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¡Bienvenido!, ahora que has completado los módulos anteriores y ya posees conocimientos básicos
negocios, es momento de considerar la parte financiera para la puesta en marcha de tu nuevo emprend
Este herramienta está diseñada para el uso eficiente de efectivo, manteniendo saldos razonablemente
o entradas de dinero y sus salidas o gastos en un periodo determinado, en este caso mensual, lo cua
viable o no el negocio.
Para ello requerimos que captures en las celdas lo correspondiente a los conceptos que en ellas se ind
mediante el menú del lado izquierdo al siguiente paso, la pestaña CAPTURA DE INGRESOS, en la cu
meses:
1. Escenario Optimista,
2. Escenario Conservador, y
3. Escenario Pesimista
El grado de optimismo o pesimismo de tus escenarios estará determinado por la sumatoria total al final
, manteniendo saldos razonablemente cercanos a las necesidades de tu empresa; es decir, los ingresos
minado, en este caso mensual, lo cual resultará útil para tomar decisiones, así como interpretar si será
nte a los conceptos que en ellas se indican, iniciando por la pestaña CAPTURA DE EGRESOS y avanza
ña CAPTURA DE INGRESOS, en la cual es necesario que nos presentes tres tipos de escenarios a 48
erminado por la sumatoria total al final del mes en tu saldo de efectivo disponible.
podrás conocer de manera gráfica cuál será la cantidad de unidades de productos que deberás vender,
cias, y diseñes estrategias de ventas que te permitan alcanzar tus metas.
Iniciar captura
Iniciar Captura
CAPTURA DE
Captura los conceptos de egresos y las cantidades para cada mes en los siguientes ru
Continua
r
Continuar
CAPTURA DE EGRESOS
PRODUCTO 2 (Puertas)
ESCENARIO OPTIMISTA
Ver Flujo de Efectivo:
ESCENARIO CONSERVADOR
Escenario Optimista
ESCENARIO PESIMISTA
PRODUCTO 3 (Portones)
Ver Flujo de Efectivo: ESCENARIO OPTIMISTA
Escenario Conservador ESCENARIO CONSERVADOR
ESCENARIO PESIMISTA
OTROS INGRESOS
ESCENARIO OPTIMISTA
ESCENARIO CONSERVADOR
ESCENARIO PESIMISTA
CAPTURA DE INGRESOS
- - - - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
- - - - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
- - - - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
- - - - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
- - - - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
- - - - - - -
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Ingresos (Pesos)
MENÚ Ingresos por Ventas 10,000
-Ventas del producto 1 3,000
-Ventas del producto 2 1,500
Regresar a -Ventas del producto 3 4,000
Captura de Egresos -Ventas del producto 4 1,500
-Ventas del producto 5……. -
- - - - - - - -
500 500 500 500 500 500 500 500
- - - - - - - -
500 500 500 500 500 500 500 500
- - - - - - - -
500 500 500 500 500 500 500 500
- - - - - - - -
500 500 500 500 500 500 500 500
- - - - - - - -
500 500 500 500 500 500 500 500
- - - - - - -
500 500 500 500 500 500 500
Ingresos (Pesos)
MENÚ Ingresos por Ventas 6,500
-Ventas del producto 1 1,000
-Ventas del producto 2 1,000
Regresar a
-Ventas del producto 3 3,500
Captura de Egresos -Ventas del producto 4 1,000
-Ventas del producto 5……. -
- - - - - - - -
400 400 400 400 400 400 400 400
- - - - - - - -
400 400 400 400 400 400 400 400
- - - - - - - -
400 400 400 400 400 400 400 400
- - - - - - - -
400 400 400 400 400 400 400 400
- - - - - - - -
400 400 400 400 400 400 400 400
- - - - - - -
400 400 400 400 400 400 400
Escenarios Escenarios
Optimista Conservador Pesimista Optimista Conservador Pesimista
$ 79,350.00 $ 69,850.00 $ 66,250.00 122.1 107.5 101.9
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 19,350.00 $ 9,850.00 $ 6,250.00 29.8 15.2 9.6
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
$ 17,978.36 $ 8,478.36 $ 4,878.36 8.9 4.2 2.4
12 24 36
INGRESOS
ESCENARIO OPTIMISTA $ 228,000.00 $ 456,000.00 $ 684,000.00
ESCENARIO CONSERVADO $ 120,000.00 $ 240,000.00 $ 360,000.00
ESCENARIO PESIMISTA $ 78,000.00 $ 156,000.00 $ 234,000.00
EGRESOS
FIJOS $ 7,800.00 $ 32,059.65 $ 56,319.29
ESCENARIO OPTIMISTA $ - $ - $ -
ESCENARIO CONSERVADO $ - $ - $ -
ESCENARIO PESIMISTA $ - $ - $ -
48
$ 912,000.00
$ 480,000.00
$ 312,000.00
$ 80,578.94
$ -
$ -
$ -
PUNTO D
El punto de equilibrio es aquel punto donde los Ingresos totales se igualan a los Costes totales.
Vendiendo por encima de dicho punto se obtienen beneficios y vendiendo por debajo se obtienen pérdidas.
25,000
Ventas ($)
20,000
15,000
10,000
5,000 $ Ventas
Costo Total
0
0 7 2 10 19 $ Utilidad
-5,000
Cantidad (Q)
PUNTO DE EQUILIBRIO
:Derivación de la fórmula
nen pérdidas.
Q = cantidad
Qe = cantidad de equilibrio
ESCENARIO VT = ventas totales
ESCENARIO PUNTO DE ESCENARIO
CONSERVADO VTe = ventas totales de equilibrio
PESIMISTA EQUILIBRIO OPTIMISTA
R CT = costes totales
Cu = coste unitario
7 2 10 19 Pu = precio unitario
6,500 1,679 10,000 19,000 Mu = margen unitario
CV = costes variables
0 0 0 0 CF = costes fijos
1,679 1,679 1,679 1,679
1,679 1,679 1,679 1,679 VT - CT = 0
VT - CV - CF = 0
4,821 0 8,321 17,321 Pu * Q - Cu * Q - CF = 0
CF = Pu * Q - Cu * Q
canzar el punto de equilibrio debes vender 1.7 unidades mes CF = Q * (Pu-Cu)
CF = Q * Mu
Qe = CF / Mu
VTe = Qe * Pu
ITe = Qe * (Pu
$ Ventas
Costo Total
19 $ Utilidad
rio