5.1. DESMONTAJE.
-Grifería de Agua
-Lavadero de Metal
-Ventanas de Estructuras Metálicas
-Letrero de Estructuras de Aluminio.
5.2. DEMOLICIÓN.
Considera la demolición de todo el Sector B, lo cual lo detallamos:
Provincia de Chanchamayo, Departamento de Junin.
6. DEMOLICIÓN SECTOR C / CONSULTORIOS EXTERNOS – ESTRATEGIAS.

6.1. DESMONTAJE.
-Grifería de Agua
-Lavadero de Metal
6.2. DEMOLICIÓN.
Considera la demolición de todo el Sector C, lo cual lo detallamos:
Provincia de Chanchamayo, Departamento de Junin.
7. DEMOLICIÓN SECTOR D. / APOYO AL DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
7.1. DESMONTAJE.
-Escalera Estándar de Concreto

-Escaleras Estructuras de Aluminio.
-Ventana de Estructura Metálica
-Grifería de agua
-Lavadero de Metal
-Equipo de aire acondicionado
- Protector Metálica en Ventana
-Techos Estructurales con Calamina.
7.2. DEMOLICIÓN.
Considera la demolición de todo el Sector D, lo cual lo detallamos:
Columnas, vigas, muros, pisos, losas aligeradas y cimientos. Para la demolición de la cisterna
primero demoler el techo de la cisterna la parte superior, segundo dividir las paredes en 3 y 4
partes siendo las partes superiores separadas para luego ser separadas y demolidas por una
excavadora.
La parte inferior de la base será demolida utilizando excavadora c/martillo para que la excavadora
Provincia de Chanchamayo, Departamento de Junín.
8. DEMOLICIÓN SECTOR E./ CENTRO QUIRURGICO
8.1. DESMONTAJE.
-Ventanas Estándar de Estructuras de Aluminio con Vidrio.
-Grifería de agua
-Lavadero de Metal
-Tanque de Rotoplast. de 10,000 Lt
-Desinstalación de Equipo de Bomba Agua 1.5HP
- Cisterna de Concreto de 6m3
8.2. DEMOLICIÓN.
Considera la demolición de todo el Sector E, lo cual lo detallamos:
9. DEMOLICIÓN SECTOR F./ MANTENIMIENTO - CONSULTORIO DE TBC – SERVICIOS
GENERALES
9.1. DESMONTAJE.
- Techo de Estructura de Madera con Calamina
-Puertas de Estructuras de Metal Enrollable
-Puertas Estándar de Estructura de Madera
-Puerta de Estructura Metálica
-Ventanas Estándar de Estructuras de Aluminio con Vidrio
9.2. DEMOLICIÓN.
Considera la demolición de todo el Sector F, lo cual lo detallamos:
10. DEMOLICIÓN SECTOR G./ LOGISTICA Y ALMACENES

10.1. DESMONTAJE.
-Puertas de Estructuras de Metal Enrollable
-Luminarias Florecentes
- Protector de Estructuras de Metálica.
10.2. DEMOLICIÓN.
11. DEMOLICIÓN SECTOR H./ PROCESAMIENTO DE TBC

11.1. DESMONTAJE.
11.2. DEMOLICIÓN.
12. DEMOLICIÓN SECTOR I./ CASA DE FUERZA

12.1. DESMONTAJE.
-Techo Provisional de Calamina
12.2. DEMOLICIÓN.
Columnas, muros, pisos y cimientos.
13. DEMOLICIÓN SECTOR J / MODULO DE CONSECIONARIO – SINDICATO DE TRABAJADORES DE

SALUD
13.1. DESMONTAJE.
13.2. DEMOLICIÓN.
2. CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS Y TÁCTICAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA

CONTROLAR EL OBJETIVO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
Para lograr conseguir los resultados esperados, individuales y organizacionales, se ha hecho

necesario definir los siguientes conceptos de planeación para tenerlos como puntos de partida y
mapas de referencia que alineen los esfuerzos para conseguir el éxito de ejecutar el proyecto en
el tiempo, con satisfacción del Cliente, Calidad y Rentabilidad.
Es así que se han tomado herramientas tanto de Gerencia de Proyectos, enfocadas en el PMBOK,
así como del Lean Construction, estás herramientas y buenas prácticas, se han tomado y
adecuado a las necesidades del Proyecto, para poder definir un Plan de Trabajo que permita
administrar y controlar el Proyecto de acuerdo a los requerimientos y exigencias propias del
Proyecto, del Cliente y de los usuarios finales.
3.1. DIRECCION DEL PROYECTO CON ENFOQUE EN EL PMBOK – PMI

