COSTOS Y PRESUPUESTOS

Manuel Yañez Portilla Temuco, Septiembre 2016

OPERACIONES V/S PROYECTOS

Costos y Presupuestos 5
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13
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 FASE
Ingeniería Conceptual (estudios previos y de viabilidad)

Ingeniería de Factibilidad
(Anteproyecto)

Ingeniería Básica – Detalle (Proyecto)

Construcción

Explotación y operación

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Cont Financiera y Cont de Gestión

Contabilidad Contabilidad
Financiera Costos de Gestión

Costos y Presupuestos 16
Cont Financiera y Cont de Gestión

CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE
FINANCIERA GESTIÓN
Todos los stakeholders Los gestores
Destinatarios

Obtención de información Información relevante histórica

histórica sobre las relaciones o previsional, monetaria o no
Objetivos de la empresa con el exterior monetaria

Es sobre la globalidad de la Puede ser segmentada o

empresa y se elabora según la global sobre la circulación
legislación contable vigente interna de la empresa para la
Alcance toma de decisiones y se puede
elegir que sistema se adapta
mas a las necesidades de
información.

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Cont Financiera y Cont de Gestión

Contabilidad Contabilidad
Financiera Costos de Gestión
o
Análisis de
Costos

Costos y Presupuestos 18
Contabilidad de Gestión

“La Contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad, que tiene por

objeto la captación, medición y valoración de la circulación interna, así como
su racionalización y control, con el fin de suministrar a la organización la
información relevante para la toma de decisiones empresariales.”
Pretende servir de punto de referencia para decisiones internas a distintos
niveles en el corto plazo. Se configurará en función de la estructura
organizativa y de los fines que se pretenden alcanzar. (Lopez A 2014)

La contabilidad de costos o contabilidad analítica es una de las partes de la

contabilidad de gestión y se centra en el cálculo de costos de los servicios y
productos que ofrece la empresa. La cadena de valor, valoración de la
existencias, análisis del proceso de generación del resultado y contribuir al
control y reducción de costos y dar soporte a la toma de decisiones
estratégicas.
Recoge todos los costos de la empresa y los asigna a productos,
departamentos o clientes: asignación objetiva o imputación. (Lopez A 2014)

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Análisis
Análisis de
de Costos
Costos
OBJETIVOS

 Determinar los costos que generan los distintos departamentos o funciones

productivas

 Determinar los costos de los productos en cada fase de elaboración,

acabados, vendidos o en inventario

 Determinar el resultado del periodo

 Facilitar el control de costos

 Proporcionar información sobre el funcionamiento económico de la

empresa

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Análisis
Análisis de
de Costos
Costos

Las decisiones a tomar:

•La clasificación de los costos

•La elección del criterio de asignación

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Análisis de Costos

“Distintas clasificaciones y sistemas de

costos proporcionan distintos costos
unitarios y distintos resultados”

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Análisis de Costos

Ámbito externo: Ámbito interno:

•Compras, ventas, cobros, pagos, •Consumos, costos, producción,
ingresos, gastos, etc. rendimientos, márgenes e inventarios

•Reflejado en la contabilidad •Contabilidad de costos o analítica

general o financiera (informes (informes a distintos niveles: producto,
globales de la empresa) secciones, etc)

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Análisis de Costos

• Compra: bienes y servicios que la empresa adquiere al exterior

• Gasto: equivalente monetario de la compra
• Pago: desembolso correspondiente a un gasto
• Consumo: bienes y servicios aplicados al proceso productivo
• Costo: equivalente monetario de los consumos

Compra y consumo se miden en unidades físicas

Gasto, pago y costo se miden en unidades monetarias

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Análisis de Costos

Costos directos y costos indirectos

•Directos: si se puede asignar de forma inequívoca y objetiva a un producto

o sección (afectación), ya sea porque no hay duda de que ese costo ha sido
necesario para la obtención del producto indicado o bien porque es la
sección la que ha incurrido íntegramente en el costo.

•Indirectos: cuando para su imputación es necesario recurrir a hipótesis o

convenios de cálculo (imputación) Depende del sistema de información que
recoja los consumos. Requiere definir a que vamos a imputar los costos: un
costo puede ser indirecto a producto y directo a sección (i.e. un sueldo de un
encargado de sección).

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Análisis de Costos

Costos fijos y costos variables

•Fijo: cuando no se modifica al variar el nivel de actividad (i.e. el alquiler de

la nave)

•Variable: cuando varia con el nivel de actividad (i.e. materias primas,

comisiones)

•Mixto (semifijo o semivariable): cuando tiene un componente fijo y otro

variable (i.e. la energía eléctrica)

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Análisis de Costos

costos de subactividad

Cuando el nivel de actividad de la empresa es menor que su capacidad

óptima de producción
Son la parte proporcional de los costos fijos de fabricación correspondientes
a la capacidad no ocupada.

costos fijos útiles = g * CFF

costos de subactividad = (1-g) *CFF
g=q/A
CFF: costos fijos de fabricación
q: producción del ejercicio (nivel de actividad)
A: capacidad óptima de la empresa
g: coeficiente de nivel de actividad

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Análisis de Costos

Costos de oportunidad

•Los que puede tener la empresa por el hecho de adoptar una decisión
determinada, desestimando una decisión alternativa.

•Los ingresos netos que se dejan de obtener por la alternativa rechazada.

•Suelen valorarse de acuerdo al precio de mercado del input consumido que

lo originan

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Análisis de Costos

Costos relevantes
Son costos relativos al futuro que puede verse afectado por la decisión que
se está evaluando.

Costos hundidos
Costos que no pueden modificarse, bien porque ya se han producido o
porque se ha tomado una decisión previa que hace que sea irreversible su
acaecimiento.

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Temuco, marzo 2013