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DE ONDE VIEMOS
14 PROCESSO DE RELATO
20 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
24 perfil e governança
34 ESTRATÉGIA
42 GESTÃO
46 GERAÇÃO DE VALOR
62 EFICIÊNCIA AMBIENTAL
90 RESPEITO ÀS PESSOAS
108 INTERAÇÃO COM A SOCIEDADE
124 RECONHECIMENTOS E PRÊMIOS
128 COMPROMISSOS VOLUNTÁRIOS
132 PARECERES
140 DESEMPENHO E ÍNDICE GRI
160 CRÉDITOS

sumário

Temas Materiais
A lupa representa os temas materiais no RS2010
da Votorantim. São nove temas que você pode
rapidamente identificar ao longo do texto.
GRI
Este é o símbolo dos indicadores do Global Report
Initiative no nosso Relatório de Sustentabilidade
e possibilita a identificação dos itens de perfil,
governança e desempenho.

Compromissos
A Votorantim Industrial está
comprometida com o presente e com
futuro. Por meio deste ícone, todos
os compromissos firmados por nós
ficam evidentes para que você possa
nos acompanhar nessa jornada.
De onde viemos
 A sustentabilidade
nas indústrias da Votorantim
A história da Votorantim é permeada por
iniciativas responsáveis em suas operações

O posicionamento da Votorantim com ações conscientes em relação à so-

ciedade e ao meio ambiente está presente desde o início de suas atividades.
Em uma trajetória de 93 anos de existência, participamos no desenvolvi-
mento socioeconômico do País, sempre de maneira ética e consciente.

Muitos são os exemplos nesse sentido. Em 1918, a Votorantim doou terras

para pequenos lavradores interessados no cultivo de algodão e, com isso,
estabeleceu uma relação de parceira no fornecimento de matéria-prima para
a tecelagem. No ano seguinte, a “Sociedade Anonyma Fábrica Votorantim”
estabeleceu um acordo no qual se comprometia a seguir uma série de com-

De onde viemos
promissos com seus funcionários, entre eles: jornada de trabalho de 8 ho-
ras, adicional de 20% para horas extras e equiparação salarial entre homens
e mulheres. Esse acordo foi estabelecido 24 anos antes da Consolidação das
Leis Trabalhistas (CLT), o que ocorreria apenas em 1943.

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No entorno das primeiras fábricas foram construídas vilas operárias, com Mães levando os filhos para a creche na Fábrica de Tecidos (1926) – Votorantim, SP
escola, igreja, creches e infraestrutura de lazer com campo de futebol, te-
atro e cinema, contribuindo para a saúde, a segurança e o bem-estar dos
funcionários. Por volta de 1950, terras com mata nativa foram adquiridas
no estado de São Paulo, o que garantiu a preservação dos recursos naturais Memória Votorantim
dessas áreas até os dias atuais.
Ações para O projeto Memória Votorantim foi lançado em 2003 nas comemorações
Em 1969, o Senador José Ermírio de Moraes escreveu uma carta aos seus de 85 anos da empresa, para resgatar e preservar sua história. Por meio
promover o filhos expondo sua estratégia de diversificação de negócios e fazendo-lhes de ações que visam à disseminação de conhecimento, o projeto fomenta
uma série de recomendações. Entre elas, a de “sempre contribuir para as discussões sobre desenvolvimento socioeconômico e industrial, com a pro-
bem-estar na instituições úteis ao País e aos menos favorecidos”. moção de eventos e atividades especialmente planejadas para educadores,
estudantes e público em geral.
comunidade e Essa conduta empresarial ética e responsável direciona nossas estratégias

preservar o meio corporativas para todos os Negócios. Temos como premissa, para a geração
de valor em longo prazo, a busca pelo “custo inteligente” (baixo custo das
Ver: www.memoriavotorantim.com.br

ambiente sempre operações de forma sustentável) por meio da adoção de melhores práticas
de mercado.
fizeram parte
Dessa maneira, a Votorantim posiciona-se como um grupo sólido que as-
da história da segura a perenidade e a competitividade dos negócios alinhadas à visão de
seus acionistas, investindo em práticas que buscam atingir padrões mun-
Votorantim diais de gestão e operação.
 Linha do tempo
1918 – Aquisição da Fábrica
de Tecidos Votorantim por
Antonio Pereira Ignacio,
fundador da Votorantim.
Em 1919, Pereira Ignacio
10
assina um acordo (documento
acima) com seus funcionários,
estabelecendo uma série
de direitos que só seriam
transformados em lei a partir
da Consolidação das Leis
Trabalhistas, quase 25 anos
mais tarde. Nesse acordo, a
Votorantim delimita a jornada
de trabalho em oito horas
diárias, concede direito ao
pagamento de horas extras e
adicionais noturnos, equipara
os salários dos homens e das
mulheres numa mesma função
e proíbe o trabalho infantil nas
dependências da fábrica.
1924 – José Ermírio de Moraes
casa-se com Helena, filha de Pereira
Ignacio, e passa a integrar a diretoria
da Votorantim.
As vilas operárias: responsabilidade 1928 – É criado o Centro de
Indústrias do Estado de São
e compromisso social da Votorantim Paulo, embrião da Federação das
Indústrias do Estado de São Paulo
Com as primeiras fábricas, são criadas também as primeiras vilas operárias. (Fiesp). José Ermírio é um dos
Além da moradia, a estrutura incluía armazéns, escolas para os filhos dos fundadores.
operários, vias férreas e trens para o transporte dos funcionários. O primei-
ro vídeo institucional da Votorantim, de 1922, dedica grande parte de suas 1935 – O Grupo entra no setor
sequências à vila próxima à fábrica de tecidos e às atividades oferecidas, químico, com a Nitro Química.
como o cinema da vila, um dos primeiros do estado de São Paulo.
1936 – A Votorantim entra no setor
de cimento, com a operação da
Fábrica de Cimento Santa Helena.
1938 – Início da produção de aço,
com a Cia. Siderúrgica Barra Mansa,
no Rio de Janeiro.
1944 – A Votorantim constrói
De onde viemos
sua segunda grande fábrica
Vila Operária (1943) – Votorantim, SP de cimento, Cimento Poty, em
Paulista, Pernambuco.
Ao centro, Pereira Ignácio, fundador da Votorantim, na entrada da Fábrica de Tecidos
Votorantim, SP As novas indústrias 1949 – Inicia-se a construção da
11
Companhia Brasileira de Alumínio,
Os anos 1930 são marcados por um primeiro movimento de diversificação dos no município de Mairinque (SP).
O começo de tudo... negócios na Votorantim, sob a orientação do então diretor-geral José Ermírio
de Moraes, e pela entrada nos setores da indústria de base. Em 1936, entra em 1951 – José Ermírio de Moraes
Criada em 1918, quando o imigrante português Antonio Pereira Ignacio operação a Fábrica de Cimento Santa Helena. No mesmo ano, é inaugurada a assume a liderança do Grupo devido
adquire do extinto Banco União uma fábrica de tecidos nos arredores de Companhia Nitro Química Brasileira para produzir produtos químicos, têxteis ao falecimento de Antonio Pereira
Sorocaba (SP), a Votorantim tem uma trajetória de crescimento contínuo e seda artificial. E, dois anos depois, tem início a produção de aço na Siderúrgi- Ignacio, aos 77 anos.
permeada por uma preocupação e um empenho em estabelecer, desde o ca Barra Mansa.  Paralelamente a esse processo, a Votorantim criou uma série
início, estratégias que mantivessem seus negócios no longo prazo. de estratégias internas que garantiriam a perenidade desses negócios. A em- 1955 – É inaugurada a CBA –
presa mantém vilas operárias em São Miguel Paulista e Santa Helena, garan- Companhia Brasileira de Alumínio
Muito antes de o conceito de “sustentabilidade” ser disseminado, a Votorantim tindo aos seus funcionários moradia, alimentação, saúde, transporte e lazer. –, maior empresa integrada de
já tinha um olhar atento e atitudes concretas para garantir o bem-estar e o desen- alumínio do mundo.
volvimento dos profissionais que empregava. Tais atitudes incluíam a construção
de casas, escolas, cinemas, parques e uma estrutura que muitas vezes ultrapassa- A direção da Nitro Química estimulava as atividades culturais e as 1973 – Falece em São Paulo José
va as expectativas dos próprios trabalhadores daquele período. esportivas entre seus funcionários, muitos dos quais participavam Ermírio de Moraes, aos 73 anos.
de grupos musicais, times de futebol ou grupos de teatro. A segunda geração da família,
O relacionamento saudável com as comunidades impactadas pelas ativida- representada por Antônio Ermírio
des das Unidades da Votorantim, bem como com o meio ambiente, também de Moraes, assume o controle
faz parte, historicamente, dos compromissos estabelecidos pela empresa. dos negócios.
Pensar e agir de maneira sustentável são reflexos do modo como a Votorantim 1981 – A Companhia Níquel
sempre olhou para si mesma e para aqueles que a ajudam continuamente a Tocantins começa a produzir
se desenvolver. Da esquerda para a direita: banda e equipe de boxe níquel eletrolítico.
 1988 – A compra da Cia. Guatapará
de Celulose e Papel marca a entrada
da Votorantim nesse setor.
1989 – É criada em Catanduva,
São Paulo, a Citrovita, empresa
responsável pela produção de suco
de laranja concentrado.
1991 – Aberto o Banco Votorantim
para dispor de crédito interno. Mais
tarde o negócio se expande e atende
o público em geral.
1997 – A VCP lança sua primeira
oferta de ações na Bolsa de Valores
de Nova York (Nyse).
2001 – Aquisição da St. Marys
Cement, no Canadá, primeiro
passo na internacionalização da
empresa. São criadas a Votorantim
Participações e a Votorantim
Industrial.
12
2002 – Criação do Instituto
Votorantim, com o objetivo inicial
de alinhar, fortalecer e qualificar
as ações sociais da Votorantim
para a comunidade.
2008 – É criada a Votorantim
Siderurgia, empresa que reúne os
ativos de aço no Brasil, na Colômbia
e na Argentina.
2009 – A partir da fusão entre
a Votorantim Celulose e Papel
e a Aracruz, surge a Fibria, líder
mundial no negócio de celulose.
2010 – Votorantim Cimentos compra
participação na Cimpor – empresa
portuguesa de cimentos. A Votorantim
conta com operações em 24 países.
Energia como pilar
para o desenvolvimento
Da década de 1950 em diante, a Votorantim passa a investir sistematica-
mente na geração própria de energia. Desse modo, as usinas hidrelétricas da
Votorantim são, há mais de 60 anos, um dos pilares do seu desenvolvimento.
A constituição da Companhia Brasileira de Alumínio, em 1955, estimulou
essa atitude. A fim de garantir a competitividade do produto nacional no
mercado diante da concorrência das multinacionais do setor, a Votorantim
percebeu a necessidade de investir na construção de usinas hidrelétricas
próprias, aproveitando-se, em um primeiro momento, do potencial hídrico
do Rio Juquiá. Uma vez que, na indústria, a energia é responsável por gran-
de parte dos custos de produção, as usinas representaram uma garantia da
continuidade dos negócios no longo prazo.
No início da década de 1970, a crise internacional do petróleo teve como
efeito no Brasil a percepção de que, para crescer economicamente, seria
necessário investir em novas formas de geração de energia. Nesse contexto,
a energia hidrelétrica se sobressai dentre as opções.
Hoje, a Votorantim conta com 35 hidrelétricas, que atendem a 68% da
demanda de suas indústrias. Além disso, investe constantemente em no-
vas tecnologias e na gestão responsável, ambiental e social de suas usinas.
Usina Hidrelé-
trica Alecrim
Miracatu, SP
Novos desafios
Ao final da década de 1980 e início da década de 1990, a Votorantim diversifi-
cou mais uma vez seus negócios ao entrar no ramo da Celulose e Papel com a
criação da Votorantim Celulose e Papel (VCP) e com a entrada no agronegócio,
marcada pela criação da Citrovita, direcionada à produção de suco de laranja.
Desde seu surgimento, a VCP e a Citrovita tornam a expressão “respon-
sabilidade socioambiental” uma prática cotidiana, pois, além de promo-
ver a integração das comunidades em que atuam com programas sociais,
promovem também programas de preservação do meio ambiente e uso
responsável dos recursos naturais.
Outra ação de destaque nessa década foi a criação do Banco Votorantim.
Criado inicialmente como um distribuidor de valores mobiliários, tornou-se
um banco múltiplo em 1991, quando entrou em novos negócios, como o Carta de José Ermírio de Moraes
crédito a consumidores, a gestão de títulos mobiliários e a gestão de recursos aos seus filhos, de 1969, traz
de terceiros. O Banco Votorantim é conhecido por sua constante busca pelo fortes traços dos intentos
desenvolvimento sustentável em suas operações e metas, sempre apoiando sustentáveis. A flexibilização
De onde viemos
ações sociais, como a Associação Viver em Família para um Futuro Melhor, necessária dos negócios,
que atua com comunidades carentes na Zona Sul de São Paulo. apontada pelo empresário,
está intimamente ligada à
viabilização do desenvolvimento
sustentável, pautado em
13
decisões estratégicas que
Anos 2000: Rumo à sustentabilidade levaram a Votorantim a crescer
e se consolidar mundialmente
Pautado por sua história de responsabilidade social e ambiental, os anos como um conglomerado diverso
2000 são o período de maior progresso em relação às ações sustentáveis e bem-sucedido em suas áreas
da Votorantim. A fim de verificar os pontos cruciais de investimentos nas de atuação industrial.
comunidades, foi criado o Sistema de Indicadores de Sustentabilidade.
Em 2007, a VCP entra para o seleto grupo de empresas que fazem parte do
Índice Dow Jones de Sustentabilidade Global (DJSI), índice que destaca as
empresas com notáveis práticas sustentáveis.
Diversos projetos importantes foram realizados pela Votorantim, a fim de
estar sempre em posição de liderança quando o assunto são práticas sus-
tentáveis, desde programas ambientais até ações que visam à melhoria da
qualidade de vida de funcionários, comunidades, fornecedores e clientes.
Processo de relato
 O relatório mostra Processo de relato
áreas de atuação Nos últimos anos, a Votorantim Industrial (VID) e seus Negócios, por meio
da VID e diretrizes do Sistema de Gestão Votorantim (SGV), implementaram diversas iniciati-
vas para a sustentabilidade em seus Negócios.
definidas para
Em 2008, a alta liderança definiu os Princípios de Sustentabilidade para to-
gerenciamento dos os Negócios da Votorantim. O primeiro princípio, “Ser reconhecida pela
sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável”, nos
e avaliação direcionou para a publicação deste relatório.

de desempenho Procuramos estruturar o relato de nossas atividades em três capítulos: Estra-

nos aspectos tégia, Gestão e Desempenho (incorporado ao Índice Global Reporting Ini-
tiative – GRI). No primeiro, demonstramos como a VID atua em um variado

econômicos, sociais portfólio de negócios, utilizando diretrizes uniformes para seus Negócios.
No segundo, como a empresa gerencia seus Negócios, considerando, até
e ambientais mesmo, a gestão dos indicadores relacionados aos Princípios de Sustentabi-
lidade da Votorantim. O terceiro capítulo apresenta o desempenho da VID

Processo de relato
nos aspectos econômicos, sociais e ambientais.

Adicionalmente, explicitamos nossos principais desafios e compromissos,

as ações já realizadas e as propostas para os próximos anos.
Este relatório foi publicado em versões impressas: completa, resumida e uma
16
versão segmentada aos funcionários; e ainda em uma versão completa na
web, que permite total acessibilidade ao leitor com opção de escolha dos as-
suntos de interesse específico. Está disponível nos idiomas português, inglês
e espanhol em www.votorantim.com.br/RI (onde também estão disponíveis
os relatórios financeiros). Para conhecimento das diretrizes e dos indicadores
GRI utilizados neste relato, acesse www.globalreporting.org
Abrangência e materialidade
Bobina de aço – Barra Mansa, RJ
17
Nos próximos três anos, iremos incorporar no relato: as Unidades da VS
Sitrel (Brasil), Paz del Rio (Colômbia) e AcerBrag (Argentina); na VC a
Engemix (Brasil) e as operações de Concreto e Agregados da América
do Norte; e na VM a USZinc (Estados Unidos e China) e a Milpo (Peru).
Esse é um processo contínuo e quaisquer Unidades adquiridas ou cons-
truídas nos próximos anos serão incorporadas ao limite do relato, após GRI 3.7
o Sistema de Gestão Votorantim ser incorporado aos seus processos. A
GRI 3.8
lista completa de Unidades participantes deste relatório e os indicadores
reportados está disponível em www.votorantim.com.br/RI

GRI 3.1 Este relatório compreende o período de janeiro a dezembro de 2010 e seu
ciclo de publicação é anual. Com nível de aplicação B+, segue estrutura da
GRI 3.3
GRI, versão G3.
Com abordagem progressiva, o relato contempla as mais relevantes Unida-
des com controle operacional VID (102 Unidades de 419 que representam
91% da receita líquida) dos Negócios Cimento (VC), Metais (VM), Energia
(VE), Siderurgia (VS), Suco de Laranja (Citrovita) e Celulose e Papel (a Fibria
GRI 3.6 publica relatório próprio, disponível em http://fibria.infoinvest.com.br). Os
dados não financeiros da Fibria foram 100% integrados a este relatório em
GRI 3.8
virtude de o controle operacional pertencer à Votorantim.
A definição da estrutura e do conteúdo, incluindo a definição de temas que
refletem as necessidades e as expectativas das partes interessadas (materia-
lidade), considerou: os Princípios de Sustentabilidade; a Estratégia de Negó-
cio da VID, que considera na gestão as percepções dos stakeholders; análise
de concorrentes e consulta à Fundação Brasileira para o Desenvolvimento
Sustentável (FBDS) para análise e validação dos temas materiais (abordado GRI 3.5
no capítulo “Desafios e Compromissos da Votorantim Industrial” – página
GRI 4.17
40). Esse processo contou com os seguintes passos:
• Reunião de conscientização para presidentes e diretores da VID e
dos Negócios: os altos executivos da Votorantim Industrial e dos Negócios
 participaram do processo de estrutura da gestão por meio de reuniões com
a consultoria Keyassociados e a Gerência de Sustentabilidade VID. Foram
estabelecidos comitês para o acompanhamento da Estratégia e Gestão da
Sustentabilidade divididos em: Comitê de Sustentabilidade VID, com ca-
ráter corporativo; Comitê GRI Diretivo por Negócio, composto do CEO e
Diretores; e Comitê GRI Gestor por Negócio, composto de gestores dos
GRI 4.9
Negócios, para gerenciar os indicadores e as metas.

• Mapeamento e priorização de indicadores: os indicadores identifica-

dos e avaliados pelo comitê gestor de cada Negócio passaram por triagem
considerando a sua relevância, maturidade nos processos e importância em
relação aos temas materiais. Além disso, realizamos pesquisas em empresas
concorrentes que publicam relatório no modelo GRI com o objetivo de for-
necer parâmetros adicionais para avaliação. O Comitê de Sustentabilidade
VID avaliou e aprovou os temas críticos e indicadores.

• Oficinas de capacitação: para conscientizar os funcionários sobre o pro-

cesso de gestão das informações relacionadas à sustentabilidade. Foram

Processo de relato
apresentados conceitos, a dinâmica de trabalho no processo de consolida-
ção de informações e a importância do engajamento dos funcionários na
elaboração do relatório.

• Avaliação externa: a Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Susten-

tável (FBDS) realizou a análise crítica do relatório e avaliou a escolha dos temas
18 19
materiais em relação a um grupo de empresas afins a todos os Negócios VID.
Como resultado, validaram-se os temas sugeridos pela VID e incluiu-se um
GRI 3.9
tema identificado pelo FBDS: “Utilização sustentável de nossos produtos”1.

• Auditoria externa: todas as informações que constam neste relatório

foram verificadas pela Bureau Veritas Certification (auditoria independen-
te), a fim de: garantir a adequação e a confiabilidade dos processos para
coletar, revisar, compilar as informações reportadas; avaliar a aderência do
relatório aos princípios e às diretrizes da GRI; e definir o Nível de Aplicação.
GRI 3.13
(conforme declaração à página 134).

• GRI Check: o relatório foi submetido à avaliação da GRI para confirmação

do Nível de Aplicação (B+).

1
Foram selecionadas 11 empresas afins (que atuam nos segmentos de Negócio VID), que publicam
Relatórios no modelo GRI e fazem avaliação com stakeholders externos. Patrimônios históricos preservados pela Votorantim Cimentos: Igreja de Santo Antônio e Casa da Fazenda (1701) – Laranjeiras, SE
mensagem
da administração
 Mensagem da administração
Em 93 anos de existência, mantivemos consistência na geração de valor,
pautando nossas ações na ética, no equilíbrio dos aspectos econômicos, so-
ciais e ambientais, traduzidos na busca constante da excelência operacional
em todos os processos.
Desde a criação da Votorantim Industrial como holding responsável pe-
los negócios industriais do Grupo, em 2001, o aprimoramento da gestão
dos Negócios foi acelerada e potencializada graças ao trabalho, à per-
sistência e à união de acionistas, executivos e funcionários em torno de
objetivos comuns.
Por atuar em setores de base da economia, estamos cientes dos impactos
socioambientais de nossas operações. Assim, a cada novo ciclo de plane-
jamento estratégico, novas questões são incorporadas ao pensar e agir da
empresa: seja ampliando a compreensão do uso responsável dos recursos
naturais em nossas operações; seja na análise das possibilidades de cres-
cimento de nossos funcionários, fomentando um ambiente propício para
o desenvolvimento pessoal; seja ampliando nossa compreensão sobre as
comunidades onde atuamos, com as quais procuramos ter um relaciona-
mento baseado na confiança e equidade social.
Os desafios permanecem. Novos focos de atenção surgem devido às mu-
22
danças climáticas, assim como em relação à compreensão dos impactos
na biodiversidade. Esses são temas extremamente relevantes para uma
empresa com atuação nas áreas florestal e de mineração. Em 2009, as-
sinamos a “Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas”, na qual,
em conjunto com outras empresas, nós nos comprometemos com uma
série de ações visando à redução de gases do efeito estufa, assim como
solicitamos melhorias aos responsáveis pelas políticas públicas no Brasil e
organismos internacionais.
Da mesma forma, as discussões internacionais relativas aos direitos huma-
nos nas empresas estão sendo ampliadas, o que nos influencia nas decisões
de negócio. Hoje, temos iniciativas importantes, como: o aprimoramento
da cultura de saúde e segurança, da nossa relação com as comunidades e
o posicionamento em relação à agenda pública, que visa a uma sociedade
mais justa e inclusiva.
Seguindo nosso posicionamento de gerar valor compartilhado, em 2008
consolidamos os “Princípios da Sustentabilidade”, deixando explícita nos-
sa forma de atuação e os objetivos a serem buscados. Em 2010, reforça-
mos nossas ações e determinamos um conjunto de compromissos para
direcionar nossas atividades nos próximos anos, que apresentamos neste
relatório. Para 2011, continuaremos nossos esforços perante os novos
desafios. Seguindo nosso modelo que combina crescimento e disciplina
financeira, estimamos investir cerca de R$ 4 bilhões nesse período.
Este é nosso primeiro Relatório de Sustentabilidade, no qual temos a opor-
GRI 1.1
tunidade de demonstrar como atuamos e como buscamos superar os de-
safios, além de ressaltar o nosso propósito inegociável de nos posicionar de
GRI 1.2
forma ética, responsável e transparente.
Raul Calfat
Diretor Geral da Votorantim Industrial
Mensagem da Administração
Princípios de Sustentabilidade da Votorantim
1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social
e ambientalmente responsável.
23
2. Ter sustentabilidade como estratégia, orientando governança,
gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.
3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais
e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações,
de acordo com padrões de classe mundial.
4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém
talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade
justa e inclusiva.
5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de
nossos funcionários, clientes e parceiros.
6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em
que atuamos.
7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os funcionários
e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho
GRI 4.8
conjunto, visando à geração de valor mútuo.
perfil e
governança
 Perfil organizacional
A Votorantim Industrial (VID) é uma empresa de capital fechado, 100%
GRI 2.1 brasileira, que integra a Votorantim Participações (VPAR ou Votorantim),
cujos negócios são organizados em três segmentos: Industrial, Finanças e
GRI 2.6
Novos Negócios.

O portfólio diversificado da VID possui um modelo de princípios comuns,

seguidos por todos os Negócios e expressos em sua visão, aspiração, seus
valores e crenças.

Sua atuação global concentra operações em setores de base da economia

que demandam capital intensivo e alta escala de produção: cimento, mine-
ração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel), siderurgia, celulose e papel,
suco concentrado de laranja e autogeração de energia. A VID trabalha para
GRI 2.2 aprimorar constantemente sua gestão e processos por meio da busca das
melhores práticas, visando aos melhores índices de desempenho nos seto-

Perfil e Governança
GRI 2.7
res em que atua e a mitigação dos impactos socioambientais das operações.

Com sede e operações no Brasil, a empresa opera em mais 23 países, com

unidades fabris (Estados Unidos, Canadá, Argentina, Uruguai, Chile, Co-
GRI 2.4 lômbia, Peru, Bolívia, Paraguai, China e Portugal2) e unidades comerciais
e de logística (Suíça, Inglaterra, Bélgica, Espanha, Áustria, Hungria, Itália,
26 GRI 2.5 27
Alemanha, Austrália, México, Bahamas e Malásia).

Em 2010, o Segmento Industrial registrou receita líquida de R$ 23,3 bilhões,

EBITDA3 de R$ 5,8 bilhões e investimentos de R$ 3,9 bilhões em crescimento
orgânico e R$ 1,9 bilhão em aquisições (tais como Milpo e Cimpor). No apoio
a projetos em benefício das comunidades, a empresa investiu R$ 45 milhões
entre recursos próprios e incentivados. Além disso, destinou um total de R$
310 milhões para gerenciar os impactos ambientais de suas operações, sendo
R$ 166 milhões em projetos de investimentos. Atualmente, a empresa conta
GRI 2.8
com 34 mil funcionários próprios, considerando todos os Negócios. Processo produtivo - Alumínio, SP

A Votorantim Participações é classificada como Grau de Investimento (In-

vestment Grade) pelas três principais agências de classificação de risco do
mundo: Standard & Poor’s (BBB), Moody’s (Baa3) e Fitch Ratings (BBB-). Em
2009, a Votorantim foi considerada uma das 100 companhias de países
Com atuação em 24 países, a
emergentes capazes de competir com multinacionais de países desenvolvi- Votorantim Industrial registrou
dos, de acordo com estudo do Boston Consulting Group4. Esse reconheci-
mento é fruto da liderança nos mercados de atuação, do modelo de gestão, receita líquida de R$ 23,3
das políticas de governança e da transparência.
bilhões em 2010
2
Sede da Cimpor, onde a Votorantim Cimentos tem participação acionária.
3
Ebitda – resultados antes de juros, impostos, depreciação e amortização.
4
Consultoria Internacional sediada nos Estados Unidos. O estudo é realizado anualmente com base
no desempenho econômico das principais companhias do mundo.
Visão
Assegurar crescimento e a perenidade como um grupo familiar
de grande porte, respeitado e reconhec do na comunidade em
que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e
social, por meio de:
• valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável;
• negócios altamente competitivos;
• busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio;
• pessoas motivadas para o alto desempenho.
Valores
Os valores permeiam todas as ações, as decisões e os
relacionamentos da Votorantim com seus públicos e formam
a sigla SEREU:
SOLIDEZ – Buscar crescimento sustentável com geração de valor.
ÉTICA – Atuar de forma responsável e transparente.
RESPEITO – Respeito às pessoas e disposição para aprender.
EMPREENDEDORISMO – Crescer com coragem para fazer,
inovar e investir.
UNIÃO – O todo é mais forte.
Aspiração
• Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável.
• Atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão,
comparáveis aos das melhores empresas globais.
Crenças de gestão
As crenças complementam a Identidade Votorantim e,
alinhadas aos valores, direcionam comportamentos e definem
o modelo de gestão:
CULTIVO DE TALENTOS – Acreditamos e confiamos nas
pessoas, por isso investimos tempo e recursos cultivando
nossos talentos.
MERITOCRACIA – Acreditamos que as pessoas são únicas
e merecem ser valorizadas de forma justa e de acordo com
suas entregas.
EXCELÊNCIA – Acreditamos que podemos fazer sempre
mais e melhor, superando os desafios com disciplina,
humildade e simplicidade.
PRAGMATISMO – Acreditamos ser essencial dedicarmos
esforços ao que é relevante, com objetividade e sem perder
a visão do todo e do futuro.
DIÁLOGO ABERTO – Acreditamos que um ambiente de
confiança propicia diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido,
em que a diversidade de opiniões constrói melhores soluções.
ALIANÇA – Acreditamos que nosso sucesso é fruto da
construção conjunta, fortalecido por relações e alianças
genuínas nas quais todos ganham.
SENSO DE DONO – Acreditamos naqueles que assumem GRI 4.8
responsabilidades, que trabalham com paixão e lideram
pelo exemplo, comemorando as conquistas e transformando
erros em aprendizados.
 Governança corporativa
O modelo de Governança Corporativa da Votorantim alia controle acionário
familiar a uma base de executivos na condução dos Negócios. Pautada por
um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão capaz de con-
ferir visão integrada e agilidade na tomada de decisões, agrega as melhores
GRI 2.3
práticas de empresas abertas e familiares, além de privilegiar a visão estraté-
gica de longo prazo dos negócios, com foco em resultados e na meritocracia
GRI 4.1
(ver Relatório Anual: http://www.votorantim.com/RI).