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión
del proyecto a tiempo.
Estos procesos interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás Áreas de
Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de
personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lo menos
una vez en cada proyecto y se produce en una o más fases del proyecto, si el proyecto se
encuentra dividido en fases.
La naturaleza especial de los proyectos

como actividades complejas y
discontinuas lleva aparejada la
necesidad de establecer sistemas
especiales y adaptados para poderlos
gestionar y dirigir adecuadamente. El
objetivo fundamental de la Gestión del
tiempo del Proyecto "es concluir el
proyecto a tiempo, logrando el alcance
del proyecto, en tiempo, costos y
calidad requerida por el cliente, sin
rebasar los riesgos inherentes del
proyecto”.
Para poder llevar esto acabo debemos realizar entre otras, las siguientes acciones:
o Definir claramente el objetivo del proyecto.
o Determinar que tareas se requieren para llevarlo a cabo.
o Determinar el calendario de trabajo.
o Fijar las duraciones de las distintas actividades, así como hitos importantes.
o Planificar la realización de las tareas.
o Asignar recursos a dichas tareas.
o Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos.
o Establecer los costos de las tareas.

o Seguimiento de la obra en curso y compararla con el plan.
o Seguimiento de los costos y compararlos con el presupuesto.
o Prever, analizar y llevar a cabo las acciones correctivas debidas.
o Dotarnos de la estructura adecuada al proyecto y al equipo (WBS /EDT).
o Hacer partícipe al equipo en la programación y en la resolución de los problemas.

o Buena calidad de los informes sobre el estado y el avance del proyecto.
El responsable de lograr conseguir los resultados propuestos, es el "Gerente de proyecto", el cual deberá
definir los objetivos, organizar los recursos, efectuar su planificación, establecer presupuestos y controlar
resultados obtenidos respecto a los objetivos propuestos. Deberá ser también el gestor con plena
responsabilidad sobre la planificación, dirección y control de los recursos de la organización aplicados
al proyecto.
Como responsable directo del mismo, tiene asignadas unas funciones y unas actividades que
podrían resumirse en las siguientes:
o Dirección del proyecto.
o Planificación del proyecto.
o Relación con clientes y suministradores.
o Seguimiento y Control del proyecto.
o Información y decisión en materia de costes, plazos y técnicas que aseguren el

cumplimiento de los objetivos del proyecto. (Calidad)
El Gerente de Proyecto, deberá cumplir sus funciones, más que apoyándose en la autoridad, haciendo
uso de sus cualidades de liderazgo, prestigio profesional, poder de persuasión, negociación y capacidad de
organización.
Deberá debe tener un buen dominio de los métodos de gestión, es decir, debe ser experto en las habilidades
técnicas y metodologías tales como planificación, GRAFOS PERT, previsiones, análisis y control de
costos, negociación de contratos, etc.
Deberá poseer, además de las mencionadas hasta el momento, otra serie de cualidades que se citan a
continuación:
o Dominio de las tecnologías implicadas en el proyecto.
o Orientación de la calidad del proyecto hacia la satisfacción del cliente.
o Capacidad de síntesis y análisis. Debe tener habilidad para establecer planes, programas y
prioridades, con una visión general bastante amplia.
o Capacidad de toma de decisiones en el control del proyecto.
o Habilidad en la utilización eficaz de los recursos.
o Aptitud para crear un equipo de proyectos fuerte y unido: seleccionar el personal idóneo, determinar
las funciones adecuadas, darles recursos y motivarlos.
o Capacidad en la comunicación: el director del proyecto debe ser un buen negociador en el trato con
el cliente, subcontratistas, suministradores, etc.
o Delegar responsabilidad, seleccionando los miembros del equipo más adecuados para darles
autoridad y recursos.
o Destreza para captar lo esencial del proyecto, y aunque éste sea complejo, transformarlo en simple,
para transmitirlo a su equipo con descripciones sencillas.
o Estabilidad, flexibilidad y adaptabilidad. Estabilidad para mantener la perspectiva y dirección durante
un cambio rápido, flexibilidad para satisfacer demandas en conflicto y adaptabilidad a las nuevas
tecnologías, entorno social, circunstancias económicas, etc.
o Buena salud para soportar la presión extrema y la carga de trabajo constante.
o Para asegurar el objetivo de controlar la ejecución del proyecto de acuerdo al Cronograma de Obra,
nos centraremos en los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto que incluyen lo siguiente:
 Definición de las Actividades

Identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para
producir los diferentes productos entregables del proyecto.
 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
 Estimación de la Duración de las Actividades
Estima la cantidad de períodos laborables que serán necesarios para completar cada actividad
del cronograma.
 Desarrollo del Cronograma
Analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de
recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
 Control del Cronograma
Controla los cambios del cronograma del proyecto. En el Anexo 1 se puede apreciar la matriz
de Procesos preparada (con enfoque en el PMBOK – PMI) a aplicar en la etapa de ejecución
del Proyecto.
3.2. LEAN CONSTRUCTION APLICADA A LA EJECUCION DEL PROYECTO.

3.2.1 OBJETIVO.
En el presente plan de trabajo, se ha establecido el proceso por medio del cual se ha

definido las estrategias de ejecución de la obra, buscando mejorar continuamente la
productividad a través de la reducción de pérdidas en los flujos y garantizando el
cumplimiento de la misma dentro de los plazos previstos.
La metodología empleada para la Programación de la Obra se soporta en la utilización de
las siguientes herramientas de gestión:
a) Programación por Frentes de trabajo.
b) Programación Look Ahead Schedule.
c) Plan Semanal.
3.2.2. ANALISIS DE LAS RESTRICCIONES
ESQUEMA DEL PROCESO
INGRESOS SUB-PROCESOS SALIDAS

-Acta de Constitución de la -Programación por Tren de -Análisis de Restricciones.
Obra. Actividades. -Check List de Programación.
-Plan de Ejecución de Obra. -Desarrollo del Look ahead -Look ahead Schedule.
-Plan de Concurso. Schedule. -Plan Semanal.
-Presupuesto Contractual. -Elaboración del Análisis de -Programa por Tren de
-Presupuesto Inicial. Restricciones. Actividades.
-Programar el Presupuesto
Contractual.
-Planificación Semanal.
3.2.3 DESARROLLO
La programación de la obra, parte de un análisis del Proyecto el cual, mediante procesos iterativos y
dinámicos, determinará las estrategias de Gestión y Ejecución de la Obra, plasmando sus resultados
en la secuencia constructiva a seguir. Definida ésta, se realizará progresivamente los siguientes sub-
procesos de programación de obra:
3.2.3.1 PROGRAMACIÓN POR TREN DE ACTIVIDADES
La programación por tren de actividades o Master Plan de la Obra, es el Cronograma general de

ejecución de toda la Obra.
En el presente Plan de trabajo se efectúa el desarrollo del modelo matemático (desde la nomenclatura)
de la Programación de Obras por Sectores y/o Trenes de Actividades.
La programación por sectores se ha basado en el sencillo principio de descomposición del trabajo;
buscando identificar las partes de la construcción que se repiten, para luego identificar las actividades,
y su secuencia, necesarias para producir cada sector.
El plazo para la ejecución de la obra se define en función de las características de cada proyecto, para
este proyecto en especial, el plazo para la ejecución total del proyecto se ha definido tomando como
data:
o El plazo máximo indicado en el Cronograma.

o Secuencia de los procedimientos constructivos.
o Plazo de abastecimiento de los materiales.
o Concentración y sobreasignación de recursos, etc.
El cual no deberá exceder del plazo contractual (convenido y fijado en el Contrato de Obra, Carta de
adjudicación, acta de Inicio de Obra, etc.).
Finalmente, la programación por Trenes de Actividades dará como resultado lo siguiente:
o Que todas las actividades se vuelven críticas; esto significa que se elimina los
denominados tiempos muertos.
o Que favorezca el aprendizaje, bajando la cantidad de errores y propiciando el aumento de
productividad.
o Que los volúmenes de abastecimientos diarios sean más pequeños, aunque más
sostenidos y frecuentes.
o Facilitar el control del avance de la obra ya que todos los días se deberá realizar una
determinada unidad de trabajo (Ejemplo. Mejoramiento de la sub-rasante, colocación de
base ya sea para pistas y/o veredas, etc.); con lo cual el horizonte de planificación se
reduce a una semana o menos (diario).
o Disminución de los costos.
3.2.3.2 DESARROLLO DEL LOOK AHEAD SCHEDULE

