Cirainfantas PDF

DE LO SOCIAL A LO TECNICO,
UNA MIRADA DE PAZ
PROYECTO CIRA INFANTAS
Octubre 2 de 2007
La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co
1. EL AREA LA CIRA INFANTAS
Área en superficie del Contrato La Cira Infantas

Aeropuerto
El Centro
Campo 23
Área 189 km2

GENERALIDADES CAMPOS LA
CIRA - INFANTAS
LOCALIZACION
• Área aproximada = 160 km²

• 30 veredas, entre ellas están: Tierradentro, Planta Nueva, La Ceiba, Oponcito, La Lejía,
Campo 23, Pueblo Regao, Tenerife, Las Mercedes, Cretáceo, La Forest, Alfonso López, La
María, Diamante, El Progreso. El Palmar, Campo 16, Campo 25, Campo 5, Campo 14 y
Quemadero.
• Aproximadamente 2796 familias para una población de 13980 habitantes en las 30 veredas.
FACILIDADES DE PRODUCCIÓN
ESTACIONES DE RECOLECCION 7
PLANTA DESHIDRATADORAS 1
PLANTA COMPRESORAS 1
PLANTA DE GASOLINA 1
PLANTAS DE INYECCIÓN DE AGUA 2
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA 1
VÍAS (KM) Aprox. 578
TUBERÍAS (KM) Aprox. 1856

PORQUE SE REQUIERE EL PROYECTO
LA CIRA INFANTAS?

Reservas de Petróleo en Colombia
MBO
3500
3.2
Proyectada
3000 Reservas
Remanentes
Concesión - 53%
2500
2000
1500
1.5
1000
500
0
80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 2000 2002 2004 2006 2008 2010
Fuente: Ecopetrol
Las reservas de petróleo en Colombia cada vez son menores

SITUACION ACTUAL
Ante este Panorama, ¿QUÉ ESTA HACIENDO EL GOBIERNO

?
• El gobierno actual esta empeñado en encontrar nuevas

reservas y lograr recuperar un mayor porcentaje de las
reservas y la producción en los campos existentes.
• Las decisiones que se han tomado, van desde la exploración
en aguas profundas, el aprovechamiento de crudos pesados
y las alianzas para buscar nuevas tecnologías.
• Los campos maduros juegan un papel muy importante para
recuperar mayores volúmenes de reservas a los que se
pueden producir hoy en día.
• Se requiere de Asociados con tecnologías y que inviertan
capital $$$$$ de riesgo.

COMO SE VERÍA EL FUTURO PRÓXIMO
SIN EL PROYECTO LA CIRA INFANTAS?

SI CONTINUAMOS SIN BUSCAR NUEVAS INVERSIONES
Y TECNOLOGÍAS, EN UNOS POCOS AÑOS
ESTAREMOS CON UNA PRODUCCIÓN MUY BAJA
Y HABRÁ QUE CERRAR EL CAMPO
EL CIERRE DEL CAMPO IMPLICA:

Menos oportunidades de empleo.
Menos trabajadores en la zona, por lo tanto menos compras directas e indirectas.
Menos programas de ayuda social y obras: menos regalias.

COMO SE VERÍA EL FUTURO PRÓXIMO
CON EL PROYECTO LA CIRA INFANTAS?

1. EL AREA LA CIRA INFANTAS
RESERVAS Y PRODUCCIÓN
• + 3500 Mbls de petróleo “in-situ”. Aproximadamente 740 Mbls producidos

• Factor de Recobro esperado del 20-21%.
• El campo alcanzó una producción de 60.000 barriles diarios en los años 40.
• Hoy su producción es cercana a los 5.000 barriles diarios, el 1% de la producción total de
Colombia.
Escenario sin proyecto: reservas inferiores a los 30 MBLS

Si el proyecto logra llegar a 50.000 barriles por día:
1. La vida del campo se extendería por 20 o 30 años mas.