Comitês: Conselho de
1 - Finanças Administração
2 - Desempenho e Desenvolvimento
3 - DHO
4 - Sustentabilidade VID Diretorias:
5 - Instituto Votorantim
Auditoria (1)
6 - Sistema de Gestão (equipes temáticas) Participações
Gestão de Riscos (1; 4)
(VPAR)
Instituto Votorantim (4;5)
(1;2;3;5) Jurídico (1)
Relações Institucionais

Diretorias:
Votorantim
Desenv. Humano e Organizacional
Industrial
(3;4;5)
(VID)
Desenv. Negócio (2)
(1;2;5;3;4;6) Finanças e Relac. com Mercado (1;2;4)
Jurídico (1)
Planejamento Estratégico (2;4;5;6)
Tecnologia Informação
30
(*)
Votorantim Votorantim Votorantim
Fibria Citrovita
Cimentos (VC) Siderurgia (VS) Metais (VM)

(2;3;6) (2;3;6) (2;3;6) (2;3;6) (2;3;6)

Votorantim
Energia (VE)
* Societariamente, a Citrovita está ligada à VIPAR (2;3;6)

Governança da sustentabilidade

A governança da sustentabilidade é conduzida por comitês compostos por

funcionários da VID, do Instituto Votorantim e dos Negócios.

Os Comitês de Sustentabilidade VID e do Instituto Votorantim propõem

diretrizes que são submetidas à aprovação do Conselho de Administra-
ção e, posteriormente, disseminadas aos Comitês de Sustentabilidade
dos Negócios.

A Gerência de Sustentabilidade é responsável pela coordenação das ações

propostas pelos comitês e pelas equipes temáticas, consolidando as infor-
mações em uma única plataforma.
 Abaixo segue estrutura dos comitês:

• Comitê de Sustentabilidade VID

Responsável por validar os temas materiais, diretrizes e metas para VID e os
Negócios. Composto por membros da diretoria corporativa VID e do Insti-
tuto Votorantim, teve frequência semestral em 2010. A partir de 2011, as
reuniões serão quadrimestrais para acompanhamento dos indicadores, pla-
nos e estabelecimento de políticas corporativas em relação às questões so-
cioambientais, alinhadas aos Princípios de Sustentabilidade da Votorantim.

• Comitê do Instituto Votorantim

Ligado diretamente ao Conselho de Administração, aprova anualmente
o orçamento e o planejamento estratégico das ações a serem realizadas
na área social. Conta com um conselheiro externo (BNDES) e reúne-se
trimestralmente.

• Comitê de Sustentabilidade dos Negócios

Cada Negócio estabeleceu dois Comitês de Sustentabilidade: um Comi-

Perfil e Governança
tê GRI Diretivo, composto do CEO e diretores, e um Comitê GRI Gestor,
GRI 4.9
composto de gestores nomeados pelos diretores do Negócio, para ge-
renciar os indicadores, bem como as metas sobre os indicadores e temas
GRI 4.10
relevantes à sustentabilidade.

32 33
Comitê de Comitê Instituto

Diretrizes
Sustentabilidade (VID) Votorantim

Reporte
Comitê de Sustentabilidade
dos Negócios

Estrutura de sustentabilidade
• Gerência de Sustentabilidade Corporativa Estrutura de gestão
Estabelecida em 2010, a gerência é responsável por consolidar as informa-
ções e prover desafios em uma única plataforma. Com papel transversal no da Votorantim agrega
estabelecimento de metas e diretrizes (corporativas e operacionais), atua na
coordenação das ações propostas pelo Comitê de Sustentabilidade, outros
melhores práticas de
comitês corporativos e equipes temáticas.
empresas abertas e
• Instituto Votorantim familiares e prioriza
Criado em 2002, tem o objetivo de qualificar e consolidar o investimento
social da Votorantim nas comunidades onde operamos. O Instituto tam- visão estratégica de
bém trabalha para disseminar conceitos de sustentabilidade e estimular a
sua prática nas estratégias da Votorantim. longo prazo
estratégia
 Nossa estratégia de negócios Estratégias para o crescimento econômico
Aspirações Escolhas estratégicas
Nossa aspiração de crescimento para os próximos anos é bastante ambi- Atuação global
ciosa e reconhecemos que demandará esforços para elevar a eficiência de Atuação na cadeia de
Ser uma das cinco maiores empresas de materiais

Cimento
nossos processos, a fim de mitigar os impactos. valor de ponta a ponta
de construção no mundo por meio da verticalização
do negócio e diversificação geográfica, utilizando Escala de volume e
referências que garantam rentabilidade sustentável localização estratégica
De maneira geral, a Votorantim utiliza em seus processos produtivos grande Diversificação geográfica
quantidade de recursos naturais renováveis e não renováveis. Outros impac- e verticalização de produtos
tos são comuns e igualmente considerados por todos os Negócios: somos Atuação na América do Sul
grandes consumidores de energia; as emissões de gases de efeito estufa Ter operações próprias ou fornecedores de longo
Ser uma empresa representativa prazo para suprimentos de sucata e gusa

Aço
(GEE) são intrínsecas a alguns de nossos processos de produção; somos pro-
no mercado de aços longos na América Latina Custos competitivos de matéria-prima
prietários e usuários de áreas; a atividade industrial demanda responsabilida-
Aumentar o valor agregado
de com a saúde e a segurança de nossos funcionários e terceiros; temos cons-
dos produtos (corte e dobra)
ciência de nossa responsabilidade sobre a cadeia de fornecedores e quanto Atuação global
GRI 1.2
aos impactos sociais nas comunidades do entorno. Disponibilidade de jazidas

Zinco
Estar entre os principais produtores integrados
de menor custo e com presença global Custos de mineração competitivos
Com base no mapeamento dos principais impactos socioambientais, nós Diversificação geográfica e de metais
nos comprometemos com uma série de ações para minimizar as conse- provenientes de minas e reciclagem
quências negativas, e potencializar as positivas, de nossas atividades (ver: Atuação no Brasil

Níquel
Desafios e Compromissos, página 40). Para a Votorantim, isso quer dizer Aumentar a competitividade dos ativos
Busca de novas aplicações/mercado para o níquel
e ampliar a base de reservas minerais
que iremos crescer tendo como parâmetro e objetivo o equilíbrio nas di-

Estratégia
Escala de volume e custos competitivos
mensões da sustentabilidade. Atuação no Brasil

Alumínio
Disponibilidade de jazidas e ampliação
Ser líder no mercado de alumínio primário, do uso de matérias-primas recicláveis
A VID, em conjunto com seus Negócios, determina as diretrizes estratégicas downstream e reciclagem no Brasil
36
para o alcance desse objetivo, atuando com padrões mundiais de excelência Disponibilidade de energia limpa 37

operacional e de gestão. As rotas de crescimento do aspecto econômico são Fabricação de produtos com maior valor agregado
definidas de acordo com as características de cada Negócio. Contudo, os Atuação global
desafios e os compromissos com a sustentabilidade são comuns a todos os Disponibilidade de base florestal própria/fomento

Fibria
Manter-se líder de mercado e se tornar
Negócios e têm suporte nas práticas do Sistema de Gestão Votorantim e nas fornecedor preferencial de grandes clientes Escala de volume
diretrizes e metas estabelecidas no Planejamento Estratégico. Estudos de aumento de produtividade, inovação e
uso alternativo de madeira
Atuação global

Citrovita
Otimização da cadeia
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja
Escala de volume
Ampliar o mercado de suco de laranja
Atuação no Brasil
Contribuir para o aumento da competitividade

energia
das Unidades, garantindo o suprimento de energia Novas oportunidades de suprimento energético
elétrica e de gás natural com preços competitivos Gestão integrada: geração/consumo/eficiência
e riscos administrados Otimização energética das operações industriais

Transporte de calcário – Rio Branco do Sul, PR

 Interação com o meio
l

a d
b

Q o
c
p

Estratégia
j

h
a. mineração (VC, VM)
38 39
B. Floresta de Eucalipto (Fibria)
e
g c. central de sucata (VS)

d. pomares (citrovita)

e. Fábrica votorantim

f. hidrelétrica (ve)

f g. outras energias para

processo (renovável
e não renovável)

h. funcionários próprios
n n e terceiros

i . resíduos sólidos / efluentes

j. emissões
m
k. Comunidade

l. áreas protegidas

m. centro de distribuição

n. consumidores industriais

o. comércio

p. consumidores finais

Q. fornecedores
 Desafios e compromissos Nossos
desafios O que fazemos Nossos compromissos

da Votorantim Industrial Gestão de

saúde e
• Intensificamos nossos programas de treinamento e
monitoramento, em especial no aspecto de segurança
segurança
A VID vem aprimorando sua forma de gestão com relação a aspectos eco- ocupacional,
incluindo
nômicos, sociais e ambientais. Para isso, fizemos uma ampla avaliação dos terceiros
principais riscos e oportunidades comuns aos Negócios, identificando nos-
sos principais desafios e estabelecendo nossos compromissos à luz dos Prin- • Desde 2006, implantamos a Academia de
cípios de Sustentabilidade, com base nas aspirações dos Negócios e nos Excelência Votorantim (Universidade Corporativa)
• Realizamos a Avaliação de Desempenho da
impactos de nossas operações. liderança a cada dois anos
Desenvol- • Temos Programa de Trainee desde 2005 e Programa
vimento de Jovens Profissionais desde 2009
Identificamos nove temas críticos, ou materiais, que ao longo do relatório pessoas • Desde 2005, realizamos Pesquisa de Clima
serão detalhados, demonstrando nosso posicionamento para os próximos Organizacional
anos. A partir de 2011, no ciclo de Planejamento Estratégico, serão discuti-
dos objetivos e metas de curto e longo prazos para esses temas.
• Continuar em 2011 o projeto de Gestão de
Terceiros e intensificar o monitoramento de riscos
ocupacionais existentes
• Reduzir anualmente a taxa de frequência de
acidentes com afastamento de trabalhadores
próprios e terceiros
• A partir de 2011, iremos ampliar ações para tornar
a empresa mais atrativa e a gestão mais inclusiva
• Melhorar a favorabilidade na Pesquisa de Clima
Organizacional
• Aprimorar o programa de estágio, com o objetivo
de atrair e preparar jovens profissionais para
integrar o nosso quadro de funcionários
• Diminuir a rotatividade em postos de supervisor e
coordenador nas áreas industriais
• Continuar a expansão da Academia de Excelência
na América do Norte e na América do Sul

Nossos • O Instituto Votorantim apoia os Negócios em • Iniciar em 2011 estudos para a construção de uma
O que fazemos Nossos compromissos
desafios iniciativas que contribuem para o desenvolvimento matriz de identificação de impactos sociais no
das comunidades onde operamos. entorno das operações.
• O Programa de Eficiência Energética, • Expandir o programa para outras Unidades, • Em 2010, implementamos as práticas do Manual • Em 2011, implementar as práticas do Manual de
implantado em 2006, está presente em com metas anuais de melhoria do consumo de Engajamento em quatro Negócios: Cimentos, Engajamento em mais quatro municípios, além de
40 Unidades, que representam 85% de energia por tonelada produzida Desenvolvi- Energia, Fibria e Citrovita iniciar mais cinco conselhos comunitários
mento das • Criamos os Conselhos Comunitários em quatro • Iniciar em 2011 a implementação de programa em

Estratégia
do consumo energético da VID • Elaborar planos para ampliação do uso de
combustíveis renováveis e flexibilidade energética comunida- Unidades da VC: Laranjeiras (SE), Sobradinho (DF), parceria com o Banco Nacional do Desenvolvimento
Ecoeficiência des onde Itaú de Minas (MG) e Rio Branco do Sul (PR) Econômico e Social (BNDES) para desenvolvimento
e uso res- atuamos • Firmamos parcerias intersetoriais, incluindo de cadeias produtivas de geração e renda em 27
ponsável dos • Estudos possibilitaram transformar resíduos • Promover estudos com o objetivo de transformar tecnologias sociais e aporte de recursos, para municípios e a parceria com o Banco do Brasil, para
recursos em produtos ou insumos: lodo biológico em outros resíduos em produtos ou insumos implementação de projetos de geração de renda articulação de oportunidades de desenvolvimento
40 e desenvolvimento social, nas áreas de educação, regional sustentável em 10 municípios 41
fertilizante na Citrovita, cubas da eletrólise de • Manter ou ampliar a utilização de materiais
alumínio como combustível alternativo na VC, reciclados e alternativos como insumos de produção trabalho, cultura, esporte e garantia de direitos • Aprimorar em 2011 ferramentas de aferição
queima de pneus na VC, entre outros de resultados e impacto dos investimentos nas
• Utilizamos materiais reciclados (Siderurgia) comunidades
e alternativos (pozolana na VC)
• A ecoeficiência é intrínseca ao desenvolvimento dos • Fomentar trabalhos entre as áreas Comercial e
produtos da VID Engenharia para otimização de produtos e estudos
Reduzir as • Buscamos otimizar nossos processos de produção • Aprimorar em 2011 as diretrizes de investimentos Utilização • A Votorantim Siderurgia entrega o aço cortado e sobre ciclo de vida de nossos produtos
emissões • Anualmente, realizamos o inventário de nossas para a escolha de opções que promovam a sustentável dobrado para o cliente, eliminando custos e perdas
de gases de emissões e o publicamos no GHG Protocol Brasil redução de emissões de gases de efeito estufa de nossos e aumentando a qualidade no canteiro de obra
efeito estufa • Assinamos a “Carta Aberta ao Brasil sobre • Fomentar, em 2011, práticas de inventários para produtos • A Votorantim Cimentos tem, em sua linha de
(GEE) geradas Mudanças Climáticas” os principais fornecedores e discussões internas, produtos, soluções que eliminam desperdícios na
pela atividade a fim de estabilizar ou reduzir as emissões obra, seja em argamassas, seja em concreto
industrial específicas de carbono nos Negócios

• Em 2010, criamos a Gerência de Sustentabilidade • Estabelecer, em 2011, políticas e diretrizes

• Nosso Código de Conduta aborda • Ampliar, em 2011, o mapeamento e o Corporativa para centralizar as práticas dos corporativas para a VID e todos os Negócios
aspectos de Direitos Humanos monitoramento da cadeia de fornecedores para Negócios e disseminar diretrizes corporativas • Definição formal da estrutura de governança para o
• Os contratos de fornecedores considerados aspectos de direitos humanos (incluindo trabalho • Temos um portfólio diversificado de Negócios com tema sustentabilidade em todos os Negócios
Gerenciamen-
críticos têm cláusulas sobre trabalho forçado, forçado ou análogo ao escravo) elevados padrões de governança corporativa • Formular estudos setoriais para os Negócios, com
to da cadeia
análogo ao escravo ou infantil • Expandir em 2011 a prática da utilização da carta • Disciplina financeira é uma premissa de nossas ações foco na identificação de desafios e oportunidades
de fornece-
• Avaliação periódica de fornecedores críticos SA 8000 para fornecedores de todos os Negócios Governan- • Nossas metas anuais incluem aspectos financeiros, para subsidiar o planejamento estratégico e o
dores
por nossa Auditoria Interna nos diferentes • Iniciar em 2011 estudos para desenvolver uma ça para o ambientais e sociais processo de tomada de decisão
aspectos de direitos humanos política para ampliar compra de insumos de crescimento • Aprimoramos a avaliação e o gerenciamento do • Evoluir na proposição de metas integradas para
fornecedores locais e desen- impacto das operações nas comunidades com o a alta liderança e níveis executivos, de forma
volvimento apoio do Instituto Votorantim que sejam considerados aspectos econômicos,
Mapeamento sustentável • Evoluímos na governança do Conselho do Instituto ambientais e sociais
da biodiver- • A Fibria faz o levantamento de fauna e flora e • Em cinco anos, desenvolver práticas comuns, Votorantim, que passou a contar com membro • Fazer consulta a stakeholders externos, a partir de
sidade nas desenvolve programas para a biodiversidade além de valorar e monitorar a biodiversidade externo, além de acionistas e executivos da empresa 2011, para contribuir na definição dos desafios e
regiões onde nas áreas da VID • Realizamos reunião anual para que diretores compromissos
a empresa e presidentes apresentem as estratégias de
exerce ativi- investimento social alinhadas aos desafios de
dades cada Negócio
gestão
 Sistema de Gestão
Votorantim (SGV)
Para facilitar a execução da estratégia, a VID desenvolveu o Sistema de Gestão Principais ações desenvolvidas no SGV
Votorantim (SGV), com os seguintes objetivos:
Réguas de Avaliação para os processos de suprimentos, saúde, segurança e meio ambiente, logística,
• Captura de sinergias entre os Negócios; 2004
comercial, finanças, energia, produção
• Transferência de habilidades entre os Negócios da VID;
• Implantação de melhores práticas de mercado. Manuais de melhores práticas dos processos de Produção e Manutenção, Seis Sigma, Mineração e
2005 Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Para tal, contamos com a estrutura de equipes temáticas (grupos de es-
pecialistas dos Negócios da VID), que compartilham melhores práticas e
desenvolvem projetos que beneficiam todos os Negócios da Votorantim.
2006
SGV – Sistema de Gestão Votorantim
Metodologia para quantificação de melhorias operacionais
Banco de dados de benchmarking
Manual de melhores práticas de energia
Iniciados os primeiros levantamentos de balanço energético padronizado
Manual de Melhores Práticas de CAPEX, Mergers & Acquisitions (M&A) e Gestão de Valor Agregado (GVA)

Comitês de Presidentes – Reuniões trimestrais Lançado Programa para Gerenciamento de Riscos Ambientais

Equipes Temáticas 2007 Revisados os manuais de melhores práticas de CAPEX

Operações Saúde, segurança Revisados os manuais de melhores práticas de Seis Sigma e Energia

Gestão
Capex Logística Suprimentos Manutenção Energia
e Seis Sigma e meio ambiente
2008 Elaborado, com a Academia Votorantim, treinamento de práticas de manutenção
Matrizes de Risco Ambiental
44 45
As equipes temáticas reúnem-se mensalmente para definir ações e avaliar Lançado programa de auditorias corporativas de saúde e segurança
resultados de planos elaborados. Trimestralmente, o comitê de presidentes 2009
Realizada aplicação das matrizes de risco nas principais Unidades
dos Negócios reúne-se para acompanhar resultados e definir diretrizes gerais.
Continuado programa de auditorias corporativas de saúde e segurança
2010
Anualmente, cada uma das equipes recebe metas dos comitês de Gestão e Elaborado, com a Academia Votorantim, treinamento de saúde e segurança
de Sustentabilidade, que são desdobradas para os Negócios.
geração de valor

Princípios de
sustentabilidade 2 e 3
Ter sustentabilidade como
estratégia, orientando governança,
gestão, educação, decisões e
investimentos – criando valor.
Evoluir consistentemente os
resultados econômicos, sociais e
ambientais, buscando eficiência e
confiabilidade nas operações, de
acordo com padrões de
Geração de valor
A estratégia de atuação sustentável da Votorantim Industrial,
pautada pela ética em todas as suas decisões, é fundamental
para o crescimento da empresa
A Votorantim Industrial tem como premissa a relação ética com todas as
suas partes interessadas. Nossa estratégia de negócios está alinhada aos
Princípios de Sustentabilidade, que considera os interesses de acionistas,
funcionários, clientes, fornecedores e da comunidade no dia a dia das ope-
rações, visando ao crescimento e ao desenvolvimento mútuos.
O ano de 2010 foi importante para a VID identificar oportunidades e conso-
lidar suas práticas de sustentabilidade: expandimos nossos negócios, eleva-
mos a eficiência de nossas operações, geramos empregos e fortalecemos as
relações com nossos públicos estratégicos.
A evolução dessas práticas é o grande desafio em 2011, com a inserção dos
temas e compromissos no ciclo de planejamento estratégico, formalização da
Desempenho e perspectivas de negócios
Em 2010, o Segmento Industrial registrou receita líquida de R$ 23,3 bi-
lhões, o que representa um crescimento de 16% em relação ao ano an-
terior. O EBITDA registrou R$ 5,8 bilhões, e os investimentos de CAPEX5 e
M&A6 tiveram aumento de 14% em relação ao ano anterior (mais detalhes:
http://www.votorantim.com.br/RI).
A Votorantim é classificada como Grau de Investimento pelas três principais
agências de rating – Standard & Poor’s, Moody’s e Fitch Rating –, com base
no seu desempenho, solidez, melhorias operacionais, disciplina financeira
e transparência dos Negócios. Em março de 2011, a Fitch Ratings revisou a
perspectiva de estável para positiva, como resultado da boa performance
operacional em 2010.
Portfólio balanceado
A Votorantim é líder de mercado no setor brasileiro de cimento e 8ª do mundo. O Negócio é composto
da Votorantim Cimentos – VC (Brasil e América Latina), VCNA (América do Norte) e Cimpor. A receita

Geração de Valor
classe mundial. governança corporativa e desdobramento em ações de curto e longo prazos. Cimentos liquida da VC em 2010 foi de R$ 7 bilhões, enquanto a da VCNA foi de R$ 1,5 bilhão. Esse desempenho
colaborou com 49% para a formação do EBITDA da VID. O EBITDA da VC cresceu 13% em relação a 2009.
O crescimento da construção civil e a eficiência operacional são os responsáveis por esse resultado.
Confira abaixo a Distribuição do Valor Adicionado (DVA) da VID em 2010:
Líder no mercado de alumínio, zinco e níquel no Brasil e 5ª maior produtora de zinco do mundo, a
Votorantim Metais (VM) obteve uma receita líquida de R$ 7,9 bilhões e foi responsável por 28% da
48 GRI ec1 Distribuição da Receita - Segmento Industrial 49
(bilhões R$)
Metais formação do EBITDA da VID. A VM apresentou EBITDA 86% superior ao ano anterior. Entre os principais
30,662
fatores que resultaram nesse valor citamos: a recuperação de preço dos metais na LME (London Metal
Exchange), a eficiência operacional e a entrada da Milpo (Peru) no portfólio da VM.
32,020 28,965
32,020 A Votorantim Siderurgia (VS) ocupa a 3ª posição no mercado brasileiro e a 2ª na Colômbia e Argentina.
Com receita líquida de R$ 3,6 bilhões, a empresa contribuiu com 12% na formação do EBITDA da VID
Siderurgia em 2010. A VS apresentou EBITDA 47% superior a 2009. A mudança do cenário econômico brasileiro e a
recuperação de mercado na América Latina contribuíram para esse crescimento, mesmo com a queda de
preços devido ao aumento das importações de aço no mercado brasileiro.

A Fibria é a maior produtora mundial de celulose de mercado e gerou uma receita líquida de R$ 7,1 bilhões,
uma evolução de 18% comparada ao ano anterior. O EBITDA totalizou R$ 2,7 bilhões, sendo que 29,3%
Fibria desse resultado contribuiu no EBITDA da VID. Esse crescimento foi reflexo da forte demanda, especialmente
na Europa, levando ao aumento de 29% no preço médio líquido de celulose em reais, e da eficiência
operacional das fábricas, que forneceu toda demanda contratada.
2010
2009
A Citrovita é voltada para a produção de suco de laranja. Com a fusão anunciada com a Citrosuco,
2008 seremos líder mundial do setor. Em 2010, a empresa gerou R$ 0,9 bilhão de receita líquida e apresentou
Citrovita
EBITDA negativo de R$ 0,06 bilhão. O mercado internacional, ainda retraído, não permitiu recuperação de
2008 2009 2010 desempenho aos níveis esperados.
Receitas 32,020 28,965 30,662
Custos Operacionais 8,191 13,642 11,816 A Votorantim Energia (VE) é responsável por garantir o suprimento e um custo competitivo de energia
Salários e Benefícios de Funcionários 1,999 1,797 1,702 Energia para os Negócios, por meio de investimentos em autogeração e eficiência energética. Somos o 3º maior
gerador privado de energia do Brasil.
Remuneração de Capitais de Terceiros 18,437 2,738 6,313
Remuneração de Capitais Próprios -1,255 4,088 4,198
5
Capex – investimento em projetos de infraestrutura, visando ao crescimento e à ampliação.
Pagamentos ao Governo 4,648 6,700 6,633 6
Mergers & Acquisitions – investimentos em aquisições de novas operações.
 Relação ética com Nos próximos três anos, a perspectiva da VID é ampliar a capacidade pro-
dutiva de cimento em 43% para atender o pujante mercado brasileiro. Para
todos os envolvidos isso, será necessária a instalação de oito novas fábricas integradas e três
moagens de cimento.
nas atividades
Quanto ao Negócio Metais, a maior integração da cadeia de valor fortalece
da Votorantim é nossa posição competitiva da empresa, que pretende desenvolver novos
projetos de mineração no Peru através da Milpo, da qual adquiriu o contro-
condição primordial le acionário por oferta pública de ações em agosto de 2010.
para sucesso No segmento alumínio, a VID adquiriu, em outubro de 2010, a Metalex, o
que possibilitou a nossa entrada na indústria de reciclagem. Além disso, há
dos negócios oportunidades de extração de bauxita na Região Norte do Brasil, desde que
e crescimento comprovada a viabilidade de energia a baixo custo.
da empresa Na Fibria, o foco se dará na ampliação da base florestal, visando preparar a
empresa para futuras expansões de produção de celulose.
Em janeiro de 2010, o Negócio Siderurgia adquiriu 50% da Sitrel, uma usi-
na de laminação em construção na cidade de Três Lagoas (MS). Na Argenti-
na, a VS pretende, nos próximos anos, gerar energia própria para assegurar
GRI 2.9
a produção de aços longos.
50
Movimentos estratégicos
Em 2010, diversos movimentos estratégicos contribuíram para o crescimen-
to dos negócios, tais como: a participação de 21,2% do capital da cimentei-
ra Cimpor, que possui unidades na Europa, na África, na Ásia e no Brasil; o
anúncio da fusão entre a Citrovita e a Citrosuco, tornando-a líder mundial
no processamento de suco de laranja, com qualidade superior, eficiência
e sustentabilidade; a aquisição do controle da mineradora Milpo no Peru,
obtendo grandes oportunidades em projetos de zinco e cobre com baixo
custo de operação; a aquisição da Metalex para a entrada na indústria de
reciclagem de alumínio; o anúncio da expansão da unidade florestal de Três
Lagoas II com um aumento previsto de 1,5 t/ano de celulose.
Além disso, agregamos capacidade produtiva na Votorantim Metais em Ca-
jamarquilla (Peru), aumentando a capacidade anual de produção para 320
mil t/ano de zinco refinado e inauguramos mais uma usina hidrelétrica da
Votorantim Energia em Salto do Rio Verdinho (Brasil) com potência instala-
GRI 2.9
da de 93 MW.
Os relatórios financeiros da Votorantim que detalham essas informações
estão disponíveis em: www.votorantim.com.br/RI
Gestão do Planejamento Estratégico
Nosso Planejamento Estratégico (PE) é realizado nos níveis Corporativo
(VID) e nos Negócios.
No nível Corporativo, são definidas, avaliadas e selecionadas as áreas de
Negócio em que a Votorantim irá atuar e a ênfase que cada área deverá
receber. O foco é a alocação de recursos entre os Negócios, baseado em
critérios de atratividade e posição competitiva.
Nos Negócios, o PE está relacionado ao uso eficiente dos recursos, à es-
trutura organizacional e à estratégia de atuação nos mercados escolhidos.
Essas estratégias são baseadas em premissas e diretrizes macroeconômicas
comuns, providas pelo nível Corporativo.
O processo conta com três etapas: Diálogo Estratégico, Análise de Portfólio
e Planejamento Estratégico.
No Diálogo Estratégico, cada Negócio discute com a Diretoria Corporativa
Geração de Valor
e Conselho de Administração sua estratégia de maneira ampla, analisando
os possíveis movimentos e implicações que o cenário externo proporciona.
Após a consolidação dessa análise, cada Negócio recebe um mandato ex-
plicitando as estratégias a serem perseguidas.
51
A segunda etapa é a analise do portfólio de investimento pela Diretoria
Corporativa de Planejamento Estratégico. As oportunidades são verificadas
em relação ao mandato estabelecido e às ferramentas de avaliação de va-
lor, para que o Conselho de Administração aprove os investimentos a serem
realizados pelos Negócios.
Com as opções de investimento aprovadas, os Negócios estruturam e
quantificam o plano de cinco anos e, assim, estabelecem metas de longo
prazo em cada Negócio. Com os investimentos e o plano de cinco anos
aprovados pelo Conselho de Administração, é construído o orçamento do
ano seguinte. A partir dele, são desdobradas as metas de remuneração
variável para todos os níveis da organização.
Constantemente procuramos aprimorar cada um desses processos e, a
partir de 2011, as metas do PE também estarão atreladas aos indicadores
de sustentabilidade, aumentando ainda mais nossos compromissos com
relação ao tema.
 CAPEX por segmento - 2010
Fundamentos Processo de Planejamento

8%
Desdobramento/ Gestão/
Planejamento Estratégico
Aspiração Orçamento Consequências
9%
Metas de
longo prazo
41%
Metas de
Governança curto prazo

Visão da indústria Desdobramentos 14%

Análise de Portfólio Plano de 5 anos
e Diálogo Estratégico Diretrizes do Orçamento

Aspirações e Macrodiretrizes Planos e metas de LP Planos e metas

Modelos de
de CP/Investimentos
gestão
Painel
Análise dos concorrentes - Gestão e Indicadores (GRI) Diretrizes, Planos e Metas
de Indicadores
Aderência aos princípios de Sustentabilidade e Temas Materiais comuns VID e específicas
Orçamento
em relação aos planos de LP dos negócios
ambiental 28%
Resultados
Abr Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Metais Celulose
Cimento Outros
Siderurgia

Portfólio Day
A área de Capex5 é responsável por analisar e direcionar investimen-
tos em projetos que contribuam para o crescimento e a eficiência dos
52
Negócios. O Capex prioriza as categorias de investimento de expansão,
modernização e manutenção.
Dentro dessas prioridades são considerados aspectos de saúde, segurança,
meio ambiente, P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e TI. Além disso, são ana-
lisadas dimensões de alinhamento estratégico e retornos, que consideram
pontos relevantes, como potencial de crescimento e riscos operacionais, de
mercado e eventos externos.
Os projetos passíveis de investimento para os próximos cinco anos são apre-
sentados anualmente pelos negócios em evento denominado “Portfólio
Day”, no qual são selecionados os projetos prioritários para a VID.
Para suportar esse processo, a Equipe Temática de CAPEX elaborou em con-
junto com as áreas técnicas dos Negócios o Manual de CAPEX, composto de
diretrizes que guiam a elaboração dos projetos, contendo, por exemplo, o es-
tudo de mercado detalhado e embasamentos que justificam o investimento.
Geração de Valor
Nossos produtos
A Votorantim acredita que, mais do que desenvolver produtos com apelo sus-
tentável, é preciso trabalhar para manter a sustentabilidade no dia-a-dia das
53
operações. Para isso, criamos estratégias operacionais que buscam estudos
em novas tecnologias e práticas reconhecidas mundialmente, que otimizem
recursos e reduzam os impactos ambientais nos processos produtivos.
Nessa perspectiva, todos os negócios utilizam alternativas em seus proces-
sos, gerando oportunidade para o desenvolvimento de novos produtos. Esse
posicionamento trouxe, ao longo dos últimos anos, resultados importantes
para a empresa e para o meio ambiente. Por exemplo, na Votorantim Metais
– por meio do projeto Resíduo Zero, programa de gerenciamento de resídu-
os industriais provenientes do beneficiamento do zinco – foi desenvolvido o
pó calcário agrícola, produto utilizado para a melhoria da produtividade de
lavouras. Comercializado desde 2007, hoje o pó calcário gera uma receita
anual aproximada de R$ 8 milhões, além de uma economia anual com ar-
GRI EN26
mazenamento de R$ 25 milhões. Antes esse material era disposto em aterro.
O Negócio Cimentos também investe em estudos que visam transformar re-
síduos de obra em areia ou brita; também conta com um projeto que trans-
forma borrachas de pneus em concreto ecológico; tem estudos para implan-
tação de melhores práticas de logística reversa; e ainda investe em projetos
sociais que incentivam a arte por meio da reciclagem com embalagens de
cimento. Além disso, ampliamos nossa participação na fabricação de arga-
massas e concretos, o que reduz significativamente os desperdícios na obra.
Na produção, desenvolve iniciativas para reduzir as emissões de CO2 na fa-
 bricação do cimento, como com o uso de aditivos (escória e pozolana) para
substituir o clínquer (seu principal componente).

O Negócio Siderurgia desenvolveu o produto Obra Fácil, um serviço para

comercializar o aço cortado e dobrado, o que proporciona mais praticidade
e economia na construção. No sistema artesanal, as perdas de aço existen-
tes nas obras variam de 7,8% a 18%. Com o produto Obra Fácil é possível
reduzir perdas por sobras em até 10%.

Dessa forma, a VID está evoluindo constantemente nessas iniciativas para

que todo o processo industrial seja voltado para a redução de impactos ne-
gativos das atividades, buscando a melhoria contínua do desempenho dos
negócios e, sobretudo, desenvolvendo novos produtos sob o ponto de vista
da qualidade, do meio ambiente e da responsabilidade social.

Todos os produtos da VID contam com procedimentos de rotulagem em con-

formidade com a legislação aplicável e parâmetros e normas de órgãos na-
cionais e internacionalmente reconhecidos. Na Votorantim Siderurgia, por
exemplo, as especificações dos produtos fabricados estão de acordo com os re-

Geração de Valor
quisitos da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e também com os Bobinas de alumínio – Alumínio, SP
requisitos internacionais da American Society for Testing and Materials (ASTM)
GRI PR3
(ver detalhes nos links do capítulo Desempenho – página 155).

Satisfação de clientes
54 Produção Votorantim Industrial 55
(milhões de toneladas) 34,42
Buscamos a satisfação de nossos clientes, pois são eles os grandes impul-
31,89
sionadores do desenvolvimento de produtos que congregam três grandes
31,79
fatores: qualidade, segurança e inovação.

A percepção dos clientes quanto aos produtos e serviços prestados é medida

por meio de pesquisas periódicas, realizadas por empresas especializadas ou
pela própria equipe interna dos Negócios. A gestão do indicador de satisfa-
ção de clientes é de responsabilidade da área de Inteligência de Mercado dos
Negócios, que mantém o contato com os institutos de pesquisa terceirizados,
além de repassar os resultados das pesquisas às diversas áreas da empresa
que, posteriormente, são responsáveis por elaborar os planos de ação para Pesquisas de
2010 melhorias nos produtos, processos e relacionamento.
2009 satisfação de clientes
2008

2008 2009 2010

Cada Negócio possui o seu critério de avaliação da satisfação de seus clientes,
permitindo flexibilidade e foco de acordo com a realidade e a particularidade
encomendadas
Citrovita (suco concentrado)
VS (aço)
0,25
1,13
0,28
1,19
0,26
1,60
dos seus produtos. Por exemplo, a partir de resultados da pesquisa de satis-
fação na Votorantim Cimentos houve a reestruturação da Central de Atendi-
pela Votorantim
VM (alumínio, níquel, zinco) 1,04 1,04 1,16 mento ao Cliente em células regionalizadas, o que efetivamente refletiu em norteiam ações para
Fibria (celulose) 4,37 5,19 5,1 um atendimento mais personalizado. Em 2010, a VC realizou a pesquisa de
VC (cimento) 25,00 24,20 26,3 satisfação em 35 regiões do País, em mais de 17 mil clientes do segmento aprimorar serviços e
revenda, que representam 25% do volume de todo o Brasil. Foram realizados
desenvolver produtos
Obs.: Contabilizada a venda do principal produto do Negócio.
Na VS contabilizou-se também Argentina e Colômbia (que não fazem parte do escopo 2010 da GRI) seis ciclos de pesquisa (por telefone) durante o ano de 2010.
 Com base no resultado das pesquisas da Votorantim Metais, o segmento
Alumínio reestruturou sua área comercial, criando a área de Planejamento
Comercial, visando à excelência no atendimento ao cliente com mais velo-
cidade e precisão. No segmento Níquel, foi realizada a revisão do fluxo de
informações sobre o planejamento de produção, utilizando ferramentas de
gestão como o POVE – Planejamento de Operações, Vendas e Estoques.
Na Citrovita, a última pesquisa demonstrou índices positivos no item Logística
(cordialidade do motorista e conservação dos caminhões). Entretanto, identifi-
camos baixa pontuação no item prazo de entrega, o que mobilizou um plano
GRI PR5
de ação que será implementado em 2011. (ver Desempenho – página 155).
Influenciando a cadeia de valor
Aprimoramos o relacionamento com nossos fornecedores de maneira con-
tínua e buscamos parcerias de longo prazo no processo de compra. Como
contrapartida nas negociações, exigimos dos fornecedores o cumprimento
da legislação de seus países e atuação de forma ética, responsável e segura.
Gestão de riscos
Em 2008, a empresa instituiu a Diretoria de Riscos ligada aos Acionistas
(Conselho da VPAR), que, atuando em conjunto com a Diretoria de Audito-
GRI 4.6
ria, reforçou o gerenciamento dos riscos em nossos Negócios.
Em 2010, foi realizada uma pesquisa com diretores e presidentes dos Ne-
gócios a fim de identificar os itens relevantes de riscos para cada Negócio e,
em paralelo, foram definidas diretrizes de hierarquização.
Com isso, foram identificados os 10 principais riscos por Negócio, os quais
englobam impactos das variáveis do mercado financeiro; riscos relaciona-
dos aos processos operacionais; riscos de terceiros em operações financei-
ras e comerciais; e, ainda, riscos decorrentes de impactos sociais e de mu-
danças climáticas.
Todos os riscos corporativos são mapeados e hierarquizados por catego-
rias em matrizes de risco, de acordo com o grau de criticidade e impacto
no custo, considerando os aspectos econômicos, sociais e ambientais, o

Geração de Valor
Os parceiros devem conhecer os valores da VID e ter atuação compatível com que nos permite reavaliar os contratos de seguros da Votorantim. Atual- GRI 1.2
os princípios do Código de Conduta. Todos os Negócios utilizam o sistema mente, os contratos contemplam cláusulas sobre eventos extremos como,
GRI 4.11
informatizado da Votorantim para Gerenciamento dos Contratos (GECON). por exemplo, alagamentos ou inundações.

A aquisição de bens e serviços pelos Negócios segue diretrizes contratuais

56 Parceiros devem corporativas que visam resguardar a empresa em termos jurídicos e também 57

quanto a práticas de direitos humanos. Os critérios de seleção de fornecedo-

conhecer valores res, por sua vez, ficam a cargo de cada Negócio.

da Votorantim Em 2010, 80% dos fornecedores da VS assinaram a Carta SA 8000, documen-

Categorização de Riscos

Industrial e ter to elaborado com base na SA 8000 – norma internacional sobre responsabili-
dade social, que inclui requisitos sobre relações e condições de trabalho –, na
Riscos
de Evento
• Forças da natureza (eventos extremos, catastróficos ou não corriqueiros)
• Elemento humano (imagem, ação política, movimentos socias e sindicais)

atuação compatível

com os princípios do
VID
qual se comprometeram com uma série de questões. Adicionalmente, para ga-
• Variação no preço de commodities • Variação de índices econômicos
Riscos
rantir que não haja falhas nesse processo, a Unidade possui florestas de cultivo • Variação em taxas de câmbio • Risco de crédito de contraparte
de Mercado
próprias para produzir o carvão vegetal, utilizado na fabricação do ferro-gusa,
• Variação de juros (em operações financeiras)

repassando a matéria-prima para seus fornecedores produzirem o insumo. • Não conformidade com:

Código de Conduta

Maior impacto potencial na VID

Riscos - Legislação (cível, tributária, fiscal, trabalhista e ambiental)
de Compliance - Regulamentações setoriais
Já na Citrovita, os contratos de fornecedores de fruta na modalidade spot - Políticas e normas internas
da empresa (eventuais) apresentam cláusulas que contêm critérios sociais e ambientais. • Contratos e M&A

Riscos de • Falhas em equipamentos Tratados no âmbito do SGV

Processos • Falhas em sistemas
• Falhas humanas (intencionais
e não intencionais)
Riscos • Falhas em processos
da Operação • Fraudes internas e externas
SSMA Manutenção
CAPEX Suprimentos
Logística Energia
Gestão de operações

Riscos de • Cenários econômicos

Negócios

Negócios • Demanda/necessidade de clientes

• Movimento da concorrência
• Incertezas do ambiente de negócio
Processamento de • Riscos de crédito: não cumprimento de uma obrigação por
parte de cliente ou fornecedor (operações comerciais)
laranjas – Itapetininga, SP
 Código de Conduta Código de Conduta
A Ética é um dos valores fundamentais da Votorantim. Suas decisões e re- da empresa é
lacionamentos são baseados numa atuação responsável e transparente, a
partir de um compromisso firmado com a sociedade. divulgado através
Desde 2005, o Código de Conduta da Votorantim é disseminado na inte- de campanhas e
gração dos novos funcionários e na atualização periódica (educação conti-
nuada) por meio de treinamento interno em todos os Negócios. Além disso, treinamento interno
o Código de Conduta está disponível no Portal Votorantim em diferentes
idiomas, o que contribui para sua disseminação entre funcionários próprios em todas as áreas
e terceirizados, parceiros de negócios, fornecedores e demais partes inte-
ressadas, considerando a diversidade geográfica dos Negócios (ver Código: de Negócios
http://www.votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria/codigoconduta).

Em 2010, o Código de Conduta foi revisado, ampliando a gestão sobre o

tema. Ampla campanha de divulgação foi realizada e o código foi disponibili-
zado para todos os funcionários. Treinamentos específicos foram realizados,
incluindo questões sobre políticas e procedimentos anticorrupção. Em 2010,

Geração de Valor
cerca de 45% dos funcionários passaram por esse treinamento, que continua
GRI SO3
em 2011, para garantir a plena disseminação do Código.

58 59

Funcionário – Itaú de Minas, MG

A gestão do canal de ouvidoria é realizada pelos Comitês de Conduta dos

Negócios e pelo Comitê Corporativo. Periodicamente é realizada a apuração
de casos que indiquem riscos relacionados à corrupção, como a ocorrência
de fraudes, desvios ou atos ilícitos. Nesse processo, a ação preventiva é de-
terminada em auditorias, definidas por meio do Mapa de Abrangência, que
garante a avaliação em todos os Negócios. Já as ações corretivas resultam do
sistema de denúncias recebidas na ouvidoria (telefone 0800-891-1729 – ca-
nal da Votorantim para a comunicação com suas partes interessadas) (ver o
GRI SO2
Viveiro de mudas de eucalipto – Três Lagoas, MS capítulo Respeito às Pessoas, página 92).
 Auditoria corporativa

A gestão do tema é realizada pelos Comitês de Conduta dos Negócios e pelo

Comitê Corporativo. Cada Negócio possui três representantes do Comitê
de Conduta (ouvidoria), sendo um deles o administrador do sistema, que
tem acesso às denúncias de suas unidades. Em geral, o Comitê do Negócio
é composto de CEO, diretor ou gerente jurídico e diretor ou gerente de DHO.

O Comitê Corporativo, que tem acesso às denúncias de todos os Negócios

simultaneamente ao recebimento pelos Comitês das Unidades, é composto
pelo diretor de DHO da VID, Diretoria de Apoio ao Conselho Executivo e Ge-
rente de Auditoria Interna da VPAR. Bimestralmente são realizadas reuniões
entre representantes de todos os comitês com a participação do Comitê Cor-
porativo. Nessas reuniões são discutidos os casos recebidos, os resultados,
as mudanças na estrutura, a padronização de procedimentos, entre outros
assuntos relevantes.

Ao longo de 2010 foram realizadas 118 auditorias na Votorantim, que acar-

retaram 41 ocorrências procedentes. Desse total, 38 casos foram de demissão

Geração de Valor
ou punição por corrupção e três de contratos com fornecedores não renova-
dos. Todos os casos foram tratados de acordo com as medidas previstas no
GRI SO4
Código de Conduta.

60 Resultado de Ações da Auditoria Corporativa 61

Carregamento de suco de laranja no Terminal Citrovita – Porto de Santos, SP

89

Práticas comerciais justas

41 38
A Votorantim Industrial segue rigorosamente a legislação e as regras es-
26
tabelecidas pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e
3 órgãos reguladores do Brasil e similares em outros países de atuação, tanto
17
para venda quanto para aquisição de participação societária. Essas opera-
ções são analisadas pela Diretoria Jurídica Corporativa e pelo Comitê de
Riscos Corporativos.

2010
2009 Mesmo atuando de acordo com as exigências legais, a Votorantim foi
2008
acionada para a averiguação de questões de concorrência nos Negócios
Funcionários demitidos ou punidos por corrupção
Cimentos, Citrovita e Siderurgia, e os processos estão pendentes de decisão.
GRI SO7
Contratos não renovados por ocorrência de corrupção A empresa está cooperando integralmente para sanar todas as questões.
eficiência
ambiental

Princípios de
sustentabilidade 1 e 3
Ser reconhecida pela sociedade
como uma empresa social e
ambientalmente responsável.
Evoluir consistentemente
os resultados econômicos,
sociais e ambientais, buscando
eficiência e confiabilidade nas
operações, de acordo com
padrões de classe mundial.
64
GRI EN30
Eficiência ambiental
A Votorantim Industrial busca evoluir constantemente
a sustentabilidade na gestão de seus Negócios e, por isso,
investe em melhores práticas no dia a dia de suas operações
Atuando com um portfólio diversificado de negócios no setor industrial,
a VID reforça o seu compromisso e sua responsabilidade com o meio
ambiente, investindo continuamente em estudos e na adoção de novas
tecnologias. Essas iniciativas buscam prevenir e mitigar impactos am-
bientais, como também evoluir na contribuição à sociedade e à geração
de valor econômico.
Diante da latente discussão sobre as mudanças do clima, direcionamos, ao
longo dos últimos anos, esforços para inventariar e reduzir nossas emissões
de gases de efeito estufa. Anualmente, os negócios da VID publicam Rela-
tório de Inventário de GEE e, em conjunto com a análise do Balanço Energé-
tico das Unidades, identificam potenciais projetos que possam aumentar a
eficiência energética e reduzir nossas emissões.
Em 2010, a Votorantim Energia concentrou esforços em pesquisas e estudos
para desenvolver projetos de geração de energia e intensificou o Programa
de Eficiência Energética nas Unidades. Ademais, o programa de gestão de
resíduos trouxe oportunidades de desenvolvimento de novos produtos e
fontes alternativas de matéria-prima para os processos produtivos, o que re-
presenta redução de custos, geração de receita e minimização de consumo
de recursos naturais e impactos ambientais.
Com relação aos investimentos ambientais, foram destinados cerca de R$
310 milhões (166 milhões em CAPEX e 144 milhões em OPEX)7 em iniciati-
vas vinculadas à consolidação da sustentabilidade nos Negócios, incluindo
atividades de reflorestamento, conservação, educação ambiental e geren-
ciamento de recursos.
7
Capex – investimento em projetos de infraestrutura, visando ao crescimento e à ampliação.
7
Opex – investimento em projetos para manter e melhorar os bens físicos da empresa (manutenção).
 Investimentos em Proteção Ambiental
(milhões de R$)
310

305

202

5,4%

4,0%

2,8%

2010
2009
2008

2008 2009 2010

Investimento TOTAL 10.700 5.100 5.800

Eficiência Ambiental
inv. Ambiental (milhões) 305 202 310
inv. Ambiental / Inv. Total 2,8% 4,0% 5,4%

Consumo de energia
66 67
A Votorantim Industrial conta com uma gestão corporativa de energia, na qual
cada Negócio é responsável pela implementação das ações. A gestão é direciona-
da por cinco pilares: Flexibilidade Energética (identificação e uso de novas tecno-
logias); Gestão da Qualidade, Confiabilidade e Continuidade; Gestão Socioam-
biental; Gestão do Uso; e Planejamento da Demanda e Consumo.

A Votorantim Energia é a responsável pela condução da Equipe Temática Ener-

gia, gestora do Programa de Eficiência Energética, que administra a compra e os
GRI EN3
contratos de energia elétrica e gás natural para as necessidades no curto, médio e
longo prazo de todas as unidades industriais. Além disso, atua como gestora das
GRI EN4
usinas hidrelétricas próprias e consorciadas da Votorantim.

O ano de 2010 foi voltado para a consolidação de estudos relevantes sobre

projetos de eficiência energética, com base em biomassa e eólica, e sua inclu-
são no orçamento de 2011. Do total da energia (direta e indireta8) utilizada
nos Negócios da VID durante o ano, 60% corresponderam a fontes renováveis.

A energia elétrica é a única fonte da energia indireta da VID e, em 2010, 6,6

TWh foram gerados por 22 usinas hidrelétricas próprias e 13 com participa-
ção acionária do Brasil, além de cogeração em algumas Unidades.

8
Energia direta: energia gerada de fontes primárias, como gás natural para aquecimento.
Energia indireta: energia consumida pela organização por meio de uso de eletricidade.
 No início de 2010, entrou em operação a Usina Salto do Rio Verdinho, no Rio
Verde, em Itarumã (Goiás), com 93 MW de capacidade instalada, 100% per-
tencente à Votorantim. A autossuficiência em energia elétrica (UHEs + PCHs
+ Cogeração) atingiu 68% durante o ano.
As operações da Votorantim Metais e Siderurgia são as maiores consumido-
ras de energia elétrica na VID. Os esforços do programa de eficiência energé-
tica contribuíram para diminuir o consumo em 2,65% e 3,37% das respecti-
vas operações em relação ao ano anterior.
Em 2010, o consumo total de energia (direta e indireta) da VID foi de 256 mi-
lhões de GJ. A VID também utiliza energia térmica em seus processos produ-
tivos. Veja abaixo o que influenciou o desempenho do consumo de energia
GRI EN26
dos Negócios:
Cimentos: Na Votorantim Cimentos houve um aumento no consumo espe-
cífico de energia de 0,85%. O principal motivo desse resultado são as con-
dições de mercado de 2010. Para atender à demanda aquecida e prevenir o
desabastecimento do mercado, foi necessário operar com unidades ociosas
e menos eficientes. Tal fato impactou no aumento de 5,12% no volume da
energia térmica consumida em relação a 2009.
Citrovita: A Unidade Catanduva (SP) passou a operar 100% com energia
renovável à base de biomassa, com uma caldeira que aceita diversos tipos de
resíduos orgânicos para queima.
Fibria: Na Unidade de Jacareí (SP), devido à parada não programada de uma
turbina de geração de energia elétrica (a vapor), houve aumento no uso de
energia comprada da rede.

Metais: Na Votorantim Metais, as ações de destaque foram a utilização de

caldeiras elétricas na produção de vapor em Niquelândia (GO) e um trabalho Matriz Energética 256
(milhões de GJ)
de aferição da forma mais eficiente de produção de vapor em Três Marias

Eficiência Ambiental
232 15 Não-renováveis
(MG), que utiliza 100% de energia limpa e renovável.
Outros Insumos Não-renováveis
218 16 63
Siderurgia: Na Votorantim Siderurgia, o destaque foi um projeto de efi- Coque
17 58 12 Óleos
ciência energética de análise do processo de produção do LCP (Laminador 22
Contínuo de Perfis) em Barra Mansa (RJ), o que proporcionou economia no 54 5 NR Baixa Emissão
13
19 GN
consumo de energia elétrica de 170 kWh/t para 110 kWh/t. 15 6 76
68 19 Renováveis 69
5 63
20 Outros Insumos Renováveis
51
20 Licor Negro

Votorantim investe 18
37
43
EE Comprada - Fontes
Incentivadas / Outras Fontes
39
em tecnologias para 2010
EE Gerada

2009
reduzir consumo 2008

de energia nas Caracterísitca da Matriz Energética VID

unidades industriais
40%
41,8%
43,2%

60%
58,2%
52,8%
59,7%

2010
2009
2008

Lingotamento do aço – Resende, RJ Renováveis Não renováveis

 Uso de combustíveis alternativos nas operações
Coprocessamento de pneus na Votorantim Cimentos
A Votorantim Cimentos dispõe de uma avançada tecnologia em seus for-
nos para utilizar borracha de pneus como combustível. No ano de 2010,
a empresa coprocessou pouco mais de 85 mil toneladas desse resíduo nas
Unidades brasileiras, 6.285 toneladas a mais que em 2009.
A Unidade pioneira nesse processo foi a Cimento Rio Branco, instalada na
cidade de Rio Branco do Sul (PR), que iniciou os testes de coprocessamen-
to em 2001. Com essa iniciativa, em 2003, a empresa ganhou o Prêmio
Confederação Nacional das Indústrias (CNI) na categoria Ecologia. Outras
Unidades adotam esse processo: Cantagalo (RJ), Sobral (CE), Nobres (MT),
Itaú de Minas (MG), Sobradinho (DF), Caaporã (PB), Corumbá (MS) e Salto
de Pirapora (SP).
Caldeira de Biomassa em Catanduva
Em 2009, a Citrovita iniciou a construção de uma caldeira de biomassa na
Energia eficiente
Devido à importância em nossos processos, a eficiência energética sempre
foi foco de atenção. Todos os novos projetos de expansão aplicam as me-
lhores tecnologias disponíveis para eficiência térmica e elétrica.
O monitoramento dos consumos energéticos de todos os Negócios direciona
os investimentos do Programa de Eficiência Energética. Atualmente, o pro-
grama abrange 40 unidades industriais e planeja-se a expansão para outras
oito unidades nos próximos anos. Os diagnósticos de oportunidades em efi-
ciência e flexibilidade energética e suas revisões mantêm hoje em carteira 70
projetos. Desses, 29 já foram aprovados com orçamento de R$ 24,7 milhões
desde 2007 e é previsto o investimento de R$ 4,2 milhões em 2011.
Fechamos o ano com o consumo específico de energia nos mesmos
GRI EN5
níveis de 2009, apesar do aumento no volume de produção.
No período de 2007 a 2010, o programa obteve economia de 5,9 milhões de

Eficiência Ambiental
Unidade de Catanduva para substituição do combustível não renovável. Em GJ, capazes de abastecer uma cidade com mais de 300 mil habitantes durante
2010, o gerador de energia associado à caldeira entrou em plena operação. um ano. Isso representou para a VID uma economia de R$ 48,2 milhões.
A capacidade de operar com bagaço (de cana, de laranja, entre outros)
permite à Unidade optar pelo insumo que melhor atenda a sua necessida-
de, de acordo com a disponibilidade, rendimento e custo, possibilitando a Energia economizada
(milhões de GJ)
geração 16 MW de energia elétrica para o consumo da Unidade e a expor-
70 5,92 71
tação do excedente. 0,025
1,27
Autossuficiência na Fibria
O processo de produção da celulose gera um fluido conhecido como li- 0,96
cor negro, resultante do cozimento da madeira para retirar componentes
indesejáveis ao processo de fabricação da celulose. As três operações da 3,66
Fibria utilizam esse resíduo como combustível em seu processo produtivo,
e as Unidades de Aracruz (ES) e Três Lagoas (MS) são autossuficientes em
energia elétrica, obtida por meio do licor negro, biomassa proveniente de
eucalipto, óleo combustível e gás natural. Em 2010, a Fibria gerou interna-
GRI EN26
mente 3.086 GWh de energia elétrica. Acumulado
2010
2009
2008
2007

Energia Economizada

72
UHE de Capim Branco – Araguaí, MG
Votorantim Programa de Flexibilidade Energética
mapeia riscos e A capacidade da Votorantim em utilizar diferentes fontes de energia para
suprir suas necessidades de consumo gera benefícios para os negócios,
oportunidades como: aumento na segurança energética, redução de custos e, eventual-
mente, redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE).
relativas a mudanças
Em Niquelândia (GO), investimos na produção de vapor por meio de cal-
climáticas e investe deiras elétricas. O balanço de custo X benefício X disponibilidade de ener-
no uso de energias gia elétrica é constantemente monitorado para viabilizar seu uso, o que
evita a utilização das caldeiras a óleo, possibilitando uma menor emissão
alternativas de carbono.
Nas Unidades de Niquelândia (GO) e Três Marias (MG), a substituição de
óleo combustível por energia elétrica na produção de vapor evitou emis-
sões de GEE em cerca de 154.500 tCO2eq e 50.200 tCO2eq, respectiva-
mente. Além desse benefício ambiental, em 2010, Niquelândia economi-
GRI EN26
zou R$ 2,2 milhões com essa iniciativa.
Mudanças climáticas
A Votorantim Industrial desenvolve um conjunto de iniciativas que buscam
mapear os riscos e as oportunidades com relação às mudanças do clima. Os
riscos relacionados a essas mudanças são considerados na gestão de riscos
e classificados como de eventos extremos ou regulatórios.
GRI EN26
Como subsídio à identificação de oportunidades, a VID realiza anualmente
inventários de emissões de GEE para cada um de seus Negócios, com base
no GHG Protocol. Esses inventários são formulados, principalmente, com
base em dados do balanço energético. A gestão dos inventários de carbo-
no é corporativa e atribuída à Gerência de Sustentabilidade. Os dados são
mantidos em um portal com acesso a todas as lideranças da Votorantim
Industrial, o que garante transparência interna e total gestão das atividades.
Em 2007, a Votorantim foi uma das empresas participantes na elaboração
do GHG Protocol Brasil. Desde 2008, o inventário é publicado anualmente
(abrangendo os escopos 1, 2 e 3) e, em 2010, passou a ser auditado (ver
detalhes: www.ghgprotocolbrasil.com.br).
Eficiência Ambiental
Ainda em 2009, participamos da elaboração da “Carta Aberta ao Brasil so-
bre Mudanças Climáticas”, importante documento elaborado por diversas
empresas, no qual é expresso um conjunto de compromissos para a redução
das emissões de gases de efeito estufa. Com isso, tornamos público nosso
comprometimento com a sustentabilidade, o que nos permitiu dar mais um
73
passo rumo à busca do reconhecimento da sociedade quanto à nossa atua-
ção responsável (ver Participação da VID em Políticas Públicas, página 122).
Dessa forma, procuramos não somente atender à legislação9 , mas também
temos como estratégia o estudo e a definição de metas corporativas. Den-
tro de nossos negócios, a Votorantim Cimentos já definiu metas voluntárias
de redução (sendo signatária do acordo mundial Cement Sustainability
Initiative – CSI), com a proposta de diminuir entre 15% e 20% suas emis-
sões específicas de CO2/t até 2012 com relação ao ano de 1990. Até 2010,
obtivemos uma redução de 15,7%.
Outra iniciativa que contribui para a redução de emissões de GEE e o fomen- GRI EC2
to do mercado de energias alternativas no Brasil é a participação nos leilões
de energia incentivada da Agência Nacional de Energia Elétrica do Brasil
(ANEEL). Em 2010, foram comprados 74 GWh em energia elétrica de fon-
tes alternativas, fornecida por Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs), usinas
eólicas, solares ou de biomassa, que gerou um benefício de R$ 2,6 milhões.
9
No Brasil, a Política Nacional de Mudanças Climáticas, sancionada em dezembro de 2009,
estabelece a meta de redução de gases de efeito estufa em 36,1% a 38,9 % até 2020. Já a Política
Estadual de Mudanças Climáticas do Estado de São Paulo, sancionada em setembro de 2009,
estabeleceu a redução de 20% das emissões de GEE até 2020, com base nas emissões de 2005.
 • Oportunidades no Mercado de Carbono
Estimulados pela VID, os negócios estudam e/ou implementam projetos que
se enquadram no conceito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL).
A VID comercializou em 2009, 106.967 toneladas de carbono referentes aos
projetos MDL de Pedra do Cavalo (BA) e Cubatão (SP), vendidas ao banco
inglês J Aron & Company por R$ 5,3 milhões. Em 2010, mais um projeto foi
GRI EC2
aprovado, na Unidade de Três Marias (MG).
GRI EN18
Os valores informados abaixo representam as previsões de créditos em projetos
MDL. Os três projetos aprovados têm potencial de mitigação de 71 mil tCO2/ano,
GRI EN26
com geração de receita estimada de R$ 1,5 milhão/ano10.
• Gases de efeito estufa
A redução de emissões dos gases de efeito estufa (GEE) é um tema relevante
para a Votorantim Industrial. Buscamos, para todos os nossos Negócios, alter-
nativas que reduzam nossas emissões por tonelada de produto e que também
gerem oportunidades de negócios.
As emissões absolutas da Votorantim Industrial atingiram 22,5 milhões de to-
neladas de carbono. O Negócio Cimentos foi o que mais contribuiu para esse
aumento, devido ao crescimento da demanda brasileira de cimento para as
obras de infraestrutura e habitação, fomentadas pelo Programa de Aceleração
do Crescimento (PAC), do Governo Federal.

