Liderazgo Estratégico

Marco Vallejos Soto

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC
17.03.18
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo
estratégico.

Liderazgo Estratégico:

Encargado de definir de una forma clara todas las metas propuestas. Estos a su vez
son responsables de grandes empresas en las cuales actúa la influencia entre diversas
personas. Estas personas dictaminan la estructura de la empresa asignación de los
recursos y comunican la visión estratégica.
Para todo esto es necesario una gran preparación en variadas áreas, como por ejemplo
entender cómo dicho líder se desarrolla, esencialmente la anatomía del liderazgo
estratégico. Por otro lado es necesario tener en conocimiento todas las capacidades
primordiales que un líder debe tener.
Es así como es necesario tener un control excesivo y una muy buena administración
del tiempo que se utilizara en cada tarea y tener en conocimiento cual es el objetivo
que se quiere lograr, de ahí nace la importancia de poder planear una misión, visión,
los objetivos y saber reconocer las debilidades y fortalezas reales.
Los líderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracia a su carisma,
que es más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a
su cargo.

Dicho perfil en cuestión es asociado diariamente con el nivel conocido como

EJECUTIVO en una empresa determinada. Dichos líderes estratégicos se centran en
un enfoque aludido o relacionado con las decisiones de rentabilidad, un desempeño
monetario y las decisiones que implican las críticas que afectan en la totalidad a la
organización.
Los perfiles típicos del líder estratégico enfatizan habilidades sólidas de facilitador y
visionario.

Líder de Bajo Nivel:

Por otro lado tenemos el perfil del Líder de Bajo Perfil, el cual es el encargado de llevar
a cabo las metas orientadas a un área determinada, el cual está a cargo de
relacionarse con las metas y sus cumplimientos y por ende sobrellevar el buen
funcionamiento y la correcta motivación que esto necesita. En una organización
siempre poseen una cantidad de líderes tácticos o de bajo nivel, ejemplo de esto son
los jefes de áreas, supervisores, entre otros. En relación con los lideres estratégicos en
los cuales encontramos a los gerentes o directores de una empresa.
Los líderes de bajo nivel se pueden evaluar de acuerdo a las actitudes de los
subordinados, el desempeño del equipo y la satisfacción laboral.

Ejemplos:
Como ejemplo puedo mencionar una empresa en la cual me desempeñe como un
Líder Estratégico (Sub Gerente de Planta), en el cual me desempeñaba en poder cada
día encaminar las empresas que tenia a cargo basándome primeramente en los
objetivos que teníamos a diario, de la mano con el plan de trabajo y las metas de cada
área o proceso productivo, las cuales cada día adquirían mas complejidad según la
actividad a desarrollar, por otro lado me encargaba de ver la mejor forma de hacer
llegar toda la información a mis subalternos para que así todos los días estuvieran en
conocimiento de lo que estaba aconteciendo en la empresa según les competía a ellos.
Por lo cual tenía la capacidad de poder visualizar, anticipar, conservar y dar poder a los
trabajadores para así lograr un cambio estratégico cuando se necesitaba.
Por otro lado los supervisores que tenía en terreno y los jefes de área tomaban el lado
de ser los lideres de bajo nivel, los cuales desarrollaban todo lo que yo les dictaminaba,
preocupándose del accionar inmediato y concreto de la organización, implicando a su
vez el trabajo de los funcionarios en el marco establecido por las decisiones que les
entregaba a diario.
 Bibliografía

1. Semana 4 – Liderazgo y Trabajo en Equipo – IACC

2. Barnard, C. (1938); Carlson, (1951). The function of the Executive. Cambridge,

Harvard University Press.

3. Zaccaro, S. (2001). The Nature of executive Leadership. Washington: American

Psychological Association.