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FACULDADE TRIÂNGULO MINEIRO – FTM

Mantenedora: Associação Comercial e Industrial de Ituiutaba

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – PLANO DA DISCIPLINA – 2014

Nome da Disciplina Série CH Formação Cod Turno


Administração Estratégica 3ª 120 Profissional Noturno
Professor: Wilter Furtado (34) 9973.3455 wilter@com4.com.br

Objetivo Geral ( Objetivos do professor em relação à disciplina)


A partir do conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e
avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de elaboração e implementação
do Planejamento Estratégico, bem como, de explorar as etapas mais usuais e as principais ferramentas de
controle e avaliação do processo de planejar estrategicamente. As abordagens devem privilegiar a
integração de diversas áreas do conhecimento aplicados à realidade empresarial.

Objetivos Específicos - (Objetivos que o aluno deve atingir)


1. Conhecer e discutir os vários ambientes organizacionais e os fundamentos de estratégia organizacional, no
sentido de entender as relações causais existentes, assim como, conhecer, visualizar, e entender o caráter
sistêmico das organizações.
2. Desenvolver a compreensão sobre os conceitos e abordagens da Administração Estratégica e sobre o processo
de formulação e implementação das estratégias organizacionais,
3. Compreender e desenvolver as principais metodologias e técnicas de análise estratégica, de desenvolvimento e
implementação do planejamento estratégico.
4. Sintetizar e aplicar as técnicas e os conhecimentos sobre estratégias empresariais, sobre o planejamento
estratégico, para usá-los com propriedade na gestão empresarial, orientando a organização na busca de uma
vantagem competitiva.
5. Ser capaz, de dimensionar com propriedade, uma situação apresentada, identificar problemas, pesquisar e
propor soluções estratégicas;
6. Contextualizar e aplicar os conhecimentos da gestão estratégica, como ferramenta de inserção profissional nas
dinâmicas dos ambientes globalizados e competitivos;

EMENTA
Introdução – Generalidades sobre Administração Estratégica – O Planejamento Estratégico – Elaboração do
Planejamento Estratégico - O Processo da Administração Estratégica – Controle Estratégico: Implementação e
Controle de Resultados - Estudos de casos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
INTRODUÇÃO
 Contextualização
 Arquitetura da Disciplina
 Objetivos gerais – Objetivos específicos
 Diagnóstico
 Como melhorar a redação e leitura acadêmica

GENERALIDADES SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA


 Evolução histórica da Administração Estratégica
 Conceitos básicos e tipos de estratégias empresariais
 Objetivos da Administração Estratégica: Vantagem competitiva
 Ambientes de negócio – Contextualização – Relações entre a estrutura da empresa e as estratégias
 Modelo de desenvolvimento x estratégias empresariais - Certezas para lidar com incertezas

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Fundamentos do Processo - Iniciação e Organização para o Planejamento Estratégico – Conceitos, tipos
e níveis.
 Metodologia para elaboração e implementação do PE
 Análise do ambiente externo: variáveis ambientais; ameaças e oportunidades no ambiente externo;
fatores-chave de sucesso
 Análise do ambiente interno: missão, visão, objetivos estratégicos; competências essenciais – SWOT -
 Elaboração do Planejamento Estratégico

O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA


 O processo e as etapas da Administração Estratégica
 Organização e direção estratégica – As diretrizes organizacionais (missão e objetivos)
 Diagnóstico Interno da Empresa – Vantagem Competitiva
 Definição da Política Empresarial
 Formulação estratégica: Níveis corporativo (gerais), unidade de negócio e funcional
 Teorias de Gestão Estratégica - Metodologia 5 forças Porter (externo) e análise swot (interno) - Visão
Baseada em Recursos: análise de recursos e capacidades: vantagem competitiva sustentável; ações,
reações e dinâmica competitiva.

CONTROLE ESTRATÉGICO – IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE DE RESULTADOS


 Direção estratégica
 Seleção da abordagem da implementação
 Implementação e Acompanhamento estratégico: estrutura, pessoas, sistemas e cultura
 Implementação de estratégias e avaliação dos resultados
 Balanced Score Card

ATIVIDADES EXTRA-SALA - 40 horas


 Atividades abordando a problemática e a elaboração do Planejamento Estratégico, de forma, inter e
multidisciplinar.
Aulas teóricas: 60 horas - Aulas práticas: 60 horas - Extra sala: 40 horas

BIBLIOGRAFIA (BÁSICA E COMPLEMENTAR)


BÁSICA
1. BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson,
2007.
2. CERTO, Samuel C; et al. Administração Estratégica; Planejamento e Implantação da Estratégia. 2ª Ed. São Paulo,
Pearson, 2005, 512 p
3. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico. Conceitos, metodologias e práticas. 30 ed. São
Paulo: Atlas, 2012
4. PORTER, Michel E. Estratégias Competitivas; Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. 16 ª Rio de
Janeiro, Campus, 1997
COMPLEMENTAR
1. AACKER, David. Administração estratégica de mercado. 5ª Ed. São Paul: Porto Alegre: Bookman, 2007.
2. ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
3. ANSOLF, H. Igor; MCDONNELL, Edward J. Implantando a administração estratégica. 2ª Ed.São Paulo: Atlas,
2003.
4. BETHLEM, Agricola de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. 6 ed. São
Paulo: Atlas, 2010.
5. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2004.
6. HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo, Pioneira
Thomson Learning, 2002.
7. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scoredcard. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus,
1997.
8. KIM, W. Cham e MAUBORGNE, Renée. A Estratégia do oceano azul. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
9. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
10. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 2006.
11. MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre:
Bookman, 2006.
12. PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
13. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro:
Campus,1990
14. PRAHALAD, C.K. e HAMEL, Gary. Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
15. PRAHALAD, C. K. et alii. Estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
16. SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina. São Paulo: Atlas Best Seller, 1998.
17. SENGE, Peter; et al. A quinta disciplina: caderno de campo – estratégias e ferramentas para construir uma
organização que aprende. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
18. WRIGHT, Peter. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
Revistas:
Harvard Business Review, Business Week, Exame, HSM Management, Veja Jornais: Washington Post, New York Times, Valor
Econômico, Gazeta Mercantil, O Estado de São Paulo

PROCESSAMENTO
Estratégias de Ensino Recursos Didáticos - Pedagógicos
Exposição dialogada Casos Dirigidos
Estudos de Casos e Estudos Dirigidos Discussão dos resultados de pesquisas
Exercícios em Equipes Análises de publicações atualizadas
Pesquisas bibliográficas e de campo Projetor multimídia, lousa, equipamentos
Discussões e Seminários Visitas técnicas
Uso de redes sociais Discussões via internet e redes sociais

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO


Avaliações
Avaliações do desempenho individual, ou de equipes
Relatórios de Estudos de Casos
Relatórios de Pesquisas e de visitas técnicas
Seminários
Elaboração de um Planejamento Estratégico

Ituiutaba, 11 de fevereiro de 2014

CONVALIDAÇÃO
Professor (a) Coordenador(a) do Curso
Wilter Furtado Prof (a).
ASSINATURAS