2. Mayores oportunidades para Todos: Comunidad, Gobierno
local, Región, País.
3. Se atraería mas inversión a la Región.
4. Mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes
2011
Escenario con proyecto: expectativa de reservas 200-300 MBLS

2. PRESENTACION GENERAL DEL NEGOCIO
DESARROLLO DEL PROCESO
Compañías invitadas: BP, Occidental,

Chevron-Texaco, CNPC, Nexen,
Petrobras, Tepma, Rosneft. (Agos / 03)
Unicamente Oxyandina presento propuesta técnica
Definición proyecto técnico (Nov/03)
Acuerdo de Intención (Dic/03)
Firmado memorando de entendimiento (Feb /05)
Firma del Contrato (sep-06-2005)

ESTRUCTURA DEL NEGOCIO
1. ECOPETROL Operador del campo.
2. OxyAndina Ejecutor de las inversiones.
3. Posibilidades exploratorias en el Terciario y en el

Cretáceo no profundo.
4. Participación de OxyAndina en los costos de

Abandono en fase 3.
5. Protección para ECOPETROL en escenarios de

Precios altos y alta producción.
6. Régimen de regalías escalonadas para la producción

Incremental.
FASES DEL PROYECTO : DESARROLLO DE LOS PILOTOS Y PROGRAMAS DE TRABAJO
FASE 1 FASE 2 FASE 3
A B
6 meses 12 meses 12 meses Hasta limite económico
Opción de retiro
Opción de retiro
• Perforación 10 pozos • Perforación 25 pozos • Perforación 4 pozos • Expansión de
• W/O a 8 pozos incluyendo un para inyección de proyectos
• Evaluación línea base exploratorio al vapor o 4 pozos de
ambiental Terciario avanzada a Infantas • Perforación de
Alto aprox. 600 pozos
• M us $ 10,03 • M Us $ 25.5
• M Us $ 44
Si la fase I y II no son exitosas, el proyecto

terminará
CONDICIONES DEL CONTRATO: EL SOCIO ASUME EL 100% DEL RIESGO
%Basica %Incremental
Bono
Inversion
OXY
Fase Duración MUS$ ECP OXY ECP OXY Si Termina en esta Fase
Fase 1 180 dias 10.03 100% 0% 52% 48% Oxy queda con 0% de la Produccion
Fase 2 730 días 25.5 86% - 52% 14% - 48% 52% 48% Oxy queda con 0% de la Produccion
Fase 3 Hasta Limite Economico 44 0.52 0.48 52% 48% Oxy queda con 48% de la Produccion
• ECOPETROL siempre tiene un porcentaje mayor en la producción.

• A partir de la Fase 3, ECOPETROL invierte el 48% y Oxy el 52% del
Capital.

MAYOR % DE PRODUCCIÓN PARA ECOPETROL POR PRECIOS ALTOS DEL CRUDO
% PRODUCCION DE ECP VS PRECIO VENTA

66
55
64
El % Base de producción de 47
ECOPETROL es de 52%. 62
% Prodcción ECP
ECOPETROL obtiene puntos 60
de producción adicional si el 58 35
precio del crudo en el campo
56
está por encima de 23
US$/BBl, llegando hasta un 54
64% por precios en campo 52 22

% Produccion de ECP. Por Precios Altos
por encima de 55 US$/BBl 50

10 20 30 40 50 60 70 80 90
PRECIO CIRA US$/bbl

MAYOR % DE PRODUCCIÓN DE ECOPETROL POR ALTAS PRODUCCIONES DE CRUDO
Esquema de Upside por Produccion

140
62% ECP
120
El % Base de producción de
ECOPETROL es de 52%. 100 60% ECP
KBOP D
ECOPETROL obtiene puntos 80
de producción adicional si el 52% - 58% ECP
60
volumen después de regalías
es mayor de 43500 BOPD y 40 52% Base ECP
el Factor U es mayor de 1.5 20
0
U = Ingresos/(Gastos + 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Inversiones) TIEMPO

EXPECTATIVAS DEL PROYECTO: INCREMENTAR LAS RESERVAS DEL CAMPO. (MBLS)
ACEITE QUE YA SE HA
PRODUCIDO. FR = 21%
3500
Aceite
733 RESERVAS QUE QUEDARIAN
In situ POR PRODUCIR, SI NO SE HICIERA
761 EL PROYECTO
28 SOLO SE OBTENDRIA
UN RECOBRO MAXIMO DEL 22%
200-300
RESERVAS OBJETIVO:
308 DESARROLLO PROYECTO COMPLETO
LLEVAR EL FR DE 22% HASTA 28 - 30%
INVERSIONES Y TECNOLOGIA A APLICAR:

