Introduccion

un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para

movilizar lo mejor del ser humano”. “El líder expresa sinceramente sus propios valores
y sintoniza con las emociones de las personas que le rodean”.

Si tenemos en cuenta que liderazgo es un conjunto de habilidades y actitudes que posee

una persona para dirigir a los demás, lo más importante radica en saber cuales son esas
habilidades/actitudes. Un líder en toda regla es capaz de contagiar ilusión a sus
colaboradores, de estimularles, de hacerles crecer profesionalmente y por supuesto de
propiciar un clima favorable y positivo.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su
fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a
la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas
de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el lexico común.
Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el
cumplimiento de los objetivos de la empresa. Su labor es muy importante, pues de la
calidad de su gestión depende que exista cohesión entre los colaboradores y que la
organización pueda alcanzar su máximo nivel de productividad. Estas son algunas de las
competencias más importantes que un profesional que se desempeña en la alta gerencia
debe poseer:
1) Pensamiento crítico:
En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte de
un mal funcionamiento en el sistema. Un buen gerente debe ser capaz de resolverlos,
analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y efectos.
2) Comunicación:
Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea del gerente
lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3) Creatividad:
Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a innovar en sus
labores para así destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar esa creatividad
deben ser los gerentes.
4) Autocontrol:
Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma
negativa ante cualquier tipo de provocación.
5) Iniciativa:
Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio
y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En
muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar
decisiones difíciles.
6) Intuición:
Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las que no tendrá toda la
información disponible. En esos casos se requiere de una gran intuición para tomar las
decisiones más convenientes para los objetivos de la organización. Sin embargo, para
desarrollar esta habilidad se requiere de un alto nivel de conocimiento y experiencia,
pues no se trata de decidir sin pensar.
7) Capacidad de planificar:
Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer
plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus
colaboradores.
8) Capacidad de negociación:
Las negociaciones son esenciales en el ámbito empresarial. Suelen emplearse para
alcanzar acuerdos en ámbitos distintos, como las finanzas, ventas e incluso en recursos
humanos. Por ello, un gerente, sin importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un
hábil negociador.
9) Trabajo en equipo:
Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa
activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.
10) Liderazgo
El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes.
Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional
y potenciar al máximo su rendimiento.
1. Proactividad

A los líderes les reclamamos también que pongan en marcha nuevos proyectos y
aporten nuevas ideas, de manera que no se queden estancados y sean un motor de
cambio dentro del equipo. Descubre la importancia de ser proactivo y toma la
iniciativa.

2. Liderar desde dentro

Como líder, tienes la capacidad de manejar a tu equipo y el entorno interno de tu

organización, pero no siempre podrás ejercer tu influencia hacia fuera. Concéntrate en
tu ámbito interno y céntrate en las personas con las que trabajas, en tu equipo y no
en el mundo exterior. Trabaja por mejorar lo que tienes más cercano.

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3. Recompensar

Los resultados son importantes para los buenos líderes, pero lo es más aún la actitud de
los miembros de su equipo. No actúes como si los resultados fueran lo único importante,
recompensa aquellas personas que se muevan por algo más, premia su disposición a
colaborar, la actitud optimista, las ganas de mejorar… los equipos que trabajan con
actitud positiva terminarán por lograr también los resultados esperados.

4. Comunicar con claridad

Una de las competencias de liderazgo más demandadas ahora y en el futuro es la

capacidad de comunicar de forma efectiva, es decir, con claridad. Saber escucharla
opinión del resto del equipo es una pieza importante de las habilidades de
comunicación, pues conocer la opinión del resto es clave para expresar la opinión propia
después y tomar la mejor decisión. No es fácil, pero, como el resto de habilidades,
puedes mejorar a través de la práctica.

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5. Empatía

A los grandes líderes se les valora por su capacidad para ponerse en el lugar de los
demás. Sólo así se puede llegar realmente a comprender las necesidades y
preocupaciones del equipo. Es una habilidad muy demandada en el campo del
liderazgo, pues la falta de empatía se traduce en una sensación de incomprensión que
genera malestar y ruptura en el equipo. Muestra disgusto con el fracaso de los tuyos,
alégrate cuando alcancen el éxito.

6. Gestionar los éxitos

Para triunfar también es necesario saber manejar los éxitos. Al líder se le pide que entre
sus competencias de liderazgo sepa fijar metas a corto plazo, de manera que poco a
poco se puean ir celebrando las pequeñas victorias. Es responsabilidad del líder saber
encauzar esos éxitos para acercarse aún más a los grandes objetivos.

7. Adaptación al cambio

En un mundo cada vez más competitivo, la habilidad de adaptarse al cambio puede

marcar la diferencia en el liderazgo. Entre las funciones que se le exigirán al líder será
la de buscar pequeños cambios que nos ayuden a ser más eficientes, encontrar ideas
innovadoras que supongan beneficios para la organización, etc. En definitiva, adaptarse
a los cambios es necesario para satisfacer las necesidades de la propia empresa y de los
clientes, por estar en un entorno dinámico que precisa de un guía que sepa liderar a los
equipos.

8. Seguimiento

Para un líder es importante comprobar el impacto que tienen sus decisiones sobre su
equipo y el conjunto de la organización. De esta manera puede trabajar en sus áreas de
mejora y obtener feedback sobre su liderazgo, de manera que perfeccione sus planes
futuros y la relación con sus compañeros.

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9. Motivación

La capacidad de motivar, quizá la competencia de liderazgo más importante de todas.

Una cualidad fundamental en todo buen líder, necesaria para conseguir alcanzar los
objetivos y llevar a cabo las tareas. Sin motivación, el equipo no funciona. El líder
tiene en sus manos la llave para extraer del equipo la fuerza necesaria para hacer el
trabajo.

10. Asertividad

Al líder siempre se le pide que defienda sus intereses y exprese sus opiniones de forma
sosegada y sin pisotear los derechos de los demás. Hablamos de la asertividad, una de
las capacidades clave del liderazgo presente y futuro. Es además, una habilidad
que garantiza mejores relaciones y aumenta las posibilidades de éxito. Sé asertivo
para poder expresar tus propios criterios y alcanzar tus objetivos.

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11. Localización de carencias

Otra de las competencias de liderazgo más importantes es su aptitud para localizar las
carencias de su equipo, de manera que pueda dedicar tiempo a corregir los fallos
y mejorar la sinergia del grupo. Al prestar atención a los puntos débiles el líder podrá
después multiplicar las fortalezas de la organización. Pon remedio a lo que no funciona,
no aceptes el fracaso entre tus posibilidades.
CONCLUSIÓN
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la
gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y
propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos
son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es
posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora
rápidamente terminando por disolverse.
Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse,
debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que sin una
organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos
son considerados fundamentales para el proceso gerencial.
 Bibliografia

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