Isso também impactou nas emissões específicas da VID, porém nossas opera-
Unidade Título do Projeto Reduções tCO2eq/ano Status
ções continuam buscando os menores índices de emissão por tonelada de pro-
Substituição de
Catanduva Estimativa de 20.000 a 100.000 Elaboração de PDD duto em seus setores de atuação. Hoje, a Votorantim Cimentos apresenta uma
Combustível Fóssil
Aguardando a emissão emissão de CO2 bruto por tonelada de cimento de 669 kg CO2/t muito próxima
Pedra do Cavalo UHE em reservatório existente 59.485
do 2º período de CERs da média mundial de 665 kg CO2/t (ano-base 2008) entre as maiores produ-
Aguardando a emissão toras do mundo que integram o CSI. Esses dados podem ser acessados em: GRI EN16
Cubatão Troca de combustível 2.074
do 2º período de CERs

Eficiência Ambiental
www.wbcsdcement.org/gnr-2008/index.html e www.votorantim-cimentos.
UHE com baixa taxa de des-
Projeto aprovado pela VCS em com.br/hotsites/sustentabilidade_2007 GRI EN17
Salto Pilão matamento para reservatório Estimativa de 290.876 tCO2eq/
novembro/2010 – Aguardando
(Usina Consorciada) (Projeto elaborado como VCS ano
1ª verificação
Mercado Voluntário)
Projeto aprovado pela Emissões totais
Três Marias Recuperação de Calor 10.245 Escopo 1
UNFCCC em dezembro/2010 (milhões tCO2eq)
22,50 Solo - Adubo Nitrogenado; Solo -
Niquelândia Eficiência Energética 21.764 Revisão relatório EOD Calcário; Tratamento de resíduos
74 75
Niquelândia Recuperação de Calor 53.197 Revisão relatório EOD 19,54 Processo
Unidades participantes 19,32 Fontes móveis - Própria
6.562 (correspondente aos anos
do Programa de Eficiên- Eficiência Energética Programa em andamento Combustão Estacionária
de 2007 a 2010)
cia Energética
Escopo 2
Energia Elétrica
Para mais informações sobre Projetos MDL: Usina Hidrelétrica de Pedra do Cavalo Escopo 3
os projetos MDL, consulte:
http://cdm.unfccc.int/Projects Fontes móveis - Terceirizada
Localizada entre os municípios de Governador Mangabeira e Cachoeira (BA),
a usina hidrelétrica foi construída em um reservatório previamente existente,
que tem o propósito de suprir a necessidade de abastecimento de água para
a cidade de Salvador. Com a iniciativa, o reservatório passou a gerar energia
2010
sem o impacto ambiental causado por inundação de novas áreas. 2009
2008

Com capacidade instalada de 160 megawatts (MW), a usina é responsável

2007 2008 2009 2010
pela geração de 4% da energia disponível no estado da Bahia. Esse projeto
Escopo 2 Energia Elétrica 1.054.298 962.641 608.010 1.177.481
contribui para o desenvolvimento limpo, gerando créditos de carbono que já
Combustão Estacionária 6.189.920 7.545.773 7.201.925 8.491.052
tiveram uma parcela comercializada no mercado internacional. Até 2010, o Fontes Móveis - Própria 312.835 501.863 472.154 486.613
projeto evitou a emissão de 342 mil tCO2eq. Outro projeto, implantado na Processo 9.406.219 9.620.342 9.861.348 10.569.319
Escopo 1
Unidade da Votorantim Cimentos em Cubatão (SP), substituiu o uso de óleo Tratamento de Resíduos 0 0 0 50.971
combustível por gás natural na alimentação do secador de escória de alto- Solo - Calcário 5.935 28.289 53.923 27.172
forno. O uso do insumo permite reduzir em 2.074 tCO2eq/ano. Além disso, o Solo - Adubo Nitrogenado 14.055 44.236 28.099 26.262
transporte do gás é mais seguro que o de combustíveis fósseis. Escopo 3 Fontes Móveis - Terceirizada 509.262 615.173 1.311.473 1.667.639
TOTAL tCO2eq 17.492.523 19.318.316 19.536.932 22.496.510
10
Considerando as cotações de €10/tCO2.
 Emissões - Efeito Estufa (CO2)
(milhões de tCO2eq) • Outros gases e emissões
Também direcionamos esforços para reduzir a emissão por tonelada de produ-
to de outros gases poluentes, como NOx, SOx e Material Particulado (MP). Em
2010, a Unidade da CBA, na cidade de Alumínio (SP), investiu no fechamento
das salas fornos e instalação de sistema de tratamento das emissões.

Na Votorantim Cimentos, 20 unidades operacionais possuem monitoramento

contínuo de emissão de gases (NOx e SOx) e 25 de material particulado (MP),
ligado ao sistema de controle central, o que permite a gestão otimizada dessas
emissões. Definimos voluntariamente uma meta de 5% de redução na emissão
de NOx e SOx até 201211 (comparada com os dados do ano 2000, cuja meta já
2010
foi atingida). A meta inclui também a instalação do monitoramento contínuo
2009
2008 nas Unidades em operação e está inclusa no acordo mundial do CSI. Para as
novas Unidades de cimento, além da legislação local, utilizamos as melhores
GRI EN26
2008 2009 2010
práticas descritas no manual de referência do Banco Mundial12.
tCO2 equiv 19.318.316 19.536.932 22.496.510
tCO2 /t produto 0,608 0,613 0,654 Na Votorantim Siderurgia são realizadas diversas ações visando à redução
das emissões de NOx, SOx e MP. A Unidade de Resende (RJ), inaugurada em

Eficiência Ambiental
meados de 2009, conta com modernos equipamentos de tratamento de
emissões. Em Barra Mansa (RJ) foi feita a ampliação do sistema de filtros da
aciaria, reduzindo as emissões de material particulado. Além disso, é reali-
No portfólio diversificado da Votorantim também existem operações zada a análise da qualidade do ar por meio de três estações automáticas de
GRI EN20
com base florestal que sequestram carbono. Por meio de estudo científi- monitoramento localizadas em pontos altos da cidade.
co, determina-se o fator de carbono sequestrado por espécie durante seu
76 77
crescimento e, com base na extensão da área florestada, é determinado o Emissões - (NOx, SOx e MP)
(em toneladas)
volume de CO2 sequestrado. A maior parte dessa captura vem da Fibria,
representando 20,9 milhões de toneladas de CO2 sequestrados em 2010.
Entretanto, em 2010, houve diminuição no sequestro de tCO2eq em função
da venda da Unidade de Guaíba.
Votorantim
Balanço Carbono VID
Cimentos
(milhões de tCO2eq)
estabeleceu meta
-22,49 20,31 2010 para reduzir em
2009
2010 2008 5% a emissão de
-19,53 26,42
t Emissão NOx, SOx, MP
2008
59.405
2009
63.234
2010
67.690
gases poluentes
2009 t Emissão/t produto 0,00187 0,00198 0,00197
até 2012
-19,31 21,84 Obs.: Os dados não incluem Fíbria (constavam dados somente de 2009 em seu relatório)

2008
11 Detalhes sobre a redução de gases NOx, SOx e MP:
www.votorantim-cimentos.com.br/hotsites/sustentabilidade_2007
Emissão Total Sequestro
12 O Banco Mundial sugere níveis máximos de emissões de GEE. Ler mais a respeito no documento
“POLLUTION PREVENTION AND ABATEMENT FOR CEMENT INDUSTRY”:
Obs.: Em 2010 houve diminuição no sequestro de tCO2eq em função da venda da unidade de Guaiba (Fíbria) http://www.wbcsdcement.org/pdf/tf4/PPACI.pdf
 Consumo de materiais local, redução da perda de biodiversidade e conservação do solo e ecossiste-
GRI EN26
mas afetados pela exploração mineral.
Um dos pontos cruciais da nossa estratégia de negócios remete ao uso de
materiais e recursos de forma consciente. A gestão dos materiais usados em Desde 1995, a Votorantim Siderurgia utiliza sucata em seu processo produtivo.
nossas operações é realizada pelos Negócios de acordo com a necessidade e Atualmente, a sucata é o principal insumo para fabricação do aço, alternativa
relevância para suas produções. que beneficia o meio ambiente em decorrência da redução de resíduos e ma-
teriais destinados a aterros, diminuição de áreas degradadas pela extração de
GRI EN2
Para efeitos de composição do indicador de materiais utilizados, todos os matérias-primas, além de geração de renda para catadores.
Negócios foram contemplados. Porém, vale ressaltar que somente os prin-
GRI EN1
cipais materiais utilizados no processo produtivo foram considerados.
Materias de Reciclagem Utilizados por Tonelada Produzida
(toneladas)
Consumo dos Principais Materiais - 2010
(milhões de toneladas) 99,12

Eficiência Ambiental
34,06
0,84
2,52
21,82 16,34 15,0 3,23
2,86
2,45 2010
78 2009 79
VS To
VM tal
VM -S
VM Z- uc
VC N M ata
VC VC A -M iné 2009 2010
Fíb -C -C -B iné rio
Ci ria -C alc alc au rio de
tro alc ári ári xit de Volume VID 3.497.847 3.744.431
vit -M ári op op a Zin
a- ad op ara Ní co
eir ara ara qu Mat. Reciclado/tonelada de produto 0,1097 0,1088
La a Co el
ran Ci Ag nc
jas me reg ret
nt ad o
o os

Estimulamos a otimização do uso desses materiais, estabelecendo metas de

melhoria, assim como a utilização de matérias-primas alternativas, o que in-
clui produtos provenientes de reciclagem dos Negócios Siderurgia, Metais e
Cimentos, os quais permitem esse tipo de uso.

No ano de 2010, com a aquisição da Metalex, a VM passou a reciclar aproxi-

madamente 27.600 toneladas de sucata e, além disso, reaproveita sobras de
GRI EN2
materiais do processo.

Na Votorantim Cimentos, com a utilização de aditivos, a empresa reduz a par-

ticipação do clínquer (produto intermediário elaborado com calcário) na pro-
dução de cimento. Em 2010, 8,9% da produção de cimento derivou desses
aditivos, o que favorece a redução do volume de emissões de carbono (CO2)
e contribui para o aumento da vida útil das jazidas de calcário, resultando em
importantes benefícios ambientais, como: mitigação da emissão atmosférica Pátio de sucata – Resende, RJ
 Fornos sem emissão de CO2
Duas Unidades da Votorantim Cimentos já possuem fornos de Pozolana:
Porto Velho (RO) e Nobres (MT). O principal insumo utilizado nesse tipo de
forno é a argila pozolânica, matéria-prima que não provoca emissão de CO2
pela calcinação do calcário. Ao utilizar parte desse insumo na fabricação do
cimento, estima-se a redução de mais de 50% das emissões de CO2, além
Em 2010, a VID gerou um total de 1,4 milhão de toneladas de resíduos, aumento
causado pela entrada de operações no portfólio da VID (principalmente as uni-
GRI EN22
dades de Aracruz (ES), Resende (RJ) e Três Lagoas (MS)) nos últimos dois anos.
Peso total de resíduos gerados e destinados
(toneladas)
1.366.838

da significativa redução de custos ao negócio.

O complexo industrial de Porto Velho foi inaugurado em 2009 para atender 971.747
principalmente às obras das hidrelétricas do Rio Madeira, operando somen-
te com forno de pozolana. 703.038

O volume de clínquer utilizado é pouco significativo e provém da Unidade

de Nobres, onde, recentemente, foi construído um forno de pozolana, que
também contribuirá para o aumento da produção local de cimento e a re-
dução da emissão de carbono por tonelada produzida.

Eficiência Ambiental
Em 2010, atingimos uma média aproximada de 400 quilos de CO2 por 2010
2009
tonelada de cimento produzido, enquanto um forno convencional supera 2008
800 quilos de CO2 e, em fornos de empresas mais sustentáveis do setor
2008 2009 2010
pertencentes ao CSI, chegam a emitir mais de 650 quilos por tonelada de
GRI EN26 Perigosos 141.822 116.000 105.479
cimento produzida.
Não Perigosos 561.216 855.748 1.261.359

80 Total 703.038 971.747 1.366.837 81

Resíduos Gerados X Tonelada de produto 0,02211 0,03047 0,03971

Gestão de resíduos
A gestão dos resíduos ocorre no curto prazo, por meio do gerenciamento,
armazenamento,  processamento e sua disposição. No longo prazo, visando
à mitigação dos impactos, a gestão assume a responsabilidade sobre os passi-
vos ambientais e busca o uso responsável de recursos naturais.
A Equipe Temática de Meio Ambiente é responsável por garantir que essas
ações sejam realizadas e, também, por propor novas alternativas para os Ne-
gócios. As operações investem em tecnologias para transformar resíduos em
energia e novos produtos, o que gera redução de custo e, consequentemente,
o aumento de receita (ver cases: Energia, página 67, e Produtos, página 53).
As Unidades utilizam o Índice de Desempenho Ambiental (IDA) para conso-
lidar os valores de resíduos gerados, que são analisados periodicamente na
busca de soluções. O método de disposição é definido seguindo os requisitos
GRI EN26
da legislação vigente e com a avaliação dos riscos envolvidos nesse processo.
Essas práticas são resultado de uma política de resíduos interna alinhada com
o que determina a Política Nacional de Resíduos Sólidos, o que contribui para
a definição de iniciativas e compromissos futuros.
Fertilizante orgânico
A Citrovita investe no desenvolvimento de técnicas que contribuem para a
gestão de seus resíduos. O Sistema de Tratamento de Águas Residuárias,
das Unidades de Matão e Araras, geram o denominado lodo biológico. Esse
resíduo, devidamente transformado em composto orgânico, torna-se um
fertilizante agrícola. Na Unidade de Catanduva, as cinzas provenientes do
processo de queima de biomassa em caldeira e geradores de gás quente
também apresentam o mesmo interesse agrícola.
Buscando a eliminação do impacto ambiental, a Citrovita implantou uma
usina de compostagem para tratar esses resíduos e utilizá-los como fonte
alternativa de nutrientes e matéria orgânica. Dessa forma, consegue apro-
GRI EN26
veitar os resíduos sem nenhum risco ambiental.
Esse composto orgânico será utilizado exclusivamente nas fazendas da
Votorantim e controlado em atendimento aos limites impostos pelo Mi-
nistério da Agricultura, da Pecuária e do Abastecimento. Com o uso do
fertilizante orgânico, estima-se que a Citrovita irá reduzir, aproximadamen-
te, 30% da compra de adubo químico, o que representa R$ 331 mil/ano.
 A Unidade de Catanduva, Negócio Citrovita, criou o Plano de Redução do
Uso de Água (PRUA). Para o próximo ano, a meta é reduzir o consumo em,
aproximadamente, 35%. Para isso, a unidade aproveita a água procedente
da extração da fruta no processo de produção de suco concentrado, co-
nhecido como condensado vegetal, para lavagem das frutas e limpeza de
equipamentos. Em 2010, a captação de água proveniente de condensado
vegetal foi de 725 mil m3. Além disso, a empresa irá reutilizar água de lava-
GRI EN26
doras e substituir mangueiras comuns por sistemas de pressão.

A gestão do descarte de água também é realizada por meio do IDA (Índice de

Desempenho Ambiental), sendo que mensalmente cada unidade envia os dados
GRI EN21
referentes à sua geração de efluentes, no qual os parâmetros são monitorados.

Destinação da Água
(m3)

184.402.027

Eficiência Ambiental
Estação de tratamento de efluentes – Três Lagoas, MS
136.623.791
141.551.110

Gestão de recursos hídricos

82 83

Tendo como base o terceiro princípio de sustentabilidade, realizamos a ges-

tão dos recursos hídricos por meio de nossos negócios, que são os respon-
sáveis por definir ações de otimização do consumo de água e também por
reduzir os impactos do descarte da água utilizada no corpo hídrico.
2010
O monitoramento do consumo de água dos Negócios ocorre com base nas 2009
informações dispostas e consolidadas no Índice de Desempenho Ambiental 2008

(IDA). Além disso, os resultados e as ações de melhoria são discutidos em

análises críticas do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) das Unidades e nas
reuniões da Equipe Temática de Meio Ambiente da VID. O consumo total de
GRI EN8
água em 2010 atingiu 188 milhões de m³.
A Unidade que mais consumiu foi a Fibria, com 156 milhões de m³. Nos últimos
dois anos, a VID intensificou a mensuração de dados em todos os Negócios,
incluindo novas operações, o que reflete no volume de consumo reportado.
Objetivando a redução de consumo desse recurso, a VID investe principal-
mente em projetos de recirculação da água utilizada em seus processos,
assim como em campanhas de educação ambiental e conscientização de
funcionários para o consumo consciente de água. Na Votorantim Metais, o
programa de redução permitiu, em 2010, uma queda de 23% no consumo
GRI EN26
de água em relação ao ano anterior.
Recirculação de água
A Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) viabilizou a construção de uma
lagoa para o armazenamento de até 75 milhões de litros de água, recebendo
todo o efluente industrial e água pluvial da Unidade. Após tratamento, a
água armazenada é utilizada no processo de produção, diminuindo a cap-
tação do Córrego do Pirajibu (que corta diversas cidades próximas a Alumí-
nio, no estado de São Paulo). Além disso, a CBA possui duas Estações de
Tratamento de Água através de Plantas (ETAPs) e um poço de captação de
água subterrânea, que fornecem a água utilizada para áreas como caldeiras,
anodização e também consumo humano.
 GRI EN26 A CBA recircula a água por meio de um circuito fechado, o qual reabastece o
sistema apenas com água proveniente da lagoa.
Na Unidade de Vazante existem iniciativas de recirculação de água no pro-
cesso industrial. Hoje, o índice total de água recirculada em seu processo é
de 100% pelo uso da água descartada para a barragem de rejeito. Somente
no uso em seu restaurante e em banheiros, a redução do volume de água
potável foi de 26%. Outra ação realizada foi a melhoria da eficiência do
bombeamento e da sucção, com a troca do ponto de captação na barragem
e a interligação do circuito de água.
Áreas protegidas e biodiversidade
A VID reconhece que a perpetuação de nossos negócios depende de nossa
relação sadia com o ambiente, e que utilizar os recursos naturais de maneira
adequada e respeitar a biodiversidade são fatores fundamentais para o equi-
líbrio da relação “ser humano/natureza”.
Reconhecemos que a falta de uma metodologia com ampla aceitação para
mapear e inventariar a biodiversidade faz com que o trabalho se torne com-
plexo. Entretanto, a VID está comprometida e estuda, em parceria com insti-
tuições como o Conselho Empresarial Brasileiro de Desenvolvimento Susten-
84
tável (CEBDS) e outras empresas, formas eficazes e pertinentes para mapear e
conservar/preservar os recursos ecossistêmicos e biodiversos.
Buscamos apoiar nossos Negócios na execução de suas atividades e opera-
ções de forma que se previnam e mitiguem nossos impactos ambientais dire-
tos e indiretos. Para tanto, as Unidades são incentivadas a conduzir atividades
GRI EN11
relacionadas à preservação e à conservação.
A Fibria implementa práticas de manejo diferenciadas para potencializar a
conservação de ecossistemas. Processos em vigor incluem programas de res-
tauração (recomposição vegetal) e recomendações socioambientais.
O Negócio ainda está trabalhando para melhorar seu processo de diagnósti-
co, monitoramento e seleção de projetos de conservação. Para isso, a Fibria
assumiu os compromissos da Carta Empresarial pela Conservação e Uso Sus-
tentável da Biodiversidade, assinada pela empresa durante a COP 10 (Con-
ference of the Parties) de 2009 em Nagoya, no Japão. Com essa iniciativa, a
empresa assume uma série de compromissos alinhados a metas nacionais13
13
Para mais informações sobre as metas nacionais do Plano Estratégico (2011-2020) para a
Convenção sobre Diversidade Biológica (CDB), acesse: www.cbd.int e
http://www.mma.gov.br/sitio/index.php?ido=conteudo.monta&idEstrutura=72&idMenu=2335
para conservação e uso da biodiversidade brasileira. Esses compromissos irão
se somar às práticas de manejo florestal sustentável da empresa, atestadas
pelas certificações FSC14 e PEFC-CERFLOR15 .
Área Protegida
5%
29%
66%
Eficiência Ambiental
Cerrado Mata Atlântica Cerrado e Mata Atlântica
Total das Áreas Protegidas nos Biomas: 1.215,62 km2
85
Iniciativas da Fibria em proteção à biodiversidade
A Fibria utiliza o sistema BioIndex (ferramenta que permite realizar análises es-
tatísticas de índices de diversidade biológica) para monitorar as espécies iden- Parcerias
tificadas como ameaçadas por órgãos competentes.
com empresas e
Em 2010, a Fibria, em conjunto com outras empresas, tornou-se sócia-funda-
dora do projeto de recuperação de Mata Atlântica, em parceria com a SOS
entidades buscam
Mata Atlântica. A iniciativa tem como meta preservar e restaurar, nos próximos
10 anos, 150 mil hectares de Mata Atlântica na porção paulista da bacia hidro-
maneiras eficazes
gráfica do rio Paraíba do Sul. A área passará a ser conhecida como Corredor de preservar
Ecológico do Vale do Paraíba, composta de 122 mil hectares de Mata Atlântica
(com média de 1.660 árvores por hectare, num total de 202 milhões em dez ecossistemas e a
anos) e 28 mil hectares de florestas de eucalipto. Informações mais detalhadas
sobre o projeto estão no site www.corredordovale.org.br biodiversidade
FSC – Forest Stewardship Council (Conselho de Manejo Florestal).
14
O Cerflor (Programa Brasileiro de Certificação Florestal) é reconhecido pelo Programa para
15
Aprovação de Certificação Florestal (Program for the Endorsement of Forest Certification – PEFC).
Iniciativa da Fibria em educação socioambiental

O Programa de Educação Ambiental e Relacionamento com a Comunidade (Pearc)

realiza atividades como a capacitação de professores para o tema da sustentabilida-
de, palestras ambientais para crianças e jovens, exibição de filmes, implantação de
trilhas ecológicas e cursos de educação no trânsito. Em 2010, as atividades abrange-
ram 21 municípios do estado de São Paulo e atenderam 33 mil pessoas nos Núcleos
de Educação Ambiental (NEAs) (ver detalhes em: http://fibria.infoinvest.com.br).

Em 2011, a empresa espera finalizar o plano de manejo da RPPN Restinga de Aracruz e

obter o reconhecimento legal de três novas RPPNs, com área total de 3.757 hectares.

Projetos de conservação da biodiversidade

na Votorantim Metais

A Votorantim Metais é idealizadora de Programas para a Conservação da Bio-

Eficiência Ambiental
diversidade do Bioma Mata Atlântica no Planalto de Poços de Caldas (MG). Os
programas dividem-se em Plano de Manejo da Reserva Natural Morro Grande,
em Caldas (MG), Estudo de Biodiversidade da Bacia Hidrográfica do Alto Curso
do Rio do Peixe, em Divinolândia (SP), e Centro de Formação de Profissionais em
Biodiversidade, (CenforpBio), em Caldas (MG):

87
Reserva Natural Morro Grande
São 100.000 km² de reserva destinados a manter remanescentes da paisagem
original, biodiversidade, restaurar áreas degradadas e prover serviços ambien-
tais. Em 2008, iniciou-se o plano de manejo da reserva para realizar inventários
de biodiversidade, mapeamento das formações de vegetação e zoneamento,
bem como para elaborar programas de gestão ambiental, incluindo proteção,
conservação da biodiversidade e uso público. O inventário de flora identificou
211 espécies e coletou 363 espécimes de áreas de matas, campos de altitude
e várzeas. São seis espécies na categoria muito rara, sete espécies na categoria
rara e uma espécie considerada vulnerável. O inventário de fauna registrou
ainda sete ordens, 12 famílias e 20 espécies de mamíferos, sendo sete espécies
ameaçadas de extinção: sauá, lobo-guará, jaguatirica, onça-pintada, onça-
parda, tamanduá-bandeira e gato-do-mato. Também foram registradas 124
espécies de aves, sendo oito endêmicas da Mata Atlântica e cinco espécies
ameaçadas; também coletou 1.318 insetos.

Rio do Peixe
O projeto de Biodiversidade Rio do Peixe permite o conhecimento das espécies
que subsidiará a composição e a caracterização dos estágios de regeneração da
flora, além de fazer considerações sobre a conservação da fauna de mamíferos,
aves e insetos identificados. O produto final resultará na elaboração de um guia,
em formato de almanaque, com informações sobre a biodiversidade local e reco-
mendações para a recuperação das matas ciliares do alto curso do Rio do Peixe.
 CenforpBio
O Centro de Formação de Profissionais em Biodiversidade (CenforpBio) em
Caldas (MG), tem como objetivo a capacitação e a inclusão de jovens no
mercado de turismo ecológico, viveiro florestal e parataxonomia (serviço
de apoio à pesquisa biológica). Além disso, tem como propósito utilizar os
conhecimentos científicos sobre a biodiversidade regional para a criação
de novos produtos e serviços e geração de novos postos de trabalho (ver
detalhes em: http://cenforpbio.blogspot.com).
doação de veículos, equipamentos de saúde e segurança, construção e re-
forma de acessos principais e vicinais – incluindo a realocação de 11 km da
estrada da GO-164 – e a construção da ponte que liga as duas margens
dessa estrada sobre o rio Verde.
A Usina ainda possui uma área de preservação permanente do reservatório
(APP), que foi definida com 100 metros de largura, totalizando uma área
de aproximadamente 1.210 hectares.

Outra conquista do empreendimento foi a apresentação do Plano de Usos e

Áreas protegidas na Votorantim Energia
Sistema Juquiá
O Sistema Juquiá é um dos complexos de Usinas hidrelétricas da Votorantim
Energia. Ao redor desse complexo, a Votorantim, há 50 anos, preserva áreas
que somam 35,5 mil hectares – formando a maior propriedade privada pre-
servada do estado de São Paulo. Desse total, há um bloco único com 28 mil
hectares de Mata Atlântica primária, contígua ao Parque Estadual do Jurupa-
Conservação do Reservatório Artificial (PACUERA) em audiência pública nos
dois municípios abrangidos pelo empreendimento. Para a elaboração do pla-
no foram ouvidos previamente os stakeholders, entre os quais estão: os Pode-
res Legislativo e Executivo dos municípios envolvidos, membros da comunida-
de e da Votorantim. Esse plano tem a função de determinar os usos múltiplos
do reservatório, tais como para navegação, recreação e abastecimento. Todo
o processo foi conduzido de acordo com a legislação ambiental de Goiás.

Eficiência Ambiental
rá, formando um corredor ecológico entre o interior e o litoral que contribui
para a conservação de recursos ecossistêmicos e da biodiversidade local.
Há 50 anos,
Em 1996, a Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), para ampliação do
Parque Estadual do Jurupará, doou para o estado de São Paulo uma área Votorantim preserva
de mais de dois mil hectares do Sistema Juquiá.
88 áreas de Mata 89

O complexo abriga 500 pessoas, entre os funcionários das Usinas e fa-

miliares, distribuídos em sete vilas. Assim, a responsabilidade da empresa
Atlântica que somam
estende-se ao âmbito social. O mais recente projeto com os funcionários
e seus familiares foi o “Vila Digital”, que promove a inclusão digital dos
35,5 mil hectares
moradores locais com computadores e acesso à internet. no Sistema Juquiá

Redução dos impactos em usinas

A UHE Salto do Rio Verdinho, localizada entre os municípios de Caçu e

Itarumã, no estado de Goiás, adotou iniciativas como o PBA (Plano Básico
Ambiental) durante as etapas de instalação do empreendimento, que ini-
ciou as operações em 2010.