• Expansión de la inyección de agua en áreas actuales
• Pilotos de inyección de agua en áreas nuevas
• Pilotos de inyección de vapor y gas
• Perforación infill
• Exploración
EXPECTATIVAS DEL PROYECTO: INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN

HASTA UN MÁXIMO DE 50.000 BOPD EN EL 2012
mbopd Proyecto Base

60
50
40
30
20
10
0
2023
2021
2009
2015
2017
2011
2005
2007
2013
2019
3. REGALIAS
APLICACIÓN DE LA LEY 756 DE 2002: RÉGIMEN ESCALONADO DE REGALÍAS
Producción Incremental
Entre 5.000 y 125.000 BOPD
Regalías entre el 8 % Y 20%
Producción Incremental
Hasta 5.000 BOPD
Regalías = 8 %
Producción Básica continua

con las regalías del 20%
MinMinas aprobó la aplicación del régimen escalonado de regalías a la Producción
incremental mediante resolución N°124218 del 29 de junio de 2005.
QUE NO ES EL PROYECTO

• NO se desalojará a los habitantes
• NO se va a entregar el campo a una multinacional
• NO adelantará acciones de encerramiento del campo
• ECOPETROL NO va a dejar de operar el campo
• NO se desarrollará el proyecto a espaldas de la

comunidad
• No se reemplazará al Estado en sus funciones.

QUE SI ES EL PROYECTO

• Se respetarán los derechos humanos de todos los pobladores del
campo.
• Se respetará la legislación vigente en todas sus actuaciones.
• Se aplicarán los principios de Responsabilidad Social de las dos

empresas.
• Se favorecerá la mano de obra local con el empleo no calificado que

se genere.
• Se invertirán recursos significativos para prolongar la vida útil del
campo, inicialmente cercanos a los $10 millones de dólares (mas de
23 mil millones de pesos) inicialmente como capital de riesgo por parte
de OXYANDINA.
• Se aplicarán nuevas tecnologías probadas en casos exitosos de
explotación de pozos maduros.
• El proyecto consultara el futuro e impactos de las comunidades del

campo en continuo diálogo con los pobladores.
QUE SI VA A HACER EL PROYECTO ? (continuación)
• Se desarrollará un plan para control de nuevas invasiones
• Las tierras que sean necesarias para la operación del proyecto serán
adquiridas respetando los derechos de las comunidades y sufragando
las indemnizaciones a que haya lugar de acuerdo con la ley.
• Las relocalizaciones puntuales de población a que haya lugar contarán

con un plan de apoyo, en coordinación con otras instituciones y
proyectos en marcha de la zona.
• Contribuirá a garantizar la sostenibilidad del corregimiento a través del

impulso de planes de reconversión laboral en artes y oficios diferentes a
la industria petrolera.
• Se dará apoyo a la regularización de los servicios públicos.

9. QUE RIESGOS EXISTEN SI OPERAMOS
EL PROYECTO COMO ESTAMOS
ACTUALMENTE?

Riesgos de las pegas de gas a los
pozos
• Existen algunas familias ubicadas en el campo que

están conectadas a los pozos activos, inactivos y
abandonados, tomando directamente el gas de los
pozos.
• Las pegas a los pozos son una actividad ilegal que

generan un riesgo permanente para la comunidad y la
operación del campo.
• Es necesario implementar acciones para reducir la

exposición al riesgo y proteger la comunidad.

Conexiones inseguras existentes en los pozos en
LCI
Existen
aproximadamente
2000 familias
conectadas a los
pozos

Pozo Productor a baja presión
menores a 50 libras (psi)
Manguera
Riesgos del proyecto LCI - Situación Actual

Pozo Inyector Pozo productor
Alta presión mayor a 1800 psi
Inyección de agua con químicos
Gas a alta presión
Vapor a altas temperaturas
Manguera de baja
resistencia
Riesgos del proyecto LCI , si

continúan las conexiones a los pozos
Riesgos
• El gas Natural no tiene olor.
• No se detectan escapes.
• Riesgos de Incendio y Explosión
• Existen algunos gases que pueden

contener sustancias tóxicas.
• El Gas natural puede arrastrar otros

líquidos Inflamables Altamente
Peligrosos.

