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CONGLOMERADOS Y DIVERSIFICACION
COMPETENCIA: INTERVENIR
22/MARZO/2018
INTRODUCCION
Las nuevas tendencias mundiales de la Globalización obligan a adoptar
grandes cambios en la manera como se organizan las empresas,
generalmente vinculados a formas de integración en el entorno local,
nacional e internacional.
Las empresas que no logren asumir esta nueva configuración estarán
condenadas a quedarse rezagadas, detrás del nuevo tipo de organización
económica, que actualmente, opera en los mercados mundiales. Esta
situación contrasta con la iniciativa de especialización que se desarrolló en
décadas pasadas.
Por esta razón, surge la pregunta desde de la teoría económica, de cuáles
son las causas que guían las integraciones económicas, con el fin de
conocer en qué momento puede ser más eficiente para una empresa la
especialización o la integración. Este trabajo investigativo tiene como
objeto la presentación de las formas de integración, en este caso
conglomerados y diversificación describiendo las causas de éstas, como
una referencia para el estudio de los nuevos tipos de organizaciones
económicas y de las oportunidades y retos que se vislumbran para las
empresas en esta materia.
¿Qué es la diversificación de una empresa?
La diversificación es una de las estrategias más empleadas por las
empresas cuando se trata de ampliar su horizonte de mercado. En este
sentido, diversificar es sinónimo de expansión, crecimiento, inversión y
apertura.
Por lo general, las empresas que apuestan por la diversificación buscan
nuevos nichos de mercado o posibilidades comerciales
No relacionada:
Por lo que respecta a la diversificación no relacionada o de conglomerado,
ésta se da en la medida que la industria actual es poco atractiva y que la
empresa carece de capacidades o destrezas sobresa-lientes que pueda
transferir fácilmente a productos o servicios relacionados de otras
industrias, por lo que la estrate-gia más probable es la diversificación de
conglomerado; es decir, la diversificación en una industria no relacionada
con su industria actual. En vez de mantener un hilo común a través de su
organización, los administradores estratégicos que adoptan esta estrategia
se interesan más en consideraciones finan-cieras de flujo de efectivo o
reducción de riesgos. Ésta es también una buena estrategia para una
empre-sa que tiene la capacidad de transferir su excelente sistema de
administración a empresas adquiridas con una administración no tan
buena.
Ejemplo:
¿Cuáles son las estrategias de diversificación?
La estrategia de diversificación representa un incremento en el número de
sectores industriales en los que la empresa está activa o participa; es
decir, mediante esta estrategia se busca el crecimiento de una empresa
por medio del desarrollo de negocios en distintos sectores industriales.
Diversificación Horizontal:
La estrategia de Diversificación Horizontal se basa en la adición de
productos, pero que no están relacionados, para los clientes actuales. Esta
estrategia debe tener como premisa que debe conocer bien a sus
compradores actuales.
Diversificación Concéntrica
La estrategia de diversificación concéntrica refiere a la adición de
productos nuevos pero relacionados con la actividad fundamental de la
empresa. Es decir, la empresa sale de su sector industrial, de un mercado o
un segmento para anexar productos nuevos (complementarios a los
existentes) para dirigirse a un nuevo mercado o segmento (en el plano
tecnológico y comercial) con el objetivo es beneficiarse de los efectos de
sinergia.
La estrategia de diversificación concéntrica es aplicable cuando:
Cuando la organización compite en una industria que crece lentamente o
detuvo su crecimiento.
Cuando añadir productos nuevos, pero relacionados, eleva notablemente
las ventas de los productos presentes. (Se complementan)
Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se puedan ofrecer a
precios muy competitivos o con claras ventajas comparativas.
Cuando los productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles
estacionales de ventas que equilibran las altas y bajas de ventas existentes
de la organización.
Cuando los productos de la organización están en la etapa de declinación
del ciclo de vida del producto.
Cuando la organización tenga un equipo gerencial sólido con capacidad y
flexibilidad para adaptarse a los cambios.
Diversificación Conglomerada:
Esta estrategia se basa en agregar productos o servicios que no tienen
ninguna relación con el producto fundamental de la empresa, por lo cual
esta estrategia se enfoca en posibles nuevos clientes.
En la industria en la que se encuentra actualmente la empresa registra una
baja en las ventas y utilidades anuales.
Cuando la organización cuenta con mucho capital y los administradores
tienen variadas ideas como para competir con éxito en una industria nueva.
Cuando la organización la oportunidad de comprar un negocio no participe
en otra industria y que ofrezca nuevas opciones para invertir y generar
recursos.
Cuando la demanda de los productos existentes es muy poco probable que
se mantenga o aumente.
Cuando los mercados existentes para los productos presentes de la
organización están saturados.
Cuando se pueda acusar de actos monopólicos a la organización, que por
tradición se concentrado en una sola industria.
Ejemplo
La familia Rendic la cual posee una cadena de supermercados regional, si
esta se hubiese propuesto comprar todos los pequeños supermercados y
abarcara una gran parte del mercado se le podría acusar de monopolio,
pero como esta empresa diversifico su giro en el área minera no se le
podría acusar de monopolio. Estrategia de diversificación conglomerada.
La diversificación conglomerada supone la forma más drástica de
crecimiento para la empresa al no existir relación alguna entre la actividad
tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que invierte,
representando una aventura para la empresa por alejarse de su actividad
tradicional.
El objetivo básico de la diversificación conglomerada reside en la búsqueda
de mayores rentabilidades al acudir a industrias altamente atractivas y
también en la búsqueda de reducir el riesgo global de la empresa por la
actuación en actividades muy diversas.
Este tipo de diversificación se suele llevar a cabo mediante fusiones y
adquisiciones de empresas más que mediante inversiones internas.
Brevemente, enumeramos las razones por las que una empresa decide
realizar este tipo de estrategia: