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SUMARIO I AGENCIAS 2017
4 INFORME
AGENCIAS 2017 3
AGENCIAS I INFORME
AGENCIAS:
EL MERCADO
SE REINVENTA
Las agencias del mercado español tienen muy claro que son mucho más que meros proveedores de
servicios creativos, comunicación, branding o de compra de medios. El know how y la estrategia se
imponen en sus modelos de negocio, muy orientados a satisfacer las demandas reales de las marcas
en la actualidad y con el ROI y la eficacia como objetivos en cada desarrollo. Pero para eso hay que
prepararse, ser transparente y saber medir muy bien su aportación al negocio de los anunciantes.
Tal vez la asignatura pendiente del sector, en estos momentos.
Por eso hay docenas de nuevas agencias que han abierto sus puertas en el último año con un enfoque
totalmente renovado y diferencial del negocio tradicional de las agencias. E igualmente los actores
que ya tenían presencia en el mercado se refuerzan y reorientan su servicio y modelo de negocio
para adaptarse a un nuevo escenario. Un terreno de juego en el que hay nuevos actores procedentes
de otras disciplinas y áreas dispuestos a competir por un trozo del pastel ante las agencias con-
vencionales.
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Todo parece indicar que los tiempos más difíciles para de las empresas, especialmente de las españolas, tras Según esta edición del estudio los anunciantes españoles
el sector publicitario español, en general, y para el casi diez años de crisis económica en los que se ha im- invierten el 3% de sus ingresos en comunicación, un
colectivo de las agencias en particular, van quedando puesto a nivel interno un pensamiento restrictivo y de porcentaje superior al que se cifraba en 2014 (2,8%) y
atrás. La recuperación económica es leve, pero existe a ahorro de costes, con una visión del negocio muy cor- por encima de la media mundial, (2,6%). España, en
nivel micro y macroeconómico (el consumo se reactiva toplacista y en el que han conseguido un mayor prota- este sentido, tan sólo está por debajo de mercados al
en España tímidamente, pero se incrementa). Siguen gonismo otras áreas como la financiera o incluso el de- alza y en pleno crecimiento desde el punto de vista de
controlados los índices de precios y aumenta la presión partamento de compras, con cada vez más peso en las la inversión publicitaria como el brasileño o el colombiano.
publicitaria y la inversión en comunicación comercial juntas directivas de las corporaciones. A esta pérdida El 27% de dicho presupuesto lo invierten en digital, si-
por parte de los anunciantes a nivel local, aunque a un de capacidad, además, hay que sumar que el área de tuando así a España en el tercer mercado “más digita-
ritmo similar al crecimiento del PIB, lo que nunca se marketing controla cada vez menos parcelas clave o lizado” después de Reino Unido (31,3%) y Brasil
había visto hasta la fecha (siempre ha sido superior, vitales para la empresa, como la gestión del comercio (29,1%), de entre los analizados en el estudio. Según
como un sector dinamizador de la economía). electrónico, el capítulo de inversiones estratégicas o la los sondeos realizados entre los principales actores del
Concursos y atractivo
con perfil creativo o de medios, apenas aportan un de la entidad.
12,3% al negocio de sus empresas. Es decir, que solo Eso sí, hay que tener en cuenta que este colectivo es el
pueden asignar poco más de uno de cada diez euros que prima el precio o costo del servicio a la hora de Sea como sea, apostar por el talento, tratar de ser
que facturan a la labor de asesoría estratégica y contratarlo, por encima de otros factores como la idea, versátil y ágil a la hora de ejecutar, conocer profundamente
ejecución de sus agencias de publicidad y medios. Un la capacidad de innovación o la transformación que su- el mercado de sus clientes y a su target (planificación
porcentaje realmente bajo en comparación del que pone el trabajo de la agencia para su empresa. Pero estratégica) y pensar en digital parecen ser los aspectos
asignan los mismos responsables del estudio en otros aún así, aunque los profesionales de compras consideren determinantes para resultar atractivo a un anunciante
mercados como el británico, el brasileño o el chino, que que dos de cada diez euros que factura su empresa se en España. Entre los criterios de selección de agencia
superan largamente el 20%. debe al trabajo de las agencias, la cifra queda por destacan como determinantes para las agencias creativas,
Un dato que refleja la pérdida de respuesta y capacidad debajo de la media global que registra el estudio de la creatividad (70%), el equipo de profesionales (61%),
por parte del departamento de marketing para influir Scopen. la no existencia de conflicto con una cuenta de la
en el devenir del negocio de sus empresas y de la baja Esta realidad negativa se contrarresta, no obstante, por misma categoría (54,6%) y la planificación estratégica
aportación de las agencias de las que se rodean estas el grado de satisfacción que demuestran los anunciantes (48,2%), seguidos de la capacidad digital (41,8%) y la
firmas para llevar a cabo planes de marketing, publicidad españoles ante la gestión y servicio de sus respectivas innovación (40%). Para las agencias de medios, por
y comunicación. Es decir, que en 2017 se constata una agencias. este orden, la capacidad de negociación, la planificación
pérdida de valor de la agencia en el negocio de sus De hecho podemos decir que los anunciantes locales de medios y la planificación estratégica.
clientes, según la última edición del estudio 'Agency son los que muestran un nivel de satisfacción más alto El método de selección de agencia más utilizado en Es-
Scope'. Es un porcentaje muy bajo que refleja la pérdida a nivel mundial, tanto si hablamos de agencias creativas paña sigue siendo el concurso. En él, la agencia creativa
de ascendencia de su labor en el día a día y negocio como de medios. Este elevado nivel de satisfacción es con la que se va a trabajar, se decide fundamentalmente
del anunciante. reflejo también del esfuerzo realizado por las agencias por concurso de ideas (92%) seguido de la oferta eco-
Lo cierto es que mucho se habla de la pérdida de peso para dar ese servicio excelente que reconocen los anun- nómica (60%). En más del 62% de los casos los
y capacidad de los departamentos de marketing dentro ciantes. concursos no son remunerados y un 20% de los anun-
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ciantes declara que no habría ningún motivo que les hiciera decidir remunerarlos. El departamento de compras
está hoy involucrado en el 59% de los procesos de selección y junto con marketing, co-lidera la negociación, en
uno de cada dos procesos.
Es tal la importancia de este aspecto que la AEACP (asociación que agrupa a las principales agencias de
publicidad de España) y la AEA (en representación de los anunciantes) han actualizado el acuerdo de
procedimientos entre anunciantes y agencias, aplicando un escalado de remuneración en los concursos.
Además está el tema de la transformación digital, que ha sacudido los cimientos de una industria que no ha
demostrado ser especialmente rápida o activa en este sentido. A este aspecto dedicamos un amplio espacio más
José Manuel Ruiz adelante, en este mismo informe. El caso es que la digitalización de la vida, y por tanto de las industrias y las
Director general de Arroba profesiones, se le ha medio atragantado a las agencias españolas. A nivel global, los grandes anunciantes
“El mundo publicitario no está teniendo la españoles invierten el 3% de sus ingresos en comunicación, un porcentaje superior al de 2014 (2,8%), por
misma destreza que otras industrias en su encima de la media mundial, (2,6%) y sólo por debajo de mercados como el brasileño y el colombiano. El 27%
adaptación al nuevo entorno tecnológico”.
de dicho presupuesto lo invierten en digital, situando así a España en el tercer mercado “más digitalizado”
después de Reino Unido (31,3%) y Brasil (29,1%). Se antoja por tanto vital que el colectivo de las agencias de
medios sigan apostando por la transformación digital, tanto en su modelo de negocio como en el planteamiento
de su trabajo, interno y externo.
Hay que recordar que entre los principales retos que los anunciantes plantean a sus agencias destacan el ampliar
el conocimiento (del mercado, marcas, consumidor, medios) y la capacidad digital. Al menos para las agencias de
perfil creativo. Para las agencias de medios también ponen en primer lugar mejorar y fomentar la capacidad
digital y en segundo lugar aportar soluciones, herramientas y estrategias que eviten la saturación/fragmentación
de las audiencias en España.
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Nuevos actores
Los nuevos actores de referencia que han aterrizado
en sector de las agencias de publicidad, marketing,
comunicación y medios de España han sabido adaptarse
a las necesidades particulares del mercado local y
han encontrado su hueco en el mismo. La mayoría
con ofertas y modelos de negocio diferenciales que
les ha propiciado un inicio de actividad prometedor
generando interés entre los anunciantes.
Un año más el emprendimiento en el sector ha sido
elevado y son las agencias de carácter independiente
las grandes dinamizadoras del mercado, con múltiples
ejemplos de éxito (la mayor parte de empresas de
este perfil se amparan en la capacidad de ser ágiles,
flexibles y versátiles ante las marcas, sumando una
agresiva estrategia basada en precio, buscando ser
altamente competitivas ante las multinacionales). Esta
es una realidad que se repite ejercicio tras ejercicio,
especialmente en estos últimos diez años de crisis y
reajuste en la industria de la comunicación y el mar-
keting. La inmensa mayoría de ellas son agencias de
carácter independiente (nacidas del emprendimiento
por parte de talento que se ha visto desplazado de
las multinacionales, el denominado “senniority perdido”),
si bien las agencias multinacionales ya están moviendo
ficha de nuevo, bien gestionando el aterrizaje en
España de algunas de sus nuevas redes, agencias o
divisiones, bien haciendo cambios internos para
mejorar y optar a más nuevo negocio o bien para for-
talecer la oferta que disponían a nivel local implantando
nuevas estrategias o divisiones, muchas de ellas con
presencia internacional.
Así pues en el último año y medio se han asentado
en el mercado varias docenas de nuevos actores, la
gran mayoría de ellos de carácter independiente, y
con perfiles de múltiples y variados. Es el caso de Mi-
racom Digital, nueva agencia especializada en comu-
nicación y marketing digital que nace en el seno del
grupo Miracom y que en realidad fortalece el servicio
del resto de agencias del grupo, integrado por Miracom
Media y Comunica con Vídeo. La nueva agencia
trabaja proponiendo soluciones a la medida de cada
compañía, que faciliten el posicionamiento, de forma
competitiva, en los diferentes mercados a través de la
transformación digital, según su director, Fernando
Mancha.
Igualmente se ha lanzado El lado positivo, una agencia
independiente con el objetivo de integrar la tecnología
en los servicios de marketing y publicidad e integrada
por diseñadores, creativos y expertos en digital media
para trabajar de forma transversal en todos los
proyectos, poniendo el foco en el uso de la tecnología
para impactar a los usuarios potenciando sus emociones
y subrayando el recuerdo de marca. Para ello, la
agencia se ha asociado con plataformas de video di-
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gitales de retransmisión de contenido para ofrecer so- Strategist), María Lorente (Consultora de PR y social integrada en la sede de la multinacional, la agencia
luciones personalizadas que permitan crear proyectos media) e Irene Orozco (Diseño Gráfico y Web) y liderado está encabezada por Luis Bergareche (responsable de
adecuados a cada tipología de cliente según sus nece- por los socios-directores Mario Jiménez Arroyo y Javier estrategia del grupo) y es la operación de B2B del
sidades de comunicación. Con sedes en Madrid y en López de Pablo, que suman una experiencia conjunta grupo, dando un servicio global enfocado en las
Sevilla, trabaja para marcas como Heineken, Santander de más de 30 años en la consultoría de comunicación relaciones empresa a empresa. Meses después el grupo
o Cabreiroá, entre otras. corporativa y el periodismo). reforzaría esta división.
PS Works se ponía en marcha hace poco más de un Hace un año la agencia de medios Mindshare ponía en Por su parte Publicis Groupe presentaba en público
año. Es la agencia de comunicación y servicios publicitarios marcha FAST, la nueva unidad digital multidisciplinar Blue 449. Se trataba de la nueva red de agencias de
integrales desde la que el grupo Plate Selector orquesta orientada a resultado de negocio. Aunque no opera medios que el grupo activó en primavera de 2016
sus propios eventos y desarrollos y otras acciones enfo- como agencia independiente tiene una estructura similar dentro de la familia de ZenithOptimedia. Enfocada a la
cadas a las marcas interesadas en conseguir impactos combinando especialización, tecnología propia y medición tecnología, el big data y los nuevos hábitos de consumo
en el target interesado por el ocio y la gastronomía. granular de todos los puntos de contacto. La denominación digital y con mentalidad open source, Blue 449 Spain
Igualmente arrancaba Innuba. De carácter internacional, responde a las iniciales de Future Adaptive Special arrancaba bajo la dirección de Carlos Casado, hasta la
capital 100% español y bajo la filosofía de Innovación Team. Cuenta con equipos expertos en disciplinas di- fecha director general de la división especializada en
Social Trascendente, esta empresa se define como la gitales punteras, y actualmente con presencia a nivel contenido del grupo, Newcast. El epicentro de esta
primera compañía de innovación social. Su objetivo mundial en cinco hubs (Londres, Nueva York, Singapur, nueva red global está en Londres, en la sede de la
principal es trabajar en el diseño e innovación de México y Shangai). España es el primer país en apostar antigua Walker Media (agencia adquirida por el grupo
productos, servicios y espacios que generen un impacto por formar a nivel local un grupo de expertos en a finales de 2013). A lo largo del último año y medio la
positivo en la sociedad. En este sentido la nueva orga- distintas disciplinas, trabajando de manera interco- red se ha expandido por medio planeta, hasta tal
nización se centrará en ayudar a las compañías a nectada, y cuyos pilares fundamentales se centran en punto ha crecido que se ha convertido en piedra
desarrollar productos y servicios con impacto social y ofrecer servicios integrales y multidisciplinares; gestionar angular del negocio de Publicis Media.
generación de beneficio tanto para empresas como en tiempo real de data gracias a la tecnología propia Antes del comienzo del verano de 2016 iniciaban
para la sociedad. desarrollada; y en aportar una medición más exhaustiva también actividad una batería de agencias: Montero y
Poco después abría sus puertas PR Garage, nueva con- del consumer journey, identificando la contribución de Ella (lanzada por los veteranos Antonio Montero y
sultora de comunicación con marcado carácter y músculo cada medio a lo largo de las fases de conversión y Chusa Díaz, de marcado perfil creativo); Stil Kommuni-
creativo que ofrece todo tipo de servicios para el creando modelos de atribución con el fin de optimizar kation (nueva agencia de comunicación global 360 im-
desarrollo de las marcas: desde relaciones con periodistas los recursos). pulsada desde el Grupo AB Public Relations); Rapport
o marketing digital, hasta formación de portavoces, Un par de meses antes Dentsu Aegis Network lanzaba (nueva agencia especializada en el medio exterior im-
gestión de redes sociales o creación de branded content, al mercado la agencia Interprise. Especializada en pulsada a nivel global por IPG Mediabrands y que en
pasando por organización de eventos, formación de ofrecer servicios B2B, la nueva agencia tiene sede España se constituye como unidad especializada que
portavoces y gestión de la reputación corporativa. El central en Londres y oficinas en Nueva York, San dará servicio a todas las agencias de medios del grupo.