Las conexiones a los pozos son
situaciones de alto riesgo que
pueden afectar la salud, la vida de
las personas y destruir sus bienes
Debemos evitar que se presente

una situación lamentable en
desarrollo del proyecto, para ello es
necesario desconectar las tomas de
gas de los pozos .
Riesgos de las pegas a la línea de inyección de
agua
• En la actualidad, muchas familias están conectadas a la
línea de inyección de agua para el campo.
• El proyecto implicará el uso de grandes cantidades de

agua para inyección, a la cual se adicionarán químicos que
la hacen no apta para el consumo humano.
• En la actualidad se adelanta un estudio para revisar

opciones de Independización y sostenibilidad comunitaria
del acueducto.
• Para garantizar la integridad física de los habitantes se

necesita la separación de las líneas previamente al inicio
del proceso de inyección.
Riesgos por el incremento de tráfico vehicular
La realización del proyecto LCI implicará la movilización de gran cantidad
de equipos y maquinaria pesada para las operaciones, lo cual implicará
diseñar medidas conjuntamente con la población que permitan disminuir
los riesgos por accidentes de tránsito para la vida de la gente en el
campo.
Riesgos por la cercanía de las casas a pozos,

líneas de alta presión, líneas de producción y
líneas eléctricas
La realización del proyecto LCI implicará el manejo de altas Presiones y
temperaturas en los pozos y líneas lo cual implicará diseñar medidas
conjuntamente con la población que permitan disminuir los riesgos por
accidentes por la cercanía de viviendas muy cercanas a instalaciones
petroleras.

RIESGOS QUE SE
PRESENTAN EN LA
OPERACIÓN DE POZOS

En los pozos se
van a utilizar
gran cantidad
de equipos y
transportes
durante la
perforación y
los trabajos de
workover. Lo
cual requiere
mucho espacio.

Accidente
provocado por
una explosión
en un pozo

Accidente provocado por una explosión por
acumulación de gas propano. Murieron 2 bomberos
voluntarios y resultaron lesionadas 7 personas.

Explosión de un pozo

Incendio de equipo de perforación, por
escape en una línea de gas

Aumento del
tráfico de carga
pesada

COMPONENTES
1. PLAN DE 5. PLAN DE
COMUNICACIONES SEGURIDAD FÍSICA
PLAN DE MANEJO
DEL ENTORNO
2. PLAN DE
4. PLAN DE GESTION
COLABORACIÓN
DE TIERRAS
CON LAS COMUNIDADES
3. MANEJO DE IMPACTOS POR

INDEPENDIZACIÓN DE
SERVICIOS PÚBLICOS
AGUA –GAS
Junio 26/07

COMUNICACIONES EXTERNAS E INTERNAS
Información Escrita. Se han Encuestas de medición del grado de

entregado en total 25.000 plegables información.
de cartillas, avances del proyecto e
información de riesgos. Caravana navideña
30 publicaciones en iris.
Superintendente Comunica. Se han
elaborado 36 publicaciones, rituales, Vacaciones recreativas
desayunos de trabajo, y
Comunicación con pregoneros
reconocimientos a los trabajadores.
Programas de conciencia ampliada
30 Carteleras Veredales
Señalización de vías e instalaciones.
16 Programas de radio en el 2007
Educando con mimos
60 talleres con la comunidad
Socialización del proyecto a más de
60 visitas de socialización 5000 personas
20 comunicados para medios 1750 Cartillas de tierras entregadas
Campañas viales 262 encuestas para medir grado de
información de comunidad.
4 Vídeos sobre producción limpia y
talleres educativos. Acompañamiento en cierres de vías,
visitas casa a casa, socialización de
riesgos y demás.
PLAN DE GESTION SOCIAL
EMPLEOS GENERADOS Y OTROS
EMPLEOS GENERADOS POR EL PROYECTO ATENCION OFICINA DE ENTORNO
TOTAL AREA AÑO 2007

