1.

Acude a tres empresas diferentes (en especial pequeña o mediana) y entrevista al

directivo que trabaje de tiempo completo.

Textiles San Miguel Pastelerías California Residuos Industriales MAR

Giro: Venta de Telas Giro: Pasteles y Repostería Giro: Desechos Industriales
Dueño: Giovanni López Muñoz Dueño: Enrique Flores Sánchez Gerente: Mario Carranza Castro

Empresa Fundada en 1984,

Fundada en 1995, empresa Empresa Fundada en 1990,
cuenta con sucursales, las
dedicada a la venta de Telas, dedicada a la recolección y
cuales son administradas por
cuenta con 3 sucursales, las reciclado de metales, madera y
Reposteros, tiene 2 proyectos
cuales son atendidas por hijos cartón, cuenta con una plantilla
para apertura de 2 sucursales
del Sr. Giovanni. de 50 personas.
más.
2. Aplica la siguiente entrevista:
 3. ANALIZA LA INFORMACIÓN OBTENIDA Y REALIZA UN CUADRO COMPARATIVO CON LOS
RESULTADOS FINALES.

HABILIDADES
PRÁCTICAS O PRINCIPALES
PROBLEMAS CRITICOS RAZONES PRINCIPALES FUNDAMENTALES EN
HABILIDADES HABILIDADES QUE
EMPRESA COMO DIRECTOR DE POR LAS QUE FRACASA LAS QUE SE
EXTRAORDINARIAS DE OCUPAN COMO
LA EMPRESA. UN DIRECTIVO. CENTRARÍA UN
OTROS DIRECTIVOS. DIRECTIVOS.
DIRECTIVO.
Dar resultados en poco
No obtener resultados tiempo, toma de Aptitudes en ventas y Organización,
TEXTILES SAN MIGUEL
Competencia en venta en ventas decisiones , personal facilidad de palabra planeacion y estrategia
de telas eficiente
Buena estrategia y dar
no tener mejora de Atencion al cliente y Buena Planeacion y
PASTELERIA Alta competencia resultados
producto y mas ventas Ventas estrategia de ventas
CALIFORNIA rapidamente
Tener buena toma de
Etica Profesional,
decisiones, dar
Residuos Industriales No obtener resultados No ser eficiente y no enfocado a resultados, Buena Organización,
resultados y tener
MAR en Produccion obtener resultados liderazgo y planeacion y estrategia
apoyo del personal a
administracion
cargo

4. EMITE UNA EVALUACIÓN PERSONAL SOBRE LO QUE SE REQUIERE PARA SER UN

ADMINISTRADOR EFICAZ.

Las empresas y organizaciones dependen de buenos administradores que supervisen a los

empleados, deleguen asignaciones y que garanticen que la productividad se mantenga en el nivel
requerido.

Un administrador eficaz tiene muchos roles, entre ellos el de un consejero y motivador, y debe saber
cómo hacer frente a una variedad de personalidades. Los buenos administradores poseen una
combinación de habilidades y cualidades que les permite ofrecer un liderazgo efectivo.

Trata a la gente con el mismo respeto e igualdad, y no tiene favoritos; toma las decisiones sobre los
empleados en función de su rendimiento en el trabajo y no en si le gusta o no le gusta alguien.

Se encarga de cada problema con objetividad y se esfuerza por no dejar que los sentimientos
personales dicten su curso de acción. Cuando una situación requiere disciplina, se asegura de que
la acción es consistente con la forma en que trató a otro empleado, por lo que nadie puede acusarlo
de favoritismo.

Se debe elogiar a un empleado y reconocer cuando una tarea o proyecto se ejecuta bien, y encontrar
formas discretas para ayudar a reforzar las áreas de trabajo de los empleados que necesitan mejorar

Para lograr este objetivo, un buen administrador debe conocer las fortalezas y debilidades de sus
empleados. Debe encontrar maneras creativas para mantener la moral alta, ya sea la organización
de reuniones después del trabajo o la prestación de incentivos de bonificación cuando se superan
los objetivos específicos.