equipo está formado por Jorge Planelló (Digital & PR Francisco, Singapur, Hong Kong y Sídney. En España, Ofrece estrategia, planificación, negociación y compra
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+ =
Tu creatividad Nuestra experiencia Un equipo impresionante
de este medio); Glocally (agencia de medios que se asienta sobre el valor de glocalidad (global y local al mismo
tiempo) para diferenciarse en España. La firma se pone en marcha con capital 100% independiente impulsada
por un grupo de profesionales con amplia trayectoria en el mundo de la publicidad y el marketing, encabezados
por Fran Ares, uno de los fundadores de la red de agencias Proximia (grupo Havas) y exdirector de publicidad en
Leche Pascual); Bistró Creativo - RPA Food (nueva agencia especializada en el sector alimentación y hostelería
que forma parte de Grupo RPA); Proximedia (agencia de Publicis Groupe especializada en pymes que parte de
una renovación y reenfoque de la antigua Publicis Webformance); We are the sellers (agencia de creatividad e
innovación impulsada por Israel Zaballa, Ibay Prieto y Gabriel Pérez. La firma, que ya ha cesado operaciones,
José Casanova ofertaba servicios creativos y en innovación, cuenta con oficinas en Madrid, Bilbao y Miami y estaba integrada
CEO de Casanova dentro del grupo Direct&mente); Atnetplanet (filial española de la agencia digital francesa); Trumbo (con sedes
“No estamos siendo eficientes a la hora de en las ciudades de Madrid y Valencia, es una nueva agencia creativa especializada en marketing, comunicación
trabajar para que mejore la percepción de y retail); Be Shared (nueva consultora de comunicación e imagen de marca ubicada en Barcelona e impulsada
nuestra aportación al negocio del cliente”.
por Alberto Chinchilla); Monkeys Communications (nueva agencia de comunicación integral y 2.0 pensada para
todo tipo de negocio); Influencia (nueva agencia digital impulsada por MdC Group que ofrece servicios
integrales de marketing y comunicación online); La Locomotora Comunicación (nueva agencia especializada en
artes escénicas, literatura y cine); The Serious (agencia de publicidad independiente); 39 (agencia creativa que
reivindica las ideas al servicio del marketing y las ventas puesta en marcha por Santiago Cosme, ex creativo en
Grey NY, Mother Londres y Remo, entre otras agencias); y MKTG (agencia lanzada por Dentsu AEGIS Network
para impulsar el lifestyle marketing, con el objetivo de reinventar la propuesta de sports & entertainment y
experiential marketing, a través del concepto de humanización de las marcas. MKTG opera en España con la
suma de los recursos y capacidades ya existentes en Sponsorship, empresa española de consultoría de deportes,
cultura y entretenimiento; en Grupo Alesport (que DAN compró en 2015 para fortalecer esta pata del negocio,
Ferran González precisamente) y en psLIVE, agencia de experiencial, activación y retail marketing.
Director general de Compact FMRG Y en el último año la actividad no es que haya cesado, precisamente. Ya en el verano la agencia de la red
“Lo lógico sería poder percibir una remunera- Omnicom BBDO, Cedar, anunciaba su desembarco en el mercado español con oficina física tras incrementar su
ción acorde con la relevancia y la eficacia del
servicio al grupo IAG (Iberia, British Airways y Aer Lingus). Fundada en 1973, la agencia genera contenidos
trabajo realizado”.
estratégicos multimedia, desde la idea hasta la ejecución final e integra programas de social media, revistas,
apps, eventos y publicidad.
Igualmente Havas Group anunciaba el aterrizaje en España de Adcity, su red especializada en OOH. La agencia
o división reforzaba la labor de Proximia, la agencia especializada en comunicaciones locales cross media. Con
el fin de ofrecer un servicio integral a los clientes Adcity trabajará estrechamente con otras unidades del Grupo
Havas como Socialyse (comunidades sociales), Mobext (mobile marketing) y Ecselis (performance marketing). En
España esta nueva red global opera bajo el nombre de Adcity como unidad especializada en el diseño y
desarrollo de acciones OOH, y bajo el nombre de Proximia Adcity by Havas Group, la agencia especializada en
comunicaciones locales cross media.
En septiembre abría sus puertas las independientes Soul21 (impulsada por Carlos Martínez-Cabrera y Florentino
Jorge Fernández García de la Noceda, se posiciona como una agencia-consultora que sirve como fuente externa de creatividad,
Director general de d6 inspiración y estrategia para las empresas).
“¿Que hay que pensar en un nuevo modelo
Igualmente nacía Territory, una nueva agencia fruto de la fusión de trnd con otras empresas del grupo
de agencia? ¿Por qué? Si ya lo estamos ha-
ciendo día a día”. Bertelsmann que se configura como proveedor de comunicación de contenidos a nivel europeo. Optimización,
marketing, producción, ventas y medición de resultados también se incluyen en su oferta de servicios. Territory
quiere añadir valor a su oferta a través de la expansión de su núcleo de negocio en varias divisiones: Territory
Bestseller (marketing de ventas), Territory Embrace (branding de empleados y marketing de Recursos Humanos),
Territory Media (planificación y compra de medios) y trnd by Territory (comunicación digital y marketing
interactivo). Los expertos que durante años han demostrado su éxito en cada mercado se integrarán en el pro-
ceso.
Y en el último tramo del año llegaba a España la agencia John Brown, una marca de origen británico
perteneciente a Dentsu Aegis y especializada en diseño y desarrollo de contenido para las marcas comerciales
que operaba de forma independiente hasta el año 2015.
Ya en 2017 se han podido ver novedades en el mercado como Unelefänte (nueva agencia creativa impulsada
Alexis Meyners por las publicitarias Monica Abad, Montse Pastor y Carla Roméu, de largo recorrido profesional por diferentes
Deputy managing director de DigitasLBi Spain
agencias del sector español como Contrapunto, BBDO, El Laboratotio, Publicis España, TBWA España, Sra
“Los datos deben convivir con la creatividad.
No podemos ignorarlos y basar las decisio-
Rushmore, DDB Spain, Lola Mullenlowe y algunas internacionales como FCB Mayo o The Vidal Partnership. Con
nes en suposiciones o una bola de cristal”. sede física en Madrid, la agencia ofrece servicios de publicidad y comunicación comercial con una marcada
orientación hacia la creatividad); Foodstorming (nueva agencia especializada en el sector de alimentación y
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calidad de director general en España, The Story Lab está enfocada a desarrollar contenidos de ficción y
entretenimiento “de una manera distinta provocativa e innovadora”); y Wine Room (nueva agencia especializada
en comunicación y marketing para el sector vinícola impulsada por la consultora en comunicación, relaciones
públicas y marketing Binocular Room. La firma operará en el mercado de forma independiente y con su porpia
marca, aunque preste servicio a clientes comunes), entre otras.
Grupos
No solo hay agencias nuevas en el mercado. Otra consecuencia de la atomización del sector en España es la
aparición de nuevos microgrupos publicitarios de diferente carácter e índole, integrado por dos o más agencias José Miguel Bernal
de diferente perfil, complementarias y que en su unión buscan reforzarse para ser más atractivas y competitivas Director general de El Cuartel
en el actual escenario. “El desarrollo tecnológico es imparable y ace-
Es el caso de las agencias y consultoras Torres y Carrera, Ecovigo, Evidentia Marketing y la agencia portuguesa lera cada día más. Para la agencia es capital ir,
como mínimo, a la par de éste”.
Guess What, que hace algo más de un año formaron el grupo COMbyCOM. Se presenta como el primer grupo
ibérico de comunicación transmedia. Con músculo para ofrecer servicios en comunicación digital, publicidad,
marketing y relaciones públicas, la suma del negocio de sus integrantes alcanza los 5 millones de euros en
ventas, 60 empleados y cinco oficinas repartidas por diferentes puntos de España y Portugal. Sus cuatro
componentes cuentan con diferentes perfiles y están especializadas en el ámbito de la publicidad, el marketing,
las relaciones públicas y la comunicación digital. Según sus responsables, Combycom nace "con la vocación de
atender las necesidades comunicativas de las empresas en el actual entorno socioeconómico". Y para ello suma
talento en los servicios que conforman el paradigma comunicativo del siglo XXI: sistemas de escucha y
geolocalización, big data, marketing digital, branding, publicidad y relaciones públicas. Su cartera está integrada
por más de 50 clientes activos.
Antes se había puesto en marcha el grupo publicitario TimeOne, fruto de la fusión entre las agencias de origen Yurena Escobar
francés Public-Idées y Place des Leads, especializadas en el terreno del marketing y la comunicación digital. Fundadora y directora de estrategia en Flecher.Co
Ambas llegaban a un acuerdo para fusionarse y comenzar a operar conjuntamente en el mercado europeo, “Nosotros mismos somos el principal enemigo
al regalar nuestro trabajo, generando ideas
donde ambas tienen presencia con varias filiales, incluido el mercado español. La operación da como resultado
para concursos en los que el criterio es tan
un nuevo grupo publicitario que opera bajo la denominación TimeOne y que presta un servicio integral en subjetivo que es como jugar a la ruleta”.
materia de comunicación, marketing y branding digital. Igualmente en la primera mitad de 2016 se ha
concretado la integración de Lifting Group, que oferta servicio integral en consultoría, estrategia y servicios de
marketing tras unirse las agencias Parliando, Lifting Consulting e Imagine Creative Ideas bajo el mismo proyecto
corporativo. La nueva estructura corporativa busca optimizar la metodología bajo la cual se organizan los
equipos, mejorando el rendimiento de éstos, más focalizados a las necesidades de cada uno de los clientes. El
grupo iniciaba actividades bajo esta nueva estructura inaugurando su nueva oficina en Valencia, que se suma a
las de Madrid y Barcelona.
En abril de 2016 arrancaba The World of Events Group, un nuevo grupo publicitario internacional de capital
100% independiente y de origen español. Se trata de un conglomerado empresarial respaldado por empresas
de referencia en el campo de los eventos y los servicios de marketing como Eventisimo, Many Colors Group y la Juanjo Arroyo
Escuela Internacional ISEMCO. Pero además de ellas, que lideran el proyecto, intervienen más de una docena de Socio director de Grow
empresas como Balance Producciones (producción y comunicación audiovisual), Sunflowers (videojuegos, apps “Los sistemas mixtos de remuneración pare-
cen la manera más sensata de satisfacer las
y otros desarrollos digitales), Kunst Deco (mobiliario, stands), Janoff (impresión de gran formato) y Flexo
necesidades de las marcas y de las agencias”.
Experiences (viajes de incentivos), entre otras. La unión de todas ellas capacita al grupo ofrecer servicios
integrales de comunicación y organización de eventos que opera en todo el mundo. Sumados los bagajes de las
empresas que lo respaldan el grupo nace con una experiencia adquirida de más de 15 años, creando
experiencias de marca en más de 3.200 proyectos realizados en 28 países.
Igualmente hace poco más de un año se constituía Local Planet, la nueva red internacional de las principales
agencias de medios independientes. Tras la americana Horizon Media, el grupo español Zertem es el segundo
accionista de esta red que tiene actividad en 40 mercados, factura más de 10.000 millones de dólares y cuenta
con 3.000 empleados. El grupo Zertem (integrado por Equmedia, Infinity Media, Alma Media e Ingenio Media),
la estadounidense Horizon; la británica the7stars; Media Italia; la alemana Pilot; la francesa Cospirit MediaTrack;
la sueca Tre Kronor; y la india Percept Media son algunas de las agencias fundadoras de la red.
A principios de 2017 se presenta oficialmente Cream Cluster, nuevo grupo publicitario multidisciplinar Javier Muñoz
independiente español. Impulsado por Gil Blancafort, director y socio de la agencia de publicidad Yslandia, en Director de estrategia de Iki Media
“Más que de optimizar la inversión, las agen-
realidad se trata de un nuevo contexto empresarial respaldado por la asociación puntual de varios players de la
cias de medios deberíamos hablar de rentabili-
industria publicitaria española en búsqueda de una coalición que les permita reforzar sus plantillas y portfolio zar los resultados”.
de servicios, compartiendo talento y know how para mejorar el servicio a clientes propios y mejorar sus
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opciones de cara a nuevo negocio. Más que una nueva empresa, por tanto, Cream Cluster es un proyecto
colaborativo con vida y marca propia donde “el talento se une para ejecutar soluciones innovadoras desde
cualquier ámbito de comunicación –señala Blancafort- Un proyecto colaborativo, un espacio conectado
extremadamente profesional”. Buscando aportar un servicio ágil, versátil y de calidad, la iniciativa reúne la
experiencia y el talento de un colectivo multidisciplinar. A pesar de ser agencias y actores independientes en el
grupo a los clientes potenciales se les aporta una visión global de cada proyecto, pudiendo asistir a cada actor
individualmente. Sus servicios incluyen estrategia, creatividad y producción bajo la filosofía de "Todo en uno".
Las empresas involucradas en el proyecto son la propia Yslandia (agencia de publicidad con clara orientación
María Torvisco digital), Astronaut (agencia de producción audiovisual y multimedia de Barcelona), Estudi Nord Comunicació
Socia directora de Irismedia (diseño y producción orientada a la comunicación corporativa), El Gravat (centro gastronómico creativo), Txelo
“Si un cliente es infiel a la marca no creo que Studio (diseño), la ilustradora Anna Ruiz y el estudio de arquitectura Ferrán Blancafort.
sea por la saturación publicitaria, sino por Asimismo en enero nacía en el mercado de levante La Rosa Visual, nuevo grupo de comunicación publicitaria
otras causas”.
con sede en Valencia y un sistema de negocio modular y descentralizado. Impulsado por los socios Eduard Farrán
y Rogelio Sánchez, profesionales de reconocida trayectoria en el mercado local dentro del ámbito del diseño, la
creatividad y el desarrollo de eventos, está respaldada por otros siete profesionales especializados en diferentes
disciplinas y áreas que capacitan al grupo para abordar proyectos integrales de imagen de marca.
