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electrónico
Inma Rodríguez Ardura
PID_00195302
© FUOC • PID_00195302 La distribución y el comercio electrónico
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Índice
Introducción............................................................................................... 5
Objetivos....................................................................................................... 7
1. El comercio electrónico.................................................................... 9
1.1. Actividades del comercio electrónico en Internet ...................... 14
1.2. Participantes en las transacciones comerciales por Internet ....... 19
1.3. Requerimientos de seguridad y sistemas de pago en Internet .... 21
1.3.1. Elementos de seguridad para el comercio electrónico ... 22
1.3.2. Sistemas de pago para el comercio electrónico ............. 24
2. El canal de distribución................................................................... 27
2.1. Intermediación, desintermediación y reintermediación ............ 27
2.2. Funciones de los intermediarios en Internet .............................. 30
2.3. Tipos de intermediarios en línea ................................................ 31
2.3.1. Comunidades de comercio ............................................ 32
2.3.2. Comerciantes en mercados de particulares ................... 33
2.3.3. Intermediarios electrónicos ........................................... 34
3. El establecimiento virtual............................................................... 38
3.1. Ventajas competitivas ................................................................. 38
3.2. Merchandising del establecimiento virtual ................................... 41
3.3. Estrategias de distribución física ................................................. 44
Actividades.................................................................................................. 53
Glosario........................................................................................................ 54
Bibliografía................................................................................................. 57
© FUOC • PID_00195302 5 La distribución y el comercio electrónico
Introducción
Figura 1
eBay se dio a conocer por la infraestructura electrónica que proporciona para llevar
a cabo subastas. Esta modalidad para establecer los precios continúa siendo la más
utilizada por los usuarios, si bien éstos también pueden recurrir a sistemas de precios
fijos, entre otras alternativas.
Desde su fundación, la firma no ha dejado de crecer. En 2008, contaba con 248 mi-
llones de usuarios registrados (tres millones de ellos en España), y más de 12.500 em-
pleados, repartidos por 33 países.
© FUOC • PID_00195302 6 La distribución y el comercio electrónico
Figura 2
Objetivos
1. El comercio electrónico
• Permite acceder a un mercado global. A través del comercio electrónico, Referencia bibliográfica
la empresa puede acceder a segmentos y mercados internacionales. Ello
E.�Turban;�D.�King;�D.�Vieh-
incluso le permite desarrollar un elevado nivel de especialización, que po- land;�J.�Lee (2006). Electronic
dría no ser rentable en los entornos físicos locales. commerce 2006: a managerial
perspective. Upper Saddle Ri-
ver (Nueva Jersey): Pearson
Prentice Hall.
© FUOC • PID_00195302 11 La distribución y el comercio electrónico
T.�L.�Childers;�C.�L.�Carr;�J.
• Proporciona una mayor intimidad en el proceso de compra, debido a la Peck;�S.�Carson�(2001). "He-
ausencia física de personal del establecimiento y de otros compradores. donic and utilitarian motiva-
tions for online retail shop-
ping behavior". Journal of Re-
tailing (vol. 77, núm. 4, pág.
En contrapartida, también destacan algunas limitaciones relevantes:
511-535).
• Las funciones de distribución física y entrega del producto adquieren una Referencia bibliográfica
gran importancia, lo que supone una elevada dependencia de esta área y
B.�Rosenbloom�(2004). Mar-
riesgo de variaciones en los costes. keting channels: a management
view (7.ª ed.). Mason (Ohio):
Thomson/South-Western.
• Se proporciona escasa conveniencia en la entrega de productos tangibles
de elevado volumen físico o valor: el consumidor debe hallarse en el do-
micilio en el intervalo horario previamente acordado.
Nota
Figura 4. Adopción del comercio electrónico por consumidores y empresas españoles (2002 a 2007).
Fuente: INE (2002 a 2007).
Entre los productos más comprados por los particulares en Internet destacan,
en primer lugar, los desplazamientos (en avión, tren, etc.) y las reservas de
alojamientos, y en segundo y tercer lugar, las entradas para espectáculos, y
los libros, diarios, revistas e informaciones en línea, respectivamente. Todos
ellos son productos relativamente fáciles de describir, evaluar y comparar por
Internet, y en algunos casos son digitalizables (billetes en formato electrónico,
publicaciones electrónicas, etc.).
Nota
Figura 5. Productos más comprados en línea por los internautas españoles en 2007 (%).
Fuente: INE (2007).
© FUOC • PID_00195302 14 La distribución y el comercio electrónico
(1)
Esta concepción responde a un enfoque�transaccional de las actividades de Véanse, por ejemplo, los traba-
jos de la OCDE y el Departamen-
negocio, más centrado en lograr intercambios aislados que en establecer rela-
to de Comercio de los Estados
ciones a largo plazo con los clientes. No obstante, tiene una ventaja destaca- Unidos: OCDE (2000). The eco-
nomic and social impacts of elec-
ble, y es que facilita la medición de las actividades de comercio electrónico. De tronic commerce: preliminary fin-
ahí que sea adoptada por los institutos estadísticos oficiales y los organismos dings and research agenda. Dispo-
nible en http://www.oecd.org; y
internacionales que realizan mediciones y análisis1 sobre el comercio electró- U.S.�Department�of�Commerce,
Secretariat�for�Electronic�Com-
nico. De este modo, el importe de las compras y ventas que se llevan a cabo merce�(2000). The emerging digi-
a través de Internet determina el volumen de negocio generado por este for- tal economy. Disponible en http://
www.doc.gov.
mato comercial.
