UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA CIENCIAS DE LA EDUCACION MENCIÓN
GESTIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS

Asignatura:

Gestión Presupuestaria

Tema:

Tarea IV

Participante:

Leonel del Rosario Ureña

Matrícula: 16-12306

Facilitador:

Miguel Ángel Herrera, M.A.

Recinto Cibao Oriental,

República Dominicana
Marzo, 2018
 Introducción

Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos,
producto de una actividad económica en empresas están tratando de incentivar,
fortalecer y formar al capital conocimientos específicos de alto valor para la
organización capital humano constituye el activo más valioso de las organizaciones
Debido a esta realidad, los organizaciones, están haciendo aplicando para lograr que
la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja competitiva en un mundo
empresarial literalmente en construcción Entendiendo el talento como que un grupo
de personas posean o lleguen a desarrollar dentro para lograr efectivamente las
metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta necesario desarrollar una
metodología la Gestión del Talento Humano (GTH).
La gestión del talento humano para a capacitar, desarrollar, retener, promover
organización, sino que se refiere al con un alto potencial a la fuerza laboral La
gestión del talento humano una herramienta de enriquecimiento fiscalización. La
tarea básica de la Gestión del Talento Humano de actitudes y conocimientos, con
eficacia, cambiando el paradigma que la formación del talento humano hecho de
proporcionar much Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad
muy bajos, producto de a en franca caída, con indicadores económicos negativos;
empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital de alto valor para
la organización, ya que queda claro que el constituye el activo más valioso de las
organizaciones.

Debido a esta realidad, los departamentos que gestionan los recursos humanos en
las están haciendo esfuerzos por adaptar los procesos que han venido que la gestión
del talento se convierta en una genuina ventaja competitiva en un mundo empresarial
literalmente en construcción. el talento como el conjunto de capacidades, habilidades
que un grupo de personas posean o lleguen a desarrollar dentro de una organización
para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que
resulta necesario desarrollar una metodología basado en un proceso sistematizado
para realizar la Gestión del Talento Humano (GTH).

Gestión del Talento Humano (GTH) La gestión del talento humano es un conjunto de
políticas y prácticas desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la
se refiere al proceso para atraer y seleccionar a la fuerza laboral.

La gestión del talento humano agregar valor estratégico a la organización, de

enriquecimiento de talentos y no solo un sistema la Gestión del Talento Humano es
fortalecer y dota actitudes y conocimientos, creado las condiciones para que sean
puestas en cambiando el paradigma que la formación del talento humano muchos
datos e información; a través de cursos, talleres, etc, que Por estos días, cuando el
país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de , con indicadores
económicos negativos; las empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar
al capital humano con , ya que queda claro que el que gestionan los recursos
humanos en las por adaptar los procesos que han venido que la gestión del talento
se convierta en una genuina ventaja habilidades y/o conocimientos de una
organización para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos
decir que resulta basado en un proceso sistematizado para realizar de políticas y
prácticas dirigidas no solo a los empleados en la nuevos integrantes a la
organización, dado que es sistema de control y fortalecer y dotar al capital humano
sean puestas en práctica cambiando el paradigma que la formación del talento
humano es el simple ; a través de cursos, talleres, etc, que en muchos casos, ayudan
muy poco las estrategias de las organizaciones.

La Gestión del Talento Humano gerencia del capital humano está formado por los
siguientes sub • Captación y Selección • Formación y Desarrollo • Compensación y
Beneficios • Evaluación de Desempeño • Relaciones laborales.

Importancia de la Gestión del Talento Humano

Debido al desarrollo de las organizaciones, donde los empleados aportan sus

contribuciones la empresa a cambio de una compensación abarca mucho más que
los necesario contar con un sistema de formación y desarrollo de las organización
para lograr el equilibrio actuales y futuras de las personas, y las necesidades cargo)
y futuras en función de Para llegar a conocer el índice desarrollo de las personas,
hace falta contar con indicadores a establecer un sistema justo de remuneración y
beneficios, las organizaciones están incorporando a la denominada evaluar el
recurso humano, mediante el proceso de un sistema de apreciación del de
desarrollo. Muy poco en el logro de los objetivos y en nada se alinean con las
estrategias de las organizaciones.
Gestión del Talento Humano no es solo una herramienta para el fortalece capital
humano, sino más bien un proceso global que en t está formado por los siguientes
sub-procesos: Captación y Selección. y Desarrollo. Compensación y Beneficios.