Dividido en siete áreas de trabajo, el grupo presta servicios de estrategia y creatividad (tanto off como online),
desarrollo web, diseño gráfico, producción audiovisual, desarrollo y servicios para eventos, retail marketing y
gestión integral de imagen y punto de venta, entre otros. Asimismo tiene un acuerdo con Havas Media para la
estrategia y planificación de medios.
El origen del grupo es, precisamente, las agencias Stragonoff (dirigida por Farrán) y La Rosa Visual Gráfica
José Luis Bardullas Integral (dirigida por Sánchez), que ahora se fusionan para dar a luz a un nuevo grupo.
Director general de J. Walter Thompson España La pasada primavera las agencias Clicknaranja, Love y Digital Group formaron el Grupo Brandits. Las tres
“La calidad del trabajo no se mide en tiempo agencias, con más de quince años en el mercado, buscan aprovechar las sinergias para ofertar un servicio
y eso es algo que tenemos que transmitir y integral a los anunciantes españoles, con fuerte foco en resultados. La composición del grupo no altera ni el
cambiar en la mentalidad de los anuncian-
accionariado de cada una de ellas ni cambio alguno en el organigrama o denominación, pero sí dará cobertura
tes”.
como marca paraguas en proyectos integrales comunes. El grupo nace con mentalidad internacional, ya que
alguno de sus socios cuenta con oficinas en mercados latinoamericanos, como es el caso de Digital Group.
De esta forma Clicknaranja es la encargada de impulsar la creatividad y producción digital dentro del grupo, con
especial foco en social media y diseño de contenido web enfocado a SEO. Love se encarga de apotar know how
y servicios de estrategia y creatividad offline así como relaciones públicas y organización de eventos, y Digital
Group operará como la agencia de medios del grupo, con expertise tanto en online y offline y muy enfocada a
ROI. El grupo cuenta con una plantilla, aunando los equipos de las tres firmas, de más de 70 personas repartidas
en las oficinas de Madrid, Barcelona, Lisboa, Sao Paulo y México.
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La red, operativa al 100% desde septiembre de 2016, era resultado de la compra e incorporación de Fullsix
por parte del grupo Havas a finales de 2015. Cuenta con oficinas en todo el planeta, pero con especial
fortaleza en Europa, región LATAM y Estados Unidos, donde Fullsix había concentrado su negocio y el grueso
de su facturación los últimos años. Marco Tinelli, fundador y CEO del Grupo Fullsix, se une en esta nueva
etapa al comité ejecutivo de Havas Media Group y conducirá esta transformación junto con el equipo
ejecutivo de la red.
En este sentido Fullsix Media operará de forma independiente y autónoma en materia de visión, negocio,
innovación y labor comercial, pero totalmente integrada con las capacidades de Havas Media Group (la división
que coordina el negocio de medios dentro del holding) a escala global. Con la compra de Fullsix el grupo Havas David G. Natal
cerró la operación más importante en los últimos 15 años, respaldada por una inversión que rondó los 75 Director global consumer engagement de Llorente&Cuenca
millones de dólares, según la prensa económica internacional. “La división entre marketing y comunicación
Por su parte la agencia independiente Avantine proseguía con su plan de expansión para convertirse en es una herencia del pasado que tiene poco
sentido si buscamos una marca poderosa”.
referente, no solo en el mercado andaluz, sino a nivel nacional. Para ello abría delegación en Madrid y reforzaba
su presencia en el sur abriendo en Huelva y Málaga, tras entrar en el accionariado de las empresas Estudio David
Robles y de Media Esfera, respectivamente.
En el último trimestre de 2016 la empresa Inspiring Move se convertía en The Summer Agency. La agencia
independiente se puso en marcha en el año 2008 y estaba centrada en dar servicios creativos y estratégicos en
el mundo digital y el WOM, principalmente. Hoy cuenta con una plantilla de casi 50 personas y ha trabajado para
marcas como BBVA, CCP Games o Grupo Cruzcampo, entre otras. Esta nueva etapa es fruto de un proceso de re-
organización de equipos y servicios como fruto de la evolución y crecimiento experimentado en estos ocho años
de actividad.
Asimismo el grupo Publicis reorganizaba su oferta en el mercado catalán. El equipo de Saatchi & Saatchi Health
en Barcelona es desde entonces la agencia creativa referente del grupo en Cataluña, bajo el nombre de S&S Miguel Simoes
Barcelona. De esta forma, comienza una nueva etapa que se alinea con la transformación que ya anunció el CEO de Lola Mullenlowe
grupo en enero de 2016 y que coincidió con la agrupación de todas las agencias del grupo bajo el enfoque ‘The “Hay agencias que usan los festivales para
resolver problemas de ego y hay otras que
Power of one’, centrado en el beneficio del cliente.
los usan para generar negocio”.
Desde ese momento Saatchi & Saatchi Barcelona se convierte, no sólo en la agencia creativa del grupo Publicis
en Barcelona, sino que aprovecha la estructura multidisciplinar previa de welness y su área digital para sumar su
expertise en proyectos integrales que aúnan tecnología y creatividad. De esta forma dará servicio a clientes del
grupo con base en la capital catalana y su área de influencia, además de gestionar los clientes existentes del área
de salud, bienestar y responsabilidad corporativa.
Con la llegada del otoño Havas Group estrenaba imagen a nivel mundial y agrupaba su oferta española en Havas
Village, su nueva sede en Madrid donde da cobijo a unos mil empleados. El proyecto Havas Village, modelo que
ya opera con en 46 ciudades del mundo (el primero en Paris en 2013), está basado principalmente en un modelo
client-centric, y aúna en una misma sede a todas las agencias y equipos de Havas Group: media, creatividad y
digital, así como al conjunto de especialidades.
El grupo ahora da un paso más allá con su nueva estrategia ‘To Better Together’ (A mejor juntos). Para Segundo Casillas
transmitirla, ha realizado además un ajuste en su arquitectura de marcas. “En un mundo que cambia tan rápido, Presidente de Matchpoint
“En España hemos vivido unos años “de re-
debemos adaptarnos. Y para ello necesitamos ser flexibles y sobre todo, generosos”, señala Rodés.
fugio”, con menos oportunidades para la in-
El nombre del Grupo pasa de llamarse “Havas” a “Havas Group”, con el fin de reflejar el crecimiento significativo novación. Algo que ya está cambiando”.
y la dimensión que ha alcanzado como grupo de comunicación que seguirá contando con dos divisiones
principales: Havas Creative Group (que aúna a todas las marcas con actividad centrada en creatividad: Havas,
Arnold, Havas Health, ASCI Direct y Fullsix) y Havas Media Group (concentrado todas las marcas con actividad
principal de medios: Havas Media, Arena Media, Forward Arena, Difusión y Audiencias, Havas Sports y Proximia
Adcity). Por su parte, Digital Expert Content & Data está formada por Affiperf, Artemis Alliance, Mobext, Socialyse,
Ecselis y DBi).
Por esas fechas Wunderman incorporaba a su red la consultora Acceleration, concretamente a su división
Wunderman Data. Se trata de una de las consultoras de referencia a nivel gobal en tecnología aplicada al
marketing. Con este movimiento la agencia del grupo WPP busca reforzar su posición y oferta dentro del
segmento del marketing digital y el CRM. No se trata de una compra, ya que ambas empresas forman parte del
grupo WPP (Acceleration se unió al holding en 2012) sino de una integración estratégica que busca reforzar la Gonzalo Sánchez-Taiz
Director general de McCann España
capacidad de Wunderman para ofrecer consultoría de datos y tecnológica.
“Siempre habrá algo en marketing que será
A finales de año MEC España lanzaba Wavemaker, una nueva división de content marketing que generen intangible, por mucho que la revolución di-
negocio que reforzaba su oferta en España ante los anunciantes. Esta división, que se lanza de forma gital esté ayudando a medir mejor”.
independiente, aunque en colaboración estrecha con los departamentos de cuentas y de analitycs de MEC,
AGENCIAS 2017 17
AGENCIAS I INFORME
apuesta por una comprensión exhaustiva de la toma de decisiones del consumidor para poder llegar a mejorar
los resultados de negocio de las marcas.
Para ello, Wavemaker aglutina servicios que van desde la estrategia de contenidos, al marketing experiencial,
social y la creatividad bajo una misma unidad; todo con la idea de simplificar los procesos y ofrecer a sus
clientes un amplio abanico de contenidos que generen negocio. Al frente de este proyecto está Antonio Pareja.
Por su parte McCann Worldgroup España decidía relanzar su agencia MRM//McCann. El objetivo pasaba por
convertirla en un hub creativo y de innovación para dar servicio a clientes de toda Europa. De esta manera la
filial española de la red iniciaba nueva etapa apoyándose en el talento creativo. El primer paso fue contratar a
Gonzalo de Anta Miguel Bemfica como nuevo director general creativo de la agencia, y reforzar todo el departamento con Jesús
Director general de Media Diamond Revuelta como director creativo ejecutivo.
“El consumidor ha cambiado y recibe infor- MRM//McCann es el tradicional músculo de marketing directo, promocional y relacional de McCann Worldgroup,
mación por otros canales en los que la marca reconvertida en agencia de marketing digital, marketing relacional y customer experience management que vive
ejerce un poder prescriptivo menor”.
en la intersección de la innovación, el branded content, la tecnología y el performance. Autodenominada como
“the journey agency”, por estar enfocada en superar las expectativas de las personas en cada momento de su
customer journey, cuenta con una red global de más de 2.500 personas en 28 países. En España tienen oficinas
en Madrid y Barcelona y un equipo de 110 personas.
Uno de los movimientos más importantes fue el llevado a cabo por Publicis Media en España, que se
reorganizaba internamente con una nueva estructura formada por cinco agencias y siete áreas pensada para
optimizar los modelos de trabajo y hacer más atractiva la compañía ante los anunciantes. Desde entonces
Starcom, Zenith Media, Mediavest Spark (la nueva agencia que está pendiente de arrancar en España), Blue
449 (que absorbe a Optimedia) y Performics son las enseñas de las agencias del grupo, con la colaboración de
siete áreas transversales que proporcionan a las agencias apoyo en Data; Technology & Innovation, Content,
Begoña de la Sota Performance, Analytics, Research & Insight; Trading & Buying; Business Transformation, y Bussines Development
CEO de MediaCom España & Communications.
“Más que de pérdida de valor, hemos de ha- Publicis Media camina, con estos cambios, hacia una compañía conectada y que se sustenta en tres pilares:
blar de poca pericia para demostrar la contri-
trust, talent y transformation. Actualmente cuenta con una facturación global de 72.000 millones de euros,
bución de nuestro trabajo al negocio del
anunciante”. 278 oficinas en 78 países y 17.500 empleados.
Asimismo TBWA España relanzaba su filosofía. La agencia que preside Frutos Moreno, con más de 40 años en
España, se desarrolla desde hace meses bajo la metodología propia (ALIVE), cambiaba de imagen corporativa y
lanzaba una productora (Moiré) para dar servicio ágil y rápido de producción de contenidos. TBWA adopta
desde finales del año pasado el apellido Disruption Company, un concepto que ya venía utilizando y que ahora
actualiza a los nuevos tiempos. Base de la nueva metodología es el desarrollo de ALIVE, fruto de la combinación
de las corrientes que se decantan por las megatendencias, los micromomentos y las macrohistorias típicas de la
industria publicitaria.
ALIVE responde a una metodología para crear nuevos espacios para las marcas, a raíz de la disrupción (A),
alimentada con una visión diaria a las marcas (Live), con un briefing abierto, recolección de insids y un planning
Kike Vila de audiencia, en un proceso continuo, abierto y periódico. La I corresponde a la apuesta por la innovación en la
director general de Microbio Gentleman creatividad aplicada a los retos de los clientes, contabilizando hasta un total de 15 modelos de innovación. La V
“Faltan profesionales, creativos de referen-
es visión de desarrollo de la agencia con talento, procesos incorporando métricas, producción (fomentando la
cia, mentes excepcionales capaces de crear
ideas que sobresalgan y sean relevantes”. gráfica, digital y audiovisual para trabajos de programación y contenido, una especie de productora,
postproductora y estudio de sonido para trabajos que requieren agilidad, bautizada con el nombre de Moiré) y
su portfolio. Finalmente la E es expertise.
Por su parte Hello Media Group avanzaba como grupo full service con la suma de la agencia Best of You Sports.
El grupo sumaba a su oferta los servicios de esta agencia especializada en la representación de grandes
profesionales del deporte, lo que le refuerza en materia de marketing de influencia y amplía sus posibilidades de
encontrar nuevos canales para unir a marcas con consumidores. Mediante un acuerdo de colaboración que no
implica su compra o la integración de la agencia en la estructura del grupo, Hello Media refuerza su oferta de
prescriptores, marketing de influencia y marketing deportivo al mismo tiempo.
Y Llorente & Cuenca proseguía su plan de expansión y crecimiento internacional incorporando a su red de
afiliadas a la agencia CLC Global. Con este acuerdo la agencia y consultora española puede prestar sus servicios
Mercedes Padrino a clientes propios en Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Belice. Especializada en
Chief Strategy Officer de Mindshare Spain
comunicación corporativa, asuntos públicos y asuntos legales, CLC Global opera en Centroamérica desde el año
“Identificar comportamientos diferenciales
en públicos masivos es imprescindible para
2011. Meses antes la empresa española había aterrizado en Cuba, completando su red de agencias en el
no provocar rechazo o saturación”. mercado americano.
18 AGENCIAS 2017
En estos meses se han vivido muchas acciones estratégicas en el mercado de las agencias,
como la entrada de Alma Media en el grupo Serviceplan, la reorganización de DDB España
y el nacimiento de C14TORCE, la integración de Yslandia en el grupo tecnológico Seidor o el
acuerdo de partnership de IPG y Apache Media (izquierda).
Otros hechos relevantes son las reorganizaciones y relanzamientos de Good Rebels (antes
Territorio Creativo), la filial del grupo Havas en España, TBWAEspaña y El Cuartel o la
puesta en marcha nuevas divisiones en los grandes agencias y grupos, como la de Motion
Content Group dentro de GroupM.