O PBA visa minimizar e/ou mitigar os impactos gerados pelo aproveita-

mento hidrelétrico e é composto de 27 programas, subdivididos em quatro
grupos: Meio Biótico, Meio Físico, Meio Socioeconômico e os Programas de
Controle Ambiental do Canteiro de Obras.

Dentre as principais iniciativas condicionantes do projeto se destacam: mo-

nitoramento e resgate de fauna, monitoramento de água, clima e solo, Siriema – Reginópolis, SP
respeito às pessoas

Princípios de
sustentabilidade 4, 5 e 7
Ser reconhecida como empresa
que atrai, desenvolve e retém
talentos para a geração de valor
Respeito às pessoas
A VID acredita e confia em seus funcionários, por isso
investe tempo e recurso na formação dos talentos
Acreditamos na importância de considerar as opiniões das pessoas que fa-
zem parte da empresa e ter em nosso quadro profissionais capazes de con-
tribuir para a construção de uma sociedade mais justa e inclusiva. Partindo
do pressuposto de que a mudança se inicia de dentro para fora, reconhe-
cemos a necessidade de engajarmos nossos funcionários para o alcance de
nossos objetivos no que diz respeito à sustentabilidade.
Estrutura organizacional
Em 2010, a VID contou com, aproximadamente, 34 mil funcionários e
24 mil terceiros em atividade permanente, além de 11 mil prestadores de
serviço em projetos e expansão, que trabalham para manter os Negócios
nas melhores posições do mercado, cumprindo os compromissos de âm-
GRI LA1
bitos econômico, social e ambiental.
LA1 – Total de trabalhadores por tipos de contrato de trabalho (VID)

e a construção de uma sociedade Funcionários próprios 2010 Brasil Outros países

justa e inclusiva. Trabalhamos para o crescimento dos Negócios, com base nos Valores da mensalistas 22.053 94,5% 5,5%
Votorantim e direcionando nossos funcionários para uma cultura de alta Horistas 11.670 66,2% 33,8%
Ter compromisso com o bem- performance. Para perpetuar esse estilo de gestão, criamos ao longo de Safristas 82 100,0% 0,0%
estar, a saúde e a segurança de 2010 as Crenças de Gestão, que direcionam os comportamentos e orien- Trainee 82 100,0% 0,0%
funcionários, clientes e parceiros. tam a gestão, fortalecendo o jeito de ser Votorantim. Total Próprios 33.887
Estagiários e aprendizes
Estagiário e Summer Student 526 97,9% 2,1%

Respeito às Pessoas
Incentivar a cooperação e A construção das Crenças (Cultivo de Talentos, Meritocracia, Excelência, Pragma-
a participação de todos os tismo, Diálogo Aberto, Aliança e Senso de Dono) envolveu, aproximadamente, Aprendiz 360 96,4% 3,6%
funcionários e partes interessadas 400 pessoas de diversos níveis da organização em workshops e pesquisas. Total Estagiários e Aprendizes 886
na construção de parcerias e Prestadores de serviço
trabalho conjunto, visando à Em 2011, as Crenças de Gestão serão disseminadas a todos os funcionários Atividade permanente 24.348 98,5% 1,5%
geração de valor mútuo. da VID, tanto no Brasil quanto no exterior e, para tal, foi estruturado um Prestador de serviço
11.482 90,5% 9,5%
92 em projetos 93
grupo de trabalho multidisciplinar, envolvendo representantes de todos os
Total Prestadores de Serviço 35.830 95,9% 4,1%
Negócios, que definirá as ações relacionadas a treinamento, comunicação e
Geral
revisão de processos internos.
Próprio + estagiário + aprendiz 34.773 85,1% 14,9%
Prestador de serviço 35.830 95,9% 4,1%

Gestão de pessoas Total Geral 70.603 90,6% 9,4%

As diretrizes de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) são de-

terminadas pelo Comitê DHO, que se reúne mensalmente com a diretoria
corporativa VID e diretores de DHO dos Negócios. Nessas reuniões, são discu- Trabalhando pela igualdade
tidos os processos e definidas as diretrizes.
Um desafio para a Votorantim é a inclusão de mais mulheres em seu quadro
de funcionários, principalmente nas funções industriais. A presença masculi-
na em nossas operações é predominante em função da característica do setor
Processo de Desenvolvimento Humano e Organizacional industrial e da grande dispersão geográfica de nossas Unidades. Contribuir
para a construção de uma sociedade justa e inclusiva é um de nossos valo-
Estrutura res, por isso queremos tornar a Votorantim uma opção de trabalho para as
Remuneração Captação Avaliação Desenvolvimento Retenção
Organização
GRI LA13
mulheres. Em 2010, esse grupo representava 13% do total de funcionários.
 LA13 – Composição dos grupos responsáveis pela governança (VID)
Tempo médio
Faixa etária Homens Mulheres
de empresa
Funcionários 2010 - 30 anos 30 a 50 + 50 % % Anos
Diretor/presidente 101 0,0% 37,5% 62,5% 96,9% 3,1% 9,3
Gerente 722 0,8% 70,1% 29,2% 90,3% 9,7% 9,3
Coordenador/
2.382 16,0% 72,3% 11,7% 81,1% 18,9% 7,8
consultor
Técnico/analista/
4.880 25,9% 65,8% 8,2% 77,1% 22,9% 8,9
supervisor
Trainee 86 95,1% 4,9% 0,0% 70,7% 29,3% -
Operacional 25.716 33,3% 58,2% 8,4% 91,1% 8,9% 7,4
Estagiário 526 96,3% 3,7% 0,0% 54,9% 45,1% -
Aprendiz 360 99,4% 0,3% 0,3% 59,7% 40,3% -
Total Funcionários 34.773 32% 59% 9% 87% 13% 8,0

Gestão de Clima

Respeito às Pessoas
Funcionários – Resende, RJ
Acreditamos que um ambiente de confiança propicia melhores soluções.
Envolver e ouvir os funcionários faz parte do caminho para evoluir e melho-
rar os processos de gestão e, por isso, a Votorantim dispõe de um Sistema to por ações e campanhas que visam à melhoria da qualidade de vida dos Ouvir funcionários
Integrado de Comunicação Interna (SICI), bem como da ouvidoria, destina- funcionários. Entre as principais iniciativas estão: semana da saúde, ginásti-

94
da à solução de questões do Código de Conduta, e encontros permanentes
de diálogo aberto entre liderança e funcionários.
Outra ferramenta para fomentar a melhoria no ambiente de trabalho é a Pes-
quisa de Clima. Realizada a cada dois anos, aborda cinco dimensões: Gestão da
Empresa, Estilo de Liderança, Engajamento, Processos Corporativos e Suporte.
A última pesquisa ocorreu em 2009, e teve o objetivo de reunir as percepções
dos funcionários e desenvolver um retrato de como está o ambiente de traba-
lho nos Negócios. A próxima pesquisa corporativa está prevista para 2011.
A HayGroup, que realizou a pesquisa em 2009, destacou como pontos po-
sitivos: o orgulho da empresa (82% das respostas); o prazer em trabalhar na
empresa (83%); e a efetividade (que significa a empresa dar o suporte para as
ações dos funcionários, e esses estarem engajados no cumprimento das ações),
que, segundo a consultoria, está 2% acima da referência de mercado. Por ou-
tro lado, a percepção dos mais jovens é menos favorável em todos os fatores.
ca laboral, orientação nutricional, dicas de eventos culturais, campanhas de e envolvê-los na 95
vacinação, doação de sangue, doação de medula óssea, entre outras. Além
disso, utilizamos os meios de comunicação interna – jornal “Nosso Grupo”; elaboração de
portais; mural “Psiu”; jornal “Entre Nós”; boletins: “Informe Executivo”
e “Já”, entre outros, para promover atitudes que estimulem a melhoria planos de ação
da qualidade de vida das pessoas, com dicas sobre alimentação saudável,
prática de esportes e a regularidade de consultas médicas especializadas. é estratégia para
melhorar gestão
Programa +Vida
organizacional e
O Programa +Vida, de promoção da saúde e da qualidade de vida, come- clima na empresa
çou na VCP (atual Fibria) em 2003, e a partir de 2005 foi implementado
nos demais Negócios.Visa favorecer uma atitude proativa de todos os pro-
fissionais e familiares por meio de ações de promoção da saúde, atividade
física, lazer e cultura, buscando a melhoria da qualidade de vida.

Após a análise dos resultados, os Negócios elaboram planos de ação com a
participação de diversos funcionários para aproveitar as oportunidades de
melhoria de gestão. Adicionalmente, alguns Negócios realizam pesquisas
amostrais para aferir a eficácia das ações propostas.
• Qualidade de vida
Estimulamos um ambiente saudável por meio do Programa +Vida, compos-
A iniciativa foi baseada no levantamento dos hábitos de vida e de saúde
dos funcionários por meio de exames laboratoriais e questionário de estilo
de vida, com métodos para avaliar e mensurar os resultados.
Conduzido em quatro frentes (+Família, +Saúde, +Movimento e +Cultura),
o programa conta com a participação dos comitês instalados nos Negó-
cios, constituídos de profissionais que atuam de forma voluntária.
 • Benefícios
A Votorantim Industrial possui um pacote de benefícios que supera o nego-
ciado no acordo coletivo. Buscamos atender às necessidades dos funcionários
estabelecendo convênios e benefícios de acordo com as regiões de atuação.
Os benefícios oferecidos não são comuns a todos os Negócios, podendo exis-
tir diferenças que dependem da região, do perfil e do sistema de trabalho de
cada Unidade.
Todos os funcionários próprios contam com plano de saúde. No Brasil, a VID
investiu nesse processo R$ 96 milhões em 2010, além de mais R$ 13,3 mi-
lhões com ações internas ligadas à Promoção da Saúde (Programa +Vida,
check-up, ginástica laboral, entre outros).
O investimento com benefícios oferecidos aos funcionários atingiu em 2010
o patamar de R$ 448,2 milhões (ver comparabilidade com anos anteriores,
GRI LA3
página 153).
Benefícios adicionais corporativos
Remuneração variável (PPR)
Plano de previdência privada (VotorantimPrev)
Assistência médica
Assistência odontológica
Seguro de vida em grupo
96
Plano de previdência privada
Um benefício que merece destaque é o Plano de Previdência Privada
Planos de previdência VotorantimPrev. A Votorantim oferece planos de previdência complementar
aos seus funcionários por meio da Fundação Senador José Ermírio de Moraes
privada ganharam (Funsejem), entidade de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável
pela administração dos planos.
melhorias, como
A VotorantimPrev contribui mensalmente com 0,5% a 6%, adicional à con-
implantação de tribuição própria do participante, além de disponibilizar empréstimos para os
novos perfis de participantes. Ao longo dos anos, outras melhorias foram incorporadas ao
Regulamento do Plano de Benefícios VotorantimPrev, tais como: implantação
investimento e da do perfil de investimentos (multicotas), antecipação dos requisitos para Apo-
sentadoria Antecipada (teto reduzido de 55 para 53 anos de idade), expansão
possibilidade de da idade de participação da patrocinadora de 60 para 62 anos e prazo mais
flexível para recebimento da aposentadoria.
antecipação da
Essas melhorias atendem às demandas levantadas na pesquisa de satisfação
aposentadoria com os participantes e aposentados sobre os planos de previdência, realizada
a cada 3 anos. A última pesquisa registrou uma média positiva de 95% no ní-
vel de satisfação de participantes e aposentados, sendo que a divulgação dos
resultados da pesquisa, iniciada em 2010, está prevista para 2011.
No ano de 2010, o percentual de funcionários que participaram do plano
chegou a 71%.
Por ser do tipo “contribuição definida”, o plano VotorantimPrev possui reservas
para cumprir 100% de suas obrigações com os participantes.
GRI EC3
Mais informações podem ser conferidas em: http://www.funsejem.org.br
Captação e movimentação de pessoas
Preferencialmente, a Votorantim investe na captação de jovens talentos e,
para tal, desenvolve programas específicos (trainee, Jovens Engenheiros, es-
Respeito às Pessoas
tágios). Nossa estratégia é buscar preencher as vagas com recursos internos,
permitindo aos funcionários crescimento e vivência de novas experiências.
Essa visão é materializada por meio do Programa Movimenta. As vagas para
cargos de nível operacional são disponibilizadas pelo Negócio no qual o fun-
cionário atua. Para cargos acima do nível de coordenação, as vagas são dis-
97
ponibilizadas entre os Negócios da VID, de acordo com os critérios do Sistema
de Desenvolvimento Votorantim (SDV) (ver detalhes em: www.votorantim.
com.br/pt-br/grupoVotorantim/pessoas/sistemaDesenvolvimento/Paginas/
sistemaDesenvolvimento.aspx).
Desenvolvimento de competências
Uma das fontes para identificar as necessidades de treinamento do funcioná-
rio é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), resultado da avaliação de
competências do SDV. Com essa ferramenta, funcionários e gestores discutem
os pontos de capacitação e são definidos quais itens de desenvolvimento ou
GRI LA12
treinamentos são necessários para o crescimento profissional do funcionário.
As ações adotadas são fundamentadas no resultado da avaliação de compe-
tências do SDV, que, de forma integrada, promove, sustenta e acelera o de-
senvolvimento dos funcionários. Foram estruturadas de acordo com o perfil
profissional desejado pela VID e têm como base os Valores, as Crenças e as
estratégias dos Negócios Votorantim. Seus objetivos são: promover a pere-
nidade da Identidade Votorantim; desenvolver uma cultura voltada à gestão
de pessoas e à excelência das operações, com foco nos resultados; permitir o
melhor uso do capital humano; e garantir o número necessário de profissio-
nais com perfil adequado ao plano de crescimento da VID.
 As avaliações de desenvolvimento de carreira são realizadas em ciclos anuais.
A avaliação dos profissionais permite visualizar perspectivas de evolução, de-
finir ações de desenvolvimento e estimular um diálogo estruturado e constru-
tivo entre líderes e liderados. O desenvolvimento do líder se dá pela exposição
a experiências em diferentes níveis de complexidade, traduzidas no SDV pelo
conceito Pipeline (rota de evolução de carreira apontando marcos e desafios
GRI LA12
relevantes na evolução do líder e aspectos a desenvolver em cada estágio).

Análise de Desenvolvimento 33.805

Escola de Liderança
Academia Votorantim
22.859 São Paulo, SP

Para os funcionários, a passagem pela Academia é uma oportunidade que

32%
pode se traduzir em crescimento e promoção dentro da empresa, além de ser
12.068 31% uma oportunidade de integração com profissionais dos diferentes negócios
da VID. Em 2010, foram investidos na Academia R$ 6,1 milhões em treina-

Respeito às Pessoas
mentos comportamentais e de negócios.
8%
10.851
7.138 LA10 – Média de horas de treinamento por função
965 (Academia Votorantim)
2010
Diretor/Presidente 8,4
2009
2008 Gerente 23,8
98 Funcionários (LA1) Coordenador/Consultor 17,0 99
Funcionários que receberam análises de desenvolvimento
Trainee 27,8
% Funcionários com desenvolvimento avaliado
Média Geral 18,3

Após as avaliações, os Comitês de Gestão de Pessoas dos Negócios reúnem-

se para o alinhamento e a consolidação dos resultados e para a definição Investimento na capacitação e apoio a empregados Academia Votorantim
de ações estratégicas para o processo de gestão de pessoas. Os resultados (milhões de R$)

são analisados por um Comitê Corporativo, no qual são estabelecidas as se-

7,53 6,12
guintes ações: Gestão do Pipeline e Pool Sucessório (programa de sucessão);
Estratégias de Desenvolvimento (Academia de Excelência ou outros treina-
mentos); Estratégias de Captação (movimentações internas, captação exter-
4,66
GRI LA12
na, trainees etc.); e Estratégias de Retenção.

• Formação e desenvolvimento
Cada Negócio promove treinamentos com foco na capacitação funcional e
comportamental, além de conteúdos mandatórios da legislação, cursos téc-
nicos e de idiomas. Em 2010, foram realizadas 587.950 horas de treinamento
GRI LA10
nos Negócios.

Em 2006, foi criada a Academia de Excelência Votorantim, universidade cor-

2010
porativa para formação e desenvolvimento de lideranças (alinhadas aos Valo- 2009
res e Crenças) e aperfeiçoamento técnico de nossos funcionários (em assun- 2008

tos comuns aos Negócios). Todos os programas oferecidos pela Academia são *Somente parte desses treinamentos nos Negócios foi contabilizada. O sistema de registro está
customizados às necessidades dos processos da Votorantim. sendo aprimorado para que todos os treinamentos possam ser contemplados.
 Em 2010, a empresa investiu numa forma de treinamento inovadora, deno-
minada Escola de Desafios. Os funcionários participantes tinham o compro-
misso de superar alguns desafios relativos à melhoria de desempenho dos
Negócios da VID. Para tal, organizaram-se e trabalharam de forma colabora-
tiva, e, conforme surgiam necessidades de conhecimentos específicos, eles
solicitavam apoio à Academia de Excelência, que providenciava a capacita-
ção necessária. Os projetos foram acompanhados por diretores e CEOs dos
Negócios, que avaliaram e implantaram diversas melhorias sugeridas.
• Desempenho
Os funcionários da VID recebem remuneração variável com base no Progra-
ma de Participação de Lucros e Resultados (PPR). As metas são definidas a
partir do desdobramento do Planejamento Estratégico e Orçamento e con-
templam aspectos econômicos, sociais e ambientais. Para o nível executivo,
as metas são individuais, e para os demais níveis, coletivas.
Análise de Desempenho 18%
10%
9%
100
82%
90%
91%
2010
2009
2008
% Funcionários com desempenho avaliado - PPR
% Funcionários com desempenho avaliado - RV
O número de participantes do programa que recebem metas individuais vem
sendo ampliado a cada ano, visando aumentar a importância do papel das
GRI LA12
pessoas nos diferentes Negócios da VID.
• Segurança no trabalho
Comprometida com a promoção de um ambiente seguro para seus funcio-
nários, a Votorantim Industrial possui sistema de gestão voltado ao tema,
dirigido pela Equipe Temática de Saúde e Segurança (ETSS), formada por re-
GRI LA6
presentantes de todos os Negócios.
A ETSS elaborou em 2005 um manual corporativo de saúde e seguran-
ça, cujas diretrizes são desdobradas em ações de prevenção e garantem
a avaliação contínua dos riscos associados às operações de cada Unidade.
Os controles preventivos que mitigam os riscos são estabelecidos e verifi-
cados periodicamente. Uma análise crítica de desempenho dos programas
implantados é conduzida e discutida mensalmente pelo Comitê de Gestão
dos Negócios e pela própria equipe temática. Todo trabalho passa por audi-
torias periódicas dos próprios Negócios e por avaliação corporativa da ETSS,
que, além de contribuir para identificar pontos de melhoria na Unidade
avaliada, promove sinergia entre os Negócios.
Escola de Saúde e Segurança
A Votorantim Industrial lançou, em 2009, a Escola de Saúde e Segurança den-
tro da Academia Votorantim, com o objetivo de ampliar conceitos e práticas
relacionadas à gestão de saúde e segurança junto aos seus líderes.
Por meio de estudos de casos internos e externos, os gerentes, a média lideran-
ça e as equipes de saúde e segurança têm acesso a um conteúdo que mescla
Respeito às Pessoas
assuntos técnicos, jurídicos e comportamentais, visando à conscientização e à
atenção da liderança quanto aos riscos de acidentes no ambiente de trabalho.
Um dos módulos do curso discute os cuidados diários na atividade profissional,
bem como a mudança de comportamento e a responsabilidade individual para
uma atitude segura. Os participantes também têm a oportunidade de discutir
101
o papel da ETSS no dia-a-dia das Unidades, até mesmo contando com consul-
toria interna para treinamentos em todos os Negócios.
Auditorias corporativas de segurança
Além das auditorias internas dos Negócios, a ETSS realiza, desde 2008, au-
ditorias corporativas nos principais riscos críticos de segurança, que contam
com a participação de profissionais dos diversos Negócios da VID. Essa é uma
oportunidade de sinergia e aprendizado, além da contribuição para a melhoria
da Unidade avaliada. Em 2010, foram realizadas auditorias em sete Unidades,
o que permitiu a geração de planos de melhorias, que contemplam, por exem-
plo, mapeamento dos riscos nas áreas fabris, avaliação ergonômica e espaço
confinado, e indicadores de desempenho específico de segurança. Para 2011,
estão previstas mais oito auditorias corporativas e o acompanhamento dos
planos de melhoria.
Movimento Alerta
Lançado em 2008, o Movimento Alerta visa à disseminação do tema saúde e
segurança ocupacional para todos os funcionários da VID. Com a realização de
eventos como o Dia de Segurança, Alerta Verão e notícias nos canais internos
de comunicação, a empresa fomenta o comportamento seguro, reduzindo os
riscos de acidentes no ambiente de trabalho.
 Gestão de ocorrências de acidentes
Ao longo dos anos, o controle de registro de incidentes e acidentes no
ambiente de trabalho vem sendo aprimorado e expandido para a gestão de
terceiros. Entretanto, a taxa de lesões ainda é um desafio para a empresa.
A VID está empenhada em mitigar fatalidades e qualquer tipo de acidentes
em suas operações.
Diálogos diários de segurança são realizados nas Unidades visando à
conscientização dos funcionários e terceiros e, desde 2005, está incorpo-
rado às práticas o programa Comportamento Seguro, no qual os colegas
de trabalho avaliam as atitudes uns dos outros como forma de evitar fa-
lhas rotineiras. Além disso, são realizados treinamentos específicos para
garantir que a liderança esteja engajada e seja reconhecida como um mo-
delo de comportamento, fechando, assim, o ciclo de um ambiente que
busca eliminar as ocorrências.
Em 2010, foram registrados dois acidentes fatais com funcionários. Com rela-
ção a terceiros, a VID tem intensificado o monitoramento. Mas, ainda assim,
GRI LA7
ocorreram três acidentes fatais com terceiros permanentes e um com tercei-
ros de projeto.
Como medida imediata, a ocorrência de óbito e/ou acidente grave é comuni-
cada à alta direção, à equipe temática e a todos os responsáveis por segurança
102
dos Negócios, que repassam às equipes para evitar outras ocorrências. Poste-
riormente, o assunto é discutido pelos Comitês Corporativo e de Saúde e Se-
gurança do Negócio, como forma de identificar as falhas e propor melhorias. A
análise de causa do acidente é conduzida do estabelecimento ao cumprimento
do plano de ação, que contempla não somente a tratativa da ocorrência, mas a
verificação da necessidade de melhorias no sistema de gestão.
LA7 – Taxas de lesões, doenças ocupacionais,
dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados 2010
ao trabalho
Taxa de frequência de acidentes de funcionários próprios e
7,495
terceiros (permanentes e projetos)
Taxa de frequência de acidentes com afastamento de
1,714
funcionários próprios e terceiros (permanentes e projetos)
Taxa de Lesões (TL) 1,499
Taxa de Doenças Ocupacionais (TDO) 0,006
Taxa de Dias Perdidos (TDP) 8,421
Óbitos 6 Saúde, Segurança e Meio Ambiente e, em função desse acontecimento,
Relação com mão de obra terceirizada
A gestão de fornecedores de mão de obra terceirizada está entre os prin-
cipais desafios da VID. A empresa busca parcerias estreitas e duradouras,
baseadas em comprometimento mútuo, para agregar valor e sustentabili-
dade aos Negócios.
Os fornecedores de mão de obra se comprometem, por meio de cláusulas
contratuais, a não adotar práticas de discriminação; respeitar direitos de
associação coletiva e a jornada de trabalho conforme legislação; e não em-
pregar trabalho ilegal, forçado, análogo ao escravo ou infantil.
No Negócio Siderurgia, os fornecedores enquadrados nos projetos de ex-
pansão assinam a Carta SA 8000, documento elaborado com base na SA
8000 – norma internacional sobre responsabilidade social que inclui requi-
sitos sobre relações e condições de trabalho. Em 2010, 80% dos fornecedo-
res assinaram a carta e, para 2011, estudamos desdobrar esse procedimen-
to para os demais Negócios da VID.
Respeito às Pessoas
Em 2010, foram realizadas 118 auditorias, nas quais os fornecedores foram Fornecedores de
submetidos à avaliação de aspectos trabalhistas, regulatórios, inventário de
matérias-primas e equipamentos, e práticas anticorrupção. As auditorias mão de obra para
identificaram irregularidades em três fornecedores, cujos contratos não fo-
ram renovados. Votorantim se
103
Em 2009, a Votorantim Energia assumiu a construção da Usina Hidrelétrica
comprometem, por
Rio Verdinho (GO), passando a ter responsabilidade legal sobre o empreen-
dimento. No mesmo ano houve a denúncia de descumprimento de normas
meio de cláusulas
trabalhistas durante a construção, envolvendo empresas contratadas pela contratuais, a
construtora responsável pelo projeto. Constatou-se que 98 funcionários
das empresas contratadas trabalhavam em condições inadequadas (proble- respeitar todos os
mas no recebimento dos salários e nas instalações dos alojamentos).
direitos trabalhistas
A VE rescindiu o contrato com as empresas, quitou as verbas rescisórias
e auxiliou no retorno desses funcionários para suas residências. Os for-
necedores foram punidos pelo Ministério do Trabalho. Para a Votorantim
não houve caracterização de trabalho em condições degradantes, seja
de modo direto ou indireto, tampouco qualquer penalização em face
dessa situação.
Internamente, a ocorrência foi objeto de estudo pela Equipe Temática de
abriu-se um programa de gestão de terceiros em projetos de infraestrutura
a fim de ampliar a gestão sobre o tema.
Entre 2008 e 2010 não houve ocorrências de operações com risco de traba-
GRI HR7
lho ilegal, forçado ou análogo ao escravo.
 Rotatividade e retenção de talentos
A Votorantim Industrial tem como compromisso reduzir a rotatividade
(turnover) dos funcionários e para isso monitora todos os Negócios. O pro-
cesso inclui a elaboração e o acompanhamento periódico do Relatório Exe-
cutivo de Informações, que consolida dados sobre volume de demissões
voluntárias, involuntárias, demissões por Negócio e também por Unidade.
Esse padrão é uma prática para gestão da rotatividade e retenção de talen-
tos, com enfoque na condição e nos motivos do desligamento. O Relatório
de Desligamentos identifica os seguintes pontos: motivos do desligamento,
percepção do funcionário sobre a sua saída e qual a sua avaliação sobre a
empresa como um todo.

A análise considera tanto os motivos das demissões voluntárias (proble-

mas com o gestor, família, salário, benefícios, carreira), quanto os desli-
gamentos involuntários (por baixo desempenho do funcionário, relacio-
namento com a liderança, entre outros motivos). Assim, mensalmente,
os departamentos de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO)

Respeito às Pessoas
Escritório - São Paulo, SP dos Negócios analisam as informações e propõem ações corporativas
GRI LA2
para gestão e redução da rotatividade.

Ouvidoria corporativa Taxa de “Turnover”

104 105
A Ouvidoria é o canal de comunicação sobre as questões relativas ao Código
de Conduta, seja sugestão, esclarecimentos ou denúncias de descumprimen-
to do Código para todos os públicos de relacionamento da empresa (funcio-
nários, fornecedores, clientes, imprensa e outros).

Todas as questões enviadas pelos canais da Ouvidoria (linha direta 0800-

8911729, site http://www.votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria e caixa postal
19.134/São Paulo), tanto no Brasil quanto em outros países, são tratadas com
confidencialidade e imparcialidade pelos Comitês de Conduta dos Negócios
ou pelo Comitê de Conduta Corporativo da VPAR.

Bimestralmente, são realizadas reuniões dos Comitês dos Negócios e do Co-

mitê Corporativo. Nessas reuniões são discutidos os casos recebidos, resulta-
2010
dos, mudanças na estrutura e padronização de procedimentos. 2009
2008

Em 2010, a Ouvidoria renovou o sistema, ampliando-se para todas as Unida-

des localizadas no Brasil e no exterior, com atendimento em 42 idiomas, per-
2008 2009 2010
mitindo maior controle e respostas mais assertivas em casos de discriminação
e assédio. Durante 2010, recebemos 210 denúncias de assédio moral ou abu- Desligados (qtde) 3.765 4.195 4.831

so de poder, 81 das quais foram consideradas procedentes. Esses casos foram Turnover 15,6% 17,0% 14,3%
GRI SO4
tratados de acordo com as medidas previstas no Código de Conduta, que
podem ser advertência verbal ou por escrito e demissões com ou sem justa
GRI HR4
causa (ver Código de Conduta, página 56).
 Relacionamento com sindicatos
Todos os Negócios da Votorantim Industrial mantêm diálogo constante e
aberto com as entidades sindicais. A empresa respeita a livre associação
de seus funcionários e as negociações coletivas acontecem sempre com a
representação do sindicato de trabalhadores de categoria. Reflexo dessa
relação é expresso no Código de Conduta, que garante esses direitos e
GRI HR5
respeita essa liberdade.

