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COMPROMETIDOS
Voluntariado Cristo de la calle. en imágenes. CON LA CALIDAD
Pág13 Pág 14 - 17 Pág 8 y 9
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ÍNDICE
REVISTA VIVE ENAC
Edición 1
PALABRAS PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA ENAC, PADRE TOMÁS SCHERZ TAKE 4
EDITORIAL | PALABRAS DEL RECTOR, JORGE MENÉNDEZ GALLEGOS 5
Directora: ENTREVISTA A TOMÁS DÍAZ, DIRECTOR DE DESARROLLO CURRICULAR ENAC 6-7
Betty Chamorro Díaz ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL Y DE CARRERAS: COMPROMETIDOS CON LA CALIDAD 8-9
Periodista: VINCULACIÓN CON EL MEDIO 10 - 11
Danilo Picart
HABILITACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS PARA FORTALECER LAS CAPACIDADES TÉCNICAS 12
Comité Editorial: VOLUNTARIADO “CRISTO DE LA CALLE” 13
Jorge Menéndez
Betty Chamorro 56 AÑOS DE ENAC EN IMÁGENES 14 - 17
Danilo Picart
- RECONOCIMIENTO DEL PROYECTO EDUCATIVO ENAC 15
Fotografía: - ENAC SE ACREDITA POR 4 AÑOS 15
Danilo Picart
Marcelo Mondaca - AUTORIDADES ENAC 17
Archivo histórico ENAC
NOTICIAS ENAC: NOTICIAS DE NUESTRA VIDA ESTUDIANTIL 18 - 22
Diseño: - ENAC Y CÁRITAS CHILE SE UNEN PARA ORAR POR LA PAZ EN SIRIA 18
Lisette Seguel
- FERIA DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE 19
Impresión:
Imprenta Amenábar - RECTOR DE ENAC ASUMIÓ VICEPRESIDENCIA DE VERTEBRAL 23
ENTREVISTA A MARGOT ARÁNGUIZ ANDLER 24 - 25
Contacto:
Centro de Formación Técnica ENAC UCSH DICTA DIPLOMADO EN EDUCACIÓN, DEDICADO A DOCENTES Y JEFES DE CARRERA DE ENAC 26
DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN
CON EL MEDIO PROYECTOS MECESUP: POTENCIANDO LA INNOVACIÓN EN EL MODELO EDUCATIVO ENAC 27
Teléfono: +56 2 24738800 28
ENAC IMPULSÓ PROYECTOS DE INNOVACIÓN 2017
comunicaciones@enac.cl
www.enac.cl
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PALABRAS PRESIDENTE DIRECTORIO ENAC
PBRO. TOMÁS SCHERZ TAKE
4
EDITORIAL
PALABRAS DEL RECTOR
JORGE MENÉNDEZ GALLEGOS
5
ENTREVISTA A TOMÁS DÍAZ, DIRECTOR DE DESARROLLO CURRICULAR ENAC
DISEÑANDO UN MODELO
EDUCATIVO CENTRADO EN LAS
COMPETENCIAS
Es uno de los desafíos más importantes, presente den-
tro del plan estratégico de ENAC. La actualización del
modelo educativo basado en competencias laborales,
responde a los intereses y criterios de la educación ac-
tual. En esta entrevista, el director de Desarrollo Curri-
cular, Tomás Díaz Bravo, describe la transición de este
nuevo formato que busca acercar los programas a las
necesidades y exigencias del mundo laboral, actuali-
zando competencias, planes de estudio y programas,
así como fortaleciendo las metodologías de aprendiza-
je-enseñanza centradas en el estudiante.
En segundo lugar, el que tiene que ver con los cam-
1. ¿Podría describirnos el actual modelo edu- bios a nivel instruccional. En rigor se trata de la for-
cativo que ENAC impulsa en estos momentos malización de metodologías activas de aprendizaje,
en sus programas curriculares? así como de estrategias de evaluación basadas en
competencias, que permitan a los estudiantes, nuevas
En la actualidad estamos realizando un proceso de ac- oportunidades para lograr el perfil de egreso. Este as-
tualización de nuestro modelo educativo centrado en el pecto, sin duda representa el área que presenta ma-
estudiante, el cual ha sido reconocido por la acredita- yores oportunidades de crecimiento y desafío, toda
ción institucional reciente de la CNA. Esta actualización vez que el currículum solo existe realmente cuando
consiste en incorporar un currículum basado en com- el docente lo encarna en el espacio de trabajo edu-
petencias laborales. Este currículum busca acercar los cativo con sus estudiantes. De esta manera se busca
programas a las necesidades y exigencias del mundo incorporar las buenas prácticas institucionales y forma-
laboral, actualizando competencias, planes de estudio lizarlas en el currículum de modo de operar con el prin-
y programas, así como fortaleciendo las metodologías cipio de “hacer más de aquello que ha funcionado”.
de aprendizaje-enseñanza centradas en el estudiante.