• Identificación�de�las�partes�que�intervienen�en�el�intercambio. El com-
prador puede utilizar los servicios de búsqueda de información disponibles
en Internet para localizar ofertas, compararlas y evaluarlas. Por su parte,
el vendedor tratará de localizar a clientes potenciales y canalizar las nece-
sidades que desean satisfacer hacia la demanda de su producto.
Para ayudarse en la identificación de clientes potenciales y efectuarles pro-
puestas de venta, la empresa puede utilizar la información de que dispo-
ne en sus bases de datos, como también la que generan los propios usua-
rios al navegar. Así, por ejemplo, el usuario que realiza una operación de
búsqueda de determinados contenidos puede recibir, entre los resultados
del proceso, anuncios de productos relacionados con los temas sobre los
que buscaba información. De esta forma, el anunciante habrá conseguido
© FUOC • PID_00195302 15 La distribución y el comercio electrónico
Al usuario que ha efectuado una búsqueda en Google a partir del término "viaje" le
aparecen los anuncios de agencias (eDreams, Expedia, Lastminute.com, Viajar.com,
etc.) y compañías aéreas (Spanair, Vueling etc.) que venden productos relacionados.
Figura 6
Por ejemplo, el cliente de Netgrocer puede navegar entre un amplio surtido de ali-
mentos y bebidas y, a partir de criterios como el precio, el tamaño del envase, el con-
tenido en grasas o en otros componentes, identificar los artículos que mejor se adap-
tan a sus exigencias. Además, tiene acceso a una ficha completa sobre cada alimento,
lo que le sirve para evaluarlos. Por su parte, el operador Vodafone, le permite una
exhaustiva comparación de teléfonos móviles y le proporciona instrumentos con los
que conocer el servicio de telefonía más acorde con sus hábitos de consumo. En el si-
tio de Ikea, en cambio, puede explorar diferentes modelos de cocinas, presentadas en
realidad virtual, y utilizar instrumentos con los que planificar una cocina adaptada
al espacio disponible en su hogar. El sistema le permite ver, sobre plano y en realidad
© FUOC • PID_00195302 16 La distribución y el comercio electrónico
virtual, cómo quedaría amueblada la cocina, y obtener una lista de compra detallada
de los componentes que precisaría adquirir.
Figura 7
La empresa de mensajería FedEx informa por Internet sobre el estado de los envíos,
y la fecha y hora previstas para la entrega.
Figura 9
Los recursos que se utilizan para asesorar en línea al cliente y resolver sus con-
sultas, como las respuestas a las preguntas más frecuentes, el correo electró-
nico y los servicios de atención en tiempo real, también pueden usarse para
solventar las dudas y problemas que puedan surgir al utilizar o consumir el
producto.
El centro de ayuda y soporte al cliente de Microsoft cuenta, por ejemplo, con guías
técnicas, relación de faq, presentaciones multimedia, comunidades de ayuda mode-
radas por expertos y personal técnico de la empresa, entre otros recursos.
© FUOC • PID_00195302 19 La distribución y el comercio electrónico
Figura 10
Asimismo, el vendedor puede realizar actividades con las que mantenga y en-
riquezca la relación establecida con el cliente para que pueda volver a ser pro-
vechosa en el futuro: informar sobre nuevos productos que se adecuen a sus
necesidades, interesarse por la opinión que merecen los que han sido adqui-
ridos, etc.
(2)
La expresión "administración electrónica" es empleada habitualmente para referirse a
la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, y de Internet en
particular, por parte de las administraciones públicas en la prestación de sus servicios,
así como el surgimiento de formas organizativas que son el resultado de la innovación
tecnológica en la Administración. En los últimos años, sin embargo, se ha comenzado a
extender el término "e-governanza". Y aunque con frecuencia ambas expresiones se em-
plean como sinónimos, en realidad esta última se refiere a un concepto más amplio, por
cuanto tiene que ver con el uso de las tecnologías de la información y la comunicación
por parte de los muy diversos actores (tanto públicos como privados) que intervienen en
la formulación y aplicación de las políticas públicas (E.�Aibar;�F.�Urgell�(2007). Estado,
burocracia y red. Administración electrónica y cambio organizativo. Barcelona: Editorial Ariel).
Figura 11
• Intercambios�entre�empresas. Aquí son las empresas las que realizan in- Referencias
tercambios de valor entre sí, para lo que transmiten información, como bibliográficas
(3)
Debido al elevado coste de la mayoría de redes privadas en las que operaban, los sis-
temas Edi resultaron inaccesibles para muchas empresas, que no pudieron adoptar sis-
temas de comercio electrónico con otras organizaciones hasta la aparición posterior de
tecnologías Edi adaptadas al entorno de Internet. Estas últimas comportan unos costes
sensiblemente inferiores, si bien requieren de la introducción de elementos adicionales
de seguridad.
