Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ADMINISTRACIÓN - OBJETIVO.
Ciencia y arte por la cual, cualquier organización Son los fines hacia donde se dirige una actividad:
social debe de funcionar en forma eficiente, eficaz Son los resultados a lograr.
y efectiva. Son los puntos finales hacia los cuales se
dirigen las actividades.
EFICIENCIA
Logro del objetivo utilizando el mínimo de CARACTERÍSTICAS:
recursos materiales, económicos, humanos y de Claros.
tiempo, es decir al mínimo costo. Precisos.
Concisos.
EFICACIA Alcanzables.
Logro del objetivo. Medibles.
EFECTIVIDAD - POLÍTICA.
Impacto en la realidad social. Declaraciones o interpretaciones generales que
guían o encauzan en la toma de decisiones.
RELACIÓN Principios para orientar la acción.
Definen un área dentro de la cual se va a tomar
una decisión.
Ayudan a decidir temas antes de que se
conviertan en problemas; permiten delegar
autoridad y mantener el control.
FUNCIONES - ESTRATEGIA.
Previsión ¿Qué puede hacerse? Determinación de objetivos básicos a largo plazo y
Planeación ¿Qué se va hacer? de los cursos de acción y asignaciones de
Organización ¿Cómo se va hacer? recursos para alcanzar estos propósitos.
Integración ¿Con qué se va hacer?
Dirección Ver que se haga - PROCEDIMIENTO.
Control ¿Cómo se ha realizado? Método requerido de manejar las actividades
futuras.
PLANEACIÓN Son guías para la acción, más que para el
Proceso mental- racional cuya finalidad es pensamiento y detallan la forma exacta en que se
adelantarse a un hecho. deben de llevar a cabo ciertas actividades.
Objetivo. Son sucesiones cronológicas de acciones
Reducir la incertidumbre. requeridas.
- PROGRAMA. Objetivos:
Conjunto de actividades sistematizadas y Describir por medios gráficos y visuales la
ordenadas que pretenden cumplir con un fin o un organización.
objetivo. Representar gráficamente las líneas de autoridad
y los canales de comunicación formales.
Conjunto de metas, políticas, procedimientos, Mostrar los niveles jerárquicos existentes en la
reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, organización.
recursos a emplear y otros elementos necesarios
para llevar a cabo un determinado curso de Tipos:
acción, por lo general están respaldados por Forma:
presupuestos Verticales.
Horizontales.
- PRESUPUESTO. Circulares.
Es una declaración de los resultados esperados, Mixtos.
expresados en términos numéricos:
Ingresos y gastos. Objeto:
Tiempo, espacio, material y producto. Estructurales.
Efectivo. Funcionales.
Políticas. SUMINISTROS.
Procedimientos. Necesidades.
Contenido múltiple. Especificaciones.
Compra.
- MANUALES DE ORGANIZACIÓN. Inventario.
Expone con detalle la estructura del sistema Almacenamiento.
Explica: Distribución.
Jerarquías.
Grados de autoridad y PRESUPUESTO.
responsabilidad. Presupuesto por programa.
Funciones y actividades. o Capítulo.
Contiene: o Concepto.
Modelos de organización. o Partida.
Descripciones del trabajo.
DIRECCIÓN.
Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN. miembro dentro de la empresa con el fin de que
Propósito de la organización. el conjunto de todas ellas realice del modo más
Eficiencia y eficacia organizacional. eficaz los planes señalados.
Autoridad. Proceso de influir sobre las personas para que
Escalar. contribuyan a las metas de la organización y del
Paridad autoridad – responsabilidad. grupo.
Unidad de mando.
Nivel de autoridad. MODELOS CONDUCTUALES
Equilibrio.
Flexibilidad. SHEIN.
Suposiciones racionales-económicas:
INTEGRACIÓN. • Las personas son motivadas por
Es la combinación cuali-cuantitativa de los incentivos económicos.
recursos necesarios para realizar las diferentes Suposiciones sociales:
actividades. • Por necesidades sociales.
Suposiciones de autorrealización:
Componentes: • Necesidades sencillas de
Recursos humanos. supervivencia hasta las más altas
Suministros. de autorrealización.
Presupuesto. Suposiciones complejas:
• Son complejas y variables; tienen
RECURSOS HUMANOS. muchos motivos que se combinan.
Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la PORTER.
estructura organizacional. Racional
Identificar requisitos de la fuerza de trabajo. o Recopilan y evalúan información.
Mantener inventarios de las personas disponibles. Emocional
Reclutar, seleccionar, emplear, ascender, evaluar, o Se rigen por sus emociones.
planear las carreras, remunerar, capacitar y Conductista
desarrollar tanto a candidatos como a los que o Ambiente controla la conducta.
desempeñan en la actualidad los trabajos para Fenomenológico
cumplir sus tareas con eficiencia y eficacia. o Las personas son impredecibles,
únicas, subjetivas.
Medicina Preventiva y Salud Pública Veterinaria Montes de Oca Lagunas Mercedes Selina
TEORÍA X – Y
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Dinero.
Participación.
Calidad de vida en el trabajo (CVT).
Enriquecimiento del trabajo.
Otros.
ELEMENTOS. LIDERAZGO
Motivación. Arte o proceso de influir sobre las personas para
Liderazgo. lograr que se esfuercen de buen grado y con
Comunicación. entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Inspirar:
Actuar en una forma que
desarrollará un clima favorable
para responder a las motivaciones
y fomentarlas.
DIFERENCIAS.
DEPENDENCIAS.
Organismos Internacionales
OMS/OPS.
FAO.
OIE.
IICA.
CODEX.
Nacionales
SSA.
SAGARPA.
SEMARNAT.
SEDESOL.
Investigación-educativas.
Medicina Preventiva y Salud Pública Veterinaria Montes de Oca Lagunas Mercedes Selina
DEPENDENCIAS. Educativos.
- Políticas. - Población alfabeta y analfabeta.
- Fundamento legal. - Infraestructura e indicadores por
- Organización (niveles). niveles educativos.
- Funcionamiento.
- Programas. Interrelación de áreas.
- Normas. Síntesis diagnóstica.
Culturales.
- Hábitos y costumbres.
Políticos.
- Grupos organizados.
Medicina Preventiva y Salud Pública Veterinaria Montes de Oca Lagunas Mercedes Selina
PASOS EN LA PLANEACIÓN