REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA
MENCIÓN: CONTADURÍA PÚBLICA.

ANÁLISIS COMPARATIVO DEL

SISTEMA DE COSTOS CBA Y COSTEO TRADICIONAL

INTEGRANTE:
BR. ADRIANA PULGAR
C.I. Nº V-25.381.995

PROFESOR:
ARMANDO URDANETA

MARACAIBO, JULIO 2017

 INTRODUCCIÓN

En los últimos años, la necesidad de adaptación y cambio de muchas

empresas en busca de la productividad y competitividad, las ha llevado a
transformar una diversidad de elementos internos y de su relación con el
entorno, que les han permitido involucrarse en procesos de mejora que los
acercan más a su meta de generar utilidades. Algunos de los elementos que
se han visto afectados son: la administración basada en la calidad, el
entrenamiento, las relaciones con clientes y proveedores, la programación de
la producción, el manejo del inventario, el mantenimiento del equipo, el
sistema contable, etc.
Como ejemplo de la obsolescencia del sistema contable se puede ver
cuando surgieron las empresas manufactureras en nuestro país, en las
cuales la contabilidad de costos fue la principal enemiga de la productividad
ya que no se identificaba un sistema que las hiciera compatibles en tiempo y
forma, lo que hizo que los contadores se dieran cuenta del efecto negativo
que causaba a los resultados de la empresa porque no se contaba con la
información necesaria.
Al tratar de adaptar el sistema contable a las necesidades actuales de
la industria, surgieron algunas metodologías entre las cuales se menciona la
siguiente por ser la que más se ha utilizado en dicho sector: sistema de
costeo basado en actividades, este sistema rastrea los costos de las
actividades en la empresa como compras, almacenamiento, costos
preparación de maquinaria, y los asigna a los productos que se benefician de
tal actividad.
El siguiente trabajo desarrolla un análisis comparativo del sistema de
costos CBA y costeo tradicional, desglosando las características, diferencias
entre ellos, el impacto sobre el costo unitario y el efecto sobre cada elemento
del costo.
DESARROLLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE AMBOS SISTEMAS DE
COSTOS.
Características del Sistema de costo CBA:
- Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
- Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio
que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
- El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es
la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
- Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

Características del Costeo Tradicional:

- Poca variedad de productos
- Consumo de mano de obra intensivo
- Escasa tecnología aplicada
- Duración de productos en el mercado-Largo plazo
- Costos relevantes al cuadro de resultados
- Sistemas pensados para determinar el costo de existencias
- Sistemas pensados para elaborar información externa
- Costos indirectos asignados por bases de distribución
- Proceso de toma de decisiones con datos históricos
- Costos directos como mayor parte de los costos de un producto.

ESTABLECER LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTEO.

Algunos autores como: Amat, Armenteros, Balada, Bastidas, Baujín,
Bescos, Caldera; Castelló, Garbey, Lizcano, Pérez, Ripoll y, Vega, se han
referido de alguna manera en Congresos y artículos publicados a la mejoría
del sistema CBA en el tratamiento de los costos indirectos. La diferencia que
existe entre el costeo tradicional y el CBA se puede resumir en tres aspectos
fundamentales:
 1) En el costeo tradicional, se supone que los objetos de costos
consume los recursos pero en el CBA se supone que los objetos de costos
consume actividades.
2) El costeo tradicional utiliza la asignación de bases por volumen,
mientras que el CBA utiliza los “costs – drivers” a niveles diferentes.
3) El costeo tradicional está orientado según la estructura de una
organización mientras que el ABC está orientado hacia los procesos.

El costeo Basado en actividades en sentido común es un método

sistémico de planeación, control y gestión. Este método es de causa y efecto
para asignar el costo de las actividades, servicios, clientes o cualquier objeto
de costo.
El sistema CBA, asigna los costos basado en dos principios
fundamentales: a) las actividades consumen recursos y, b) los productos
consumen actividades. Este tratamiento permite tomar mejores decisiones ya
sea en cuanto a: los procesos, las actividades y, a los productos o servicios.
Los métodos tradicionales asignan los costos basados en la mano de
obra directa, costos de materiales, ingresos u otros métodos simples, lo cual
limita toma de decisiones importantes sobre aquellas actividades que
generan valor al producto final.

DETERMINAR LOS IMPACTOS EN EL COSTO UNITARIO.

Muchas empresas utilizan el sistema tradicional de costos para
asignar gastos generales de manufactura a las unidades producidas. Los
usuarios del método tradicional de costo tienen la hipótesis de que la métrica
de volumen es el factor subyacente del costo de fabricación superior. Bajo el
sistema tradicional de costo, los contadores asignan los costos de fabricación
sólo a los productos. La contabilidad tradicional no puede asignar los costos
no manufactureros que también están asociados con la producción de un
artículo, tales como los gastos administrativos. Las empresas suelen utilizar
la contabilidad tradicional en los informes financieros externos, ya que
proporcionan un valor para el costo de los bienes vendidos.
Por otra parte, el sistema de costo CBA ofrece una visión más
precisa del costo del producto, pero las empresas suelen utilizarlo como un
sistema complementario de costos. Las bases de asignación utilizadas en el
costo basado en actividades difieren de los utilizados en las de costo
tradicional. El costo basado en actividades determina todas las actividades
asociadas con la producción de un artículo y asigna un costo a la actividad.
El coste asignado a la actividad, se asigna entonces a los productos que
requieren la actividad para la producción.