(4)
La esencia de Internet reside en el uso universal de un conjunto de lenguajes comunes
entre los ordenadores, el protocolo de control transmisión/protocolo de Internet (TCP/IP,
transmission control protocol/Internet protocol), gracias a los cuales ordenadores heterogé-
neos, que trabajan con sistemas operativos diferentes, pueden comunicarse e intercam-
biar información.
(5)
• Autentificación. Se requiere que los sistemas de comercio electrónico sean Los ataques de phishing, por los
que se crean páginas web que imi-
capaces de identificar a todos los participantes en el intercambio y los ele-
tan los sitios web de empresas y
mentos involucrados en el mismo. Así, por ejemplo, deben garantizar que entidades bancarias, van encami-
nados a obtener los datos persona-
la identidad del establecimiento en línea no podrá ser suplantada, de mo- les de los usuarios de los sitios le-
do que ninguna otra persona, física o jurídica, podrá realizar prácticas de gítimos, los datos de sus tarjetas
de crédito y sus claves de acceso al
sistema, entre otras informaciones.
© FUOC • PID_00195302 22 La distribución y el comercio electrónico
phishing5, por las que se dote de páginas y recursos web parecidos a los de
la empresa y los haga pasar como los propios de la empresa.
(6)
• No�repudio. Los sistemas para el comercio electrónico deberán tener ca- Conviene diferenciar esta propie-
dad del derecho que, por ley, tie-
pacidad de garantizar que la información enviada ha sido recibida y leída
nen los consumidores a retornar
por su destinatario, de forma que éste no pueda rechazar su recepción. De los productos, cuando éstos han si-
do adquiridos en Internet. El no re-
este modo se podrá evitar que el cliente, una vez ha dado el visto bueno pudio de una información o un pa-
go electrónico se refiere, en cam-
a la compra de un producto, niegue los compromisos6 adquiridos sin que bio, a la imposibilidad de que el
el establecimiento virtual pueda probar lo que inicialmente habían acor- comprador niegue haber adquirido
determinados compromisos cuan-
dado. do, en realidad, sí lo había hecho.
1)�Seguridad�en�la�transmisión�de�datos
(7)
La criptografía7 proporciona mecanismos con los que proteger la información La criptografía es la ciencia que
estudia las técnicas matemáticas
cuando se transfiere a través de Internet, garantizando que los sistemas de co- relativas a la seguridad de la in-
mercio electrónico reúnen las propiedades de seguridad que se han enunciado formación (podéis consultar al
respecto J.�Domingo;�J.�Herrera
anteriormente. (1999). Criptografia per als serveis
telemàtics i el comerç electronic. Bar-
celona: Ediuoc).
A través de técnicas criptográficas, se cifra la información, esto es, se transfor-
ma en un conjunto de símbolos incomprensibles para quienes desconocen las
claves que permiten su descodificación, lo que impide que pueda ser intercep-
tada, leída o manipulada por personas no autorizadas cuando se transmite por
la Red.
que gestionan los sitios web de las empresas, lo que garantiza la confidenciali-
dad de los datos transportados. Asimismo, incorpora funciones que permiten
validar la integridad de los datos transmitidos.
Figura 12
(8)
Es habitual, además de conveniente, que las empresas implementen SSL con En cambio, si la autoridad de
certificación no tiene un amplio re-
autentificación del servidor, por cuanto les permite dar plenas garantías de su
conocimiento, el navegador abrirá
verdadera identidad a los consumidores. Para ello se requiere que una autori- una consulta al usuario por la que
le preguntará si confía en la autori-
dad de certificación (como VeriSign, por ejemplo) emita un par de claves y un dad de certificación.
certificado digital. En la práctica, los navegadores que emplean los usuarios
(9)
incorporan una relación de autoridades de certificación en las que se puede Estos requerimientos se reservan
para actividades que precisan un
confiar, por lo que extienden esta confianza8 a los servidores que cuentan con nivel de seguridad muy elevado,
certificados emitidos por las autoridades de certificación que aparecen allí re- como la presentación de la decla-
ración del impuesto de la renta a la
cogidas. A los clientes, en cambio, no se les suele requerir la autentificación Agencia Tributaria, por ejemplo.
de su identidad a través de estos mecanismos, por cuanto hacerse con los cer-
tificados y las claves supone para ellos un esfuerzo9 relevante.
(10)
La mayoría de los fraudes que se producen en el desarrollo de actividades de comercio
electrónico son consecuencia del hecho de que el vendedor no ha autentificado a los
clientes de forma plenamente segura, esto es, a través de certificados. Debido a ello, se
le presentan dificultades para validar el pago y asegurar el no repudio: el hecho de que
el pago haya sido realizado mediante una tarjeta de crédito válida no implica necesaria-
mente que el consumidor sea verdaderamente el titular de la tarjeta.