AÑO COMUNIDAD EMPRESA
PROYECTO Tierras 259
2006 175 172 347 Gestión Social 410
2007 666 128 794 Ambiental 2
TOTAL 841 300 1141 TOTAL 671
EMPLEOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN ATENCION DE QUEJAS Y RECLAMOS
TOTAL DE
TOTAL TEMAS ABIERTAS CERRADAS QUEJAS
AÑO COMUNIDAD EMPRESA
PROYECTO 2007
Ambiental,
2006 1221 666 1887
Tierras,
2007 460 120 580 Social, laboral, 62 48 110
Obras civiles y
TOTAL 1681 786 2467 Cruces de vías
Proveedores locales: Más de 1500 millones contratados

GENERACIÓN OCUPACION PRODUCTIVA
PROGRAMA PRODUCCION LIMPIA
IMPACTO SOCIAL
2006
• Contribuyó al programa de desarrollo de Proveedores,

logró identificar los contratistas de El Centro. (137
contratistas- Mayores y Menores).
• 17 contratos realizados, con contratistas menores de El

Centro.
• Oportunidad a 12 veredas
• Generó 219 ocupaciones.
• Se logró unificar la base comunitaria, Juntas de Acción

Comunal - Asociaciones.
• Los contratistas locales han participado en actividades

comunitarias de responsabilidad social.
2007
• 13 contratos
• Generó 130 empleos

PROGRAMAS SOCIALES
• Programa de Atención de emergencias: Se

cuenta con dos ambulancias al servicio del
proyecto; a la fecha se han atendido 23 personas y
se han dictado charlas de primeros auxilios a 500
personas del proyecto.
• Programa A Crecer. Alfabetización para 500

jóvenes y adultos.
• Programa Servicio público de empleo y

formación Sena: se ha realizado socialización en
las 30 veredas con la asistencia de
aproximadamente 1000 personas y se brindarán
capacitaciones en 9 temas de la operación.
• Programa de Cualificación de la Formación de

los Docentes. Participan 56 docentes.
• Deporte y Cultura. Se modernizó el estadio, el

parque y el teatro. Se iniciaron juegos
interveredales y vacaciones recreativas, se apoyó
el torneo nacional de minibaloncesto.

PROGRAMAS SOCIALES
• Centros de Convivencia Ciudadana. Se han

realizado 4 centros de convivencia con la
asistencia de 700 personas aproximadamente.
• Programa de Salud Visual. El programa ha

realizado 1374 consultas, se han entregado
985 gafas y se van a realizar 130 cirugias
aproximadamente.
• Programa de Reconversión Sociolaboral.

436 habitantes del Corregimiento de los cuales
220 se capacitaron en el 2006 y el 2007 se
capacitarán 216 personas.
• Programa Empresarial. Fomento de 17

iniciativas productivas en las cuales participan
aproximadamente 265 personas de la región.

INDEPENDIZACIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS
ESTRATEGIA DE AGUA
TANQUE No6
STATUS CAMPO 38
• La reducción de pérdidas de agua a baja presión para

mejorar la disponibilidad de equipos del sistema de
captación y tratamiento TANQUE No5
VARASANTA
• Reducción 20 KBD de las pérdidas de agua a alta presión, TANQUE No3

para garantizar los niveles de inyección . CAMPO 13
• Pérdidas en la red de distribución, por conexiones ilícitas. TANQUE No4

MORRO ALTO
• Cultura de no pago
ACCIONES
TANQUE No7
LA LEGÍA
• Desconexión 100 % pegas ilícitas del anillo de inyección
• Optimización del sistema de bombeo de la planta 5 TANQUE No2
CAMPO 16
• Revisión y mejoramiento de infraestructura acueducto veredal
• Desconexión de las pegas ilícitas de la línea de 10”
TANQUE No1
CAMPO 23
• Adecuación de sistemas de agua potable.
• Cultura de pago ALARMAS
• Socialización Transporte agua Indust.
• Viviendas sin servicio de acueducto a baja presión
• Conexión al acueducto • Calidad de agua Sistema de Inyección
a alta presión
• Bajas presiones del acueducto veredal Transporte agua Potable
• Definición del futuro técnico de inyección de agua a baja presión

INDEPENDIZACIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS
ESTRATEGIA DE GAS
ALCANCE
• Inventario de pozos con pegas
STATUS TOTAL
• Socialización de riesgos Pozos con conexiones ilegales 243

Familias conectadas a pozos 1280
• Socialización del programa de GLP

Familias conectadas a las líneas de gas de
817
ECP
• Entrega de soluciones a familias desconectadas