El Look ahead Schedule es un cronograma de ejecución a mediano plazo, que cubre el
horizonte de tiempo más conveniente para el control del proyecto, el cual suele ser de 3
semanas delante de la semana actual.
Cualquier reajuste en el Look ahead Schedule se deberá ver a su vez reflejado en el Master
Plan o Programación por Tren de Actividades, de modo que se mantenga la integridad de la
información.
Al respecto se deberán tener en cuenta las siguientes consideraciones:
o El Master Plan deberá ser elaborado por el Residente de Obra con el soporte de la
Oficina Técnica Corporativa.
o El Look ahead Schedule deberá partir del Master Plan actualizado.
o Podrá ser elaborado por el Ing. Jefe de Campo, pero requiere ser revisado por el
Residente de Obra.
o Semanalmente se deberá verificar el cumplimiento de lo programado y se deberá revisar
o reprogramar las próximas 3 semanas de trabajo.
o De darse un atraso significativo que no pueda ser recuperado en la siguiente semana,
se deberá reprogramar el Master Plan de la obra.
3.2.3.3 ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
El análisis de restricciones consiste en realizar un análisis exhaustivo de todas las

actividades del Look ahead Schedule, dentro del horizonte determinado, buscando
identificar los posibles obstáculos o limitaciones que pudiesen impedir que las actividades se
ejecuten en la fecha programada.
Su objetivo es identificar y proveer con adecuada anticipación todo aquello que se requiere
para poder ejecutar una actividad determinada. Se recomienda dar un buffer de tiempo de
modo que, cualquier contratiempo que se pueda presentar en el levantamiento de la restricción,
no afecte a la programación de la Obra.
Se deberá por tanto tener en cuenta las siguientes consideraciones:
o Deberá ser hecho entre el Ing. Residente y el Ingeniero Jefe de Campo, con el soporte
efectivo de la Oficina Técnica.
o Se deberá partir del análisis y revisión de cada Actividad del Look ahead.
Adicionalmente se puede sacar información del proceso de Planificación del Riesgo de
la Obra.
o Deberá abarcar temas relacionados a aspectos contractuales, logísticos, de
Ingeniería, recursos o insumos, permisos y licencias, actividades predecesoras, etc.
o Se registrarán todas las restricciones asociando a cada una de ellas la Actividad del
Look ahead correspondiente, el responsable del seguimiento y levantamiento de
la misma y la fecha límite para el levantamiento de la misma, según el
formato de Análisis de Restricciones.
o Todas aquellas actividades que no presentan restricciones pendientes de levantar
estarían listas para ser programadas e incluidas en el Plan Semanal
correspondiente.
3.2.3.4. PLANIFICACIÓN SEMANAL
El ejercicio a través del cual se establece el Plan Semanal, permite definir

detalladamente las tareas que se ejecutarán en la semana y asignar los recursos
necesarios para la ejecución de las tareas, considerando rendimientos adecuados,
estableciendo así los compromisos de producción para la semana en análisis.
En la medida que se levanten las restricciones detectadas en el análisis anteriormente
descrito,se irán generando actividades listas para ser
programadas en las semanas siguientes. El Plan Semanal se confecciona en base a las
actividades libres de restricciones o cuyo levantamiento se tiene garantizado en la semana
en análisis. Se debe tener en cuenta que:
o Deberá ser hecho por el Ingeniero Jefe de Campo y aprobado por el Residente de
Obra.
o Es importante establecer el programa al inicio de cada semana, porque el porcentaje de
cumplimiento de las actividades programadas será medido sobre este. En esta medición
no se toman en cuenta las actividades de reserva.
o Deberá contener tareas que estén listas para ser ejecutadas, es decir, libres de
restricciones.
o La descripción de las tareas deberá ser específica y cuantificable. El cumplimiento
de las tareas deberá ser medido.
o Se podrán definir también “buffers” o colchones tanto de tiempo, como de producción o
de recursos, de manera tal que sirvan para redistribuir al personal obrero y equipos por si
algún trabajo del Plan Semanal no pudiera ser ejecutado.
o Se recomienda apoyarse en el Check List de Programación para revisar los puntos más
importantes a tener en cuenta para una buena elaboración de las herramientas de
programación.
o El Gerente de Proyecto se encargará de realizar revisiones periódicas a la
Programación de la Obra en cada uno de los niveles expuestos, para tal caso harán
uso del formato de Check List de programación, como una herramienta de control.
o Es finalmente el Gerente de Proyecto el que se encargará de informar a la Oficina
Técnica Corporativa, o al gerente de Operaciones, sobre el resultado del cumplimiento
o no del Plan Semanal y las acciones a tomar, en el caso de que el PPC (porcentaje
del Plan Cumplido), no llegue al 100% de la meta establecida.
3.2.4. RESPONSABLES
En el plan de trabajo deberán constar los responsables de la elaboración, control y seguimiento de las
actividades del proceso, las cuales se definen en la matriz de actividades como sigue:
ACTIVIDADES DEL PROCESO OTC RO JC