2)�Seguridad�en�el�almacenamiento�de�datos
(11)
Tecnologías como los cortafuegos, los sistemas de detección de intrusos, los Téngase en cuenta que el alma-
11 cenamiento y la gestión de los da-
programas antivirus, etc., protegen las aplicaciones y datos que almacenan tos personales de los clientes en las
los ordenadores con componentes situados en Internet, detectando e impi- bases de datos de la empresa ha
de ser acorde con la Ley Orgáni-
diendo los intentos de acceso que procedan de intrusos y programas malicio- ca 15/1999, de 13 de diciembre,
de Protección de Datos de Carác-
sos. ter Personal, así como por la Ley
34/2002, de 11 de julio, de Servi-
cios de la Sociedad de la Informa-
Como los compradores deben tener acceso a la base de datos para poderse ción.
registrar e interaccionar con ella en la realización de sus operaciones de com-
pra, se hace necesario que se identifiquen, lo que habitualmente se realiza por
medio de un nombre de usuario y una contraseña. Asimismo, y para evitar
que los datos empleados en la identificación puedan ser interceptados cuando
son transmitidos por Internet, se requiere de la utilización de mecanismos de
cifrado en su transmisión, lo que habitualmente se realiza a través del proto-
colo SSL.
El sistema más utilizado para realizar pagos en línea de valor medio (compren-
didos entre los 10 y los 3.000 euros, aproximadamente) es la tarjeta�financie-
ra. Es habitual que este proceso se realice de manera automatizada, empleando
una aplicación informática a la que se conoce como pasarela de pago, y que es
facilitada por la entidad bancaria del vendedor. A su vez, cabe distinguir has-
ta tres tipos distintos de pasarelas de pago, que ofrecen niveles de seguridad
también diferentes:
(12)
• Pasarelas�de�pago�lineal. Al efectuar el pedido, el cliente cumplimenta Notad que este riesgo también
existe en los pagos con tarjeta que
un formulario con los datos necesarios para efectuar la compra y el pago.
se efectúan en los establecimientos
Estos datos son recibidos por el vendedor, quien se encarga de remitirlos físicos convencionales.
Un medio de pago alternativo a las pasarelas con tarjetas basadas en SSL, son
las pasarelas Set (secure electronic transaction). Aquí, en vez de emplear una tar-
jeta, el cliente efectúa el pago mediante un programa de software que funciona
a modo de una cartera�electrónica. Esta modalidad proporciona un elevado
nivel de seguridad por cuanto requiere de certificados para autentificar tanto
a los comerciantes como a los clientes.
Además, emplea firmas�digitales con las que los clientes pueden confirmar los
compromisos que han adquirido, lo que facilita su identificación, la detección
de manipulaciones en los datos transferidos, y el no repudio.
Por último, cabe destacar los micropagos que se efectúan a través del envío
de mensajes�a�móviles por un importe sobretarifado. Aquí, parte del importe
que paga el usuario al operador telefónico se corresponde con el precio del
producto que adquiere a la empresa vendedora (como una canción, un logo-
tipo para el móvil, etc.).
Contra�reembolso 28,8%
Tarjeta�de�crédito 73,3%
Tarjeta�del�establecimiento 3,0%
Plataforma�de�pago�(Paypal,�ePagado,�ClickandBuy,�etc.) 23,0%
A�través�de�móvil 1,6%
Tabla 2. Sistemas de pago en línea (empleados en las compras por Internet durante el último año) utilizados por usuarios de si-
tios españoles (octubre a diciembre 2007)
Fuente: AIMC (2008).
© FUOC • PID_00195302 27 La distribución y el comercio electrónico
2. El canal de distribución
(13)
Como R.�I.�Benjamin;�R.�T.
Inicialmente, algunos autores 13
llegaron a defender que en esta nueva Wingand�(1995). "Electronic mar-
kets and virtual value chains on the
situación se tiende a producir un proceso de desintermediación, por information highway". Sloan Ma-
nagement Review (vol. 2, núm. 6,
el que desaparecen o son eliminados algunos intermediarios del canal
pág. 62-72); R.�Gellman�(1996).
de distribución. "Disintermediation and the Inter-
net". Government Information Quar-
terly (vol. 3, núm. 1, pág. 1-8); y
T.�Malone;�J.�Yates;�R.�Benjamin
Esta postura se basa en la premisa de que los intermediarios encarecen el pre- (1987). "Electronic markets and
electronic hierarchies: effects of in-
cio de los productos sin que, a cambio, realicen actividades relevantes en la formation technology on market
cadena de valor. Y puesto que Internet permite desarrollar las funciones fun- structure and corporate strategies".
Communications of the ACM (vol.
damentales de la distribución comercial, se considera que el fabricante pre- 30, núm. 6, pág. 484-497).
sente en el entorno se halla en condiciones de interactuar directamente con
los consumidores finales de los productos y llevar a cabo gran parte de las
funciones que tradicionalmente venían desempeñando las empresas dedica-
das a la distribución comercial, prescindiendo de intermediarios y, en el caso
de que comercialice productos tangibles, requiriendo únicamente los servicios
de transporte y entrega que prestan los operadores logísticos.
© FUOC • PID_00195302 28 La distribución y el comercio electrónico
Con todo, se llegó a afirmar que, en el caso de que los fabricantes utilicen
Internet para realizar funciones de distribución, prescindiendo de intermedia-
rios, se producirá un abaratamiento en el precio final de los productos.
Entre los argumentos que permiten explicar la existencia de intermediarios Referencia bibliográfica
destacan los siguientes:
J.�J.�Lambin�(2003). Marke-
ting estratégico. Madrid: Esic
• La presencia de intermediarios permite reducir el número de transacciones Editorial.
