SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS.

CURSO/GUÍA PRÁCTICA
DE
CONTROL DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN.

>Para aprender, practicar.

>Para enseñar, dar soluciones.
>Para progresar, luchar.
Formación inmobiliaria práctica > Sólo cuentan los resultados
 Índice

¿QUÉ APRENDERÁ?
PARTE PRIMERA
Organización y control de obras de construcción.
Capítulo 1. Organización y control de obras de construcción.
1. ¿En qué consiste la organización y control de obras de construcción?
a. Estar a pie de obra para controlar de verdad.
b. Funciones de la organización y control de obras de construcción.
2. Control de ejecución de obras de edificación.
a. Replanteo en el tajo y puesta en obra.
b. Especialidades para obra civil.
c. Control de proyectos y obras de construcción.

PARTE SEGUNDA
Aspectos técnicos del control en obra.
Capítulo 2. La implantación de obras.
1. Implantación de obra
2. Identificación del inmueble y constancia de sus afecciones.
3. Derribos y demoliciones.
4. Preparación del terreno.
5. Instalaciones de obra, andamios, etc.
TALLER DE TRABAJO
Actuaciones previas de la obra. Derribos.
1. Condiciones previas al derribo.
2. Derribo y retirada de los materiales de derribo.
a. Clases de demolición.
b. Seguridad durante el derribo.
c. Evacuación de escombros.
d. Condiciones de terminación en el derribo.
e. Control de ejecución, ensayos y pruebas durante el derribo.

Capítulo 3. Controles técnicos de obra.

1. Control de implantación de las obras de construcción.
2. Control de equipos de trabajo, materiales de construcción y herramientas.
3. Control de calidad en obra y medidas medioambientales.
4. Control de subcontratas y distribución del trabajo.
5. Control diario de los plazos de obra.
TALLER DE TRABAJO

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 Preparación del terreno. Acondicionamiento y cimentación.
1. Recepción de tierras y materiales.
2. Excavación de terrenos.
a. Sostenimiento y entibaciones.
b. Evacuación de las aguas y agotamientos.
c. Desmontes.
d. Relleno adyacente a estructuras
e. Taludes.
3. Conservación y mantenimiento en las excavaciones.
4. Rellenos del terreno. Propiedades geotécnicas.
5. Excavación de zanjas y requisitos de relleno conforme al Código Técnico de la edificación (CTE).
6. Transportes de tierras y escombros.
7. Vaciado del terreno
8. Zanjas y pozos.
TALLER DE TRABAJO
Modelos de planos detallados para la implantación de 5 obras. Casos reales
TALLER DE TRABAJO
Instalación de la grúa torre.
1. Tipos de grúas torre.
2. Instalación y montaje de la grúa torre.
3. Componentes de la grúa torre.
a. Base y/o tramo de empotramiento, carretón o chasis
b. Torre
c. Lastre
d. Punta de torre o torreta.
e. Pluma
f. Carro de pluma
g. Órgano de aprehensión
h. Aparejo
i. Cables de trabajo
j. Contrapluma
k. Contrapeso
l. Conjunto corona-plataforma giratoria
m. Puesto de mando y conducción
n. Cabina.
4. Limitadores de sobreesfuerzos.
Capítulo 4. Control de la puesta en obra de encofrados, armaduras pasivas y hormigón.
1. Comprobación y control de materiales en cimentaciones directas.
a. Zapatas (aisladas, corridas y elementos de atado)
b. Hormigón de regularización. Hormigón de limpieza.
c. Colocación de las armaduras y hormigonado.
d. Estructuras de hormigón.

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 2. Control de ejecución de las estructuras y armadura a pie de obra.
a. Estructuras de acero.
b. Almacenamiento y manipulación (criterios de uso, conservación y mantenimiento)
c. Montaje en obra.
d. Control de ejecución, ensayos y pruebas.

Capítulo 5. Control de recepción de materiales para el proceso de fábrica estructural y muros.