Elaboración del Master Plan - Programación por Tren de Actividades X
Elaboración del Look ahead Schedule X
Seguimiento al levantamiento de las restricciones X
Brindar soporte técnico en la Programación de la Obra X
Elaborar el Análisis de Restricciones y definir responsables X
Ingresar la Programación del Presupuesto Meta X
Seguimiento de acciones correctivas X
Elaborar el Plan Semanal X

Establecer acciones correctivas ante atrasos de la Programación
X
Semanal
LEYENDA:
OTC : Oficina Técnica Corporativa

RO : Residente de Obra
JC : Jefe de Campo
Finalmente, el Sistema de programación a implementar en el proyecto, aplicando Lean Construction,
para la etapa de seguimiento y control durante la etapa de ejecución del proyecto.
3.3. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO UTILIZANDO LA CURVA “S”
Para poder hace uso de esta herramienta, se hace necesario disponer de un presupuesto desglosado,
a través de todas las actividades en que hemos estructurado el proyecto, y distribuido en el tiempo.
Esta proyección temporal se obtiene en base a dos acciones básicas:
 Se ha efectuado una programación de todas las actividades del proyecto (diagrama de
Gantt o similar).
 Se ha establecido asimismo un criterio para distribuir temporalmente a su vez el costo de
cada una de las tareas.
Las premisas iniciales son las siguientes:
 El proyecto debe de tener recursos asignados para obtener las curvas S de Trabajo.
 Los recursos deben de incluir Tasa (precio/h), aunque también se puede obtener las
curvas “S” del Costo sin utilizar recursos.
 Se debe establecer una Línea de base o plan previsto.
 El proyecto deberá de estar actualizado en Comienzo real, Fin real (si terminó la tarea),
Trabajo real (o % avance, siempre y cuando esté así configurado en las Opciones), Trabajo
restante (revisión) y Costo real (si no se usan recursos, porque si no lo calcula Project
automáticamente siempre y cuando esté así configurado en las Opciones), a una Fecha de
estado o corte.
 Se debe reprogramar todo el trabajo retrasado a partir de la Fecha de estado. De igual forma,
emplearemos la Curva “S”, para hacer un seguimiento y control de los recursos HH y HM a
emplear en las diferentes especialidades y/o entregables del proyecto.
4. PROCESOS, POLITICAS, GUIAS Y TECNICAS.
De la Matriz de Procesos elaboradas para el Proyecto, específicamente para la etapa de ejecución de

la Obra se ha previsto realizar las siguientes actividades:
 Revisión y análisis detallado del Expediente Técnico y de todos los documentos
contractuales.
 Reconocimiento de Campo.
 Plan de Trabajo.
 Definición de Criterios y Parámetros de Construcción
 Implementación de la Organización.
 Requerimiento de Equipos, Herramientas y Materiales.
La metodología propuesta por el contratista para desarrollar las áreas principales mencionadas
anteriormente, se dividirán en las siguientes actividades de trabajo que se complementarán entre sí:
4.1. ACTIVIDADES PREPARATORIAS PARA EL INICIO DE OBRA

