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14/3/2018 IFREI 1.

5 (2017) - Guatemala - Master 1

RESULTADOS

A continuación le facilitamos los resultados de la encuesta que acaba de contestar, sobre la Responsabilidad Familiar
Corporativa (RFC) en el ámbito de su trabajo.
Elfeedback incluye los efectos que tienen la cultura de su empresa y su supervisor en variables como la salud, el bienestar
y el compromiso. Dichos efectos se han estudiado en más de 30.000 personas de 25 países, que han participado en esta
investigación en el mundo.
La puntuación obtenida indica el porcentaje que usted ha dado a cada una de las variables analizadas, sobre un total del
100%.

Supervisor 31%

Supervisor FLEXIBLE (entre 65% y 100%). Entiende las demandas familiares de sus colaboradores, y apoya y
facilita la integración trabajo-familia-vida personal.
Supervisor CONCILIADOR (entre 35% y 65%). Asume en un grado aceptable las responsabilidades familiares de
sus colaboradores, aunque en ocasiones dificulta la integración trabajo-familia-vida personal.
Supervisor INFLEXIBLE (entre 0 y 35%). No reconoce que sus colaboradores deban responder a sus compromisos
familiares, y dificulta sistemáticamente la integración trabajo-familia-vida personal.

Cultura 38%

Cultura FLEXIBLE (entre 65% y 100%). Favorece la integración laboral y familiar, promueve un clima de trabajo
enriquecedor, y logra un alto nivel de compromiso con la organización.
Cultura CONCILIADORA (entre 35% y 65%). Aunque promueve un clima de trabajo favorable, en ocasiones
dificulta la integración trabajo-familia-vida personal.
Cultura INFLEXIBLE (entre 0 y 35%). Dificulta la integración trabajo-familia-vida personal, y tiene efectos
negativos tanto en el ámbito laboral como el familiar/personal del empleado: insatisfacción profesional,
desmotivación, pérdida de energía y estrés.

Salud 80%

La percepción de salud de los empleados está fuertemente relacionada con la cultura de la empresa. El siguiente gráfico
muestra el nivel de salud mundial de los empleados, en función de la cultura de la organización:

Salud del empleado en función de la cultura empresarial


Bienestar 57%

Cuanto más flexible es el supervisor, mayor es el bienestar (Energía, Dormir, Ejercicio) de los empleados. El siguiente gráfico
muestra los resultados mundiales:

http://www.cvent.com/surveys/Questions/ThankYou.aspx?r=aba21c84-37e8-4c27-b1e2-1a126a66472c 1/4
14/3/2018 IFREI 1.5 (2017) - Guatemala - Master 1

Nivel de Bienestar en función de la flexibilidad del supervisor

Compromiso 57%

Cuanto más flexible es la cultura de la empresa, mayor es el compromiso del empleado. El siguiente gráfico muestra los
resultados globales del “Compromiso” en relación con la cultura de la empresa:

Compromiso en función de la cultura empresarial

Intención de dejar la empresa 43%

La intención de dejar la empresa está relacionada con la cultura de la organización. Cuanto más inflexible es el ambiente
laboral, los empleados tienen mayor intención de dejar la empresa. El siguiente gráfico muestra los resultados mundiales:

Intención de dejar la empresa en función de la cultura empresarial

Conclusiones

ENTORNO FLEXIBLE

Su supervisor y/o la cultura de su empresa tienen una valoración del 65% al 100%. Existe un respeto auténtico por las
decisiones de cada persona en relación con su integración familiar y laboral.
Los supervisores comprenden las demandas familiares de sus colaboradores, y están convencidos de la necesidad de la
Responsabilidad Familiar.

http://www.cvent.com/surveys/Questions/ThankYou.aspx?r=aba21c84-37e8-4c27-b1e2-1a126a66472c 2/4
14/3/2018 IFREI 1.5 (2017) - Guatemala - Master 1
La empresa tiene una cultura que promueve la flexibilidad y la integración de la vida familiar y laboral.

