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Marzo 2015

Personería Jurídica Nº. 01045 de Julio 6 de 1960 | Edición 10.000 Ejemplares | Cra. 9ª. Nº. 17-59 Tels.: 7432318/19/20 - 7422802 Fax: (*8) 7402037 | Tunja, Boyacá - Colombia

SUPERSOLIDARIA insiste en la necesidad de separar actividad

financiera de la multiactiva LXII Asamblea
General
Avanza proceso de escisión En cumplimiento de la legislación coo-
perativa vigente, el próximo 20 de marzo,

en Coeducadores Boyacá
se estará llevando a cabo en la sede central
de la Cooperativa, Tunja, La LXII Asam-
blea General. A este certamen podrán asis-
tir, en total, 130 Delegados hábiles, pro-
venientes de las diferentes provincias del
Departamento o sus respectivos suplentes,
si el principal está inhábil o no desea asis-
tir. También podrán participar los catorce
Coordinadores de provincia y algunos fun-
cionarios de la Entidad. El evento iniciará
a las ocho de la mañana y, en el mismo se
estarán tomando importantes decisiones
para el futuro de la Cooperativa.
Pág. 7

Seminarios para
capacitación y
formación de
LXII Asamblea líderes
aprobará una de El Consejo de Administración de la
estas opciones: Cooperativa, a través de su Comité de
Educación, viene desarrollando, por
Conformar una provincias, diferentes seminarios de
corporación, for- carácter cooperativo, educación fi-
mar una socie- nanciera y actualización en servicios,
con destino a Coordinadores Munici-
dad simplificada pales, Coordinadores de Provincia y
o vender el Cen- líderes regionales. Estos encuentros
sirven, además, para desarrollar el
tro Recreacio- sentido de identidad y pertenencia
nal. e integrar al personal en diferentes
prácticas solidarias.
Págs. 14 a 16

Educación Control 2014, año de Fensecoop, sueño

cooperativa: de lavado buen Balance que continúa
oportunidad de de activos Social creciendo
crecimiento
Pág. 5 Pág. 7 Págs. 10 y 11 Pág. 12

Porque la vida tiene rostro de mujer….

Más que palabras, abrazos y parabienes, en una fecha determinada,
anhelamos y, más que anhelar, exigimos, día a día, para la mujer:
• Respeto, dignificación, buen trato, comprensión y ternura…
• Que no haya discriminación, ni abuso….
• Que se le brinden oportunidades de crecimiento espiritual, intelectual, laboral, afectivo, moral y social....
• Que se legisle a su favor y se penalice, ejemplarmente, a quienes infrinjan dichas leyes….
• Trato especial para niños y niñas, porque cuando se maltrata a uno de esos pequeños cogollitos, se está
pisoteando el corazón de la mujer.

PORQUE LA VIDA TIENE ROSTRO DE MUJER,

saludamos a la mujer de nuestra Colombia y levantamos -¡con ella y por ella!-
una copa de amor, fe, optimismo, solidaridad y ternura.
8 de marzo, Día Internacional de la Mujer
¡COEDUCADORES BOYACÁ dignifica a la MUJER y honra su labor!

2 Tunja | Marzo 2015
OVIDIO MOLANO MARTÍNEZ
Presidente Consejo de Admón.
He retomado un texto de vital
importancia que “CONFECOOP” da
a conocer para hacer una reflexión
más clara del estado actual de nues-
tras cooperativas y las perspectivas
para el año que recién comienza.
Para COEDUCADORES BOYACÁ
no es nada extraño por el análisis
que se hace pues nosotros, en el año
inmediatamente anterior, pasamos
por muchas dificultades, las cuales
se han venido solucionando. Des-
afortunadamente, muchos de los
asociados no miran los beneficios
obtenidos con las bajas de intereses
que se efectuaron a través del año y
que beneficiaron a los usuarios en
gran manera. Hay quienes siempre
miran a nuestra cooperativa por la
rentabilidad mas no por los benefi-
cios y servicios obtenidos, esto ha
hecho que se replanteen varias si-
tuaciones y que los organismos de
control no estén de acuerdo con que
se siga otorgando beneficios como
el caso de los seguros, el cuatro por
mil, costo de la tarjeta débito, lo
cual si nosotros no valoramos, so-
mos conscientes de este aporte y no
brindamos todo nuestro respaldo a
la Entidad, iremos a observar como
beneficios obtenidos se pueden es-
tar acabando poco a poco.
Sin más, me permito dar a cono-
cer, a continuación, el informe en
forma textual, emitido por CON-
FECOOP, el cual es conveniente
tener en cuenta a fin de que se haga
un análisis acerca de las perspec-
tivas de las empresas de economía
solidaria en nuestro país:
El 2015 se vislumbra como un
año marcado por la incertidumbre
frente al desempeño de la economía
COO…MENTARIOS
Amables lectores y lectoras de A.
C., nuevamente llegamos a ustedes
con los mejores deseos por su feli-
cidad y la de sus queridas familias
durante todo el año 2015 disfru-
tando de un poquito de humor con
buena dosis de picantico; el humor
que gusta tanto y sirve mucho. Nues-
tros deseos además, porque en este
nuevo año acudamos a la asamblea
de la cooperativa con excelentes pro-
puestas y con el mayor entusiasmo
y responsabilidad. De las decisiones
que tomemos depende el futuro de
la empresa y desde luego, nuestro
bienestar.
****************
Se coo…menta que la adminis-
tración se ha ganado un generoso
aplauso de reconocimiento por haber
acatado una vieja aspiración de los
asociados para que se sustituyera el
llamado “obsequio”, por un BONO.
Aunque no faltará quien manifieste
algo de inconformidad, pueden estar
seguros que la gran mayoría están
gratamente complacidos. Sólo dos
pequeñas sugerencias: 1. Hasta donde
sea posible reducir los costos del sobre
e incrementar la cuantía del BONO, 2.
Que se pueda redimir en productos de
la cooperativa (centro recreacional,
cuotas, etc.). Buena esa Señores. Feliz
Año, buen viento y buena mar.
****************
Se dice que la cuestionada COR-
PORACIÓN, irregularmente apro-
bada en la asamblea de marzo de
Opinión
Análisis Económico:
Perspectivas para el cooperativismo en 2015
global y algunos nubarrones en va-
riables específicas como el precio
del petróleo o la devaluación, situa-
ciones que repercuten en las deci-
siones de política macroeconómica
para Colombia y por ende en el des-
empeño empresarial cooperativo.
Como lo expresara recientemen-
te el Señor Presidente Juan Manuel
Santos, el crecimiento económico
para Colombia, medido como la va-
riación del Producto Interno Bruto
-PIB-, se espera cierre para 2014
en 4.7% y para 2015 termine en un
4.2%. Lo cual indica que el Gobier-
no Nacional no espera que 2015
sea un año mejor en términos de
crecimiento, lo anterior por cuenta
de la reducción de los precios inter-
nacionales de las materias primas
especialmente el petróleo y porque
no se ven repuntes importantes en
renglones como la industria o la
agricultura. No obstante, compara-
tivamente con otras economías de
la región e incluso a nivel global la
cifra no es mala y la apuesta de cre-
cimiento para nuestro país seguirá
girando alrededor de la explotación
minera y la infraestructura.
La variación del Índice de Pre-
cios al Consumidor -IPC-, medida
de la inflación, cerró el 2014 con un
3.6%, cifra que está dentro del ran-
go meta del Gobierno Nacional mis-
mo que se mantendrá para 2015,
por lo que tampoco se espera un
repunte importante de la inflación
este año. Sin embargo, pueden apa-
recer presiones sobre los precios de
la canasta familiar por cuenta del
denominado “fenómeno del niño”,
por el incremento de precios en pe-
sos de los productos importados y
por el mismo repunte de la activi-
dad económica interna que podría
darse ante un avance en el proceso
de paz, e incluso por el final de pe-
ríodo de Alcaldes y Gobernadores.
El dólar inicia 2015 con una fuer-
te devaluación, fenómeno sobre el
cual el Gobierno Nacional ya ve li-
mitadas sus posibilidades de inter-
vención, es decir, los mercados se
tendrán que ir acomodando a una
situación cambiaria que a la larga
mejorará la balanza comercial Co-
lombiana, en la medida que existe
una motivación para los exporta-
2014, como lo anunciamos allí mis-
mo, cayó por su propio peso; ahora
se requiere adoptar una nueva de-
cisión más sensata. Esperamos que
la administración nos oriente con la
debida anticipación sobre las alter-
nativas posibles (me inclino por la
venta) y que no suceda como el año
pasado que nos cogieron a quema-
rropa, porque según ellos, la super-
cooperativa no daba más tiempo.
Ya pasó un año y no ha sucedido
nada nuevo (pérdidas, pérdidas y
más pérdidas a nombre del balan-
ce social). Ojo amables Delegados:
somos responsables de las buenas
decisiones, pero también de los re-
sultados de las equivocaciones…….
¿Cuánto cobró el asesor de la mal-
hadada Corporación?
****************
Se asegura que a muchos educa-
dores les da temor escribir, por eso
se ha argumentado muchas veces
que ACTUALIDAD COOPERATI-
VA no se edita con más frecuencia y
además para favorecer el medio am-
biente, porque los medios electróni-
cos acabaron con los impresos, por-
que a los maestros no nos gusta leer,
etc, etc,. Si tal afirmación fuera ver-
dadera ya no circularían: El Tiempo,
La República, El Heraldo, La Patria,
El Colombiano y muchos más. La
administración ha tomado diversas
decisiones de gran impacto para los
asociados, pero es muy poco lo que
se sabe oficialmente, originándose
duras críticas y desprestigio de quie-
nes manejan la batuta en COEDU-
dores y una desmotivación para los
importadores. Según los analistas
la tasa representativa del mercado
TRM fluctuaría entre los $2.300 y
$2.600 durante 2015.
Con un panorama macro como el
descrito, las variaciones en las tasas
de interés no se perciben como una
preocupación para 2015, de hecho
el Banco de la República mantuvo
la tasa de interés de intervención y
eventualmente sólo la subiría ante
brotes inflacionarios que pueden
aparecer en la segunda mitad del
año, por lo anterior, el comporta-
miento del crédito también sería es-
table e incluso con alguna modera-
ción en el consumo de los hogares.
Para el primer trimestre de 2015 el
Interés Bancario Corriente será del
19.21% para la modalidad de consu-
mo y ordinario y, en consecuencia,
la tasa de usura será del 28.82%.
Para el cooperativismo, dada su
diversidad de actividad económica
los efectos son también variados.
Para las cooperativas con actividad
financiera una inflación controla-
da es un aspecto positivo dado que
mantiene la capacidad de ingreso
de las personas, no implica grandes
variaciones en los presupuestos y
da la posibilidad de implementar
planes de expansión de la actividad
financiera ante poca probabilidad
de mayores riesgos por volatilida-
des en las tasas de interés. En tér-
minos de actividad económica las
cooperativas deberán analizar en
qué renglones de la economía se si-
túan sus bases sociales y conforme
a ello establecer si las perspectivas
son positivas o negativas para así
ajustar sus planes de mediano pla-
zo.
El Régimen Tributario
Especial
Al cierre del 2014 esta Confede-
ración con el respaldo de sus enti-
dades afiliadas logró modificar el
texto propuesto para el segundo de-
bate en el Congreso de la República
que pretendía incluir los aportes de
los asociados en la base gravable del
nuevo impuesto a la riqueza. Gra-
cias a esta gestión de CONFECOOP,
se consiguió un ahorro estimado
en 86 mil millones de pesos para el
CADORES BOYACÁ; distinta sería
la situación si estuviéramos adecua-
da y oportunamente informados.
Ánimo, atrévanse a dejar impresa la
historia de su paso por la dirección
de esta querida cooperativa.
****************
Se coo…menta que el gobierno
nacional hace grandes esfuerzos
por lograr una paz negociada y de-
finitiva para nuestra patria, pero los
traficantes de armas, negociantes
de estupefacientes y un sinnúmero
de lacras sociales más, torpedean el
proceso por todos los medios a su al-
cense para que el negocio no se dañe
y engañan al pueblo con el prurito
de la subversión, la patria traiciona-
da, etc., los que traicionan la patria
son los negociantes de la muerte
que en su cinismo descarado van a
los templos con los medios de co-
municación para que los presenten
como mártires y mansos pastores de
la convivencia. Colombianos, ¿hasta
cuándo seguiremos creyendo tantas
falacias?
****************
Se dice que en nuestra cooperati-
va ha habido demasiada liquidez, es
decir, ingresa más dinero del que es
solicitado en créditos y que por tal
motivo dicha bonanza en vez de pro-
ducir excedentes positivos, los pro-
duce pero negativos. Nos pregun-
tamos: siendo que nuestra empresa
cooperativa pertenece al sistema
financiero nacional ¿por qué la ban-
ca tradicional SÍ produce excedentes
positivos y de muchos billones? En
la dirección de COEDUCADORES
BOYACÁ trabajan varios economis-
sector, logrando también que el Go-
bierno Nacional y el Congreso de la
República reconocieran la naturale-
za del modelo cooperativo.
No obstante, un aspecto impor-
tante para el cooperativismo, y so-
bre el cual el sector deberá trabajar
de manera decidida y conjunta,
será la revisión que el Gobierno
Nacional hará sobre el Régimen
Tributario Especial durante el pri-
mer semestre de 2015, algo que
dejó la pasada reforma tributaria.
Esta Confederación se encuentra
a la espera de una respuesta del
Ministerio de Hacienda ante la so-
licitud de ser parte de la Comisión
que revisará el Régimen Tributario
Especial, la cual estará liderada
por la DIAN.
Es muy importante que el sector
cooperativo esté alerta a este tema
en cada una de sus regiones, por lo
que se hace un llamado a que cada
cooperativa promocione su balan-
ce social y difunda públicamente
la aplicación de la doctrina dentro
de su organización y la comunidad
atendida. Es claro que CONFE-
COOP como gremio máximo de in-
tegración nacional es el llamado a
liderar la defensa del modelo, pero
esta defensa sólo será completa en
la medida en que cada una de las
cooperativas del país sea contun-
dente en la forma de comunicar su
transferencia solidaria.
No es desconocido que la situa-
ción fiscal del país se complica con
la caída de los precios internacio-
nales del petróleo y ello implica
la búsqueda de nuevas fuentes de
ingresos para el presupuesto na-
cional, por ende, la revisión de los
regímenes especiales como el coo-
perativo es una urgencia para la
DIAN y hay que partir de esa rea-
lidad.
El punto para el cooperativismo
es demostrar que tener dicho régi-
men obedece a un modelo empre-
sarial solidario que propende por
el bienestar colectivo en lugar del el
ánimo de lucro, tal demostración,
aunque es clara para la mayoría
de cooperativas, debe complemen-
tarse con acciones estratégicas que
permitan visibilizar el impacto que
las cooperativas tienen como gene-
tas, matemáticos, administradores
de empresas y contadores públicos,
por mencionar algunos, ¿qué papel
juegan y qué nos pueden responder
al respecto? Ante la competencia
desleal de los banqueros, nos con-
solamos con el punto de equilibrio,
de lo contrario mejor sería cerrar el
negocio. Ojo señores, porque no es-
tamos haciendo cuentas de los dine-
ros de costo cero (cuotas de sosteni-
miento, aportes sociales).
****************
Lo hace con demasiada lenti-
tud y laxitud, pues la adminis-
tración no viene cumpliendo con
varios artículos de los estatutos
como la Asambleas Informativas
de Provincia, el Código de Ética
electoral y otros, y no tenemos
ninguna información al respec-
to. Se supone que si el Consejo de
Administración omite asuntos tan
importantes como éstos, la Junta
de Vigilancia debe advertirlo y en
caso de persistir la anomalía, acu-
dir a la SUPERSOLIDARIA para
que medie en el asunto. En caso de
que lo hayan hecho, desconocemos
sus actuaciones y por ello la que-
ja. ¿Qué ha pasado con el EQUIPO
DE INSTRUCTORES? La educa-
ción está muy relegada y los pocos
eventos son de reducida duración
y no cubren todo el departamento,
por lo cual no llenan las expectati-
vas de los asistentes, ni ayudan a
formar nuevos líderes. ¿Qué pasa
con el Comité de Educación?
****************
Se coo…menta que, en ausen-
cia de programas de formación y
radoras de bienestar, como oferen-
tes de bienes públicos y como agen-
tes de redistribución del ingreso.
Estas acciones de visibilidad, que
generalmente están en el plano de
las comunicaciones, también debe-
rán complementarse con otras que
involucren a las cooperativas como
actores en los escenarios de con-
solidación de la PAZ, la inclusión
financiera, el desarrollo agropecua-
rio, la lucha contra la pobreza, cam-
pos en que por naturaleza el coope-
rativismo debe aparecer como actor
principal.
Sea este panorama económico
propicio para hacer un llamado al
movimiento cooperativo hacia la
integración de esfuerzos con miras
a visibilizar su aporte al mejora-
miento de la calidad de vida de los
colombianos, a gestionar las orga-
nizaciones con equilibrio entre la
generación de ingresos y el bienes-
tar social, a ser líderes en progra-
mas sociales hacia sus bases socia-
les y comunidades.
Premisas que son de gran ayuda
para la defensa del régimen tribu-
tario especial de las cooperativas en
Colombia y para la inclusión efecti-
va de las cooperativas en las políti-
cas públicas del Estado.
Desde CONFECOOP, deseamos
un exitoso y cooperativo 2015,
donde el impacto de las empresas
de la economía solidaria deberá
tener la mayor difusión, por eso
el compromiso de cada asociado y
la coherencia de cada cooperativa
sumará para la consolidación del
modelo en el marco de un camino
para la paz.
Así mismo COEDUCADORES
BOYACÁ desea a todos un año ple-
no de éxitos, al igual que de avances
cooperativos, en donde cada uno de
los señores asociados sea un verda-
dero ejecutor de importantes pro-
yectos. Permítanme, igualmente,
formular una invitación muy cor-
dial y comedida para que utilicen
los servicios que su Cooperativa les
ofrece porque, de paso, así se está
contribuyendo a fortalecer una
empresa que es nuestra. Por nin-
gún motivo confiemos en la banca
tradicional, de la cual no recibimos
ningún beneficio.
Augusto Ezequiel Ramírez Rodríguez
desarrollo de los mismos, en cada
provincia conviene tomar la ini-
ciativa de formar nuestros propios
líderes, futuros cuadros directivos.
Esperamos que desde la Gerencia
se generen los recursos necesarios
para atender estos eventos. Recor-
demos que la Educación es el pilar
más importante para la formación
de los ciudadanos. Un pueblo edu-
cado es un pueblo capaz de forjarse
su propio destino.
****************
Dios mediante nos leeremos en
la próxima edición de A.C., mien-
tras tanto sigamos adelante aten-
tos a las decisiones tomadas por la
administración y por las asambleas
de Delegados; si hay necesidad de
controvertirlas, no dudemos en
hacerlo y lo propio si son positivas.
Amén.

Tunja | Marzo 2015
Aún nos queda otra oportunidad:
educar para la solidaridad
Todas las razas, todas las cul-
turas y todos los grupos huma-
nos, en las diferentes épocas,
han pretendido el progreso, el
atesorar recursos –diferentes re-
cursos–, el crecer en los distintos
campos del saber, del poseer, del
ejercer dominio, acumular dine-
ro y poder.
¡Es ésto bueno? La pregun-
ta evoca otro cuestionamiento:
¿tener dinero es bueno o malo?
La respuesta para esta última es
clara, aunque poco contundente:
depende el uso que se le dé.
Por supuesto que el progreso
es saludable, desde cualquier óp-
tica de donde se le mire, crecer y
atesorar, igual. Sin embargo, lo
que sí es clave es entender que
no se puede continuar creciendo,
atesorando, progresando para
nutrir el ego, pasando por enci-
ma de los demás y a costa aun
de las lágrimas de quienes han
quedado a la vera del camino, sin
doliente alguno.
Y es ahí donde la educación
Cooperativa debe jugar un papel
preponderante. El poeta Gon-
zalo Arango, expresó con gran
acierto en uno de sus escritos:
“Una mano más una mano no
Coedunotas
CENÉN PORRAS VILLATE
SECRETARIO GENERAL
¡Manos a la obra!
En el proceso de comunica-
ción e interacción con los demás,
observamos y ejercemos ciertas
prácticas, muy saludables unas,
pero otras que bien vale la pena
revisar a la luz del entendimien-
to y la razón, de la experiencia y
la sabiduría –más que humana,
de la sabiduría que proviene
de DIOS– y de la fe en nuestro
Creador.
Esto nos permite apreciar y
ejecutar acciones nobles, bue-
nas y generosas, las cuales son
fruto de bondadosos corazones
que atesoran amor, solidaridad
y esperanza; o bien, malas prác-
ticas, producto de mentes con
resentimiento y amargura, ren-
cores y/u otros sentimientos en
los que navegan ciertas vidas que
claman a gritos o en silencio por
un puñadito de armonía, de paz
y de sosiego.
¿Qué estamos recibiendo? ¿De
qué nos estamos llenando? ¿Qué
estamos sacando de nuestros co-
razones? ¿Con qué estamos nu-
triendo nuestra mente? y ¿Qué
traduce nuestro rostro, nuestro
son dos manos, son manos uni-
das; une tu mano a nuestras ma-
nos para que el mundo no esté
en pocas manos, sino en todas
las manos”. Esta sí que constitu-
ye una verdad bien evidente. Ha
resistido al tiempo y continuará
haciéndolo, seguramente, hasta
cuando persista la vida sobre la
faz de la tierra. Lo que sucede es
que, tristemente, solo se queda
meramente en una expresión ro-
mántica y soñadora que pronun-
cian muchos pero que acogen y
practican muy pocos.
¿Por qué? sería ahora el in-
terrogante. Sencillamente, por
cuanto la naturaleza humana es
dada al individualismo, al “esto
es mío y de los míos y de nadie
más”. Al “juntos pero no revuel-
tos”, al “hay que hacerlo pero
conmigo no cuenten”, al “el vivo
vive del bobo”, etc…
Esta forma de pensar, de ha-
blar y de proceder debe comen-
zar a cambiar desde el hogar,
desde las instituciones educati-
vas; es preciso que continúe en
las universidades y seguir cam-
biando en todos, a través de las
diferentes etapas de la vida.
La realidad de nuestro país
comportamiento y nuestra acti-
tud? El poeta AMADO NERVO,
con gran acierto, expresó:
“¿Rencores? ¡De qué sirven!
¡Qué logran los rencores!
Ni restañan heridas, ni co-
rrigen el mal.
Mi rosal tiene apenas tiem-
po para dar flores,
y no prodiga savias en pin-
chos punzadores:
si pasa mi enemigo cerca de
mi rosal.”.
Hay expresiones que edifi-
can, que dibujan la alegría, que
acompañan la felicidad de los
rostros, que inyectan optimismo,
que sanan, que liberan y que –en
fin– son de bendición…. Mas,
tristemente, también, fluyen de
algunos labios sentencias que
hieren, que lastiman, que ma-
tan… y la insatisfacción, amar-
gura, falta de paz, de amor y la
carencia de sueños -la mayoría
de las veces- se traduce en arro-
gancia, sentimiento de culpa,
inseguridad, agresividad, pre-
potencia, ruina, falsa humildad,
frustración...
Lo anterior, afecta no sólo las
propias vidas de quienes reciben
y emiten unos y otros mensajes
sino de los más próximos a sus
afectos: cónyuge e hijos, padres,
compañeros(as) de labor e, in-
creíblemente, esto repercute –
para bien o para mal– en el seno
de la sociedad.
Todos sabemos que la palabra
tiene un poder impresionante, y
hay muchos testimonios al res-
pecto, pero pocos son los que sa-
ben emplear la lengua solo para
bendecir. Por eso, “sin querer
queriendo”, de muchas personas
sale maldición aun para ellos
mismos. No falta, por ejemplo,
quien al momento de ingerir li-
cor levanta su copa y expresa:
tiene, en el cooperativismo, una
respuesta saludable para la satis-
facción de las necesidades de los
pueblos, porque, por un lado, se
comparten ideas, esperanzas, ca-
pitales, sueños y esfuerzos; y, por
el otro, se combate la miseria, el
desempleo, el egoísmo.
Es necesario llevar a las aulas
la “educación económica y fi-
nanciera cooperativa que ofrezca
nuevos caminos a la infancia y la
juventud que cultive en ellos una
opción de vida y de cultura soli-
daria, y no una educación finan-
ciera que les enseñe a ser clientes
eficientes de los bancos, dentro
de un engranaje consumista ba-
sado en el individualismo”.
Se habla mucho de mejorar la
calidad de la educación, de ob-
tener mejores puntajes en las
pruebas SABER, del descalabro
en las pruebas PISA y de la nece-
sidad de mejorar para asegurar
un cambio en la educación; sin
duda, suena muy bien al oído y
es importante, pero sería bueno,
pertinente y valioso pensar en
educar desde los valores, la soli-
daridad y el emprenderismo.
Como docentes, como coope-
rativistas y como ciudadanos,
“Si nos hemos de morir,
vayámonos enfermando”.
¡Salud!, lo cual parece risible
e inofensivo y hasta puede ser
objeto de celebración…. pero
tremenda maldición la que se ha
declarado contra su vida y la de
otros…
Y así, hay muchos ejemplos
más. El poeta antioqueño CAR-
LOS CASTRO SAAVEDRA
(q.e.p.d.), a quien admiro mucho
y respeto su pluma, escribió es-
tos versos que, en algún pasado
momento, me parecieron propi-
cios para expresar una realidad:
“Dos años son dos pasos
que dan los cementerios en
las calles
hacia todos los brazos”.
Tan pronto como compren-
dí el poder de la palabra y de su
impacto para bendecir o mal-
decir, una vez que se pronuncia y
declara, la parafraseé y la guardé
en mi mente para repetirla, con
frecuencia:
Dos años son dos pasos
que damos los creyentes
de JESÚS, en sus brazos.
Ofrezco mil disculpas a quie-
nes no les guste la adaptación
que hice del texto para mi vida,
pero así lo vivo, así lo declaro y
lo atesoro.
El libro de los proverbios,
18: 21 expresa “La muerte y
la vida están en poder de la
lengua, y el que la ama co-
merá de sus frutos”.
A propósito, ¿qué guarda us-
ted en su corazón? ¿En qué ha
convertido su mente? ¿En una
gran fábrica de pensamientos
victoriosos, de paz y edifican-
tes? o en un depósito de basura,
Editorial
creemos que nuestros pueblos
merecen una nueva oportunidad
de soñar, amar, edificar, plantar
y cosechar. Sin egoísmos, sin
amenazas, sin presiones, sino
inspirados en la filosofía del
compartir, del ser solidario, de la
ayuda mutua, del trabajo man-
comunado y armónico, de buscar
apoyo pero también de brindar-
lo, aun si no se nos solicita.
En COEDUCADORES BOYA-
CÁ ya estamos trabajando al res-
pecto, y una forma de comenzar
a hacerlo fue la de dar apertura a
nuestra Cooperativa. Justamen-
te el Estatuto aprobado en dos
mil trece, señala que la Coopera-
tiva podrá estar “conformada por
los trabajadores de la educación,
los empleados públicos, los tra-
bajadores oficiales, los pensio-
nados, sus familiares hasta el 2°
grado de consanguinidad y afini-
dad, las empresas que hagan par-
te de su Grupo Empresarial y las
personas jurídicas que conforme
a la Ley Cooperativa puedan te-
ner la calidad de asociadas y
cumplan con los requisitos esta-
tutarios…...”. y señala que su ám-
bito de operaciones “comprende
todo el territorio Nacional donde
en el que guarda todo lo malo
que los demás botan y que usted
mismo produce? ¿Qué expresio-
nes brotan de sus labios?
Tenga en cuenta que lo que
una persona piensa, por lo gene-
ral, se traduce en palabras y, pos-
teriormente, en acciones.
¿Cuál viene siendo su actitud,
su forma de pensar, de hablar y
de proceder en el presente año…?
Seguro estoy de que usted anhela
cambios en su vida; no totalmen-
te, tal vez, pero sí por lo menos
de algunos patrones y paradig-
mas. Pero…. ¿Qué acciones está
emprendiendo para lograrlo?
Si queremos cambiar, para
conseguirlo, debemos empren-
der acciones diferentes. Pero
para emprender esas acciones
diferentes, es necesario pensar
diferente y hablar diferente, por-
que de lo contrario estaríamos
en el mismo círculo vicioso: que-
jándonos de no obtener mejores
resultados, cuando estamos ha-
ciendo lo mismo que antes.
Una expresión muy conocida
señala: “No podemos impe-
dir que las aves vuelen sobre
nuestra cabeza, pero sí que
fabriquen en ella su nido”.
Es decir, no podemos evitar que
nos llegue cierta información a
la mente (por la radio, la televi-
sión, la prensa, entorno, cultura,
etc…). Lo que sí podemos y debe-
mos evitar es que lo malo anide
y afecte negativamente nuestra
mente, nuestra forma de hablar,
de actuar y de vivir.
Decían las abuelitas para invi-
tar a la acción benévola: “El re-
medio está en la mano”. ¡Qué
expresión tan bien puesta!
¡Sí! El remedio está en la
mano: edifiquemos nuestros
sueños en la más bella es-
peranza, con fe, con amor,
con obediencia y humil-
dad; con respeto a toda au-
3
GLORIA ESPERANZA MONTAÑO LARA
Presidenta Comité de Educación
podrá captar asociados y ejer-
cer sus actividades establecien-
do Sucursales, Agencias y otras
dependencias”. (Artículos 1 y 2
Estatuto COEDUCADORES BO-
YACÁ).
No olvidemos, compañeros
asociados, que los seres huma-
nos fuimos creados para vivir en
comunidad, compartir, ayudar,
ser solidarios, laboriosos y ama-
bles. Este es el verdadero camino
de la paz y del progreso de los
pueblos.
toridad, con pensamientos
que edifiquen; con diligen-
cia y esfuerzo….. Todos an-
helamos el cambio, Quere-
mos, cada día, ser mejores,
y qué bueno que así sea.
Eso es demostrar vida, que-
rer vivir…. Pero ¿Estamos
haciendo lo correcto para
alcanzarlo? o ¿Pretende-
mos la renovación, hacien-
do todo lo viejo: Acunando
pensamientos de derrota,
hablando frases negativas y
haciendo cosas improducti-
vas?
¿Sabe qué? “¡El remedio
está en la mano!”… Entonces,
“¡manos a la obra!”.
Marzo de 2015 • No. 76
Consejo Editorial:
Gloria Esperanza Montaño
Directora
Cenén Porras Villate
Subdirector.
Consejo de Redacción:
Dioselina Jiménez de Ortega
Gloria Herminda Ramírez
Jaime Edgar Barrera N.
Rogerio Antonio Bernal Z.
Delfín Torres Buitrago
Asesores:
Héctor Horacio Ortegón C.
Gerente General
Ovidio Molano Martínez
Presidente Consejo de Administración
Fotografía
Comité de Educación
Crucigrama
Yebrail Ramírez García
Diseño Editorial
Euler Enrique Nieto Bernal
Impresión
BÚHOS Editores, Tunja
Diag. 57 No. 7-34 B. Santa Rita
Tels.: 7442264 - 3144115024
 4 Tunja | Marzo 2015