AGENCIAS 2017 19
AGENCIAS I INFORME
A principios de este año la agencia de medios independiente Alma Media se convertía en Alma Media Plus al
entrar a formar parte de Serviceplan Group, uno de los mayores grupos de agencias independientes a nivel
mundial y que cuenta con capital de origen alemán. De esta forma, la agencia española se internacionalizará a
través de la enseña de medios, Mediaplus, y por lo tanto podrá abrir las puertas a sus clientes hacia nuevos
mercados, mientras que a los clientes de Mediaplus se les facilita su entrada en España.
La operación no altera ni staff ni estructura de la agencia indepediente, pero de acuerdo con esta nueva
estrategia, la agencia de medios española abre su campo de actuación a una propuesta más integral de
comunicación, que es posible gracias a la colaboración con las otras unidades de negocio que conforman
Nacho Romay “House of Communication”, espcio que integra creatividad (Serviceplan), medios (Mediaplus) y tecnología
Director creativo de Noho (Plan.Net) bajo un mismo techo. En concreto, ya en España Alma Media Plus opera con Publips-Serviceplan, la
“Las ideas tienen un valor. Las hay más va- agencia creativa del grupo.
liosas y menos. El problema es que nunca lo Asimismo, la participación del Grupo Zertem se mantiene en Alma Media Plus, centrándose su colaboración en
hemos medido adecuadamente”.
la compra de medios (más de 120 millones de euros de facturación en 2016), la investigación y las tecnologías.
La también independiente La Caseta abordaba en enero una nueva línea de negocio relacionada con el
marketing deportivo, la clave estaba en la compra del 50% de las acciones de Napau Sports, empresa
especialista en marketing deportivo. Con esta unión la agencia de origen andaluz aborda una nueva línea de
negocio para reforzar el posicionamiento de la sede de Madrid, oficina que ha llevado a cabo una serie de
renovaciones estos últimos meses para adaptar los cambios que presentará esta agencia en el futuro.
De igual forma la agencia Picnic se aliaba con los socios de la productora Antiestático para lanzar su división de
contenidos para marcas. La división operará como unidad independiente bajo la denominación Picnic Content y
contará con Fernando Vega Olmos, Alex Pallete, Matías Dumont y Chalo Bonifacio como socios directores
Con la llegada de 2017 la agencia española Territorio Creativo inicia nueva etapa como Good Rebels. El cambio
Marta Sáez
Directora general de OMD Madrid de marca, que se aplica en todos los mercados donde tiene presencia excepto en el peruano (España, Colombia,
“Las agencias de medios tal vez somos los México y Reino Unido), conlleva además una reorganización y reestructuración de su modelo de negocio y
agentes más preparados para crear estrate- portoflio de servicios. La firma cuenta con 130 profesionales repartidos en sus seis oficinas. En Perú mantiene la
gias de comunicación 100% integradas”. denominación de TC Perú (la oficina está montada en formato joint venture con la consultora Apoyo
Comunicación, perteneciente a Grupo Apoyo, y comenzó a operar a finales de 2016). La agencia aborda esta
nueva etapa con una oferta de servicios reestructurada, orquestada en torno a cuatro áreas: intelligence,
experiencia, performance y enablement.
En siete años la agencia ha multiplicado por nueve su facturación. La agencia cerró 2010 con un volumen de
841.000 euros y en 2016 ha alcanzado los 7,4 millones de euros de facturación.
Otra agencia digital e independiente, Doubleyou, reforzaba su estructura y oferta integral poniendo en marcha
un área de investigación e innovación tecnológica. El objetivo de la agencia española es abordar nuevos
espacios de desarrollo tecnológico, más allá de lo digital, y potenciar la actividad de la agencia en aquellos
proyectos y negocios en los que la creatividad y la tecnología confluyen. La división está dirigida por Ignasi Giró,
Mario Sánchez hasta la fecha director de innovación de TBWA París. Desde su nueva posición reporta directamente a Daniel
Director general creativo de Peanuts & Monkeys Solana (socio fundador de la agencia) y lidera un equipo directivo integrado por Álvaro Sandoval (director de
“El modelo de agencia murió en el momento tecnología), José Rubio (director creativo digital), Antonio Rivera (director de producción tecnológica) y Juan Fer-
en el que el valor financiero asociado a la nández-Rebollos (director de infraestructura).
compra de medios con las centrales se im-
En enero de este año la red Y&R reestructuraba su oferta y agencias en España bajo la marca única Y&R Spain,
puso al talento y la creatividad”.
eliminando las marcas con las que operaba previamente a nivel local (Tapsa y Vinizius/Y&R). Coincidiendo con la
alineación internacional y el lanzamiento de la nueva filosofía de la red Y&R, “Cultural Capital”, las oficinas
españolas (Madrid y Barcelona) siguen el mismo proceso que ya han pasado otras oficinas de la red como las de
Londres y Zúrich, que ahora de denominan Y&R Londres y Y&R Zúrich, respectivamente. En España la agencia de
Shopper Marketing Labstore Y&R, se suma también a esta integración.
También a principios de febrero de este mismo año Eventisimo adquirió el 100% del Grupo Sörensen, agencia
ubicada en Madrid y Barcelona con un portfolio de servicios estratégico en el sector de los eventos y en el de la
publicidad. Con esta operación, sumada a la compra de Sauver Marketing Consulting en junio de 2016, la
agencia de referencia en el mundo de los eventos reforzaba su presencia en el mercado y, al mismo tiempo,
avanzaba en su plan de convertirse en un grupo multidiscipinar dentro del ámbito de la comunicación y la publi-
Óscar Dorda cidad.
Managing director de PHD Media Spain
En primavera la red DDB también ponía en orden su estructura en España tras poner en marcha C14torce, el hub
“Hay que perder el miedo a arriesgarse,
equivocarse y aprender. Igualmente intentar
internacional que gestiona la cuenta de Seat conjuntamente con Droga5. José María Roca de Viñals pasa a ser
medir cada cosa como se merece y no aplicar vicepresidente de la compañía además de desempeñar la dirección general creativa. Sam Júdez es la nueva
variables que valían antes”.
20 AGENCIAS 2017
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AGENCIAS I INFORME
directora general de la oficina en Barcelona en sustitución de Gorka Lozano, que asume las funciones de CEO de
C14torce, que nace directamente de la estructura de DDB y tiene sede en Barcelona.
Estos cambios no afectan a la dirección general de la sede madrileña de la agencia, que queda en manos de
Paloma Tomé como directora general de DDB Madrid y global business director de BBVA, uno de los clientes de
mayor calado para la agencia de publicidad y para quien da servicio a nivel internacional.
En febrero la española MPC aterrizaba en el mercado mexicano, continuando con su plan de expansión
internacional. La sede en Ciudad de México ayudará a ampliar su negocio en el continente americano, donde ya
cuenta con delegaciones en Estados Unidos, Ecuador, Colombia, Panamá y Venezuela. México es la primera
Luis Piquer economía de Hispanoamérica, con un PIB de más de un billón de dólares (datos de 2016).
Director general de Publips Serviceplan Igualmente Yslandia se incorporaba al grupo tecnológico Reidor. De esta forma, la agencia de creatividad y
“Los departamentos de marketing también marketing digital sumará la capacidad tecnológica y experiencia de Seidor a su expertise creativo con la
deben innovar y transformarse un poco para intención de “generar una combinación única en el mercado”. Así lo explicaba el CEO de la agencia, Gil
ganar influencia en su empresa”.
Blancafort, quien seguirá desempeñando su cargo de presidente y máximo responsable creativo, mientras que
Belén Peña sigue al frente de la dirección general.
En concreto, Seidor ha adquirido una participación mayoritaria y ha confirmado su intención de mantener tanto
la marca Yslandia como su autonomía operativa. A partir de ahora el grupo reforzará la estrategia iniciada en
2016 con la creación de Seidor Digital, añadiendo la capa de valor de la creatividad digital a las capas ya
existentes: la consultoría de transformación digital y la innovación tecnológica de Seidor Labs.
Tras la adquisición de Yslandia, los planes de crecimiento pasan por multiplicar por cuatro el tamaño del grupo
en los próximos tres años y comenzar un proceso de internacionalización.
El pasado mes de mayo Zenith estrenó visión global de marca e identidad. La agencia de medios de Publicis
Media ha presentado un nuevo enfoque global a la comunicación, apoyado por un relanzamiento de la identidad
Luca Finotto corporativa, nueva marca, propuestas y plataformas. Liderado por Vittorio Bonori, presidente global de Zenith,
Head of strategy de September este movimiento es el proyecto más significativo para la red desde el lanzamiento de su posicionamiento “ROI
“Es difícil construir una relación que perdure Agency” en 2002.
si cada acción sale a concurso. No hay aporte
Por su parte IPG Mediabrands y Apache Media Group se aliaban. La agencia digital independiente y el brazo de
estratégico, solo cuenta el corto plazo”.
medios del Grupo Interpublic han alcanzado un acuerdo estratégico para forjar una alianza de cara a trabajar de
forma conjunta ante el mercado publicitario, así como para reforzar mutuamente sus estructuras y servicios de
cara a sus propios clientes internos. "Esta alianza estratégica suma tecnología y experiencia digital para ofrecer
una propuesta de servicio integrada", declaran desde IPG España. Su primera fase de recorrido ya se ha
materializado en la generación de nuevo negocio por valor de 15 millones de euros de inversión publicitaria de
gestión conjunta, ya que ambas empresas llevan varios meses colaborando con anunciantes comunes.
Apache Media Group se presenta al mercado como una boutique digital independiente. En menos de un año de
vida ha consolidado su negocio y se muestra como actor revelación en el terreno de la estrategia digital. Sus
socios fundadores son profesionales que cuentan con más de siete años de trabajo en Google, con Jesús
Moradillo a la cabeza como chief executive office. La alianza se materializa a nivel operativo de la mano de
Jesús Fuertes Reprise, unidad digital especializada en performance del grupo IPG Mediabrands, y que "está en línea" con la
Vicepte. de estrategia e innovación TBWA\España filosofía de Apache media Group.
“La creatividad es el multiplicador del im-
Por su parte Antevenio aterrizaba en Estados Unidos. La agencia de marketing digital, en pleno proceso de
pacto, de la conexión y es lo que hace rele-
vante a las marcas”. expansión internacional desde que diese entrada a la familia Rodés en su accionariado el pasado verano,
llegaba a Nueva York tras cerrar un acuerdo por la compra de React2Media. El proceso se hará en dos fases. En
la primera, Antevenio comprará el 51% de React2Media por dos millones de euros. Como parte de la segunda
fase, el resto del capital se irá adquiriendo de manera progresiva hasta 2021, a un precio vinculado a objetivos;
si bien el valor total de la adquisición no superará 7,6 millones de euros. Fundada en 2008, React2Media ha
cerrado el último ejercicio con unos ingresos superiores a los cinco millones de euros y una plantilla de 12
personas. Su perfil es similar al de Antevenio, ya que ha desarrollado tanto tecnología propia como servicios
asociados y tiene también presencia en el ámbito de portales verticales, de manera que existe potencial para
establecer sinergias operativas.
Y la agencia independiente El Cuartel inicia nueva etapa renovando identidad visual, lanzando un nuevo
concepto y filosofía de trabajo y reforzando su presencia en el mercado español, impulsando su oficina en
Roberto Barreto Madrid capital. Bajo la filosofía ‘Boom Brand’, la firma presentaba públicamente hace un mes sus planes de
Head of product de Ymedia Vizeum
crecimiento y expansión. La agencia, que en cinco años ha duplicado su plantilla reforzando su estructura, ha
“Cada hay más marcas atractivas y relevan-
tes, que conectan bien con unos consumido-
presentado en este marco la evolución en los servicios que oferta, que van desde la consultoría de marketing,
res que se han convertido en sus mejores campañas transmedia, estrategias digitales hasta la producción audiovisual.
prescriptores”.
22 AGENCIAS 2017
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AGENCIAS I INFORME
La firma cuenta con su sede central en Málaga, si bien se encuentra inmersa en un proceso de impulso de su
nueva oficina en Madrid, abierta tanto a sus clientes actuales como a potenciales anunciantes de la capital. Con
una plantilla que roza las 40 personas, El Cuartel trabaja con metodología europea y referentes culturales inter-
nacionales, basando su estrategia de crecimiento en la descentralización de las sedes de trabajo.
Otra que se refuerza es Virtue Worldwide, que toma impulso en Europa y aterriza en Oriente Medio e India. Se
trata del músculo creativo y de producción de contenidos para marcas del grupo editorial Vice Media, que ya
tiene presencia en el mercado americano y Europa y que ahora comienza una nueva etapa de expansión. La
división ha fichado a Rob Newlan, ex Facebook, como nuevo director ejecutivo de EMEA. Bajo su dirección
Belén Peña Virtue Worldwide amplía su oferta de cobertura de estrategia de contenidos, desarrollo, producción, activación y
Directora general de Yslandia distribución en todas las plataformas a nivel mundial, ofreciendo nuevas soluciones y sistemas para las empre-
“La agencia no puede dar la espalda al pen- sas.
samiento matemático-racional. Debe conec- A partir de ahora Virtue Worldwide impulsará su oferta a través de las 18 oficinas europeas con las que cuenta
tar con él y construir el camino de
el grupo editor y ofertará sus servicios en Oriente Próximo y el mercado indio, dos regiones donde la empresa ha
integración con la dimensión emocional tan
necesaria en el mundo de la percepciones”. puesto el foco de cara a 2018. En algunos mercados como Reino Unido, Alemania o España, esta división ya
contaba con una pequeña estructura desde hace meses, dando servicio a empresas anunciantes que están
interesadas en aproximarse al target millenial, con el que el grupo mediático está asociado y para el que es
referente con sus cabeceras internacionales.
Virtue Worldwide ampliará su oferta con el respaldo de todas las agencias y empresas que respaldan la división:
Virtue (agencia creativa integral fundada por el grupo), Pulse Films (productora de Vice Media desde el año
2016), Starworks Group (agencia especializada en estrategia de marca, comunicación y creación de contenidos
para las industrias de la moda y la belleza y en la que Vice Media cuenta con una participación mayoritaria) y
Carrot Creative (agencia especializada en estrategia y producción digital que forma parte del grupo desde
2013), aprovechando la red internacional de canales multiplataforma y el colectivo mundial de creadores de
contenido que actualmente trabajan para Vice Media.