Los muros de fábrica.
1. Ladrillos y bloques de hormigón.
2. Morteros y hormigones.
3. Armaduras. Aceros.
4. Barreras antihumedad.
5. Arenas y morteros.
Capítulo 6. Control de Estructuras de madera.
CHECK-LIST
Acondicionamiento del terreno previo a la obra.
1. Organizar el acondicionamiento previo de los tajos necesario para la realización de los trabajos de
acondicionamiento del terreno, cimentación y estructura en edificación, consultando la
documentación técnica y recabando la información pertinente del superior o responsable.
2. Comprobación de las características del terreno (excavabilidad, taludes naturales, vegetación,
presencia de agua, etc.).
3. Control de ejecución de las cimentaciones, elementos de contención de tierras y replanteo.
4. Control de ejecución de cimentaciones directas -zapatas, losas y pozos de cimentación- y
profundas -pilotaje y encepados-, y de elementos de contención de tierras -muros y pantallas.
5. Control de cimentación -suelos, impermeabilización y drenaje de sótanos, así como redes de
servicios enterradas.
6. Control de ejecución de los elementos estructurales de hormigón armado -muros, pilares
forjados, losas y vigas.
7. Control del montaje de de los elementos estructurales prefabricados.
Capítulo 7. Control de cubiertas.
1 Cubiertas inclinadas
2. Cubiertas planas
Capítulo 8. Control en ejecución de Fachadas y particiones.
1. Puertas y ventanas
2. Acristalamientos.
3. Persianas
4. Defensas y barandillas.
CHECK-LIST

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 1. Control de ejecución de la envolvente en edificación en cubiertas y fachadas.
2. Control de ejecución de los cerramientos en edificación
3. Control de ejecución de cubiertas planas.
4. Control de ejecución de cubiertas inclinadas.
5. Control de exteriores de fachadas.
6. Control de montajes industrializados de fachadas. Fachadas ventiladas.
7. Control de cámaras de aire en fachadas.
8. Control de estanqueidad de cerramientos.
Capítulo 9. Control de Instalación de electricidad: baja tensión y puesta a tierra.
Capítulo 10. Control de instalaciones de emergencia (alumbrado, incendios, etc.) y
electricidad.
1. Alumbrado de emergencia
2. Instalación de iluminación
3. Instalación de protección contra incendios.
4. Instalación de protección contra el rayo.
Capítulo 11. Control de sistemas de climatización.
1. Aire acondicionado
2. Calefacción.
Capítulo 12. Control de fontanería.
1. Instalación de fontanería y aparatos sanitarios.
2. Aparatos sanitarios.
CHECK-LIST
1. Control de la ejecución de las particiones, instalaciones y acabados en edificación.
2. Control de instalación de sistemas técnicos de suelos y techos.
3. Control de ejecución de revestimientos con pastas y morteros. Alicatados.
4. Control de acabados de pintura.
5. Control de ejecución de tratamiento de huecos, marcos, puertas, ventanas, vidrios, defensas, etc.
CHECK-LIST
Controlar las técnicas específicas de obras de rehabilitación en edificación.
PARTE TERCERA
Control y supervisión de las obras
Capítulo 13. Organización y preparación de la obra.
1. Análisis preliminar de la organización y preparación de la obra.

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 2. Expediente de puesta en marcha de una obra.
3. Comienzo de la obra de edificación.
4. Diario de obra
5. Control de las subcontratas.
6. Control de mano de obra.
7. Control de materiales.
8. El cumplimiento del plan de obra
9. El control presupuestario
TALLER DE TRABAJO
Cronograma práctico de la organización y control de las fases de las obras de construcción.
TALLER DE TRABAJO
Esquemas del proceso de planificación de la ejecución de la obra.
1. Planificación preliminar de la obra.
2. Planificación de la ejecución de la obra.
3. Orden: cada cosa en su sitio.
4. El tiempo es oro.
5. El plan de evacuación
Capítulo 14. Supervisión de una obra.
1. ¿Cómo es el supervisor de las obras.?
2. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas?
3. Coordinación de una obra.
Capítulo 15. Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
3. Cada día controlar los gastos.
4. Certificaciones
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
TALLER DE TRABAJO
Plan real de Control Técnico de la Edificación conforme al Código Técnico de la Edificación
Incluyendo: control de productos, equipos y sistemas, control de ejecución y control de la obra
terminada y pruebas finales.
PARTE CUARTA
Documentación técnica del control de obras de construcción.

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Capítulo 16. Documentación de la obra.
1. Documentación profesionales de obra.
2. La tramitación en los colegios profesionales. Visados.
3. La Licencia Municipal de Obras de Edificación
4. Documentos de control de calidad edificatorio en obra.
5. Documentación técnica y administrativa para la obtención de licencias de obras.
6. Contrato de obra.
7. Documentación de inicio de obra.
8. Certificaciones finales de obra.
9. Libro del edificio
10. Informe Municipal de finalización de la obra.
PARTE QUINTA
Planificación y control de plazos de ejecución de obra.
Capítulo 17. El proyecto de ejecución de obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.
4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo.
5. Distribución de materiales en la obra.
6. Suministros y materiales de obra.
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
Capítulo 18. El proyecto para la ejecución de una obra.
1. El proyecto para la ejecución de una obra.
2. Control de costes. Estudio económico y de viabilidad de la obra.
3. Gestión de recursos en la planificación del proyecto de obra.
Capítulo 19. ¿Cómo se programa una obra?
1. Pasos previos.
2. ¿Cuánto se tarda en …?
3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
4. No pillarse los dedos.
Capítulo 20. Planificación de la obra. Fases del planning.
1. Antes de la construcción.
2. Durante la construcción.
a. Desglose de partidas.