A VID procura envolver os gestores em todo processo de negociação sin-

dical, data-base, PPR, turnos, entre outros, para facilitar a orientação de
suas equipes. A área de comunicação das Unidades também é envolvida na
elaboração de comunicados e informativos específicos, como o “Nosso Bo-
letim”, e disponibiliza quadros de aviso internos para que o sindicato possa
divulgar seus comunicados. Tais iniciativas contribuem para a transparência
do processo de comunicação e negociação sindical, o que reforça a credibi-
lidade da empresa para com seus funcionários.

Respeito às Pessoas
Os acordos coletivos são celebrados levando em consideração as especifi-
cidades das regiões em que as Unidades estão inseridas, porém seguem a
estratégia definida pelos Negócios.

No ano de 2010, a Votorantim não registrou nenhuma autuação ou adver-

tência de órgãos de fiscalização por ocorrência relativa à liberdade de asso-
106 GRI LA4 107
ciação e de negociação coletiva. Entretanto, a Votorantim Cimentos abriu
dois processos para avaliação legal sobre direito ou não de recebimento de
GRI HR5
adicional por insalubridade.

% de Trabalhadores abrangidos por acordos coletivos

95%
98%
100%

2010
2009
2008

*Em 2010, houve uma redução no percentual de funcionários abrangidos por acordos coletivos à
mudança na forma de regime de contratação de funcionários a partir do nível de coordenador.
interação
com a sociedade

Princípios de
sustentabilidade 1, 6 e 7
Ser reconhecida pela sociedade
como uma empresa social e
ambientalmente responsável.
Contribuir para o desenvolvimento
das comunidades em que atuamos.
Incentivar a cooperação e a
participação de todos os funcionários
e partes interessadas na construção
de parcerias e trabalho conjunto,
visando à geração de valor mútuo.
110
Interação com a sociedade nas áreas de educação, trabalho, cultura, esporte e garantia dos direitos da
criança e do adolescente. Com essas ações, 577 mil jovens foram diretamen-
A VID e o Instituto Votorantim estão atentos ao desenvolvimento te beneficiados.
socioeconômico das comunidades onde a empresa atua, bem
como ao gerenciamento do impacto do negócio Além desse investimento, outros projetos receberam R$ 12,5 milhões, dos
quais destacamos os projetos de desenvolvimento local, relacionamento
com partes interessadas e conselho comunitário. Mais informações em:
A Votorantim Industrial reconhece a importância de fortalecer o relaciona- www.institutovotorantim.org.br
mento com as partes interessadas e de contribuir para o desenvolvimento
socioeconômico das comunidades onde está presente. Acreditamos que o
estabelecimento de relações éticas e transparentes, agregado ao esforço
Histórico de Investimento Social
de integrar a Visão e as práticas de sustentabilidade do Negócio, fortalece (milhões de R$)
a geração de valor compartilhado, que considera os aspectos econômico,
social e ambiental. 49,4 44,9
47,1
Constantemente, buscamos estabelecer parcerias com governos e sociedade
Interação com a Sociedade
com o propósito de contribuir para o desenvolvimento sustentável das regi- 14,6
18,5
15,7
ões onde temos operações. Juntos, os Negócios VID e o Instituto Votorantim
identificam oportunidades e riscos nessas regiões. Por meio de investimentos
e tecnologias sociais, parcerias intersetoriais e desenvolvimento de pesquisas
e disseminação de conhecimento, buscam integrar os Princípios de Sustenta-
bilidade à estratégia e às práticas dos Negócios.
Instituto Votorantim 30,9
30,3 111
31,4
2010
O Instituto Votorantim foi criado em 2002, com os objetivos de qualificar e 2009
consolidar o investimento social da empresa, com foco em projetos voltados à 2008
juventude. Entendemos que, ao melhorar a qualidade da educação, investindo
na formação e na qualificação dos jovens, contribuiremos para o desenvolvi- Recursos Próprios Recursos Incentivados
mento socioeconômico das comunidades onde estamos presentes.
Atualmente, o Instituto trabalha também para disseminar conceitos de sus-
tentabilidade e estimular a sua prática nas estratégias empresariais.
Relacionamento com as partes interessadas
Abaixo o resumo da atuação do Instituto Votorantim junto aos Negócios VID:
Em 2010, a Votorantim investiu mais de R$ 32 milhões em projetos sociais O relacionamento com as partes interessadas tem como objetivos definir
e estabelecer um canal de diálogo para contribuições externas e, assim,
identificar potenciais questões relevantes para os stakeholders e para os
Negócios da Votorantim.
Práticas de Investimento Social Externo
Sustentabilidade
Apoio a projetos Tecnologias próprias Nesse sentido, em 2007, a Votorantim dedicou esforços na identificação,
Incentivo à cultura Apoio a projetos Metodologias desenvolvidas no mapeamento e na classificação de suas partes interessadas, buscando
da Sustentabilidade de organizações locais pelo Instituto
aprimorar o relacionamento com as diversas partes. Durante o processo de
• Engajamento com Partes Interessadas • Rota da Educação • Projetos de Desenvolvimento Local
• Análises Setoriais • Rota do Trabalho • Parceria Votorantim pela Educação definição dos Valores Votorantim, foi elaborado o Mapa de Stakeholders, o
• Mobilização para a Sustentabilidade • Rota da Cultura • Conselho Comunitário
que contou com a participação dos diretores dos Negócios, dos acionistas e
• Prêmio Líder Social • Rota do Esporte • Geração Atitude
• Capacitações • VIA de cerca de 650 gestores.
 Stakeholders

Relacionamento com Votorantim

partes interessadas Acionistas Sócios Investidores

Funcionários Parceiros estratégicos Fornecedores

estabelece canal de
Importadores Revendedores Clientes

diálogo para
Financiadores
identificar questões
Comunidades Mídia Competidores

Centros de educação e pesquisa Mercado

relevantes para
Entidades Órgãos
stakeholders e Sociedade
de classe Reguladores
Associações ONGs Governo

Negócios Votorantim Meio Ambiente Comunidade Internacional

Cadeia de valor
Ambiente de inserção
Espaço público
Mundo globalizado

Em 2008, o Instituto criou uma ferramenta de gestão para esse processo,

112
sistematizada no Manual de Engajamento com Partes Interessadas. A me-
todologia inclui capacitação de funcionários e lideranças para a elaboração
de Planos de Engajamento nas regiões onde as Unidades estão instaladas.
Os planos são elaborados, anualmente, de acordo com as percepções e
expectativas identificadas pelos funcionários que se relacionam diretamen-
te com as partes interessadas. Durante o ano de 2010, foram elaborados
planos em oito localidades:

2008 – 2009 2010

Rio Branco do Sul (RS) e Sobral (CE), Cantagalo (RJ)
Cimentos
Laranjeiras (SE) e Xambioá (TO)
Metais Três Marias (MG) –
Siderurgia – Vazante (MG) e Resende (RJ)
Piracicaba (SP), Pinheiro Ma-
Fibria Aracruz (ES)
chado (RS) e Brasilândia (MT)
Citrovita Itapetininga (SP) –
Juiz de Fora e Belmiro Braga
Energia –
(MG)
GRI 4.14

GRI 4.15
Em 2011, mais quatro localidades participarão do processo, além de conti-
GRI 4.16
nuarmos o acompanhamento das ações dos planos de 2009 e 2010.
 Dentre os temas e ações tratados nos planos de engajamento, temos: O Programa realiza, também, ações comunitárias com os motoristas e
seus familiares. Constantemente, são oferecidos cursos e palestras e dis-
tribuídas cartilhas que abordam temas como drogas, alcoolismo, saúde da
VC Fibria Fibria Fibria
VC VC VS VS família e segurança nas estradas, entre outros.
Temas Canta- Três Pinheiro Piracica-
Xambioá Sobral Resende Vazante
galo Lagoas Machado ba
Dentre esses temas está a questão do combate à exploração sexual infan-
Cadeia de Valor
(suprimentos, logística, √ √ til nas estradas. Em 2008, o Negócio Cimentos aderiu ao Programa “Na
clientes etc.) Mão Certa”, iniciativa do WCF-Brasil que mobiliza governos, empresas e
organizações do terceiro setor no combate à exploração sexual de crian-
Meio Ambiente (Operação, ças e adolescentes nas estradas. São realizadas palestras e iniciativas de
áreas de preservação etc.) √ √
formação de multiplicadores sobre o assunto, sendo que, desde o início

Comunidade do Entorno
da adesão ao programa, já foram capacitados mais de 1.300 motoristas
(investimento social, diálogo, √ √ √ √ √ nas fábricas da Região Nordeste.
projetos de parceira etc.)

Relações Institucionais
(imagem, relação com √ √ √ √
Governo, mídia etc.)

Interação com a Sociedade

Desenvolvimento Local
(Parcerias, emprego e
renda, capacitação de mão
de obra etc.)
Processos Internos (Saúde e
segurança, melhorias, meio
ambiente)
O manual está disponível para download em: www.institutovotorantim.org.br/publicacoes
114
√ √
√ √
√ √ √ √ • Conselhos Comunitários
Com o propósito de construir um sólido relacionamento com a socieda-
de, iniciamos em 2009, no Negócio Cimentos, os Conselhos Comunitá-
√ rios. Por meio desses conselhos, a empresa busca estabelecer um canal
de comunicação permanente e um espaço colaborativo para identificar
as principais necessidades locais e definir seus desafios e planos de desen-
115
volvimento local.

Relacionamento com motoristas
O Plano de Engajamento de Laranjeiras (SE) apontou a necessidade de me-
lhoria de processos para garantir o carregamento rápido das cargas de ci-
mento ensacado e um melhor atendimento aos motoristas de caminhões.
O plano foi desenvolvido com a visão de diversas áreas da Unidade, como
Logística, Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Recursos Humanos e Co-
municação. Os caminhoneiros também foram envolvidos nessa etapa de
planejamento das ações, por meio de uma pesquisa para identificar quais
eram os seus interesses em relação a melhorias no relacionamento com a
empresa. O processo culminou na criação do Programa “Atender bem –
Carregar rápido”.
Entre as ações do programa, foi instalado um painel de senhas e introduzi-
do um sistema de triagem nas filas, o que garantiu a diminuição do tempo
de atendimento nos guichês de abastecimento de quatro para uma hora.
Também foram reformados o refeitório e os banheiros da Casa do Cami-
nhoneiro – um espaço de convivência para a promoção da qualidade de
vida dos motoristas, enquanto aguardam o carregamento.
No primeiro ano dos conselhos, foram iniciados três projetos com foco em
empreendedorismo e educação, temáticas elencadas como relevantes pe-
las comunidades. Em Laranjeiras, foi realizada a Feira de Oportunidades,
com iniciativas para estimular a geração de trabalho e renda. Já em Sobra-
dinho (DF), foram desenvolvidos um diagnóstico nas escolas públicas, de
forma que contribuísse com o poder público local, e uma pesquisa para
identificar as principais atividades econômicas da região. Por último, em
Itaú de Minas (MG), o principal desafio foi a capacitação de empreende-
dores locais, sempre de forma alinhada aos setores potenciais da região.
Em 2010, entraram em ação mais dois conselhos: Vidal Ramos (SC) e Rio
Branco do Sul (PR).
Até 2013, os conselhos devem estar implementados em todas as Unida-
des da Votorantim Cimentos. Foram iniciadas discussões para ampliar a
iniciativa aos outros Negócios VID, proporcionando, assim, o mapeamento,
o diagnóstico e a melhoria de aspectos socioeconômicos nos municípios
onde a VID atua.
As ações dos Conselhos Comunitários receberam R$ 1,2 milhão de Inves-
timento Social Externo para viabilizar os projetos de desenvolvimento local
nas Unidades.
 Disseminando práticas de sustentabilidade
O Instituto Votorantim atua junto aos Negócios para disseminar conceitos
e práticas de sustentabilidade. Nessa frente, destaca-se uma interlocução
estratégica com lideranças dos Negócios por meio da realização de análises
setoriais sobre os desafios de sustentabilidade, que contribuem também
para o planejamento dos investimentos sociais nos diversos municípios
onde há operações.

Essa frente inclui também a realização de formações para funcionários lo-

cais, de forma que os preparem para o relacionamento com as comuni-
dades e outros públicos estratégicos, como poder público e organizações
parceiras. Em 2010, foram realizados três treinamentos externos, o que
envolveu 397 pessoas, entre empresários, interessados na temática de di-
reito infanto-juvenil e jovens participantes do programa Geração Atitude.

Interação com a Sociedade

A sinergia entre o Instituto e as unidades é fortalecida por meio de um mo-
delo de atuação integrado, que é potencializado pela atuação conjunta da
Gerência de Sustentabilidade VID.

Prêmio Líder Social – Práticas de Sustentabilidade

116 Criado para reconhecer o trabalho de funcionários que lideram projetos e 117

ações que contribuem para expressar o compromisso das empresas com a

sustentabilidade, o prêmio vem evoluindo a cada ano e já premiou 32 pro-
fissionais. Em 2010, quatro funcionários foram reconhecidos, com projetos
nas categorias: Ecoeficiência e Meio Ambiente, Cadeia de Valor do Negó-
cio, Relacionamento com a Comunidade e Voto Popular, que contou com
a participação de 2.060 funcionários votantes. Para conhecer os projetos
finalistas e premiados, acesse: www.institutovotorantim.org.br Análises setoriais
sobre desafios de
sustentabilidade
contribuem para o
planejamento de
investimentos sociais
nos municípios onde
a Votorantim opera
 Desenvolvimento local
Conforme expresso em seus Princípios de Sustentabilidade, a Votorantim as-
sume o compromisso de estimular o desenvolvimento local. Os projetos visam
preparar as comunidades onde operamos para a autonomia econômica e, em
contrapartida, atender às necessidades dos Negócios, o que reflete o nosso
objetivo de gerar valor compartilhado.
• Apoio a projetos
As diretrizes do Investimento Social Externo priorizam o atendimento ao pú-
blico jovem – na faixa dos 15 aos 29 anos de idade. Por um lado, isso assegura
coesão e foco para a atuação dos Negócios, com ganhos de escala, identi-
dade e otimização de ferramentas e indicadores. Por outro, prioriza o atendi-
mento a um importante agente de transformação social, capaz de promover
mudanças em sua própria vida e em sua comunidade.

Esse direcionamento atende a nove diretrizes orientadoras, em três dimensões: Os investimentos incluem o uso de Leis de Incentivo (Rouanet, Lei de Incen-
tivo ao Esporte, Fundo da Infância e Adolescência e Leis Estaduais), sempre
Mapear os impactos do negócio, o contexto – econômico,
Conhecimento da direcionado ao fortalecimento das políticas dessas áreas, uma vez que se tra-
social e ambiental – e as potencialidades e vocações locais como
realidade local ta de recursos públicos.
ponto de partida.
Princípios Engajamento Considerar as demandas das comunidades, por meio de
(o que guia a ação) da comunidade processo de engajamento e participação democrática. O quadro abaixo resume, em números, a amplitude do trabalho realizado
Buscar alinhamento com as políticas públicas e fomentar a em 2010:
Alinhamento
articulação intersetorial, sem sobrepor papéis e compartilhando
e articulação
responsabilidades.

Interação com a Sociedade

Manter coerência entre Mobilizar ativos do negócio promovendo sinergias entre a rotina Projetos realizados Desenvolvimento Local
discurso e prática da operação e as estratégias de desenvolvimento local.
Aproveitar a importância estratégica de liderança e a força
Atuar como agente
Práticas indutora e articuladora da empresa para fomentar processos de 16 projetos em 32 municípios
indutos e articulador
(modo de operar) desenvolvimento local. 153 Projetos apoiados 8 projetos para a gestão e formação de rede
Mobilizar recursos específicos e utilizar o investimento 241 municípios atendidos para o desenvolvimento local
Atuar como 22 estados atendidos 7 projetos de fomento de cadeias produtivas
social externo como apoio catalisador e estruturante do
agente catalisador 5 municípios com Conselho Comunitário
desenvolvimento local.
Aumento do Promover direitos e a construção democrática de um projeto de
118 capital social futuro comum. 119
Objetivos
Desenvolvimento Promover atividades econômicas viáveis e competitivas que
(o que queremos
econômico ampliem a geração e distribuição de renda na localidade.
gerar)
Conservação dos Valorizar o patrimônio ambiental e promover o uso sustentável
recursos naturais dos recursos naturais locais.

Qualificação do investimento social

A Política de Investimento Social Externo16 contém as orientações estratégi-
cas, conceituais e operacionais que guiam a gestão do investimento social.
As diretrizes estão organizadas de duas formas: programas, com conceitos,
critérios e indicadores específicos para identificação e seleção de projetos a
serem apoiados nas comunidades, e tecnologias próprias, com ferramentas
para a implementação direta de projetos baseados em soluções desenvolvi-
das pelo Instituto Votorantim e/ou Negócios, em parceria com organizações
ou consultorias externas.

16
Segundo o Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (Gife), Investimento Social Privado (ISP) é o
repasse voluntário de recursos privados, de forma planejada, monitorada e sistemática, para projetos
sociais, ambientais e culturais de interesse público.

A Votorantim entende Investimento Social Externo como alocação de recursos em ações sociais
oriundos de renúncia fiscal, incentivo público e transferência voluntária de recursos para promoção
do desenvolvimento por meio de investimento em projetos que sejam viáveis sob o ponto de vista
econômico e que tenham potencial de produzir benefício social independentemente da empresa. Projeto “Futuro em Nossas Mãos” – São Paulo, SP
 • Juventude: uma estratégia para o desenvolvimento local VIA: contribuindo para o desenvolvimento social
Para contribuir para o desenvolvimento dos jovens nos municípios onde há
operações, os Negócios realizam parcerias com organizações sociais e poder Além da destinação de recursos, o VIA prevê apoio à elaboração de diag-
público local, apoiando projetos nas áreas de educação, trabalho, cultura e nósticos municipais da situação das crianças e adolescentes e capacitação
esporte, bem como no fortalecimento de direitos, com a realização do pro- especializada para conselheiros municipais, o que contribui para o fortale-
grama Via – Apoio ao Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA). cimento das estruturas de gestão da proteção da criança e do adolescente.
Além disso, os funcionários da Votorantim fazem visitas periódicas às orga-
nizações responsáveis pela execução das atividades.
Melhoria da qualidade da educação por meio de projetos que complementem e fortaleçam
Rota da o papel da escola, contribuindo para a ampliação das possibilidades de desenvolvimento
GRI SO5
Educação dos jovens. Desde o seu início, em 2006, o VIA atendeu 81 projetos em 67 municípios,
Investimento: R$ 6.421.545 Beneficiados: 2.551 beneficiando mais de 22 mil crianças e adolescentes.
Acesso e inserção qualificada do jovem no mundo do trabalho por meio do apoio à
Rota do sua formação profissional e do estabelecimento de conexões entre seus interesses e as Para mais detalhes, acesse: www.viablog.org.br
Trabalho oportunidades do mercado.
Investimento: R$ 9.456.743 Beneficiados: 2.739
Democratização cultural por meio do apoio a projetos que ampliem o acesso do jovem à
produção cultural de todas as áreas artísticas – artes visuais, cênicas, cinema e vídeo, literatura, Articulações
Rota da

Interação com a Sociedade

Cultura música e patrimônio.
Investimento: R$ 10.970.425 Beneficiados: 560 mil Movimento “Juntos pelo ECA”, iniciado pelo Instituto
Formação educacional de jovens por meio de atividades esportivas de todas as modalidades,
Rota do fortalecendo competências de liderança e trabalho em grupo, além da valorização da escola
Seminário “Juntos pelo ECA”
Esporte e da família.
• 350 presentes
Investimento: R$ 2.530.213 Beneficiados: 3.100
• 17 empresas/organizações
Fortalecimento da rede de proteção e defesa dos direitos da criança e do adolescente e apoio aos
Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCAs) e a instituições das • 340 visualizações na transmissão on-line
VIA cidades que recebem recursos da Votorantim pelo Fundo dos Direitos da Criança e do Adolescente. • 38 matéria publicadas
120 Investimento: R$ 2.698.296 Beneficiados: 8.728 121
Oportunidade e subsídios para jovens com potencial e iniciativa de destaque, identificados
Geração em projetos apoiados pela Votorantim, para pôr em prática seu plano de vida individual ou
empreendimentos bem-sucedidos. • Democratização cultural
Atitude
Investimento: R$ 402.573 Beneficiados: 53 O Instituto Votorantim investe em ações culturais como forma de contribui-
ção para o desenvolvimento, pois entende que a experiência expressa na arte
Os projetos apoiados podem ser conferidos em: www.institutovotorantim.org.br/projetosapoiados.
e na cultura é fundamental para a formação das pessoas.

Programa Evoluir – Rota do Trabalho
O Evoluir é uma iniciativa do Negócio Cimentos que integra a Rota do Tra-
balho. Criado em 1983, na Unidade Rio Branco (PR), o programa tinha foco
na formação de funcionários.
Em 2006, foi estruturado como um Programa de Investimento Social Corporativo,
visando oferecer formação técnica para jovens entre 18 e 24 anos (funcionários
ou terceiros e jovens da comunidade), de forma que gerasse emprego e renda e
contribuísse para o desenvolvimento local. Em 2010, o programa registrou um
índice de empregabilidade de 76%, com apenas 6% de evasão dos participantes.
O projeto conta com os núcleos de formação (qualificação profissional ou téc-
nica de 1.200 horas em manutenção mecânica e elétrica) e comum (atividades
socioeducativas voltadas para o desenvolvimento pessoal, comunitário, profis-
sional e ético dos jovens).
Para estimular organizações sociais a desenvolver projetos que contribuam para
reverter os baixos índices de práticas culturais, o Instituto Votorantim desenvol-
GRI SO5
veu o Manual de Apoio à Elaboração de Projetos de Democratização Cultural.
Os projetos apoiados pelo Instituto Votorantim e o Manual podem ser vistos
em: www.institutovotorantim.org.br/publicacoes e www.institutovotorantim.
org.br/projetosapoiados
• Parceria Votorantim pela Educação
O projeto Parceria Votorantim pela Educação mobiliza a sociedade brasilei-
ra para a importância de uma educação de qualidade. Lançado em 2009, o
projeto é uma tecnologia desenvolvida pelo Instituto Votorantim, em parceria
com os negócios, visando contribuir para a melhoria da qualidade da educa-
ção pública em localidades onde há operações por meio da mobilização de
funcionários e de diferentes segmentos da sociedade – como gestores públi-
cos, professores, alunos, familiares e jornalistas, entre outros.
 A iniciativa nasceu após diagnóstico realizado e diálogos com o Ministério da
Educação (MEC) e visa contribuir para a construção de uma agenda positiva
para debater e qualificar a educação pública, com base nos principais indica-
dores e instrumentos de gestão e avaliação do ensino no Brasil. Em 2010, o
projeto foi realizado em 39 municípios de todas as regiões brasileiras.
Para fomentar a atuação do projeto, foi criado o Blog Educação (www.blog
educacao.org.br), um espaço on-line que agrega informações e docu-
mentos sobre as ações presenciais do Parceria Votorantim pela Educa-
ção nos municípios envolvidos, além de notícias sobre a qualificação da
educação pública no País.
• Outras parcerias
Acreditamos na importância de estabelecer parcerias para a troca de expe-
riências e o fortalecimento das ações. Em 2010, a Votorantim reforçou sua
atuação, unindo forças com o BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento
Econômico e Social) para estimular o desenvolvimento local de 27 municí-
pios por meio do fomento a cadeias produtivas e à qualificação profissio-
nal. A parceria firmada tem duração de cinco anos, com início em 2011, e
divide-se em três fases: diagnóstico dos potenciais produtivos, capacitação
de organizações sociais e seleção e implementação dos projetos.
122 Atuando com o poder público
• Alinhamento a políticas públicas na área social
Outro foco do Instituto é a articulação e o alinhamento às políticas públicas,
reforçando a atuação da empresa junto ao Governo e à sociedade. Em re-
lação ao uso de recursos incentivados, o Instituto Votorantim é responsável
por orientar a sua aplicação, pelo Negócio, na comunidade do entorno de
suas operações, como a destinação de recursos aos Conselhos Municipais
da Criança e do Adolescente (CMDCA), por meio do Fundo da Criança e do
Adolescente (Funcad), o que é sempre acompanhado por ações de qualifi-
cação e fortalecimento dos Conselhos.
Outras iniciativas de apoio e estímulo à implementação de políticas públicas
acontecem por meio da utilização de recursos das leis de incentivo federais e
estaduais nos campos da cultura ou do esporte. Para tanto, o Instituto dire-
ciona os recursos para ações que interajam com as prioridades da agenda das
políticas públicas para as áreas. No campo da cultura, isso ocorre com a priori-
zação do apoio a projetos com o foco na democratização do acesso à cultura.
Já no campo esportivo, há a priorização de projetos de esporte educacional,
GRI SO5
atuando sempre em complementaridade à escola, no contraturno.
• Participação da Votorantim Industrial em políticas públicas
A Votorantim Industrial participa e/ou lidera diversas entidades e contribui na
articulação de políticas públicas. Essa participação efetiva e contínua permite à
empresa trabalhar na formação de diretrizes e contribuir para a regulamentação
de iniciativas de cunho social e ambiental. Dentre os temas discutidos nos diver-
sos fóruns de que a VID participa, temos: revisão do Código Florestal, Políticas de
Resíduos Sólidos, Políticas de Mudanças Climáticas e Código Nacional de Mine-
GRI SO5
ração. A partir de 2011, a VID participará do Plano Brasileiro de Biodiversidade.
Políticas Públicas em Mudanças Climáticas
Em 2009, a Votorantim Industrial participou da elaboração da Carta Aberta
ao Brasil sobre Mudanças Climáticas. Essa iniciativa está sob coordenação
do Fórum Clima, grupo de trabalho criado para acompanhar os compromis-
sos assumidos e coordenar os diálogos com o Governo.
Interação com a Sociedade
Publicamos em 2010, em conjunto com as empresas participantes, o do-
cumento Balanço de Ações 2009/2010, além de fomentar e participar de
diversas discussões no Brasil sobre questões de mudanças climáticas. Mais
informações e o balanço de ações podem ser conferidos em: www.forum
empresarialpeloclima.org.br/default.php
• Contribuições para partidos e campanhas políticas 123
A Votorantim entende que o financiamento privado de campanhas políti-
cas é importante para a legitimidade do processo eleitoral e para o fortale-
cimento das instituições, dentro dos limites da lei e com critérios objetivos
de transparência e ética.
Em sintonia com esse entendimento, foi desenvolvido pela Diretoria Cor-
porativa de Relações Institucionais o Manual de Conduta para Processos
Eleitorais, que define e normatiza internamente a governança aplicável à
participação da empresa em campanhas eleitorais. A VID realiza contribui-
ções/doações de recursos a campanhas conforme previsto no Manual e se-
guindo estritamente a legislação em vigor.
O Manual de Conduta para Processos Eleitorais, cujo conteúdo é atualizado
a cada mudança na legislação eleitoral, esclarece temas como o custo das
campanhas, quais empresas são aptas a doar, quais candidaturas podem
receber doações e quais os limites legais para doações e ainda traz reco-
mendações de conduta para os funcionários em relação ao tema.
As informações sobre as contribuições da VID são públicas e reportadas ao
Tribunal Superior Eleitoral. As doações realizadas nas Eleições 2010 estão
disponíveis para consulta no site do TSE (ver detalhes em: www.tse.gov.br/
GRI SO6
internet/eleicoes/2010/prestacaoDeContas.html).
reconhecimentos
E prêmios
 Reconhecimentos e prêmios
Alguns reconhecimentos e premiações recebidos pelos Negócios VID
em 2010 merecem destaque por sua relevância para a sociedade e
GRI 2.10
para o mercado em que atuamos:
• Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) – A Fibria foi mantida no índice
de sustentabilidade da BM&FBovespa;
• Dow Jones Sustainability Index (DJSI) – A Fibria foi mantida no índice de
sustentabilidade da Bolsa de Valores de Nova York, na edição 2009/2010;
• Prêmio Deal of the Year (Negócio do Ano), Revista Latin Lawyer – A
Votorantim foi reconhecida na categoria Fusões e Aquisições pela cria-
ção da Fibria, empresa resultante da fusão entre Votorantim Celulose e
Papel e Aracruz;
• Multinacionais brasileiras (jornal Valor Econômico e Sociedade Brasileira
de Estudos de Empresas Transnacionais e da Globalização Econômica –
Sobeet) – A Votorantim está entre as 50 companhias mais internacionali-
zadas do Brasil, na 23ª posição do ranking ;
• 36ª edição do Prêmio Aberje (Associação Brasileira de Comunicação Em-
presarial) – A Votorantim foi reconhecida como a melhor do Brasil na
categoria Relacionamento com Investidores. A gerente geral de marca
e comunicação corporativa, Malu Weber, foi eleita a Personalidade do
126
Ano/Regional São Paulo;
• Você RH (revista Você S/A) – Guilherme Rinow, diretor de Desenvolvimento
Humano e Organizacional da Votorantim Cimentos, foi eleito Profissional de
RH 2010;
• Prêmio Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF) – O presidente da
Fibria, Carlos Augusto Lira Aguiar, foi eleito o Personagem de Finanças do
Ano 2010;
• Empresas de maior prestígio no Brasil (Época Negócios 100) – A Fibria figura
entre as cinco melhores empresas do setor de Celulose e Papel;
• Prêmio Profissional de TI do ano (revista Informática Hoje) – Humberto
Shida, gerente de TI da Citrovita, foi eleito Profissional de TI do ano, na cate-
goria Agronegócios;
• Prêmio Eco 2010 (Câmara Americana do Comércio (Amcham) e jornal Valor
Econômico) – Projeto dos Conselhos Comunitários, programa de relaciona-
mento com a comunidade da Votorantim Cimentos e Instituto Votorantim;
• Guia Exame de Sustentabilidade (revista Exame) – A Fibria foi considerada
uma das 20 empresas-modelo em sustentabilidade no Brasil. A Votorantim
Cimentos foi citada no Guia por seus esforços em gestão de resíduos;
• Empresas Mais Admiradas do Brasil (Revista Carta Capital) – A Votorantim
Cimentos e a Fibria foram reconhecidas na categoria Construção e Papel e
Celulose, respectivamente. A Citrovita foi reconhecida na categoria Agrone-
gócio, e a Votorantim Metais foi um dos destaques na categoria Mineração
e Siderurgia;
• 150 Melhores Empresas para trabalhar no Brasil (revistas Guia Exame e Você
S/A) – A Votorantim Cimentos integra o ranking nas categorias Práticas de
Gestão de Pessoas e Gestão de RH;
• Prêmio Destaques do Setor 2010 – A Fibria foi reconhecida pela Associação
Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP) nas categorias Fabricante de
Celulose e Fabricantes de Papéis Gráficos;
• As 100 mais inovadoras no uso de TI ( InformationWeek Brasil) – A Fibria
conquistou o primeiro lugar na categoria Papel e Celulose. A Votorantim
Industrial e a Votorantim Cimentos ficaram na terceira posição nas catego-
rias Siderurgia/Metalurgia e Material de Construção;
• Prêmio Top Anamaco 2010 (Associação Nacional dos Comerciantes de Ma-
terial de Construção – Anamaco) – A Votorantim Cimentos foi reconhecida
Reconhecimentos e prêmios
pelos cases da Votomassa, Portal de pagamento on-line, Atendimento pelo
chat, Conselho Comunitário e Projeto Gente da Gente;
• 200 Maiores Minas Brasileiras (Revista Minérios e Minerales) – A Votorantim
Metais foi reconhecida pela trajetória de internacionalização e pelo desem-
penho operacional da unidade de Vazante em 2009;
• Prêmio Época de Mudanças Climáticas – A Votorantim Cimentos está entre
as 10 empresas líderes em políticas climáticas no Brasil;
127
• Valor 1000 (Anuário, jornal Valor Econômico) – A Votorantim Cimentos foi
eleita a melhor empresa do setor de Materiais de Construções;
• Prêmio Empresário Amigo do Esporte (Ministério do Esporte) – A Votorantim
Cimentos e o Instituto Votorantim receberam dois prêmios na categoria regio-
nal: primeiro lugar no Distrito Federal, com o projeto Amigos do Vôlei, e terceiro
lugar no Paraná, com o projeto Atleta do Futuro;
• Maiores e Melhores (revista Exame) – A Votorantim foi classificada na déci-
ma posição do ranking geral. Os Negócios que foram destaques: Siderurgia
(segunda maior do setor); Cimentos (terceira maior da indústria da constru-
ção) e Metais (oitava e 13ª nos rankings de zinco e níquel, respectivamente);
• Prêmio Executivo de Valor (jornal Valor Econômico ) – O presidente da
Votorantim Cimentos, Walter Schalka, foi reconhecido entre os melhores
executivos de 24 setores da economia brasileira;
• Prêmio Top of Quality Ambiental (Ordem dos Parlamentares do Brasil) – A
Citrovita foi reconhecida no segmento Agronegócio;
• Prêmio Executivo de TI do Ano (TI Mídia) – O diretor de Tecnologia da Infor-
mação, Fábio Faria, foi premiado na categoria Estratégia de Terceirização.
compromissos
voluntários
 Compromisso voluntários
A adesão a compromissos voluntários, tanto nacionais quanto internacio-
nais, é analisada com relação aos Princípios de Sustentabilidade no nível de
Conselho VPAR. Tal análise tem como indutor principal uma característica
da governança da Votorantim, replicada na VID, que é a de assumir com-
promissos relativos a aspectos ou temas que serão efetivados na estrutura
de gestão da empresa, para os quais serão definidos objetivos e metas, e
GRI 4.12
cujo desempenho será medido e avaliado.
Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas – Com essa inicia-
tiva, firmada em 2009, a Votorantim Industrial e as empresas signatárias
assumiram uma série de compromissos para a redução dos impactos das
mudanças climáticas, como também propôs ações ao Governo Federal. In-
formações: www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php
Water Footprint Network – A Fibria tornou-se membro do Water Footprint
Network (WFN), buscando fortalecer seu compromisso com o desenvolvimen-
to sustentável por meio da gestão estratégica e do uso racional da água, base-
ados nas diretrizes do WFN. Informações: http://www.waterfootprint.org
New Generation Plantations Project (NGPP) – A Fibria ingressou no projeto,
criado em 2007, pela World Wildlife Foundation (WWF), envolvendo empresas
e governos, para avaliar e estabelecer os melhores conceitos e técnicas de ma-
nejo florestal que integrem a atividade econômica da silvicultura, a conservação
da biodiversidade e o atendimento às necessidades humanas. Informações:
http://wwf.panda.org/what_we_do/footprint/forestry/sustainablepulppaper/
plantations/
Forest Footprint Disclosure (FFD) – A Fibria participou da pesquisa que

