Programación

Multianual de
Inversiones

Henr y Espinoza
Agosto 2017
 Inversión con
una dirección clara:
cierre de brechas
prioritarias

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

Inversión en infraestructura como motor de crecimiento económico sostenible
de un país, pero el beneficio de la inversión adicional depende de su eficiencia.

Fuente: IMF 1
 Importancia de un buen sistema de inversión pública

Problemas comunes

Falta de Articulación en los tres niveles de Gobierno.

Distintos Criterios de Priorización. Versión Corto Plazo.
Mala asignación de recursos. PIP ejecutados con bajos retornos sociales
Costos crecientes. Demoras en la ejecución, pobre mantenimiento y operación…
… de hecho no se toma en cuenta.
Mayor adopción de riesgos. Por pobres evaluaciones y/o corrupción.
Vinculación con los otros sistemas de administración del Estado.

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CAMBIOS QUE
INTRODUCE
INVIERTE.PE
 1. Programación
4. Funcionamiento multianual de
inversiones (PMI)

el ciclo de
inversiones
3. Ejecución 2. Formulación
y evaluación

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PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE
INVERSIONES
 ¿Por qué PMI?

Mejor Planificación.
Ordenar Inversiones.
Transparencia → Gestión por Resultados.
Accountability y Responsabilidades.
Hacer el Sistema más predecible.
Orientado al cierre de brechas de infraestructura y/o servicios.
Vincular a los otros Sistemas Administrativos del Estado.

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 OPMI -SECTOR OPMI - GSN DGETP - MEF DGIP - MEF DGPP - MEF

Comunica 15Ene
1 Consolida [DB] y
2 [CP]
[DB] y [CP] [CP] Confor
Comunica
midad
07Ene
3
Informa 31Ene Elabora Proyecto Programación
Cartera Cartera 4 NO,
Inversiones Inversiones Excluye [PMIE] Presupuestal
Comenta 15Feb
7 Comunica
Solicita Conformidad
6 07May
Inversiones con Deuda
(PIs) SI Consistencia
5 Proyecto [PMIE]
Formulación
Informa Presupuestal
Informa 01Mar
PMI SECTOR PMI GSN
8
Comenta 15Mar
Actualiza y Publica Comunica
Presentación [PMIE]
30Mar

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Roles en la
Fase de PMI
 La OPMI del Sector conceptualiza y establece indicadores de brechas.

La OPMI del Sector, GR y GL elabora diagnóstico de brechas.

La OPMI del Sector, GR y GL establece los criterios de priorización.

OR aprueba criterios, y brechas.

OR comunica a DGPMI diagnóstico de brechas y criterios de priorización.

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 Orden de Prelación: CARTERA DE INVERSIONES

Inversiones por liquidar o pendientes de liquidación.

Inversiones en ejecución.
Inversiones que culminen el siguiente año.
Inversiones que culminen años sucesivos.
Inversiones sin ejecución que cuenten con ET, estudio definitivo.
Inversiones sin ejecución que cuenten con aprobación o viabilidad.
Inversiones nuevas y preparación con impacto en cierre de brechas.

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 A tomar en cuenta

Antes de programar nuevas inversiones asegurar culminación de

inversiones en ejecución.
Confirmación DGETP cuando corresponda.
Inversiones con más de un ejecutor: acuerdos.
Cartera de Inversiones (CI) de GR y GL comprenden inversiones de
entidades y empresas bajo jurisdicción.
Inversiones por transferencia en la CI del Sector.
Inversiones en ejecución.
CI mostrará orden de prioridad.
Coordinación con Sector: ¡Evitar Duplicidad!!

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Actualización
de la PMI
 Cuándo: Cada año fiscal.
Quién: OPMI.

Evaluación avance de metas.

Toma en cuenta evaluación DGPMI [consistencia].
Toma en cuenta información de UF y UEI.
Empieza el proceso de PMI nuevamente.
Importancia del proceso de Seguimiento.

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Excepciones
 Inversiones No Previstas
Pertinencia y
Informe de Sustento.
Justificación del cambio,
refleje
cumpliendo CP

Emergencias
La fase de PMI no aplica para inversiones de emergencia.
OPMI informa, a la DGPMI, al término de la ejecución efecto
en metas del PMI.

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Preguntas
frecuentes
 1. Acceso al Módulo de Programación Multianual (MPMI)
¿Olvidó la contraseña?
¿Contraseña incorrecta?
Utilizar la misma contraseña para
acceder al Módulo del Banco de
Inversiones, pero en letras
mayúsculas.

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 2.Imposibilidad de registrar una inversión
“El Código de proyecto ingresado “El PIP ya fue registrado”
no Existe”

El proyecto está en estado Inactivo Por los sectores del Gobierno

El proyecto está Activo; sin embargo, la UF Nacional que transfieren o un
asociada está Inactiva, por lo que debe Gobierno Regional que es Co-
Ejecutor.
designar a otra UF activa.
Para la Programación el proyecto debe
registrarlo la entidad que lo formuló o una
entidad que transfiera recursos.

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 Puede resultar el saldo
Coordinar con el sectorista
por programar negativo
3. Proyectos de inversión temático de la DGIP, para la
dado que podría
evaluación correspondiente
por etapas consignar como costo
e ingreso del monto que
total el costo de alguna
resulte pertinente.
de las etapas.

4. Proyecto de inversión Proyecto muy antiguo o Informar al equipo PMI para

sin código Unificado en etapa de formulación asignar o asociar un código
desde hace varios años. unificado.

5. Proyecto de inversión Informar al equipo PMI

sin código de UEI para asignar o asociar el
código.

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 6. Si el proyecto está
No, esto no implica que La Programación es un
registrado en el PMI de la UEI deje de percibir ejercicio de planeamiento
otra entidad ¿Ya no se me los recursos para la y ordenamiento de las
asignarán los recursos ejecución. inversiones del Estado.
para su ejecución?

7. Inconsistencias entre
Validar la información que
los montos del proyecto corresponda con el sectorista
y los registrados en el temático, a fin de corregirla.
SOSEM

8. El presupuesto
participativo es posterior La Programación La DGIP se comunicará con
Multianual de Inversiones las entidades para las
a los plazos de
es un ejercicio dinámico. actualizaciones del PMI.
actualización del PMI

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 Importante
No duplicar proyectos inactivos con nuevas ideas de inversión
No esperar hasta el último día para registrar el PMI en el
Módulo.
Presentar el PMI de la entidad a la DGPMI significa enviar el
reporte impreso que se genera en el Módulo de
Programación Multianual de Inversiones y debe ser aprobado
el OR.