3. ¿Por qué es tan importante este cambio en
Nuestro diseño curricular ha tomado como principios la
el modelo educativo?, ¿Cuáles serían sus ven-
calidad, la armonía, el nexo entre la persona y el tra-
tajas?
bajo y finalmente el entendimiento, como un elemento
fundamental que impulsa la participación de la comu-
Las ventajas del cambio pueden leerse en distintas cla-
nidad educativa en su construcción. Indicador de esto
ves, institucional por un lado y de aula por otro.
es la participación de dos docentes de la carrera en
todo el proceso formando parte del comité curricular.
En lo que respecta a lo institucional, es importante por
2. ¿Cuáles serán los cambios que impulsarán la relevancia de la innovación. La educación técnica de
en el modelo educativo? nivel superior requiere de procesos formativos actuali-
zados a las necesidades del mundo del trabajo y ba-
Se pueden agrupar en dos tipos de cambios: sados en metodologías que logren aprendizajes en los
estudiantes. Debido a los cambios permanentes, tanto
Uno el netamente curricular que tiene relación con la del mundo del empleo, como de los mismos estudian-
formalización de un proceso sistemático de actualiza- tes, la institución requiere adelantarse con un modelo
ción y organización curricular basado en los requeri- educativo que le permita flexibilidad para actuar en
mientos del mundo laboral. Esto supone un diseño curri- este entorno, al mismo tiempo que rigurosidad para
cular que se organiza en torno a los perfiles de egreso dar cuenta de por qué hace lo que hace.
y que puede dar cuenta de la relación de éste con cada
actividad del plan de estudios. Este aspecto representa En lo que respecta al aula, un modelo educativo fuerte
una oportunidad para el monitoreo de la efectividad que se traduzca en un diseño curricular riguroso incide
del currículum y de la mejora continua de éste. en tres aspectos:
6
(1) La organización curricular tiene el propósito de aprobación de asignaturas críticas. Por otro lado,
de ordenar los programas de estudio, evitar la se busca impactar en la tasa de planes articulados y la
duplicación de aprendizaje, eliminar los aspectos tasa de planes de estudio monitoreados con mecanis-
desactualizados e incorporar aquellos que son ne- mos internos de aseguramiento de la calidad.
cesarios según las nuevas perspectivas.
(2) El diseño tanto de perfiles como de programas, 6. ¿Cuál es el balance que existe hasta la
así como otros instrumentos del currículum, bus- fecha?
can facilitar el trabajo del docente al momento de
planificar sus experiencias de aprendizaje. Positivo en relación al proceso. Se ha llevado un pro-
(3) El entorno completo del rediseño impulsa ini- ceso organizado en torno a comités curriculares donde
ciativas de innovación docente para mejorar los participan dos docentes más el jefe de carrera. Se or-
aprendizajes. ganizó para las carreras del área de salud un hito de
validación con los profesores de las carreras para re-
visar con ellos el producto y se espera hacer lo propio
4. ¿Desde cuándo se lleva a cabo este proce- con el plan de estudios y los programas, de manera de
so de Diseño Curricular basado por Competen- recibir feedback e incorporarlo como mejoras.
cias?
Con respecto al levantamiento, como resultado del tra-
El proceso comenzó en septiembre con el rediseño de bajo de los comités curriculares de especialidades, se
9 carreras del área de salud, las que se encuentran levantaron las competencias de las 9 carreras median-
actualmente en la fase de elaboración del plan curricu- te el uso de un instrumento tipo encuesta, que se aplicó
lar, específicamente en el diseño de programas. Estas de manera presencial y online. En total se consultó a
carreras comenzarán su funcionamiento en marzo del 215 expertos y sobre la base de esta información se
2018, por lo que se espera iniciar un proceso de difu- levantaron 57 competencias, logrando perfiles en pro-
sión en la última parte del año. medio de 6 competencias específicas cada uno. Cabe
destacar que en el área de salud, se identificó 4 com-
Por otro lado 5 carreras de las áreas: educación, social petencias articulables con la educación media técnico
y tecnología se encuentran en la fase de levantamiento profesional.