Del Comité de Política Gestión

Interinstitucional en pro de
Cordial saludo, compañeros asociados. • Los padres que dependan económicamen- la Entidad
y de sus
El actual Comité inició sus tareas el 22 de te del asociado.
agosto de 2014 y desde esa fecha viene proyec- Otros familiares que dependan económica-
tando su actividad, en atención al reglamento mente del asociado, a criterio del Consejo de
vigente. Se reúne en sesión ordinaria cada mes,

asociados
Administración.
habiendo centrado su labor, principalmente en Se otorgan por situaciones como las siguien-
las siguientes funciones: tes:
• Análisis de la Resolución de Reglamento - Enfermedades graves o terminales, certi-
Interno del Comité y propuesta de modifica- ficadas por la E.P.S. respectiva, tanto para el El Comité de Auditoría presenta un
ción. asociado como para su grupo beneficiario es- cordial y fraternal saludo a todos los
• Recepción, estudio y presentación al Con- tablecido. asociados(as) de nuestra Cooperativa, de-
sejo de los Proyectos de Resolución de Regla- - Destrucción total o parcial de la vivienda seándoles muchos éxitos en todas sus la-
mento Interno de los demás Comités y de sus por incendio, derrumbe inundación o explo- bores.
Planes de trabajo, para su aprobación. sión, certificada y cuantificada por autoridad En atención a nuestras funciones, el re-
• Atención y estudio de las situaciones que se competente. glamento interno que nos rige y de acuer-
derivan de la relación laboral.
• Estudiar las solicitudes de Auxilio de Soli- REQUISITOS do con la tarea que viene adelantando el
daridad que cursan los asociados y presentar • Estar al día en el cumplimiento de sus obli- Comité, en la nueva administración, nos
JOSÉ CALIXTO FONSECA CANO
informe al Consejo de Administración para Presidente del Comité gaciones con la Cooperativa, al momento de la permitimos compartir con ustedes compa-
que determine al respecto. solicitud. ñeros, los siguientes aspectos sobresalien-
• Hacer el estudio previo de las solicitudes • Diligenciar solicitud. tes de nuestra gestión:
de vinculación y de retiro a la Empresa Cooperativa y presentar • Tener una antigüedad no menor de un año como asociado(a) 1. Dado que constituye nuestro deber ve-
informe al Consejo de Administración para que determine al res- a COEDUCADORES BOYACÁ. lar porque existan y se apliquen los contro-
pecto. • Presentar certificación de la autoridad competente que de- les necesarios para evitar que se use la Coo-
• Coordinar las actividades institucionales y analizar, en prime- muestre el siniestro o calamidad y/o copia de la historia clínica y perativa para el desarrollo de actividades
ra instancia, las invitaciones que se cursan a la Entidad. los soportes correspondientes, según el caso. ilícitas, especialmente para el lavado de ac-
• Canalizar, orientar y evaluar las propuestas que sean presen- Vale recordar que estos auxilios se otorgan hasta cuando se tivos, se viene revisando y haciendo segui-
tadas por los Organismos, asociados, empleados y otras entida- agote el Fondo pertinente. Por ejemplo, el año pasado se agotó en miento a las transacciones e informes que
des. el mes de agosto pero el Consejo tuvo a bien hacer un traslado pre- elaboran funcionarios de la Entidad, en-
• Estudiar, en primera instancia, los proyectos, convenios, con- supuestal, por la suma de CUARENTA MILLONES DE PESOS, contrándose que no se utiliza a COEDUCA-
tratos y demás aspectos que se presenten en la Entidad. del Fondo de Auxilio Mutuo y Funerario al Fondo de Solidaridad, DORES BOYACÁ como instrumento para
• Ofrecer servicios de apoyo a la Gerencia, en todas las activida- por cuanto en aquél existía una significativa cuantía no ejecutada. la realización de actividades delictivas, lo
des que ésta adelante o proyecte. Así las cosas, se continuó otorgando este Auxilio normalmente. cual proporciona tranquilidad y confianza
En concordancia con lo anterior, revisamos La Resolución re- Es también competencia del Comité, hacer el estudio previo de en nuestra Empresa Solidaria.
glamentaria de las funciones del Comité, se le hizo la adaptación las solicitudes de vinculación y de retiro a la Empresa y presentar 2. Frente a las exigencias legales de
a la nueva norma estatutaria que nos rige y se propusieron algu- informe al Consejo de Administración para que determine sobre
otorgar créditos con todas las garantías
nas otras modificaciones. Posteriormente se llevó a la sesión del el particular.
Consejo de Administración, donde se le dio aprobación unánime. Al respecto, cabe registrar con beneplácito que viene aumen- para asegurar la recuperación de cartera
También se adelantó el estudio y posterior presentación al Con- tando notoriamente el número de personas que solicitan ingreso y de la actualización de la información de
sejo de los Proyectos de Resolución de Reglamento Interno de los y, por consiguiente, el número de asociados. Más de diez mil qui- cada uno de los señores asociados, hemos
demás Comités junto con sus Planes de trabajo, para su aprobación. nientos asociados tiene en la actualidad la Cooperativa y también estado pendientes de que esto se cumpla
Toda vez que fueron suprimidos algunos Comités y Comisiones viene disminuyendo el número de retiros. pero, además, hemos sugerido flexibilidad
y dado que se redistribuyeron funciones, al Comité de Política le En 2014, el Consejo aprobó un mil setenta y tres (1.073) solici- y prontitud en el estudio de los créditos,
correspondió atender todas las situaciones que se derivan de la tudes de vinculación y únicamente doscientos dieciocho (218) re- en todas las líneas, de tal manera que se
relación laboral, incluida la reglamentación de estímulos y san- tiros, siendo las principales causas de estos últimos, las siguientes: favorezca a los señores asociados pero, por
ciones de los empleados, ya que esta era función de la antigua Co- - Por estar reportados a las centrales de riesgo y no tener acceso supuesto, sin que se perjudiquen los inte-
misión Obrero Patronal. Así las cosas, en nuestra sesión mensual a créditos. reses de la Cooperativa.
de carácter Ordinario, se han venido dilucidando diversas situa- - Necesidad de esos ahorros (aportes) para educación de los 3. Respaldamos y celebramos con bene-
ciones que surgen en el plano laboral, se vienen haciendo las con- hijos. plácito la adopción del Plan de Contingen-
sultas legales pertinentes y se llevan propuestas claras al Consejo, - Difícil situación económica. cia para mejorar la colocación de créditos
tanto para sanciones como para estímulo de los funcionarios. Se - Motivos voluntarios. en nuestra Entidad Solidaria y estamos
trabajó, además, en el estudio del Pliego de peticiones y aspiracio- - Para que se les practique cruce de aportes con deuda en mora. convencidos que esta medida contribui-
nes salariales de los funcionarios para el año 2015, llevándose al - No obtención del crédito deseado. rá eficazmente tanto al beneficio de los
Consejo una interesante propuesta, benéfica tanto para la Empre- - Por mucha tramitología. usuarios del servicio como a despertar
sa como para los trabajadores. Invitamos a los compañeros directivos, funcionarios, Coordi- el sentido de pertenencia e identidad ha-
Otra de las funciones que corresponde al Comité de Política nadores y asociados, a motivar el ingreso, pero también a hacer- cia nuestra Empresa Cooperativa y a que
Interinstitucional es la de estudiar, en primera instancia, las les ver las ventajas de pertenecer a nuestra Empresa Cooperativa,
COEDUCADORES BOYACÁ continúe su
solicitudes de Auxilio de Solidaridad que cursan los asociados a a quienes quieran desvincularse.
la Cooperativa y, de acuerdo con la reglamentación, proponer al Damos fe del trabajo diligente y mancomunado que se viene franco proceso de crecimiento. Invitamos
Consejo las cuantías a apropiar, o negar las peticiones que no es- desarrollando en la Entidad, tanto por parte de los Organismos a los asociados a que se acerquen a su En-
tén de acuerdo con la normatividad interna vigente. de Administración, Vigilancia y Control, como por los Asesores, tidad Cooperativa para que se enteren de
Vale recordar que los Auxilios podrán concederse a: Coordinadores y funcionarios. Valoramos, aplaudimos y resal- este nuevo servicio y obtengan todos los
• El Asociado(a). tamos el trabajo del señor Gerente, doctor HÉCTOR HORACIO beneficios.
• El cónyuge o compañero (a) permanente del Asociado(a). ORTEGÓN CAÑÓN, cuya gestión viene siendo objeto de recono- 4. El Comité de Auditoría, ha venido
• Los hijos menores de 25 años de edad, y hasta de 30 Años, si cimiento por propios y extraños. haciendo seguimiento a las diferentes de-
se encuentran cursando estudios universitarios y dependen eco- Compañeros: Gracias por depositar su confianza en nosotros. pendencias, encontrando que las mismas
nómicamente del asociado. Con la ayuda de DIOS, las iniciativas y apoyo de ustedes, al igual cumplen con las tareas trazadas por la Ad-
• Los hijos discapacitados y a cargo del Asociado (a), sin límite que con la dinámica participación de cada uno de nosotros, conti- ministración, y viene aportando iniciativas
de edad. nuaremos haciendo grande a nuestra Empresa Solidaria. y sugerencias donde lo estima conveniente,
en la responsabilidad que nos asiste frente
a garantizar la seguridad, confianza y cre-

Primero lo nuestro
Asociados y asociadas, reciban un
caluroso saludo pletórico de alegría
y de esperanza porque en este año se
cumplan tanto sus anhelos persona-
les, como familiares y las expectativas
frente a esta gran empresa, COEDU-
CADORES BOYACÁ.
El Comité de Crédito viene traban-
do en conjunto con el área comercial
para llegar a los asociados con nuevas
propuestas y servicios que beneficien
la economía personal y familiar y en
consecuencia la empresa de la que ha-
cemos parte; por eso, además de las
actividades de rutina, como aprobar
créditos y dar los informes respectivos
se ha enfatizado el trabajo en el replan-
teamiento del reglamento de crédito y
el lanzamiento de un plan de contin-
gencia que permita a los asociados y a
la empresa hacer frente a la competen-
cia de la banca tradicional. Estamos
convencidos que es a partir de la edu-
cación o la economía solidaria como se
logra incursionar en el mercado y ser
cada día más competitivos procurando
siempre el bien común y disminuyen-
do la brecha de la inequidad y la injus-
ticia social.
En esta medida, se ha propuesto una
nueva estrategia para el otorgamiento
de créditos en diferentes líneas como
son el crédito para vehículo y el crédito
hipotecario, entre otros, así como ajus-
tes en las tasas de interés y ampliación
de los plazos que se venían trabajando,
acciones con las que se busca benefi-
ciar al asociado. Por eso señores aso-
ciados, los invitamos cordialmente a
acercarse a su Cooperativa para hacer
el estudio acorde a su conveniencia y
condición.
Igualmente y considerando que hoy
por hoy es muy difícil acceder a cré-
ditos por falta de un deudor solidario,
se está realizando un convenio para
que quienes no cuentan con este fia-
dor puedan acceder al crédito con un
seguro adquirido con el Fondo de Ga-
rantías.
Finalmente los invitamos a hacer
uso de los servicios crediticios que les
ofrece su Cooperativa, en esta medida,
mejorarán los ingresos y los resultados
positivos que se tengan van a permitir
hacer mayores inversiones para bene-
ficio de los asociados y también permi-
tirá continuar fortaleciendo el balance
social de la entidad; por consiguiente
les pedimos pensar muy bien antes de
comprometerse con la banca tradicio-
nal y mirar los beneficios que ofrece
nuestra entidad y ante todo compañe-
ros recordar que el éxito de cualquier
entidad depende del uso que se le den
los dueños, por eso debemos ser con-
secuentes y velar por el progreso de
nuestra gran empresa solidaria.
Comité de Crédito
dibilidad de nuestra Empresa Cooperativa.
5. También, en cumplimiento de nues-
tras funciones, se estarán efectuando vi-
sitas de auditoría, en el presente año, a
todas las agencias.
6. Confiamos en que todos los asociados,
a través de sus delegados, participen acti-
vamente en la LXII Asamblea General de
la Entidad, haciendo llegar sus inquietudes
y propuestas para crecimiento de nuestra
Empresa y beneficio de todos. En el cer-
tamen de este año, se presentarán dos
propuestas concretas para la escisión de la
multiactividad, lo cual es un mandato de la
SUPERSOLIDARIA.
Permítanos, finalmente, compañeros,
formular a todos ustedes una cordial invi-
tación con el objeto de que participen con
sus inquietudes e iniciativas a fin de que,
cada día, continúe creciendo nuestra Coo-
perativa, en beneficios y oportunidades,
para cada uno de los asociados.
Cordialmente,
COMITÉ DE AUDITORÍA.
JOSÉ MANUEL PATARROYO LASPRI-
LLA, Presidente
ALFREDO GUTIÉRREZ GALVIS, Se-
cretario.
 Tunja | Marzo 2015
Cursos en Chiquinquirá
Seminario Coordinadores Coeducadores Boyacá
Educación cooperativa, una oportunidad
de crecimiento personal y empresarial
Los integrantes del co-
mité de educación, admi-
nistración 2014 – 2017,
presentan un cordial salu-
do al Magisterio Boyacen-
se, y en particular a los
asociados de Coeducado-
res Boyacá y hacen extensi-
vo el propósito de realizar
un trabajo integrado desde
la educación cooperativa
que permita aunar esfuer-
zos y acciones en beneficio
de la entidad y de cada uno
de ustedes.
El Comité de Educa-
ción tiene como propósito
orientar el plan de tra-
bajo especialmente a la
organización de eventos
pedagógicos y culturales
que permitan llegar a las
bases para que en un diá-
logo común se trabajen los
valores y principios coope-
rativos como estrategia de
educación para la vida y la
solidaridad, en este sen-
tido, es importante señalar
que el quinto principio del
Cooperativismo invita a
las organizaciones solida-
rias a impartir Educación,
formación e información
en sus asociados no solo
como un derecho, sino
como un deber de capaci-
tarse y/o educarse perma-
nentemente.
Formar a los asociados
en educación cooperativa y
solidaria es para Coeduca-
dores Boyacá un gran reto
para impulsar estrategias
que permitan construir
una cultura financiera en-
focada al ahorro, al con-
sumo responsable, a la
planeación financiera y a la
construcción de proyectos
económicos que mejoren
las condiciones de vida de
cada uno de sus asociados.
De esta manera y a partir
de la educación Cooperati-
va se busca que los asocia-
Garagoa
dos conozcan su entidad,
el manejo de la organiza-
ción, la gestión, finanzas,
riesgos, beneficios y la di-
rección económica de la
empresa.
Del mismo modo, el
Comité de Educación está
interesado en llegar a las
bases mediante el proyec-
to “Capacitación, talento
y peña cultural”, cuyo ob-
jetivo es hacer un recono-
cimiento a los talentos y
manifestaciones culturales
que poseen los asociados
y generar de esta manera
momentos de integración
y confraternidad; este pro-
yecto se realizará a partir
del mes de mayo; las con-
diciones de participación y
logística en general se in-
formarán oportunamente
a través de la página vir-
tual, coordinadores y ofici-
nas de la entidad
Invitamos cordialmente
a los asociados de las dife-
rentes provincias para que
participen activamente en
la programación que se tie-
ne establecida y gestionen
la realización de cursos en
sus Municipios o Cabece-
ras de Provincia en temas
relacionados con coopera-
tivismo básico, actualiza-
ción, servicios, educación
financiera, cultura del aho-
rro y demás temas de in-
terés que consideren per-
tinentes. Para este efecto,
pueden comunicarse a tra-
vés de los Coordinadores
Municipales, Coordinado-
res de Provincia, Agencias
de la Cooperativa o direc-
tamente con el Comité de
Curso de inducción a la Economía solidaria
Aguazul Casanare
INTEGRACIÓN ASOCIADOS PROVINCIA DE MÁRQUEZ
Educación el cual realizará
la logística necesaria para
el desarrollo del mismo.
Es importante aclarar que
los cursos tienen validez de
horas de cooperativismo,
requisito exigido para que
los asociados aspiren a ser
delegados y directivos de la
Cooperativa.
El Comité de Educación
viene publicando mensual-
mente el boletín virtual en
la página web de la entidad
www.coeducadores.coop,
allí encontrarán temas
Izquierda a de-
recha: Gloria Es-
peranza Montaña
Lara (Presidenta),
Delfín Torres
Buitrago, Rogerio
Antonio Bernal
Zamora, Gloria
Ramírez Bautista
(Secretaria), Jai-
me Edgar Barrera
(Vicepresidente),
Dioselina Jiménez
de Ortega.
de interés e información
pertinente a decisiones y
actividades que realice la
Cooperativa, éste es un es-
pacio abierto, y usted se-
ñor asociado, puede hacer
llegar artículos de interés
que deseen sean publica-
dos a la secretaría general
de la entidad y/o al comité
de educación
Es muy importante ha-
cer buen uso de los servi-
cios que ofrece la entidad,
por eso, invitamos a toda
la familia de Coeducadores
tUNJA
5
Boyacá a ponerse la cami-
seta del emprenderismo, la
solidaridad, a practicar los
valores y principios Coope-
rativos con el objetivo de
mantener a las bases acti-
vas, representativas y ac-
tuantes, para seguir alcan-
zando metas y fortalecer
así el sentido de pertenen-
cia y liderazgo por nuestra
querida entidad
Recuerde señor asociado
que es a partir de la educa-
ción como los individuos
pueden llegar a compren-
der que la cooperación es
una herramienta eficiente
para generar mejores con-
diciones de vida y para
prosperar colectivamente.
Contactos: e–mail: co-
mitedeeducacioncoedu-
cadores@hotmail.com o
geml68@hotmail.com
El Comité de Educación
2014 – 2017 está integra-
do por: Dioselina Jiménez
de Ortega, Jaime Edgar
Barrera Niño, Rogerio An-
tonio Bernal Zamora (Pro-
vincia Centro), Gloria Ra-
mírez Bautista (Provincia
de Oriente), Delfín Torres
Buitrago (Provincia de Gu-
tiérrez) y Gloria Esperanza
Montaño Lara (Provincia
de Occidente)
 Noti “Actualidad”
6 Tunja | Marzo 2015

Importante:
Compañero asociado:
Es conveniente que usted revise frecuentemente su desprendible de pago para
que verifique si le están practicando los descuentos que fueron pactados (Cuota de
aportes sociales, de seguros y de obligaciones contraídas); y en caso de que aprecie
diferencias o se le presenten dudas, acuda inmediatamente a su Cooperativa para
hacer claridad al respecto. Esto es muy importante para evitar futuros inconve-
nientes.
Así mismo, tan pronto como se produzca su retiro como docente activo, acérque-
se a las oficinas de COEDUCADORES BOYACÁ a fin de que diligencie la documen-

Apertura de Oficina en
tación correspondiente para que se mantenga al día por concepto de aportes, se-
guros, etc. y pueda obtener los servicios y beneficios que su Cooperativa le brinda.

Barbosa, Santander
Con el ánimo de propiciar el crecimien- te interesados en hacer parte de nuestra
to de la Cooperativa e incursionar en nue- gran familia solidaria.
vos mercados en otras regiones del País, Constituye motivo de especial interés
COEDUCADORES BOYACÁ, decidió ha- para los docentes y demás personal inte-
cer apertura de una oficina en la munici- resado en asociarse, los servicios de aho-
palidad de Barbosa. rro, crédito y solidaridad, al igual que el
Con esta medida se pretende beneficiar, de recreación que se ofrece en nuestra
principalmente, a numerosos educadores moderna sede ubicada en Cite, Santander,
y a sus familias, en las distintas provincias la cual se encuentra posicionada como la
de Santander, quienes están vivamen- mejor del Centro Oriente Colombiano.
Bono Navideño
Actualización de datos
Año tras año, COEDUCADORES razón es necesario tomar las debidas
BOYACÁ ha venido estimulando la fi- precauciones a fin de evitar la pérdida
delidad de sus asociados, mediante el o extravío del mismo.
COEDUCADORES BOYACÁ solicita, encare- ofrecimiento de un detalle publicita- Este beneficio se viene entregando
cidamente, a los señores asociados, actualizar la rio. En 2014, la Administración optó desde el 22 de diciembre de 2014, en
información de orden personal que figura en la por hacer entrega de un “BONO NAVI- las diferentes agencias y/o Coordina-
Cooperativa y que es de uso exclusivo de la mis- DEÑO”, por cuantía $ 60.000.oo, para ciones de Provincia y ha tenido muy
ma, como: Nombres y apellidos completos, nú- cada usuario. buena aceptación por parte de los
mero de documento de identidad, dirección de El convenio se adelantó con la firma compañeros asociados.
su lugar de trabajo, dirección de su residencia, “SODEXO SOLUCIONES DE MOTI- La Administración agradece viva-
correo electrónico, Número de teléfono fijo, nú- VACIÓN COLOMBIA S.A.”, la cual mente la confianza que usted viene de-
mero de celular. cuenta con una gran cantidad de esta- positando en COEDUCADORES BOYA-
Además, cuando sea trasladado de municipio blecimientos afiliados a nivel nacional. CÁ y le invita a continuar creyendo en
de trabajo y/o de provincia, es conveniente infor- Los Bonos Premium Navidad Pass son su Empresa Cooperativa, haciendo uso
mar para tener toda su información en norma. un documento al portador, por esta de los diferentes servicios que le ofrece.