Carta Empresarial pela Conservação e Uso Sustentável da Biodiver-
sidade – Em 2009, a Fibria assinou essa carta durante a COP 10 (Confe-
rence of the Parties), em Nagoia, no Japão. Com essa iniciativa, a empresa
assume uma série de compromissos em favor da biodiversidade brasileira.
Informações: www1.ethos.org.br/EthosWeb/arquivo/4636-A-312CARTA
%20EMPRESARIAL_MEB.pdf
Cement Sustainability Initiative – A Votorantim Cimentos integra, des-
130
de 1999, esta iniciativa, que visa ao desenvolvimento sustentável da indús-
tria cimenteira e estabelece uma série de compromissos e metas voluntárias
entre seus membros. Informações: www.wbcsdcement.org
Compromissos voluntários
originou o primeiro relatório do Forest Footprint Disclosure (FFD), lançado em
fevereiro de 2010. O relatório apontou a Fibria como uma empresa compro-
metida com o uso de 100% de madeira certificada em um futuro próximo. In-
formações: www.forestdisclosure.com/docs/FFD_Annual_Review_WEB.pdf
Pacto pela Restauração da Mata Atlântica – A Fibria participa do Pacto pela
Restauração da Mata Atlântica, que tem o papel de levar a visão das empresas e
contribuir de forma efetiva em áreas de restauração e como agente mobilizador
131
nas regiões onde atua. Informações: www.pactomataatlantica.org.br

Pacto Global – A Fibria é signatária do Pacto Global, uma iniciativa da

Organização das Nações Unidas (ONU) cujo objetivo é mobilizar a comu-
nidade empresarial para a adoção de valores fundamentais e internacio-
nalmente aceitos em direitos humanos, relações de trabalho, meio am- Certificações
biente e combate à corrupção, refletidos em 10 princípios. Informações: Norma Descrição Número de plantas
www.globalcompact.org ISO 9001 Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade 50

Programa Na Mão Certa – A Fibria e a Votorantim Cimentos aderiram ao ISO 14000 Certificação Ambiental 22
Programa Na Mão Certa, iniciativa da Childhood Brasil e do Instituto Ethos OHSAS
Certificação da Gestão da Segurança e da Saúde do Trabalho 6
18001
de Empresas e Responsabilidade Social com apoio técnico da Organização
Internacional do Trabalho (OIT). Informações: www.namaocerta.org.br Certificação de Requisitos gerais para a competência dos Laboratórios de
ISO 17025 1
Calibração
CDP Supply Chain – A Fibria foi a primeira empresa do setor florestal no Halal Certificação de Produtos preparados de acordo com as regras islâmicas 5
mundo a integrar o Carbon Disclosure Project (CDP) Supply Chain como
IBD Certificação de Produtos Orgânicos e Biodinâmicos 1
líder, o que traduz o compromisso da Companhia de considerar o risco
climático da sua cadeia de suprimentos nas futuras decisões de investi- Certificação de Produtos preparados de acordo com as leis alimentares do
Kosher 5
mento e de mobilizar seus fornecedores a assumir, eles próprios, o com- judaísmo
promisso com a governança climática de suas empresas. Informações:
PDV Certificação de Segurança dos Alimentos 3
www.cdproject.net
pareceres
 Declaração de verificação
Relatório de Sustentabilidade
Votorantim Industrial 2010
INTRODUÇÃO
O Bureau Veritas Certification Brasil (Bureau Veritas) foi
contratado pela Votorantim Industrial (VID) para condu-
zir uma verificação independente do seu Relatório de
Sustentabilidade (doravante denominado o Relatório),
abrangendo avaliação de conteúdo, qualidade e limite
do mesmo, referente ao ano de 2010. As informações
publicadas no relatório são de inteira responsabilidade
da administração da VID. Nossa responsabilidade se li-
mitou à verificação independente de acordo com o es-
copo abaixo definido.
Este é o primeiro Relatório de Sustentabilidade publica-
do pela Votorantim Industrial, abrangendo os seguin-
134
tes Negócios: Siderurgia, Metais, Cimento, Celulose
e Papel (Fibria), Suco de Laranja (Citrovita) e Energia.
Nossa verificação contemplou esses seis Negócios, além
da unidade Corporativa Amauri (Gerência de Susten-
tabilidade) que se responsabilizou pela compilação das
informações e conteúdo do Relatório. Além desses Ne-
gócios foi realizada avaliação no Instituto Votorantim,
que respondeu pela sistemática de Engajamento com
Stakeholders. Em relação ao negócio Celulose e Papel,
o Bureau Veritas visitou as unidades industriais e Ad-
ministração Central durante processo de verificação es-
pecífico realizado em 2011, a respeito do Relatório de
Sustentabilidade da Fibria.
ESCOPO DO TRABALHO
A VID solicitou ao Bureau Veritas Certification que in-
cluísse em seu escopo de verificação o seguinte:
17
O protocolo de avaliação independente do Bureau Veritas é baseado na Norma Internacional de Asseguração de Garantia - ISAE 3000 (Assurance
Engagements) e Diretrizes para Relatório de Sustentabilidade GRI G3.
• Dados e informações incluídas no Relatório sobre o
ano de 2010;
• Adequação e confiabilidade dos sistemas e processos
subjacentes utilizados para coletar, revisar e compilar as
informações reportadas;
• Avaliação do Relatório seguindo os princípios de Ma-
terialidade, Inclusão dos Stakeholders, Contexto da
Sustentabilidade, Abrangência, Equilíbrio, Compara-
bilidade, Exatidão, Periodicidade, Clareza e Confiabili-
dade, como definido nas Diretrizes da Global Report-
ing Initiativetm para Relatórios de Sustentabilidade
GRI G3 (2006).
Foi excluída do escopo deste trabalho qualquer avalia-
ção de informações relacionadas a:
• Atividades fora do período de avaliação definido;
• Declarações de posicionamento (expressões de opi-
nião, crença, objetivos ou futuras intenções) por parte
da Votorantim;
• Informações econômico-financeiras contidas neste
Relatório, extraídas de demonstrações financeiras veri-
ficadas externamente por auditores independentes.
METODOLOGIA
Nosso trabalho foi conduzido de acordo com um proto-
colo do Bureau Veritas para Verificação Independente de
Relatórios de Sustentabilidade, baseados nas melhores
práticas atuais17, abrangendo as seguintes atividades:
1. Entrevistas com o pessoal envolvido (responsáveis
pelo processo) na elaboração do Relatório;
2. Análise da evidência documental produzida pela VID,
para o período reportado (2010);
3. Verificação das informações e dados de desempenho
em relação aos princípios que asseguram a qualidade
do Relatório, de acordo com a GRI G3;
4. Visitas às seguintes instalações:
CIMENTOS: Indústria e escritório: Fabrica (Fab.) Rio
Branco e Centro Técnico/PR; Fab. Itaú de Minas/MG;
Fab. Nobres/MT; Fab. CIMESA/SE; Fab. Santa Helena;
Fab. Barueri e Escritório (Esc.) Berrini/SP.
SIDERURGIA: Indústria e escritório: Fab. Barra Mansa e
Fab. Resende/RJ; Esc. Guararapes/SP.
METAIS: Indústria, escritório e minas: Fab. São Miguel
Paulista/SP; Fab. Três Marias; Mina Poços de Caldas;
Mina Fortaleza de Minas/MG e Esc. Pç. Ramos.
CITROVITA: Fab. Catanduva e Fazenda Sta. Terezinha/SP.
ENERGIA: UHE Pedra do Cavalo/BA; UHE Santa Helena;
UHE Votorantim; UHE Itupararanga e Esc. Pç. Ramos/SP.
VID escritórios: Jaguaré (Auditoria Corporativa); Institu-
to Votorantim; Pç. Ramos (FUNSEJEM) e Amauri/SP.
5. Avaliação da sistemática utilizada para determinação
das questões materiais incluídas no Relatório, conside-
rando o contexto da sustentabilidade e abrangência
das informações publicadas.
O processo de verificação foi planejado e realizado para
fornecer um nível de verificação razoável em relação ao
conteúdo do Relatório e confiabilidade das informa-
ções de desempenho publicadas pela VID, conforme
escopo definido, oferecendo uma base aceitável para
nossas conclusões.
PARECER TÉCNICO
• O relatório é claro em relação aos Limites estabeleci-
dos, trazendo uma relação completa das unidades que
compõem esta publicação. A abordagem adotada pela
VID foi progressiva, explicitando quais serão as unidades
que passarão a apresentar suas informações nos próxi-
mos três anos. É importante destacar que a publicação
de 2010 representa 91% da receita líquida da VID;
1. O protocolo de avaliação independente do Bureau
Veritas é baseado na Norma Internacional de Assegura-
ção de Garantia - ISAE 3000 (Assurance Engagements)
e Diretrizes para Relatório de Sustentabilidade GRI G3.
• A VID utilizou um método indireto de identificação
dos Temas Materiais a serem publicados no Relatório,
tendo realizado uma ampla pesquisa em empresas afins
às atividades da Votorantim Industrial para estabeleci-
mento e priorização das questões Materiais. O método
aplicado encontra-se detalhado no Relatório;
• Os mecanismos internos de coleta, análise e compila-
ção de informações publicadas, assim como o controle
de documentos relevantes e sua rastreabilidade, podem
ser considerados confiáveis. As informações e dados
apresentados no Relatório foram avaliados como exatos,
livres de erros significativos ou declarações falsas, acessí-
veis e compreensíveis para os stakeholders identificados;
• Durante as visitas em campo nossa equipe de avalia-
dores evidenciou unidades operando em diferentes ní-
veis de gestão, desde aquelas certificadas em sistemas
de gestão, até unidades que utilizam métodos próprios
para gerir as questões relacionadas à sustentabilidade;
• O Relatório traz os nove temas materiais identificados
pela VID, demonstrando o que a empresa faz no presente
e os compromissos futuros, o que permitirá ao leitor uma
análise de desempenho a partir da próxima publicação;
• A VID planejou adequadamente as etapas relevantes
Pareceres
da elaboração do Relatório, seguindo um cronograma
previamente definido. A fase de verificação do Relatório
foi contemplada neste cronograma, de forma que nossa
135
equipe pode realizar a verificação do Relatório de manei-
ra ordenada;
• O Relatório não apresenta indicadores referentes aos
suplementos setoriais de Mineração & Metais e Elétri-
co da GRI;
• O Relatório reflete aspectos positivos e negativos da
organização de forma equilibrada, sendo imparcial e
objetivo nas informações apresentadas;
• Durante o processo de Verificação do Relatório todas
as Pendências registradas por nossa equipe foram ade-
quadamente resolvidas pela VID;
• Com base em nossa verificação concluímos que o Re-
latório foi elaborado seguindo os critérios de conteúdo
e qualidade da Diretriz GRI-G3, atende aos Princípios
nela estabelecidos e apresenta de forma adequada os
indicadores necessários, o que confere à Votorantim
Industrial o nível de aplicação B+.
RECOMENDAÇÕES PARA O PRÓXIMO RELATÓRIO
• Aprofundar a capacitação dos responsáveis pela gera-
ção e compilação de dados para os indicadores da GRI,
considerando que a Votorantim Industrial tem negócios
 distintos, onde a aplicabilidade dos indicadores deve ser
analisada por segmento;
• Intensificar o processo de engajamento entre a VID e
as Unidades dos Negócios, criando um canal contínuo
de comunicação a respeito das informações relevantes
para o Relatório;
• Buscar padronização para as informações que com-
põem os seguintes indicadores: EN30, que trata de
investimentos e gastos em proteção ambiental, LA10,
que trata da Média de horas de treinamento por ano,
por empregado, discriminadas por categoria funcional
e LA02, que trata do Número total e taxa de rotativida-
de de empregados, por faixa etária, gênero e região;
• Os Negócios Energia e Cimento poderiam estabele-
cer e implantar metodologia padronizada para atendi-
mento ao indicador LA07 que trata de Taxas de lesões,
doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo, e
óbitos relacionados ao trabalho, por região;
• Elaborar uma metodologia de aplicação direta para
identificação dos temas Materiais para futuras publica-
ções, incluindo o estabelecimento e implantação de um
processo adequado de Inclusão de Stakeholders;
• Buscar um maior alinhamento das práticas de ges-
tão entre os Negócios da Votorantim Industrial, inten-
136
sificando a comunicação entre as áreas corporativas
dos seis Negócios;
• Identificar as informações necessárias para futura pu-
blicação de indicadores dos suplementos setoriais de
Mineração & Metais e Elétrico, de forma a tornar o Re-
latório mais transparente;
• Expandir o Relatório nas próximas publicações, incluin-
do mais Unidades, de forma a aumentar a representativi-
dade dos indicadores em termos de receita líquida.
DECLARAÇÃO DE INDEPENDÊNCIA
E IMPARCIALIDADE
O Bureau Veritas Certification é uma empresa indepen-
dente de serviços profissionais especializado na gestão
de Qualidade, Saúde, Segurança, Social e de Meio Am-
biente com quase 180 anos de experiência em serviços
de avaliação independente.
Nenhum membro da equipe de avaliação possui vínculo
comercial com a VOTORANTIM INDUSTRIAL. Nós con-
duzimos esta avaliação de forma independente, enten-
dendo que não houve conflito de interesses.
O Bureau Veritas Certification implantou um Código
de Ética em todo o negócio para manter altos padrões
éticos entre o seu pessoal nas atividades empresariais.
CONTATO
O Bureau Veritas Certification encontra-se à disposição
para mais esclarecimentos através do site www.bureau
veritascertification.com.br/faleconosco.asp ou telefone
(11)5070-9800.
São Paulo, 29 de abril de 2011.
Ricardo Fontenele
Gerente Local de Mudanças Climáticas
Alexander Vervuurt
Auditor Líder
Parecer Independente para o
Relatório de Sustentabilidade 2010
da Votorantim Industrial - VID
A Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Susten-
tável - FBDS foi convidada a participar do primeiro pro-
cesso de relato da Votorantim Industrial, fornecendo
uma avaliação externa independente.
Cabe destacar, inicialmente, a postura proativa e volun-
tária da VID de vir a público prestar contas de suas ativi-
dades e dos impactos socioambientais por elas gerados
seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative,
consideradas hoje as melhores práticas de relato de sus-
tentabilidade. Isto tem ainda mais valor por se tratar de
empresa de capital fechado, holding não operacional
dos negócios do Grupo Votorantim.
Além de seguir o padrão da GRI, a VID também optou
por submeter este Relatório a um processo formal de au-
ditoria externa – conduzido pela Bureau Veritas – além
deste parecer independente. Todas essas iniciativas só
reforçam a credibilidade do processo de prestação de
contas, bem como o compromisso da administração da
companhia com as melhores práticas de relato.
Como pontos fortes do Relatório, a FBDS destaca a ca-
pacidade da VID de eleger, por um processo bem des-
crito e envolvendo diversos níveis da governança da
companhia, um seleto – nove – número de questões
mais relevantes, ou materiais, para seus negócios. Tais
questões são identificadas e desdobradas ao longo do
Relatório, facilitando a compreensão do leitor quanto
ao seu gerenciamento. Ademais, há um esforço em
descrever claramente o modelo de governança da sus-
tentabilidade, bem como sua integração ao modelo de
governança corporativa da Votorantim.
Outros pontos positivos do relato recaem sobre a
discussão sistemática e abrangente dos processos
e sistemas de gestão da VID, além das atribuições
de responsabilidades, reforçando o real compro-
metimento da administração. Indicadores de de-
sempenho são apresentados com séries históricas,
contendo dados absolutos e relativos, além de re-
levante contextualização e comparação com dados
setoriais, quando possível.
Ainda, houve uma tentativa clara, sedimentada em di-
versos exemplos, de demonstrar o valor da sustentabili-
dade, por meio da identificação de business cases.
Por se tratar do primeiro Relatório do Grupo, acre-
dita-se, entretanto, que ainda haja espaço para me-
Pareceres
lhorias. A primeira e mais evidente seria o aprimo-
ramento do processo de identificação de questões
relevantes – materialidade, por meio da inclusão de
137
consulta a partes interessadas. Embora já existam es-
forços pontuais, bem descritos, de engajamento de
alguns públicos próximos às unidades, a VID ainda
carece de estruturar um processo de engajamento de
stakeholders, prática hoje considerada essencial para
a identificação de questões relevantes, tanto para a
gestão quanto para o relato.
Mesmo reconhecendo os impactos socioambientais de
suas atividades, o Grupo ainda pode aprimorar a liga-
ção destes impactos com os desafios enfrentados para
minimizá-los. Reconhecer desafios é demonstração cla-
ra de transparência e só ajuda a ampliar a credibilidade
do relato.
Ademais, a VID precisará, nos próximos exercícios de
prestação de contas, definir com mais clareza objetivos
e metas, de curto e longo prazo. Tais metas precisam ser
específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com
prazo definido.
Por fim e no intuito de estar sempre buscando um ali-
nhamento com as melhores práticas, a VID deverá pre-
 parar-se para apresentar seu relato de sustentabilidade
de diversas formas - relatório anual, versões específicas
para determinados públicos, inclusive interativas, ga-
rantindo a acessibilidade das informações prestadas.

A FBDS agradece a oportunidade de participar des-

se primeiro processo de relato da VID e espera poder
acompanhar o progresso do Grupo na agenda da sus-
tentabilidade.

Atenciosamente,

Rio de Janeiro, 4 de maio de 2011.

Clarissa Lins
Diretora executiva da FBDS

Pareceres
138 139
DESEMPENHO
E ÍNDICE GRI
 Itens
Descrição GRI Descrição GRI
1. Estratégia e Análise 4. Governança, Compromissos e Engajamento
1.1. Declaração da Presidência Página 22, 23 4.1. Estrutura de governança Página 30
1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades Página 23, 36, 57 4.2. Identificação dos principais executivos
2. Perfil Organizacional 4.3. Para organizações com uma estrutura de administração unitária,
2.1. Nome da organização Página 26,160 declaração do número de membros independentes ou não executivos
do mais alto órgão de governança
2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços Página 26 www.votorantim.com.br/RI
4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam
2.3. Estrutura operacional Página 30 recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança
2.4. Localização da sede da organização Página 26 4.5. Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de
governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios)
2.5. Atuação geográfica Página 26
e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental).
2.6. Natureza jurídica Página 26
4.6. Processo no mais alto órgão de governança para evitar conflitos de interesse Página 57
2.7. Mercados atendidos Página 26 4.7. Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos
A Votorantim Industrial é uma
2.8. Porte da organização Página 26 membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da
empresa de Capital Fechado
2.9. Principais mudanças no ano Página 50 organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais
2.10. Prêmios Página 126 4.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes para o desempenho
Página 23, 29
econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação
3. Parâmetros para o Relatório
4.9. Atuação do Conselho na avaliação do desempenho de sustentabilidade Página 18, 33
Perfil do Relatório
4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão

Desempenho e índice GRI

3.1. Período coberto pelo relatório de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, Página 33
Página 16
Comentários: 2008 a 2010 ambiental e social
Primeiro relatório de Compromissos com Iniciativas Externas
3.2. Relatório anterior
sustentabilidade emitido
4.11. Principio da Precaução Página 57
3.3. Periodicidade Página 16
4.12. Cartas, princípios e iniciativas Página 130
3.4. Dados para contato Página 160
4.13. Participação em associações Página 156, 157
Escopo e Limite do Relatório
Engajamento com Partes Interessadas
3.5. Definição do conteúdo Página 17
142 4.14. Relação das partes interessadas engajadas pela organização Página 112 143
3.6. Limite do relatório Página 16
4.15. Identificação das partes interessadas
Negócio
Link para o manual de engajamento: http://www.institutovotorantim.org.br/pt-br/ Página 112
48 operações no Brasil saladeimprensa/publicacoes
Cimentos
e 6 em outros países
4.16. Engajamento das partes interessadas
11 operações no Brasil Link para o manual de engajamento: http://www.institutovotorantim.org.br/pt-br/ Página 112
Metais
e 1 em outros países saladeimprensa/publicacoes
Siderurgia 3 operações no Brasil
4.17. Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do
Celulose e Papel 4 operações no Brasil Página 17
engajamento das partes interessadas e medidas adotadas pela organização
Suco de Laranja 5 operações no Brasil
Energia 23 operações no Brasil
3.7. Limitações sobre escopo e limites do relatório Página 17, 158
3.8. Base para a elaboração do relatório Página 16, 17
3.9. Técnicas de medição e base de dados Página 18
3.10. Consequências de reformulações de informações
Comentários: Não foram necessárias quaisquer reformulações de informações anteriores,
haja vista que este é o primeiro relatório de sustentabilidade publicado pela empresa.
3.11. Mudanças significativas
Comentários: Não ocorreram mudanças significativas, haja vista que este é o primeiro
relatório de sustentabilidade publicado pela empresa.
3.12. Sumário GRI Página 142
3.13. Verificação externa Página 18, 134, 137
 Indicadores de Desempenho
Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Econômico Desempenho Econômico
Página 48 EC2 – Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades Página 73, 74
EC1 – Valor econômico gerado e distribuído
Status Plenamente atendido para as atividades da organização devido a mudanças climáticas Status Plenamente atendido
Composição do Valor Adicionado (R$ Mil) 2008 2009 2010 Implicações financeiras (R$ Mil) 2008 2009 2010
Valor Econômico Direto Gerado 32.020 28.965 30.662 Crédito de Carbono (venda) 0,00 5.381,90 0,00
1) Receitas 32.020 28.965 30.662 Projetos de Irrigação 14.524,69 1.484,26 6.886,74
1.1) Vendas de Produtos e Serviços 28.845 23.871 27.570 Benefício na alocação de Energia Incentivada 0,00 3.200,00 2.600,00
1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais 3.207 5.062 3.222 Total 14.524,69 10.260,95 6.886,74
1.3) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa -32 32 -130
Valor Econômico Distribuído 23.829 15.323 18.846 EC3 – Cobertura das obrigações do fundo de pensão de Página 97
2) Custos Operacionais -8.191 -13.642 -11.816 benefício definido que a organização oferece Status Plenamente atendido
2.1) Custos dos Produtos Vendidos e dos Serviços Prestados -16.276 -16.415 -15.522 Plano de Pensão (em %) 2008 2009 2010
2.2) Perda e Recuperação de Valores Ativos -27 0 0 Cobertura do Plano Votorantim Prev 106,0 103,0 103,4
2.4) Valor Adicionado Bruto 15.717 12.550 15.140 Cobertura do Plano Votorantim NE 105,0 114,0 108,1
2.4.1) Depreciação, amortização e exaustão -1.432 -1.918 -1.873 Participação dos Colaboradores nos Planos 86,0 84,8 71,3
2.4.2) Amortização de Ágio (Deságio) -472 13 - Participação dos Empregados nos Planos de Pensão 2008 2009 2010

Desempenho e índice GRI

2.5) Valor Adicionado Líquido 13.813 10.645 13.267 Votorantim Cimentos (VOTOPREV+VCNE) 75,8% 79,1% 61,8%
2.6) Valor Adicionado Recebido em Transferência 10.016 4.678 5.579 Fibria 97,3% 89,0% 87,3%
2.6.1) Resultado de Participações Societárias 294 221 304 Votorantim Energia 96,7% 100,0% 30,8%
2.6.2) Receitas Financeiras 9.722 4.457 5.275 Votorantim Metais 94,3% 97,4% 95,7%
2.7) Valor Adicionado Total a Distribuir 23.829 15.323 18.846 Votorantim Siderurgia 99,4% 97,7% 52,2%
3) Salários e Benefícios de Empregados 1.999 1.797 1.702 Citrovita 38,6% 28,9% 18,1%
144 3.1) Pessoal e Encargos 1.999 1.797 1.702 Votorantim Industrial & Participações 98,6% 99,8% 57,1% 145
3.1.1) Remuneração Direta 1.660 1.440 1.393 Outros Negócios (VOTOPREV+VCNE) 97,1% 51,7% 60,9%
3.1.2) Benefícios 339 357 309 Comentários: No ano de 2010, foi revista a base de cálculo de funcionários.
4) Pagamento para Provedores de Capital 17.182 6.826 10.511
4.1) Remuneração de Capitais de Terceiros 18.437 2.738 6.313
4.1.1) Despesas Financeiras 18.269 2.570 6.178
4.1.2) Aluguéis 168 168 135
4.2) Remuneração de Capitais Próprios -1.255 4.088 4.198
4.2.1) Dividendos -12 918 472
4.2.2) Participação dos Minoritários -611 224 35
4.2.3) Lucros Retidos -632 2.946 3.691
5) Pagamentos ao Governo 4.648 6.700 6.633
5.1) Impostos, Taxas e Contribuições 4.648 6.700 6.633
5.1.1) Federais 4.022 3.325 3.217
5.1.2) Estaduais 2.916 2.430 2.829
5.1.3) Municipais 54 96 44
5.1.4) Tributos Diferidos -2.344 849 543