También ha sido noticia recientemente el grupo WPP. A través de la agencia digital Wunderman, el holding ha
tomado el control de la consultora española The Cocktail. Especializada en el análisis del comportamiento de
los consumidores en el ámbito digital, y con clientes como El Corte Inglés, BBVA o el Real Madrid, The Cocktail
alcanzó en 2016 una facturación de 16,4 millones de euros y unos activos brutos valorados en 14 millones. Su
compra fortalece, a priori, la capacidad de Wunderman para desarrollar servicios de consultoría en marketing y
tecnología en Europa y Latinoamérica, según se desprende del comunicado de WPP.
Por su parte Thinketers y Muwom se alían para lanzar una nueva plataforma musical que reúna a consumidores
y marcas en la red. Bajo el nombre de Mubers, se trata de la primera compañía musical 100% digital que nace
con el objetivo de descubrir, captar y profesionalizar el talento musical a través de los canales digitales, con el fin
de acercar la música al consumidor del siglo XXI y generar conversación. Una conversación en la que también
tienen cabida marcas comerciales y empresas interesadas en afincarse en este territorio y acercarse a los nuevos
targets.
Y las agencias Darwin & Co y Social Noise han creado Darwin Social Noise, una nueva agencia resultante de su
alianza y fusión. Se trata de dos de las agencias independientes más destacadas del mercado publicitario
¿Quieres saber cómo interpretan y analizan el sec- español, tanto por volumen de negocio e inversión manejada como por percepción y notoriedad ante los
tor las principales agencias del mercado? anunciantes locales. La nueva empresa nace con la filosofía de integrar una visión generalista y estratégica de
Entra en la sección especial que hemos activado en gestión de marca con una implementación especialista en todas las áreas de negocio, según detallan sus
nuestra web www.elpublicista.com y accede a más responsables, y estará participada al 50% por Darwin & Co y Social Noise. Los socios fundadores y directivos de
de 30 entrevistas en profunidad donde se abordan
ambas empresas formarán el staff directivo de la nueva agencia, concretamente Miguel Pereira, Carlos Sanz de
temas como el intrusismo, la pérdida de valor ante
Andino, Nacho Huidobro, Sabrina Tahiri y Alberto Martínez.
el anunciante, la constante transformación digital
Uno de los últimos movimientos del mercado ha sido el lanzamiento de Datanicals, el primer club de expertos
o los nuevos modelos de negocio que están im-
plantando las agencias españolas para destacar en en data aplicado al marketing, por parte del Grupo Ontwice. En concreto Datanicals pretende, por un lado,
el actual escenario. trasladar al mercado de forma didáctica y cercana el significado del término ‘data’ en el ecosistema del
marketing, sus usos y aplicaciones. Y por otro lado quiere poner de relieve la importancia que tiene la
inteligencia empresarial a la hora de definir estrategias de comunicación para lograr mejores resultados y
alcanzar mayor valor de marca.
D.M.
24 AGENCIAS 2017
AGENCIAS I MENTALIDAD DIGITAL
LA MUTACIÓN
NECESARIA
Las agencias de publicidad, como tantos otros sectores, han sido catapultadas hacia territorios desconocidos por la
revolución digital. La realidad del mercado hoy día demanda de este colectivo que aplique o genere nuevas estructuras,
modelos de negocio, talento formado por otros perfiles profesionales además de los tradicionales, dar un servicio
volcado a medios digitales y, sobre todo, un pensamiento digital integral a la hora de abordar las necesidades de las
marcas. Es decir, seguir haciendo marketing y publicidad, pero en un mundo digital.
26 AGENCIAS 2017
La cuarta revolución industrial, la digital, requiere de mitaciones en el proceso ¿Cómo gestionan las agencias han optado por incentivar a sus profesionales para
una transformación de los negocios, sean del tipo que publicitarias españolas su transformación digital? que se apunten a cursos de formación oficiales. En
sean. Y la industria del marketing y la comunicación Un reciente estudio realizado por Jürg Kaufman, otras se han decidido a crear cursos a medida con
sólo acaba de iniciar su transformación. Los tres profesor de la Universidad de Navarra, y respaldado campañas reales que se han llevado a cabo dentro de
grandes cambios que se han producido y que marcan por la Asociación Española de Agencias de Comunicación la propia empresa. Se hacía así un esfuerzo para
esta nueva era vienen determinados por tres aspectos. Publicitaria (AEACP), arroja luz sobre cómo están aprovechar todo el know how ya existente dentro de
En primer lugar, la revolución digital. El despliegue afrontando la transformación digital, descubrir el la agencia. Estos cursos propios, en vez de hablar de
masivo de internet y todo lo que ha propiciado impacto real de las nuevas tecnologías en el ecosistema generalizaciones, hacían referencia a casos prácticos
(aparición y auge de las redes sociales, el fenómeno de las agencias de publicidad y saber en qué punto que las personas de cuentas ya conocían. De este
de las apps, el móvil como aparato de convergencia, de adaptación se encuentran. modo se buscaba que esta formación interna fuera
el big data...) están propiciando nuevas maneras de Del estudio se desprende que las ideas hoy necesitan más real y cercana. Un ejemplo práctico de uno de
relacionarse y comunicarse entre los consumidores y de tres valores capitales: creatividad, humanidad y estos cursos –en una de las agencias analizadas-
las marcas. Nos encontramos en un momento en el tecnología. La creatividad es y será para siempre el consistió en pedir a los profesionales de cuentas que
que la publicidad se está transformando, cada vez es principal valor, el motor que nos hace plantearnos las programaran una landing page de una página web,
menos impositiva y forma parte del contenido o di- cosas de una forma diferente. La humanidad es la para tomar conciencia del tiempo y esfuerzo que
rectamente, se convierte en un diálogo, en una relación. nueva exigencia del consumidor, que sólo confiará en implica este tipo de trabajo. Comentaba al respecto el
Podemos comprar estemos donde estemos y donde las marcas actúen socialmente responsables agregando directivo de esta agencia: “Consideré necesario iniciar
queramos gracias al comercio electrónico, recibir in- valor en sus vidas y creando valor para la sociedad. Y un desafío de formar internamente a las personas de
formación y descuentos de las marcas en tiempo real, la tecnología es el nuevo ingrediente revolucionario forma organizada, fuera del horario laboral, y que la
que pueden hacernos ofertas o lanzarnos mensajes que nos permite reinventar la relación con el consumidor agencia premiara a las personas por apuntarse a esta
en función de nuestros intereses. Realmente la y cambiar las cosas en el mínimo tiempo posible. formación. En cambio, las personas que no se sumaron
revolución digital ha cambiado espectacularmente la Combinar estos tres valores requiere de un cambio a este curso, hoy en día ya no están en la agencia”,
manera de interrelacionarnos. El consumidor ya no es profundo en la manera de trabajar creando ideas. declara.
sólo el fin, es el principio. Pero el estudio también refleja que ha habido demasiada Muchos directivos encuestados también resaltaron la
En segundo lugar, la responsabilidad social corporativa. dificultad o lentitud en el colectivo de las agencias de importancia de la formación autodidacta. Es decir, los
En los últimos años aparece la voluntad muy firme de publicidad a la hora de aplicar o abordar esa transfor- propios profesionales sentían la necesidad de ponerse
las marcas de ser mucho más transparentes en sus mación digital necesaria. Especialmente en las áreas al día para poder cumplir con su trabajo. Más allá de
procesos y de tener un cariz mucho más humano y un de cuentas. Las razones que se dan para explicar la la formación, un amplio número de las agencias
rol más activo en la sociedad y en sus problemas. Em- lentitud de este proceso son principalmente dos. Por optaron por descomponer los departamentos digitales
pujados por la “porosidad” de las redes sociales, la un lado, se debe a que en los inicios de la tecnología o contratar a nuevos profesionales digitales e insertarlos
velocidad de la información digital y su capacidad de digital la mayoría de las agencias optaron por crear dentro del equipo de cuentas para que la transmisión
amplificar las “buenas” o “malas” acciones de las un departamento digital que aglutinara todo el cono- de ese conocimiento se diera desde dentro.
marcas se han lanzado a explicar cómo devuelven a cimiento y saber hacer de las nuevas tecnologías, Algunos grupos han optado por la creación de un
la sociedad parte de lo que ella les da. Además las mientras que el resto del quipo, especialmente la hub tecnológico para ofrecer a sus agencias ATL
marcas líderes están claramente poniendo el foco de gestión de cuentas, se mantenía al margen. Eso trajo (above the line) poco digitalizadas, unos servicios
su publicidad en la construcción de valores que las consigo malas prácticas, como la delegación de todos muy especializados y centralizados. La finalidad de
hacen conectar con las nuevas generaciones. los proyectos digitales al departamento digital. En el este hub consistió en acelerar el proceso de digitalización
Y en tercer lugar está el poder del consumidor. Como peor de los casos, la gestión de cuentas incluso y ganar nuevo negocio en esta área. El objetivo
consecuencia de los dos puntos anteriores, hemos ignoraba deliberadamente estas tendencias digitales primario de estas medidas de formación y contratación
pasado de una era en la que las marcas dictaban al del sector. Por otro lado los anunciantes también han era conferir a los departamentos de cuentas la
consumidor cómo tenían que comportarse a una tardado en asimilar estos nuevos avances tecnológicos capacidad de poder dirigir los proyectos digitales de
visión completamente opuesta: el consumidor exige e y en un principio no pedían que lo digital estuviera en los anunciantes. Así pues, queda claro que para que
impone a las marcas cómo tienen que comportarse. el centro de las campañas de comunicación. Esto ha el rol de los ejecutivos siga siendo esencial estos han
Las marcas están respondiendo con una actitud más cambiado y hoy en día es difícil encontrar una campaña de adquirir las nuevas capacidades y conocimientos
de “escucha”, más pendientes de lo que sus consu- de comunicación que no contenga algún elemento digitales que les permitan recomendar y liderar estos
midores piden y necesitan. digital. “Esta evolución ha exigido la lenta desintegración nuevos trabajos.
En definitiva, la tecnología convierte al consumidor de los departamentos digitales, inicialmente aislados, Algunos entrevistados fueron incluso más ambiciosos
en el epicentro de la comunicación y en el nuevo juez para repartir ese saber hacer entre todos los integrantes y resaltaban que el departamento de cuentas tiene
de la conexión social de las marcas. Y esta nueva exi- de la agencia. Es la idea central de que todos los pro- una obligación prescriptora con sus clientes. Dicho de
gencia hace que las empresas deban esforzarse más fesionales han de ser digitales y eso incluye la gestión otro modo, existe la necesidad de enseñar y guiar a
que nunca generando ideas brillantes, ideas que de cuentas”, detalla el autor del estudio. los anunciantes. Estos últimos a menudo carecen del
atraen y pegan. Donde sí se detectan diferencias significativas entre tiempo y los medios para estar al día sobre todos los
Ahora bien, no todos abordan este proceso de trans- las opiniones de los directivos de las agencias es en la avances en el ámbito del marketing digital y, por esta
formación digital de la misma forma ni todas las manera en que estos departamentos han adquirido razón, el departamento de gestión de cuentas puede
agencias se encuentran con las mismas barreras o li- estas competencias digitales. Algunas de las empresas liderar el conocimiento digital de sus clientes.
AGENCIAS 2017 27
AGENCIAS I MENTALIDAD DIGITAL
res y atractivos
estrechar los lazos entre la creatividad y la planificación
de medios.
Otro de los temas que resultaron muy interesantes es
el hecho de que los trabajos de consultoría son cada
vez más frecuentes: posicionamiento estratégico de
la marca, estrategia digital de la marca, etc. Una de
Cabe destacar que otra habilidad que mencionaron creativos que sepan aglutinar estos cuatro campos las agencias de la muestra ha creado hace dos años
en numerosas ocasiones los directivos del estudio es del saber estarán más capacitados para tener éxito su propia consultoría de innovación y estrategia (una
la ampliación de habilidades para saber gestionar en el mercado. “En este sentido, resulta interesante unidad de negocio independiente) que trasciende el
proyectos, muchos de ellos de naturaleza digital. El anotar que ya nadie habla de la dupla creativa, ya área de comunicación. “El cliente puede plantear un
departamento de cuentas ya no es un mero interlocutor que antes los héroes eran los creativos y ahora las brief de comunicación y la agencia llegar a la conclusión
que recibe o redacta los brief del anunciante, sino ideas provienen de la co-creación de un equipo más de que el problema no se puede resolver con la co-
que se ha de convertir en un “proyect manager” o amplio”, señala el informe. municación. Es en esa intersección donde entra en
“producer” (una especie de director de orquesta) que La cuestión sobre si la inspiración puntual está dejando juego la consultora que se involucra también en las
ha de imponer nuevos métodos de trabajo. Algunas paso a una creatividad sistematizada ha sido uno de áreas de marketing o desarrollo de productos del
agencias mencionaron que estos nuevos métodos de los puntos que más sorpresa ha levantado entre anunciante –explican los responsables del estudio-.
trabajo tienen que ver con la incorporación de una todos los entrevistados. Al analizar sus respuestas se En estos casos la experiencia y la manera de analizar
herramienta de gestión de proyectos que proviene de puede entrever que una cosa no ha de quitar la otra. las situaciones de los profesionales de la planificación
la industria tecnológica de Silicon Valley: la metodología “Por un lado muchos de ellos no han dudado en estratégica aportan un especial know how que puede
SCRUM. Es decir, que en la mente de las agencias resaltar la importancia que sigue y seguirá teniendo ser explotado por la agencia en nuevos servicios de
está el convertir al departamento de cuentas en un la inspiración puntual, la “chispa” que deja paso a marketing”.