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 b. Elaboración de ofertas.
3. Recepción y postventa
Capítulo 21. Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática. Hitos de obra o planning.
2. Calendario y horario.
Capítulo 22. Planificación de recursos en la obra.
1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
2. Materiales y su almacenamiento.
3. Medios de seguridad de la obra.
CHECK-LIST
Describa el sistema de programación de los tajos de obra. Asignación de recursos humanos y
materiales.
¿Cómo controlar la efectividad del planning de la obra?.
Capítulo 23. Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.
4. Retenciones de pagos.
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas de la obra.
10. Liquidación final de obra.
Capítulo 24. Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Plazos de ejecución.
2. Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”.
3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
4. Control de materiales de obra.
5. Control de subcontratas
6. Costes no imputados.
7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
8. Tablas comparativas.
Capítulo 25. Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.

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 1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
2. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
4. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones
6. El coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.
TALLER DE TRABAJO
Planificación de una constructora.
1. La gestión de una constructora empieza por la planificación.
2. Clases de objetivos en la planificación:
Objetivos estratégicos
Objetivos operativos
3. Planes de acción para conseguir los objetivos.
4. Programación de una obra.
a. Diagrama de Gantt o el análisis de redes PERT y CPM.
b. Presupuesto de la obra.
c. Presupuesto de tesorería
d. Planificación anual.

TALLER DE TRABAJO
Alcance de la planificación de una constructora.
1. Delimitar los centros de costes y departamentos responsables.
2. Fases del proceso de planificación y control de las constructoras.
a. Las tres fases.
b. Primera fase. La planificación anual
3. Presupuestos anuales de una constructora.
a. Presupuesto anual de ingresos.
b. Presupuestos anuales de costes y sus criterios de reparto.
c. Previsiones anuales y criterios de reparto de gastos y beneficio.

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 d. Presupuestos anuales de los servicios de maquinaria y de herramienta.
4. Presupuesto anual de personal de la constructora.
5. El presupuesto de ofertas a presentar por la constructora.
a. Fases de elaboración de las ofertas por las constructoras.
b. Presupuesto en caso de licitación.
c. Ofertas de precios unitarios de venta.
d. Modificación de las valoraciones en las negociaciones de adjudicación de la obra
1. Presupuesto ordinario.
2. Presupuesto licitación.
6. Revisión por el Jefe de obra del presupuesto de ejecución.
7. Ofertas de precios contradictorios por nuevas unidades de obra o modificaciones de unidades de
obra ofertadas.
TALLER DE TRABAJO
El control de una constructora.
1. ¿Qué entendemos por control?
2. El control a través de bases de comparación.
a. Planificación (diagrama de Gantt) y presupuestos.
b. Ratios anteriores.
c. Comparativa con la competencia.
3. El momento en el que hay que controlar.
a. Preventivo.
b. Durante la ejecución de la obra.
c. Control de los resultados de la obra.
4. Costes, gastos e ingresos operativos y discrecionales de una constructora.
a. Costes, gastos e ingresos operativos
b. Costes, gastos e ingresos discrecionales.

TALLER DE TRABAJO
Control de los procedimientos de contratación. El proyecto técnico.
1. Cálculo del coste de las unidades de obra
2. Procedimientos de contratación o adjudicación de las obras de un proyecto técnico.
a. Presupuesto oferta libre.
b. Presupuesto de licitación.
c. Procedimiento de trabajos por administración en unidades de obra.
3. El presupuesto del proyecto técnico.
a. Fases de cálculo y valoración del presupuesto técnico.
b. Cálculo del precio unitario de proyecto de cada unidad de obra.
1. Presupuesto oferta libre.
2. Presupuesto licitación.
c. Cuadro de precios
d. Partidas alzadas
1. Partidas alzadas de abono integro.
2. Partidas alzadas a justificar.
e. Valoración del presupuesto de ejecución material .
f. Valoración del presupuesto de ejecución por contrata o presupuesto base de licitación.