Seguro de Vida Grupo Señor Asociado y amigo de COEDUCADORES BOYACÁ:

¡Concédale a su vida una muy grata oportunidad de recreación y esparcimiento!
Usted, su familia y sus más valiosas amistades se lo MERECEN y su Empresa Coo-
En atención a reiteradas sugerencias de la SUPERSOLIDARIA en el sentido de opti- perativa, pensando en su comodidad, gustosa, se lo OFRECE.
mizar recursos, dosificar la inversión, minimizar los gastos, y con el ánimo de adoptar Porque tenemos MÁS, estamos ofreciendo MUCHO MÁS.
políticas que se vienen generalizando en entidades del sector, COEDUCADORES BO- También disponemos de planes y servicios para personal no asociado
YACÁ, a partir del 14 de enero del presente año, realizará algunos ajustes al servicio de CENTRO RECREACIONAL COEDUCADORES BOYACÁ
SEGURO DE VIDA GRUPO. “Un paraíso en el corazón de tus sueños”
Esta decisión la adoptó el Consejo de Administración con el fin de acatar sugerencias
de las organizaciones gubernamentales, establecer políticas internas de control al gasto
y poder hacer frente a las estrategias financieras de la banca tradicional.
Dichas medidas se concretan a continuación:

SEGURO DE VIDA GRUPO

COEDUCADORES - LIBERTY SEGUROS
PLANES A PARTIR DE ENERO 14 – 2015
AMPAROS PLAN BÁSICO
DESCRIPCIÓN OPCIÓN 1 OPCIÓN 2
Asociados Fallecimiento 10,046,250 13,395,000
Asociados Enf. Graves 5,023,125 6,697,500
Asociados Invalidez 5,023,125 6,697,500
Asociados Muerte Accidental 10,046,250 13,395,000
Progenitores 3,454,780 5,763,000
Progenitores 50% 1,727,390 2,881,500
Cónyuge 4,322,250 5,763,000
Hijos 4,322,250 5,763,000
PRIMA MENSUAL x ASOCIADO
Subsidio COEDUCADORES $ 10,000 $ 10,000
Aporte ASOCIADO $ 16,305 $ 27,680
TOTAL $ 26,305 $ 37,680
ELIJO EL PLAN

A partir del catorce (14) de enero de dos mil quince (2015), cada asociado, mensual-
mente, podrá aportar, adicional a la cuantía que estaba asumiendo ($ 16.305.oo), la
cantidad de ONCE MIL TRESCIENTOS SETENTA Y CINCO PESOS ($ 11.375.oo), para
un total mensual aportado de $ 27.680.oo. Quienes así lo autoricen obtendrán los be-
neficios de la opción No. Dos (2) que aparece en el cuadro anterior.
Igualmente, a partir de esta misma fecha, los asociados que únicamente continúen
aportando el valor que venían asumiendo, o sea DIECISÉIS MIL TRESCIENTOS CIN-
CO PESOS ($ 16.305.oo.), tendrán derecho a los beneficios de la opción No. Uno.
En el caso de optar por la opción No. 2 (la de cuantías superiores), mucho sabremos
agradecerle diligenciar el formulario correspondiente y hacerlo llegar, con carácter de
urgencia, a COEDUCADORES BOYACÁ. Si no lo hace, la Cooperativa da por entendido
que usted decidió acoger la opción No. 1 (la de menores cuantías) y seguirá con los des-
cuentos acostumbrados, pero también recibirá los beneficios que corresponden, según
lo ya explicado.
Para despejar cualquier duda o inquietud al respecto, le invitamos a dirigirse a cual-
quiera de nuestras oficinas o solicitar información tanto a funcionarios como a directi-
vos y coordinadores.
 Tunja | Marzo 2015
7

Informe Junta de Vigilancia

Apreciados compañeros asocia-
dos:
En nombre de la Junta de Vigi-
lancia reciban un caluroso saludo,
deseándoles los mejores éxitos en
el año 2015, lleno de bendiciones
junto con todas sus familias.
Nuestro objetivo es trabajar
mancomunadamente en beneficio
de nuestra Cooperativa y primor-
dialmente velar por “El control So-
cial y la Satisfacción del Asociado
desde la Identidad Cooperativa”,
lineamientos que hemos asumido
mediante una vinculación directa
desde el mes de agosto, cuando
nos posesionamos para desempe-
ñar nuestras funciones.
Hemos ejercido el control y la
vigilancia de todas y cada una de
las actividades desarrolladas, ha-
ciendo presencia en la ejecución
y verificación de las mismas; en
los comités que nos han invitado a
participar, lo hemos hecho vincu-
lándonos a las actividades progra-
madas, constatando su desarrollo
y satisfacción de los participantes.
Se sugirieron algunas recomen-
daciones para mejorar los canales
de comunicación y de esta forma
hacer más eficiente la información
con nuestros asociados, lo cual re-
quiere de una permanente actuali-
zación de la base de datos: Correos
electrónicos, números telefónicos
y direcciones de correspondencia.
Estas herramientas servirán
para mantener a los asociados in-
formados oportunamente, acerca
de los servicios y beneficios que
ofrece la Cooperativa; es por esto
que es de gran importancia que los
asociados registren sus datos de
correspondencia y los mantengan
actualizados.
Se le ha dado respuesta oportu-
na a las comunicaciones dirigidas
a este órgano de control, sugi-
riendo a las diferentes dependen-
cias los correctivos pertinentes y
solicitando a los funcionarios las
aclaraciones correspondientes,
especialmente en la mitigación del
impacto con ocasión del problema
informático ocurrido en el mes de
septiembre de 2014.
De acuerdo a la Normatividad
vigente, durante estos seis meses
de trabajo, La Junta de Vigilancia
se ha reunido ordinariamente una
vez por mes, dejando constancia
en cada acta de la asistencia y el
desarrollo de cada reunión, que-
dando como evidencia el control
social y seguimiento de las activi-
dades de la Cooperativa.
Como sugerencia de este órga-
no de vigilancia y control, exten-
demos una invitación a todos los 2. Presentar el plan decisión cio mutuo recibiendo y aportan- referente al servicio prestado a los
compañeros asociados a seguir el desmonte de la Multiactividad, do, es por esto que los invitamos asociados.
conducto regular, para resolver para el día 26 de enero de 2015. a cumplir sus deberes como inte- Finalmente, les reiteramos la in-
conflictos, reclamos y dificultades 3. Informe sobre el seguimiento grantes de nuestra Cooperativa y vitación de compromiso con nues-
que se presenten en nuestra Coo- de cartera, para el día 12 de febrero hacer uso de los servicios y bene- tra Cooperativa, porque en la me-
perativa. de 2015. ficios que se ofrecen, porque esta dida que los afiliados utilicemos
El 23 de diciembre del 2014 Estos tres puntos fueron abor- es la razón de ser de nuestra enti- los servicios ofrecidos, depende el
la presidenta de la Junta de Vi- dados en el Consejo de Admi- dad solidaria. futuro del bienestar que todos es-
gilancia, junto con el Presidente nistración, en el que se hicieron Para este año esperamos imple- peramos.
del Consejo de Administración, el las respectivas recomendaciones mentar el mecanismo de comuni- Cordialmente,
Gerente, el Revisor Fiscal, el Jefe para cumplir con lo solicitado; la cación a través del buzón de suge- JUNTA DE VIGILANCIA:
de Sistemas y la Oficial de Cumpli- ejecución de estos compromisos rencias, donde se recepcionarán MARÍA LUCILA CETINA RA-
miento asistimos a una reunión ci- hará que nuestra Cooperativa siga las diferentes inquietudes de los MÍREZ, Principal
tada por la Supersolidaria, donde siendo ejemplo a seguir, tal como asociados para resolverlas en for- JOSÉ GREGORIO ESPINOSA
se trataron tres aspectos relevan- lo manifestaron los funcionarios ma oportuna; así mismo elabora- ESPINOSA, Principal
tes y de compromiso con la coope- que atendieron nuestra visita en la remos un diagnóstico de la entidad JAIRO ERNESTO ESPITIA
rativa como son: Supersolidaria. para establecer el estado corpora- CELY, Principal
1. Presentar un informe deta- Compañeros, para vivir la soli- tivo de nuestra Cooperativa. DORA INÉS CARO ROJAS, Su-
llado de todo lo sucedido con el daridad, no basta con pertenecer Seguiremos visitando las dife- plente
impase informático en el mes de a un grupo social; se requiere la rentes sedes, con el objeto de ob- LILIA TERESA LEAL CARO
septiembre de 2014, con plazo voluntad de trabajar y compartir. servar el funcionamiento y grado ROJAS, Suplente
máximo de entrega el día 15 de Un grupo maduro y consolidado de satisfacción de cada una de las MARLENY TOVAR ALCAN-
enero de 2015. debe proyectarse tareas de servi- dependencias, especialmente lo TAR, Suplente

De la Oficial de Cumplimiento:

Control de lavado de activos, labor LXII

benéfica para la entidad y sus asociados Asamblea
Es satisfactorio terminar un año más de gestión
con el cumplimiento oportuno y efectivo de cada
una de las fases de prevención y control en mate-
3. Transacciones en efectivo: Se generaron por
sistema 1224 operaciones de las cuales se envia-
ron a las UIAF 1135 soportadas con diligencia-
General
Ordinaria
ria de lavado de activos y financiación del terroris- miento de formato de transacciones en efectivo;
mo, lo cual redunda en pro de todos los asociados la diferencia de las 89 transacciones, obedece a
ya que permite darle continuidad en el mercado a operaciones internas a las cuales se les exime del
nuestra entidad, sin estar abocada a riesgos aso- diligenciamiento del formato.
ciados tales como: Reputacional, legal, operativo y 4. Cumplimiento de Reportes: Se reportaron a En reunión del Consejo de
de contagio; todo ésto, gracias a la concientización través del sistema SIREL a la UIAF los siguientes
y trabajo mancomunado tanto de directivos como reportes: 12 de transacciones en efectivo, 12 por Administración correspon-
de funcionarios en las responsabilidades y/o acti- ausencia de Ros, 4 de Exonerados y 4 de Produc- diente al mes de diciembre de
vidades que tienen que ver con la prevención de tos. 2014, Acta No. 238, el Orga-
este riesgo. El trabajo de capacitación y sensibili-
zación se viene dando de forma continua durante CUMPLIMIENTO POR PARTE DE FUN-
nismo aprobó por unanimidad
el año, en cada uno de los escenarios en los que CIONARIOS EN LA FASE DE PREVEN- realizar la CONVOCATORIA
se debe fortalecer dicho tema; sin embargo, es CIÓN: a la LXII Asamblea General
importante resaltar que esta labor ya no es sólo Durante el año 2014, los formatos de transac- Ordinaria por el sistema de
del oficial de cumplimiento, sino que es objeto de CELENY YANETH LEÓN MOJICA ciones en efectivo se hicieron diligenciar por par-
análisis y consideración por diferentes organis- OFICIAL DE CUMPLIMIENTO te de los funcionarios en cada operación, según lo Delegados el día 14 de febre-
mos en cada una de sus reuniones. establece la norma. Respecto a las vinculaciones, ro de 2015. Dicha CONVO-
Es así como en el año 2014, la gestión realizada se vienen dando con las exigencias de norma en CATORIA se efectuó en la se-
abarcó las siguientes actividades: un 98%, haciendo salvedad que algunos casos de vinculados a quie-
1. Consulta en listas vinculantes: Se realizaron más de mil consul- nes en su momento no se les exigió el certificado de ingresos y re- sión Ordinaria del Consejo de
tas en los puntos de control de vinculación de asociados, funciona- tenciones, carta laboral y/o el desprendible, ya se cursó comunicado Administración y a esta fecha
rios y proveedores. De las cuales ingresaron a Coeducadores 1052. interno al funcionario responsable de esta actividad, a fin de que se todos los DELEGADOS, tanto
2. Análisis, seguimiento y monitoreo de las operaciones inusua- dé cumplimiento a dicha exigencia.
les: Se identificaron 1397 operaciones inusuales, de las cuales 1354
Principales como Suplentes,
se normalizaron una vez verificados los soportes; en análisis 43, Gráfico 1. debían estar al día en el cum-
que por lo general obedecen a asociados que no han actualizado su plimiento de sus obligaciones
información financiera, situación que hace que automáticamente con COEDUCADORES BOYA-
la transacción se salga del perfil establecido para dicho usuario del
servicio. Es de resaltar en esta actividad que ninguna operación se CÁ, apara poder participar en
determinó como un ROS positivo; es decir, operación sospechosa. dicho certamen.
Con base en los listados emi-
TOTAL OPERACIONES INUSUALES POR ESTADO
Correspondiente a : 01/Ene/2014 - 31/Dic/2014 tidos por Cartera de delegados
hábiles, ya se hizo la citación
Nº de Operaciones correspondiente y la invitación
Estado
Inusuales a los señores Coordinadores de
2 En análisis 43
Provincia. Cabe recordar que
la Asamblea se llevará a cabo,
4 Rechazados 1,354 el 20 de marzo de 2015, en la
sede central de la Cooperativa
Total operaciones por período 1,397 (Tunja, Boyacá), a partir de las
ocho de la mañana.
(Ver grafico 1)
 8 Tunja | Marzo 2015
Semillas de luz
“Hermanos míos, no quieran muchos ser maestros,
ya saben que los que enseñamos seremos juzgados
más severamente”. (Santiago 3:1)
Si cultivamos un espíritu más pausado, si nos to-
máramos un momento para la reflexión de vez en
cuando, seríamos más sabios, cosecharíamos leccio-
nes de vida útiles para abrirnos paso en esta vorági-
ne cósmica y para heredarles a nuestros hijos bienes
espirituales, más que materiales. Somos espíritus en
un cuerpo. No invirtamos los valores. Avancemos des-
pacio, calculemos la distancia, conservemos el ritmo y
conquistaremos la meta.
- Dios ama a todo el mundo, pero te busca a ti.
- Dios está cerca de ti, más de lo que puedas ima-
ginar.
- El Señor está cerca ¿Por qué será que entre noso-
tros estamos lejos?
- Dios no quiere estar cerca de ti sino dentro… que
es muy diferente.
- Cuidado, no sea que por mirar como camina el
otro, llegues a tropezar tú.
- La falta de perdón es como tomar el veneno y espe-
rar que el otro se muera.
- Hay quienes pasan diciéndole a Dios que tienen un
gran problema. Hay otros que le dicen a su problema
cuán grande es Dios.
- Es difícil que Dios cambie una circunstancia ad-
versa de nuestra vida, si aún no ha logrado cambiar
nuestro corazón.
- Los sabios hablan porque tienen algo que decir, los
tontos hablan porque tienen que decir algo.
- El que habla sin pensar es como el que dispara sin
apuntar.
- Eres eterno por naturaleza. Escoge donde quieres
pasar tu eternidad.
- Es más fácil volver en sí del fracaso que del orgullo.
- El propósito de tu existencia nunca lo encontrarás
en ti mismo, sino en Aquel que te creó.
- La verdadera felicidad la encuentras cuando lle-
gues al punto de aceptar el proyecto de Dios para tu
vida.
- Si en tu camino hay piedras, levántalas; debajo en-
contrarás tesoros.
- Sólo si aceptas la presencia de Dios en tu vida, el
Maestros de excelencia
“Maestro de excelencia es aquel que, enseñando poco,
hace nacer en el alumno un deseo grande de aprender”.
Arturo Graf
La sociedad de hoy exige maestros innovadores, crea-
tivos, críticos, con gran sentido humano, para que desa-
rrollen en sus estudiantes competencias que les permitan
enfrentar los retos y desafíos de un mundo globalizado y
cambiante.
Se requieren maestros apasionados por su profesión y
por el conocimiento, que enseñe a aprender, que tenga
alta autoestima, maneje la incertidumbre de un mundo
cambiante y se actualice constantemente para que orien-
te y desarrolle procesos en sus estudiantes y responda por
el aprendizaje de los niños y jóvenes que tiene a su cargo.
Este docente debe tener la capacidad de comunicar, re-
solver conflictos y trabajar en equipo.
Entonces vale la pena pensar en dos preguntas fun-
damentales: ¿En qué educar? y ¿Cómo educar? En este
sentido, los procesos educativos han de orientarse a la
Coaching para el proyecto de vida
MARLENY TOVAR ALCANTAR
Coach Ontológico profesional
Integrante de la Junta de Vigilancia
Teniendo como punto de partida la Ontología y
entendiendo el Coaching como una disciplina que
permite dar una mirada a la persona desde sus emo-
ciones, su corporalidad y su lenguaje, se afirma como
lo hace Rafael Echeverría que el lenguaje transforma
al ser humano; por eso la importancia de elegir de
manera personal y consciente las conversaciones que
se quieren tener y de igual modo construir relaciones,
mejorarlas, mantenerlas o terminarlas; lo cual permi-
te declarar quiebres o decir basta a situaciones incó-
modas, accionando con distinciones que permiten ver
posibilidades, asumiendo nuevos retos para alcanzar
los sueños.
En este sentido, desde la escuela el docente debe
brindar los espacios para que los niños, niñas y jóve-
nes, dentro del proceso educativo tengan las condi-
ciones adecuadas para construir un proyecto de vida,
lo que implica que ellos adquieran compromisos y
manejen la disciplina; entendida esta última, (según
Goñi, 1996) “como el conjunto de estrategias que se
diseñan para poder integrar en un modelo de compor-
tamiento tanto la socialización como el aprendizaje y
lo que surge a lo largo del mismo”.
Es indiscutible, que la disciplina permea todos los
procesos formativos del ser humano, desde el hogar
hasta la escuela, esto implica compromiso de los di-
ferentes actores sociales para ejercer acciones con-
tundentes y eficaces asegurando que los niños, niñas
y jóvenes tengan interacciones adecuadas ajustadas a
corazón del hombre y su conducta cambiarán.
- Cuando hacemos a un lado la palabra de Dios,
todo nuestro ser se encamina, por senderos equivo-
cados, que nos llevan a destinos erróneos y trágicos.
- El verdadero milagro no es caminar sobre el agua,
sino sobre la tierra.
- El infierno estará repleto de quienes creyeron en
Dios, pero no lo suficiente para confiarle sus vidas.
- Invita a Jesús a tu corazón; Él será tu primer ami-
go y junto con Él vendrán muchos más.
- No te apresures a emitir juicios, puedes acabar
siendo tú el acusado.
- Si mueres aferrado a tus logros, significa que nun-
ca has logrado nada.
- El orgullo es como un espejo donde sólo te ves a
ti mismo.
- Si no has comprendido el mensaje de la cruz, no
has comprendido el secreto de la vida.
- Cuando lo poco que tienes lo usas para bendecir a
otros, para Dios es mucho.
- Opinión es lo que tú sostienes, convicción es lo que
te sostiene a ti.
- Religión es el esfuerzo del hombre, evangelio es el
esfuerzo de Dios.
- La batalla más grande que la historia haya presen-
ciado se libró en una montaña con forma de calavera
hace más de 2000 años.
- La verdadera discapacidad del ser humano es:
sentirse capaz lejos de Dios.
- Señor: ayúdame a vaciarme, para que tú me llenes,
si no, viviré insatisfecho.
- No te preocupes por lo que no tienes a tu alrede-
dor, sino por lo que no tienes en tu interior.
- Si Jesús hoy no forma parte de tu lista principal,
no te sorprendas mañana cuando descubras que tú no
figuras en su lista.
¡Señor, me da miedo pensar que sigues empecinado
en continuar con esta loca idea de usarme! Él no bus-
ca obreros capacitados, sino discapacitados que se de-
jen usar por Él. No busca fuertes sino débiles, porque
solamente el débil es aquel que acude en humildad y
busca ser fortalecido.
Tomado de “Una pausa en tu vida” Pablo Martini
Retomó Jahed.
formación en valores y el desarrollo de competencias bá-
sicas y específicas dentro de un ambiente educativo de
respeto por sí mismo, por la vida y por la naturaleza.
Documento adaptado por Comité de Educación
unos lineamientos que permitan el cumplimiento de
sus deberes para el logro de sus metas a corto, media-
no y largo plazo dentro de un plan de vida.
Para finalizar, quiero compartirles que desde el ejer-
cicio del Coaching se mejoran diversos procesos con
acompañamiento de un Coach, mediante conversa-
ciones con escucha comprometida y activa de la que
surgen preguntas que llevan a reflexionar, mejorar el
ser y poder superar obstáculos para sentirse en ple-
nitud en los diferentes ámbitos de la vida. Por ejemplo
podríamos cuestionarnos:
- ¿Qué puedo hacer para ser mejor persona que
ayer?
- ¿Qué he conseguido con mi actitud actual?
- ¿En mis conversaciones me identifico como victi-
ma o como responsable?
- ¿Cómo influyen mis conversaciones internas en
mis relaciones con mis compañeros?
- ¿Cómo puedo mejorar mi ser para lograr mis me-
tas?
- ¿Si me disocio y me visualizo qué aspectos de mí,
elijo modificar?
- ¿Qué logro cuando hago juicios acerca de hechos
que no puedo cambiar?
- ¿Qué pedidos puedo hacer para alcanzar mis me-
tas?
- ¿Con qué recursos y tiempo cuento para desarro-
llar mi plan de vida?
Reflexionemos sobre nuestro pensar y actuar como
docentes, como orientadores y formadores de niños,
niñas y jóvenes y busquemos siempre mejorar desde
la solidaridad los procesos educativos en nuestras co-
munidades para procurar una mejor calidad de vida.
“La teoría de las ventanas
rotas” contextualizada a la
educación
Por: Dioselina Jiménez de Ortega
¿Han oído hablar alguna vez de la teoría de las ventanas rotas? Es una
teoría sobre el contagio de las conductas inmorales o incívicas. Tiene su ori-
gen en un experimento que llevó a cabo un psicólogo de la Universidad de
Stanford, Philip Zimbardo, en 1969. Abandonó un coche en las descuidadas
calles del Bronx de Nueva York, con las placas de matrícula arrancadas y las
puertas abiertas. Su objetivo era ver qué ocurría. Y ocurrió algo. A los 10 mi-
nutos empezaron a robar sus componentes, a los tres días no quedaba nada
de valor y, finalmente, empezaron a destrozarlo.
El experimento tenía una segunda parte: abandonó otro coche, en pareci-
das condiciones, en un barrio rico de Palo Alto, California. No pasó nada. Du-
rante una semana, el coche siguió intacto. Entonces, Zimbardo dio un paso
más, y machacó algunas partes de la carrocería con un martillo. Debió de ser
la señal que los honrados ciudadanos de Palo Alto esperaban, porque al cabo
de pocas horas el coche estaba tan destrozado como el del Bronx. [5].
Este experimento es el que dio lugar a la teoría de las ventanas rotas, ela-
borada por James Wilson y George Kelling: si en un edificio aparece una
ventana rota, y no se arregla pronto, inmediatamente el resto de ventanas
acaban siendo destrozadas por los vándalos. ¿Por qué? Porque es divertido
romper cristales, desde luego. Pero, sobre todo, porque la ventana rota envía
un mensaje: aquí no hay nadie que cuide de esto. Antonio Argandoña - pro-
fesor de Economía del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa para
el Diario el País- Catalunya España. [5].
Posteriormente, en 1994, Rudolph Giuliani, alcalde de Nueva York, basa-
do en la teoría de las ventanas rotas y en la experiencia del metro, impulsó
una política de ‘tolerancia cero’. La estrategia consistía en crear comunidades
limpias y ordenadas, no permitiendo transgresiones a la ley y a las normas
de convivencia urbana. El resultado práctico fue un enorme abatimiento de
todos los índices criminales de la ciudad de Nueva York [4].
Referencias bibliográficas de la “teoría de las ventanas ro-
tas” contextualizadas en diferentes campos disciplinarios.
“Allí donde prevalece el abandono, la suciedad, la dejadez y la destrucción
de los bienes públicos, es donde el crimen se fortalece y la ciudad pierde.”
Lizeth Salamanca Botía - Columnista Periódico El Tiempo. [2].
“Esto vale no sólo para el orden público, sino para otras muchas facetas de
la vida social. Si en una empresa se descuidan algunas normas éticas, el am-
biente se deteriora. Si se falsea la contabilidad para pagar menos impuestos,
mentir a los empleados es más fácil -y también a los directivos, y a los propie-
tarios-. Si lo que cuenta es la rentabilidad a corto plazo, se descuidan las nor-
mas de seguridad e higiene en el trabajo y las de seguridad del producto o del
servicio, se trata a las personas con menos respeto, el cliente es cada vez más
un objeto y no una persona cuyas necesidades hay que satisfacer...” Antonio
Argandoña - profesor de Economía del Instituto de Estudios Superiores de
la Empresa (IESE). [3].
“No se trata de pobreza. Evidentemente es algo que tiene que ver con la
psicología, el comportamiento humano y con las relaciones sociales.” Prof.
Philip Zimbardo - Universidad de Stanford (EEUU), 1969. [4]. y [5].
No es tolerancia cero frente a la persona que comete el delito, sino tole-
rancia cero frente al delito mismo. Se trata de crear comunidades limpias,
ordenadas, respetuosas de la ley y de los códigos básicos de la convivencia
social humana. Fernando Hugo Rossotti - Abogado argentino especialista
en Seguridad Pública. [4].
“No digo que volvamos a los tiempos de “la letra con sangre entra”, pero
no castiguemos a los padres o a los profesores, por un “pescozón” dado a
tiempo al hijo o alumno ante una falta de respeto que merezca este castigo.
Cuantos mayores reconocemos hoy, el bien que nos hizo un castigo de este
tipo cuando éramos niños y nos lo merecimos.” José M. Solanes Miguel. [6].
“Las actitudes humanas. Si se cometen pequeñas faltas y no son sanciona-
das, pronto aparecerán faltas mayores. Si se permiten faltas de respeto como
algo normal en los niños, su patrón de desarrollo será cada vez de mayor
violencia y cuanto sean adultos harán de modo casi natural cosas mucho más
graves.” José M. Solanes Miguel. [6].
Posibilidades de aplicación e implementación de la
“Teoría de las Ventanas Rotas” en las Instituciones Edu-
cativas a nivel de aula de clase.
“En el campo de la educación, en el desarrollo de aprendizajes y la con-
vivencia escolar en las aulas de clase, los educadores encontrarán muchas
dificultades que se pueden comparar, con los episodios narrados por dife-
rentes autores sobre esta teoría, es decir, varias “ventanas rotas”, que dan
señales de algún deterioro en lo comportamental, disciplinario, pedagógi-
co, familiar y físico entre otros. Si se estudia, analiza y replantea la aplica-
bilidad de esta Teoría en el medio educativo, es factible que se produzcan
cambios significativos en los educandos, que ayudarán a incrementar su
formación a nivel individual y que va a incidir positivamente en la comu-
nidad educativa, porque todas las acciones o estrategias planteadas e im-
plementadas, hacen que cada uno de los educandos desarrollen, hábitos,
valores y principios que impactan socio–culturalmente en las personas,
las familias y los pueblos.
Queda en manos de los educadores, que quieran experimentar, poner
en juego la creatividad de los estudiantes y de él mismo, para realizar pro-
yectos y experimentos dentro de su contexto, que produzcan cambios po-
sitivos en las Aulas: es decir, que no tengan deterioros físicos, que logren
optimización de residuos sólidos, aprovechamiento de materiales de reci-
claje, aulas con entornos agradables, aprendizajes de calidad y aplicables
a la vida, propósitos disciplinarios de convivencia saludable y respetuosa
entre todos, aplicando las normas Institucionales.
Es importante, que el Educador asuma el desarrollo de estas experien-
cias, aplicando la “Teoría de las Ventanas Rotas”, para que incida en la
evolución de un pensamiento individual y colectivo de los estudiantes.
Esto tendrá incidencia, siempre y cuando se contextualicen y se escriban
los resultados de las experiencias desarrolladas; se publiquen los cambios
y transformaciones logrados bajo una buena dirección pedagógica, con
gran sentido de pertenencia y persistencia, y que sea congruente lo que se
dice y con lo que se hace, para mantener una buena motivación en todos
los integrantes de la Comunidad Educativa y sea ejemplo para otras.
Bibliografía:
[1]. James Q. Wilson; George L. Kelling; Broken Windows: The Police and
neighborhood safety. New york, Stanford University. 1982.
[2]. http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-10235071
[3]. http://gestalt01.blogspot.com/2011/05/la-teoria-de-las-ventanas-rotas.html
[4]. http://www.forodeseguridad.com/artic/reflex/8168.htm
[5]. http://elpais.com/diario/2004/10/18/catalunya/1098061644_850215.html
[6.] http://www.forumlibertas.com/frontend/forumlibertas/noticia.php?id_noticia=18470
[7] Jiménez de Ortega Dioselina.
Tunja | Marzo 2015
9

