Ejemplo de construcción de hospital

Con el propósito de atender mejor a los habitantes de un suburbio de una ciudad

se ha dispuesto instalar un hospital que preste servicios médicos primarios. La
institución patrocinadora designo el derecho del proyecto y del equipo
especializado, a quienes se han encomendado el plan de administrar el proyecto.
Para justificar ante las autoridades de decisión, el equipo ha identificado para el
proyecto 11 paquetes de trabajo principales y establecido el orden en que deben
ser ejecutados, tal como se presenta en la tabla:

Actividades Actividades
Actividad Descripción predecesoras sucesoras
inmediatas inmediatas
Seleccionar personal administrativo y
A - C, F, I
medico
Seleccionar el lugar y realizar un
B - D, E
estudio del mismo
C Seleccionar el equipo A G
Preparar planos y distribución física
D B H
para la construcción
Llevar los servicios públicos a los
E B J
predios
Entrevistas para contratar personal
F (enfermeras, mantenimiento, seguridad A K
y limpieza)
Adquisición de equipos y supervisión
G C J
de la entrega
H Construir el hospital D J
I Desarrollar un sistema de información A K
J Instalación de los equipos E, H, K K
Capacitar al personal de enfermeras y
K F, I, J -
apoyo

Método AON
Método AOA

Tiempo de duración

Actividad Tiempo de las

actividades
A 12 Semanas
B 9 Semanas
C 10 Semanas
D 10 Semanas
E 24 Semanas
F 10 Semanas
 G 35 Semanas
H 40 Semanas
I 15 Semanas
J 4 Semanas
K 6 Semanas

Rutas Tiempo esperado

A,I,K 12+15+6=33
A,F,K 12+10+6=28
A,C,G,I,K 12+10+35+4+6=67
B,D,H,J,K 9+10+40+4+6=69
B,E,J,K 9+24+4+6=43
Diagrama AON

Ruta critica AON

RC=B-D-H-J-K

RC=9+10+40+4+6=69
Tabla de tiempo y la holgura de las actividades

Actividad Duración IMP IML TMP TML HT HL HI Observaciones

A 12 0 2 12 14 2 0 2 -
B 9 0 0 9 9 0 0 0 Critica
C 10 12 14 22 24 2 0 2 -
D 10 9 9 19 19 0 0 0 Critica
E 24 9 39 33 59 26 26 0 -
F 10 12 53 22 63 41 41 0 -
G 35 22 24 57 59 2 2 0 -
H 40 19 19 59 59 0 0 0 Critica
I 15 12 48 27 53 36 36 0 -
J 4 59 59 63 53 0 0 0 Critica
K 6 63 63 69 69 0 0 0 Critica

Graficas de barras

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD SEMANAS

Actividad Duración Observaciones 10 20 30 40 50 60 70
A 12 HI
B 9 -
C 10 HI
D 10 -
E 24 HL
F 10 HL
G 35 HL
H 40 -
I 15 HL
J 4 -
K 6 -
 ESTIMACIÓN DE TIEMPOS EN SEMANAS
Actividad Optimista Más probable Pesimista (te)i (Δte)i V(Δte)i
A 11 12 13 12 0.3333 0.11
B 7 8 15 9 1.3333 0.78
C 5 10 15 10 1.6666 2.78
D 8 9 16 10 1.3333 1.78
E 14 25 30 24 2.6666 7.11
F 6 9 18 10 2.0000 4
G 25 36 41 35 2.6666 7.11
H 36 40 45 40 1.6666 2.78
I 10 13 28 15 3.0000 9
J 1 2 15 4 2.3333 5.44
K 5 6 7 6 0.3333 0.11

Ruta critica

VE=1.78+1.78+2.78+5.44+0.11

VE=11.89

ΔE=√11.89 = 3.45

t x  te
z
E
72  69
z  0.87
3.45

Para un nivel de confianza de 97.5 % de que el proyecto será terminado,

determinar el tiempo Tx

Tx  69  z * 3.45  75.76
z  0.975  0.5  0.475  1.96

Calculo de un programa de costo mínimo

Reducción Costo de
Tiempo Costo Tiempo Costo
Actividad máxima en intensificación
normal normal intensivo intensivo
semanas por semana
A 12 12000 11 13000 1 1000
B 9 50000 7 64000 2 2000
C 10 4000 5 7000 5 600
D 10 16000 8 20000 2 2000
E 24 120000 14 200000 10 8000
F 10 10000 6 16000 4 1500
G 35 500000 25 530000 10 3000
 H 40 1200000 35 1260000 10 12000
I 15 40000 10 52500 5 2500
J 4 10000 1 13000 3 1000
K 6 30000 5 34000 1 4000
TOTAL 175 1992000 127 2209500 53 37600

Procedimiento de cálculo

Para la construcción del hospital el tiempo es de 69 semanas los costos para ese
tiempo son 1992000 $ por costos directos, 552000 $ por costos indirectos (69
semanas por 8000 $ por semana).

Cabe aclarar que el patrocinador del proyecto a instruido que el proyecto debe
concluir en 65 semanas ha aceptado la intensificación de las actividades
correspondientes por consiguiente el costo de penalización es de 20000 $ por
semana.

(69-65)*20000=80000

Por consiguiente el costo total es:

Costos directos 1992000

+ Costos indirectos 552000

+ Costos de penalización 80000

Total 2624000

Rutas Tiempo normal Tiempo intensivo

(semanas) (semanas)
B-D-H-J-K 69 56
A-C-G-J-K 67 47
A-I-K 53 26
A-F-K 28 22
B-E-J-K 43 27

La ruta critica es BDHJK las actividades de costo de intensificación más baja =

1000

CT  2624000  (84000  3000)

CT  2543000$