DIRECCION Y CONTROL

YULIETH LÓPEZ VERANO

MAGALY VILLALBA RIVERA
REINEL CUELLAR
WILLIAM RENE ALVAREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

QUINTO SEMESTRE
ADMI EMPRESAS
PITALITO
2018
 DIRECCION Y CONTROL

Presentado por:
YULIETH LÓPEZ VERANO ID: 553478
MAGALY VILLALBA RIVERA ID: 541139
REINEL CUELLAR: 538087
WILLIAM RENE ALVAREZ: 555846

Presentado a:
LILIA SOCORRO CALDERON
Tutor

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

QUINTO SEMESTRE
ADMI EMPRESAS
PITALITO
2018
INTRODUCCION

En este trabajo queremos mostrar algunas de las herramientas que se pueden utilizar para el

control de los procesos administrativos en una organización. Las cuales tienen como

objetivo contribuir en el desempeño del trabajo y el logro de los objetivos.

ACTIVIDAD NRO 9

Tipos de herramientas para realizar el control administrativo.

Las organizaciones cuentan con una gran variedad de herramientas para realizar el control

de sus diferentes actividades y funciones, una de ellas son las siguientes:

HERRAMIENTAS DE CONTROL:

Existen dos tipos para mantener el control de las empresas, uno para conocer el estado

económico de la organización y se denomina Informativas como la contabilidad y la

estadística, la primera hace énfasis en la ciencia auxiliar que refleja en forma exacta la

situación económica de la empresa en un momento dado. Y la estadística es el conjunto de

métodos que ayudan en la toma de decisiones en momentos de incertidumbre.

Herramientas Correctivas: Son las que nos sirve para conocer el grado de cumplimiento de

las políticas empresariales, entre las cuales tenemos:

El control Presupuestario: Es una herramienta financiera de control administrativo más

común en las organizaciones y consiste en el proceso de establecer límites en el manejo de

los recursos. Las empresas suelen tener presupuestos de gastos, de ingresos, de efectivo de

capital entre otros.

Auditoria: Verifica con exactitud las cifras contables un ejemplo de ello son los inventarios

que se realizan en las organizaciones ya sea cíclico o general donde se registran en

documentos todos los elementos, productos físicos que existen en la organización.

HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CALIDAD.

Son las que le permiten a los directivos garantizar resultados con calidad, entre ellos:

 Círculos de Calidad: Equipos de personas en la empresa que se reúnen

periódicamente para analizar y resolver problemas que afectan la calidad en el

trabajo.

 Benchmarking: Proceso continuo de evaluar los productos, servicios y practicas

comparándolos con los principales competidores líderes de la industria

 Six sigma: Método de control de calidad basado en la búsqueda continua de mejorar

la calidad y de costos más bajos.

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL:

El SIM es un sistema que utilizan las empresas para generar y promocionar a los directivos

de forma oportuna y regular, con el propósito de contar con información confiable para la

toma de decisiones.

EVALUACION DE DESEMPEÑO.

Esta herramienta consiste en la realización de una comparación durante un periodo de

tiempo determinado con un empleado contra la organización en la que trabaja, la cual

considera el desempeño ideal para este cargo, este ideal lo define la organización y está

establecido en la descripción y especificación del cargo, por lo general el evaluador suele

ser un supervisor que conozco y ejerza bien el cargo él va a ocupar.

 CONCLUSIONES

Son las herramientas que auxilian al administrador para llevar acabo el proceso de control

administrativo. Para todo líder de equipo es esencial contar con técnicas y/o herramientas que

le apoyen en la tarea de hacer seguimiento a las actividades, los recursos de los cuales se

disponen para que ejecuten las tareas asignadas y en tiempo estimado en el cual se debe

cumplir.
 REFERENCIAS

 /www.clubensayos.com/Negocios/HERRAMIENTAS-DE-CONTROL-

ADMINISTRATIVO/173586.html

 http://gerenciaderecursoshumanosipc.blogspot.com.co/2012/01/evaluacion-de-

desempeno.html