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Control N°3

Rodolfo Andrés Torres González

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

05-05-2017
Desarrollo

En la logística integrada o logística integral, está enfocada en la en la implementación en una


organización, Decidimos por este enfoque porque contiene característica que la diferencia de otra
modalidad y otras formas de llevar la logística.
Para poner en marcha la logística, se necesita unas combinaciones en las funciones designada a
la nueva distribución de las actividades, empezando por la alta gerencia, la cual tiene las
atribuciones para designar y se lleve a cabo estas nuevas funciones.
Las funciones principales de la logística es el movimiento, control y almacenamiento de los
materiales o suministro, esto conlleva que sería encargado distribución en los distintos procesos
y productos terminado de la producción de la empresa, también la distribución a los distintos
clientes, llegando a la fecha y hora señalada.
Para que logística se lleva acabo y ser efectiva se necesita una constante revisión de los procesos
productiva, para encontrar el más eficiente, también el sistema de información que se tiene y
cuáles son los canales de distribución y la revisión cual sería la forma más eficiente de distribuir
dicha información y a quien se distribuye, con esto mejoramos el servicio de calidad y la mejora
de entrega de un producto de calidad.
Para tener unas mejoras significativas necesitamos ejecutar los siguientes pasos o los siguientes
objetivos como logística integral.

 Planificación y Control de red logística.


Este ítem nos permitirá llevar acabo y regular como base para controlar y gestionar la logística,
este es la preparación de todas áreas para lograr el objetivo, como inicio se detectarán las
desviaciones tanto de los materiales como la información, se corregirán y sedarán una formación
lógica para que esta no pierda tiempo y espacio.
Con esto integramos todas las disciplinas en estas desviaciones, cumpliendo a cabalidad y
controlando lo planificado para cada área involucradas en el proceso, teniendo como base este
funcionamiento planificación y control.
 Gestión Inventario
Con este ítem controlaremos las pérdidas que se producen en las medianas y grandes empresas,
al no llevar el control pueden producir grandes pérdidas, por esa razón controlamos la
producción y el almacenamiento, controlando la mercancía que sale V/S mercadería requerida,
manteniendo un mínimo de producto en Stock en nuestra bodega, con esto evitamos materiales
vencido, el robo de los productos almacenados y producto mal acopiado.
Para mantener este control a raya, es necesario realizar inventariar de forma regular, tonto de
forma parcial como mensual, con esto tendremos rotación de producto y control del Stock que se
tiene almacenado.

 Trasporte y Distribución
Para este ítem es super importante cuanto es el material o el volumen que mueve la empresa y
también que tipo de producto es el distribuido, pero una forma más eficiente que se realiza hoy
en día y por las más grandes cadena, es que lo realice un externo, con esto solo señalamos la
fecha que tiene que llegar y como tiene que ser entregado el producto, con esto aseguramos
tiempo y fecha de entrega a nuestros clientes.

 Proceso Perdida
Este es uno de los ítem más difícil de controlar, prácticamente es ensayo y error, pero con el
tiempo tomara más importancia, con este si nos controlamos las perdidas en un rango permisible
podemos perder mucho dinero, dinero que se deja de ganar, es por este que toma mucha
relevancia con el tiempo, teniendo encuentra los ítem anterior podemos logar el control de las
perdida de los producto.
Bibliografía

Online.iacc.cl.(2017). IACC PES: http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?id=

Online.iacc.cl.(2017).IACC PES http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?id=2486537

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