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PARTE SEXTA
Gestión documental de la obra.
Capítulo 26. Gestión documental de la obra.
1. Supervisión documental durante la obra.
2. Control de materiales de la obra. Suministros.
3. Control de las unidades de obra.
4. Partes de trabajo en obra.
Capítulo 27. Documentos de una obra.
1. La gestión documental de la obra.
2. Actas.
a. Acta de replanteo.
b. Acta de recepción de obra.
3. Licencias.
4. Proyecto de obra.
5. Planos y estados de mediciones.
6. Libros de la obra.
a. Libro de órdenes.
b. Libro de seguridad y salud.
c. Libro de incidencias.
d. Libro del edificio.
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales.
b. Boletines.
c. Garantías.

TALLER DE TRABAJO
Gestión documental por la dirección facultativa de la obra.
Capítulo 28. Libro de Incidencias de Obra.
Caso práctico: el libro de incidencias. Precaución ante las multas. Modelo.
CHECK-LIST
Conocimientos técnicos imprescindibles de la organización y control de obras de construcción.
Estructuras de construcción.
Mediciones y valoraciones de construcción.
Replanteos de construcción.
Planificación de construcción.
Documentación de proyectos y obras de construcción.
Procesos constructivos en edificación.
Procesos constructivos en obra civil.
Control de estructuras de construcción.
Control de ejecución en obras de edificación.
Control de ejecución en obra civil.
Rehabilitación y conservación de obras de construcción.

>Para aprender, practicar.

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 Proyecto de organización y control de obras de construcción.

PARTE SÉPTIMA
Control externo de obras de construcción. ¿Qué es el Project Management?.
Capítulo 29. El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?. La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón del Project Management.
b. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto
“project manager”.
2. Y ahora se llama así la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos. El proyecto, el
programa de proyectos y el plan de programas.
a. Supervisión de una obra.
b. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
c. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas?
d. Coordinación de una obra.
3. Estándares o normas de Gestión/Dirección de Project (Project Management). Norma ISO 21500
(Guía para la Dirección de Proyectos).
a. PMI, la Guía PMBoK y la certificación PMP.
b. PRINCE 2
c. IPMA
e. ISO
f. PMBoK
g. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management

TALLER DE TRABAJO
Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos). Análisis de la Norma ISO 21500 (Guía para
la Dirección de Proyectos).
1. ¿Qué es la ISO 21500?
2. Definición de proceso.
3. Comportamiento global por acuerdo internacional sobre los principios y directrices en la Gestión
de Proyectos
4. Gestión de equipos.
5. Mejora de calidad.
TALLER DE TRABAJO
Sinopsis de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en
ingles “Project Management Body of Knowledge”) publicado por el PMI (Project Management
Institute).
TALLER DE TRABAJO
Sinopsis del la Guía de la Administración de Proyectos y de los Procesos Administrativos de
Proyectos publicado por el PMI (Project Management Institute).
Capítulo 30. Los objetivos del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y
“calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?

>Para aprender, practicar.

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 2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE.
Capítulo 31. ¿Qué ventajas tiene el Project Management?
1. Obligaciones del project manager. Clases de objetivos y fases de implantación.
2. Ventajas del Project Management.
a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica y operativa.
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos.
e. Coste, plazos y dirección de calidad.
f. Gestión de Riesgos.

Capítulo 32. Ventajas del Project Management como fórmula de gestión de obra. Objetivo: 0
defectos.
1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management
Contracting.
2. Ventajas del Project Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de
intenciones del Project Management.
3. Ventajas del Project Management durante la fase de construcción.

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¿QUÉ APRENDERÁ?

 Organización y control de obras de construcción.

 Aspectos técnicos del control en obra.

 Actuaciones previas de la obra. Derribos.

 Controles técnicos de obra.

 Control de la puesta en obra de encofrados, armaduras pasivas y hormigón.

 Control de recepción de materiales para el proceso de fábrica estructural y muros. Los

muros de fábrica.

 Controlar de las técnicas específicas de obras de rehabilitación en edificación.

 Control y supervisión de las obras.

 Organización y preparación de la obra.

 Cronograma práctico de la organización y control de las fases de las obras de

construcción.

 Plan real de Control Técnico de la Edificación conforme al Código Técnico de la

Edificación incluyendo: control de productos, equipos y sistemas, control de ejecución y
control de la obra terminada y pruebas finales.

 Planificación y control de plazos de ejecución de obra.

 Gestión económica de una obra.

 Gestión documental por la dirección facultativa de la obra. Libro de Incidencias de

Obra.

 Project Management.

>Para aprender, practicar.

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PARTE PRIMERA
Organización y control de obras de construcción.

Capítulo 1. Organización y control de obras de construcción.

1. ¿En qué consiste la organización y control de obras de

construcción?

>Para aprender, practicar.

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