Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
A los líderes les reclamamos también que pongan en marcha nuevos proyectos y
aporten nuevas ideas, de manera que no se queden estancados y sean un motor de
cambio dentro del equipo. Descubre la importancia de ser proactivo y toma la
iniciativa.
Los resultados son importantes para los buenos líderes, pero lo es más aún la actitud de
los miembros de su equipo. No actúes como si los resultados fueran lo único importante,
recompensa aquellas personas que se muevan por algo más, premia su disposición a
colaborar, la actitud optimista, las ganas de mejorar… los equipos que trabajan con
actitud positiva terminarán por lograr también los resultados esperados.
A los grandes líderes se les valora por su capacidad para ponerse en el lugar de los
demás. Sólo así se puede llegar realmente a comprender las necesidades y
preocupaciones del equipo. Es una habilidad muy demandada en el campo del
liderazgo, pues la falta de empatía se traduce en una sensación de incomprensión que
genera malestar y ruptura en el equipo. Muestra disgusto con el fracaso de los tuyos,
alégrate cuando alcancen el éxito.
Para triunfar también es necesario saber manejar los éxitos. Al líder se le pide que entre
sus competencias de liderazgo sepa fijar metas a corto plazo, de manera que poco a
poco se puean ir celebrando las pequeñas victorias. Es responsabilidad del líder saber
encauzar esos éxitos para acercarse aún más a los grandes objetivos.
7. Adaptación al cambio
8. Seguimiento
Para un líder es importante comprobar el impacto que tienen sus decisiones sobre su
equipo y el conjunto de la organización. De esta manera puede trabajar en sus áreas de
mejora y obtener feedback sobre su liderazgo, de manera que perfeccione sus planes
futuros y la relación con sus compañeros.
10. Asertividad
Al líder siempre se le pide que defienda sus intereses y exprese sus opiniones de forma
sosegada y sin pisotear los derechos de los demás. Hablamos de la asertividad, una de
las capacidades clave del liderazgo presente y futuro. Es además, una habilidad
que garantiza mejores relaciones y aumenta las posibilidades de éxito. Sé asertivo
para poder expresar tus propios criterios y alcanzar tus objetivos.
Otra de las competencias de liderazgo más importantes es su aptitud para localizar las
carencias de su equipo, de manera que pueda dedicar tiempo a corregir los fallos
y mejorar la sinergia del grupo. Al prestar atención a los puntos débiles el líder podrá
después multiplicar las fortalezas de la organización. Pon remedio a lo que no funciona,
no aceptes el fracaso entre tus posibilidades.
CONCLUSIÓN
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la
gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y
propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos
son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es
posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora
rápidamente terminando por disolverse.
Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse,
debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que sin una
organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos
son considerados fundamentales para el proceso gerencial.
Bibliografia