Evaluación de Desempeño. Gestión del Talento Humano de las relaciones laborales

en el proceso productos empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales
a una compensación, entendiendo que el término pagos efectuados en la forma de
sueldos y sistema de formación y desarrollo de las equilibrio entre las competencias
(conocimientos y habilidades) futuras de las personas, y las necesidades presentes
(representadas por él en función del entorno, su misión y la estrategia de la
organización índice de cumplimiento o logro en el proceso , hace falta contar con
indicadores de gestión, ya que con miras a establecer un sistema justo de
remuneración y beneficios, las organizaciones están incorporando a la denominada
Administración de Personal, procedimiento , mediante el proceso de Evaluación de
Desempeño sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en su cargo, y
su potencial el logro de los objetivos y en nada se alinean con fortalecimiento en la
términos generales, en el proceso productivo de las físicas e intelectuales a el
término compensación pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios, resulta
sistema de formación y desarrollo de las personas en la (conocimientos y
habilidades) presentes (representadas por el de la organización de cumplimiento o
logro en el proceso de formación y de gestión, ya que con miras a establecer un
sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están procedimientos
básicos para Desempeño; el cual es cargo, y su potencial.

Evaluación del Talento Humano

La competencia, es una característica que a una persona desempeño superior en un

determinado puesto de trabajo. Existen Competencias Genéricas efectiva y existen
Competencia cargo o trabajo determinado. El concepto de competencia surge de la
necesidad de valorar no sólo el conjunto conocimientos (saber) y las habilidades y
destrezas (saber persona, sino de apreciar su capacidad resolver problemas y
desenvolverse en actitud (saber ser) del individuo que incide sobre los resultados de
la acción. El camino a recorrer entre el siguientes formas de competencias: •
Incompetencia Inconsciente • Incompetencia Consciente • Competencia Consciente •
Competencia Inconsciente
 Conclusiones

La Gestión del Talento Humano no gerenciar a las personas un proceso que

incentive la transforme la actitud reactiva Estratégica para las organizaciones, que
transforme orientadores e incentivadores personas para obtener sinergia de del
Talento Humano basado en Competencias La competencia, es una característica
que a una persona le permite demostrar un desempeño superior en un determinado
puesto de trabajo. Genéricas como lo son, el trabajo en equipo competencias
Específicas, que son las competencias propias.

El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto

(saber) y las habilidades y destrezas (saber hacer) desarrolladas por una persona,
sino de apreciar su capacidad de emplearlas para responder a situaciones, resolver
problemas y desenvolverse en el entorno laboral, implicando individuo que incide
sobre los resultados de la acción.

Camino a recorrer entre el saber y el saber hacer, lo podemos resumir mediante las
siguientes formas de competencias: Inconsciente. Consciente. Consciente.
Inconsciente.

Gestión del Talento Humano es un proceso orientado a gerencial con las personas y
no gerencial a las personas, esto significa que la Gestión del Talento Humano debe
ser que incentive la participación de las personas en las decisiones y que iba actual
de la gestión de Recursos Humanos Estratégica para las organizaciones, que
transforme los jefes autócratas orientadores e incentivadores, utilizando al máximo la
inteligencia personas para obtener sinergia de esfuerzos y ampliación de
conocimientos.

Le permite demostrar un y la comunicación s competencias propias de un El

concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto de los
hacer) desarrolladas por una emplearlas para responder a situaciones, , implicando
adicionalmente la individuo que incide sobre los resultados de la acción. , lo podemos
resumir mediante las con las personas y Gestión del Talento Humano debe ser
participación de las personas en las decisiones y que Humanos a una Gestión jefes
autócratas en líderes máximo la inteligencia y talento de las esfuerzos y ampliación
de conocimientos.

Adicionalmente, se puede concluir que el Sistema de basado en Competencias, es

un observables y no observables del capital involucran rasgos de personalidad, el
tiempo, pero pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la
persona; es decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito competencias.

Se puede concluir que el Sistema de Evaluación del Talento Humano , es un modelo

que toma como base los comportamientos observables y no observables del capital
humano. Así mismo, las competencias que involucran rasgos de personalidad,
valores y actitudes, que son relativamente estables en pueden evolucionar en la
medida en que trasciende la carrera de la decir, que el desarrollo del sujeto lleva
implícito un desarrollo de la del Talento Humano toma como base los
comportamientos humano.