Recomendaciones
Comparta su experiencia, tanto en el trabajo como en la familia, para que otras personas puedan beneficiarse.
De feedfack a sus superiores sobre los efectos positivos que tiene para la empresa que los empleados puedan
integrar la vida personal y familiar.
Evalúe los efectos del mutuo enriquecimiento entre trabajo–familia: descubra cómo un ámbito favorece al otro y
como se potencian mutuamente.
Influya positivamente en los demás, mostrando el camino de la integración y el equilibrio.
Anticípese a las demandas familiares. Busque alternativas creativas e innovadoras que tengan efectos positivos en las
personas y en el trabajo.
Valore la cultura flexible de su empresa manteniendo su compromiso y responsabilidad.
Mantenga una actitud de aprendizaje continuo ante las nuevas demandas y necesidades propias y de los demás.

ENTORNO CONCILIADOR

Su supervisor y/o la cultura de su empresa están entre una valoración del 35% al 65%. Su entorno laboral facilita, en una
cierta medida, un clima de trabajo favorable.
Tanto la empresa como los supervisores muestran interés y dedican tiempo y recursos a conseguir mejoras hacia la
integración de la vida laboral y familiar, aunque en grado muy limitado.
En ocasiones los empleados han de afrontar personalmente los compromisos familiares

Recomendaciones

Prepárese para superar las presiones externas, especialmente cuando alguno de los dos ámbitos reclama más
dedicación.
Revise sus propias estrategias de apoyo, compruebe que se ajustan a sus necesidades. Evalúe cómo organiza el
cuidado de sus hijos y/o mayores dependientes. Analice cómo priorizar sus tareas y cómo gestionar mejor el tiempo.
Fomente la co-responsabilidad y delegue tareas en casa y en el trabajo, para que los demás puedan contribuir a
minimizar tensiones y armonizar su responsabilidad familiar.
Haga un esfuerzo por centrar la atención en lo que debe hacer. Evite la dispersión y céntrese en lo más importante,
no en lo más urgente.
Hable con su supervisor/a sobre sus necesidades y cómo la flexibilidad le podría ayudar a mejorar el rendimiento en
su trabajo.
Establezca fronteras para que el ámbito familiar no invada el laboral y, especialmente, para que el trabajo no se
inmiscuya en el ámbito personal-familiar.

ENTORNO INFLEXIBLE

Su supervisor y/o la cultura de su empresa tienen una valoración del 0% al 35%. Su entorno laboral no está comprometido
con la flexibilidad, y las diversas prácticas formales e informales pueden llegar a impedir que se ocupe adecuadamente de
sus responsabilidades familiares, profesionales y personales.
La dificultad para integrar trabajo-familia, pueden convertirse en fuente de conflictos, que afecten negativamente al ámbito
laboral y/o familiar/personal (insatisfacción profesional, desmotivación, pérdida de energía y más estrés). También puede
generar problemas en sus relaciones interpersonales, tanto en el hogar como en el trabajo, ya que el estrés y el cansancio
provocan reacciones desproporcionadas ante estímulos cotidianos.

Recomendaciones

Revise sus prioridades a nivel personal y familiar, y considere si puede alcanzarlas en su situación actual.
Busque un coach que le ayude a integrar todas las dimensiones de su vida.
Hable con familiares o amigos sobre cómo mejorar la integración trabajo-familia. Es posible que puedan ayudarle
materialmente y, siempre, le podrán ofrecer su apoyo emocional.
Evalúe su gestión del tiempo, incluyendo los trayectos de ida y vuelta al trabajo, el tiempo que pasa con su familia,
con los amigos, en sociedad, etc., para identificar las áreas de cambio que sean necesarias.
Examine lo que significa para usted el éxito. Piense en aquellas situaciones en las que se ha encontrado realmente
feliz, y trate de crear de nuevo esas circunstancias.

Los límites trabajo-familia


En un entorno flexible le puede ser útil establecer y proteger los límites entre trabajo y familia si, como es probable, estando
en casa le siguen llegando demandas laborales:
Explique con claridad sus preferencias sobre cómo gestionar trabajo-familia, tanto a los miembros de su familia como
de su entorno laboral.
Hable personalmente con aquello(a/s) que no hayan respetado esos límites.
Utilice estratégicamente su buzón de voz y el e-mail.
Dé el teléfono de casa y/o del móvil sólo a aquellas personas que lo necesiten de verdad.

Visite nuestra página Web:

http://www.cvent.com/surveys/Questions/ThankYou.aspx?r=aba21c84-37e8-4c27-b1e2-1a126a66472c 3/4
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