Introducción

A partir de los años 40 empieza el uso de esta estrategia de

subcontratación en los Estados Unidos, en la década de los 70 explota el
auge con las empresas de consultoría, y en los 80 surge el termino
OutSourcing, En los 90 se empezó a utilizar en nuestro país Republica
Dominicana por grandes compañías como por ejemplo CODETEL y el
Grupo León Jiménez.
Este trabajo investigativo tiene la finalidad de presentar al lector la Historia,
los tipos, ventajas y desventajas entre otros puntos de interés, para así
tener una clara idea de cómo evolucionó al pasar de los años esta
maravillosa e innovadora técnica de la administración. Conocimientos que
si se ponen en práctica de la forma correcta le ayudaran a agilizar los
procesos dentro de la empresa.
 Conclusión

En conclusión el outsourcing nos permite transferir las actividades

complementarias a terceros y poder concentrar los esfuerzos en las
actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Existen muchos tipos de outsourcing pero se organiza de una mejor forma en

2 clases Outsourcing total, que es donde se transfiere equipo, personal, redes,
operaciones y administración al contratista. Y outsourcing parcial, donde se
trasfiere solo algunos de los elementos de la Total.

Los principales objetivos del outsourcing son optimización y adecuación de los

costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica. Concentración en la
propia actividad de la organización.