y construcción de perfiles, para terminar su proceso en
enero del 2018 y comenzar su funcionamiento en mar- Por otro lado, en coherencia con la importancia de la
zo del 2019. participación, prontamente se iniciará un plan de di-
fusión para socializar aspectos del modelo educativo
5. ¿Qué es lo que se espera? ¿Cuál sería el en actualización y recibir la retroalimentación de los
impacto para los estudiantes, tanto de conti- docentes que no han participado de los comités curri-
nuidad como para los estudiantes nuevos? culares.
La innovación curricular está estrechamente ligada a Finalmente, en coordinación con el Centro de Apoyo
mejorar en indicadores de desempeño notables de la Pedagógico (CAP) se está preparando un proceso de
institución como son la tasa de retención, la tasa de capacitación para la implementación del currículum a
titulación oportuna, la tasa de empleabilidad y la tasa ejecutarse a finales de año y enero de 2018.
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ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL Y DE CARRERAS
COMPROMETIDOS CON LA
8
LOS NUEVOS DESAFÍOS EN Es así, como durante el mes de mayo del presente
año, se constituyeron los Comités de Autoevalua-
9
VINCULACIÓN CON EL MEDIO
10
NO EN EL PROYECTO EDUCATIVO
11
HABILITACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS PARA FORTALECER
LAS CAPACIDADES TÉCNICAS
Enriquecer las experiencias formativas por me-
dio de la labor práctica, ha sido uno de los obje-
tivos que ENAC impulsa dentro de sus carreras.
En este contexto, la institución ha invertido en la
construcción de nuevos talleres de simulación,
que contribuyan a la respuesta temprana de de-
terminadas situaciones, a través del aprendizaje
por medio del acercamiento práctico a lo que
será el futuro laboral.
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VOLUNTARIADO “CRISTO DE LA CALLE”:
Una acción que refleja el compromiso social de ENAC
El día martes 16 de
mayo de 2017, una
delegación de estudiantes de dis-
tintas carreras participó animada-
mente en el voluntariado “Cristo
de la Calle”. Iniciativa que des-
pertó el espíritu solidario y plas-
mó el sentido social de ENAC.
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56 AÑOS DE
EN IMÁGENES
1961: EL COMIENZO DE UNA GRAN HISTORIA
Corría julio de 1961 y el esfuerzo por capacitar
a mujeres y hombres se hizo cada vez más nece-
sario. A lo largo de 20 años, la Escuela ya había
formado a más 50.000 egresados.
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1982: RECONOCIMIENTO DEL PROYECTO EDUCATIVO ENAC
Durante los próximos Años más tarde, la
años, las iniciativas que casa de estudios
impulsa ENAC adquie- deja las instalaciones
ren mayor connotación que estaban ubica-
y permiten la formación das en la antigua ca-
de miles de estudian- sona de don Maria-
tes. En el año 1981, no Puga, en avenida
el Decreto con Fuerza Santa María 0508,
de Ley 24, emanado comuna de Providen-
desde el Ministerio de cia, para trasladarse
Educación de la épo- a un nuevo edificio.
ca, fijó las normas de Gracias a la dona-
creación de los Centros ción del Gobierno de
de Formación Técnica, la República Federal
considerando la nece- Alemana, con la co-
sidad de ofrecer a los laboración de Cári-
egresados de Educa- tas Alemania, Cári-
ción Media alternati- tas Suiza y Cáritas
vas educacionales que Chile, se construye
satisficieran sus intere- un edificio de 7441
ses y necesidades de metros cuadrados,
acuerdo a reales posibi- emplazados en un
lidades del campo ocu- terreno de 2.059 me- El 9 de julio de 1988, se inauguró la
pacional. Este nuevo tros cuadrados, en la nueva sede de la Escuela Nacional de
desafío es acogido por avenida Alameda Capacitación y de la Cruzada del Ser-
la señora Elisa Sanfuen- Libertador Bernardo vicio Voluntario de Cáritas-Chile. Dicha
tes de Báguena, quien O´Higgins. La nue- ceremonia fue presidida por el entonces
contribuyó para que va sede cuenta con Prefecto de la Sagrada Congregación
el año 1982 el Centro todos los espacios e para la Doctrina de la Fe, Cardenal Jose-
de Formación Técnica implementos necesa- ph Ratzinger. La multitudinaria celebra-
ENAC fuera reconoci- rios para cumplir a ción, contó con la asistencia de altas au-
do ante el Ministerio de cabalidad su misión toridades de la Iglesia, gobierno, cuerpo
Educación. académica. diplomático y otras personalidades.
