Rotación de inventario.

Gestión Operativa.

Instituto IACC.

14 de enero del 2018.

Problema 1 (10 puntos).

Clasifique los siguientes costos y gastos de la Gerencia de Logística / Distribución de

acuerdo con su naturaleza (Fijos, Variables, Directos e Indirectos). Plantee la Matriz de
Distribución o Asignación de los Gastos correspondientes y obtenga los subtotales de
cada tipo de gasto en valores y en porcentajes:
El detalle de los gastos correspondiente al mes de Julio de 2009 es el siguiente:

1 Gasto en materiales de escritorio y cafetería de la gerencia y de sus departamentos $50.000 INDIRECTO FIJOS
2 Sueldo bruto gerente $4.000.000 INDIRECTO FIJOS
3 Sueldo bruto Jefe de Bodega $1.000.000 DIRECTO FIJOS
4 Gasto por servicio de flete externos o de terceros (distribución a nivel nacional). $10.000.000 DIRECTO VARIABLE
5 Gasto en suministros para impresora de la gerencia y de sus departamentos $100.000 INDIRECTO FIJOS
6 Sueldo bruto secretaria gerente de logística & distribución $600.000 INDIRECTO FIJOS
7 Mano de obra part time (5 bodegueros y 5 operarios última semana del mes) $3.000.000 DIRECTO VARIABLE
8 Sueldo bruto supervisores de bodega (3 bodegas) $1.200.000 DIRECTO FIJOS
9 Gasto viajes internos y externos por reunión de gerencia $100.000 INDIRECTO VARIABLE
10 Sueldo bruto de analista o asistente de gerencia $1.000.000 INDIRECTO FIJOS
11 Depreciación lineal de la bodega & centro de distribución $1.000.000 DIRECTO VARIABLE
12 Gasto de insumos y materiales de embalaje $500.000 DIRECTO VARIABLE
13 Gasto capacitación de gerencia $100.000 INDIRECTO VARIABLE
Costo mermas (costo de las mercaderías dañadas sin reparación y costo de los
14 $300.000 DIRECTO VARIABLE
productos faltantes)
15 Depreciación lineal de oficinas y salas de reuniones $200.000 INDIRECTO VARIABLE
16 Depreciación lineal vehículo de gerencia $100.000 INDIRECTO FIJOS
Depreciación lineal de las máquinas y herramientas de bodega (grúas horquilla,
17 $100.000 DIRECTO VARIABLE
transpaletas, etc.)
18 Sueldo bruto Jefe de Distribución $1.500.000 DIRECTO FIJOS
19 Sueldo bruto personal contratado del área de Distribución (7 personas) $3.000.000 DIRECTO FIJOS
20 Gasto de horas extras del personal contratado del área Bodega y de Distribución $1.500.000 DIRECTO VARIABLE
21 Gasto en bencina vehículo de gerencia $100.000 INDIRECTO VARIABLE
22 Costo seguro de la mercadería en bodega $300.000 DIRECTO FIJOS
23 Colación extraordinaria del personal contratado en sobretiempo $300.000 DIRECTO VARIABLE
24 Gasto por concepto de mantención de jardines y piscinas $100.000 INDIRECTO FIJOS
25 Gasto por concepto de seguridad de las instalaciones (4 guardias) $2.500.000 INDIRECTO FIJOS
Gasto por concepto de consumos básicos (energía, agua, gas y teléfono) de la
26 $500.000 DIRECTO VARIABLE
gerencia y de sus departamentos
Gasto por concepto de buses de acercamiento del personal contratado que trabajó en
27 $200.000 DIRECTO VARIABLE
sobretiempo
28 Sueldo bruto del personal contratado de bodega (8 bodegueros y 2 administrativos) $2.500.000 DIRECTO COSTOS FIJOS
Gasto por concepto de elementos de protección personal del personal contratado de
29 $100.000 DIRECTO VARIABLE
área Bodega y de Distribución
30 Costo sistemas de comunicación y de computación área Bodega y de Distribución $200.000 INDIRECTO FIJOS
Gasto asesor externo en seguridad de las instalaciones y de las personas para la
31 $400.000 INDIRECTO VARIABLE
gerencia y de sus departamentos.
32 Gasto en mantención de las máquinas y herramientas del área se Bodega $100.000 DIRECTO FIJOS
33 Gasto en capacitación del personal contratado del área de Bodega y de Distribución $2.000.000 INDIRECTO FIJOS
34 Depreciación lineal del casino $100.000 DIRECTO FIJOS
35 Gasto en horas extras de los supervisores de Bodega $300.000 INDIRECTO VARIABLE
$39.050.000
Matriz de distribución general de gastos