28 AGENCIAS 2017
Asimismo se fomenta dentro de las empresas la prolife- éxito, y convertirse en un actor de referencia ante los una mayor apertura de los procesos de trabajo. Esta
ración de productos y servicios que potencialmente anunciantes. apertura no puede limitarse al entorno interno de la
pueden incorporarse a la propia oferta de las agencias. Según Kaufman el proceso debe sostenerse sobre agencia, sino que en un futuro debería involucrar a
Y por último la transformación digital ha atomizado cuatro pilares. Por un lado se impone la necesidad de otros agentes externos como son el anunciante, los
más si cabe el mercado, ya que surge la aparición de romper los rígidos silos departamentales para crear consumidores finales u otras empresas de comunicación
nuevas empresas que compiten con las agencias en equipos multidisciplinares constituidos ad hoc para que trabajan para el mismo proyecto. Especialmente
producto y servicio sin compartir precisamente perfiles responder mejor a las necesidades de los proyectos. una mayor integración del anunciante en el proceso
o modelos de negocio. Estos equipos -con un enfoque puesto en la diversidad estratégico-creativo puede ser un segundo nivel de
En concreto, la llegada de nuevos perfiles y de una de talento, la intensa colaboración y la constante re- mejora. Más allá de reducir los plazos de prueba y
nueva cultura tecnológica, está exigiendo un cambio troalimentación- dispondrían de mejores y más ágiles error, esta manera de proceder puede crear una
de estructuras y procesos de la actividad de las herramientas para supervisar conjuntamente un proyecto relación más estrecha y de confianza entre ambas
agencias, en el pasado acostumbradas a una lógica de principio a fin. partes.
de trabajo secuencial, en torno a proyectos cerrados Por otro lado hay que implementar modelos de gestión Emplear más el brand utility. Este nuevo modelo de
(campañas) y con una organización básicamente es- similares a los utilizados por las empresas tecnológicas marketing se orienta a crear productos y servicios que
tructurada por silos. más punteras. El método Scrum, por ejemplo, que resuelvan necesidades reales de las personas. Los
Sobre este punto, el autor del estudio percibe en el consiste en formar equipos de trabajo pequeños y au- consumidores digitales están cansados del marketing
sector una cierta resistencia a la colaboración con tosuficientes que puedan fijar sus propias metas para tradicional y desean recibir contenidos y productos
agentes externos y a la adopción de procesos más alcanzarlas en breves periodos de tiempo (los deno- tan interesantes que sean ellos mismos los que salgan
participativos, una actitud que puede entorpecer la minados sprints). Esta manera de funcionar ayuda a al encuentro de las marcas. Esperan que los anunciantes
transformación digital de las agencias publicitarias. detectar las dificultades con mayor rapidez, lo que a hagan un mayor y mejor uso del inbound marketing.
AGENCIAS 2017 29
AGENCIAS I NUEVO NEGOCIO
EL NEGOCIO
CAMBIA DE MANOS
El volumen de nuevo negocio para las agencias se ha
incrementado un 20% en España
30 AGENCIAS 2017
El año 2016 fue un buen ejercicio para las agencias
españolas en materia de nuevo negocio. Según el
informe ‘NB Score’ de la consultora Scopen, los anun-
ciantes locales han movido un total de 1.818 millones
de euros, lo que supone casi un 20% de volumen más
en nuevo negocio que el impulsado en el año 2015.
Una realidad que demuestra el cambio de tendencia
que se impone en el negocio publicitario español, do-
minado por las nuevas necesidades de las marcas,
que trabajan con varias agencias más en su portfolio
y en base a proyectos concretos . Diferentes estudios
sectoriales determinan que cada vez será menos
habitual ver relaciones muy duraderas con un único
partner y que se tiende a trabajar por proyecto..
De esos 1.818 millones de euros un total de 630,3
millones se han generado en el ámbito creativo y
Fuente: Scopen
AGENCIAS 2017 31
AGENCIAS I NUEVO NEGOCIO
de medios
incrementado su parte en el pastel del nuevo negocio
durante 2016.
El 91% del nuevo negocio en el área de medios es Eso sí, de los 1.188,2 millones de euros generados en
para los grupos multinacionales. Excepto Dentsu-Aegis nuevo negocio en el área de medios durante el año
(que cae del 41% captado en 2015 al 11,4% obtenido pasado la mayor parte cae en manos de Havas. El
32 AGENCIAS 2017
DESGLOSE ASIGNACIÓN DE NUEVO NEGOCIO EN CREATIVIDAD. AÑO 2016
DENTSU AEGIS NETWORK TBWA España: Antai Venture Builder (Marmota), Barcelona World Games, Ecoembes, Feria de
Gyro: 4Tius, ADP (digital), AECC (fidelización), Always on Tecnología, Bosch Aires Acondicionados Qatar, Fira de Barcelona (Salón Alimentaria), Fluidra (Astrapool MAC), Fundación ONCE, Henkel
(lanzamiento), Dscoop Lyon, EPHOS School of Pharma Studies, Funda. Investigación Contra el Beauty, Informática El Corte Inglés, Laboratorios Menerini (marcas OTC), Lidl (campaña Navidad),
Cáncer (plataforma de comunicación), Givenchy (Le Makeup), HP (Playbooks), HP Comercial Manos Unidas, MSD Animal Health (imagen), ONCE (Rasca Moto GP, Triples y Multiplicador),
Printing and PC’s (branded content), Olefit, ZAhonero Industria. Parque de atracciones Tibidabo, PMI Philip Morris International (social media), Quirónsalud
Isobar: Bankinter (service design), Diageo (campaña FIB Influencia), Huawei (CES Las Vegas – (Beepers), Vitaldent (reposicionamiento).
Infuencia), Ibercaja (service design), Mastercard (social media – influencia), Maybelline (digital), Proximity Barcelona (Grupo BBDO & Proximity): 426 Miles, Aigues de Barcelona (aniversario),
Mondelez (Mikado Tool), Navidul (digital), Vodafone (producción digital performance – driven Cecabank (imagen), Ealia, Editorial Planeta (lanzamiento libro Carlos Ruiz Zafón), Greenpeace
creativity). (protección abejas), Nestlé (150 aniversario), Oxfam.
AGENCIAS 2017 33
AGENCIAS I NUEVO NEGOCIO
Arroba: Diario As (promocional), Foster’s Hollywood (Halloween), IE Instituto de Empresa (social Fiverooms: Aquarius (Perfect Serve: promocional), Pablosky (lanzamiento Blos), Tacobell (pro-
media), Janssen (digital), Mediaset España, Meliá Hotels International (digital y social media), mocional).
Incide y Circle Club (social media), metro de Madrid (social media), MTV Channel (digital), Good Rebels: AB Mauri, Areas, Banco Santander (social media), Belcils , Canosa, Cetelem,
Publicaciones Profesionales (Mujeres MAS), UNRWA, Zoetis (social media). Christian Lay, DLO Producciones (social media), Experis (social media), Finisher (digital), Flogosport,
BAP & Conde: Cafés Oquendo, Casino de Asturias, Escuela Infantil Virgen del Carmen, Grupo IBM – Alcampo, Inditex (social media), Indukern (IT Consultancy), Kern Pharma (digital),
Amicalia (Restaiurante Ánima, Arallo Taberna y Alborada), Inveravante, Isidro de la Cal, Jaluanol, Movewoman (social media), Nobel y JPS (acción creativa), Otsuka (social media), Palladium, Rizla
Turismo de Galicia, Xunta de Galicia. Italia, SABA (social media), The Body Shop (acción creativa), Tom Black (IT Development), Twix
BTOB: Abanca, Clínica Universidad de Navarra, Codere Apuestas, Goldcar, Grupo Bel (La Vaca que (social media & brand research).
ríe), Grupo Mahou san Miguel (Mixta), My Bakery in Brooklyn, Vodfone (Vodafone Yu). Grow: Bankia (lanzamiento tarjeta Paraolímpicos), Ibecosol (Carbón Carcoa: campaña digital),
Buenos Días: Correos Tienda Filatelia, EVO Finance, Lease Plan Go, Pangea, Travel Club Janssen - Cruz Roja (Reaprende: campaña diabetes), Janssen (campaña VIH Compartir Momentos
Bungalow25 Circus: Caser Seguros, Coca-Cola (unplugged Moments), Coca-Cola (Royal Bliss), y Diabetes/Sugart), Laboratorio Galderma (campaña Restylane Skincare), Leroy Merlín (Proyectos
helvetia, Netflix (social media), Sony Pictures (AXN). de Verano: promocional digital), Servihabitat (campaña Promoción Terciarios).
Butragueño & Bottlander & CO: Grupo Mahou San Miguel (Los cervecistas), Grupo Mahou San INRED: BMW Ibérica (red de concesionarios), Correos (inauguración tiendas nuevas: activación y
Miguel (San Miguel Food explorers), Huawei (Honor), Maratón Internacional de Alcalá. social media), Orange (BTL y trade).
Compact FMRG: ABB, Ajuntament de Sitges, Andorra Airlines, Angeliny Beauty (Rosäge, Möller Isolated: Laboratorios Labco (digital), Men Solutions (digital).
for Man, perfumes Laura Biagotti), Cinca Group, DAS, Estrella Damm (Corre Barri 2016), GIS, Óptica KAP: Ayuntamiento de Loeches, Coronel Steel, Geniova , Hospitales Parque - Caser Seguros (posi-
2000 (web), Servihabitat, Torrot Group (MUVI), Unilever (Flora Pro activ y Ligeresa), WTCB. cionamiento), Manjares Cazorla, Spirit SkinBar.
Comunica + A: 40 Principales, Adeslas, CC Sevilla Factory, Coca-Cola (Eurocopa promocional), Kastner & Partners: Philip Morris (campaña interna), Roche Farma (campaña Historias de
Cruz Roja Española, La Caixa (seguros), NH Hotels (Navidad), Orange (tarifas convergentes y digi- Vocación), Verti Seguros (digital y social media).
tal). Kepler22B: Calidad Pascual (gama leches), Evo Banco (estrategia y ATL), Fundación Estatal para
Cyberclick: Abbott Laboratorios (digital), Máximo Dutti (email marketing), RENFE-SCNF (digital), la Formación de Empleo (reposicionamiento de marca), La Finca Real Estate (posicionamiento de
UOC (emailing), Ursulitas Calzado (social media). marca), Mobil Lubricantes (PTP: lanzamiento), Universidad CEU San Pablo (reposicionamiento de
D6: Calidad Pascual (Okay), Decathlon, el Corte Inglés (fidelización), Grupo Mondelez (Chips marca), Vithas Internacional (lanzamiento de marca).
Ahoy). Kitchen: Ayuntamiento de Madrid (campaña Día Contra la Violencia Machista), Change.org,
Darwin & Co: Diario As, Healthia, Paytime, Tienda Animal. Electrolux Home Products (Electrolux y AEG), Greenpeace (campaña online Tratado Transatlántico
Dimensión: Diputación Foral de Guipúzcoa, DSS 2016, EITB (80 años de Gobierno Vasco), Real de Comercio e Inversiones), Grupo Mahou-San Miguel (Alhambra Roja: branded content, Alhambra
Sociedad, Restaurante Arzak, Super Amara. Arco: Premio Cervezas Alhambra de Arte Emergente, Alhambra Escucha tu Ciudad y Talleres
Dommo.X: Blinklearning, Brico Depón, Chicfy, Diageo (Tanqueray y J&B), eBay, el Mundo, Evo Cervezas Alhambra), Grupo Mahou-San Miguel (campaña Tengo Cara de Miguel), IE Instituto de
Banco (digital), Just Eat, Klikin, Loal Market, Diario Marca, Materia Restaurante, Misión Foods, Empresa (lanzamiento aula interactiva WOW Room), Lactalis (Président: campaña TV), Ribera del
Pelayo, Pepsico (PepsiMax digital), Pompeii, Pullmatur, Showroomprive. Duero (campaña D.O. Ribera del Duero), Turismo de Castilla y León (campaña destino turístico).
El Cuartel: Amasa, Ayuntamiento de Málaga, CC Larios Centro, CRL Insurance, Gallery Hotels, In- La Despensa: Bifrutas (posicionamiento y campaña lanzamiento), Budweiser (lanzamiento),
terprofesional del Aceite de Orujo de Oliva, Junta de Andalucía (Día de Andalucía y Hacienda), EDP (posicionamiento y lanzamiento de marca), Iqos (activación), Levantina (campaña gráfica),
Merkamueble Europa, Montosa, Roberto Sunglasses, Sanyres. Marca apuestas (relanzamiento), Möet (Möet Party Day) , Pernod Ricard (Beefeater: activación
El ruso de Rocky: ASPROCAN, Bankia (Hipotecas y Autónomos), Chocolates Valor, Coca-Cola digital y VR) , Sephora (campaña pre-Navidad).
(Royal Bliss), El Corte Inglés (Juguetes), Grup Mahou San Miguel (Mahou Maestra, mahou Barrica La Querida Publicidad: Anida (campaña venta de inmuebles), Asociación Recursos Humanos
y Mixta Revoluxion), LG (Televisiones), Paramount Channel, Pepephone. (activación), Cesgar (campaña de lanzamiento), Famosa (web), Xataka (digital).
Elogia: Alain Afflelou (digital), Carrefour (marketing directo), Caser Seguros (digital), Cofidis M&C Saatchi: Codorníu, El Corte Inglés (campaña Navidad), Endesa (grandes cuentas), Huawei,
(digital), Conforama (digital), Etam (digital), Grupo MGA (digital), Grupo Planeta (digital), Guapalia Jugos del Valle (LATAM: social media), KAM Food Service (franquiciados Burger King: social
(digital), Oxfam Intermon (digital). media), MadCool (gestión de patrocinadores festival y campaña lanzamiento), Royal Canin
E-Strategia Web: AEDFI Asociación Española de Futbolistas Internacionales (digital), AFEC (campaña concienciación: digital), Saimaza (campaña posicionamiento).
Asociación Española de Fabricantes de Equipos de Climatización (digital), Aspasios Alquiler de Matchpoint: DHL (digital), Magnum & Partners, Ministerio de Defensa (programa a centros de
Apartamentos (digital), Banco de Alimentos de Madrid (digital), Caser Seguros (digital), Clínica enseñanza 2016), Orange (acciones comunicación división tele venta), Shire (concienciación TDAH
Tambre (digital), Clínicas Zurich (social media), Cooking Club (digital), Eguaras (digital), Factoría Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad).
Cultural (digital), Fusiona Soluciones Energéticas (digital), Gavir Rental (digital), Gestair (digital), Mi querido Watson: France Telecom (Jazztel: prepago de la marca), France Telecom (Orange:
Grupo OM (digital), Grupo Retiro (digital), Imprenta Digital (SEO, SEM, web, social media y e- prepago nuevos canales), Fundación Valentín Fuster, Grupo Heineken (Guinness: campañas trade
business), Mapp (digital), Nazca Capital (digital), Palacio del Hielo (web, social medie y e-business), y promocional) , Leroy Merlin (campañas de nuevas aperturas), MSD Salud, Plena Inclusión
Pinkleton & Wine: La Taberna de Mr Pinkleton (digital), Quanto Arquitectura (digital), Ruta 77 (campaña anual de marca).