¿Sabía usted que…? Lecciones

El actualizar sus da al
por lo me no

nir y controlar
s un
año, contribuye a pr o
a

el
ve

lav
z
tos

eve-
ad per ativi
s una
smo e mica
nó
El coo a socio-eco ganiza-
El punto de partida de
la educación económi-
ca y financiera coope-
deportivas
os y la fin an cia- ctrin la or Por: SELVIO EMILIO RAMÍREZ FONSECA.
de activ do
omuev
e
as par
a rativa es una educación
y evi- que pr e las person ra con-
ción del terrorismo ética para los niños, y N. de la R: Fruto de su mente ágil, estudiosa y reflexiva son estas
op era tiv a sea ción d er de mane es.
ta que su Co c va mucho más allá de nuevas lecciones, que quedan a consideración de todos ustedes y
ad a para ac tiv ida des satisfa us necesidad
utiliz s los asuntos técnicos que invitan a pensar, a soñar y construir….
ilícitas. jun ta
que deben conocer los UNO: DE REGRESO
usuarios del sistema fi- Los ganadores del partido salieron sonrientes por el éxito de su
nanciero privado. esfuerzo; los perdedores sonrieron aún más cuando el técnico les
recordó que para ese partido habían vuelto las viejas reglas: el ga-
nador es… quien más se divierte… quien más aprende…quien más
amigos encuentra…
Que existen pe DOS: GOOOL!!!!
sas que ofrecen rsonas inescrupulo- Los países vibran ante la acción de once abnegados deportistas
lizar las cuenta comisiones para uti- Que el Congreso de la
Re que por su enorme esfuerzo ganan en dólares. Los fanáticos habi-
s
realizar operac de otras personas y mulgó la Ley 1527 del pública pro- tantes del mismo país, para ingresar a un partido, trabajan bajo
27
pequeñas cant
iones en efectiv
o y en 2012, por medio de la cua de abril de el sol, ocho horas al día, durante un año, por un salario mensual
id
legalizar dinero ades, con fines de un marco general para la l se establece equivalente al que gana un deportista en cinco minutos.
lib
s
tividades ilícita provenientes de ac- cuento directo, conocida ranza o des- TRES: ¡ORGULLO NACIONAL!
com
s, co libranza y que en el nume o la Ley de Los ídolos del fútbol son tan exitosos que cada uno recibe en un
práctica con el nociéndose esta culo 3 reza: “Que la libran ral 5 del Artí- día, la ración nutritiva para todos los niños de su pueblo de origen.
nom
FEO”. “EVITE bre de “PITU- za
directo se efectúe, siemp o descuento Cada día surgen más ídolos, cada día hay más niños desnutridos.
CA
TAS PRÁCTIC ER EN ES- asalariado o pensionado
re y cuando el CUATRO: CONSIDERACIÓN
AS,
TE SU CUENTA NO PRES- no
nos del cincuenta por cie reciba me- Los mineros, después de 10 horas bajo el socavón a más de 100
”. nto
neto de su salario o pensió (50%) del metros de profundidad, mientras avanzaban hacia el malacate,
los descuentos de Ley...” n, después de conversan acerca del gran esfuerzo de los golfistas.
CINCO: IRONÍA
¿Por qué con parte de lo que los grandes deportistas ganan en
publicidad …. no pagan la entrada de sus fanáticos al estadio? Aca-
Que el Comité de Edu- so… ¿no es por ellos que se hacen famosos?
cación ofrece cursos de ali- Sáchica, enero de 2015.
cooperativismo básico
,
es B oyacá reales Coeducadores Boyacá puso
cador ensu en marcha desde mayo de
actualizació n en servicios Coedu licaciones m al de la 2014, el SISTEMA DE AD-
b tu
y educación financiera, za pu boletín vir entidad,
y que para acceder a est
servicio ust ed puede org
e
a-
en el web de la de ente-
página usted se pue e nues-
MINISTRACIÓN DE RIES-
GO DE CRÉDITO “SARC”, el La Educación Cooperativa:
nizar grupos mínimos de
20 asociados en su Muni-
donde l acontecer didaria y
rar de empresa sol mación
cual busca identificar, medir
y controlar las operaciones promotora de identidad,
cipio o Provincia y cursar
solicitud al Comité.
tra infor
recibir ctualidad.
de a
de crédito para evitar ries-
gos. De esta manera se bus-
ca no solo controlar el sobre
participación y solidaridad
endeudamiento del asociado, Gloria H. Ramírez Bautista
en datos estadísticos; al contrario,
Comité de Educación
sino salvaguardar los recur- una Educación de calidad y con
sos de la entidad. gran cobertura, que llegue a todos
yacá es:
Que Coeducadores Bo tiva orientada al mejoramiento los asociados, con compromiso en
• Una entidad Co opera la sostenibilidad y crecimiento de
sus asociados
de la calidad de vida de folio de servicios de ahorros y nuestra cooperativa.
• Ofrece amplio po rta LA EDUCACIÓN COOPERATI-
crédito atutos VISTA, es la base fundamental y
iento de normas y est En promedio, las coo-
• Asegura el cumplim mano competente y compro- perativas de ahorro y
necesaria para que los asociados
hu
• Cuenta con material crédito ofrecen tasas
estén permanentemente identifica-
metido ONTEC) dos con su Cooperativa. COEDU-
calidad (ISO 2001 - IC más atractivas y me-
• Sistema de gestión de .500 asociados. jores retornos en las
CADORES BOYACÁ, ofrece educa-
10 ción no solamente con cursos, sino
• Cuenta con más de cuentas que la banca que a través de todos los servicios
tradicional? que presta a los asociados también
educa en y desde la solidaridad y
coope- el emprenderismo comunicándose
Que los valores
ayud an a de manera directa con los asocia-
rativos nos dad, dos e informando sobre el conteni-
transfo rm ar la so cie
s en tor- do ético, multiactivo y financiero
haciendo nuestro stos, Gloria H. Ramírez Bautista
que se desarrolla al interior de la
os m ás ju Comité de Educación
nos cercan empresa.
tivos.
La escuela debe ofrecer solidarios y equita En el marco de la III cumbre En tal sentido, Coeducadores,
un entorno inmejorable Cooperativa de las Américas, ce- brinda educación con espíritu de
para orientar a los niños lebrada en Cartagena el pasado participación, confianza y solida-
hacia un manejo más s a Coedu- mes de noviembre y cuyo lema fue ridad del asociado, haciéndole ver
ético, inteligente y segu- Que pueden ser asociado “Por una integración que genere que ésta es su empresa y que como
ro del dinero. cadores: vos del sec- un Cambio social”, las reflexiones, tal, nos corresponde conocerla y
• Docentes y administrati aportes, foros, análisis, debates defenderla. Debemos ser conscien-
tor Educativo y conclusiones, estuvieron dadas tes a la hora de valorar cada uno de
• Pensionados ciales alrededor de la necesidad de Com- sus servicios y procesos que nues-
• Empleados públicos y ofi s: Padres, prometer a todas las empresas tra cooperativa ofrece en nuestro
• Familiar es de aso ciado
elos, cón- Cooperativas, para que brinden beneficio, por eso la invitación es
abuelos, hijos, nietos, abu manente, un proyecto Educativo y cultural a que nos mantengamos identifica-
yuge o com pañ ero per
verdaderamente Cooperativista; dos, fieles, ante la competencia de
cer a Coeduca- s
hijastros, suegros, cuñado áni-
ociado por pertene una educación para la vida y la soli- la banca tradicional, que solo bus-
Que usted señor as res agregados como son: • Personas jurídicas sin daridad; una educación (Financie- ca incrementar sus desorbitantes
lo
dores cuenta con va en todos sus retiros de ahorros. mo de lucro. ra) Cooperativa, la cual pueda ser dividendos año tras año y que son
4 x m il
• Subsidio del tener derecho
io m en su al por asociado para Aurora” compartida con los asociados, sus la base de la concentración de la
• Subsid al “La
evisión Exequi familias, sus empleados y su co- riqueza entre sus accionistas, pro-
al Servicio de Pr munidad. La verdadera Educación piciando aún más la desigualdad
• Detalle navid eñ o. iado para
id io de $1 0.00 0 mensuales por asoc Cooperativa debe buscar el bienes- social; mientras que en el sector
• Subs tar colectivo para que se convierta cooperativo, los excedentes econó-
upo.
el seguro de vida gr ejo Tarjeta Débito. en un imperativo que asegure la micos son de la cooperativa, que es
• Subsidio cu ot a m an n costo.
s de cuenta no tiene y tran- amos a los
Si les enseñ r y admi- prosperidad de todos. de todos los asociados quienes re-
extra cto s y es ta do
• Los saldos ra ciben los beneficios sociales, que se
e hacer consulta de niños a valo ero desde En este sentido, Coeducadores -
• El asociado pued cias si ningún pago. n istrar el d in Boyacá, promueve este tipo de ini- comparten con la comunidad.
sacciones entre agen r desvinculación del magisterio os les ayudamos ciativas y continuará en el presente Finalmente, el Comité de Educa-
pequeñ
• Auxilio de retiro
po cidad perma- nsumismo y año estimulando y ofreciendo una ción de Coeducadores, invita a los
ut uo (P or muerte o incapa a evitar el co e la publici-
• Auxilio M las trampas
d educación que fortalezca la identi- asociados a participar activamente
nente del asociado) lares premios durante el año dad.
dad Cooperativa, la integración, la en los cursos y eventos que se tiene
cu
• Sorteos de especta eferenciales para ahorradores y Solidaridad, la recreación, la cul- previsto realizar en las diferentes
in te ré s pr tura y el arte; se pretende que sea provincias para tener la oportuni-
• Tasas de crédito.
diferentes líneas de
bajas de interés en mucho más que una obligación le- dad de conocer, fortalecer y visibi-
gal valuada en horas, más que un lizar el modelo Cooperativo, factor
ejercicio técnico de capacitación de desarrollo y cambio social
 10
En el año 2014, la Compañeros asociados, se-
ñores Delegados a la Asamblea
Cooperativa dejó de general de COEDUCADORES
producir excedentes BOYACÁ, apreciada familia so-
lidaria: reciban todos ustedes un
por el orden de los cordial saludo de parte de nues-
$4.204.733.449 pues tra empresa Cooperativa. A con-
estos dineros fueron tinuación presentamos el balan-
ce de las principales actividades
entregados, a través desarrolladas por la Entidad
de todo el año, a los pero antes, como ha sido cos-
tumbre, les estamos invitando
señores asociados en a observar y reflexionar acerca
los siguientes servicios, del desempeño de la economía a
nivel mundial y nacional, aden-
ya sea en su totalidad trándonos –por supuesto– en el
o subsidiando el pago sector Cooperativo y llegando a
correspondiente: nuestra empresa:
Por concepto de PANORAMA MUNDIAL
servicio de exequias El ritmo de la recuperación
económica mundial ha defrau-
se realizó un gasto de dado en los últimos años. Con
$1.014.234.812. un crecimiento más débil de lo
esperado en el primer semestre
- Por concepto de sub- de 2014 y una agudización de los
sidio al seguro de vida riesgos a la baja, es posible que
el repunte proyectado del creci-
familiar Liberty para miento tampoco se materialice
los señores asociados esta vez, o que tampoco cum-
$2.016.552.204. pla con las expectativas; por lo
tanto, el objetivo de aumentar el
- Bono navideño en- crecimiento efectivo y potencial,
tregado: $533.906.280 debe seguir siendo prioritario,
en la mayoría de las economías.
que se causaron en el Por supuesto que en las econo-
mes de Diciembre y mías de avanzada, se necesitará
el respaldo continuo de la polí-
$185.000.000 que se tica monetaria y un ajuste fiscal
aplicaron en el mes de con un ritmo y una composición
enero del presente año. calibrados, de manera tal que
apuntalen tanto la recuperación
- Otro beneficio para como el crecimiento a largo pla-
los asociados es la zo. En una serie de economías, el
aumento de la inversión pública
exoneración del 4 en infraestructura podrá apoyar
por mil que asume la la demanda a corto plazo y con-
tribuir a elevar el producto po-
Cooperativa y por este tencial a mediano plazo. En los
concepto se aplica mercados emergentes, el margen
para respaldar el crecimiento
al gasto la suma de con políticas macroeconómicas,
$115.176.000. de ser necesario, varía según el
- Gastos por adminis- país y la región, pero es limitado
en los países con vulnerabilida-
tración de la tarjeta dé- des externas. Tanto en las eco-
bito: la Entidad asume nomías avanzadas como en las
de mercados emergentes y en
$123.080.725. desarrollo, existe una necesidad
- Auxilio de Retiro por urgente de reforma estructural
para afianzar el potencial de cre-
Desvinculación Labo- cimiento o lograr un crecimiento
ral, $133.404.300. más sostenible.
- Auxilios y donaciones Los riesgos geopolíticos con-
tinúan siendo un importante
$ 47.630.000. motivo de preocupación en lo
- Auxilios de Solidari- que respecta a los precios del pe-
tróleo. Los riesgos a los que está
dad para los asocia-
dos $74. 003.500.
- Como los resultados
del año 2013 no alcan- En 2014, la Cooperativa dejó de
zaron para dotar de un producir excedentes por $4.204.733.449.
presupuesto adecuado estos dineros fueron entregados, a
al Comité de Educa- través de todo el año, a los señores
ción, se hizo necesario asociados en servicios y subsidios.
asumir $126.745.628.
expuesta la frágil recuperación
mundial emanan de varias fuen-
tes: crecientes tensiones geopo-
líticas y sus repercusiones en los
mercados de materias primas y
en la actividad real, shocks ori-
ginados en los mercados finan-
cieros y resultados macroeco-
nómicos decepcionantes en los
países o regiones de importancia
sistémica. En todos estos casos,
las interconexiones del comercio
mundial y los mercados finan-
cieros pueden actuar como agen-
tes de transmisión y amplifica-
ción de shocks, con importantes
efectos de contagio transfronte-
rizo. Con respecto a los riesgos
geopolíticos, el escenario base
incluye una recesión en Ucrania
y un estancamiento del producto
en Rusia en 2014, con efectos de
contagio negativos para la CEI
y, en menor grado, para otros
socios comerciales. Se supone
que estos efectos se disipan gra-
dualmente en 2015 y en los años
posteriores.
Un aumento de las tensiones
podría provocar mayores efec-
tos de contagio a escala mundial
que darían lugar a trastornos en
la producción o el transporte de
gas natural o petróleo crudo, una
mayor aversión al riesgo en los
mercados financieros, un efecto
negativo en la confianza y la in-
versión empresarial en los socios
comerciales debido a la mayor
incertidumbre y perturbaciones
en el comercio y las finanzas a
raíz de un endurecimiento de las
sanciones y contra sanciones.
PANORAMA
COLOMBIANO:
Para acercarnos a un concepto
más correcto, retomo las palabras
del director del BANCO DE LA
REPÚBLICA José Darío Uribe:
“El crecimiento promedio de
los principales socios comer-
ciales de Colombia ha sido más
débil que lo proyectado a inicios
de año, debido a la fuerte caída
del PIB de los Estados Unidos en
el primer trimestre y al menor
crecimiento de algunos países de
la región. Sin embargo, la nueva
información sugiere una mayor
dinámica de la demanda externa
en los próximos trimestres.
En el primer trimestre de 2014
la economía colombiana creció
a una tasa alta de 6,4%, muy su-
perior a la estimada. Ello se ex-
plicó por un consumo y por una
INFORME DE ACTIVIDADE
2014, A
balance
construcción de obras civiles y
edificaciones con aumentos su-
periores a los proyectados. La
nueva información sobre el des-
empeño del gasto de los hogares
indica que éste seguirá creciendo
a buen ritmo. En efecto, la tasa
de desempleo sigue en descenso,
las ventas al por menor registra
crecimientos elevados, la con-
fianza del consumidor mejoró
a niveles favorables y el crédito
detuvo su desaceleración. Por el
lado de la inversión, se espera
que este rubro crezca a una tasa
alta pero inferior a la del primer
trimestre. El crecimiento del cré-
dito total ha aumentado debido
a una mayor dinámica de los
préstamos comerciales e hipote-
carios. Lo anterior, junto a unas
tasas reales de interés de crédito
en niveles que impulsan el gasto.
Con todo lo anterior, el equipo
técnico del Banco revisó al alza
su pronóstico de crecimiento
para todo 2014 a un rango entre
4,2% y 5,8%, con 5% como cifra
más probable.
Luego de continuos incre-
mentos en la inflación anual y
de acercarse más rápido de lo
esperado a la meta de 3%, en
junio disminuyó y se situó en
2,79%. Estos movimientos en la
variación de los precios al consu-
midor han sido principalmente
consecuencia de cambios en las
canasta de alimentos y regula-
dos. El promedio de las medidas
de inflación básica ha presentado
un comportamiento similar y las
expectativas de inflación a uno y
más años se mantienen cerca o
levemente por encima del 3%.
Los pronósticos a diciembre
sugieren que loS precios de los
alimentos y regulados aumen-
tarán a un mayor ritmo anual.
El resto de la canasta del IPC
registraría una relativa estabili-
dad en sus cambios anuales. Con
ello la inflación anual terminó en
3,66%.
La Junta Directiva del Banco
de la República evalúa las condi-
ciones internas y externas de la
economía, pronostica la inflación
y el crecimiento del producto, va-
rios trimestres adelante, identifi-
ca riesgos en los pronósticos y,
a partir de ese análisis técnico,
define sus políticas.
En el segundo trimestre de
2014 la inflación y el promedio
de las cuatro medidas de infla-
ción básica presentaron una
tendencia que converge al 3%.
Tunja | Marzo 2015
Las expectativas y el pronóstico
de inflación a un diciembre se si-
túan algo por encima de la meta
de largo plazo. Similar acontece
con las expectativas de inflación
a plazos mayores.
Con respecto a la actividad
económica, el registro del primer
trimestre y el pronóstico para
lo que resta del año indica que
la demanda interna continuará
creciendo a buen ritmo. Ello en
un contexto en el cual el uso de la
capacidad productiva se encuen-
tra cerca del pleno empleo.
Los niveles de liquidez en los
Estados Unidos siguen siendo
menos expansivos y las tasas de
interés externas continúan bajas
aunque superiores al promedio
observado en 2013. Las primas
de riesgo de varias economías
emergentes se mantienen bajas,
los activos financieros en mo-
neda local se han valorizado y
algunas de sus monedas se han
depreciado frente al dólar.
Hecha la evaluación del balan-
ce de riesgos, en cada una de las
reuniones de mayo, junio y julio,
la Junta Directiva del Banco de la
República decidió incrementar la
tasa de interés de referencia en
25 puntos base, desde 3,50% has-
ta 4,25%. La Junta consideró que
la estabilidad macroeconómica y
la convergencia de la inflación a
la meta de largo plazo son com-
patibles con estos aumentos de la
tasa de interés de intervención.
Así mismo, en junio decidió in-
crementar el monto de compras
de reservas internacionales du-
rante el tercer trimestre del año
y acumular hasta US$ 2000 mi-
llones entre los meses de julio y
septiembre.
En lo que respecta al sector
Cooperativo Financiero, los re-
sultados si bien parecieran po-
sitivos, dejan sentir la presión
ejercida por el sector financiero
tradicional que ha venido aden-
trándose en el campo coopera-
tivo con nefastos resultados en
lo que respecta a la colocación,
pues dadas las tasas tan bajas
que ofrecen para comprar la car-
tera de los asociados al sector,
éstos se ven atraídos sin leer la
letra menuda; en la que los com-
prometen con la adquisición de
tarjetas débito y crédito en las
cuales les prometen el no pago
de las cuotas de manejo por de-
terminado tiempo. Estas situa-
ciones lo que hacen es endeudar
más al asociado con intereses
comerciales de las tarjetas que
son los más altos; además les in-
volucran otros servicios los cua-
les son todos con costo para el
asociado.
CEDUCADORES
BOYACÁ:
El 2014 constituyó para la En-
tidad, un año de importantes re-
tos:
- Entró en vigencia plena la
 Tunja | Marzo 2015
ES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Año de buen
e social
nueva norma estatutaria aproba-
da en el año 2013. Así las cosas
la COOPERATIVA DE EDU-
CADORES DE BOYACÁ, ES-
PECIALIZADA EN AHORRO Y
CRÉDITO, “COEDUCADORES
BOYACÁ” abrió las puertas para
recibir como asociados a “tra-
bajadores de la educación, em-
pleados públicos, trabajadores
oficiales, pensionados, sus fami-
liares hasta el segundo grado de
consanguinidad y afinidad, las
empresas que hagan parte de su
grupo empresarial y las personas
jurídicas que conforme a la Ley
Cooperativa puedan tener la ca-
lidad de asociados y cumplan
con los requisitos estatutarios”
(Artículo 1 del Estatuto). El do-
micilio principal de la Coopera-
tiva continúa siendo la misma
ciudad de Tunja pero el “ámbito
de operaciones comprende todo
el territorio nacional” donde po-
drá captar asociados y ejercer
sus actividades estableciendo
sucursales, agencias y otras de-
pendencias.
En virtud de lo anterior, se
ha incursionado en Santan-
der, y próximamente estaremos
abriendo oficina en Barbosa y en
Yopal, Casanare. En la Capital
de la República también estare-
mos abriendo mercado, ciudad
en la que seguramente tendre-
mos amplia acogida. Por supues-
to que también se irá incursio-
nando en otros departamentos y
regiones del País.
- De otra parte, en lo refe-
rente al aporte social mensual
(Artículo 59 del Estatuto) con el
que contribuye cada asociado es
del 3% del salario mínimo legal
mensual vigente, aproximado
al múltiplo de mil (1.000) si-
guiente hasta completar ocho (8)
salarios mínimos legales men-
suales vigentes. Es importante
destacar también, que los aso-
ciados que ya pasaron y quienes
lleguen a este límite, no tendrán
más descuentos para aportes so-
ciales; pero sí deberán contribuir
en el presente año con $ 1.700
para el auxilio mutuo; $2.856
quienes aportan para el Centro
Recreacional y $ 16.305 con des-
tino al Plan Básico de Seguros de
Vida Liberty para quienes pagan
este seguro. Conviene aclarar
que antes el aporte era el equi-
valente al ocho (8) por ciento del
S.M.L.M.V aproximado al múlti-
plo de cien (100) siguiente.
Por supuesto que la medida
ha sido bien recibida, por cuan-
to ofrece ventajas para todos;
sin embargo, los asociados que
llegando al tope de los ocho sala-
rios mínimos, quieran continuar
aportando lo pueden seguir ha-
ciendo, cursando una nota espe-
cífica a la Entidad, en tal sentido.
Quienes así lo decidan, también
ganan no solo por el ahorro que
hacen sino porque incrementan
las cuantías para sus créditos.
Lamentablemente lo que no
podemos hacer es la devolución
parcial o total de aportes sociales
a los señores asociados activos,
por cuanto nos lo impide la nor-
matividad vigente y por prohibi-
ción expresa de la Súper Inten-
dencia de la Economía Solidaria,
“SUPERSOLIDARIA”.
Pasando a otro tema, a partir
del presente año, según el nuevo
Estatuto y en concordancia con
los Artículos 40, 44, 51, y 76, la
elección de integrantes del Con-
sejo de Administración, Junta de
Vigilancia, Revisor Fiscal, Dele-
gados y Coordinadores tanto de
Provincia como Municipales, se
hace para períodos de tres (3)
años; medida que coadyuva no
solo en la racionalización de los
recursos y disminución del gasto,
sino en un mayor conocimiento
de la Entidad, para la toma ade-
cuada de decisiones y la oxige-
nación de la directiva.
Dentro del proceso de recupe-
ración de la cartera y a fin de lo-
grar una colocación más acerta-
da de los recursos de la Empresa,
se ha venido implementado des-
de inicios del año anterior el SIS-
TEMA DE ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS DE CARTERA,
“SARC”, el cual consiste en hacer
un análisis más concienzudo del
estudio del crédito, a través de la
implementación de la fábrica de
créditos en la Cooperativa, con
un estudio de los asociados en
las centrales de riesgo, su capaci-
dad de pago y no su capacidad de
descuento, el estudio particular
de los codeudores y en fin todos
los aspectos inherentes al otorga-
miento del crédito en una forma
segura que garantice la recupe-
ración de la deuda. Esta medida
ha causado malestar entre los
asociados, pero les rogamos su
comprensión ya que los índices
de cartera morosa, antes del mes
de mayo del año anterior, son de-
masiado altos; quizá, por la laxi-
tud con que se otorgaban estos
créditos, lo cual hubo necesidad
de modificar y ha producido re-
sultados muy positivos. Veamos:
De 3.292 operaciones de créditos
que se han colocado hasta fina-
les de enero del presente año,
por un valor de $51.286335.040,
solo han pasado a calificación
B cuatro obligaciones; de las
cuales una corresponde a una
asociada fallecida; esto demues-
tra la bondad del nuevo sistema
de estudio y análisis de crédito
y conlleva a que los dineros de
los señores asociados sean colo-
cados en forma segura. De todas
formas, estamos en la tarea de
recuperación de cartera de antes
del mes de mayo, lo que nos per-
mitirá estabilizar, en una forma
adecuada, nuestras finanzas.
Las NORMAS INTERNACIO-
NALES DE INFORMACIÓN FI-
NANCIERA, “NIIF”. Se expidió
la Ley 1314 de 2009, mediante
la cual se regulan los principios
y las normas de contabilidad e
información financiera y de ase-
guramiento de la información,
que permitan mejorar la pro-
ductividad, la competitividad y
el desarrollo económico de la
actividad comercial. En atención
a la ley en mención, el gobierno
delegó al C.T.C.P. la función de
determinar el direccionamiento
estratégico del proceso de con-
vergencia de las NIIF; el C.T.C.P.
en cumplimiento de lo estable-
cido en la Ley 1314 recomendó
a los Ministerios de Hacienda y
Crédito Público y de Comercio,
Industria y Turismo la propues-
ta de aplicación de las NIIF para
Pequeñas y Medianas Entidades,
“PYMES”.
Con base a lo anterior, el go-
bierno mediante decreto 3022
de diciembre de 2013 fijó el cro-
nograma de aplicación para los
preparadores de información
financiera del grupo 2, al cual
pertenece Coeducadores Boyacá
quien debe observar las siguien-
tes condiciones:
• Período de Preparación Obli-
gatoria: desde el 01 de enero de
2014 hasta el 31 de diciembre de
2014, hecho que evolucionó con
diagnóstico contable, depura-
ción de cuentas contables, crea-
ción equipo NIIF, valorización
de activos fijos y capacitación.
• Período de transición: Con
inicio el 01 de enero de 2015 y
terminación el 31 de diciembre
del mismo año, con contabili-
dad paralela bajo norma local y
bajo NIIF, con establecimiento
de impactos, tanto en cuentas
de balance como en cuentas de
resultado. En esta etapa está
trabajando el grupo NIIF desde
enero, y se cuenta con aseso-
ría de la firma Global Contable,
contratada para el proceso de
convergencia de las normas de
contabilidad e información fi-
nanciera y de aseguramiento de
la información.
COMPORTAMIENTO
FINANCIERO:
COEDUCADORES BOYACÁ
ha continuado con una liquidez
bastante alta, lo cual motivó en
algunos meses la colocación de
créditos al uno por ciento, pero
aun así persiste esta situación lo
que también es perjudicial para
la Empresa, pues en la medida
en que no se coloquen créditos
entre los asociados, los ingre-
sos se ven disminuidos, pero los
gastos y costos continúan, pues
estos son necesarios para el nor-
mal funcionamiento de la Coo-
perativa. La anterior situación
nos ha presentado un fenómeno
consistente en que las tasas de
interés de captación han sido
demasiado altas y las de coloca-
ción siguen hacia la baja, lo que
motivó una fuerte disminución
del margen de intermediación,
el cual pasó de 73 puntos en
diciembre 31 de 2013 a 67
11
HÉCTOR HORACIO ORTEGÓN CAÑÓN
GERENTE GENERAL
puntos a diciembre 31 de 2014,
notándose una disminución de 6
puntos. Esto originó una dismi-
nución del ingreso por concepto
de intereses. La misma situación
la podemos observar en las tasas
de colocación PROMEDIO pues
a 31 de diciembre del 2013 ce-
rramos con una tasa promedio
de colocación del 13,98% y a 31
de Diciembre de 2014 con una
tasa de colocación promedio del
13,26%, lo que significó una re-
ducción de 72 puntos básicos;
es decir, ingresos que no se reci-
bieron pero que sí favorecieron
a los asociados que obtuvieron
sus empréstitos, pues éstos se
colocaron a tasas de interés más
bajas.
A continuación mostraremos
las cifras más representativas del
balance con cierre a diciembre
31 de 2014 que está en proceso
de aprobación por parte de la
SUPERINTENDENCIA DE LA
ECONOMÍA SOLIDARIA:
TOTAL ACTIVO
$156.532.402.992
EFECTIVO
$ 7.473.422.236
FONDO DE LIQUIDEZ
$ 13.647.704.574
CARTERA BRUTA
$ 122.312.580.482
CARTERA NETA
$ 119.236.649.681
TOTAL PASIVOS
$101.247.194.664
AHORROS A LA VISTA
$ 43. 823.162.922
CDAT COOPERATIVO
$ 50.763.952.569
TOTAL PATRIMONIO
$ 55.285.208.328
APORTES SOCIALES
$ 52.630.679.628
TOTAL INGRESOS
$ 19.108.551.932
TOTAL GASTOS
$ 15.556.682.256
TOTAL COSTOS
$ 5.578.289.324
El ejercicio económico del
año 2014 arrojó una pérdida de
$2.025.419.648, explicable por
las siguientes razones: primero
que todo, las captaciones: se in-
crementaron durante el año an-
terior; esto es muy positivo pues
se demuestra la credibilidad que
tienen los asociados en su Em-
presa pero para las finanzas de la
Cooperativa representó una sali-
da de efectivo de $528.493.684
adicionales a lo presupuestado;
de otra parte, en el año 2014 se
presupuestó $19.012.893.502
Pasa a la Pág. 12
 12 Tunja | Marzo 2015