Referencias
Los intermediarios electrónicos desarrollan múltiples funciones de dis- bibliográficas
tribución en Internet, para lo que aprovechan economías de escala y
M.�B.�Sarkar;�B.�Butler;�C.
alcance. Steinfield�(1995). "Interme-
diaries and cybermediaries:
a continuing role for me-
diating players in the elec-
2.2. Funciones de los intermediarios en Internet tronic marketplace". Jour-
nal of Computer - Mediated
Communication (vol. 1, núm.
Los intermediarios que operan en Internet son personas u organizaciones que 3). Disponible en: http://
jcmc.indiana.edu/vol1/is-
actúan entre el productor y el consumidor para facilitar la distribución de los sue3/sarkar.html; K.�L.�Séller;
R.�Staelin�(1987). "Effects of
productos. Para el desarrollo de las funciones de distribución aprovechan las
quality and quantity of infor-
oportunidades que les ofrece el medio, creando economías de escala y alcance. mation on decision effective-
ness". Journal of Consumer Re-
Entre las funciones de intermediación que pueden llevar a cabo, destacan las search (vol. 14, núm. 2, pág.
siguientes: 200-213).
Por otra parte, en Internet cabe distinguir entre los intermediarios que actúan
como comerciantes, en el caso de que compren y tengan en propiedad los
productos para luego venderlos, y los intermediarios�electrónicos o ciberme-
diarios, que no adquieren la propiedad de las mercancías. Estos últimos pue-
den actuar como agentes neutrales, o por cuenta del comprador o del vende-
dor. En cualquiera de los casos, pueden recibir una comisión o remuneración
por facilitar la compraventa, o puede que obtengan ingresos con la venta de la
información14 que recaban en sus espacios o por la utilización de éstos como
soporte publicitario de anunciantes.
© FUOC • PID_00195302 32 La distribución y el comercio electrónico
(14)
Se conocen como infomediarios a los intermediarios electrónicos que se sirven de
Internet para captar información sobre los consumidores, que posteriormente venden a
las empresas.
Por�el�nivel�que�ocupan�en�el�canal • Mayoristas
• Minoristas
Por�la�transmisión�de�la�propiedad • Comerciantes
• Intermediarios electrónicos
(15)
En los últimos años han surgido múltiples comunidades de comercio para el Esta comunidad de comercio
ha sido promovida por grupos
intercambio entre empresas. Operan en un amplio abanico de sectores, desde
detallistas como Ahold, Auchan,
la industria aerospacial (Exostar) hasta el sector de la salud (Global Healthcare Casino, El Corte Inglés, Marks &
Spencer, Safeway y Tesco, entre
Exchange). Destaca, por ejemplo, el consorcio WorldWide Retail Exchange, en otros.
el que participan gran número de grupos detallistas15. Asimismo, han apareci-
(16)
do muy diversos intermediarios que actúan como agentes independientes16. Alibaba.com y Perfect Commer-
ce, por ejemplo, se ofrecen como
intermediarios neutrales para facili-
tar las actividades de intercambio.
2.3.2. Comerciantes en mercados de particulares
Estos conflictos encuentran solución cuando las empresas son capaces de coor- Referencia bibliográfica
dinar simultáneamente los distintos canales de distribución, de reducir el nú-
M.�D.�Smith;�J.�P.�Bailey;�E.
mero de los mismos, o introducen en la oferta en línea algunos mecanismos Brynjolfsson�(2000). "Un-
que evitan su competencia directa con los canales convencionales. Entre estos derstanding digital markets:
review and assessment". En:
últimos figuran la comercialización del surtido mediante subastas, de modo E. Brynjolfsson; B. Kahin
(eds). Understanding the digi-
que el producto adquiere un precio incierto que no tiene porqué coincidir con
tal economy: data, tools, and
el del canal físico; el empleo de Internet para realizar tests de mercado, que research (pág. 99-136). Cam-
bridge (Massachusetts): MIT
permitan conocer la reacción del público ante nuevos productos, antes de su Press.
lanzamiento definitivo; y la utilización del canal electrónico para dar salida a
productos que no han podido colocarse en los entornos convencionales.
Desde su aparición, en 1995, los shopbots han ido evolucionando, tanto en sus Referencia bibliográfica
prestaciones como en su estrategia de negocio. Los primeros se limitaban a
M.�D.�Smith (2002). "The
proporcionar información sobre la oferta de múltiples detallistas en relación impact of shopbots on elec-
con un producto en concreto, que mostraban en un formato adecuado para su tronic markets". Journal of
the Academy of Marketing
comparación. De ahí que el consumidor tuviese que determinar previamente Science (vol. 30, núm. 4, pág.