Mercado Gastronómico (digital), Urbanizadora Colmenar (digital), Valtria (mobile), Vidacord (di- MPP Marketing: Azucarera (Truvía: sampling Chueca-Madrid y Eixample-Barcelona, activación
gital). con la FEDE y sampling Día Mundial de la Salud), Grupo Mahou San-Miguel (Alhambra: activación
Evil Love: Ajuntament de Barcelona (campañas: Marató de Barcelona, Triatlón, Comunidad Festival de arte Russafart y Festival Jazz Madrid 2016), Pernod Ricard (Beefeater: activaciones
Andaluza y web Pisos Turísticos), Ajuntament de Mataró (campañas: SIOP y Navidad ), Bootes Horeca y canal festivales), Pernod Ricard (Beefeater: Dabiz Muñoz activación y plataforma CRM).
(web), e-laCaixa (campañas: lanzamiento Bolsa Abierta y Mi Hucha e ImaginBank), Fundació la Ontwice: Autocasión (lanzamiento nueva web), Carrefour (campaña lanzamiento intranet:
Caixa (web Obra Social), Gaes (campaña Navidad), Generalitat de Catalunya (campañas: Refugiados digital), Cortefiel (campañas ecommerce digital lanzamiento nueva temporada), Ebay (campañas:
y Acogida Familiar), Microbank (campaña Navidad), Minyons de Terrassa (campaña corporativa). 11-11 y Blackfriday), Grupo Mahou-San Miguel (lanzamiento IOT: Grifo Conectado y Gafas
Fairweather/SSBA: Arauz Abogados, Bytheway, El Chupete (festival publicitario), HotGo, Idiso, Conectadas), Homm (campaña lanzamiento), Metlife (Acelerador "Seguros de lo que importa"
SOS (lanzamiento Vidasania y SOS Quinoa en Eslovaquia), WTF Smart Stickers. y Acelerador Navidad "Seguros de lo que importa": Hospital de Juguetes), Sony Home
Feel the Brand: Eurofresh, Junta de Castilla y León (Tierra de Sabor), Loewe (Loewe 001), Verde- Entertainment (lanzamiento DVD Cazafantasmas 3: digital y lanzamiento DVD Jason Bourne:
cora. social media y offline).
34 AGENCIAS 2017
Paradigma Barcelona: Club La Vanguardia (campaña reposicionamiento), Ferrer (Hidrasec), Shackleton: Aena Club Cliente (CRM y campaña relanzamiento y fidelización), Cadena Dial,
Hospital Sant Joan de Deu, IESE (campaña institucional), Novell, Puig (fragancias Benetton), Salud Carrefour (campaña posicionamiento), Correos (social media), Creditea (campaña lanzamiento) ,
Mujer Dexeus. Divina Pastora (social media), Enagás (campaña Good New Energy), Frigicoll, Fundación Antonio
Pavlov: Abelux (La Casa de las Lámparas: campaña gráfica), Antonio Puig (Bustamante Fragancia: Hernández Gil, Grupo Heineken (Buckler: social media y Amstel: Radler Aftersport), MGA (Todoslots:
campaña promocional), Cofidis (campañas: 25º Aniversario y Crédito Directo), Ediciones Altaya lanzamiento) , Obra Social La Caixa (Programa Incorpora y CRM) , Partido Popular (campañas:
Francia (varios lanzamientos), Imaginarium (campaña Navidad), KH Lloreda (KH7 y Zas: digital), Elecciones Generales 26J 2016, Elecciones Autonómicas Galicia 2016 y Elecciones Autonómicas
La Zaragozana (Ambar - Radler: campaña gráfica), Mondelez (Chips Ahoy Extra: campaña País Vasco 2016), Reckitt & Benckiser (Durex y Nenuco: campañas digitales y Durex: Felicitación
lanzamiento y Belvita: campaña promocional), Mondelez (Fontaneda Portugal: campaña Navidad 2016), SELAE Loterías y Apuestas del Estado (EuroMillones), Slastik Sunglasses , Sojasun,
promocional), Moritz (Epidor), Omega Pharma (Lactacyd: campaña lanzamiento), Perox Farma Taco Bell (social media), The Eat Out Group (FrescCo, Dehesa de Santa María y Pollo Campero).
(Epa Plus – Articare y Sleepcare: campaña gráfica), Planeta de Agostini (varios lanzamientos), Social Noise: ACNUR (Comité Español: digital), Caixabank (campaña App Ventajas Multiestrella),
Revlon (Be Fabulous: campaña lanzamiento internacional, Llongueras: Color Advance y Uniq1 - Famosa (digital), Grupo Levantina (digital), GSK (Binaca, Sensodine y Parodontax: digital), ICEX
Dry Shampoo: campaña lanzamiento), Roche (Emminens: lanzamiento), SCA (Colhogar Higiénico (Foods from Spain: digital), KPMG (web, digital y amplificación), Legal Lifeline (digital), Merce-
y Cocina: campaña promocional), Wrigley's (Skittles - Color Run: campaña promocional). des-Benz: Vehículos Industriales (digital), Neinver: The Style Outlets (digital), Restalia, Ron
Peanuts & Monkeys: Acciona (promocional y branded content), Acciona Inmobiliaria (lanzamiento Diplomático, Sportacam (digital), Toyota (RAV4 Híbrido: branded content y Prius: web).
de marca), AEVET (campaña concienciación), Amichi (reposicionamiento de marca), Ecovidrio Sr. Burns: Bankia (Bankia en Acción: digital), Lupa Supermercados (digital), Mapfre (social media
(promocional y branded content), Sony Music (Dani Martín: lanzamiento disco), WMF (lanzamiento y gestión canales temáticos), Mar de Frades (digital), Reebook Sports Club (branded content),
de marca). Thunder Bitch (social media).
Pingüino Torreblanca: Bankia (campañas: Inveinte, Corredor de Henares, FP Dual, Hipotecas y Tango: ACB (ACB Store: lanzamiento), Accenture Digital Hub (lanzamiento), Coca-Cola (Royal
video interno), BSH (Bosch: campañas: AutoCook. ProHygienic y Siemens), CEFA Toys (campaña Bliss: lanzamiento hostelería), Coca-Cola (Music Experience: branded content), Ecovidrio (campaña
nuevos juguetes y postproducción de campañas anteriores), El Corte Inglés (campaña Rebajas de fidelización), Grupo Heineken (Desperados), LVHM (Loewe Solo Hombre: campaña lanzamiento),
Invierno), Fundación Botín (campaña Inauguración Centro Botín en Santander), Hiitachi (campañas Mapfre (lanzamiento campañas globales para Hub Mundial de RRSS), Shows On Demand – Junte-
gráficas: Arquitectos y Aire Acondicionado), Indexa Capital (campaña de marca), Informa (marketing monoscon, Wringley (Orbit: campaña imagen Proyecto Sonrisas).
directo), KD Juguetes (campañas lanzamiento: Coco Repeto y Farty Fennie), Laboratorios Opko The Summer Agency: Amadeus (diseño UX de la aplicación Travel Transfer), Callao City Lights
(campañas lanzamiento: Vanir Fit, Vanir Flex y Vanir Go), Misiones Salesianas (captación y (social media), Calzados Robusta (web, e-commerce y social media), Fundación Laboral de la
fidelización 2016/17), SsangYong (campaña digital y patrocinios), That's English (campaña nuevo Construcción (digital y social media), Mar de Frades: campaña Lonja Atlántica), GSK (plataforma
curso), UNIR Universidad de la Rioja (campaña de marca). e-learning), Iberdrola (campaña: Hay un amigo en mí), IFEMA (Feria Unibike: campaña We Bike y
Píxel And Píxel: Calzados Pitillos (digital), Coca-Cola (U-Vending Palladium y branded content social media), MTV (Viacom y Nickelodeon: digital y social media), Ramón Bilbao (digital y
Ushuaïa), EA Games (Starwars y Batlefield), Google (Activate y Privacy and Security), Havaianas campaña con Ara Malikian), Repsol (Proyecto Fénix: usabilidad y contenido), Tecnológico de
(microsite branding y campaña de verano en 6 países), L‘Oréal (Vichy y Roger Gallet: social media), Monterrey (plataforma e-learning).
Marca (portada Marca), Mazda (digital), Mutua Madrileña (digital), Netflix (digital), NH Collection VCCP: Apuestas Deportivas (campaña de lanzamiento), Arsys (campaña de imagen), Bodegas
(CRM and experience branding microsite), NH Hoteles (digital), Red Bull (Pro Legend Center). Fundador, Carpisa Foods (Brooklyn Town Hamburguesas: campaña lanzamiento), COPE Radio
Pop In Group: Adidas Football (campaña digital Boss Everyone), Adidas Running (activación), (campaña de imagen), Coviran Supermercados (campaña de imagen), Grupo Mahou-San Miguel
Caser Seguros (campaña corporativa: marketing directo y promocional), Cruz Roja (campaña La (Alhambra y San Miguel: social media internacional), Iniala (casas de lujo), KIC InnoEnergy
maleta que más pesa), Dust & Soul (web y e-commerce), ING Group (campaña solidaria de (campaña europea cambio de hábitos), Mesa del Tabaco (campaña de imagen), Microsoft
Navidad), Luminia (campaña integral), Mylan Paharmaceuticals (Bucometasana: campaña Música (lanzamiento producto), TVE (La 2).
para tu Garganta y Dalsy: campaña de marca), Quirón (campaña digital Hospital Vizcaya). Yslandia: Baxi, Federación Española de Parkinson (Día Mundial del Parkinson: campaña
Portavoz: Avalam, Banco de Alimentos del Segura (campaña recogida de alimentos), BNFIX, concienciación), ffuuss (hand dryer: e-commerce), La Maquinista (web), Merck España (Unidad
Empresa Municipal Aguas de Murcia (digital), Francisco Aragón, Instituto Industrias Culturales Alergias: digital branded content), Piu et Nau (campaña imagen), Reebok (Zpump: campaña
Murcia (campaña nueva imagen), Newgarden Spain, Zeraim Ibérica. digital), Remix Revista, Teléfonica (Women's age)
Publips Serviceplan: Adama (fidelización), Bingosoft, Energy Sistem, Hisense (campaña
integrada), Mark Maddox (Viceroy), Mercedes Benz (fidelización), Mustang (campaña integrada),
Palma Aquarium, Smurfit Kappa, Turismo Valencia (digital), Turismo Generalitat Valencia (digital),
Varma (Ron Barceló: activación).
Quattro IDCP: Banco Pastor (felicitación a Javier Gómez Noya por campeonato del Mundo +
Desafío Pastor Islas Cíes), Clesa (social media y promocional), Ence (campaña “Compromiso cos
Veciños”), Feiraco (lanzamiento promocional nuevo packaging), KFC (promoción local Coruña), R
(Kit Móvil 2015 y Wifi clientes), Sanitas (campaña Coruña y promocional-experiencial), Serviocio
(campaña captación clientes), Viña Costeira (campaña Navidad), Xunta de Galicia (campaña de
sensibilización en el consumo del agua y Fondos Feder).
RK People: Altamira (social media), Gat Rooms (digital), Lagasca 99, Rastreator, SELAE Loterías y
Apuestas del Estado (La Quiniela).
September: Artsana - Control (campaña lanzamiento 2in1 Juntos Mejor y promoción “Festivales"
y Campaña "Tu cara de ahhh"), Bausch+Lomb - Artelac Splash (activación festivales), Bausch+Lomb
(Biotrue: campaña Primavera 17), Bultaco (Brinco: campaña Reserva tu Brinco y social media),
Correos (herramienta web), Euroforum (branded content), Greenice (estrategia y posicionamiento),
IE Instituto de Empresa (campaña reposicionamiento Beyond Excellence), Pernod Ricard (Beefeater:
campaña Home Parties), Sanitas (acción fuerza de ventas).
AGENCIAS 2017 35
AGENCIAS I NUEVO NEGOCIO
36 AGENCIAS 2017
ARROBA
B!HUB
BIG BITE
CASANOVA
CHINA
COMPACT FMRG
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DIGITASLBI
EL CUARTEL
FLECHER.CO
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GROW
J. WALTER THOMPSON SPAIN
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LLORENTE & CUENCA
LOLA MULLENLOWE
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MICROBIO GENTLEMAN
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PEANUTS & MONKEYS
PUBLIPS SERVICEPLAN
QUE IDEA
AGENCIAS
SEPTEMBER
SHACKLETON
TBWA
YSLANDIA
C/ Sirena, 3
28290 (Las Rozas de Madrid)
Teléfono: 91 639 14 00
Mail: hola@arroba.com
Web: www.arroba.com
AGENCIAS 2017 39
San Agustín, 6-1º Izq. 28014 Madrid
Tel: 91 528 99 83
Web: www.bhub.es
Mail: info@bhub.es
Persona de contacto:
Gonzalo Colorado,
Sales & Marketing Director
AGENCIAS 2017 41
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AL ENC I A · AL I C AN T E
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Agencia n°5 de eventos en España Agencia n°25 de España Agencia creativa 2016
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AGENCIAS 2017 45
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CUENTA.
Velázquez, 94 - 6º dcha
28006 Madrid
c/ Velázquez, 94 – 6º derecha
28006 Madrid
Teléfono: 91 350 65 08
Email: marta.aguirrezabal@chinamadrid.com
Web: www.chinamadrid.com
AGENCIAS 2017 47
Av. Diagonal, 512
08006 Barcelona
Tel.: 932 803 355
Web: www.compactfmrg.com
AGENCIAS 2017 49
c/ Serrano, 3 – 6º izqda.
28001 Madrid
Tlf.: 91 578 44 79
Mail: dseis@dseis.es
Web: www.dseis.es
AGENCIAS 2017 51
• Lactalis, Gran Capitán, Flor de Esgueva
• L’Illa
• MediaMarkt
• Mice & Dice Limited, Botemanía
• Movistar España
Orense, 4 y Marina ,16-18 • Movistar Corporación
Tel..: 91 456 44 00 / 93 228 34 00 • Osborne, Santa Teresa, Carlos I, Nordés
Web: www.ddb.es • Siemens
• Unilever Foods, Frigo, Flora
• Volkswagen
AGENCIAS 2017 53
Fecha de fundación:
Fundada en 1997 como bigmouthmedia
Delegaciones en España:
1
Staff directivo:
Director general:
Jaime Alvear
Director general adjunta:
Alexis Meyners
Principales clientes:
• Air Europa
• Almirall
• Bravofly
• BUPA
• Choice Hotels
• Constance Hotels
• DelPozo
• E.ON
• ESERP
• Lladró
• Mahou San Miguel
• MSD
• Marriott
Jaime Alvear Alexis Meyners • Nissan
• Vincci Hoteles
AGENCIAS 2017 55
AGENCIAS 2017 57
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conectamos el storytelling con el storydoing.