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2002: Educar para crecer
Tuvieron que pasar 14 años para que la construc-
ción del Edificio C de ENAC fuese una realidad. El
10 de abril del año 2002, en una ceremonia presidida por
el fundador de Cáritas Chile, Padre Baldo Santi, fue inau-
gurado un moderno edificio anexo al actual, que albergó a
las carreras del área de la Salud. Prolongando así la obra
educativa de Cáritas. En dicha ceremonia, participó la en-
tonces Directora de ENAC, Magdalena Correa, acompaña-
da de autoridades civiles y políticas de la época.
2006: AUTONOMÍA
ENAC desarrolló
nuevas carreras técnicas,
de acuerdo a la orientación de
las áreas de trabajo de Cáritas,
con la finalidad de atender a
las demandas de la sociedad y
necesidades laborales del país.
En este contexto, mediante la
Resolución Exenta Nº 1.499 del
Ministerio de Educación, Divi-
sión de Educación Superior, el
26 de Octubre de 2006,
fue declarada su
plena autonomía.
2012: ENAC SE ACREDITA POR 4 AÑOS
Por primera vez ENAC se
sometía a un proceso de
acreditación a nivel insti-
tucional. Nuevos equipos,
nuevas exigencias, y nue-
vos modelos de gestión
rindieron positivos frutos,
luego de un fructífero
proceso de 9 meses, en
los cuales implicó la par-
ticipación de todos quie-
nes conformaban en ese
momento, el Centro de
Formación Técnica. ENAC
obtuvo por primera vez
una acreditación institucio-
nal por 4 años. Un hecho
histórico y que lo ubicó
dentro de las 15 institucio-
nes acreditadas hasta la
fecha, de un universo de
59 CFT.
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2016: SEGUNDA ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL 6 AÑOS
Tras haberse sometido a un nuevo proceso de
autoevaluación institucional, la comunidad edu-
cativa de ENAC recibe una importante noticia.
Mediante una carta de notificación, con fecha
10 de agosto de 2016, la Comisión Nacio-
nal de Acreditación, CNA-Chile, acordó
acreditar al Centro de Formación Técni-
ca ENAC por un período de 6 años en
las áreas obligatorias de Gestión Ins-
titucional y Docencia de Pregrado. Este
acontecimiento ratificó el sostenido desarrollo
y posicionó a ENAC como un referente dentro
del sistema de Educación Superior.
AUTORIDADES
ENAC
FUNDADORA Y DIRECTORA RECTORA RECTOR
DIRECTORA ENAC ENAC ENAC ENAC
1961 a 1990: 1990 a 2010: 2010 a 2014: 2014 a la fecha:
Elisa Sanfuentes de Magdalena Carolina Jorge Menéndez
Báguena Correa Sanfuentes Ducci Budge Gallegos
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NOTICIAS
ENAC NOTICIAS DE NUESTRA VIDA ESTUDIANTIL
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ESTUDIANTES DE LA CARRERA TÉCNICO EN
EDUCACIÓN ESPECIAL REALIZARON
MUESTRA TALLER DE LENGUA DE SEÑAS
Estudiantes de la carrera Técnico en Educación Especial
instalaron una interesante muestra expositiva para dar
a conocer las características del Lenguaje de Señas. La
actividad se realizó el 5 de mayo de 2017 en el Hall
Central del Patio A y pretende visibilizar la forma de
comunicación de personas con problemas de audición.
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NOTICIAS
ENAC NOTICIAS DE NUESTRA VIDA ESTUDIANTIL
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ESTUDIANTES DE ENAC PARTICIPAN EN CHARLA DE
CAPACITACIÓN DICTADA POR LA LIGA CHILENA
CONTRA LA EPILEPSIA
Concientizar a la comunidad educativa y profundi- Se trata del cuarto año consecutivo que ENAC, por
zar en las herramientas para enfrentar de la me- medio de la carrera Técnico en Educación Especial, or-
jor manera posible a un estudiante, paciente y/o ganiza esta instancia, en conjunto con la Liga Chilena
usuario que presente algún grado de Epilepsia, contra la Epilepsia, lo que permite fortalecer las com-
fue el objetivo de la charla de capacitación dicta- petencias técnicas de los estudiantes y los diferenciará
da por la Liga Chilena contra la Epilepsia (LICHE), de cara a su futura inserción laboral.
organizada por la carrera Técnico en Educación
Especial de ENAC.