446-454).
qué bien o servicio le interesaba adquirir. Esta clase de shopbots se presentaban
como intermediarios neutrales, por cuanto se guiaban por criterios objetivos
para dar a conocer los resultados de búsqueda, habitualmente en función del
precio. Ello no era óbice para que obtuviesen ingresos por la venta de espacio
publicitario en sus páginas y por las comisiones que les ofrecían los detallistas
cuando, tras una operación de búsqueda, el usuario acababa cerrando un pe-
dido. No obstante, entre los años 2000 y 2001, muchos de ellos comenzaron a
reflejar los resultados de las búsquedas de un modo parcial, condicionado por
la inversión previa que hubiesen realizado los detallistas para aparecer en las
primeras posiciones de las tablas de comparación.
se a los sitios de los detallistas para conocerlos con mayor detalle. De ahí el M.�D.�Smith;�J.�P.�Bailey;�E.
interés de la siguiente generación de shopbots, surgida a partir de 1999, por Brynjolfsson�(2000). "Un-
derstanding digital markets:
proporcionar comparaciones de precios convenientemente contextualizadas review and assessment". En:
E. Brynjolfsson; B. Kahin
con información sobre los productos. En algunos casos, esta información po-
(eds). Understanding the digi-
día estar localizada en el sitio del shopbot (es el caso, por ejemplo, de CNET). tal economy: data, tools, and
research (pág. 99-136). Cam-
En otros, como EdgeGain, el mecanismo de comparación adquiría la forma de bridge (Massachusetts): MIT
una aplicación integrada en el navegador del usuario, que se ejecutaba en los Press; V.�Trifts;�G.�Häubl
(2003). "Information avai-
sitios de los detallistas que éste visitaba, informándole de productos similares lability and consumer pre-
ference: can online retailers
en los establecimientos de la competencia. Algunas empresas, como el esta-
benefit from providing ac-
blecimiento ya desaparecido Books.com y más tarde General Motors (a través cess to competitor price in-
formation?". Journal of Consu-
de GM BuyPower), incorporaron esta clase de herramientas a sus sitios. Con mer Psychology (vol. 13, núm.
estas iniciativas, en algunos casos se buscaba identificar a los consumidores 1/2, pág. 149-159); G.�L.�Ur-
ban;�F.�Sultan;�W.�J.�Qualls
más sensibles a los precios y aplicar estrategias de discriminación sobre este (2000). "Placing trust at the
center of your Internet stra-
segmento. En otros, se fomentaba una mayor confianza y preferencia hacia el
tegy". Sloan Management Re-
sitio, fruto de la información imparcial que en él se reflejaba. view (vol. 42, núm. 1, pág.
39-48).
También ha surgido una nueva generación de shopbots que presenta una oferta
comercial de productos acorde con las preferencias individuales que el consu- Referencia bibliográfica
midor previamente ha manifestado. Con ello se pretende facilitar las opera-
M.�D.�Smith;�J.�P.�Bailey;�E.
ciones de búsqueda de los consumidores y, a la vez, mantener las vías habitua- Brynjolfsson�(2000). "Un-
les de diferenciación existente entre detallistas, que ya no serían comparados derstanding digital markets:
review and assessment". En:
meramente a través de los niveles de precios de sus productos. E. Brynjolfsson; B. Kahin
(eds). Understanding the digi-
tal economy: data, tools, and
research (pág. 99-136). Cam-
bridge (Massachusetts): MIT
Press.
© FUOC • PID_00195302 36 La distribución y el comercio electrónico
BizRate, por ejemplo, ofrece información elaborada a partir de encuestas entre los
clientes de los establecimientos acogidos al programa. Los comercios son valorados
a partir de múltiples criterios: nivel de precios, adecuación del surtido, información
sobre los productos, facilidad para formular el pedido, puntualidad en la entrega,
servicio de atención al cliente, etc. Un servicio parecido es ofrecido por Ciao, aunque
en este caso, adaptado al mercado español.
© FUOC • PID_00195302 37 La distribución y el comercio electrónico
3. El establecimiento virtual
a)�Ausencia�de�limitaciones�espaciales�y�temporales
b)�Conveniencia�y�economía
La primera de ellas ha sido explotada por las tiendas de conveniencia, que ofre-
cen surtidos limitados en establecimientos comerciales con amplios horarios
de apertura, y por grandes superficies comerciales como los centros comercia-
les y los grandes almacenes que, proporcionando gran variedad de mercancías
agrupadas bajo un mismo techo, reducen los desplazamientos del consumidor.
c)�Confianza�y�seguridad�percibida
Los consumidores en línea muestran especial preocupación por los riesgos in-
herentes a la compra por Internet (fraudes en las tarjetas de crédito, no recep-
ción de los productos solicitados, dificultades en la devolución de productos,
© FUOC • PID_00195302 40 La distribución y el comercio electrónico
d)�Experiencia�de�compra
Como los consumidores se ven obligados a interactuar con un sistema tecno- Referencias
lógico (el sitio web) para llevar a cabo las funciones de decisión y compra, re- bibliográficas
quieren disponer de conocimientos y habilidades que son propios de los usua- I.�Rodríguez�Ardura�(2006).
rios informáticos, lo que hace más compleja la experiencia de compra. Así, "Experiencias óptimas de na-
vegación y compra en línea:
mientras que en los entornos físicos de ventas se mueven con relativa facili- una aproximación al com-
portamiento del consumidor
dad entre el surtido y comprenden la lógica con que se organiza y arregla la
en la Red a través del concep-
mercancía, muchas veces con la ayuda de cartelería y otros elementos de mer- to de flujo". UOC Papers. Re-
vista sobre la Sociedad del Co-
chandising de uso común en muchas tiendas, es habitual que en los entornos nocimiento (núm. 3). Disponi-
virtuales se enfrenten a sistemas de merchandising específicos para cada esta- ble en http://www.uoc.edu/
uocpapers/3/esp.