Viene de la Pág. 11
como ingreso por concepto de in-
tereses de colocación de cartera
pero la realidad fue otra; única-
mente ingresó por este concepto
$17.206.827.747, lo que signifi-
có una apreciable disminución
del ingreso por este concepto,
por el orden de $1.806.005.755;
además se realizó una provisión
de cartera en el año anterior por
el orden de los $573.366.730.
Los solo tres rubros anteriores
significaron una reducción de
los ingresos de la Entidad por
$2.907.866.169; razones más
que suficientes para los resulta-
dos expuestos; sin embargo, a
los anteriores aspectos hay que
agregar que hemos llegado a to-
pes de colocación de cartera con
intereses muy bajos: a 31 de di-
ciembre cerramos con un 50%
de la colocación de cartera al
uno por ciento (1%) mensual y
el 22% a tasas menores del uno
por ciento, lo que significa que
hemos colocado cartera hasta a
un 0.5% mensual; naturalmen-
te estas circunstancias afectan
notablemente los ingresos de la
Entidad y, por lo tanto, sus exce-
dentes. Si bien, estas tasas bajas
de intereses y los adicionales
pagados por captaciones, favore-
cen directamente a los asociados,
no podemos descuidar la estabi-
lidad económica de la Empresa
y su permanencia en el mercado.
Por esto, para el presente año, se
está implementado un desmonte
paulatino de la parte con que la
Entidad estaba subsidiando al
Seguro de Vida Grupo Familiar
Liberty; por este concepto se está
ahorrando la Cooperativa cerca
de $900.000.000 novecientos
millones de pesos, cuantía que
Informe de la Administración...
en el presente año irá a ayudar
a mitigar las posibles pérdidas
que se pudieran presentar; Por
supuesto, esperamos que no las
haya y que esta cifra coadyuve a
obtener un punto de equilibrio
financiero en el 2015.
UN EXCELENTE
BALANCE SOCIAL:
En el año 2014, la Cooperativa
dejó de producir excedentes por
el orden de los $4.204.733.449
pues estos dineros fueron entre-
gados, a través de todo el año, a
los señores asociados en los si-
guientes servicios, ya sea en su
totalidad o subsidiando el pago
correspondiente:
- Por concepto de servicio de
exequias se realizó un gasto de
$1.014.234.812.
- Por concepto de subsidio al
seguro de vida familiar Liber-
ty para los señores asociados
$2.016.552.204.
- Bono navideño entrega-
do: $533.906.280 que se cau-
saron en el mes de Diciembre y
$185.000.000 que se aplicaron
en el mes de enero del presente
año.
- Otro beneficio para los aso-
ciados es la exoneración del 4
por mil que asume la Cooperati-
va y por este concepto se aplica al
gasto la suma de $115.176.000.
- Gastos por administración de
la tarjeta débito: la Entidad asu-
me $123.080.725.
- Auxilio de Retiro por Desvin-
culación Laboral, $133.404.300.
- Auxilios y donaciones
$ 47.630.000.
- Auxilios de Solidaridad para
los asociados $74. 003.500.
- Como los resultados del año
2013 no alcanzaron para dotar
de un presupuesto adecuado al
Comité de Educación, se hizo ne-
cesario asumir $126.745.628.
Como pueden observar, com-
pañeros, estos son beneficios
que llegan directamente a uste-
des y que se constituyen como
un aporte al balance social, como
lo es también los excedentes pro-
ducidos y que por intermedio
de CONFECOOP BOYACÁ se
han invertido en el último año
$ 69.520271 en programas de
la Secretaría de Educación del
Departamento, como son la ca-
nasta educativa en instituciones
educativas de Siachoque, y en
el presente año, en adecuación
de terreno de construcción de
estrado y andén costado sur, en
la INSTITUCIÓN EDUCATIVA
CLUB DE LEONES de Tunja.
- De otra parte, durante todo
el año anterior, se colaboró en
la medida en que los recursos
lo permitieron, en celebracio-
nes y diferentes actos culturales
y sociales de instituciones edu-
cativas, al igual que en algunos
municipios de nuestro Departa-
mento.
Debido a la legislación Coo-
perativa actual, la Súper Inten-
dencia de Economía Solidaria
ha impartido instrucciones a la
Entidad con el fin de que se se-
pare la actividad multiactiva de
la financiera; es decir, el Centro
Recreacional y la Agencia de Via-
jes y en ese proceso nos encon-
tramos. En el mes de enero se
envió a los señores delegados a
la asamblea general del presente
año, dos modelos de proyecto de
estatutos, así: uno, para confor-
mar una corporación y el otro,
para formar una sociedad sim-
plificada por acciones, con el fin
de que sea estudiado antes de la
Asamblea y se someta a conside-
ración de los señores delegados,
el 20 de marzo, fecha de realiza-
ción del citado certamen, en la
sede central de la Cooperativa,
Tunja. También existe la posibi-
lidad de que se venda el Centro
Recreacional, opción al parecer
difícil, por la baja demanda en
este sentido; sin embargo, con-
fiamos en que la decisión que
tomen los señores delegados sea
la mejor para salvaguardar los
intereses tanto de los asociados
como de la Empresa.
En la actualidad, COEDUCA-
DORES BOYACÁ cuenta con dos
certificaciones que demuestran
la solidez de nuestra Empresa:
uno es el sello de calidad ICON-
TEC; el otro es el SELLO CIEN
POR CIENTO COOPPERATIVA
otorgado por la ALIANZA COO-
PERATIVA INTERNACIONAL,
“ACI”, AMERICAS, a través de
CONFECOOP NACIONAL. Estas
certificaciones fueron otorgadas
y se mantiene gracias a los están-
dares de calidad que seguimos
y el sentido de pertenencia coo-
perativa tanto de sus asociados
como de sus directivos, coordi-
nadores y funcionarios.
En lo que respecta al cumpli-
miento de la ley 603 de Julio del
2000 expedida por el Congreso
de la República, sobre los de-
rechos de autor, la COOPERA-
TIVA DE EDUCADORES DE
BOYACÁ, ESPECIALIZADA DE
AHORRO Y CRÉDITO, “CO-
EDUCADORES BOYACÁ”, den-
tro de sus actuaciones para el
logro de sus objetivos, ha veni-
do cumpliendo la normatividad
que sobre derechos de autor y
propiedad intelectual se exige,
y seguirá tratando el tema con
todo el rigor jurídico que ello
implica evitando, de esta for-
ma, violar la ley de derechos de
autor y exponerla a enfrentar
juicios civiles y penales, pagar
cuantiosas indemnizaciones y
enfrentar publicidad adversa.
De la misma forma, certificamos
que todos los programas utiliza-
dos en nuestro sistema operati-
vo son legales, de acuerdo con
las disposiciones que para tal fin
existen.
Compañeros asociados:
COEDUCADORES BOYACÁ
es y seguirá siendo una empresa
sólida, y cada día nos estamos
esforzando para mejorar en to-
dos los aspectos. Estamos segu-
ros que con su aporte y colabo-
ración podremos salir adelante y
continuar obteniendo importan-
tes logros y avances; es por esto
que estamos invitándoles a que
continúen haciendo uso de los
servicios que su Entidad ofrece.
Aunque los expertos señalan que
se avecinan días muy difíciles
para la economía colombiana,
nosotros somos muy optimis-
tas y, contando con su efectiva
participación, estamos seguros
de que saldremos adelante, sin
dejarnos apabullar del sistema
financiero tradicional.
Muchas gracias.
HÉCTOR HORACIO ORTE-
GÓN CAÑÓN, Gerente General.
OVIDIO MOLANO MARTÍ-
NEZ, Presidente del Consejo de
Administración.