COSTEO TRADICIONAL SISTEMA DE COSTO CBA

DETERMINAR EL EFECTO SOBRE CADA ELEMENTO DEL COSTO.

El sistema CBA permite la determinación del costo del servicio o
producto a través de un proceso que consta como regla general de las
siguientes etapas:
- Los costos directos se asignan directamente a los productos o servicios.
- Dividir la empresa en secciones o áreas de responsabilidad.
 - Decidir los criterios a utilizar para cargar los costos indirectos en las
secciones o áreas de responsabilidad.
- Repartir los costos indirectos por secciones o áreas de responsabilidad
según los criterios seleccionados.
- Definir por cada área de responsabilidad las actividades que se
utilizarán en el sistema, además de determinar cuáles son las actividades
principales y cuáles las auxiliares.
- Localizar los costos de las secciones en agrupaciones de costos
correspondientes a las actividades.
- Cargar los costos de las actividades auxiliares a las actividades
principales.
- Seleccionar los inductores de costos de las actividades principales.
- Calcular el costo por inductor.
- Imputar los costos de las actividades principales a los productos u otros
objetivos de costos a través de los inductores de costos de segundo nivel.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo

fundamental la asignación de los costos indirectos a los productos y
servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero
consistirá en la distribución de los costos indirectos entre las agrupaciones
de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las
agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las
actividades a los productos.

Por otra parte, el costeo tradicional de un producto o proyecto, los

posibles costos se dividen en categorías directas e indirectas. Los costos
directos son fácilmente cuantificables y son, por ejemplo, los costos de
materias primas y mano de obra. Costos que no se cuantifican fácilmente se
clasifican como costos indirectos o gastos generales. Este procedimiento
busca para dividir el costo total de un producto por el costo de mano de obra
directa. Este cálculo determina el costo del producto por artículo. Los costos
de mano de obra directa en esta ecuación son sólo de estimación. Si el
costeo tradicional para un producto significa que cada costo unitario $1,00
USD, añade la empresa entonces sus beneficios al producto. Si este
producto entonces se vende para $1,20, entonces la empresa puede suponer
un beneficio de $0.20 por artículo; sin embargo, si el costo estimado del
producto es incorrecto, la empresa corre el riesgo de hacer menos dinero de
lo esperado. Este sistema de contabilidad se basa en el arreglo casi arbitrario
de los costos indirectos. También hay poca atención a las causas del costo y
varianza del costo o la diferencia entre los costos estimados y costos reales.
Una consecuencia de este enfoque puede estar costando incorrectamente un
elemento. Si el costo de un producto no se conoce con precisión, es más
difícil predecir su rentabilidad.
 CONCLUSIÓN

De acuerdo a la información analizada se ha podido definir los

enfoques de Contabilidad Tradicional y Sistema de Costeo CBA que analizan
el costo unitario de los productos. El CBA argumenta que la Contabilidad
Tradicional conduce a tomar malas decisiones por no proveer suficiente
información, pero, a través del análisis realizado en los tres casos
presentados, se puede concluir que aunque CBA provee más datos como
apoyo para la toma de decisiones, maneja el mismo concepto de costo por
unidad, por lo tanto está sustentado en conceptos que no conducen a las
empresas de clase mundial a tomar buenas decisiones.
CBA difiere de Contabilidad Tradicional en que utilizan diferentes
tasas de asignación de costos indirectos a los productos, esto hace que la
asignación sea más justa pero a la vez eleva la complejidad del análisis.
El sistema de costeo CBA es más complejo y costoso de implementar
que el sistema tradicional de contabilidad.
El método de CBA y Contabilidad Tradicional ignoran la existencia de
la restricción del sistema, ya que no tienen una visión sistémica de la
compañía, ven cada departamento o actividad como independiente. Se
enfocan en reducir costos, lo cual en ocasiones puede conducir a tomar
decisiones como despido de empleados, las cuales influyen negativamente
en varios factores: el desperdicio del capital humano, la eliminación de
fuentes de trabajo, el crecimiento lento o nulo de las empresas entre otros.
Finalmente se debe de modernizar la forma de trabajar en el área de
la contaduría, y no quedarse en los métodos del pasado, que no beneficiaran
a los futuros clientes. Se debe buscar alternativas para las distintas
empresas y aplicar los métodos que más les convengan para la toma de
decisiones futuras.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Consultas Electrónicas:

https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costo-basado-en-actividades-una-
valoracion/

https://edukavital.blogspot.com/2016/05/que-es-tradicional-costeo.html

https://www.gestiopolis.com/abc-sistema-de-costos-basado-en-las-
actividades/

Artículos:

Título: Diferencia Entre El Costeo Tradicional Y El Costeo Basado En

Actividades, Autores: Quiñónez A. Diana, González N. Nora, López P.
Ma. Elvira, Tabares C. Ma. Gpe., Instituto Tecnológico de Sonora