Concepto
DIRECTOS INDIRECTOS TOTAL %
de gastos

FIJO $9.700.000 $10.650.000 $20.350.000 Fijos 52,1%

Variables
VARIABLE $17.500.000 $1.200.000 $18.700.000
47,9%

Total % Fijos
TOTAL $27.200.000 $11.850.000 $39.050.000 y Variables
100%

Total %
Directos Indirectos
% Directos e
69,7% 30,3%
Indirectos 100%

Matriz de distribución detallada de gastos

INDIRECTOS FIJOS $10.650.000 27,3%

DIRECTOS FIJOS $9.700.000 24,8%
INDIRECTOS VARIABLES $1.200.000 3,1%
DIRECTOS VARIABLES $17.500.000 44,8%
$39.050.000 100%

Problema2 (18 puntos).

Hoy 2 de enero del 2009, el área de sistemas acaba de cerrar el año 2008 y usted como
analista logístico de la empresa FICONTEL S.A. debe preparar de inmediato un informe
para la Gerencia de Operaciones. Los datos disponibles del inventario de cada producto
se presentan a continuación, en la Tabla Nº1. Debe tener presente que la información
disponible muestra la posición de inventario al 31 de diciembre del 2008 obtenida debido
de los diversos movimientos de entrada y salida que sufrió el inventario durante el año
recién transcurrido.
 DESARROLLO

Para los siguientes tres (3) productos y en función de la información disponible en la tabla
adjunta, calcule para cada uno de ellos:

a) La rotación de inventario.

Compras Ventas
Stock al 31 de Valor o Costo
realizadas realizadas Valor o Costo Valor o Costo
diciembre del Unitario
Producto durante el año durante el año Unitario de Unitario de
2008 en Promedio de
2008 en 2008 en Venta Distribución
unidades Inventario
unidades unidades

1 300 100 7.000 $20.000 $7.000 $3.000

2 1.200 800 9.000 $10.000 $7.000 $3.000
3 600 500 19.000 $18.000 $7.000 $3.000
4 450 150 62.000 $13.000 $7.000 $3.000
5 400 200 5.000 $8.000 $7.000 $3.000
6 150 0 3.800 $7.000 $7.000 $3.000

Paso # 1

Obtenga para cada part number o código o producto las unidades vendidas durante el
período de tiempo que se está analizando.

1 7.000
2 9.000
3 19.000
4 62.000
5 5.000
6 3.800

Paso # 2

Obtenga para cada part number o código o producto los costos unitarios relativos a los
siguientes conceptos:

 Valor o Costo Unitario de Inventario para cada part number o código o producto.
 1 $20.000
2 $10.000
3 $18.000
4 $13.000
5 $8.000
6 $7.000

 Valor o Costo Unitario de Comercialización o de Venta para cada part number o código
o producto.

Para todos los productos el valor es de $7.000

 Valor o Costo Unitario de Distribución para cada part number o código o producto.
Luego obtenga el Total Unitario de Costo de los Bienes o de la Mercadería “Vendida”,
que corresponde a la sumatoria de los tres costos unitarios indicados anteriormente.