FENSECOOP, un sueño que continúa creciendo

Por: RAFAEL RINCÓN ROJAS
Delegado de COEDUCADORES BOYACÁ ante el CONSEJO
DIRECTIVO de la FEDERACIÓN.
En el año 2000, en el Centro
Recreacional de Cite, Santander,
tuvo lugar la primera reunión
de acercamiento entre directivos
de diferentes cooperativas. En
diciembre de 2002 se llevó a cabo
la Asamblea de Constitución de la
Federación. Contribuir a la creación,
organización e integración de las
empresas cooperativas del sector
educativo colombiano en actividades
empresariales, de solidaridad y de
consolidación económica y gremial,
es el principal objetivo.
ASÍ NACIÓ NUESTRA FEDERACIÓN
El proceso de integración no ha sido nada fácil. Di-
versos encuentros, muchas citas y entrevistas han an-
tecedido la consolidación de este sueño cooperativo.
En julio de 2000, en las instalaciones de COEDUCA-
DORES BOYACÁ, en Cite, Santander, con el esfuerzo
del señor Gerente General Doctor HÉCTOR HORACIO
HORTEGÓN CAÑÓN y el CONSEJO DE ADMINS-
TRACIÓN de la época, se realizó una primera reunión
de acercamiento entre directivos de diferentes coope-
rativas, para crear la Organización que hoy integra al
sector solidario colombiano, con el nombre de FEDE-
RACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DEL SEC-
TOR EDUCATIVO COLOMBIANO, “FENSECOOP”
Tres meses más tarde, entre el 10 y 11 de octubre, la
Cooperativa de Maestros y Empleados de la Educación
del Tolima, “COOPEMTOL”, organizó el encuentro Na-
cional de Cooperativas del sector Educativo Colombia-
no, en Ibagué, al cual asistieron 150 delegados de 35
organizaciones Cooperativas y allí se consolidó la idea
de la Federación.
El 15 de diciembre de 2002, en el HOTEL DANN-
NORTE DE BOGOTÁ y con el auspicio de las Coopera-
tivas CODEMA Y CANAPO BOGOTA, se llevó a cabo la
Asamblea de Constitución de la Federación. Firmaron
el Acta 38 organizaciones, quedando pendiente para su
ingreso, a futuro, otras 12 cooperativas que no tenían
autorización previa de sus respectivos Consejos de Ad-
ministración. En dicha Asamblea se nombraron los In-
tegrantes del Consejo de Dirección, Junta de Vigilancia
y Revisor Fiscal.
Es de Resaltar que en el Primer Consejo de Direc-
ción fue elegido el Doctor HÉCTOR HORACIO ORTE-
GÓN CAÑÓN, como representante de COEDUCADO-
RES BOYACÁ, al igual que en la Junta de Vigilancia,
el Especialista JAIRO VICENTE CIFUENTES RO-
DRÍGUEZ, ilustres representantes de COEDUCADO-
RES BOYACÁ que iniciaron como Directivos de la FE-
DERACIÓN. Más adelante estuvo en esa directiva por
nuestra Cooperativa, CARMEN MARLÉN ACEVEDO
y, desde hace algunos años, el también integrante de
nuestra organización solidaria, directivo RAFAEL
RINCÓN ROJAS.
OBJETIVOS DE LA FEDERACIÓN
Contribuir a la creación, organización e integración
de las empresas cooperativas y/o de economía solida-
ria del sector educativo colombiano, básicamente en
actividades empresariales, de solidaridad y de consoli-
dación económica y gremial.
1. Asumir la representación y la defensa de los inte-
reses y derechos legítimos del cooperativismo y en par-
ticular de sus federadas ante las autoridades y demás
personaS y entidades de carácter público o privado na-
cionales e internacionales.
2. Contribuir para mantener la identidad del sector
cooperativo y de la economía solidaria.
3. Procurar la planificación del desarrollo del sector
cooperativo educativo y lograr que asuma un papel ge-
nerador, impulsor y protagónico del desarrollo coope-
rativo en general.
4. Apoyar y orientar a sus federadas en aspectos ideo-
lógicos y jurídicos.
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA
FEDERACIÓN
JURÍDICAS:
“FENSECOOP” y la Confederación Colombiana de
Cooperativas, “CONFECOOP”, dieron poder al Ex pre-
sidente de la Corte Constitucional, doctor ALFREDO
BELTRÁN SIERRA para entablar una demanda de in-
constitucionalidad contra la Ley 1527 de 2012 ó Ley de
Libranzas por “medio de la cual se establece un marco
general para la libranza o descuento directo y se dictan
otras disposiciones”. Estamos a la espera del respectivo
fallo del Alto Tribunal.
DE INTEGRACIÓN:
Con el fin de fomentar la integración del sector, FEN-
SECOOP ha venido participando en diferentes activi-
dades de integración, en algunas como miembro pleno
y en otras como observador, hasta tanto las instancias
respectivas toman las decisiones correspondientes.
DE EDUCACIÓN:
Apoyo a las federadas, a través de cursos, aprove-
chando la Resolución Nro. 0777 de 2012 por medio de
la cual se autorizó a FENSECOOP para impartir cursos
de Educación cooperativa y de asistencia en procesos
organizacionales y planes de desarrollo.
DEPORTIVAS:
Se han desarrollado seis competencias nacionales
para implementar la actividad deportiva y cultural de
sus federadas.
REFORMA TRIBUTARIA 2014:
FENSECOOP, lideró junto con CONFECOOP, AS-
COOP, CINCOOP, ANALFE; acciones frente al Congre-
so de la república y el gobierno Nacional para lograr que
en la Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014 ó REFORMA
TRIBUTARIA, los aportes sociales de los asociados de las
cooperativas fueran exentos de la base gravable. De esta
manera, las cooperativas no serán gravadas en más de
SESENTA Y CINCO MIL MILLONES DE PESOS al año.
Finalmente se pone en señal de alerta cualquier ma-
nifestación por parte del estado que vaya en perjuicio
del sector solidario.
Tunja | Marzo 2015
Reglas para lograr la calidad en la empresa
10 Razones para pertenecer
a Coeducadores Boyacá
1. Es la primera empresa solidaria del Depar-
tamento y se encuentra ubicada dentro de las
20 mejores Cooperativas del país por su patri-
monio, solidez y servicios.
2. Lleva 54 años de vida jurídica sembrando
progreso y esperanza en las familias de educa-
dores de varias regiones del país. Cuenta con
más de 10.500 asociados.
3. Es una empresa que goza de gran credibi-
lidad, respaldo y posicionamiento dentro de las
demás entidades solidarias y en el sector finan-
ciero.
4. Cuenta con el aval de FOGACOOP y con la
vigilancia de la SUPERSOLIDARIA, lo cual le
da más credibilidad a la Cooperativa y confian-
za ante sus asociados y público en general.
5. Coeducadores Boyacá es grata hija del ma-
gisterio Boyacense, patrimonio de educadores y
funcionarios de diferentes entidades, y propen-
de por la conquista de mejores reivindicaciones
gremiales y por la calidad de vida no solo de los
docentes sino del pueblo colombiano.
6. Los asociados disfrutan de excelentes ser-
vicios como: educación, solidaridad, cultura
y recreación, seguro de vida con cobertura al
grupo familiar, servicio de previsión exequial,
diversas líneas de crédito a módicos intereses,
excelentes intereses para depósitos (ahorro a
la vista, CDAT’S), tarjetas débito y crédito, lo
mismo que estímulos por utilización de los ser-
vicios.
13
7. Nuestro Centro Recreacional, ubicado en
Cite Santander, es el más amplio y confortable
del Centro Oriente Colombiano, cuenta con par-
que acuático, piscinas climatizadas, modernos
toboganes, excelente hospedaje, salas de juegos,
restaurante y otros servicios recreativos.
8. Tanto asociados como coordinadores, em-
pleados y directivos conformamos un impor-
tante equipo, con gran calidad humana, deseo
de servicio, hermandad y espíritu solidario.
9. Disponemos de la infraestructura y logís-
tica necesarias, al igual que sedes propias en
diferentes provincias del Departamento con
horarios accesibles a todos los usuarios. Ade-
más, Coeducadores cuenta con la más reciente
y moderna tecnología para hacer más efectivo y
ágil el servicio.
10. La Cooperativa viene haciendo signi- Los siete hábitos de la
ficativa presencia en los 123 Municipios del
Departamento de Boyacá y otras ciudades de
Departamentos aledaños lo cual facilita el cabal
gente altamente exitosa
ofrecimiento del servicio e. COLVY
Estas y otras son muy buenas razones para
pertenecer a Coeducadores Boyacá y para tener 1. SEA PROACTIVO
un alto sentido de pertenencia hacia nuestra 2. COMIENZA CON UN FIN EN SU MENTE
cooperativa. 3. PONGA PRIMERO LO PRIMERO
Si usted es asociado lo invitamos a actualizar 4. PIENSA Y ACTUA SOBRE EL PRINCIPIO DEL GANA -
los datos para poder ofrecer un mejor servicio GANA
y si aún no lo es, diríjase a nuestras oficinas y/o 5. BUSCA PRIMERO ENTENDER ANTES DE PRETENDER
Coordinadores donde le brindaremos toda la QUE LO ENTIENDAN
información al respecto. 6. SINERGIA Y COOPERACIÓN
7. AFILA LA CIERRA – EVALUACIÓN
Estos principios invitan a las personas a revisar y replan-
tear su vida para que lleguen a ser seres humanos altamente
exitosos, y para esto, hay necesidad de que usted construya su
vida sobre una escala de valores de talla universal, para que
el respeto por sí mismo y por el otro le permita fortalecer su
carácter y sobre éste su personalidad. Su vida es producto de
sus valores y de sus decisiones, no de sus emociones y menos
de sus condiciones, estados de ánimo o impulsos.
En consecuencia, trace un plan de vida con metas claras,
propósitos bien definidos y con una imagen mental de a dón-
de quiere llegar, esto implica priorizar las cosas importantes,
alejarse de banalidades, ser colaborativo, humano, solidario y
dar lo mejor de sí por causas comunes y sobre todo trabajar en
equipo con liderazgo y equidad.
 14
Separar actividad financiera de la multiactiva,
mandato de la “Supersolidaria”
Una importante determinación deberá asumir la LXII Asam-
blea General de Delegados, el próximo 20 de marzo, dado que
la SUPERINTENDENCIA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA,
“SUPERSOLIDIARIA”, ordenó la escisión de la actividad finan-
ciera de la multiactiva.
La Administración, consciente de esta responsabilidad, pre-
paró y presenta a consideración de los señores asociados tres
propuestas, a fin de que sean comentadas en las bases y se ha-
gan las debidas recomendaciones a los señores Delegados para
la toma de decisiones.
Son dos modelos de Proyecto de estatutos: uno para confor-
mar una CORPORACIÓN y el otro para formar una SOCIE-
DAD SIMPLIFICADA POR ACCIONES. Existe también la posi-
bilidad de venta de la sede recreacional. Los señores Delegados
determinarán al respecto. A continuación los Proyectos:
PROPUESTA No. UNO:
CORPORACIÓN
AUXICOEDUCADORES
ESTATUTOS
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
Artículo 1. NATURALEZA Y NOMBRE. La entidad es una
INSTITUCIÓN AUXILIAR DEL COOPERATIVISMO, persona
Jurídica de derecho privado, sin ánimo de lucro, de responsabi-
lidad limitada, de patrimonio social variable e ilimitado; deno-
minada AUXICOEDUCADORES.
Artículo 2. ENTIDAD FUNDADORA. AUXICOEDUCADO-
RES está integrada por la COOPERATIVA ESPECIALIZADA
DE AHORRO Y CRÉDITO “COEDUCADORES BOYACÁ”,
como única dueña y fundadora.
Artículo 3. DOMICILIO Y ÁMBITO TERRITORIAL DE OPE-
RACIONES. El domicilio principal es la Carrera 9 No. 17-59 en
la ciudad de Tunja Boyacá, y podrá ejercer su objeto social en
todo el territorio de la República de Colombia y podrá reunirse
o establecer dependencias administrativas, sucursales o agen-
cias en cualquier lugar del país, de conformidad con la normati-
vidad interna y el ordenamiento jurídico.
Artículo 4. DURACIÓN. La duración de AUXICOEDUCADO-
RES es indefinida, sin embargo, la INSTITUCIÓN podrá disol-
verse o liquidarse en cualquier momento, en los casos previstos
por la Ley y el presente Estatuto.
CAPÍTULO II
OBJETO SOCIAL Y ACTIVIDADES
Artículo 5. OBJETO SOCIAL. AUXICOEDUCADORES ten-
drá como objeto social el apoyo y complementación del objeto
social de COEDUCADORES BOYACÁ, que consiste en contri-
buir al mejoramiento social de los asociados en cuanto recrea-
ción y turismo a través de la sede recreacional y la agencia de
viajes, mediante la aplicación de los principios cooperativos,
fomentando la solidaridad, ayuda mutua y el esfuerzo propio,
para lo cual, podrá realizar las siguientes actividades:
1. Prestar los servicios necesarios para la realización de los
eventos de carácter, recreativo y de turismo, que requiera CO-
EDUCADORES BOYACÁ, cuando ésta lo considere convenien-
te.
2. Prestar a la población en general, usuarios individuales o
colectivos, el servicio de turismo, recreación, alojamiento, ali-
mentación, restaurante, uso del tiempo libre, descanso e inte-
gración social, y demás áreas afines, en la forma que establezca
y reglamente la Junta Directiva.
3. Celebrar contratos, directamente o como integrante de
consorcios, uniones temporales o bajo cualquier otra forma de
colaboración empresarial, con entidades públicas o privadas del
orden departamental o nacional
4. Administrar recursos, adquirir, enajenar, gravar, limitar,
administrar o arrendar cualquier clase de bien mueble o inmue-
ble y disponer de ellos, así mismo, celebrar cualquier tipo de
contrato necesario para el ejercicio de su objeto social.
5. Obtener, canalizar, administrar y generar recursos de todo
tipo para fomentar la recreación y el turismo.
6. Organizar, promover, financiar, asociarse o colaborar con
organizaciones y entidades con el objetivo de ampliar el desa-
rrollo de la recreación y el turismo, pudiendo incluso suscribir
acciones, cuotas de interés, aportes o realizar donaciones a ellas.
7. Adquirir a cualquier título, enajenar, administrar, tomar
en arriendo, pignorar o gravar toda clase de bienes muebles o
inmuebles, tanto departamental como nacional.
8. Celebrar, en cumplimiento de su objeto social, todo tipo de
obligaciones comerciales, dentro y fuera del país, buscando ge-
nerar ingresos y excedentes, los cuales se destinarán en forma
exclusiva al desarrollo de su objeto social.
9. Cualquier otra actividad necesaria para el adecuado y cabal
desarrollo de su objeto social.
Parágrafo. Los servicios se prestarán preferencialmente a
COEDUCADORES BOYACÁ, sus asociados y se podrán prestar
a terceros.
Artículo 6. CONVENIOS PARA LA PRESTACIÓN DE SER-
VICIOS. Cuando no sea posible o conveniente, desde el punto
de vista económico y/o administrativo, prestar directamente un
servicio de recreación y turismo suministrarlo por intermedio
de otras entidades, preferencialmente de economía solidaria,
celebrando para ello los convenios respectivos.
CAPÍTULO III
RÉGIMEN ECONÓMICO
Artículo 7. PATRIMONIO. El patrimonio de AUXICOEDU-
CADORES estará constituido por el aporte social de COEDU-
CADORES BOYACÁ, el cual podrá ser satisfecho en dinero o
en especie, en este último evento los bienes aportados se recibi-
rán por el valor que determine un perito avaluador, los fondos
y reservas de carácter permanente y las donaciones o auxilios
que se reciban con destino al incremento patrimonial. El aporte
social en su conjunto será variable e ilimitado y no podrá redu-
cirse durante la vida de la INSTITUCIÓN a menos de dos mil
(2.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
Artículo 8. AUXILIOS Y DONACIONES. Los auxilios, do-
naciones y subvenciones de carácter patrimonial que COO-
PERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CRÉDITO
“COEDUCADORES BOYACÁ” o particulares hagan a AUXICO-
EDUCADORES serán de propiedad de la INSTITUCIÓN y se
aplicarán conforme a la voluntad de la persona o entidad au-
xiliadora. En caso de liquidación con las sumas de dinero que
pudieran existir por estos conceptos, se procederá de acuerdo
con la ley.
Artículo 9. RESERVAS Y FONDOS. Las reservas sociales no
podrán ser repartidas. Los fondos se destinarán a los fines para
los cuales sean creados.
Artículo 10. EJERCICIO ECONÓMICO. El ejercicio econó-
mico de la INSTITUCIÓN se cerrará anualmente el 31 de di-
ciembre. En esta fecha se cerrarán las cuentas y se elaborará el
balance, el inventario y el estado de resultados.
Artículo 11. APLICACIÓN DE EXCEDENTES. Si del ejercicio
resultaren excedentes, éstos serán reinvertidos en el desarrollo
del objeto social de la institución, según disponga la asamblea
general.
CAPÍTULO IV
ADMINISTRACIÓN DE AUXICOEDUCADORES
Artículo 12. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN. La adminis-
tración de AUXICOEDUCADORES estará a cargo de la ASAM-
BLEA, la JUNTA DIRECTIVA y DIRECTOR.
Artículo 13. ASAMBLEA. La Asamblea es el máximo órgano
de Administración de AUXICOEDUCADORES, sus decisiones
son obligatorias siempre que se hayan adoptado de conformi-
dad con las normas legales, reglamentarias y estatutarias.
La Asamblea estará conformada por los miembros principa-
les del Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia, el
Gerente General, dos representantes de los coordinadores de
provincia, los subgerentes y dos representantes de los emplea-
dos de la COOPERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y
CRÉDITO “COEDUCADORES BOYACÁ” de conformidad con
el número establecido en sus estatutos, quienes actuarán con
voz y voto para tomar las decisiones que le corresponda a este
órgano.
Artículo 14. CLASES DE ASAMBLEA. La Asamblea será or-
dinaria o extraordinaria y podrá reunirse en cualquier parte del
territorio nacional de acuerdo a la convocatoria de la misma y
las necesidades de la entidad.
La Asamblea ordinaria se realizará una vez al año dentro de
los tres (3) primeros meses. La extraordinaria se realizará en
cualquier época del año con el objeto de tratar asuntos impre-
vistos o de urgencia que no puedan postergarse hasta la siguien-
te asamblea ordinaria.
La convocatoria a la asamblea ordinaria o extraordinaria se
hará con anticipación no menor a diez (10) días hábiles previos
a la fecha de su realización, indicando fecha, hora, lugar y obje-
tivos específicos y se notificará mediante comunicación escrita
enviada a la dirección registrada por cada uno de los miembros
de la asamblea o entregada personalmente.
Artículo 15. RESPONSABLES DE LA CONVOCATORIA. La
asamblea ordinaria o extraordinaria, será convocada por dere-
cho propio por la JUNTA DIRECTIVA.
El Revisor Fiscal o la mitad más uno de los Asambleístas
podrán solicitar por escrito, a la JUNTA DIRECTIVA la con-
vocatoria a la Asamblea Extraordinaria, acompañada de la co-
rrespondiente sustentación, si así lo consideran o si dentro del
término para la celebración de la reunión ordinaria, tal órgano
no lo hiciere.
Artículo 16. NORMAS DE LA ASAMBLEA. En las reuniones
de Asamblea, se observarán las siguientes normas, sin perjuicio
de las disposiciones legales vigentes.
1. La reunión se llevará a cabo en el lugar, día y hora que de-
termine la convocatoria; será presidida provisionalmente por el
Presidente de la Junta Directiva o quien haga sus veces; verifi-
cado el quórum la Asamblea elegirá de su seno un Presidente y
un Secretario.
2. El quorum inicial de la Asamblea lo constituye la mitad
más uno de los Asambleístas convocados.
3. Por regla general las decisiones se tomarán por mayoría
absoluta de votos de los Asambleístas asistentes. La reforma
de los estatutos, la transformación, la fusión, la incorporación
y la disolución para la liquidación requerirán siempre el voto
favorable de las dos terceras (2/3) partes de los Asambleístas
asistentes.
Tunja | Marzo 2015
4. El Revisor Fiscal y su suplente, serán elegidos por mayoría
absoluta de los votos de los Asambleístas asistentes.
Artículo 17. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA. La Asamblea
ejercerá fundamentalmente las siguientes funciones:
1. Establecer las políticas y directrices generales.
2. Reformar los estatutos.
3. Examinar los informes de los órganos de administración
y vigilancia.
4. Aprobar o improbar los estados financieros de fin de ejer-
cicio.
5. Destinar los excedentes del ejercicio económico conforme
a lo previsto en la ley, y los presentes estatutos.
6. Elegir los miembros de la Junta Directiva.
7. Elegir el Revisor Fiscal y su suplente y fijar su remunera-
ción.
8. Decidir por mayoría de las dos terceras partes (2/3) de los
votos de los asambleístas presentes, sobre la disolución para la
liquidación, transformación, fusión, incorporación y reformas
de estatutos de AUXICOEDUCADORES.
9. Las demás que las leyes o los estatutos le asignen.
Artículo 18. JUNTA DIRECTIVA. La Junta Directiva es el
órgano de dirección y administración permanente de AUXICO-
EDUCADORES, subordinado a las directrices y políticas de la
Asamblea, cuyos mandatos ejecutará.
Estará compuesta por cinco (5) miembros principales y dos
(2) suplentes numéricos quienes actuarán en caso de ausencias
temporales o totales de los principales.
PARÁGRAFO. El gerente General de Coeducadores Boyacá
será miembro principal permanente de la junta directiva.
Los restantes miembros serán elegidos por la Asamblea,
para un período de tres (3) años, pudiendo ser removidos en
cualquier tiempo por la asamblea general.
Artículo 19. SESIONES Y CONVOCATORIAS. La Junta Di-
rectiva se reunirá ordinariamente una vez al mes, según calen-
dario que para tal efecto se elabore y extraordinariamente cuan-
do las circunstancias lo exijan.
La citación a reuniones ordinarias la hará el Presidente, las
reuniones extraordinarias serán convocadas por el Presidente
por derecho propio o a solicitud del DIRECTOR o del Revisor
Fiscal. En cualquiera de los casos, la citación deberá indicar la
fecha, lugar, hora y los asuntos que se van a tratar.
Artículo 20. REGLAMENTO. La Junta Directiva adoptará su
propio reglamento donde, como mínimo, se señalarán las nor-
mas para su funcionamiento, tales como composición del quó-
rum, periodicidad para la realización de reuniones, secciones
ordinarias y extraordinarias, elección de presidente, secretario
y forma para la toma de decisiones.
Artículo 21. FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA. Son
funciones de la Junta Directiva.
1. Adoptar su propio reglamento.
2. Cumplir y hacer cumplir los estatutos, los reglamentos de
los servicios y los mandatos de la Asamblea.
3. Expedir las reglamentaciones de los diferentes servicios y
áreas de AUXICOEDUCADORES, así como las condiciones y
obligaciones para su utilización.
4. Aprobar la estructura administrativa y planta de personal;
fijar los niveles de remuneración y el monto de las fianzas de
manejo de los trabajadores, cuando a ello hubiere lugar.
5. Nombrar al DIRECTOR y autorizarlo para celebrar opera-
ciones, cuya cuantía exceda de ciento cincuenta (150) salarios
mínimos mensuales legales vigentes.
6. Examinar los informes que le presente el DIRECTOR y
pronunciarse sobre ellos.
7. Crear y reglamentar el funcionamiento de las dependen-
cias, previo estudio de las circunstancias de orden económico y
social que lo ameriten.
8. Convocar a Asamblea Ordinaria y Extraordinaria y presen-
tar el proyecto de reglamento de la misma.
9. Rendir a la Asamblea informe sobre las labores realizadas
durante el ejercicio.
10. En general, ejercer todas aquellas funciones que le co-
rrespondan y tengan relación con la permanente dirección de
AUXICOEDUCADORES
Artículo 22. DE LA REPRESENTACIÓN LEGAL. EL DIREC-
TOR es el representante legal de la entidad, ejecutor de las de-
cisiones de la Asamblea y de la Junta Directiva. Es además el
superior jerárquico de todos los trabajadores de AUXICOEDU-
CADORES.
El representante legal tendrá un suplente nombrado por la
Junta Directiva, quien lo reemplazará en sus faltas temporales
o definitivas.
Artículo 23. FUNCIONES DEL DIRECTOR Son funciones
del DIRECTOR las siguientes:
1. Acatar y ejecutar las decisiones, acuerdos y orientaciones
de la Asamblea y de la Junta Directiva, así como supervisar en
forma permanente el funcionamiento de las distintas áreas y
dependencias de la entidad y la prestación de servicios
Pasa a la Pág. 15
 Tunja | Marzo 2015
Viene de la Pág. 14
2. Proponer a la Junta Directiva políticas administrativas y
programas de recreación turismo.
3. Celebrar contratos y todo tipo de negocios dentro del obje-
tivo social y giro ordinario de las actividades de AUXICOEDU-
CADORES, dentro de las cuantías y atribuciones que señale la
Junta Directiva y constituir las garantías necesarias para el fun-
cionamiento de la institución.
4. Ejercer por sí mismo o mediante apoderado especial, la re-
presentación judicial de la entidad.
5. Ordenar gastos ordinarios y extraordinarios, de acuer-
do con el presupuesto general, cuando no excedan de ciento
cincuenta (150) salarios mínimos legales mensuales vigentes
(S.M.LM.V.) o conforme a las facultades especiales que le otor-
gue la Junta Directiva en caso que excedan esa cuantía.
6. Seleccionar y contratar los trabajadores que se requieran
para los diferentes cargos de acuerdo con la planta de personal
aprobada por la Junta Directiva; aplicar las sanciones discipli-
narias previstas en el reglamento interno de trabajo y llegado
el caso, dar por terminados los contratos de acuerdo con la Ley
Laboral.
7. Rendir periódicamente a la Junta Directiva y a la asamblea
los informes administrativos y financieros que indiquen el esta-
do de funcionamiento de la entidad.
8. Las demás que de manera especial le asigne la Junta Direc-
tiva o estén determinadas por la Ley.
Artículo 24. REVISOR FISCAL. La fiscalización de AUXICO-
EDUCADORES estará a cargo de un Revisor fiscal, contador
público con matrícula vigente, elegido por la Asamblea con su
respectivo suplente para un período de un (1) año. La Revisoría
Fiscal puede ser ejercida por una entidad jurídica.
Artículo 25. FUNCIONES. Son funciones del Revisor Fiscal:
1. Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o se
ajusten a las leyes, a las prescripciones de los estatutos, a las
decisiones de la asamblea o de la Junta Directiva.
2. Dar oportunamente cuenta por escrito a la Asamblea, a la
Junta Directiva y al DIRECTOR, según el caso, de irregularida-
des que ocurran en el funcionamiento de la entidad.
3. Prestar asesoría y velar que se lleve con exactitud y en
forma actualizada la contabilidad de la entidad y se conserven
adecuadamente los archivos de comprobantes de las cuentas y
realizar el dictamen respecto de los estados financieros.
4. Las demás que le asigne su reglamento de creación y fun-
cionamiento.
CAPÍTULO V
RESPONSABILIDADES, INCOMPATIBILIDADES Y
PROHIBICIONES
Artículo 26. RESPONSABILIDADES ANTE TERCEROS. La
responsabilidad de la entidad ante terceros por las operaciones
que efectúe la Junta Directiva, el DIRECTOR y demás adminis-
tradores de ella, de conformidad con las atribuciones que le fi-
jan los presentes estatutos, se limita al monto de su patrimonio.
Artículo 27. RESPONSABILIDAD DE LOS ÓRGANOS DE
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL. Los miembros de la Junta
Directiva, el DIRECTOR y demás trabajadores de AUXICO-
EDUCADORES son responsables de la acción, omisión o ex-
tralimitación en el ejercicio de sus funciones de conformidad
con el ordenamiento jurídico.
Artículo 28. INCOMPATIBILIDADES GENERALES. Los
miembros principales y suplentes de la Junta Directiva y de la
Revisoría Fiscal, el DIRECTOR y quienes cumplan las funcio-
nes de tesorero y contador, no podrán ser cónyuges entre sí, ni
compañeros permanentes, ni estar ligados por parentesco algu-
no de consanguinidad, segundo de afinidad o único civil.
Los miembros de la Junta Directiva no podrán celebrar con-
tratos de prestación de servicios o de asesoría con la entidad.
CAPÍTULO VI
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
Artículo 29. DISOLUCIÓN. La entidad podrá disolverse por:
1. Resolución adoptada voluntariamente por no menos de las
dos terceras (2/3) partes de los votos afirmativos de los asam-
bleístas reunidos en asamblea, convocada de acuerdo con las
normas consagradas en estos estatutos.
2. Por incapacidad o imposibilidad de cumplir el objeto social
para el cual fue creada.
3. Por las demás causales consagradas en la Ley.
Parágrafo. La Resolución de disolución deberá ser comuni-
cada al organismo gubernamental competente, dentro de los
quince (15) días hábiles siguientes a la realización de la asam-
blea, para los fines pertinentes.
Artículo 30. LIQUIDACIÓN. Decretada la disolución se pro-
cederá a la liquidación de conformidad con las normas legales
y si quedare algún remanente éste será transferido a la COO-
PERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CRÉDITO “CO-
EDUCADORES BOYACÁ”.
Artículo 31. REGISTRO Y PUBLICIDAD DE LA DECISIÓN
DE DISOLUCIÓN. La disolución de la entidad, cualquiera que
sea el origen de la decisión, será registrada ante la Cámara de
Comercio del domicilio principal.
Igualmente, deberá ser puesta en conocimiento público, me-
diante aviso en un periódico de circulación regular en el domi-
cilio principal.
Artículo 32. DESIGNACIÓN DE LIQUIDADORES. Cuando la
disolución haya sido acordada por la Asamblea, ésta designará un
(1) liquidador, quien cumplirá sus funciones conforme a las dis-
posiciones legales aplicables y lo regulado en el presente estatuto.
Artículo 33. ACTIVIDADES DEL LIQUIDADOR Y REGLAS
PARA LA LIQUIDACIÓN. Serán deberes del liquidador los si-
guientes:
1. Concluir con las operaciones pendientes al término de la
disolución.
2. Formar inventarios de los activos patrimoniales, de los pa-
sivos de cualquier naturaleza, de los libros y de los documentos
y papeles.
3. Exigir cuentas de su administración a las personas que ha-
yan manejado intereses de la entidad y no hayan obtenido el
finiquito correspondiente.
4. Liquidar y cancelar las cuentas de la entidad con terceros.
5. Cobrar los créditos, percibir su importe y otorgar los co-
rrespondientes finiquitos.
6. Realizar los bienes de la entidad, de ser el caso.
7. Rendir los informes pertinentes tanto a los órganos inter-
nos como a los gubernamentales, necesarios para concretar la
liquidación.
8. Las demás que deriven de la naturaleza de la liquidación y
del propio mandato.
CAPÍTULO VII
DISPOSICIONES FINALES
Artículo 34. REFORMA DEL ESTATUTO. Las reformas es-
tatutarias proyectadas por la Junta Directiva serán enviadas
cuando se haga la convocatoria para la reunión de la Asamblea,
sin perjuicio de las modificaciones, adiciones o cambios que se
pudieren presentar en la respectiva reunión de asamblea. Cuan-
do tales reformas sean propuestas por los asambleístas, deben
ser enviadas a la Junta Directiva a más tardar el último día de
diciembre de cada año, para que la Junta Directiva las analice
detenidamente y las haga conocer a la Asamblea, con su con-
cepto respectivo.
PROPUESTA No. DOS: SOCIEDAD
SIMPLIFICADA POR ACCIONES
MODELO DE ESTATUTOS DE SOCIEDAD POR
ACCIONES SIMPLIFICADA
DOCUMENTO PRIVADO DE CONSTITUCIÓN No. 01
En TUNJA a los 20 días del mes de marzo del año DOS MIL
QUINCE 2015, HÉCTOR HORACIO ORTEGÓN CAÑÓN RE-
PRESENTANTE LEGAL DE COEDUCADORES BOYACÁ, de
nacionalidad COLOMBIANA, identificado con cédula de ciu-
dadanía No. 4.096.936, domiciliado en la ciudad de TUNJA,
declara -previamente al establecimiento y a la firma de los pre-
sentes estatutos-, haber decidido constituir una sociedad por
acciones simplificada denominada SERVICIOS DE TURISMO
Y RECREACIÓN SAS, para realizar cualquier actividad civil o
comercial lícita, por término indefinido de duración, con un
capital suscrito de $ 12.000.000.000 DOCE MIL MILLONES
DE PESOS, dividido en 12.000 acciones ordinarias de valor no-
minal de $1.000.000 UN MILLÓN DE PESOS cada una, que
han sido liberadas en su totalidad, previa entrega del monto co-
rrespondiente a la suscripción al representante legal designado
y que cuenta con un único órgano de administración y repre-
sentación, que será el representante legal designado mediante
este documento.
Una vez formulada la declaración que antecede, el suscrito ha
establecido, así mismo, los estatutos de la sociedad por acciones
simplificada que por el presente acto se crea.
ESTATUTOS
CAPÍTULO I
Disposiciones generales
ART. 1º—Forma. La compañía que por este documento se
constituye es una sociedad por acciones simplificada, de natu-
raleza comercial, que se denominará. EMPRESA DE SERVI-
CIOS DE TURISMO Y RECREACIÓN SAS, EMSERTURES SAS
regida por las cláusulas contenidas en estos estatutos, en la Ley
1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.
En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad,
destinados a terceros, la denominación estará siempre seguida
de las palabras: “sociedad por acciones simplificada” o de las
iniciales “SAS”.
ART. 2º—Objeto social. La sociedad tendrá como objeto prin-
cipal contribuir al mejoramiento social de sus accionistas en
cuanto a recreación y turismo a través de la sede recreacional
ubicada en Barbosa Santander del Sur. ASÍ MISMO, PODRÁ
REALIZAR CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD ECONÓMICA
LÍCITA TANTO EN COLOMBIA COMO EN EL EXTRANJERO.
LA SOCIEDAD PODRÁ LLEVAR A CABO, EN GENERAL,
TODAS LAS OPERACIONES, DE CUALQUIER NATURALE-
ZA QUE ELLAS FUEREN, RELACIONADAS CON EL OBJETO
MENCIONADO, ASÍ COMO CUALESQUIERA ACTIVIDADES
SIMILARES, CONEXAS O COMPLEMENTARIAS O QUE
PERMITAN FACILITAR O DESARROLLAR EL COMERCIO O
LA INDUSTRIA DE LA SOCIEDAD.
ART. 3º—Domicilio. El domicilio principal de la sociedad
será la ciudad de Barbosa kilómetro 5 vía a Bucaramanga y su
dirección para notificaciones judiciales será kilómetro 5 vía a
Bucaramanga. La sociedad podrá crear sucursales, agencias o
dependencias en otros lugares del país o del exterior, por dispo-
sición de la asamblea general de accionistas.
ART. 4º—Término de duración. El término de duración será
indefinido.
CAPÍTULO II
Reglas sobre capital y acciones
ART. 5º—Capital Autorizado. El capital autorizado de la so-
ciedad es de $12.000.000.000.oo, dividido en (12.000) doce
15
mil acciones de valor nominal de $1.000.000.oo cada una.
ART. 6º—Capital Suscrito. El capital suscrito inicial de la so-
ciedad es de $6.000.000.000.oo, dividido en 6.000 acciones
ordinarias de valor nominal de $1.000.000.oo cada una.
ART. 7º—Capital Pagado. El capital pagado de la sociedad es
de $6.000.000.000.oo, dividido en 6000 acciones ordinarias
de valor nominal de $1.000.000.oo cada una.
Distribuidas así:
Capital Autorizado���������������������������������$ 12.000.000.000.oo
Capital Suscrito������������������������������������� $ 6.000.000.000.oo
Capital Pagado��������������������������������������� $ 6.000.000.000.oo
PAR.—Forma y Términos en que se pagará el capital. El mon-
to de capital suscrito se pagará, en dinero efectivo, dentro de los
24 meses siguientes a la fecha de la inscripción en el registro
mercantil del presente documento.
ART. 8º—Derechos que confieren las acciones. En el momen-
to de la constitución de la sociedad, todos los títulos de capital
emitidos pertenecen a la misma clase de acciones ordinarias.
A cada acción le corresponde un voto en las decisiones de la
asamblea general de accionistas.
Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su
titular les serán transferidos a quien las adquiriere, luego de
efectuarse su cesión a cualquier título.
La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatu-
tos y a las decisiones colectivas de los accionistas.
ART. 9º—Naturaleza de las acciones. Las acciones serán
nominativas y deberán ser inscritas en el libro que la sociedad
lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de pre-
ferencia y las demás restricciones para su enajenación, las ac-
ciones no podrán negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre
el particular en los presentes estatutos.
ART. 10.—Aumento del capital suscrito. El capital suscrito
podrá ser aumentado sucesivamente por todos los medios y en
las condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Las ac-
ciones ordinarias no suscritas en el acto de constitución podrán
ser emitidas mediante decisión del representante legal, quien
aprobará el reglamento respectivo y formulará la oferta en los
términos que se prevean en el reglamento.
ART. 11.—Derecho de preferencia. Salvo decisión de la asam-
blea general de accionistas, aprobada mediante votación de uno
o varios accionistas que representen cuando menos el setenta
por ciento de las acciones presentes en la respectiva reunión, el
reglamento de colocación preverá que las acciones se coloquen
con sujeción al derecho de preferencia, de manera que cada ac-
cionista pueda suscribir un número de acciones proporcional a
las que tenga en la fecha del aviso de oferta. El derecho de pre-
ferencia también será aplicable respecto de la emisión de cual-
quier otra clase títulos, incluidos los bonos, los bonos obligato-
riamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo
anual y las acciones privilegiadas.
PAR. 1º.—El derecho de preferencia a que se refiere este artí-
culo, se aplicará también en hipótesis de transferencia universal
de patrimonio, tales como liquidación, fusión y escisión en cual-
quiera de sus modalidades. Así mismo, existirá derecho de pre-
ferencia para la cesión de fracciones en el momento de la sus-
cripción y para la cesión del derecho de suscripción preferente.
PAR. 2º.—No existirá derecho de retracto a favor de la so-
ciedad.
ART. 12.—Clases y Series de Acciones. Por decisión de la
asamblea general de accionistas, adoptada por uno o varios ac-
cionistas que representen la totalidad de las acciones suscritas,
podrá ordenarse la emisión de acciones con dividendo prefe-
rencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o
cualesquiera otras que los accionistas decidieren, siempre que
fueren compatibles con las normas legales vigentes. Una vez
autorizada la emisión por la asamblea general de accionistas,
el representante legal aprobará el reglamento correspondiente,
en el que se establezcan los derechos que confieren las acciones
emitidas, los términos y condiciones en que podrán ser suscri-
tas y si los accionistas dispondrán del derecho de preferencia
para su suscripción.
PAR.—Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que
los privilegios respectivos sean aprobados en la asamblea ge-
neral con el voto favorable de un número de accionistas que
represente por lo menos el 75% de las acciones suscritas. En
el reglamento de colocación de acciones privilegiadas, que será
aprobado por la asamblea general de accionistas, se regulará
el derecho de preferencia a favor de todos los accionistas, con
el fin de que puedan suscribirlas en proporción al número de
acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta.
ART. 13.—Voto múltiple. Salvo decisión de la asamblea gene-
ral de accionistas aprobada por el 100% de las acciones suscri-
tas, no se emitirán acciones con voto múltiple. En caso de emi-
tirse acciones con voto múltiple, la asamblea aprobará, además
de su emisión, la reforma a las disposiciones sobre quórum y
mayorías decisorias que sean necesarias para darle efectividad
al voto múltiple que se establezca.
ART. 14.—Acciones de pago. En caso de emitirse acciones de
pago, el valor que representen las acciones emitidas respecto de
los empleados de la sociedad, no podrá exceder de los porcenta-
jes previstos en las normas laborales vigentes.
Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho
de preferencia, siempre que así lo determine la asamblea gene-
ral de accionistas.
ART. 15.—Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.
Los accionistas podrán transferir sus acciones a favor de una
fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de accio-
nistas se identifique a la compañía fiduciaria, así como a los be-
neficiarios del patrimonio autónomo junto con sus correspon-
dientes porcentajes en la fiducia.
ART. 16.—Restricciones a la negociación de acciones. Du-
rante un término de cinco años, contado a partir de la fecha
de inscripción en el registro mercantil de este documento, las
acciones no podrán ser transferidas a terceros, salvo que me-
die autorización expresa, adoptada en la asamblea general por
accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas.
Esta restricción quedará sin efecto en caso de realizarse una
transformación, fusión, escisión o cualquier otra operación por
Pasa a la Pág. 16
 16
Viene de la Pág. 15
virtud de la cual la sociedad se transforme o, de cualquier ma-
nera, migre hacia otra especie asociativa.
La transferencia de acciones podrá efectuarse con sujeción
a las restricciones que en estos estatutos se prevén, cuya esti-
pulación obedeció al deseo de los fundadores de mantener la
cohesión entre los accionistas de la sociedad.
ART. 17.—Cambio de control. Respecto de todos aquellos ac-
cionistas que en el momento de la constitución de la sociedad o
con posterioridad fueren o llegaren a ser una sociedad, se apli-
carán las normas relativas a cambio de control previstas en el
artículo 16 de la Ley 1258 de 2008.
CAPÍTULO III
Órganos sociales
ART. 18.—Órganos de la sociedad. La sociedad tendrá un ór-
gano de dirección, denominado asamblea general de accionis-
tas y un representante legal. La revisoría fiscal solo será provista
en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.
ART. 19.—Sociedad devenida unipersonal. La sociedad podrá
ser pluripersonal o unipersonal. Mientras que la sociedad sea
unipersonal, el accionista único ejercerá todas las atribuciones
que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos órganos
sociales, incluidas las de representación legal, a menos que de-
signe para el efecto a una persona que ejerza este último cargo.
Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección
que fueren adoptadas por el accionista único, deberán constar
en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de
la sociedad.
ART. 20.—Asamblea general de accionistas. La asamblea ge-
neral de accionistas la integran él o los accionistas de la socie-
dad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre convocato-
ria, quórum, mayorías y demás condiciones previstas en estos
estatutos y en la ley.
Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura
del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo año calendario,
el representante legal convocará a la reunión ordinaria de la
asamblea general de accionistas, con el propósito de someter
a su consideración las cuentas de fin de ejercicio, así como el
informe de gestión y demás documentos exigidos por la ley.
La asamblea general de accionistas tendrá, además de las
funciones previstas en el artículo 420 del Código de Comercio,
las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra
norma legal vigente.
La asamblea será presidida por el representante legal y en
caso de ausencia de éste, por la persona designada por él o los
accionistas que asistan.
Los accionistas podrán participar en las reuniones de la
asamblea, directamente o por medio de un poder conferido a
favor de cualquier persona natural o jurídica, incluido el repre-
sentante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la ca-
lidad de empleado o administrador de la sociedad.
Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día pre-
visto en la convocatoria. Con todo, los accionistas podrán pro-
poner modificaciones a las resoluciones sometidas a su apro-
bación y, en cualquier momento, proponer la revocatoria del
representante legal.
ART. 21.—Convocatoria a la asamblea general de accionis-
tas. La asamblea general de accionistas podrá ser convocada a
cualquier reunión por ella misma o por el representante legal
de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada
accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles.
En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fe-
cha en que habrá de realizarse una reunión de segunda convo-
catoria, en caso de no poderse llevar a cabo la primera reunión
por falta de quórum.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el
20% de las acciones suscritas podrán solicitarle al representan-
te legal que convoque a una reunión de la asamblea general de
accionistas, cuando lo estimen conveniente.
ART. 22.—Renuncia a la convocatoria. Los accionistas po-
drán renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión
determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita
enviada al representante legal de la sociedad antes, durante o
después de la sesión correspondiente. Los accionistas también
podrán renunciar a su derecho de inspección por medio del
mismo procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se en-
tenderá que los accionistas que asistan a la reunión correspon-
diente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos
que manifiesten su inconformidad con la falta de convocatoria
antes que la reunión se lleve a cabo.
ART. 23.—Derecho de inspección. El derecho de inspección
podrá ser ejercido por los accionistas durante todo el año. En
particular, los accionistas tendrán acceso a la totalidad de la in-
formación de naturaleza financiera, contable, legal y comercial
relacionada con el funcionamiento de la sociedad, así como a las
cifras correspondientes a la remuneración de los administrado-
res sociales. En desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas
podrán solicitar toda la información que consideren relevante
para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca de las
determinaciones sometidas a consideración del máximo órga-
no social, así como para el adecuado ejercicio de los derechos
inherentes a las acciones de que son titulares.
Los administradores deberán suministrarles a los accionis-
tas, en forma inmediata, la totalidad de la información solicita-
da para el ejercicio de su derecho de inspección.
La asamblea podrá reglamentar los términos, condiciones y
horarios en que dicho derecho podrá ser ejercido.
ART. 24.—Reuniones no presenciales. Se podrán realizar re-
uniones por comunicación simultánea o sucesiva y por consen-
timiento escrito, en los términos previstos en la ley. En ningún
caso se requerirá de delegado de la Superintendencia de Socie-
dades para este efecto.
ART. 25.—Régimen de quórum y mayorías decisorias. La
asamblea deliberará con un número singular o plural de accio-
nistas que representen cuando menos la mitad más uno de las
acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones se adop-
tarán con los votos favorables de uno o varios accionistas que
representen cuando menos la mitad más uno de las acciones
con derecho a voto presentes en la respectiva reunión.
Separar actividad financiera de la multiactiva...
Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto
favorable del 100% de las acciones suscritas, incluidas las si-
guientes modificaciones estatutarias:
(i) La modificación de lo previsto en el artículo 16 de los es-
tatutos sociales, respecto de las restricciones en la enajenación
de acciones.
(ii) La realización de procesos de transformación, fusión o
escisión.
(iii) La inserción en los estatutos sociales de causales de ex-
clusión de los accionistas o la modificación de lo previsto en
ellos sobre el particular;
(iv) La modificación de la cláusula compromisoria;
(v) La inclusión o exclusión de la posibilidad de emitir accio-
nes con voto múltiple; y
(vi) La inclusión o exclusión de nuevas restricciones a la ne-
gociación de acciones.
PAR.—Así mismo, requerirá determinación unánime del
100% de las acciones suscritas, la determinación relativa a la
cesión global de activos en los términos del artículo 32 de la Ley
1258 de 2008.
ART. 26.—Fraccionamiento del voto. Cuando se trate de la
elección de comités u otros cuerpos colegiados, los accionistas
podrán fraccionar su voto. En caso de crearse junta directiva, la
totalidad de sus miembros serán designados por mayoría sim-
ple de los votos emitidos en la correspondiente elección. Para el
efecto, quienes tengan intención de postularse confeccionarán
planchas completas que contengan el número total de miem-
bros de la junta directiva. Aquella plancha que obtenga el mayor
número de votos será elegida en su totalidad.
ART. 27.—Actas. Las decisiones de la asamblea general de
accionistas se harán constar en actas aprobadas por ella misma,
por las personas individualmente delegadas para el efecto o por
una comisión designada por la asamblea general de accionistas.
En caso de delegarse la aprobación de las actas en una comi-
sión, los accionistas podrán fijar libremente las condiciones de
funcionamiento de este órgano colegiado.
En las actas deberá incluirse información acerca de la fecha,
hora y lugar de la reunión, el orden del día, las personas desig-
nadas como presidente y secretario de la asamblea, la identidad
de los accionistas presentes o de sus representantes o apodera-
dos, los documentos e informes sometidos a consideración de
los accionistas, la síntesis de las deliberaciones llevadas a cabo,
la transcripción de las propuestas presentadas ante la asamblea
y el número de votos emitidos a favor, en contra y en blanco
respecto de cada una de tales propuestas.
Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secre-
tario de la asamblea. La copia de estas actas, autorizada por el
secretario o por algún representante de la sociedad, será prueba
suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras no se
demuestre la falsedad de la copia o de las actas.
ART. 28.—Representación Legal. La representación legal
de la sociedad por acciones simplificada estará a cargo de una
persona natural o jurídica, accionista o no, quien no tendrá su-
plentes, designado para un término de un año por la asamblea
general de accionistas.
Las funciones del representante legal terminarán en caso de
dimisión o revocación por parte de la asamblea general de ac-
cionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos casos en que
el representante legal sea una persona natural y en caso de li-
quidación privada o judicial, cuando el representante legal sea
una persona jurídica.
La cesación de las funciones del representante legal, por cual-
quier causa, no da lugar a ninguna indemnización de cualquier
naturaleza, diferente de aquellas que le correspondieren con-
forme a la ley laboral, si fuere el caso.
La revocación por parte de la asamblea general de accionistas
no tendrá que estar motivada y podrá realizarse en cualquier
tiempo.
En aquellos casos en que el representante legal sea una per-
sona jurídica, las funciones quedarán a cargo del representante
legal de ésta.
Toda remuneración a que tuviere derecho el representante
legal de la sociedad, deberá ser aprobada por la asamblea gene-
ral de accionistas.
ART. 29.—Facultades del representante legal. LA SOCIEDAD
SERÁ GERENCIADA, ADMINISTRADA Y REPRESENTADA
LEGALMENTE ANTE TERCEROS POR EL REPRESENTAN-
TE LEGAL, QUIEN NO TENDRÁ RESTRICCIONES DE CON-
TRATACIÓN POR RAZÓN DE LA NATURALEZA NI DE LA
CUANTÍA DE LOS ACTOS QUE CELEBRE. POR LO TANTO,
SE ENTENDERÁ QUE EL REPRESENTANTE LEGAL PODRÁ
CELEBRAR O EJECUTAR TODOS LOS ACTOS Y CONTRA-
TOS COMPRENDIDOS EN EL OBJETO SOCIAL O QUE SE
RELACIONEN DIRECTAMENTE CON LA EXISTENCIA Y EL
FUNCIONAMIENTO DE LA SOCIEDAD.
EL REPRESENTANTE LEGAL SE ENTENDERÁ INVESTI-
DO DE LOS MÁS AMPLIOS PODERES PARA ACTUAR EN
TODAS LAS CIRCUNSTANCIAS EN NOMBRE DE LA SOCIE-
DAD, CON EXCEPCIÓN DE AQUELLAS FACULTADES QUE,
DE ACUERDO CON LOS ESTATUTOS, SE HUBIEREN RE-
SERVADO LOS ACCIONISTAS. EN LAS RELACIONES FREN-
TE A TERCEROS, LA SOCIEDAD QUEDARÁ OBLIGADA POR
LOS ACTOS Y CONTRATOS CELEBRADOS POR EL REPRE-
SENTANTE LEGAL.
LE ESTÁ PROHIBIDO AL REPRESENTANTE LEGAL Y A
LOS DEMÁS ADMINISTRADORES DE LA SOCIEDAD, POR
SÍ O POR INTERPUESTA PERSONA, OBTENER BAJO CUAL-
QUIER FORMA O MODALIDAD JURÍDICA PRÉSTAMOS
POR PARTE DE LA SOCIEDAD U OBTENER DE PARTE DE
LA SOCIEDAD AVAL, FIANZA O CUALQUIER OTRO TIPO
DE GARANTÍA DE SUS OBLIGACIONES PERSONALES.
CAPÍTULO IV
Disposiciones Varias
ART. 30.—Enajenación global de activos. Se entenderá que
existe enajenación global de activos cuando la sociedad se pro-
ponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta
por ciento o más del patrimonio líquido de la compañía en la fe-
cha de enajenación. La enajenación global requerirá aprobación
de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno o varios
Tunja | Marzo 2015
accionistas que representen cuando menos la mitad más una de
las acciones presentes en la respectiva reunión. Esta operación
dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausen-
tes y disidentes en caso de desmejora patrimonial.
ART. 31.—Ejercicio social. Cada ejercicio social tiene una du-
ración de un año, que comienza el 1º de enero y termina el 31 de
diciembre. En todo caso, el primer ejercicio social se contará a
partir de la fecha en la cual se produzca el registro mercantil de
la escritura de constitución de la sociedad.
ART. 32.—Cuentas anuales. Luego del corte de cuentas del fin
de año calendario, el representante legal de la sociedad somete-
rá a consideración de la asamblea general de accionistas los es-
tados financieros de fin de ejercicio, debidamente dictaminados
por un contador independiente, en los términos del artículo 28
de la Ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor
fiscal, el dictamen será realizado por quien ocupe el cargo.
ART. 33.—Reserva Legal. La sociedad constituirá una reserva
legal que ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento del
capital suscrito, formado con el diez por ciento de las utilida-
des líquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al
cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendrá obliga-
ción de continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de las
utilidades líquidas. Pero si disminuyere, volverá a apropiarse
el mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta cuando la
reserva llegue nuevamente al límite fijado.
ART. 34.—Utilidades. Las utilidades se repartirán con base
en los estados financieros de fin de ejercicio, previa determi-
nación adoptada por la asamblea general de accionistas. Las
utilidades se repartirán en proporción al número de acciones
suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular.
ART. 35.—Resolución de conflictos. Todos los conflictos que
surjan entre los accionistas por razón del contrato social, salvo
las excepciones legales, serán dirimidos por la Superintenden-
cia de Sociedades, con excepción de las acciones de impugna-
ción de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya
resolución será sometida a arbitraje, en los términos previstos
en la Cláusula 35 de estos estatutos.
ART. 36.—Cláusula Compromisoria. La impugnación de las
determinaciones adoptadas por la asamblea general de accio-
nistas deberá adelantarse ante un Tribunal de Arbitramento
conformado por un árbitro, el cual será designado por acuerdo
de las partes, o en su defecto, por el Centro de Arbitraje y Con-
ciliación Mercantil de ....... El árbitro designado será abogado
inscrito, fallará en derecho y se sujetará a las tarifas previstas
por el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de ....... El
Tribunal de Arbitramento tendrá como sede el Centro de Ar-
bitraje y Conciliación Mercantil de ........, se regirá por las leyes
colombianas y de acuerdo con el reglamento del aludido Centro
de Conciliación y Arbitraje.
ART. 37.—Ley aplicable. La interpretación y aplicación de
estos estatutos está sujeta a las disposiciones contenidas en la
Ley 1258 de 2008 y a las demás normas que resulten aplicables.
CAPÍTULO V
Disolución y Liquidación
ART. 38.—Disolución. La sociedad se disolverá:
1°. Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si
lo hubiere, a menos que fuere prorrogado mediante documento
inscrito en el Registro mercantil antes de su expiración;
2º. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas
en su objeto social;
3º. Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;
4º. Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea
o por decisión del accionista único;
5°. Por orden de autoridad competente, y
6º. Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la so-
ciedad por debajo del cincuenta por ciento del capital suscrito.
PAR. 1º.—En el caso previsto en el ordinal primero anterior,
la disolución se producirá de pleno derecho a partir de la fecha
de expiración del término de duración, sin necesidad de forma-
lidades especiales. En los demás casos, la disolución ocurrirá
a partir de la fecha de registro del documento privado concer-
niente o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión de
autoridad competente.
ART. 39.—Enervamiento de las causales de disolución. Po-
drá evitarse la disolución de la sociedad mediante la adopción
de las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida,
siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los
seis meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca
su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de dieciocho me-
ses en el caso de la causal prevista en el ordinal 6° del artículo
anterior.
ART. 40.—Liquidación. La liquidación del patrimonio se rea-
lizará conforme al procedimiento señalado para la liquidación
de las sociedades de responsabilidad limitada. Actuará como
liquidador el representante legal o la persona que designe la
asamblea de accionistas.
Durante el período de liquidación, los accionistas serán con-
vocados a la asamblea general de accionistas en los términos
y condiciones previstos en los estatutos y en la ley. Los accio-
nistas tomarán todas las decisiones que le corresponden a la
asamblea general de accionistas, en las condiciones de quórum
y mayorías decisorias vigentes antes de producirse la disolu-
ción.
Determinaciones relativas
a la constitución de la sociedad
1.—Representación legal. Los accionistas constituyentes de
la sociedad han designado en este acto constitutivo, a ...........,
identificado con el documento de identidad No......, como repre-
sentante legal de......... SAS, por el término de 1 año.
............., participa en el presente acto constitutivo a fin de de-
jar constancia acerca de su aceptación del cargo para el cual ha
sido designado, así como para manifestar que no existen incom-
patibilidades ni restricciones que pudieran afectar su designa-
ción como representante legal de ........... SAS.
Firmas de los accionistas
(Autenticar en Notaria.)
 Estados Financieros
Tunja | Marzo 2015
17