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alinear su propósito como compañía con los intereses de las comunidades a las que se dirigen. Han
apostado por el medio plazo dejando atrás las campañas habituales para centrarse en sus territorios de
conversación.
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AGENCIAS 2017 85
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Carrefour
Fecha de fundación: 15/01/2004 • Philip Morris Spain, Phillip Morris
Grupo internacional al que pertenece: • Phillip Morris Internacional, Marlboro
Independiente • Prisa Radio, Cadena Ser, M80, 40 Principales,
Oficina en otros países: Santiago de Chile (Chile) Cadena Dial
Delegaciones en España: Madrid y Barcelona • Reale Seguros, Reale
Facturación: • Reckitt Benckisser, Dr. Scholl, Veet, Vanish, Finish,
2016: 28,4 MM € Airborne, Colon, Gaviscon, Flor, Woolite, Reflex,
Número de empleados y distribución por Strepsils, Strefen, Fullmarks, Durex
departamentos: 194 personas • Eyewear From Barcelona, Slastik Sun Glasses
Dirección: 15 • Skechers, Skechers
• Sony Pictures EuroMillones
Planificación Estratégica: 3
Cuentas: 27 • The Eat Out Group, Pans & Company, Ribs,
Creación: (convencional: 28 | digital: 26 Franquicias EatOut, FrescCo, Dehesa de Santamaría
directo/promocional: 25 | eventos: 2) y Pollo Campero
Producción: (gráfica: 7 | audiovisual: 8 | digital: 18) • Zurich Financial Services, Zurich España
Medios: 2
Administración: 8 Cuentas adquiridas durante el último año:
Otros: 25 Madrid
Adglow, AKI, Aena Club Clientes (CRM), Aena Parking,
Amstel Radler Aftersport, Antonio Hernández Gil,
Principales cargos:
Buckler digital, Cadena Dial, Carrefour Omnicanal, Acción contra el Hambre
Presidente - CEO: Pablo Alzugaray
Carrefour Frescos, Correos, Creditea, Cruzcampo
Director Creativo General: Juan Nonzioli
Verano, Divina Pastora, Haya Real State, Candidatura
Director General: Lucía Angulo
Partido Popular para las Elecciones Generales 26J,
Directora General Barcelona: Marta Piñol
Candidatura Partido Popular para Elecciones
Director General de Shackleton Buzz&Press: Elvis Autonómicas Galicia, Candidatura Partido Popular
Santos para Elecciones Autonómicas País Vasco, Enagás,
Director Creativo Ejecutivo: Juan Silva y Reale Evento, Taco Bell.
Nacho Guilló
Directora de Producción Audiovisual: Barcelona
Manuela Zamora Durex, Dehesa SantaMaría - EatOut Group, FrescCo - Amstel Radler
Directora Financiera: Rocío Degano EatOut Group, Frigicoll, Nenuco, MGA – Todoslots,
Consejero – Adjunto a Presidencia: Ignasi Ferrer Pollo Campero – EatOut Group, Programa Incorpora -
Obra Social la Caixa, Slastik Sunglasses, Stradivarius,
Principales clientes: Webycar.
• Almirall, Almirall
• Carrefour, Servicios Financieros Carrefour (tarjeta Últimos premios obtenidos:
PASS), Carrefour Online, Carrefour Omnicanal, • CANNES: 2 PLATAS, 2 BRONCES, 6 FINALISTAS
Carrefour Frescos • SOL: 2 OROS, 4 PLATAS, 1 BRONCE, 17 FINALISTAS
• Correos, Correos • CdeC: 1 PLATA, 1 BRONCE, 6 ANUARIOS
• Decathlon, Decathlon • ONE: SHOW 1 PLATA, 1 BRONCE, 1 MERIT AWARD
• Frigicoll, Liebherr, Midea, Falmec, Dietrich, ABANCA
• D&AD: 1 GRAPHITE PENCIL
The Art of Living, Frigicoll Corporativo • CAPLES: 1 PLATA, 1 BRONCE, 1 FINALISTA
• Fundación Josep Carreras, Campaña de Imagen • EVENTOPLUS: 2 PLATAS
y Captación de Fondos • ECHO: 1 PLATA
• Fundación Acción Contra el Hambre, Acción Contra • INSPIRATIONAL: 1 ORO, 4 FINALISTAS
el Hambre • OJO: 2 OROS, 1 PLATA, 2 BRONCES, 1 FINALISTA
• Fundación Vicente Ferrer • CLIO: 1 ORO, 1 PLATA
• Grupo Campari, Aperol y Campari • ANDA: 1 GRAN PRIX, 1 ORO
• Heineken, Cruzcampo Radler, Amstel Radler, • ÉPICA: 1 PLATA
Buckler 0,0 • JC DECAUX: 1 BRONCE
• Henkel Global, Bref Power Activ • ACHAP: 1 GRAN PRIX, 2 OROS Aperol
• Loterías y Apuestas del Estado, EuroMillones
• Neus de Valira, Grandvalira Persona de contacto:
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• Obra Social La Caixa, Programa Personas Mayores,
Programa Incorpora, CRM global de Obra Social
La Caixa
• Partido Popular, Candidatura para Elecciones
Generales 26J, Candidatura para Elecciones
Autonómicas Galicia, Candidatura para Elecciones
Autonómicas País Vasco
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5(&0$081',$/<(1(63$f$
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Juan Antonio Rodríguez Deorador Celia Caño Carmen Gómez
Vicepresidente Directora General Directora Financiera
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Fecha de fundación: 1989 Sfaff directivo: Cuentas adquiridas durante el último año:
Presidente: José Luis de Rojas • Ifema
Grupo al que pertenece: • Renfe
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Zertem Communication Group • Nfon
Deorador
Delegaciones en España: Directora General: Celia Caño García
Madrid, Barcelona, Galicia Directora Financiera: Carmen Gómez Persona de contacto:
Gómez Celia Caño García
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Directora de Negociación Táctica y
departamentos: 64
Compra: Nuria García Catalá
Dirección: 8
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Planificación de medios: 13
Enrique Diaz Palancar
Gestión de compra: 16
Director de Operaciones: Rafael Nuñez
Investigación: 3
Pérez
Estrategia/Servicio al cliente: 7
Director de Planificación Estratégica:
Administración: 6
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Acciones Especiales: 1
Directora de Planificación: Elena de Castro
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Fecha de fundación: 1994 Adolfo Fernández, Business Development Director Drinks: Pernod Ricard
Grupo internacional al que pertenece: Natalia López Papiol, Head of Digital Education: Universidad de Comillas
WPP (100%) Rubén Buenvarón, Head of Strategy Energy: Disa (Shell), Galp
Oficinas en otros países: Lledó Holgado, Head of MBA (MediaCom Beyond Entertainmet & Leisure: Pokemon, Sony
125 Advertising) Finance: Wizink, IG Market
Delegaciones en España: Xavier Urbano, Business Development Manager Food: Danone, Mantequerías Arias, Mars, Lallemand
Madrid y Barcelona Barcelona Gambling: Betfair
Facturación: Roberto Barroso, Client Services Director HouseHold: Tempur
2016: 356.000.000€ Sergio de Murga, Client Services Director Online Services: Deliveroo, Autoscout 24, Volotea, Strato
2015: 410.000.000€ Lluis Fernández, Client Services Director AG, Vistaprint
Número de empleados y distribución por Technology: Toshiba, Wolder, Dell
departamentos: 245 empleados Principales cuentas ganadas en el último año: Pharmaceutical: Boiron, GSK, Angelini Farmacéutica
- Dirección: 7 • WiZink Retail: Ebay, G-Star, Subway, Value, Equivalenza, Aloha
- Investigación: 7 • IRobot Travel: American Airlines, Turismo de Croacia, Ryanair, Riu
- Cuentas: 70 • Carnovo hotels
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- Finanzas y Administración: 9 Principales clientes:
- Otros: 29 Apparel: Geox, MissGuided, New Balance Premios obtenidos en el último año:
Industrial: Siemens, Akzo Nobel, 3M • Digital Execs
Equipo directivo: Automoción: GoodYear • Elegida en Mayo 2017 Red de Agencias del año en
Begoña de la Sota, CEO MediaCom España Consulting: Roldos Festival of Media 2017
Abel Jaime, Managing Director MediaCom Barcelona Domestic Appliances: Bsh, Husqvarna, Irobot,
Alfonso Romeo, Financial Director MediaCom Spain DeLonghi, Andreas Stilh Persona de contacto:
José Miguel Martínez-Feito, Head of Trading Health: Salvat Begoña de la Sota, CEO
Sfatf directivo: 3
Grupo internacional al que pertenece: Director General: 1 Persona de contacto:
Agencia independiente Director de Servicios al Cliente: 1 Gonzalo de Anta Fernández
Planificación de medios: 8
Facturación: Compras: 3
2016: 15,3 mm € Administración: 3
2015: 14,3 mm € Digital: 7
2014: 17,2 mm €
Tipo de remuneración:
Comisión de Agencia y Fee.
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AGENCIAS 2017 127
OMD MADRID M BARCELONA
OMD
C/ Mesena, 22 Av. Diagonal, 431 bis
28033 Madrid 08
8036 Barcelona
T: 917 890 000 T: 934 458 000
OMD es una compañíía de marketing de resultados con el firme compromiso de generar insights más eficaces, ideas más
inteligentes y resultados más sólidos, que potencien el crecimiento de negocio de nuestros clientes.
En OMD España destacamos por ser una de las agencias más eficaces e innovadoras de la industria, siendo reconocida como
la Agencia de medios del Año en los Premios “Los Anuncios del Año, 2016” y la Agencia de Medios con más Premios
Eficacia de la historia.
OMD forma parte de la primera red mundial galardonada por el Gunn Report for Media como la mejor Re ed Global de agencias
por undécimo año consecutivo. Disponemos de oficinas en más de 90 paííses
ses y contamos con más de 9.300 proffesionales. OMD,
con una cartera de más de 80 anunciantes en España, pertenece al grupo OmnicomMediaGroup, uno de los grupos de comunica-
ción más grandes del mundo.
CONTACTO: Raquel.Boto@OMD.com
PHDMediaSpain
Smart thinking
global media
planning &
buying agency
MEDIA NETWORK
OF THE YEAR 2016
Adweek Campaign Cristal
Joan Jordi Vallverdú Oscar Dorda Cuentas adquiridas durante el último año:
CEO Spain Omnicom Media Group Managing Director PHD Media Spain • Aragón Exporta (D.O. Vino Somontano y
D.O Jamón de Teruel)
• Atento
• Grupo Volkswagen (Seat, Porsche, Volkswagen,
Volkswagen Vehículos Comerciales, Audi,
Skoda, Man y Bentley)
• IESE
• IMF
• Interprofesional del Aceite de Oliva Español
• VTech
• Wargaming
• Central Optics
• Stage Entertainment
• First Stop
César Barral Javier Zorita
Strategy Director PHD Media Spain Business Development Director PHD Media Spain Premios obtenidos último año:
Premios obtenidos con ‘La Sonrisa del Sol’ para
Turismo de Canarias
Internationalist Awards: Oro Multinational campaign
Fecha de fundación: Año 2006 Sfaff directivo: running in more than one region
Smile Festival: Oro Mejor Creatividad en Branded Content
CEO Spain Omnicom Media Group:
Smile Festival: Oro Mejor Idea Original en Acción viral online
Grupo internacional al que pertenece: Joan Jordi Vallverdú
AMPE: Plata Medio Internet
Omnicom Group Managing Director PHD Media Spain: Oscar Dorda
Festival de Cine Finisterra Arrábida: Bronce
Managing Director Investment Omnicom Media
Documentary or Report Movie (up to 65min)
Oficinas en otros países: 90 oficinas Group: Jose Luis Arroyo
El Sol Festival Iberoamericano: Bronce Medios. Mejor
London, Global HQ Strategy Director PHD Media Spain: César Barral uso de Branded Content
Business Development Director PHD Media Spain: Premios Eficacia: Bronce Especial Inernacionalidad
Delegaciones en España: Javier Zorita
Madrid y Barcelona Brand Lead PHD Media Spain: Matías Mateu Principales reconocimientos para la red internacional
Brand Lead PHD Media Spain: Carla Juárez de PHD:
Brand Lead PHD Media Spain: Anna March Cristal Festival: Media Network of the Year 2016
Head of Digital PHD Media Spain: Yolanda Costillo Campaign Magazine: Media Network of the Year 2016
Innovation Director PHD Media Spain: Gemma Vallet Adweek Magazine: Global Media Agency of the Year 2016
Consumer Insights Director PHD Media Spain:
Javier Acebo Persona de contacto:
Creative, Content & Experience Director: Elisa Trigo, Marketing & Communication Executive
Chema Cuesta elisa.trigo@phdmedia.com
Principales clientes:
Parque Empresarial Vía Norte Edificio 4 - Alimentación:
Calle Quintanavides, 19, Planta Baja • Mars
28050 Madrid - Automoción:
Teléfono: 911872100 • FIAT
Email: pilar.ulecia@starcomww.com - Bebidas:
Web: http://starcomww.com/ • Heineken
- Belleza, higiene y salud:
C/ Beethoven 15 5ª Planta • Puig
08021 Barcelona • Novartis
• Merck
- Entretenimiento:
• EA Sport
• Loterías y Apuestas del Estado
- Finanzas:
• Bankinter
• Línea Directa Aseguradora
• Visa
- Telecomunicaciones e Internet:
Rita Gutiérrez Carlos Caminero • Samsung
CEO de Starcom Director Financiero
- Textil y Vestimenta:
• Asics
• Desigual
Persona de contacto:
Pilar Ulecia
Marcos Martínez de la Escalera Óscar Pérez
Director General de Spark Foundry Director de Negociación y Compra
Persona de contacto:
Ana González
ana.gonzalez@umww.com
ZIZER | #boutiquedemedios
C/ Alberto Alcocer 46B - 28016 Madrid
Teléfono: 910260295
Email: hola@zizer.es
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