blecimiento, que son actualizados y reconfigurados con elevada frecuencia y
que a priori les resultan desconocidos.
e)�Interactividad,�conectividad�y�atención�personal
El merchandising se ocupa de atraer la atención de los potenciales clientes so- Referencia bibliográfica
bre los productos y de favorecer la adquisición de aquellos que se adecuan a
M.�A.�Gómez;�C.�Lorenzo
sus necesidades. Engloba el conjunto de iniciativas de marketing que, muchas (2006). "El desarrollo del co-
veces en colaboración con el fabricante, se llevan a cabo en el punto de ven- mercio electrónico: el efec-
to de la ambientación en en-
ta con el fin de optimizar su rentabilidad. Para ello, promueven la continua tornos virtuales". Informa-
ción Comercial Española, Re-
adaptación del surtido a la evolución del mercado y su presentación bajo las
vista de Economía (núm. 828,
condiciones que en cada caso resultan más convenientes. pág. 117-135). Disponible en
http://www.revistasice.com.
Merchandising�de�presentación:�diseño Trazados y disposición interna (orientación Estructura del sitio web, itinerarios de nave-
interior�del�establecimiento de la circulación, ubicación de secciones, gación, herramientas de búsqueda y reco-
cajas de salida, etc.) mendación
Disposición y presentación del surtido (di- Diseño de la interfaz del catálogo electrónico
seño del lineal, presentación de productos
en el lineal)
Merchandising�de�gestión Selección y análisis del surtido Selección y análisis de los componentes del
catálogo electrónico
a)�Diseño�exterior�del�establecimiento
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Figura 17
b)�Diseño�interior�del�establecimiento
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c)�Merchandising�de�gestión
Cadenas detallistas como El Corte Inglés, Caprabo y Condis, por ejemplo, que cuen-
tan con establecimientos físicos repartidos por el territorio al que atienden, han op-
tado por esta estrategia en la comercialización de alimentos y productos para el hogar
a través de Internet. Este medio constituye para ellos una fuente de oportunidades
para ampliar su oferta de servicios y, con ello, mejorar su presencia en el mercado.
© FUOC • PID_00195302 45 La distribución y el comercio electrónico
Por ejemplo, la empresa Peapod, que vende alimentos y productos para el hogar, es-
tableció acuerdos con tiendas detallistas para abastecer a los consumidores de deter-
minadas áreas metropolitanas de los Estados Unidos donde no contaba con almace-
nes propios. En estos casos, el personal de la empresa acude a la tienda más próxima
al cliente para seleccionar los artículos solicitados en el pedido y entregarlos en el do-
micilio en un breve lapso de tiempo. Este sistema tiene como principal inconvenien-
te que acaba incurriendo tanto en los costes que supone operar con establecimientos
como en los que supone la entrega del producto en el hogar del cliente.
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Wine.com:�Un�establecimiento�de�especialidad�operando�a�escala�global
Por Inma Rodríguez Ardura
Aproximación�al�caso
De�la�idea�al�negocio
La pequeña empresa con sede en Napa (California), Virtual Vineyards, fue crea-
da en 1994 por dos emprendedores: Peter Granoff, enólogo, y su cuñado, Ro-
bert Olson, experto en desarrollos informáticos. La idea original surgió en el
verano de ese mismo año, en un intento por demostrar las capacidades de un
software que permitía diseñar y gestionar establecimientos virtuales.
Peter y Robert constataron que las empresas que les podían comprar la aplica-
ción informática no mostraban ningún interés por desarrollar sistemas para
el comercio electrónico, y que, en muchos casos, ni tan solo comprendían la
importancia de Internet en la esfera de los negocios. Ello les llevó a realizar
una demostración de las capacidades del software creando un establecimiento
© FUOC • PID_00195302 47 La distribución y el comercio electrónico
Por aquellas fechas, Peter Granoff observó que importantes empresas dedica-
das a la distribución de vinos comercializaban grandes volúmenes de un nú-
mero relativamente reducido de referencias. Con esta estrategia, basada en la
alta rotación de los productos y en costes reducidos en el aprovisionamiento
y la gestión de stocks, conseguían precios finales de venta muy competitivos.
Pero los pequeños productores quedaban apartados del circuito comercial al
no poder ofrecer grandes cantidades de productos, precios reducidos ni des-
cuentos continuos.
Sus ideas se hacen realidad en enero de 1995, fecha en la que se pone en mar-
cha la sede comercial en la Web y se inicia la comercialización de vinos proce-
dentes de pequeños productores del estado de California. Los primeros clien-
tes compran en Virtual Vineyards aquellos vinos difíciles de encontrar en los
© FUOC • PID_00195302 48 La distribución y el comercio electrónico
establecimientos del ramo. Esta iniciativa innovadora alcanza pronto una gran
notoriedad entre los pequeños productores de Norteamérica así como entre
el público en general, a lo que contribuye en gran medida la difusión que de
ella realiza la prensa.
(17)
En lugar de proporcionar enlaces directos con las páginas web de las empresas de
donde proceden los vinos, Granoff incluye comentarios sobre estas bodegas en calidad
de experto. También elabora artículos sobre diversos temas relacionados con los vinos.
Y en el catálogo de productos, valora el sabor de los vinos a partir de siete dimensiones
previamente definidas.