Cómo leer e interpretar

Estados Financieros
Muchos interesados en Ahora trate de identificar las tendencias tos de los depósitos y los gastos de ad-
y las relaciones lógicas entre las cuentas ministración y de ventas (denominados
saber el estado de sus in- con base en su conocimiento de la coope- egresos operacionales), como comple-
versiones no tienen los co- rativa o empresa, es decir, si observa que la mentariamente los gastos no operacio-
cartera de crédito ha aumentado, de donde nales, que resultan de arrendamientos,
JULIO PINZÓN LEÓN nocimientos necesarios para salieron los recursos: seguramente hubo intereses, comisiones, gastos bancarios,
SUBGERENTE COMERCIAL Y
CONTABLE interpretar los estados finan- un fondeo de recursos vía aportes sociales, imprevistos, etc.
cieros de la cooperativa o de incremento de depósitos o fue endeuda- Para su interpretación y análisis co-

Certificación las empresas en las cuales

Estados
Financieros
Nosotros, Héctor Horacio
Ortegón Cañón, con cédula de
ciudadanía número 4.096.936,
como Representante Legal y
Julio Pinzón León, con Tarjeta
Profesional No.49792-T como
Contador, certificamos que he-
mos preparado los Estados Fi-
nancieros Básicos: Balance Ge-
neral a 31 de diciembre de 2014
y 2013, Estados de Resultados,
de Cambios en la Situación
Financiera, de Cambios en el
Patrimonio y Flujos de Efecti-
vo por el período terminado en
esas fechas de la Cooperativa
Multiactiva de Educadores de
Boyacá, “Coeducadores Boya-
cá”, con base en los principios
de contabilidad generalmente
aceptados aplicados uniforme-
mente de los años anteriores,
asegurando que presentan ra-
zonablemente la situación fi-
nanciera al 31 de diciembre de
2014 y 2013. Además:
Las cifras incluidas son fiel-
mente tomadas de los libros de
Contabilidad oficiales y auxilia-
res respectivos.
Aseguramos la existencia de
Activos y Pasivos, así como sus
derechos y obligaciones regis-
tradas de acuerdo con los do-
cumentos.
Confirmamos la integridad
de la información proporcio-
nada respecto a que todos los
hechos económicos han sido
reconocidos.
Los hechos económicos se
han registrado, clasificado,
descrito y revelado en los Es-
tados Financieros Básicos y sus
respectivas notas incluyendo
sus gravámenes, restricciones
a los activos y pasivos reales.
Certificamos que la Coopera-
tiva ha efectuado en forma co-
rrecta y oportuna sus aportes
al sistema de seguridad social y
aportes parafiscales, por tanto
al corte del ejercicio no se en-
contraba en mora en el pago de
sus aportes.
En cumplimiento del artícu-
lo 1º. de la Ley 603 de julio 27
de 2000 podemos garantizar
ante asociados y ante autorida-
des que los productos protegi-
dos por derechos de propiedad
han invertido, en aportes
sociales, como accionistas
o como dueños únicos de
empresas en su condición
de personas naturales.
En este punto es importante mencionar
que Coeducadores Boyacá diariamente
realiza con sus asociados y proveedores
operaciones de crédito, depósitos de aho-
rro y CDATS, inversiones, aportes sociales,
ingresos y egresos, por lo que la lectura o
interpretación de estados financieros es
fundamental. Sin embargo, a usted como
asociado le aliviara saber que no necesita
ser un especialista en contabilidad y finan-
zas para aprender a interpretar correcta-
mente los informes financieros.
COMO LEER UN BALANCE
Comience con el balance para darse una
idea de la posición financiera de su empre-
sa: Los activos que posee y la forma como
se financian partiendo de la fecha del esta-
do financiero.
Mire primero los grandes totales y los
subtotales, los cuales reflejan el tamaño
de la empresa, los activos más importan-
tes, como la cartera de crédito que deben
los asociados, el efectivo en caja y bancos
y el fondo de liquidez y la forma como esos
activos se financian con los pasivos (depó-
sitos a favor de asociados) y el patrimonio
con la partida más representativa que son
los aportes sociales.
Como en la mayoría de los informes fi-
nancieros se presentan datos corporativos
para varios periodos, observe los cambios
que se reflejan en los distintos balances du-
rante el periodo del informe.
Por ejemplo, si ha habido un cambio en el
total de los activos averigüe si esa tendencia
se ha debido a un aumento importante en el
efectivo en caja y bancos, en las inversiones
en el fondo de liquidez, en la cartera de cré-
dito, los activos fijos u otros activos.
Después compare esas tendencias con
los cambios en el total de los pasivos como
los ahorros a la vista, los CDATS y el pa-
trimonio, especialmente en los aportes so-
ciales; por último, compare el nivel de los
pasivos corrientes con las obligaciones fi-
nancieras con bancos a largo plazo.
Los Estados Financieros que se presentan en esta edición de
“ACTUALIDAD COOPERATIVA” están sujetos a las modificaciones
que la SUPERINTENDENCIA DE LA ECONOMIA SOLIDARIA,
“SUPERSOLIDARIA” tenga a bien formular.
miento con el sector bancario.
Los pasivos corrientes que son las obli-
gaciones de salida de efectivo a corto plazo,
estos deben cambiar de manera similar a
los activos corrientes a los cuales financian,
mientras que las deudas a largo plazo sue-
len compararse de igual manera que los
activos fijos.
Cuando revise los activos, no olvide que
estos se contabilizan según su costo histó-
rico, debido a que su valor comercial co-
rresponde a lo que valen en la actualidad.
Puede ser muy distinto, en particular en el
caso de los bienes raíces o inmuebles que
la cooperativa o empresa posee desde hace
algún tiempo.
Una vez analizado el balance para deter-
minar si las operaciones de la compañía
concuerdan, revise las mismas cuentas
pero desde el punto de vista de la liquidez.
Al hacerlo tenga presentes las pautas si-
guientes:
• Hay consumo de flujo de fondos cuan-
do aumentan las cuentas de los activos,
mientras que hay generación cuando se
reducen.
• Hay generación de flujo de fondos
cuando aumentan las cuentas de los pasi-
vos y el patrimonio, mientras que hay con-
sumo cuando se reducen.
Ahora, determine si los cambios en los
activos han creado o consumido efectivo.
Haga lo mismo con los pasivos y el patri-
monio.
Después tome nota de los cambios en el
balance de la cuenta de efectivo durante
los períodos cubiertos. Este análisis le dará
por lo menos una base acerca del estado de
liquidez de la empresa.
COMO LEER EL ESTADO DE
EXCEDENTES O RESULTA-
DOS
Pasemos al estado de resultados o
llamado en el sector cooperativo “exce-
dentes o pérdidas “ y con él estudiemos
los resultados o desempeño de las ope-
raciones de un período determinado.
Este estado muestra los ingresos ope-
racionales (los generan la prestación de
servicios de crédito y centro recreacio-
nal, según el objeto social principal) y
los no operacionales ( ingresos finan-
cieros y otros extraordinarios como el
caso de las inversiones en La Equidad
seguros y Coopentral), así como los cos-
IMPORTANTE
mience por visión general de los ingresos
por concepto de prestación de servicios
de crédito o ventas en el centro recrea-
cional, observando las tendencias ocurri-
das durante los períodos 2014 y 2013.
Después mire los totales más impor-
tantes como utilidad bruta, utilidad ope-
rativa, otros ingresos y egresos no opera-
cionales y la utilidad o pérdida neta final.
Con este conocimiento básico de las
tendencias de la cooperativa en lo que se
refiere a los ingresos cartera de crédito y
ventas, los gastos principales y el efecto
resultante sobre los resultados para los
períodos contemplados, pase a analizar
el informe con más detalle.
Siga evaluando el estado de resultados
y compare las distintas cuentas de gastos
de administración, de personal y otros
con el desempeño reciente de la empre-
sa relacionada con ingresos y resultados,
tomando nota de cualquier desviación
que amerite un examen de fondo.
Recuerde que los ingresos se recono-
cen en el momento en que ocurre la venta
o la prestación del servicio, independien-
temente de la fecha en la cual se recibe el
dinero del cliente, mientras que los gas-
tos se reconocen en el momento en que
se producen, independientemente de la
fecha en la cual se efectúa el pago.
Esta es la base contable por causación
o acumulada, la cual se ajusta a los prin-
cipios contables aceptados pero no refle-
ja claramente el flujo de caja.
Para revisar el estado de pérdidas y
ganancias desde la perspectiva del flujo
de fondos, súmele la depreciación, las
provisiones de incobrabilidad de la car-
tera, las amortizaciones al resultado. Así
obtendrá una versión aproximada del
“ingreso efectivo”, ya que esas partidas
no generaron salida de fondos o efectivo,
pero si afectaron el resultado.
Este análisis breve del estado de resul-
tados debe darle una idea general sobre
lo siguiente:
• El volumen y la tendencia de los in-
gresos por intereses de cartera y venta de
servicios
• Los totales y las tendencias de los
gastos principales.
• El ingreso neto o la pérdida resultan-
te.
• El ingreso efectivo generado por la
actividad de la cooperativa en cumpli-
miento de su objeto social.

Elementos de los Estados Financieros

intelectual están siendo utili-
zados en forma legal, es decir,
con el cumplimiento de las
normas respectivas y con las
debidas autorizaciones y en el
caso específico del software de
acuerdo con la licencia de uso
que viene con cada programa.
Dado en Tunja, a los trece
(13) días del mes de Febrero de
2015.
HÉCTOR HORACIO ORTE-
GÓN CAÑÓN, Gerente General
JULIO PINZÓN LEÓN
Contador T.P. 49792-T
ACTIVOS. Están represen-
tados por todos los bienes y de-
rechos apreciables en dinero, de
los cuales se esperan beneficios
futuros y se encuentran debida-
mente controlados por la enti-
dad.
PASIVOS. Registran el valor
de las obligaciones de una enti-
dad que tiene con sus provee-
dores y para el caso de COEDU-
CADORES BOYACA, los pasivos
más representativos correspon-
den a los ahorros a la vista y
los certificados de depósito fijo
CDATS a favor de asociados.
PATRIMONIO. Está repre-
sentado para las cooperativas
en los aportes sociales, reservas,
fondos de destinación específica,
superávit y resultados de ejerci-
cios.
INGRESOS. Están represen-
tados en todos aquellos ingresos
producto de la gestión de los
activos productivos, a través in-
tereses por servicio de crédito y
otros servicios complementarios
en el desarrollo del objeto social.
Además pueden generarse ingre-
sos no operacionales de mínimas
cuantías.
GASTOS. Son las erogaciones
necesarias para generar ingre-
sos, dentro de los cuales se pue-
den señalar gastos de personal,
gastos generales, gastos provi-
siones, gastos de depreciación y
otros no operacionales.
COSTOS. Corresponden al
valor de los bienes o del dinero
incurrido para prestar servicios
o para producir un bien tangible
(mercancías).
 Estados Financieros
18 Tunja | Marzo 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE EDUCADORES DE BOYACÁ

BALANCE GENERAL
A 31 DE DICIEMBRE DE 2014 - 2013
(miles de pesos)
ACTIVO

CORRIENTE NOTA 2014 % 2013 % VARIAC %

Caja 6 683.260 0,4 1.403.678 1,0 (720.418) (51,3)

Bancos y Otros Fondos Específicos 6 6.790.162 4,3 5.550.563 3,8 1.239.599 22,3

Inversiones Fondo de Liquidez 7 13.647.703 8,7 8.910.343 6,1 4.737.360 53,2

Inversiones Temporales 7 0 0,0 164.412 0,1 (164.412) 0,0

Cartera Créditos Asociados C.P. (Neto) 9 37.268.406 23,8 35.464.758 24,4 1.803.648 5,1

Cuentas por Cobrar 10 3.782.318 2,4 5.073.044 3,5 (1.290.726) (25,4)

Gastos Pagados por Anticipado 12 187.450 0,1 180.516 0,1 6.934 3,8

Total Activo Corriente 62.359.299 39,8 56.747.314 39,0 5.611.985 9,9

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Terrenos 897.596 0,6 885.880 0,6 11.716 1,3

Construcciones o Montajes en Curso 0 0,0 28.422 0,0 (28.422) 100,0

Edificaciones 11.121.987 7,1 9.410.368 6,5 1.711.619 18,2

Muebles y Equipo de Oficina 785.943 0,5 738.926 0,5 47.017 6,4

Equipo de Cómputo 1.669.070 1,1 1.336.962 0,9 332.108 24,8

Equipo de Hoteles y Restaurantes 128.084 0,1 127.456 0,1 628 0,5

Equipo de Transporte 177.800 0,1 180.000 0,1 (2.200) (1,2)

Maquinaria y Equipo 130.680 0,1 130.680 0,1 0 0,0

Elementos Didácticos 1.700 0,0 1.700 0,0 0 0,0

Subtotal 14.912.860 9,5 12.840.394 8,8 2.072.466 16,1

Menos: Depreciación Acumulada 11 (6.863.197) (4,4) (6.113.462) (4,2) (749.735) 12,3

Total Propiedad Planta y Equipo 11 8.049.663 5,1 6.726.932 4,6 1.322.731 19,7

ACTIVO LARGO PLAZO

Cartera Créditos Asociados L.P. (Neto) 9 81.968.244 52,4 77.746.233 53,4 4.222.011 5,4

Inventarios 8 75.806 0,0 62.565 0,0 13.241 21,2

Inversiones Permanentes (Neto) 14 544.081 0,3 539.344 0,4 4.737 0,9

Activos Diferidos 12 85.899 0,1 111.610 0,1 (25.711) (23,0)

Activos Intangibles 13 2.183.590 1,4 2.343.149 1,6 (159.559) (6,8)

Depósitos Dados en Garantía 13 3.904 0,0 3.904 0,0 0 0,0

Bienes de Arte y Cultura 13 2.460 0,0 2.460 0,0 0 0,0

Responsabilidades Pendientes 13 66.324 0,0 66.501 0,0 (177) (0,3)

Valorizaciones 13 1.193.133 0,8 1.193.133 0,8 0 0,0

Total Activo Largo Plazo 86.123.441 55,0 82.068.899 56,4 4.054.542 4,9

TOTAL ACTIVO 156.532.403 100 145.543.145 100 10.989.258 7,6

Cuentas de Orden 152.927.307 145.368.305

HECTOR HORACIO ORTEGON CAÑON JULIO PINZON LEON RODRIGO ESTUPIÑAN GAITAN
GERENTE GENERAL CONTADOR REVISOR FISCAL
T.P. 49792-T T.P.508-T
 Estados Financieros
Tunja | Marzo 2015
19
COOPERATIVA MULTIACTIVA DE EDUCADORES DE BOYACÁ
BALANCE GENERAL
A 31 DE DICIEMBRE DE 2014 - 2013
(miles de pesos)
PASIVO

CORRIENTE NOTA 2014 % 2013 % VARIAC. %

Depósitos Ahorros a la Vista 15 43.823.163 43,3 39.969.381 45,4 3.853.782 9,6

Depósitos de Ahorro a Termino CDAT 15 48.879.280 48,3 40.316.742 45,7 8.562.538 21,2

Depósitos de Ahorro Contractual 15 384.734 0,4 208.407 0,2 176.327 84,6

Obligaciones Financieras a Corto Plazo 16 549.002 0,5 621.370 0,7 (72.368) 0,0

Cuentas por Pagar 17 2.160.170 2,1 1.769.846 2,0 390.324 22,1

Cesantías Consol. Régimen Ley 50 20 138.584 0,1 138.728 0,2 (144) (0,1)

Otras Provisiones Laborales 20 418.922 0,4 326.449 0,4 92.473 28,3

Fondos Sociales 19 1.420.285 1,4 1.502.167 1,7 (81.882) (5,5)

Ingresos Recibidos por Anticipado 21 4.059 0,0 27.379 0,0 (23.320) (85,2)

Ingresos Recibidos para Terceros 21 481.550 0,5 420.839 0,5 60.711 14,4

Retención En La Fuente 17 109.393 0,1 108.295 0,1 1.098 1,0

Retención Industria y Comercio 17 0 0,0 17.819 0,0 (17.819) (100,0)

Impuesto a las Ventas por Pagar 18 11.740 0,0 11.998 0,0 (258) (2,2)

Impuesto al patrimonio por pagar 18 0 0,0 38.720 0,0 (38.720) (100,0)

Impuesto al Consumo 18 11.950 0,0 8.264 0,0 3.686 100,0

Total Pasivo Corriente 98.392.832 97,2 85.486.404 97,0 12.906.428 15,1

PASIVO A LARGO PLAZO

Obligaciones Financieras A Largo Plazo 16 261.660 0,3 685.642 0,8 (423.982) (61,8)

Depósitos de Ahorro a Termino CDAT 15 1.884.673 1,9 1.475.823 1,7 408.850 27,7

Cesantías Consol. Antes Ley 50 20 457.081 0,5 437.359 0,5 19.722 4,5

Anticipos Recibidos 17 46.126 0,0 36.827 0,0 9.299 25,3

Abonos por Aplicar a Cartera y Aportes 21 204.823 0,2 4.289 0,0 200.534 4.675,5

Total Pasivo Largo Plazo 2.854.363 2,8 2.639.940 3,0 214.423 8,1

TOTAL PASIVO 101.247.195 100 88.126.344 100 13.120.851 14,9

PATRIMONIO

Aportes Sociales 22 52.630.679 95,2 52.717.427 91,8 (86.748) (0,2)

Reservas 23 1.985.187 3,6 1.972.236 3,4 12.951 0,7

Fondos de Destinación Específica 23 1.501.616 2,7 1.469.239 2,6 32.377 2,2

Superávit por Valorizaciones 1.193.145 2,2 1.193.145 2,1 0 0,0

Resultado del Presente Ejercicio (2.025.419) (3,7) 64.754 0,1 (2.090.173) (3.227,9)

TOTAL PATRIMONIO 55.285.208 100 57.416.801 100 (2.131.593) (3,7)

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 156.532.403 145.543.145 10.989.258 7,6

Cuentas de Orden 152.927.307 145.368.305

HECTOR HORACIO ORTEGON CAÑON JULIO PINZON LEON RODRIGO ESTUPIÑAN GAITAN
GERENTE GENERAL CONTADOR REVISOR FISCAL
T.P. 49792-T T.P.508-T
 Estados Financieros
20 Tunja | Marzo 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE EDUCADORES DE BOYACA

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 - 2013
(miles de Pesos)

CORRIENTE NOTA 2014 % 2013 % VARIAC. %

OPERACIONES AHORRO Y CRÉDITO

Intereses Cartera de Crédito Consumo 24 16.556.141 92,3 16.848.155 92,7 (292.014) (1,7)