ALCANCE TOTAL
• Realización de las desconexiones Pozos Desconectados 219

Viviendas Desconectadas 907
Personas inscritas al programa de GLP 1123
• Resultado del estudio de alternativas de suministro de Recargas realizadas 2280
gas Visitas de seguimiento a familias

despegadas
133
ACCIONES
• Continuar con el suministro de GLP, con participación
escalonada
• Integrar la institución del gobierno a la implementación
de redes. ALARMAS
• Cultura de pago
• Realizar estudio detallado de implementación de • Veredas sin alternativas de gas.
redes de gas. • Disminución de pozos productores
• Trabajar con representación de la comunidad para • No participación de la institucionalidad y comunidad.
implementar la estrategia de gas. • Alta corrosión línea actual de distribución de gas.
• Riesgo de explosión línea actual de distribución de
gas.
GESTION DE TIERRAS
STATUS
• Controlar la llegada masiva de población al área, evitar el
ACCIONES
desarrollo de proyectos urbanísticos irregulares.
• Familias por reasentar en el 2.008: 98
• Adelantar el saneamiento de los predios de ECOPETROL en el
(estimado)
área del campo.
• Familias por reasentar en el 2009: 96
• Adquirir y asegurar las tierras necesarias para el proyecto en
(estimado)
sus distintas fases.
• Familias por reasentar por su cercanía a
• Adelantar un plan de relocalización.
pozos activos (2.010): 180 (estimado)
• Viviendas usadas fuera del corregimiento
ALCANCE
• Desarrollo urbanístico abierto y escalonado en
• Total familias reasentadas a la fecha: 31
el sector de Laureles: 126 lotes
• Familias que ya están en su nueva vivienda: 22
• Redesarrollo de barrios de Ecopetrol,
• Familias en arriendo: 6 entregando como permuta.
• Familias con acuerdo económico: 16 • Reconstrucción y relocalización de la vivienda
al interior de los polígonos dentro del mismo
• Predios intervenidos a la fecha: 224
predio pero distante de los pozos
• Desenglobe de lotes adquiridos por el
ALARMAS proyecto dentro del mismo campo.
• Especulación del mercado por desbalance de la oferta – vivienda. • Recuperación de lotes de Ecopetrol en la
zona.
• Escasez de sitios para vivir
• Motivación a la invasión – construcciones irregulares.
• Agrietamiento de las casas - tráfico vehicular pesado.

SEGURIDAD FISICA
STATUS
• Condiciones de seguridad para el personal vinculado al ALCANCES

Proyecto, la comunidad y las instalaciones.
• Se institucionalizó el Coordinador de Seguridad
• Monitoreo continuo de las condiciones de seguridad de para LCI.
la operación
• Se contrataron recorredores rurales armados para
• Evitar el robo de hidrocarburos, materiales y activos del garantizar la seguridad del Campo.
Proyecto.
• Se dio apoyo al ejercito en el alquiler de
• Fortalecer las EDAS como estrategia principal para motocicletas para vigilancia del Campo.
disminución de delitos dentro del área del Proyecto y
para la judicialización de responsables. • Convenio con la policía de carreteras para contar
con su apoyo en el acompañamiento de equipos y
maquinaria.
ACCIONES
• Se instalaron puestos de vigilancia en áreas de
• Continuar con el Plan de seguridad física para operación y de influencia de la Superintendencia.
funcionarios
• Monitoreo y seguimiento a condiciones de seguridad. • Se realizan campañas cívico-militares
• Plan de seguridad víal
• Actualmente se está planeando el programa de
reconversión tecnológica de los dispositivos de
ALARMAS
cámaras.
• Aumento de grupos ilegales.
• Se elaboran los planes de protección para todas las
• Aumento de grupos de delincuencia común
instalaciones.
• Saboteos en la operación
• Invasiones
• Confiabilidad tecnológica

OPERACIONES HOY Y FUTURO

PARÁMETROS OPERATIVOS
Facilidades 2006 2007 2008
478 614 796

Pozos de
Produccion Perforacion 51 94
de Crudo
Reactivaciones 85 88
81 144 211
Pozos de
Inyeccion Perforacion 30 50
de Agua
Reactivaciones 33 17
Equipos de Varilleo 2 4
Equipos de WorkOver (ECP/Proy) 1/4 2/4
Equipos de Perforacion (ECP/Proy) 0/3 0/3
Inyeccion de Agua [BPD] 69.000 98.000 278.000

