TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION

PRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Definición de objetivo Empresa (Alta Dirección) Grupo técnico propio
Delimitación del proyecto Empresas Independientes Consultores
FACTIBILIDAD
Exploración Reservas Consultores Grupo técnico propio
Opciones de solución técnica Firmas de Ing. Consutores
Técnicos propios Firmas de ingeniería
Memorias –plano,specificacion
FINANCIAMIENTO
Presentación del Py Órganos de crédito Nac/Inter
Visitas guiadas a la zona Banca estatal Alta dirección
Negoc. Del financiamiento Banca privada y/o División de Finanzas
Inversionistas, Proveedores
Selecc. Del contratista y asesores
Empresas comercializadoras de Minas
INVERSION CONSTRUCCION
Proyectos definitivos Firmas de Ing. Grupo técnico propio
Adquisición de equipos Firmas de const. Civil Firmas de const. Y montaje
Obras civiles Firmas de montaje mec-elect Supervisores
Montaje mecánico y eléctrico Firmas de construcción integral
Pruebas y puesta en marcha
OPERACIÓN PRODUCCION
Operaciones mineras Empresa minera Organización Propia integral
 Entorno de una empresa minera

Procesos Personas

Clientes

Procedimiento Recursos

Sistema de gestión de calidad

Funcionamiento del SGC

Como Generar cambios para cerrar brechas

Modelo:
Proceso de planificación estratégica:

Plan estratégico:

- Hacer el análisis del entorno minero.

- Direccionamiento estratégico: Establecer las propuestas de valor para el cliente

Planificación Directiva: Definir los objetos estratégicos.

Modelo de la empresa y las relaciones publicas:

Modelo de interrelación
TRES NIVELES DE OBJETOS:

7) PARAMETROS Y VARIABLES DE PLANEAMIENTO:

Variables: Ocupación Actual de los equipos, Inventario de la fuerza laboral, Capacidad de producción real, Perturbaciones
externas, Estado de las instalaciones e infraestructura, Desempeño del personal, Ubicación y acceso a las zonas de trabajo

Parámetros: Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores de producción.
Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
Estándares de ejecución de los diferentes trabajos, ejemplo: construcción de tolvas, colocación de cuadros de
sostenimiento, etc.
Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
Capacidades de los equipos.
Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario).
Políticas administrativas.
Calendario de operaciones y prioridades diversas.
Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores, políticas de despido, remuneraciones sobre las
horas extras, días festivos, etc.