21
NOTICIAS
ENAC NOTICIAS DE NUESTRA VIDA ESTUDIANTIL
22
RECTOR DE Esta mesa directiva asume en
reemplazo de Gonzalo Vargas,
quien encabezó Vertebral du-
ENAC ASUMIÓ rante cuatro años. Su gestión fue
clave en el posicionamiento de la
VICEPRESIDENCIA asociación como uno de los ac-
tores relevantes en materia edu-
REPRESENTANTES DE VERTEBRAL,
COMPARTEN EXPERIENCIAS CON INSTITUCIONES
DE ESTADOS UNIDOS Y CANADÁ
El Rector de ENAC, Jorge Menén- Según el Rector de ENAC,
dez y el Vicepresidente de la jun- hay muchas lecciones que
ta directiva de ENAC, Jorge Brito, aprender de esta experien-
acompañados de una delegación cia y sin duda alguna que
de rectores y directores pertene- VERTEBRAL se ha fortaleci-
cientes a Vertebral, participó de do después de esta instan-
una misión internacional a Estados cia. “Al observar el siste-
Unidos y Canadá en el mes de ma educativo superior en
mayo. Durante la estadía, que con- Estados Unidos y Canadá,
templó las ciudades de Washing- quizás el aprendizaje más
ton, Nueva York, Ottawa y Toron- general para Chile es que
to, se visitaron distintos Community nuestro sistema de educa-
College, Colleges y otras institucio- ción superior técnico, ado-
nes relacionadas con la educación lece de una falta de visión
superior de estos países, incluyen- estratégica país, conside-
do una reunión con representantes rando que esto es trascen-
del BID y el Banco Mundial. dental para el desarrollo
productivo y social de Chi-
El objetivo de la visita internacional le. Si no somos capaces de
fue conocer más de cerca el siste- poner en perspectiva hoy
ma de educación superior de Norte nuestro sector técnico pro-
América y aprender de ellos. Tam- fesional, perderemos una
bién establecer lazos de colabora- excelente oportunidad de
ción internacional con instituciones desarrollo”, señaló Jorge
de un desarrollo más avanzado. Menéndez.
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ENTREVISTA A MARGOT ARÁNGUIZ ANDLER
LOS DESAFÍOS DE LA NUEVA DIRECCIÓN
DEL ÁREA SALUD DE ENAC
Ingresó a ENAC en mayo de 1995, época en que asumió la
supervisión de prácticas de la carrera Auxiliar Paramédico en En-
fermería, en la Escuela Nacional de Capacitación. Desde aquel
momento hasta hoy, ENAC se ha convertido en un lugar impor-
tante en su vida. “Me integré a un equipo bien cohesionado,
con harta experiencia”, recuerda Margot Aranguiz Andler, de
profesión enfermera matrona de la Pontificia Universidad Cató-
lica de Chile, y con una destacada trayectoria al mando de la
carrera Técnico en Enfermería en la institución. Desde abril de
2017 asumió la Dirección del área Salud de ENAC, lugar donde
espera fortalecer las tareas del mejoramiento en la calidad de la
formación de los estudiantes.
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desarrollando estas cosas. La idea quizá sean dos más, pero todas de- Esa es la idea en este minuto: que
es que podamos posicionar el área bemos trabajar con un estándar de nuestros egresados puedan volver
de una mejor forma, que podamos calidad, para asegurar estos pro- con nosotros a perfeccionarse.
monitorear nuestros procesos, por- cesos. Por otro lado, ya que es un
que con el crecimiento de la institu- área que tiene un afianzamiento En materia de calidad dentro
ción va siendo cada vez más difícil. en términos de completitud -porque de las carreras de su área,
Entonces, la idea es estar viendo técnicos en el área de la Salud es existen 3 programas acredi-
todas las carreras que conforman muy difícil crecer en nuevos técni- tados y otros dos que duran-
el área Salud, que son 10, con un cos o inventar nuevas especialida- te 2017 se sometieron a un
número importante de estudiantes, des, porque no es así. En el área proceso de autoevaluación
y trabajar, valorando sus diferen- de la salud es bastante rígida, por ¿Cuáles son las expectati-
cias. Por lo tanto, requieren de ir lo tanto, no podemos inventar un vas en torno a este tema?