Para todos los productos el valor es de $3.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 1 = 30.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 2 = 20.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 3 = 28.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 4 = 23.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 5 = 18.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 6 = 17.000

Paso # 3

Obtenga para cada part number o código o producto el Total de Costo de los Bienes o
de la Mercadería “Vendida”, que corresponde a las unidades determinadas en el paso #
1 multiplicada por el costo unitario total determinado en el paso # 2.
 1 7.000 * $30.000 = $210.000.000
2 9.000 * $20.000 = $180.000.000
3 19.000 * $28.000 = $532.000.000
4 62.000 * $23.000 = $1.426.000.000
5 5.000 * $18.000 = $90.000.000
6 3.800 * $17.000 = $64.600.000

Paso # 4

Para el período de tiempo que se está analizando y para cada part number o código o
producto, obtenga el inventario o stock inicial en unidades y luego obtenga el inventario
o stock final en unidades. Debe tener presente que:

Inventario o Stock Final = Inventario o Stock Inicial + las Compras (o ingresos a Bodega)
– el Consumo (o salidas de Bodega).

1 7.200 + 100 – 7.000 = 300

2 9.400 + 800 – 9.000 = 1.200
3 19.100 + 500 – 19.000 = 600
4 62.300 + 150 – 62.000 = 450
5 5.200 + 200 – 5.000 = 400
6 3.950 + 0 – 3.800 = 150

Paso # 5

Para el período de tiempo que se está analizando y para cada part number o código o
producto, obtenga el inventario o stock promedio en unidades. Debe tener presente que:

Inventario o Stock Promedio = (Inventario o Stock Inicial + Inventario o Stock Final) / 2

1 7.200 + 300 = 7.500 / 2 = 3.750

2 9.400 + 1.200 = 10.600 / 2 = 5.300
3 19.100 + 600 = 19.700 / 2 = 9.850
4 62.300 + 450 = 62.750 / 2 = 31.375
5 5.200 + 400 = 5.600 / 2 = 2.800
6 3.950 + 150 = 4.100 / 2 = 2.050
Paso # 6

Para el período de tiempo que se está analizando y para cada part number o código o
producto, obtenga el inventario o stock promedio valorizado (en $ o US$). Debe tener
presente que:

Inventario o Stock Promedio Valorizado = Inventario o Stock Promedio en Unidades * el

Valor o Costo Unitario de Inventario para cada part number o código o producto.

1 3.750 * $20.000 = $75.000.000

2 5.300 * $10.000 = $53.000.000
3 9.850 * $18.000 = $177.300.000
4 31.375 * $13.000 = $407.875.000
5 2.800 * $8.000 = $22.400.000
6 20.050 * $7.000 = $14.350.000

Paso # 7

Para el período de tiempo que se está analizando y para cada part number o código o
producto, calcule la Rotación que corresponde al cuociente (división) entre el Total de
Costo de los Bienes o de la Mercadería “Vendida” (calculado en el paso # 3) y el
Inventario o Stock Promedio Valorizado (en $ o US$), determinado en el paso # 6.

1 210.000.000 / 75.000.000 = 2,8

2 180.000.000 / 53.000.000 = 3,4
3 532.000.000 / 177.300.000 = 3,0
4 1.426.000.000 / 407.875.000 = 3,5
5 90.000.000 / 22.400.000 = 4,0
6 64.600.000 / 14.350.000 = 4,5

Promedio total 3,53

b) Rotación Global de inventario.

1 12 / 2,8 = 4,29
2 12 / 3,4 = 3,53
3 12 / 3,0 = 4
4 12 / 3,5 = 3,43
5 12 / 4 = 2,99
6 12 / 4,5 = 2,67

Bibliografía

- Contenido semana 7 “Logística de distribución y transporte” IACC (19/11/2017).

- Internet

https://es.wikihow.com/calcular-la-rotaci%C3%B3n-de-inventario