Intereses Cartera de Crédito Vivienda 24 33.166 0,2 27.065 0,1 6.101 22,5

Intereses Créditos Empleados 24 49.469 0,3 82.483 0,5 (33.014) (40,0)

Recuperaciones y Otros Ingresos 24 701.037 3,9 627.096 3,5 73.941 11,8

Ingresos Rendimientos Fondo Liquidez 24 484.777 2,7 419.281 2,3 65.496 15,6

Otros Ingresos Financieros 24 95.761 0,5 98.561 0,5 (2.800) (2,8)

Ingresos por Compra Cartera 24 19.748 0,1 64.881 0,4 (45.133) (69,6)

Total Ingresos Ahorro y Crédito 17.940.099 100 18.167.522 100 (227.423) (1,3)

COSTOS Y GASTOS

Costo Actividad Financiera 27 5.378.212 27,5 4.714.174 26,0 664.038 14,1

Costo Obligaciones Bancarias 34 32.998 0,2 39.986 0,2 (6.988) (17,5)

Gastos de Personal 3.522.930 18,0 3.391.845 18,7 131.085 3,9

Gastos Generales 29 4.240.837 21,7 3.297.000 18,2 943.837 28,6

Gastos Fondos Sociales 33 2.371.322 12,1 2.685.481 14,8 (314.159) (11,7)

Provisión Cartera y Cuentas Por Cobrar 31 953.808 4,9 1.527.175 8,4 (573.367) (37,5)

Amortización Diferidos 30 727.418 3,7 491.948 2,7 235.470 47,9

Depreciación Propiedad Planta Y Equipo 452.372 2,3 430.635 2,4 21.737 5,0

Gastos Financieros Bancos 34 195.326 1,0 235.697 1,3 (40.371) (17,1)

Gastos Varios 32 1.648.385 8,4 1.329.159 7,3 319.226 24,0

Total costos y Gastos 19.523.608 100 18.143.100 100 1.380.508 7,6

Excedente Neto Ahorro y Crédito (1.583.509) 24.422 (1.607.931) (6.583,9)

Ingresos Servicios Centro Recreacional 25 1.087.833 100,0 1.044.106 100,0 43.727 4,2

Costos y Gastos C. Recreacional 28 1.032.443 100,0 949.203 100,0 83.240 8,8

Exced. Antes de Deprec. Y Amortización 55.390 94.903 (39.513) (41,6)

Depreciación Propiedad Planta Y Equipo 419.757 92,8 407.419 98,8 12.338 3,0

Amortización Diferidos 26.133 5,8 5.154 1,2 20.979 407,0

Provisiones Cuentas por Cobrar 6.214 1,4 0 0,0 6.214 0,0

Subtol Deprecia, Amortizac y Provisión 452.104 100 412.573 100 39.531 9,6

Pérdida Neta Centro Recreacional (396.714) (317.670) (79.044) 24,9

Ingresos No Operacionales 26 80.620 100,0 446.560 100,0 (365.940) (81,9)

Menos Gastos No Operacionales 35 125.816 100,0 88.558 100,0 37.258 42,1

EXCEDENTE DEL EJERCICIO (2.025.419) 64.754 (2.090.173) (3.227,9)

HECTOR HORACIO ORTEGON CAÑON JULIO PINZON LEON RODRIGO ESTUPIÑAN GAITAN
GERENTE GENERAL CONTADOR REVISOR FISCAL
T.P. 49792-T T.P.508-T
 Tunja | Marzo 2015
21
Cómo fortalecer la economía personal,
familiar y empresarial
(Adaptado de Conferencia “Medidas anticrisis” del Doctor Carlos Gil, por Comité de Educación)

1. Vea las dificultades y las crisis como oportunidades.

2. No compre lo que no necesita.
3. Encuentre formas creativas de ganar dinero.
4. Pague sus deudas si las tiene, sino tienes deudas cuida el dinero.
5. Inicie un plan financiero sólido (poder del ahorro)
6. No piense en cuánto dinero tiene, sino en cuánto tiempo podría vivir sin trabajar.
Administración del tiempo, 7. Cuide y valore lo que tiene.
8. Aprenda a hacer más con menos.
clave para mejorar el 9. Si tiene trabajo: cuídelo (no falte, sea muy responsable, tome la iniciativa, no se crea indispensa-
ble, es tiempo de dar más).

desempeño laboral 10. Si no tiene trabajo (capacítese, aprenda a hacer cosas nuevas, conozca nuevas tecnologías).
11. No desperdicie comida, energía, agua. Aprende a reciclar.
12. Remueva su energía ( deshágase de todo lo que no necesita, no atesore, sea solidario y apoye a
Compilado por el Comité de Educación, Conferencia Adminis- quien lo necesita, mantenga siempre buena actitud)
tración del tiempo. Dra. Celia Moreno de Serrano 13. Fortalezca su vida espiritual (no hay persona pobre con una vida espiritual rica)
“Cuán insensato es el hombre que deja transcurrir el tiempo es- Conéctese con la fuente de abundancia infinita: DIOS.
térilmente”. Goethe
En la actualidad los seres humanos viven en un constante afán
por cumplir con los compromisos laborales, académicos, familia-
res y sociales, y en muchas ocasiones, el no tener un adecuado ma-
nejo del tiempo hace que las enfermedades aparezcan y la calidad
de vida disminuya, por esto lo invitamos a revisar algunos elemen-
tos que pueden contribuir a mejorar el desempeño de las personas
desde un adecuado manejo del tiempo.

Existen falsos mitos del tiempo:

• El mito de la actividad: “La persona más llena de trabajo es la
más eficiente”
• El mito del hombre orquesta: “Ese profesional lo debe hacer
todo, porque sólo él lo hace bien”
• El mito del aplazamiento: “Hay que esperar hasta tener todos
los elementos listos”
• El mito del indispensable: “ Trabaja horas extras, y nada se de-
cide sin él”
• El mito de trabajar bajo presión: “Esperar hasta el último mo-
mento, porque se trabaja mejor bajo presión”

Los dos grandes errores en la administración del tiempo son:

• Hacer las tareas con mayor rapidez, cometiendo así muchos
errores.
• Trabajar más horas, afectando nuestra vida personal y por lo
Reflexiones sobre las catástrofes
tanto, nuestra calidad de vida. POR: ÁLVARO VILLAMIZAR tes; pequeños lagos, mares, pimiento de las leyes natura-
Es preciso no caer ni en los mitos ni en los errores porque no los GRANADOS océanos inmensos, quebradas les presente más catástrofes
llevarán a tener un buen manejo del tiempo. pequeñas y caudalosos ríos; provocadas por la extracción
El Globo terrestre es un gran que parecieran comparados minera y de energía de manera
Beneficios de la administración del tiempo: Es importan- ser con vida, así tomemos so- con nuestro cuerpo, un sistema descontrolada y sin modera-
te saber manejar y administrar nuestro tiempo porque esto nos da bre nuestras manos un poco cardiovascular no visible por ción, que la está desequilibran-
numerosos beneficios: de tierra, en esta muestra en- criaturas más pequeñas. Lo do.
• Limita y disminuye las pérdidas de tiempo y de recursos contramos seres biológicos que vivido en este invierno es una La responsabilidad de cui-
• Hace que tenga más claro sus objetivos y estrategias nuestros ojos no alcanzan a enfermedad de la Madre Tie- dar nuestro entorno es indivi-
• Hace que sea más eficiente, eficaz y productivo percibir sin microscopio. rra provocada por nosotros los dual, de la familia, de la cua-
• Disminuye el estrés A nivel macrobiológico la ve- humanos racionales al conta- dra, del sector, del Municipio,
• Hace que se sienta satisfecho consigo mismo mos como un deformado glo- minar sus causes, llenándolos Departamento, Nación, Conti-
• Lo motiva y lo hace más proactivo bo que se mueve por fuerzas de desechos y sedimentos tó- nente y todo el Mundo.
• Se cumple con los plazos estipulados magnéticas no visibles; vemos xicos de toda clase ( ella nece-
• Se puede tener tiempo libre disponible para la familia las plantas grandes, árboles, sita limpieza urgentemente). No nos lamentemos, salve-
• Se podrá disponer de tiempo para uno mismo animales e inmensos elefan- No esperemos que el rom- mos nuestra madre tierra.
• Eleva su calidad de vida

Las personas que manejan bien su tiempo:

• Delegan a los otros, con claridad y precisión, siempre asegurán-
dose de obtener una retroalimentación de las instrucciones dadas.
• Establecen objetivos claros y medibles.
• Definen alternativas de acción, y previenen posibles conse-
cuencias positivas y negativas.
• Analizan y eligen lo que parece la mejor opción en cada caso.
• Llevan un control de lo delegado, mediante informes sobre lo
realizado.
• Hacen seguimiento diario a la lista de tareas importantes.
Obstáculos a la administración del tiempo:
• El desconocimiento de herramientas para ayudarnos a organi-
zar mejor.
• El miedo al cambio.
• Dejar todo para después.
• La idea de que no se puede controlar el tiempo.
• El ego, “Yo no tengo nada que aprender”.
• No tener claras las prioridades.
• Pensar que un día de más no hará ninguna diferencia.
Técnicas y sistemas de administración del tiempo:
Para realizar una buena administración del tiempo se sugiere
tener en cuenta:
• Revisar en que está invirtiendo la mayor parte de su tiempo.
• Elabore un listado de cosas por hacer.
• Establezca que es lo urgente y que es lo importante.
• Priorice.
• Designe a cada tarea un determinado tiempo.
• Defina claramente los objetivos.
• Elabore un plan de acción.
• Evalúe que actividades le quitan tiempo y evítelas.
!POR TODO ESTO… A MANEJAR BIEN EL TIEMPO!
Documento adaptado por el Comité de Educación
Español curioso
Julio Guerra
Coordinador de Provincia Ricaurte Bajo
La suerte que tengo de estar Pensionado, me
proporciona tiempo para navegar en la red infor-
mática y buscar curiosidades de distinta índole.
Navegando y navegando encontré varias páginas
con datos interesantes y divertidos sobre nues-
tro querido idioma español; lo único que hice fue
una pequeña recopilación que quiero compar-
tir con Uds. compañer@s maestr@s; reconozco
que, de la mayoría, yo no tenía idea. Veamos:
-. El vocablo aristocráticos tiene 14 letras y…
¡cada letra se repite 2 veces!
-. La palabra estuvo, pretérito indefinido del
verbo estar para más señas, tiene 4 letras conse-
cutivas del abecedario: stuv.
-. El número 1000 escrito en letras (mil) es el
único que no tiene ni o ni e; los demás o tienen
una de las dos o ambas.
-. Otra de números: la palabra cinco tiene 5
letras; ésta coincidencia de número de letras no
la tiene ningún otro número.
-. Catorce sería el primero en el orden alfabéti-
co de los números.
-. Hay anagramas paradójicos, (palabras que
tienen las mismas letras pero distinto significa-
do): ecuatorianos y aeronáuticos. Pero ésta sí
que me gustó: con las letras de la palabra argen-
tino también se escribe la palabra ignorante (con
lo creídos que son los argentinos).
-. La palabra oía, es una palabra que tiene tres
sílabas en tan solo tres letras. En cambio la pa-
labra menstrual, con todas esas letras tiene solo
dos sílabas.
-. Cuando se escribe la palabra centrifugados,
ninguna letra se repite.
-. Observen la palabra guineoecuatorial: tiene
las cinco vocales y cada una se repite dos veces!
-. Las palabras más largas que no tienen letras
repetidas son: centrifugados (13 letras) y vislum-
brándote (14 letras)
-. Algunos no sabíamos, hasta hoy, que las le-
tras ll y ch fueron eliminadas en 1994 por la Real
Academia Española.
-. La palabra ferrocarrilero es la única que tie-
ne 5 erres.
-. Hay palabras que tienen 4 consonantes se-
guidas: abstracto, transplantar…
-. En la palabra pedigüeñería se encuentra las
figurillas que hay en el español: la virgulilla de la
ñ, la tilde de la vocal í y la diéresis de la ü.
-. Parece ser que la palabra electroencefalogra-
fista es la que más letras tiene, aprobada por la
Real Academia Española.
-. Esta frase tiene exactamente setenta y siete
letras, de las cuales treinta y tres son vocales.
Estas son las curiosidades más conocidas y que
espero que les sirva de incentivo para que explo-
ren la web y se encontrarán con otras sorpresas
agradables. A propósito, doy todos los créditos a
las distintas páginas web consultadas.
 Mujer
22 Tunja | Marzo 2015

o-
lg unos p oe m as del libro “Mujer B
os a ras,
n ue stra p a sa d a edición publicam s versos de algunas de sus auto TI-
En
n tolog ía P oé tica”, e incluimo
d e “AC TU ALID A D COOPERA
yacense, A ega
ro m esa d e qu e en la próxima entr to hecho palabra.
con la p a
ien
muestra del sentim nte la lira y se deleite el alma!
clu iría m os o tr
VA” in e ca
m o lo p ro m e tid o es deuda… ¡qu

Caracola
C o

Mis primeros Arrullo ME-

de mar
hilos plateados
LOS DOLORES RO
Por: JOSEFA DE otita”.
RO ROMERO, “L
AL DE MONDRAGÓN
iero Por ALICIA BERN
DIA Ángel mío yo te qu í
A RINCÓN VELAN botoncito de alel Laberinto sonoro ,
Por: MARÍA ELEN ero ía
mi capullito prim de profunda armon a
te cabellera, o de m í. play
Observo mi brillan bien marcadas un peda cit que sonr ojas la
r.
ciones con tu tenue rubo
formando ondula os plateados. erme
con hilos tejid Cierra tus ojos y du ión
canc
yo te cant o un a Escondido tesoro
cos portentosos viene
el Dios del cielo ya n. de las luces del dí
a,
Esos cabellos blan ura femenina ec ció car
ot
que adornan mi figrey los acaricia. a darte su pr eres cofre de ná
l.
tro de so
siempre que el as chiquito
para un rayo
s, Sueña que corres rdín
nes de experiencia tio y el ja
Te arrullaron las a
olas
Son adornos insig de mi bella vida, por el pa
o
sellos hermosos e inolvidable. a coger un pajarit en la no che az ulin
colib rí. nz aron
testimonio perenn dimin uto y a tu cuerpo tre
ar.
ramill etes de azah
mbros,
osos sobre mis ho Tú sonríes cuando al
sueñas
Se extienden frond i delicado cuello, ge lic n
cubriendo m y tu ca ra an Con tu iris tallaro
so de mi cuerpo. la ternura nos ense al.
ña dina s,
al vaivén armonio cr ist las aleg res on
as
muñequi to de frágiles am apol
.
…. y encajes de cristal
Du ér m ete qu e yo te arrullo
con to do m i corazón Eres cofre de náca
r,

Mi profe
m i m ás lindo capullito lum inos a ocarina,
ón. ella:
espera mi ndici
be de una grácil donc .
caraco la de m ar

olar.
LVA S., Lic. Preesc
Por: MARTHA SI
erida
erco a mi profe qu
- Cuando yo me ac do, porque huelo mal,

a de Familia”
“Cosech
la
y ella me hace a un , se forma una herida,
en mi frágil tallo rar.
ste, me pongo a llo
me siento muy tri
Poesía
ño,
- Pero… ¿cómo, ni o? tora Lucila Ave-
si yo no m e acuerd
– en es te caso, poética – de la au ar y servir, para
as! nueva obra a para am
¡Es que tú exager . Así se titula una Inquieta mujer, educadora, nacid y colmarla de arpegios y
pe nsar… nt isteb an . r la vi da
Me pongo a lla de Sa hermosea
r sus sueños, para inuación:
erida soñar y comparti muestra que transcribimos a cont
erco a mi profe qu sonrisas, co m o en la
- Cuando yo me ac ivo, ella no me ve, es medicina
y, por algún mot se afianza la herida, Ríe, porque la risa cuerpo y alma,

A la vida
ma de
sie o que en mi al anos, la voz y los pies.
nt que cura todo mal mparte la alegría
an las m ríe y qu ien co
me tiembl quien da paz al alma.
enta, disfruta bienestar, y la agonía
- No me he dado cu o, Aleja la tristeza calma.
no lo había sentid
a la vi da co m o el mejor regalo do es felicidad y todo es
Am al se r to
tienes que decirlo rendarle
que Dios quiso of a tu hermano,
y así lo sabré. humano;
o, Quiérete tú, quiere ro, al peregrino,
im po rta có m io se
s, vive feliz, no é al amigo, al pord ste, el afligido,
- Si boto cuaderno ni dónde ni por qu alégrate con el tri dedor dale la
lápices… la vida es todo. re
si… quito los todo quien vaya al
endo estoy!
¡Es pa ra que veas que sufri e querida, mano
e, mi prof
Vive con ilusiones or
cada día, mismo camino.
Porque tú, mi prof e tengo en mi vida. am contigo llegará al
m ás bello qu crece con el
eres lo . todos, r que se marchita
…¡sin ti, no seré!… y haz el bien para La vida es una flo y que se cae,
cibir
, da para re es hoja que caduca che y de día,
lumbre del futuro y sin medida, así ráfaga fugaz de no es fantasía.
- Manojito de oro, aseguro, bi en esta r es o,
hoy, te lo cose ch arás es realidad, es sueñ
¡velaré por ti!.... mores, a tu acomodo.
ña y sentí te
También yo fui ni quiero…
pero hoy solo
¡que tú seas feliz.!

Tunja | Marzo 2015
Espiritualidad
y belleza
La poesía son momentos del alma expresados
con el laúd del sentimiento.
La poesía ha de ser comunión de espíritus: Tu
espíritu con el Espíritu Santo para cantarle a
DIOS, para adorar al Rey.
Digámoslo de otro modo, Empleando tu cuer-
po, tus sentidos materiales y con la ayuda del
alma (lo que pensamos, sentimos, deseamos, re-
cordamos) construyes, dibujas, palpas, recreas
y creas el poema… Esos momentos de alma que
florecen y enriquecen la vida. Pero, cuando co-
nectas tu espíritu con el Espíritu Santo de DIOS,
quien es fuente de todos los más grandes y bellos
saberes, comienzas a ver, visionar, platicar, ha-
blar y escribir cosas extraordinarias que captas
con tus sentidos espirituales.
En la Biblia aparecen cinco libros poéticos, es-
critos por hombres como nosotros: Con espíritu,
alma y cuerpo; con similares cualidades, virtu-
des y defectos, pero usados por el Señor, para
la extensión de su reino. Son ellos: El libro de
Job, escrito por él mismo; Salmos, de David;
Proverbios, Eclesiastés y Cantar de los Cantares,
de Salomón, hijo de David.
Presentemos, sin más, una viva muestra de
poesía:
Mi alma tiene sed de Dios. Salmo 42: 1-2
“Como el ciervo brama por las corrientes de las
aguas, así clama por ti, Dios, el alma mía. Mi
alma tiene sed de Dios, del Dios vivo….”.
Confianza en la protección de Dios. Salmo 61:
1 -3 “Oye, Dios, mi clamor; atiende a mi oración.
Desde el extremo de la tierra clamaré a ti cuando
mi corazón desmaye. Llévame a la roca que es
más alta que yo, porque Tú has sido mi refugio y
torre fuerte delante del enemigo”.
El esposo enamorado. Cantar de los Canta-
res: 4:1-5 ¡“Qué hermosa eres, amada mía, qué
hermosa eres! ¡Tus ojos son como palomas en
medio de tus guedejas! Tus cabellos, como ma-
nadas de cabras que bajan retozando las laderas
de Galaad. Tus dientes, como manada de ovejas
que suben del baño recién trasquiladas, todas
con crías gemelas, ninguna entre ellas estéril.
Tus labios son como un hilo de grana; tu hablar,
cadencioso; tus mejillas, como gajos de granada
detrás de tu velo. Tu cuello, como la torre de
David, edificada para armería: de ella cuelgan
mil escudos, escudos todos de valientes. Tus dos
pechos, como gemelos de gacela que se apacien-
tan entre lirios”.
Concluyamos este segmento diciendo que el
SEÑOR reparte talentos y dones como a Él le
place, inspira a quien le plazca para que cante
a su gloria. Por supuesto que también es válido
valorar el trabajo de otros artesanos de la pala-
bra que se deleitan “cometiendo” poesía, como
la muestra que viene a continuación.
Literatura
23
Septuagenario
“Recopila diferentes épocas del quehacer poético de Raúl Ospina Ospina.
En este poemario se mezclan el amor, la violencia, el dolor de patria….”. A
continuación, dos escritos de este hombre que nació para colmar de aromas
la palabra y que ha sabido hacerlo, con fidelidad indeclinable.
Convocatoria
Convoco el agua a rebelarse contra el hacha
y a la palabra a romper todos los silencios.
Convoco el corazón a instalarse en los predios del amor
y a la luz, a iluminar los caminos de la vida.
La muerte es habitante de las sombras
y allá debe quedarse para siempre.
Mujer
Tu nombre sabe a onírica aventura.
Eres el banquete de mis apetencias
y el aire fresco de todas mis mañanas.
Cuando alcance la estatura de tus sueños
te cambiaré de nombre:
te llamarás delicia.
Puro sentimiento:
Tus labios
Por: AUGUSTO EZEQUIEL RAMÍREZ RODRÍGUEZ
Dos pétalos ardientes de cándulas aladas
florecen a diario en la rosa de tu boca,
son a la vez, dos suspiros que enamoran
cuando el alma en delirio se desboca.
Alguien que coincida por las tardes
mirando al sol esconderse tras las rocas,
suspirará por esos pétalos ardientes
queriendo capturar esas siluetas locas.
Soñar y vivir, pareciera cosa igual,
cerrar los ojos, deleitarse en el silencio,
vivir y pensar en los albores de la dicha
cuando todo gira como gira el sentimiento.
¡Poeta!, grita el viento, describe lo que siento,
escríbelo con el cincel que todo lo eterniza,
haz que pronto se detenga el pensamiento,
grite la nieve cuando el aire se diluya en brisa.
¡Poeta!, grita el infinito al despuntar el día,
Flor de un día
haz que sus labios, dos pétalos encantados, Por: saúl niño chaparro.
viertan su miel y su aroma por raudales
siendo la silueta eterna de dos enamorados. Nace un puñado de halagos;
seis pétalos, imantan el lugar,
en extremos de largos gajos,
Socha, mi pueblo
cuando la aurora va en despertar.
Paciente enseña su encanto,
de un día. El receptáculo floral.
(Fragmento)
Candoroso extiende su manto
en ingenioso artificio colosal.
Por: MARÍA LEONOR ESTUPIÑÁN NAVAS
Cortejan y centinelan amores,
Socha, lindo y claro nombre tres níveos y dóciles pétalos,
tierra de paz y de la buena luna, a otros de azulados colores;
ubicada en el corazón de Boyacá, a ellos seis, invito a admirarlos.
como ella no hay ninguna.
Es la bella flor de un día
Su nombre, de origen muisca; sus tres delicados estambres
pues el cacique Faustino, cautivan feliz la alegría…
logró gobernar esta tierra Añorando anhelos de enjambres
con empeño y mucho tino.
De mirada fragantes, virtuosas…
Sus tesoros son sagrados Al avance místico del tiempo,
¡los indios nos los dejaron! tierna muestra de las hermosas,
Por eso, con mucho orgullo, un gozo, de airoso momento
mostramos lo que forjaron.
¿Vida! Hasta fenecer la tarde.
Quince veredas le nutren su belleza se desvanece,
y albergan en su interior La naturaleza hace alarde,
y su gallardía engrandece.
Ilusiones de sus gentes
que luchan con gran valor….
Chusca ternura de amores,
inherente perfuma y concilia.
No hay un pueblo más hermoso
Hombres y mujeres cultores
que éste que me vio nacer; gozamos la vida en familia.
por eso, agradezco al cielo
y vibro en su amanecer.
 24
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
TE EXTRAÑO COMO GOLPEAR LAS
COEDUGRAMA POR RESISTENCIA INV. APARATOS DE
CONSONANTE ESTADO SO DE ALIANZA LIBERAL GRUPO ÉTNICO EN NUNCA Y NO TE INV. PÁJARO INV. RAMAS DE CIERTOS
YEBRAIL RAMÍREZ No. 2 No. 3 VOCAL OBRERO SERGIO FAJARDO ISLA DE CROACIA CIRCUITO COMBI MARLÉN CALCIO CONSONANTE No. 15
VIBRANTE SIMPLE MÉXICO NICARAGÜENSE TIMOR TENGO COMO AMERICANO COBRE ÁRBOLES PARA QUE
GARCÍA ESTUDIANTIL NACIONAL
SIEMPRE CAIGAN LOS FRUTOS

No. 1 No. 13
1
INV. COMANDO DE
CUALIDAD PARA LA POLICÍA RÍO DE ITALIA
SU # ATÓMICO PERCIBIR
URANIO NITROXILO
ES 71 INV. GRUPOS DE
50 ÁRBOLES INV. No. 19

No. 22 INV. CORP

No. 11 AUTÓNOMA DE
SÍMBOLO DE SAN/DER
VALOR ACTUAL
TONELADA INV. LÍQUIDO
TANTALIO INCOLORO, VOLÁTIL
2 No. 20

VOCAL FAM. EXPRESIÓN DE

PADRE DE QUEBRANTO UN
CARIÑO
INV. DESAFÍA INV. RENIO PACTO O UN
PIETRELCINA
INV. CERIO CONSONANTE DERECHO

AMA TU SOLEDAD Y No. 5

SOPORTA EL
INV. No. 17
SUFRIMIENTO QUE
Coedugrama

TE CAUSA No. 4
3
MUNICIPIO MÁS
ALTO DE BOYACÁ LA CAPACIDAD DE
INCITAS,
1.000 EN ROMANOS REÍR JUNTOS ES EL AES
OCASIONAS
ADV. ACCIÓN AMOR
CONCLUIDA

NADA MAS TRISTE

# ATÓMICO 8 CONSONANTE SEÑOR GRINGO
QUE UNA MUJER
ANTERIOR AL HOY No. 14 HERMOSA No. 16
INV. CALCULAR ALIANZA
TERESA SÁNCHEZ SUFRIENDO POR UN ATLÁNTICA
4 ESTABLECER 19 20 IMBÉCIL

VOCAL
INV. APARECER EL VOCALES
NAIPE MÁS LARGO DÍA
DE LOS EMPRESA
CORRIENTES PRIMERA DEL ABC PRESTADORA
INV. No. 10 TELECOM…

OXÍGENO No. 12 INV. SUSTRAE

PRIMERA VOCAL
MEDIDA DE INV. ARRULLO EN
EXTENSIÓN INGLÉS No. 21
5
MUNICIPIO DE SAMUEL SÁNCHEZ OFRECE, SOBORNA
MOVIMIENTO AL BRASIL EN PARANÁ INV. INSÍPIDO Y SIN MEDINA
CAMINAR SAL
INV. PRENDIDO COBALTO INV. NEODIMIO

COMPILABA No. 18
NOTICIAS EN
CALIFORNIA INV. MEAR EN
VOZ MILITAR
INV. URGIR EN GERUNDIO
6 AZUFRE PRETÉRITO PER.

VOCAL LA PRIMERA

No. 9 NINGÚN NOMBRE ORG.

INV. INTERJECCIÓN INTERNACIONAL DE
TAURINA NORMALIZACIÓN

VOCAL SÍMBOLO DE LA
INV. SÍMBOLO DEL INV. CIUDAD DE INV. OPINA
ACELERACIÓN DE
ARGÓN MALÍ EXTRATERRESTRE
ESTAR DE MODA LA GRAVEDAD
7

1.000 INV. MONEDA DE INT. PARA DETENER

VALLE FLUVIAL
INVADIDO X MAR RUMANIA EL CABALLO
VOCAL VOCAL
AZUFRE LETRA EN FORMA
21 TONELADA 22 FÓSFORO DE BASTÓN

No. 6 No. 7 No. 8

Tunja | Marzo 2015