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UNIMINUTO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
GARZON HUILA
2018
INTRODUCCION
En este trabajo hablare acerca de los sistemas de gestión de la calidad, el medio
ambiente y la seguridad en el trabajo que surgen para atender las necesidades y
exigencias de los clientes. Estos sistemas poseen aspectos comunes, como son la
política, responsabilidades de la dirección, auditorías internas, control de la
documentación, acciones preventivas y correctivas, mejora continua, etc.
DESARROLLO
Los sistemas de gestión integrada nacen de la década de 1990, cuando el tema no
estaba desarrollado.
A nivel europeo, un grupo de trabajo ad hoc creado en la Comisión Europea para el
estudio sobre la normalización, diseño e implantación de sistemas de prevención de
riesgos laborales, concluyó en el año 2000, entre otros aspectos, que "el sistema
de gestión de prevención de riesgos laborales ha de constituirse como objetivo
estratégico, de la misma forma que lo son actualmente el de calidad y el de medio
ambiente", y que, "los tres sistemas Prevención, Calidad y Medio Ambiente han de
estar vinculados, dadas las profundas interrelaciones existentes, además de la
sinergia mutua que entre ellos se genera".
A partir de esto muchas personas que trabajaban en el campo de los sistemas de
gestión identificaron las ventajas que ofrecía la gestión integrada. Aunque requería
un esfuerzo adicional al que se efectuó previamente al implantar cualquiera de los
tres sistemas; no obstante, ese esfuerzo no se consideró significativo frente a las
ventajas y beneficios que se pudieron obtener a nivel empresarial, comercial,
ambiental y laboral.
Aquí se presentan algunas de las ventajas más directas en la integración de
nuestros procesos, y las ventajas indirectas:
Ventajas directas:
Disminución de la burocracia.
Simplificación del proceso de formación.
Optimización del tiempo y dinero.
Optimización de los recursos necesarios para la auditoria.
Realización conjunta de auditoria externas e internas.
Simplificación del proceso de certificación.
Mejora de la gestión empresarial.
Búsqueda y aprovechamiento de sinergias.
No se prioriza a un sistema frente a los otros.
Ventajas indirectas
Mayor implicacion en la estrategia empresarial.
Mejora de la comunicación interdeoartamental.
Supone un incentivo para innovar y proporciona un valor agregado a la
organización.
Facilita la probabilidad de tener un sistema de geestion global.
Ya conociendo las diversas ventajas que nos ofrece la integración de nuestros
procesos, es importante también conocer las consideraciones básicas que debemos
tener en cuenta para poder realizarlo. Primero que nada es necesario analizar el
punto de partida, es decir, las necesidades, intereses y prioridades de la
organización, la cultura organizacional existente, los procesos productivos, las
actividades que realiza la empresa, la estructura organizacional, los diferentes
puestos de trabajo, los clientes y su situación en cuanto a la normalización interna
de procedimientos.
Otros aspectos importantes que debemos tener en cuenta para la integración de
nuestro sistemas según un estudio realizado por la División de Investigación IESE
de la Universidad de Navarra (España) sobre la integración de los sistemas a partir
de la experiencia de varias compañías, los aspectos fundamentales a tener en
cuenta a la hora de considerar realizar la integración son:
Flexibilidad.
Estructura.
Relación con la gestión de la empresa.
Importancia del proceso de integración.
Importancia y desarrollo de cada uno de los sistemas.
Soluciones acordes a la realidad de la organización.
Costes y mejora.
Durante una sesión con las empresas agbar, bicc, Ericsson y solvay donde
expusieron sus experiencias en la integración de los sistemas se plantearon algunas
preguntas que considero muy importantes para el análisis de nuestro sistema de
gestión por ejemplo:
Mejora continua
CONCLUSION
Como bien se menciona los sistemas integrados de gestión son como una
plataforma que permite unificar los sistemas de gestión de una empresa,
integrándolos para reducir costos y lograr mejores resultados. Permiten dar
respuesta a las necesidades de un mercado competitivo y cada vez más exigente,
de forma rentable, manteniendo el bienestar laboral y social, controlando los
impactos ambientales generados de la operación, retribuyendo al medio ambiente
y a la comunidad, con base en los lineamientos legales de cada país.
Bibliografía
https://calidadgestion.wordpress.com/2013/10/14/metodos-para-integrar-
sistemas-de-gestion/
https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/141/1/Trabajo%20de%20
Grado%20CR-2012-25-08.pdf
https://www.nueva-iso-14001.com/2015/06/por-que-integrar-un-sistemas-de-
gestion-ambiental-y-un-sistema-de-gestion-de-la-calidad/
https://www.gestiopolis.com/integracion-sistemas-gestion-calidad-
ambiental-seguridad-salud-trabajo/