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Tarea Grupo 1
Clase:
Gerencia Estratégica II
Catedrática:
Máster Lilian Iveth Fernández
Modalidad On-Line
Alumnos:
INTRODUCCION ................................................................. 3
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INTRODUCCION
internacional.
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VISIÓN ESTRATÉGICA DE FERRETERIA DIFER
Contiene los tres elementos de una visión estratégica.
y responsable.”
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OBJETIVOS DE CORTO Y LARGO ALCANCE QUE TIENE
FERRETERIA DIFER
1. Cumplir nuestro compromiso con el cliente. Perseguimos la
empresa y el cliente.
C or t o P l a z o :
nuestros clientes.
competidores
Internet.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Objetivos claros y medibles. Necesidad del servicio
Imagen positiva ante los clientes. Mercado mal atendido
Buena atención al cliente. Tendencia Favorable
Bajo nivel de ausentismo. Atracción de nuevos clientes
Excelente estado de sus instalaciones. Expansión a otras partes del país
Rapidez en la toma de decisiones. Épocas festivas
Buen control de tiempos y movimientos de entrega Prestigio en el mercado de la construcción
Prestación de servicios de encomienda. Crecimiento de la población
Disponibilidad de repuestos y herramientas. Aumento del salario mínimo
Prestación de servicios en días feriados. Aceptación de moneda extranjera
DEBILIDADES AMENAZAS
Insuficiente tecnología en la parte administrativa. Aumentos de los precios de los productos
Funciones indefinidas en cada puesto de trabajo. Indisponibilidad en días de alta actividad
Falta de una política salarial clara. Competencias con otras empresas
Demasiada verticalidad en la toma de decisiones. Creación de nuevas empresas competitivas
Falta de cobertura hacia ciertas zonas del país. Huelgas y bloqueos en la carretera
Falta de incentivos para el personal de la institución. Desastres naturales
Ausencia de planificación estratégica. Falta de promoción en los servicios
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CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA REFLEJANDO LAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES Y COSTOS
actividades publicitarias.
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Desarrollo del Mercado.
D I V E R S I F I C AC I Ó N R E L AC I O N AD A .
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¿QUÉ TIPO DE ESTR ATEGIA DE INTEGRACIÓN UTILIZARÍA
USTED? ¿CÓMO LA APLICARÍA? ¿QUÉ PASOS DARÍA PARA
SU IMPLEMENTACIÓN?
La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la
También puede significar que la empresa irá aún más lejos, pues
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proveedores no depender de estos y disminuir su poder
negociador.
necesidades de la empresa.
organización sí tendría.
competitivas.
cliente.
la competencia.
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productos comprados, para coordinar más efectiva y
O t or ga m i e nt o D e Li c e n c i a s
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comprometer recursos en mercados que p resentan incertidumbre
E s t r a t e gi a M ult i na c i on a l
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