Organigrama horizontal

Es semejante al organigrama vertical, con la diferencia de que los cargos no

aparecen uno sobre otro, pero sí distribuidos de lado a lado. Tiene como
objetivo reducir el impacto que causa la distribución vertical. Con los cargos
distribuidos horizontalmente, disminuye el riesgo de que el empleado sienta
que su función tiene menos importancia dentro de la empresa.

El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y

directa, la estructura jerárquica de la empresa. La línea de autoridad y
responsabilidad desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y
empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna,
pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa
y agentes externos, como proveedores y socios.

Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y
utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas,
políticas.

Representan los mismos elementos del organigrama vertical y en la misma

forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y
haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha pero con una
disposición, en el espacio, de izquierda a derecha y no de arriba hacia abajo.
Este tipo de organigrama tiene algunas variaciones con respecto al vertical, las
cuales consisten en que los nombres de las figuras tienden a ser colocados, en
el dibujo, sin recuadros o figuras geométricas (rectángulos o cuadrados). No
pueden ser colocados los nombres en recuadros

Ventajas:

Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.

Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.

Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.

Desventajas:

Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una
sola carta de toda la organización, resultan los nombres de los jefes demasiado
apiñados y, por lo tanto, poco claros.
 INSTITUTO TECNOLOGICO PRIVADO
DE OCCIDENTE COATEPEQUE

Curso: Organización de talleres

Organigrama Horizontal

Nombre: Área Trabajo Material Prueba Exposición Total

%20 %20 %20 %40 %100
Yener Hilcias
Pérez Osorio PD5
(Exposición)
Marlon Mejía
(Material de apoyo) PD5
Josué Reginaldo
Rodríguez PD5
(Prueba)
Nilson Rolando
Palacios Aguilar PD5
(Trabajo)

Profesor: Marvin Duban Gómez Coronado

09/03/2018
 Introducción
A continuación se le presentara una definición del organigrama horizontal y
como es su funcionalidad, las ventajas que puede tener una empresa al
utilizarla y también las desventajas. Este organigrama tiene como objetivo
presentar de forma clara, objetiva y la estructura jerárquica de la empresa y de
mejoramiento de la misma.

Por tanto teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y
utilidad para empresas administrativas etc. Por ello la funcionalidad de ésta,
recae en la buena estructuración de izquierda a derecha del organigrama,
Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados, todos
los cargos y funciones el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad.
 Conclusión
El organigrama horizontal es el resultado de la realización de la estructura de
una empresa la cual hay que representar los niveles jerárquicos existentes en
una empresa desde el jefe (director) de la empresa hasta el trabajador con
menor cargo pero que también es importante para el funcionamiento de la
misma y que le beneficia a la empresa a agilizar los procesos de trabajos que
esta contiene.

Al organigrama se la ha dado mayor importancia en las grandes empresas para

que cada trabajador, tenga un nivel con forme el cargo que presta en la
empresa esta tiene como objetivo reducir el impacto, que causa la distribución
del organigrama vertical. El organigrama horizontal le da una mayor
importancia todos los trabajadores.