conociendo el funcionamiento y técnico nuevo- pero si, hay desa-
que se cumpla el proyecto curricu- fíos en relación a los técnicos que En la actualidad, claramente los
lar con la mejor calidad posible. ya están trabajando, ofertas de estudiantes buscan -sin saber lo
Mi compromiso es aportar con mi capacitaciones disciplinares dentro que significa- una institución acre-
mirada a cada uno de los jefes del área, que les permita crecer, ditada y carreras acreditadas.
de carrera para ir mejorando los complementar su trabajo, que pue- Por lo tanto, es importante para
procesos y que se cumpla a caba- dan mejorar su calidad de trabajo, nosotros, promovernos por me-
lidad lo que estamos prometiendo. que puedan incluso aumentar su dio de una carrera acreditada.
grado de desempeño en el lugar Esto implica un mayor volumen
Por otra parte, también el poder donde están, mejorar su posición de alumnos, lo que nos permite
proyectar el área hacia afuera. con capacitaciones disciplinares. crecer desde ese punto de vista.
Así como ENAC se ha ido pro-
yectando más allá de sus horizon-
tes, también queremos mostrar
el área Salud, con todo lo que
implica. Ya sea en actividades de
Vinculación con el Medio, con
actividades propias de cada ca-
rrera, para poder visibilizar lo
bien que hacemos nuestro trabajo.
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UCSH DICTA DIPLOMADO EN EDUCACIÓN,
DEDICADO A DOCENTES Y JEFES DE CARRERA DE ENAC
Un grupo de profesores y je-
fes de carrera de ENAC se
encuentran participando de
un Diplomado en Educación,
impartido por la Universidad
Católica Silva Henríquez,
con el objetivo de desarro-
llar competencias personales
y profesionales asociados a
los contenidos en enseñanza
y evaluación de aprendiza-
jes.
El diplomado comenzó el
4 de abril y se prolongará
hasta el 18 de julio, y entre
los contenidos más relevan-
tes, destaca la Didáctica en
Educación Superior; Plani-
ficación de la enseñanza y
evaluación de los aprendiza-
jes; Desarrollo de recursos
didácticos de apoyo a la en-
señanza, entre otros.
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PROYECTOS MECESUP: POTENCIANDO LA INNOVACIÓN
EN EL MODELO EDUCATIVO ENAC
Una nueva visión en - Visita a Instituciones de Lo que se tradujo en la los procesos de la institu-
la gestión institucio- Educación Superior co- acreditación institucional ción. Primero fue la cons-
nal, orientada a im- lombianas y mexicanas, por 6 años de ENAC. titución del CFT, luego
plementar un nuevo las cuales se destacan obtuvo la autonomía, des-
modelo de trabajo, como un hito a nivel insti- Mientras tanto, los logros pués se logró su primera
junto con la imple- tucional. Pues, permitió co- más destacados hasta la acreditación por 4 años,
mentación de nuevas nocer in situ experiencias fecha, relacionados al en donde se hicieron cam-
herramientas de cali- de gestión institucional y convenio de desempeño bios en la estructura y en
dad en el servicio do- rescatar mejores prácticas CEN1501, dicen relación el modelo de gestión. Se
cente y la formación las que fueron útiles en la con la formulación de convirtió en un nivel de
estudiantil, son algu- definición de procesos y perfiles de egreso, basa- calidad bueno, y en ello
nas de las mejoras políticas de gestión como dos en competencias la- existe toda una historia de
que se han realizado el seguimiento de egresa- borales para 9 carreras desarrollo que desembo-
gracias a los proyec- dos, estrategias de perma- del área salud de ENAC, có en la acreditación por
tos MECESUP. nencia y el aseguramiento junto con el establecimien- 6 años de ENAC”.