Produccion Total [BPD] 6.156 10.801 18.843
Presupuesto Total [M$] 66.249 100.170 163.690
Lifting Cost 12,51 12,56 11,40
LaNombre
Energía
del área. de los Colombianos www.ecopetrol.com.co 53
PROYECCION ACTIVIDADES
DESARROLLO SOL 2007-2011
PROYECCIÓN DE TRABAJOS PLAN DE DESARROLLO LCI
450
432
400
2008 2009 2010 2011
330 350
288
300
226 250
200
144
150
104 102
100
62
40
50
0
S
ES
ES
N
ES
ES
R
L
E
E
IÓ
TA
VE
R
R
R
R
C
TO
TO
TO
TO
TO
TO
TO
O
A
K
R
C
C
C
R
FO
YE
YE
YE
DU
DU
U
O
D
W
R
IN
IN
IN
O
O
PE
PR
PR
PR
2008 2009 2010 2011
PERFORACIÓN 144 144 144 127
INYECTORES 40 42 30 55
PRODUCTORES 104 102 114 72
WORKOVER 288 288 79 0
TOTAL 432 432 223 127

COMPORTAMIENTO PRODUCCION SOL - 2008
Incremental 2008
Pronóstico de Producción de Crudo LCI 2008 Tipo de Reserva
Curva Básica Plus
25.000
BPPD
C.Básica Minminas
20.000 16.337
20.000 18.342
15.000
5.673
15.000 13.815
10.000
Básica - RPD Desarrollo_LCI_2008 - RPND
BPPD
5.000 Desarrollo_LCI_2008 - RNPPr Desarrollo_LCI_2008 - RNPPo
10.000
0 8.964
8.422
Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dic-08
Básica LCI Incremental LCI Producción

Minminas Plus Total LCI RPND RNPPr RNPPo Total LCI Total LCI
Ene-08 4.851 8.964 13.815 0 0 0 0 13.815
Feb-08 4.832 8.863 13.695 587 363 0 950 14.644 5.000
Mar-08 4.813 8.762 13.575 1.244 724 0 1.968 15.543
Abr-08 4.794 8.662 13.456 1.964 1.210 0 3.174 16.630
May-08 4.776 8.564 13.340 2.674 1.685 0 4.359 17.699
Jun-08 4.757 8.466 13.223 3.359 2.124 0 5.483 18.706
4.851 4.748
Jul-08 4.739 8.369 13.108 3.988 2.707 108 6.803 19.911
Ago-08 4.720 8.274 12.994 4.517 3.206 216 7.939 20.933
Sep-08 4.702 8.179 12.881 4.678 3.470 324 8.472 21.352
Oct-08 4.684 8.085 12.769 4.819 3.704 432 8.954 21.723
0
Nov-08 4.665 7.992 12.657 4.939 3.993 648 9.580 22.237
Dic-08 4.647 7.900 12.547 5.146 4.213 864 10.222 22.769 Ene-08 Prom-2008
Prom 2008 4.748 8.422 13.170 3.167 2.289 217 5.673 18.342
LaNombre
Energía
del área. de los Colombianos www.ecopetrol.com.co 55
PORTAFOLIO
PRONOSTICO DE PRODUCCION
60 54,51
50,21 50,45
50 46,13
42,48
KBPPD EQUIV
40
31,28
30
19,18
20
13,45 12,15 10,95 9,86 8,89
10 8,01 7,21
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
P-50 Básica P-50 Total

PORTAFOLIO
PROYECCION DE INVERSIONES
400 361,4
350 315,1
300
250 233,1
MUS$
200
150 125,6
100
50 9,4
22,1
2,4 9 3,3 5,5 2,5 1,3 0 2,6 0,76 0 0 0
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
ON_Desarrollo LCI RO_Operación Básica LCI RO_HSE LCI

PORTAFOLIO
COSTO DE LEVANTAMIENTO
14
12
10
US$ BL
8
6
4
2
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
2007 2008 2009 2010 2011 2012

