C a t e dr á t i c a :

Máster. W alther Francisco Santos.

I nt e gr a n t e s :

Indira Dessiree Matamoros 204023015

As i g n a t ur a

Administración de la Producción I
Índice de contenido

Tabla de contenido
Ejercicios Modulo 6: ........................................................ 3

1. Si una planta se diseñó para producir 25,000 calcetines

por semana, pero se solo se producen 20,000 calcetines

semanalmente debido al tiempo necesario para cambiar el

equipo según los estilos de calcetines, ¿cuál es la utilización?

2. Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la cual

tiene una capacidad efectiva de 22,000 calcetines por semana,

fabricó en una semana sólo 19,700 calzoncillos debido a

demoras de material, ausencias de los empleados y otros

problemas. ¿cuál es su eficiencia? ................................... 3

3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 35,500

unidades y una eficiencia del 85%, ¿cuál sería su producción

real? ............................................................................ 4

4. La capacidad efectiva de una planta e s de 4,200 unidades

por día y produce 3,800 unidades diarias con su mezcla de

productos; ¿cuál es su eficiencia? .................................... 4

5. Las demoras de materiales han limitado rutinariamente la

producción de muebles a 8000 unidades por semanas. Si la

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eficiencia de la planta es del 83%, ¿cuál es su capacidad

efectiva? ....................................................................... 4

6. ¿cuál es la producción esperada para una planta con

capacidad de diseño de 1,500 mesas por día si su capacidad

efectiva es de 1,250 mesas y su eficiencia del 78 por ciento? 5

7. En una empresa se utilizan 4 máquinas, operan dos turnos

por día 4 días a la semana (8 horas por turno). Cada máquina

produce 1,500 unidades por hora, esta es la capacidad efectiva.

Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del 84%,

¿cuál es la producción esperada durante una semana? ........ 5

8. En la tabla siguiente se muestran la capacidad efectiva y la

eficiencia mensual de tres departamentos de la una planta de

manufactura: ................................................................. 6

Mapa Mental de modulos II Parcial .................................... 7

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EJERCICIOS MODULO 6 :

1. Si una planta se diseñó para producir 25,000 calcetines

por semana, pero se solo se producen 20,000

calcetines semanalmente debido al tiempo necesario

para cambiar el equipo según los estilos de calcetines,

¿cuál es la utilización?

2. Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la

cual tiene una capacidad efectiva de 22,000 calcetines

por semana, fabricó en una semana sólo 19,700

calzoncillos debido a demoras de material, ausencias

de los empleados y otros problemas. ¿cuál es su

eficiencia?
 4

3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 35,500

unidades y una eficiencia del 85%, ¿cuál sería su

producción real?

4. La capacidad efectiva de una planta es de 4,200 unidades

por día y produce 3,800 unidades diarias con su mezcla

de productos; ¿cuál es su eficiencia?

5. Las demoras de materiales han limi tado rutinariamente la

producción de muebles a 8000 unidades por semanas. Si

la eficiencia de la planta es del 83%, ¿cuál es su

capacidad efectiva ?
 5

6. ¿cuál es la producción esperada para una planta con

capacidad de diseño de 1,500 mesas por día si su capacidad

efectiva es de 1,250 mesas y su eficiencia del 78 por ciento?

7. En una empresa se utilizan 4 máquinas, operan dos turnos

por día 4 días a la semana (8 horas por turno). Cada

máquina produce 1,500 unidades por hora, esta es la

capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una

eficiencia del sistema del 84%, ¿cuál es la producción

esperada durante una semana?

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8. En la tabla siguiente se muestran la capacidad efectiva y

la eficiencia mensual de tres departamentos de la una

planta de manufactura:

Determine la producción esperada para cada uno de los departamentos.

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M AP A M E N T AL DE M O DU L O S I I P AR C I AL