Valor Econômico Acumulado (VEG – VED) 8.191 13.642 11.816

Valor Econômico Gerado (VEG) 32.020 28.965 30.662
Valor Econômico Distribuído (VED) 23.829 15.323 18.846
 Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Ambiental Desempenho Ambiental
Materiais Energia
Página 78, 79 EN3/EN4 – Consumo de Energia Direta e Indireta Página 67
EN1 – Materiais usados por peso e volume
Status Plenamente atendido por fonte primária (Milhares de GJ) Status Plenamente atendido
Consumo dos Principais Materiais (milhões de toneladas) 2008 2009 2010 Tipo de Energético 2008 2009 2010
Citrovita – Laranjas 2,82 2,42 2,45 Óleo Combustível (NR) 15.446 12.748 11.877
Fibria – Madeira - 12,87 21,82 Gás Natural (NR) 19.423 19.435 22.089
VC – Calcário para Cimentos 14,41 15,57 34,06 Coque (NR) 54.282 58.402 63.057
VC – Calcário para Agregados - - 16,34 Outros (NR) 4.843 6.231 5.346
VC – Calcário para Concreto - - 15,00 Licor Negro (R) 51.314 62.859 76.466
VMA – Bauxita 2,01 2,43 2,86 Biomassa Sólida (R) 10.480 10.512 10.724
VMN – Minério de Níquel 3,08 3,02 3,23 Moinha (R) 3.474 2.259 2.111
VMZ – Minério de Zinco 2,36 1,81 2,52 Outros (R) 988 887 676
VS – Sucata 0,55 0,64 0,84 Energia Elétrica – Geração Própria (R) 39.248 37.304 43.088
Volume total dos materiais (milhões de toneladas) 26,96 40,89 99,12 Energia Elétrica – Compra Geral (R) 18.216 20.464 20.036
Consumo de Mudas – VS – Fazendas 2,96 4,99 3,06 Energia Elétrica – Compra Incentivada (R) 0 672 265

Desempenho e índice GRI

Consumo de Mudas – Fibria - 86,1 64,9 Matriz Energética (Milhares de GJ) 2008 2009 2010
Comentários: Consumo Total de Energia (Direta + Indireta) 217.715 231.773 255.735
VMZ: Considerado minério transformado em zinco. Percentual de Energia Não-Renovável (NR) na Matriz 43,2% 41,8% 40,0%
Fibria: Aumento devido à entrada da Aracruz.
Percentual de Energia Renovável (R) na Matriz 56,8% 58,2% 60,0%
VS: Aumento devido à entrada de Resende.
VC: A partir de 2010, consideramos dados de agregados e concreto.
VMA: Considerado bauxita lavada transformada em Alumínio. EN5 – Energia Economizada por meio de melhorias Página 71
146 Produção VID (Milhões de toneladas) em conservação e eficiência Status Parcialmente atendido 147
Período 2008 2009 2010 Período 2008 2009 2010
Produção Votorantim Metais (alumínio, níquel, zinco) 1,0 1,0 1,2 Total de Energia Economizada por meio de melhorias
964 1.274 25
Produção Votorantim Siderurgia (aço) 1,1 1,2 1,6 em conservação e eficiência (Milhares de GJ)
Produção Citrovita (suco) 0,3 0,3 0,3 Período 2008 2009 2010
Produção Votorantim Cimentos (cimentos) 25,0 24,2 26,3 Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada 0,97 1,16 0,02
Produção Fibria (celulose) 4,4 5,2 5,1
Produção Votorantim Industrial 31,8 31,9 34,4 Água
Página 82
EN8 – Total de água retirada por fonte
Página 78 Status Parcialmente atendido
EN2 – Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
Status Plenamente atendido Captação por fonte (milhares de m³) 2010*
Materiais reciclados utilizados (milhões de toneladas) 2009 2010 Água de superfície 185.164
Materiais usados por peso e volume (EN1) 40,89 99,12 Água subterrânea 2.193
Materiais reciclados utilizados 3,50 3,77 Água de chuva N/D
Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem 8,6% 3,8% Água de empresas de abastecimento 383
Água de condensado vegetal 725
Energia Total de água retirada por fonte 188.465
EN3 – Consumo de Energia Direta por fonte primária Página 67 Comentários: *Os dados não contemplam informações do Negócio Cimentos.
(Milhares de GJ) Status Plenamente Atendido Para as demais Unidades, foram utilizadas, predominantemente, estimativas de consumo.
Consumo de Energia 2008 2009 2010
Consumo de Energia Direta Não Renovável (NR) 93.993 96.816 102.369
Consumo de Energia Direta Renovável (R) 66.257 76.517 89.976
Consumo Total (NR e R) 160.250 173.333 192.346
 Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Ambiental Desempenho Ambiental
Biodiversidade Emissões, Efluentes e Resíduos

EN11 - Localização e tamanho da área possuída, Página 84 EN18 – Iniciativas para a redução de emissões Página 74
arrendada ou administrada de gases de gases de efeito estufa (GEE) Status Parcialmente atendido
Status Parcialmente atendido
Biomas Área Protegida (km²) Reduções
Título Unidade Status
tCO2eq/ano
Cerrado 802,50
Projeto aprovado
Mata Atlântica 352,85 pela VCS em
Zona de Transição (Cerrado e Mata Atlântica) 60,26 UHE com baixa taxa de desmatamento para reservatório Estimativa de nov./2010 –
VC – Salto Pilão
(Projeto elaborado com VCS – mercado voluntário) 290.876 aguardando
Total de área protegida 1.215,62 primeira
verificação
Emissões, Efluentes e Resíduos
Projeto aprovado
EN16 – Total de emissões diretas e indiretas Página 75 Recuperação de Calor VM – Três Marias 10.245 pela UNFCCC
em dezembro/10
de gases de efeito estufa (GEE) Status Plenamente atendido
Emissões Diretas de GEE (tCO2eq) 2008 2009 2010 VM – Revisão relatório
Eficiência Energética Niquelândia
21.764
EOD
Combustão Estacionária 7.545.773 7.201.925 8.491.052
Fontes Móveis – Própria 501.863 472.154 486.613 VM – Revisão relatório
Recuperação de Calor Niquelândia
53.197
EOD
Processo 9.620.342 9.861.348 10.569.319

Desempenho e índice GRI

Tratamento de Resíduos 0 0 50.971 Unidades do
Programa 6.562 (de 2007 a Programa em
Eficiência Energética de Eficiência 2010) andamento
Solo – Calcário 28.289 53.923 27.172
Energética
Solo – Adubo Nitrogenado 44.236 28.099 26.262
Total de Emissões Diretas – Escopo 1 17.740.502 17.617.449 19.651.389
Página 77
Emissões Indiretas (tCO2eq) 2008 2009 2010 EN20 – NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas
Status Plenamente atendido
Energia Elétrica 962.641 608.010 1.177.481
Emissões de NOx, SOx e MP (t) 2008 2009 2010
148 Total de Emissões Indiretas – Escopo 2 962.641 608.010 1.177.481 149
Emissões de NOx 33.482 35.805 35.550
Emissões de SOx 21.679 24.570 26.528
EN17 – Outras emissões indiretas relevantes de gases Página 75
causadores do efeito estufa, por peso Emissões de MP (Material Particulado) 4.244 2.859 5.612
Status Plenamente Atendido
Total de Emissões de NOx, SOx e MP 59.405 63.234 67.690
Outras emissões indiretas de GEE (tCO2eq) 2008 2009 2010
Emissões de metais pesados (t) 2008 2009 2010
Transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos etc.) 615.173 1.311.473 1.667.639
Mercúrio (Hg) 0,16 0,27 0,16
Total – Escopo 3 615.173 1.311.473 1.667.639
Cádmio (Cd) 0,05 0,06 0,07
Total de Emissões (EN16+EN17) 19.318.316 19.536.932 22.496.510
Tálio (Tl) 0,25 0,28 0,09
Sequestro 20.316.012 26.420.039 21.840.783
Total de Emissões de Metais Pesados 0,46 0,61 0,32
Estoque 137.807.334 112.319.470 103.649.523
Outras emissões atmosféricas (t) 2008 2009 2010
Emissão de VOC (ou THC) N/D N/D 820,48
EN18 – Iniciativas para a redução de emissões Página 74
de gases de gases de efeito estufa (GEE) Status Parcialmente atendido Comentário: No Negócio Cimentos, há monitoramento contínuo em 20 Unidades. Em todas as demais
Unidades VID, o monitoramento é por amostragem, seguindo no mínimo a frequência exigida pela Legislação.
Reduções
Título Unidade Status
tCO2eq/ano
Estimativa
Página 81
Citrovita – EN21 – Descarte total de água
Substituição de Combustível Fóssil Catanduva
de 20.000 a Elaboração PDD Status Parcialmente atendido
100.000
Descarte de água (m³) 2008 2009 2010*
VC – Pedra do Aguardando 2ª
UHE em reservatório existente Cavalo
59.485
emissão de CERs Efluentes com tratamento 69.937.147 132.482.980 184.402.028
Efluentes sem necessidade de tratamento ND ND ND
Aguardando 2ª
Troca de combustível VC – Cubatão 2.074
emissão de CERs Total de água descartada 69.937.147 132.482.980 184.402.028
Comentário: *Nos dados não constam informações da VC.
 Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Ambiental Desempenho Ambiental
Emissões, Efluentes e Resíduos Emissões, Efluentes e Resíduos
Página 83 EN22 – Peso total de resíduos, por tipo Página 80, 81
EN21 – Descarte total de água (continuação)
Status Parcialmente atendido e método de disposição (continuação) Status Parcialmente atendido
Descarte de água por destinação (m³) 2008 2009 2010 Peso Total dos Resíduos (milhares de t) 2010
Oceano/Mar 67.880.650 67.911.745 67.965.959 Coprocessado/Refinado 21.493
Rios 67.051.151 63.197.940 113.449.512 Aterro sanitário 106.505
Lagos ND ND 1.401.408 Aterro industrial 455.373
Outros 6.619.309 5.514.106 1.585.148 Injeção subterrânea de resíduos 0
Doação 1
Página 80, 81 Outros – Destinados para fins específicos 8.973
EN22 – Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
Status Parcialmente atendido Comentários:
Peso Total dos Resíduos (milhares de t) 2010 • Nos dados não constam informações da VC.
• Por causa da implantação do sistema de relato corporativo para consolidação das informações,
Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS 1.261.359
consideramos apenas os dados do ano de 2010.
Compostagem 45.214
Produtos e Serviços
Reutilização/reciclagem interna 519.933

Desempenho e índice GRI

Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado 61.481 EN26 – Iniciativas para reduzir impactos Página 56, 68, 70 à 77, 79 à 84
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado 98.180 ambientais de produtos e serviços
Status Plenamente atendido
Recuperação 0
Incineração (ou uso como combustível) 22
Geral
Coprocessado/Refinado 1.999
Página 64
Aterro sanitário 106.055 EN30 – Total de Investimentos e gastos em proteção ambiental
Status Parcialmente atendido
Aterro industrial 420.113
150 Investimentos e gastos ambientais (R$) 2010 151
Injeção subterrânea de resíduos 0
CAPEX (Investimentos) 166.085.736
Doação 1
Educação Ambiental 181.966
Outros – Destinados para fins específicos 8.361
Gestão Ambiental 3.836.778
Disposição de resíduos PERIGOSOS 105.478
Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 874.945
Compostagem 0
Prevenção Ambiental 31.705.095
Reutilização/reciclagem interna 28.128
Tratamento de efluentes 13.213.985
Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado 21.052
Tratamento de emissões atmosféricas 9.774.705
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado 142
Tratamento de emissões, resíduos e efluentes (ocorrências ambientais) 16.845.882
Recuperação 2
Tratamento de resíduos 67.252.197
Incineração (ou uso como combustível) 338
Investimentos diversos 22.400.183
Coprocessado/Refinado 19.494
OPEX (Custeios) 144.305.747
Aterro sanitário 450
Educação Ambiental 966.653
Aterro industrial 35.260
Gestão Ambiental 26.715.431
Injeção subterrânea de resíduos 0
Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 18.092.766
Outros – Destinados para fins específicos 612
Tratamento de efluentes 36.647.484
Disposição TOTAL de resíduos 1.366.837
Tratamento de emissões atmosféricas 21.523.202
Compostagem 45.214
Prevenção ambiental 5.097
Reutilização/reciclagem interna 548.061
Tratamento de emissões, resíduos e efluentes (ocorrências ambientais) 1.003.644
Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado 82.533
Tratamento de resíduos 25.140.254
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado 98.322
Custeios diversos 14.211.216
Recuperação 2
TOTAL 310.391.483
Incineração (ou uso como combustível) 360
Comentários: Será incorporada a questão de despesas com pessoal da área ambiental no indicador, nos próximos períodos.
 Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Social – Direitos Humanos Desempenho Social – Práticas Trabalhistas
Não Discriminação Emprego
Página 104 LA2 – Número total e taxa de rotatividade Página 105
HR4 – Casos de discriminação e medidas tomadas de empregados, por faixa etária, gênero e região Status Parcialmente atendido
Status Plenamente atendido
Casos de discriminação ocorridos 2010 Período Brasil Exterior Total
Denúncias recebidas pela ouvidoria* 210 Funcionários (s/ sazonais) 28.652 5.153 33.805
Casos considerados procedentes* 81 Funcionários 28.734 5.153 33.887
Desligamentos (s/ sazonais) 4.653 178 4.831
Comentários: *Assédio moral ou abuso de poder. Por causa da implantação do sistema de relato
corporativo para consolidação das informações, consideramos apenas os dados do ano de 2010. Desligamentos 9.723 178 9.901
Liberdade de Associação e Negociação Coletiva Turnover (s/ sazonais) 16,2% 3,5% 14,3%
Página 106 Turnover Total 33,8% 3,5% 29,2%
HR5 – Operações em que o direito de exercer a liberdade de
associação e a negociação coletiva correm risco significativo Status Plenamente atendido
Período 2008 2009 2010 Página 96
LA3 – Benefícios oferecidos a empregados
Status Plenamente atendido
Operações em que os direitos dos empregados
0 0 0 Benefícios Obrigatórios por Lei Abrangência no quadro de pessoal
quanto a exercer a liberdade estão sob risco
Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo Auxílio-doença e acidente

Desempenho e índice GRI

Página 103 Exames médicos periódicos e laboratoriais
HR7 – Operações com risco de ocorrência
de trabalho escravo ou forçado Status Plenamente atendido Licença-maternidade/paternidade
Período 2008 2009 2010 Remuneração variável (PPR) Empregados de todas as Unidades
Número de Operações com o Risco de Trabalho Forçado ou Escravo 0 0 0 Transporte fretado
Uniforme
Desempenho Social – Práticas Trabalhistas Vale-transporte
Emprego Benefícios Adicionais Corporativos Abrangência no quadro de pessoal
152 153
Página 93 Remuneração variável (PPR)
LA1 – Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de
trabalho e região Status Plenamente atendido Plano de Previdência Privada (VotorantimPrev)
Período Brasil Exterior Total Assistência Médica Empregados de todas as Unidades
Mensalistas 20.847 1.206 22.053 Assistência Odontológica
Horistas 7.723 3.947 11.670 Seguro de vida em grupo
Safristas 82 0 82 Benefícios Adicionais Corporativos Abrangência nas unidades de negócio
Trainees 82 0 82 Cesta Básica Citrovita*, VS e Fibria
Subtotal Próprios 28.734 5.153 33.887 Convênio com farmácias VC, VM*, VS* e Fibria
Estagiário e “Summer Student” 515 11 526 Convênio com ótica VCNA e VS*
Aprendiz 347 13 360 Auxílio por filho especial Fibria
Subtotal Estagiários e Aprendizes 862 24 886 Auxílio-creche Citrovita, VC, VM* e Fibria
Atividade Permanente 23.977 371 24.348 Auxílio-funeral Citrovita, VC, VE e VS
Prestador de Serviço em Projetos 10.392 1.090 11.482 Brinquedos de natal/Dia das Crianças Citrovita, VC, VE, VM*, VS e Fibria
Subtotal Prestadores de Serviços 34.369 1.461 35.830 Kit escolar Citrovita, VM* e Fibria
Total Próprio + Estagiário + Aprendiz 29.596 5.177 34.773 Cesta de Natal Citrovita, VC, VE, VM* e VS
Total Prestador de Serviço 34.369 1.461 35.830 Convênio com academias VC e VM*
Total Geral 63.965 6.638 70.603 Convênio com clubes do sistema S (SENAI, SESI, SESC, SEST, SENAT) VC, VE, VM* e VS
Cobertura para incapacidade/invalidez Citrovita, VC/VCNA e VS
Contribuição de 4% a mais no salário das férias após um ano de emprego VCNA
Vale-refeição/Cartão-alimentação Citrovita*, VC, VM*, VS* e Fibria
Comentários: *Nem todas as plantas possuem. ** Citrovita Industrial. ND – Não Disponível (A informação não pôde ser identificada junto às Unidades).

Valores Investidos em Benefícios 2008 2009 2010

Valores Investidos em Benefícios (R$ Milhões) 303,79 413,94 448,21
 Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Social – Práticas Trabalhistas Desempenho Social – Práticas Trabalhistas
Relações entre os Trabalhadores e a Governança Treinamento e Educação
Página 106 LA12 – Empregados que recebem regularmente avaliações Página 97, 98
LA4 – Empregados abrangidos por acordos sindicais
Status Plenamente atendido de desempenho e de desenvolvimento de carreira Status Plenamente atendido
Período 2008 2009 2010 Avaliação de Desenvolvimento de Carreira 2008 2009 2010
Empregados abrangidos por acordos sindicais (%)* 99,7 97,6 95,4 Avaliações Realizadas (qtde.) 12.086 22.859 33.805

Comentários: *Os empregados que não fazem parte da negociação coletiva são os de nível Executivo, para os quais os reajustes Colaboradores com desempenho avaliado (%) 100,0% 100,0% 100,0%
são realizados com base na meritocracia.Em 2010, houve uma redução no percentual de funcionários abrangidos por acordos Avaliação de Desenvolvimento de Carreira 2009-2010
coletivos por causa da mudança na forma de regime de contratação de funcionários a partir do nível de Coordenador. Colaboradores com desempenho avaliado (%) 100%

Saúde e Segurança no Trabalho Diversidade e Igualdade de Oportunidades

LA6 – Empregados representados por comitês Página 100 LA13 – Composição dos grupos responsáveis pela governança Página 93, 94
de saúde e segurança Status Plenamente atendido corporativa e dos grupos minoritários Status Parcialmente atendido
Período 2008 2009 2010 Composição dos grupos minoritários da organização 2010
Nenhum a 25% - - - Empregados acima de 50 anos* 2.884
25 % a 50% - - - Mulheres 4.115

Desempenho e índice GRI

50% a 75% - - - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa 2010
Acima de 75% X X X Diretores/Presidente 101
Comentários: *Considerado como CIPA nas fábricas ou comitês de segurança similares em outros países. Gerentes 722
Comentários: *Valores não incluem VCNA.
Página 102 O número de funcionários Portadores de Necessidades Especiais está em consolidação nos negócios.
LA7 – Lesões, doenças ocupacionais, absenteísmo e óbitos
Status Parcialmente atendido
Período 2010 Desempenho Social – Responsabilidade pelo produto
154 155
Taxa de frequência de acidentes de próprios e terceiros fixos 7,495 Rotulagem de Produtos e Serviços
Taxa de frequência de acidentes com afastamento de próprios e terceiros fixos 1,714 Página 54
Taxa de Lesões (TL) 1,499 PR3 – Informações sobre produtos e procedimentos de rotulagem
Status Plenamente atendido
Taxa de Doenças Ocupacionais (TDO) 0,006 Período 2008 2009 2010
Taxa de Dias Perdidos (TDP) 8,421 Percentual de Produtos cobertos por procedimentos de Rotulagem (%) 100 100 100
Óbitos* 6 http://vcimentos.com.br///hotsites/cimento/base.htm
Horas-Homens Trabalhadas (Próprios e Terceiros) 100.329.423 http://www.vsiderurgia.com.br/pt-br/aco/acosLongos/produtos/
Comentários: *Obs.: considerando um caso de óbito de funcionário terceirizado (móvel). Paginas/produtos.aspx Links para acesso a informações sobre
Não foram relatados dados das Usinas Hidrelétricas. Sistema de Gestão de Indicadores Consolidados em implantação. produtos nos sites dos Negócios.
http://www.cia-brasileira-aluminio.com.br/pt/produtos.php
Treinamento e Educação
http://www.citrovita.com.br/flash/c_portalcitrovita.asp?tipoCarga=1&id_
Página 98, 99 idioma=1
LA10 – Média de horas de treinamento por ano, por empregado
Status Parcialmente atendido
Período (horas/funcionário) 2010 Página 56
Presidente/Diretor 8,4 PR5 – Satisfação de clientes
Status Plenamente atendido
Gerente 23,8 Período Periodicidade 2008 2009 2010
Coordenador/Consultor 17,0 Citrovita Anual 76% 72% 65%
Trainee 27,8 VC Bianual N/A N/A 83%
Média de Horas de Treinamento 18,3 VM Bianual 71% 70% 86%
Comentários: As informações disponibilizadas contemplam os treinamentos realizados Fibria Bianual N/A N/A *
na Academia Votorantim, considerando cargos e funções de liderança. VS Bianual N/A N/A 82%
Em 2010, além dos treinamentos realizados na Academia Votorantim,
TOTAL - 74% 74% 79%
foram realizadas 587.950 horas de treinamento nos Negócios da Votorantim Industrial.
Comentários: Em 2010, a Fibria não realizou pesquisa de satisfação por conta da fusão entre a Aracruz
e a VCP ter ocorrido em meados de 2009. A próxima pesquisa, com periodicidade bienal, ocorrerá em 2011.
Cada negócio possui metodologia própria, neste quadro fizemos uma relativização para comparabilidade.
 Descrição GRI Descrição GRI
Desempenho Social – Sociedade Desempenho Social – Sociedade
Corrupção Políticas Públicas
SO2 – Unidades de negócio submetidas a avaliações Página 59 SO5 – Posições quanto a políticas públicas e participação Página 121
de riscos relacionados à corrupção Status Plenamente atendido na elaboração de políticas públicas e lobbies (continuação) Status Plenamente atendido
Período 2008 2009 2010 Nome da
Representante da Empresa Comitê de que participa
Negócios Avaliados (%) 100 100 100 Instituição
Plantas Avaliadas (%) 27,50 20,00 30,94 David Canassa Presidente da CTCLIMA CEBDS
José Luciano Penido Membro do Conselho WBCSD
SO3 – Funcionários treinados em políticas Página 59 Carlos Alberto Roxo Liason Delegate WBCSD
e procedimentos anticorrupção Status Plenamente atendido José Luciano Penido Membro do Conselho Instituto Ethos
Período 2008 2009 2010 Leonardo Genofre Presidente ABAF
Gestores Treinados (%) 100% 100% 29,7%
Funcionários Treinados (%) 94,4% 100% 44,2% SO6 – Contribuições para Partidos Políticos, Página 121 à 123
Total de Funcionários Treinados (%) 95,8% 100% 43,2% Políticos ou Instituições relacionadas Status Parcialmente atendido
Comentários: Os treinamentos no novo Código de Conduta continuam em 2011, para plena disseminação. Período 2008 2009 2010
Total das Contribuições (R$ Mil) * NH *

Desempenho e índice GRI

Página 60, 104 Comentários: NH – Não Houve.
SO4 – Medidas tomadas em casos de corrupção
Status Plenamente atendido * Informações sobre as contribuições podem se encontradas no site do TSE (www.tse.gov.br/internet/index.html).
Período 2010 Concorrência Desleal
Empregados punidos ou demitidos por corrupção 89 41 38 SO7 – Total de ações judiciais por concorrência desleal, Página 61
Contratos com fornecedores não renovados por ocorrência de corrupção 17 26 3 práticas de truste e monopólio e seus resultados Status Plenamente atendido
Políticas Públicas Período 2008 2009 2010
SO5 – Posições quanto a políticas públicas e Página 121 Número total de ações judiciais por concorrência desleal,
156 0 6 7 157
participação na elaboração de políticas públicas e lobbies Status Plenamente atendido práticas de truste e monopólio
Nome da Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio, até 2010
Representante da Empresa Comitê de que participa
Instituição Votorantim Agroindústria 1
José Roberto Ermírio de Moraes Vice-presidente FIESP Votorantim Energia 0
José Roberto Ermírio de Moraes VP Conselho Consultivo 2 Brasil/
BRACELPA Votorantim Cimentos 5
Raul Calfat Conselho Consultivo 3 EUA
Edvaldo Rabelo VC Liason Delegate Votorantim Metais 0
Patrícia Montenegro/Maria Luisa Comitê de Assurance WBCSD (CSI) Votorantim Siderurgia 1
Patrícia Montenegro Comitê Meio Ambiente Fibria 0
Marcelo Chamma Diretor ABRAMAT Comentários: No ano de 2010, foi aberto um processo na Citrovita. Trata-se da Fusão dos negócios
Fábio Luiz Campora Presidente da Associação ABAI de suco de laranja, tanto no Brasil quanto no exterior, dos Grupos Fischer e Votorantim.
Otavio Carneiro de Rezende Conselho/GTs ABRACE
Otavio Carneiro de Rezende Conselho ABIAPE
Jones Belther Conselho
Valdecir Botassini Suplência do Conselho
IBRAM
Coordenador Geral Comissão
Guilherme Simões Ferreira
de Assuntos Jurídicos
Luis Carlos Loureiro Filho Diretor Produtor Primário ABAL
Francisco Martins Presidente
ICZ
Marcelo Zemliczky Vice-presidente
Paulo Oliveira Motta Júnior Vice-presidente IZA
Francisco Martins Diretor Executivo Núcleo Inox
Albano Chagas Vieira Vice-Presidência IABr
 Disclosures on Management Approach (DMAs) Abrangência
Descrição Nível de Páginas do Unidades que responderam Unidades que estão em consolidação GRI 3.7
DMA Comentário Indicador GRI
da categoria atendimento relatório ao indicador (Abrangência) para próximos relatórios
EC Indicadores Econômicos Completo 48 à 97 Considerando os itens aplicáveis. EC1; 2; 3
EN1; 2; 3; 4; 16; 17; 20; 26
A Votorantim está ampliando
a consolidação dos indicadores HR4; 5; 7
EN Indicadores Ambientais Parcial 53 à 84 100%
relacionados a: biodiversidade, LA1; 2; 3; 4; 6; 10; 12; 13
produtos e serviços.
PR3; 5
LA Indicadores Laborais Completo 94 à 98 Considerando os itens aplicáveis. SO2; 3; 4; 5; 6; 7
Cimentos – 6 Unidades
A Votorantim está ampliando EN30 94%
na América do Norte
a consolidação dos indicadores
HR Indicadores de Direitos Humanos Parcial 103 à 106 relacionados a: praticas de aquisição LA7 77% Energia – 23 Usinas Hidrelétricas
e investimentos; trabalho infantil;
trabalho degradante. Cimentos – 17 Unidades
EN11 77% de Agregados Brasil e 6 Unidades
SO Indicadores Sociais Completo 61, 121 à 123 Considerando os itens aplicáveis. na América do Norte

PR Indicadores de Produto Completo 54 à 56 Considerando os itens aplicáveis. EN5 58% O Programa de Eficiência Energética

Desempenho e índice GRI

já contempla todas as Unidades
com alto consumo energético
EN18 58% dos Negócios (40 Unidades)

EN8 47%
EN21 47% Cimentos – todas as suas Unidades
EN22 47%

158 159
 Créditos
GRI 2.1 A Votorantim Industrial agradece o comprometimento de seus funcio-
nários neste primeiro Relatório de Sustentabilidade. A participação de
todos os Negócios e do Corporativo foi fundamental para a elaboração
deste documento.

Coordenação Geral: Sérgio Duarte Pinheiro

Coordenação Executiva: David Canassa
Colaboração: Memória Votorantim e Instituto Votorantim
Consultoria GRI e Texto: Keyassociados
Auditoria Independente: Bureau Veritas Certification
Parecer Independente: FBDS
Revisão: Assertiva Produções Editoriais
Fotos: Banco de Imagens Votorantim e Memória Votorantim
Projeto Gráfico:
Impressão: Ativaonline Gráfica e Editora Ltda
Tiragem Impressa: 200 exemplares
GRI 3.4
Publicação: maio/2011

Contatos:
Votorantim Industrial
Rua Amauri, 255 – 10o andar
Itaim Bibi – São Paulo/SP
CEP: 01448-000
A/C: Depto. Sustentabilidade
Telefone: +55 11 3704-3063
E-mail: sustentabilidade@vpar.com.br