de la calidad ENAC. to de agendas de articula-
Actualmente en ENAC se ción con Liceos TP como Horizontes estratégi-
ejecutan dos proyectos: - Otro logro importante antesala de lo que será cos
CEN1401 “Sistema de en el contexto de la pro- el desarrollo del objetivo
indicadores de desempe- yección internacional de específico; y la incorpora- Jorge Espinoza destaca
ño y benchmarking para ENAC, fue la realización ción de ENAC dentro de que la nueva etapa que
la gestión por resultados del 2° Seminario Inter- la Red Técnica de Trabajo está viviendo la institu-
y el fortalecimiento del nacional: que contó con Colaborativo. ción, asociada a la eje-
análisis institucional”; y la presencia de exposi- cución de estos proyectos
del proyecto CEN1501 tores de Colombia y que Para el Director de Análisis y los nuevos procesos de
“Currículum basado en despertó gran interés por Institucional y Control de aseguramiento de la ca-
competencias laborales:
parte de reconocidas en- Gestión de ENAC, Jorge lidad, se enmarca en la
innovación curricular, pro-
tidades de educación, Espinoza, estos convenios definición de un horizonte
ceso formativo de calidad
como por profesionales de desempeño “marcan estratégico, con ciertas
y vinculación con el sector
que se desempeñan en el una nueva etapa dentro líneas que continúan con
productivo”, los cuales rin-
den positivos resultados área de Calidad y Ges- de la historia institucional. la historia de ENAC. “Por
en la gestión institucional. tión Institucional. En términos de calidad, ejemplo, se respeta la ins-
Entre los aportes, más re- ENAC desde sus orígenes, titución en términos de su
levantes relacionados has- - El cambio en la cultu- tenía procedimientos de posicionamiento del área
ta la fecha, en la imple- ra organizacional a una autorregulación. En estric- salud. Pero en este nuevo
mentación del convenio gestión por resultados. En to rigor, desde que estaba horizonte estratégico se
de Desempeño CEN1401, este sentido, se mejoró sig- la señora Elisa Sanfuentes abren los horizontes para
destacan: nificativamente la Gestión al mando de la cruzada nuevas áreas y se estable-
Institucional, tanto con el del servicio voluntario, co- cen desafíos de diversifi-
- La remodelación del aula Sistema de Indicadores menzó a documentar, de- car la oferta”, finaliza.
de recursos educativos y como con la capacitación finir procesos, generando
del salón Elisa Sanfuentes. al personal de ENAC re- comités colegiados para De la mano de estos dos
Ambas obras fueron des- ferente a la Gestión del tomar decisiones, eva- proyectos la institución co-
tinadas para el uso por Cambio y trabajo por re- luando permanentemente mienza a desarrollarse, a
parte de los estudiantes, sultados. la gestión. Desde enton- expandir su oferta acadé-
docentes y administrati- ces, estaban incluidas es- mica, a ser más eficientes
vos. - Finalmente, uno de los tas características de me- sus procesos, que cada
principales logros a nivel joramiento continuo y que vez son más complejos y
- La realización de capaci- institucional ha sido la me- fueron madurando, se fue- exigentes.
taciones docentes de ma- jora en la calidad de sus ron complejizando a me-
nera coordinada con la procesos y mecanismos. dida que fue avanzando
Vicerrectoría Académica.
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ENAC IMPULSÓ PROYECTOS DE INNOVACIÓN 2017
Desde marzo de este año, ENAC potencia las buenas ideas, a través de los Proyectos de
Innovación, que se ejecutarán por primera vez, durante el período 2017. Los proyectos
que resultaron ganadores buscan fortalecer la vinculación con el medio, la educación y la
promoción de una mejor calidad de vida.
Los proyectos que fueron seleccionados, dentro de un número importante de iniciativas que
postularon, debieron pasar por una exhaustiva revisión que buscaba que los proyectos
cumplieran con los lineamientos previamente establecidos en las bases del concurso, y que
buscaban contemplar acciones concretas conducentes al desarrollo y fortalecimiento de las
capacidades de innovación de ENAC en las siguientes líneas prioritarias:
1. Innovación en docencia:
Innovación académica tendiente a mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje, es-
pecialmente en ámbitos de metodología y evaluación.
Nivelación de competencias básicas para estudiantes desfavorecidos académicamente.
Innovación de procesos académicos tendientes a mejorar retención.
2. Innovación en gestión institucional:
Mejoramiento de las capacidades para el personal académico y/o administrativo.
Procesos y sistemas de información para la toma de decisiones.
Estandarización de recursos físicos y equipamiento.
3. Innovación en vinculación con el medio:
Egresados y empleabilidad.
Vinculación con el mundo del trabajo y el desarrollo productivo.
Medición de impacto de la vinculación con el medio.
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Centro de Formación Técnica
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