Y�llega�la�hora�de�la�verdad...
Desde sus inicios, Wine.com ha tratado de mantenerse en sintonía con las in-
novaciones tecnológicas y los requerimientos de los consumidores, tratando
de conservar los clientes actuales y atraer nuevos. Al mismo tiempo, los nue-
vos directivos de la empresa se preguntan cómo continuar capitalizando los
cambios continuos en el mercado y en las nuevas tecnologías.
Bibliografía�del�caso
(2002, 7 de febrero). "Wine.com multiplica por seis sus ventas durante las fies-
tas". El Mundo Vino. Disponible en http://elmundovino.elmundo.es.
Cuestiones�para�la�reflexión�y�el�debate
Actividades
1. Poneos en contacto con tres personas que hayan comprado recientemente por Internet.
Preguntadles por los motivos que les llevaron a comprar, qué grado de lealtad es el que mues-
tran hacia la enseña del establecimiento(s) en el que adquirieron los productos, y qué es lo
que les podría llevar a cambiar por una tienda virtual de la competencia.
6. A una librería virtual interesada en comercializar libros y capítulos de libro, tanto en so-
porte papel como en formato electrónico ¿qué sistemas de pago le puede interesar incorporar
al establecimiento en línea?
7. Las compras emocionales y por impulso tienen una gran importancia en el volumen de
negocio que genera el comercio detallista convencional. Sin embargo, los sistemas actuales
para el comercio electrónico no parecen especialmente ideados para favorecer esta clase de
compras. ¿De qué forma(s) creéis que los establecimientos virtuales pueden facilitar la intro-
ducción de nuevos productos en el hogar, las compras por impulso y las compras de artículos
en promoción?
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Glosario
ancho de banda m Número de bits por segundo que se pueden transmitir a través de una
red de telecomunicación.
catálogo electrónico m Conjunto que integra una base de datos de productos, un direc-
torio, capacidades de búsqueda y elementos de presentación y por el que un comerciante
virtual proporciona información sobre el surtido y hace efectiva su comercialización en un
medio electrónico.
centro comercial virtual m Formato comercial, caído en desuso, que consta de un con-
junto de establecimientos virtuales que comercializan productos de diversa índole.
comercio electrónico a través de Internet m Forma comercial que, utilizando los ser-
vicios y enlaces que se proporcionan en documentos electrónicos de Internet, permite al
cliente consultar, seleccionar y adquirir la oferta de un distribuidor a través de un dispositivo
con conexión a Internet, en tiempo real y en cualquier momento y lugar.
Intercambio comercial acordado a través de Internet.
confidencialidad f Propiedad de la información por la que se asegura que ésta sólo será
revelada a los usuarios autorizados.
conveniencia f Característica de una forma comercial adaptada a los horarios del cliente,
o que minimiza sus desplazamientos y esfuerzos por realizar los procesos de compra.
cortafuegos m Sistema que protege de accesos no autorizados los programas y datos al-
macenados en ordenadores con componentes situados en Internet.
cracker m y f Persona que trata de acceder a una red de ordenadores sin autorización y de
forma ilegal con la intención de obtener información o causar problemas.
EDI m Intercambio electrónico de documentos con formato estandarizado entre los siste-
mas informáticos conectados a una red privada de telecomunicación. Se utiliza en los inter-
cambios comerciales entre empresas.
en electronic data interchange
firma digital f Información añadida o transformación cifrada de los datos que asegura a
su receptor la integridad de los mismos y la identidad de la fuente.
grupo de compras m Intermediario electrónico que agrupa las demandas de los clientes
finales y las transmite a los potenciales proveedores.
hacker m y f Persona que accede de forma no autorizada a ordenadores en red para evaluar
los sistemas de seguridad y examinar sus fallos.
integridad f Propiedad de la información por la que se asegura que ésta no ha sido alterada
o modificada.
interfaz f Sistema de comunicación entre dos componentes de hardware, entre dos apli-
caciones o entre un programa de software y su usuario. Comprende las pantallas y los ele-
mentos que informan al usuario sobre lo que puede hacer o sobre lo que está ocurriendo.
no repudio m Propiedad de la información por la que se asegura que ha sido recibida por
su destinatario.
pasarela de pago f Aplicación informática, habitualmente ofrecida por una entidad ban-
caria o un intermediario financiero, que permite efectuar pagos a través de una interfaz web.
pasarela de pago con seguridad en tres dominios Véase seguridad en tres domi-
nios.
phishing m Ataque de que son objeto algunas empresas y por el que se imita su sitio web
para obtener datos personales de los usuarios legítimos del sitio.
reintermediación f Proceso, provocado por las oportunidades de negocio que ofrece In-
ternet, por el que surgen nuevos intermediarios en el canal de distribución.
respuestas a las preguntas más frecuentes f pl Documento informativo que contiene
una lista de preguntas y sus respuestas correspondientes, y que se pone a disposición de los
usuarios de un sitio web o de un servicio de Internet.
usabilidad f Propiedad de un sitio web, de una página web, de una aplicación o de cual-
quier otro sistema asistido por ordenador, que se refiere a la facilidad para ser comprendidos
y utilizados eficaz y eficientemente por sus usuarios.
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Bibliografía
Bibliografía básica