Entre las actividades previas y vinculadas al inicio de la obra se encuentra el Acto de entrega del
terreno, cancelación de adelantos si corresponde, estos actos así como el nombramiento del
Supervisor, en su conjunto, definen el comienzo de la presencia física del Constructor y el inicio de
ejecución de Obra.
Otra de las actividades preparatorias es la que corresponde a la movilización de Equipos Herramientas
y personal de acuerdo con el cronograma de ejecución de obra y los permisos correspondientes al
Plan de Desvíos otorgado por la Entidad competente.
Asimismo, se incluye en este grupo de tareas a la gestión de los materiales e insumos a requerirse a
efectos de desarrollar los trabajos. A continuación, se describen algunas otras actividades que deben
realizarse previamente al inicio de la construcción:
4.1.1. ESTUDIO Y ANALISIS DEL EXPEDIENTE TECNICO Y DE TODOS LOS

DOCUMENTOS CONTRACTUALES.
Se analizará el Expediente Técnico y toda la documentación disponible, relacionados con
los diversos aspectos que comprende el estudio de ingeniería. El análisis del trazado y
replanteo, requerirán, en primer lugar, el recorrido de las diferentes zonas de trabajo en
busca de posibles interferencias y la planificación del trabajo.
El estudio y análisis del expediente técnico tiene como finalidad el familiarizarse con los
planos, trazo y detalles de los componentes del sistema con la finalidad de optimizar la
ejecución de la obra, teniendo un concepto global de lo que se piensa ejecutar.
.4.1.2. RECONOCIMIENTO DE CAMPO POR EL EQUIPO PROFESIONAL A
CARGO DEL PROYECTO.
El Contratista realizará un recorrido de reconocimiento de campo en todos los tramos del
proyecto, conjuntamente con el Supervisor de Obra, para poder detectar posibles
interferencias y/o afectaciones que no haya sido contemplados en el proyecto, Así también
mismos compatibilizar lo encontrado en el terreno con las recomendaciones planteadas en
el Expediente Técnico.
El reconocimiento de campo para detectar posibles
Afectaciones y/o interferencias debe de realizarse apoyado con un replanteo
topográfico para así determinar realmente los problemas a encontrarse.
El reconocimiento de campo se debe de realizar conjuntamente con personal encargado
de la seguridad, topografía y residente de obra, para poder identificar las problemáticas
desde todos los puntos de vista.
4.1.3. REVISIÓN DEL PLAN DE TRABAJO.

Basado en las tareas anteriores, Estudio y análisis del Expediente Técnico,
Reconocimiento de Campo, el Constructor procederá a revisar el presente Plan de
Trabajo e introducirá los cambios que sean necesarios para la correcta ejecución de la
obra.
El Programa de trabajo revisado será presentado a la Supervisión p a r a que él mismo
pueda efectuar los controles de avance necesarios.
4.1.4. DEFINICIÓN DE CRITERIOS Y PARAMETROS DE CONSTRUCCIÓN.

El reconocimiento conjunto del personal especialista permitirá definir criterios y parámetros
específicos para la construcción de la obra y tomar en cuenta prioritariamente actividades
críticas.
El Constructor tiene amplio conocimiento de la zona y experiencia en este tipo de Obras
por lo que puede establecer criterios constructivos idóneos, los cuales Indudablemente
estarán planteados en el estudio definitivo realizado, pero que sin embargo no exime
al Contratista a aportar o modificar estos planteamientos.
4.1.5. IMPLEMENTACION DE LA ORGANIZACION
Se tomará como herramienta de gestión de la organización del proyecto, el
documento presentado en la etapa de licitación denominado Organigrama de
Obra, así como las funciones y responsabilidades de cada cargo; e incluirá lo
siguiente:
 Organización del personal profesional y auxiliar por grupos de trabajo en
cada área de actividad.
 Organización y asignación de equipos y materiales a los grupos de trabajo.
 Movilización del personal y equipos a la oficina del
proyecto.
 Establecimiento de canales de comunicación con la Supervisión y el personal
de campo.
Las oficinas del Constructor darán todos los apoyos técnicos y logísticos necesarios
para que la Obra se desarrolle dentro de condiciones técnicas óptimas.
El Constructor procederá a realizar una evaluación de las condiciones existentes en
el lugar de la Obra. Para lograrlo, el Constructor movilizará al personal tanto técnico
como administrativo.
4.2. PLAN DE MEDICIONES DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCION DEL

PROYECTO
La movilización al campo debe de realizarse en forma efectiva y rápida con la finalidad

de poder organizar los frentes de trabajo, de acuerdo a los requerimientos que se
tengan, como personal, maquinaria y otros, adecuados; de manera tal de lograr el
cumplimiento de las metas previstas en el cronograma de ejecución PLAN DE
MEDICIONES DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCION DEL PROYECTO
Durante la etapa de ejecución del proyecto, se realizarán las siguientes

mediciones:
 Duración estimada y real.
 Duración estimada total = Duración estimada inicial + Adicionales autorizados.
 Esfuerzo estimado para los adicionales y esfuerzo estimado total.
 Costos de construcción de obra.
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DEMOLICION DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO.