INYECCIÓN DE AGUA 2005 - 2007
GERENCIA REGIONAL MAGDALENA MEDIO

SUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES LCI
PRODUCCION DE CRUDO Vs. INYECCION DE AGUA
25,000
100,000 PROD. REAL CRUDO
20,000
INY. DE AGUA
80,000
PRON. INY. BAS + INCR
15,000
BAPD
BPPD
60,000
10,000
40,000
5,000
20,000
0 0
Ene-05 Mar-05 May-05 Jul-05 Sep-05 Nov-05 Ene-06 Mar-06 May-06 Jul-06 Sep-06 Nov-06 Ene-07 Mar-07 May-07 Jul-07

INYECCIÓN DE AGUA DESARROLLO
LA CIRA INFANTAS
Proyección Inyección de Agua a Largo Plazo LCI
800.000
700.000
600.000
BAPD
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031
Básica Incremental Acciones 2007 Incremental Acciones 2008

PLAN DE INVERSIONES – CRECIMIENTO
(PERFORACION, WO Y AMPL FACIL)
400
350
300
250
MUS$
200
150
100
50
0
2008 2009 2010 2011 2012
PERFORACION WORKOVER AMPLIACION FACILIDADES ESTUDIOS

Cirainfantas PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Cirainfantas PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

DE LO SOCIAL A LO TECNICO,

UNA MIRADA DE PAZ

PROYECTO CIRA INFANTAS

Área en superficie del Contrato La Cira Infantas

Área 189 km2

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

• Área aproximada = 160 km²

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

Las reservas de petróleo en Colombia cada vez son menores

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

Ante este Panorama, ¿QUÉ ESTA HACIENDO EL GOBIERNO

• El gobierno actual esta empeñado en encontrar nuevas

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

EL CIERRE DEL CAMPO IMPLICA:

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

• + 3500 Mbls de petróleo “in-situ”. Aproximadamente 740 Mbls producidos

Escenario sin proyecto: reservas inferiores a los 30 MBLS

1. La vida del campo se extendería por 20 o 30 años mas.

Escenario con proyecto: expectativa de reservas 200-300 MBLS

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

DESARROLLO DEL PROCESO

Compañías invitadas: BP, Occidental,

Unicamente Oxyandina presento propuesta técnica

Definición proyecto técnico (Nov/03)

Acuerdo de Intención (Dic/03)

Firmado memorando de entendimiento (Feb /05)

Firma del Contrato (sep-06-2005)

1. ECOPETROL Operador del campo.

2. OxyAndina Ejecutor de las inversiones.

3. Posibilidades exploratorias en el Terciario y en el

4. Participación de OxyAndina en los costos de

5. Protección para ECOPETROL en escenarios de

6. Régimen de regalías escalonadas para la producción

FASES DEL PROYECTO : DESARROLLO DE LOS PILOTOS Y PROGRAMAS DE TRABAJO

FASE 1 FASE 2 FASE 3

Si la fase I y II no son exitosas, el proyecto

CONDICIONES DEL CONTRATO: EL SOCIO ASUME EL 100% DEL RIESGO

• ECOPETROL siempre tiene un porcentaje mayor en la producción.

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

MAYOR % DE PRODUCCIÓN PARA ECOPETROL POR PRECIOS ALTOS DEL CRUDO

% PRODUCCION DE ECP VS PRECIO VENTA

64% por precios en campo 52 22

por encima de 55 US$/BBl 50

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

MAYOR % DE PRODUCCIÓN DE ECOPETROL POR ALTAS PRODUCCIONES DE CRUDO

Esquema de Upside por Produccion

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

EXPECTATIVAS DEL PROYECTO: INCREMENTAR LAS RESERVAS DEL CAMPO. (MBLS)

INVERSIONES Y TECNOLOGIA A APLICAR:

EXPECTATIVAS DEL PROYECTO: INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN

mbopd Proyecto Base

APLICACIÓN DE LA LEY 756 DE 2002: RÉGIMEN ESCALONADO DE REGALÍAS

Producción Básica continua

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co

• NO se va a entregar el campo a una multinacional

• NO adelantará acciones de encerramiento del campo

• ECOPETROL NO va a dejar de operar el campo

• NO se desarrollará el proyecto a espaldas de la

• No se reemplazará al Estado en sus funciones.

La Energía de los Colombianos www.ecopetrol.com.co