INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa.

Una herramienta que ayuda en este proceso de análisis de la operación de una

empresa es el análisis situacional también conocido como diagnóstico FODA, ya
que es la herramienta apropiada para conocer las condiciones reales de actuación
de una empresa, que facilita un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de
planeación estratégica.

PLANEACION ESTRATEGICA Y EL ANALISIS FODA

La planeación estratégica permite a una organización aproximarse a la visualización

y construcción de su futuro, y se puede conceptualizar como un proceso para
determinar los mayores propósitos de una organización y las estrategias que
orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, para realizar esos objetivos.

El análisis FODA, es una herramienta utilizada para formulación y evaluación de

estrategias. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, países, etc. Su nombre proviene de las siglas: Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

EL objetivo del análisis FODA: Es determinar las ventajas competitivas de la

empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se
mueve.

EL MEDIO AMBIENTE Y EL ANÁLISIS FODA

El análisis ambiental apoya la construcción de imágenes del futuro que orientan el

desempeño actual. Los administradores deben tomar en cuenta el entorno, conocer
sus elementos y tratar de relacionarlos entre sí y visualizar cómo pueden afectar el
desempeño organizacional.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar

de la siguiente manera:

Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podría
tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

 De carácter político
  De carácter legal
 Económicas
 De carácter social: Crecimiento
 De carácter tecnológico: Rapidez

VARIABLES DEL ANALISIS FODA

 Fortalezas y Debilidades: Son factores internos a la empresa, que crean o

destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
 Oportunidades y Amenazas: Son factores externos, y como tales están
fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la
demografía, economía, política. Factores sociales, legales o culturales.

CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS

FODA
Es necesario mencionar algunas consideraciones, que no supuestos, que se deben
tomar en cuenta para que el análisis FODA provea un diagnóstico que sea confiable.
 Es recomendable que el análisis sea elaborado por un equipo (3 a 5 de
personas) que cuente con la experiencia y conocimiento de las diversas
áreas de la organización, que con sus opiniones, enriquezca el resultado.
 Los responsables del análisis deben de tener todas las facilidades para el
acceso a la información de las áreas funcionales de trabajo que se requiera.
 Antes de establecer los criterios del análisis es preciso identificar y colectar
ciertos elementos de la estructura de organización que servirán de base para
asegurar la congruencia del mismo, los cuales deben ser consistentes, claros
y realizar el análisis de las cuatro variables (fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas).
 Elaborar una matriz, dado que ello facilita el manejo de los datos y el análisis
debe ser realizado en un período razonable y definido.
 El informe final del análisis debe ser estructurado de tal forma, que demuestre
en forma profesional un diagnóstico apropiado, que contenga los elementos
tangibles que permitan establecer propuestas para elaborar estrategias.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANÁLISIS FODA

El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis FODA incluye los
siguientes pasos:

1. Identificación de los criterios de análisis.

2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables
internas y externas del análisis.
3. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, listadas (matriz).
4. Cálculo de los resultados
5. Determinación del balance estratégico
6. Graficación y análisis de los resultados
7. Obtener conclusiones

EJEMPLO:

ANALISIS FODA DE APPLE

FORTALEZAS:

Este aspecto del FODA de Apple identifica las principales fortalezas que le permiten
a la compañía resistir a las amenazas de su entorno de negocios. Las fortalezas
organizacionales más notorias de Apple son:

 Fuerte imagen de marca

 Altos márgenes de ganancia
 Proceso de innovación efectivo

DEBILIDADES:

Las debilidades pueden convertirse en obstáculos que impiden el crecimiento de la

compañía. En el caso de Apple, las principales desventajas organizacionales son:

 Red de distribución limitada

 Precios altos
 Ventas limitadas al mercado de gama alta

OPORTUNIDADES:
Las oportunidades influencian la dirección estratégica de la organización. En el caso
de Apple, estas son las oportunidades más significativas en su ambiente de
negocios:

 Expansión de la red de distribución

 Crecimiento en la demanda de tablets y smartphones
 Creación de nuevas líneas de productos

AMENAZAS:

Las amenazas pueden limitar o reducir el rendimiento financiero de las empresas.

En el caso de Apple, las principales amenazas son:

 Competencia agresiva
 Imitaciones
 Aumento de costos laborales en los países donde se ubican las plantas de
producción de Apple.

El análisis FODA de Apple indica que la empresa posee grandes fortalezas que
pueden ser utilizadas efectivamente para contrarrestar las amenazas. La compañía
también puede utilizar estas fortalezas para explotar la oportunidad de expandir su
red de distribución. Adicionalmente, Apple puede usar su poderosa imagen de
marca y rápido proceso de innovación para desarrollar y lanzar nuevas líneas de
productos.

Sin embargo, la firma se enfrenta a la amenaza significativa de competidores

agresivos como Samsung y de la imitación de sus productos, que representan
factores y retos mayores en esta industria. Se debe plantear un curso de acción
adecuado que permita enfrentar estas amenazas a través de un portafolio de
patentes más fuerte, de la mano con innovación continua para asegurar la ventaja
competitiva de los productos de Apple incluso cuando los competidores intentan
alcanzar a la marca.

CONCLUSIONES

 La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas

y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la
organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas
por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la
propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación
 y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de
dicho proceso.

 Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de

forma objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto
de la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser
competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido
crítico.