1.1. OBJETIVOS GENERALES.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Considera desmontaje de las siguientes estructuras.

-Letrero de Estructuras de Aluminio.

6. DEMOLICIÓN SECTOR C / CONSULTORIOS EXTERNOS – ESTRATEGIAS.

-Mampara de Estructura de Aluminio con Vidrio

10. DEMOLICIÓN SECTOR G./ LOGISTICA Y ALMACENES

11. DEMOLICIÓN SECTOR H./ PROCESAMIENTO DE TBC

Provincia de Chanchamayo, Departamento de Junín.

12. DEMOLICIÓN SECTOR I./ CASA DE FUERZA

13. DEMOLICIÓN SECTOR J / MODULO DE CONSECIONARIO – SINDICATO DE TRABAJADORES DE

2. CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS Y TÁCTICAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA

Para lograr conseguir los resultados esperados, individuales y organizacionales, se ha hecho

3.1. DIRECCION DEL PROYECTO CON ENFOQUE EN EL PMBOK – PMI

La naturaleza especial de los proyectos

o Determinar el calendario de trabajo.

o Planificar la realización de las tareas.

o Asignar recursos a dichas tareas.

o Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos.

o Establecer los costos de las tareas.

o Seguimiento de los costos y compararlos con el presupuesto.

o Prever, analizar y llevar a cabo las acciones correctivas debidas.

o Dotarnos de la estructura adecuada al proyecto y al equipo (WBS /EDT).

o Hacer partícipe al equipo en la programación y en la resolución de los problemas.

o Planificación del proyecto.

o Relación con clientes y suministradores.

o Seguimiento y Control del proyecto.

o Información y decisión en materia de costes, plazos y técnicas que aseguren el

 Definición de las Actividades

 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

3.2. LEAN CONSTRUCTION APLICADA A LA EJECUCION DEL PROYECTO.

En el presente plan de trabajo, se ha establecido el proceso por medio del cual se ha

3.2.2. ANALISIS DE LAS RESTRICCIONES

ESQUEMA DEL PROCESO

INGRESOS SUB-PROCESOS SALIDAS

3.2.3.1 PROGRAMACIÓN POR TREN DE ACTIVIDADES

La programación por tren de actividades o Master Plan de la Obra, es el Cronograma general de

o El plazo máximo indicado en el Cronograma.

3.2.3.2 DESARROLLO DEL LOOK AHEAD SCHEDULE

3.2.3.3 ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

El análisis de restricciones consiste en realizar un análisis exhaustivo de todas las

Se deberá por tanto tener en cuenta las siguientes consideraciones:

3.2.3.4. PLANIFICACIÓN SEMANAL

El ejercicio a través del cual se establece el Plan Semanal, permite definir

ACTIVIDADES DEL PROCESO OTC RO JC

Elaboración del Look ahead Schedule X

Seguimiento al levantamiento de las restricciones X

Brindar soporte técnico en la Programación de la Obra X

Elaborar el Análisis de Restricciones y definir responsables X

Ingresar la Programación del Presupuesto Meta X

Seguimiento de acciones correctivas X

Elaborar el Plan Semanal X

OTC : Oficina Técnica Corporativa

3.3. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO UTILIZANDO LA CURVA “S”

4. PROCESOS, POLITICAS, GUIAS Y TECNICAS.

De la Matriz de Procesos elaboradas para el Proyecto, específicamente para la etapa de ejecución de

4.1. ACTIVIDADES PREPARATORIAS PARA EL INICIO DE OBRA

4.1.1. ESTUDIO Y ANALISIS DEL EXPEDIENTE TECNICO Y DE TODOS LOS

4.1.3. REVISIÓN DEL PLAN DE TRABAJO.

4.1.4. DEFINICIÓN DE CRITERIOS Y PARAMETROS DE CONSTRUCCIÓN.