Liderazgo Visible FLEX

Contrato: Área:

Nombre: Fecha:

Cargo:

Marca con una X la actividad de Liderazgo Visible realizada y luego descríbala de forma detallada.
Tipo de Actividad Detalle Actividad
Visita de campo con una observación y
debate sobre los aspectos de seguridad y
salud de observación incluida.
Auténtica conversación con los miembros
del equipo de seguridad, salud y bienestar
(puede incluir charlas de seguridad,
llamadas de conferencia, etc.)
Participación en una investigación del
incidente o de la finalización del
seguimiento de acciones correctivas.
Participación en un equipo basado en
evaluaciones de riesgos formal
Auditoría o inspección de Seguridad y Salud
en terreno.
Interacción de Coaching (lo ideal sería "uno
a uno")
Asistir con la participación o la realización
de un curso de seguridad y salud
relacionado con la formación o el ejercicio.
Otros (especificar):
 Liderazgo Visible FLEX

Liderazgo Visible Definición:

La capacidad de influenciar a la gente a través de comportamientos y acciones que demuestran el cuidado
activo de las personas y la creencia general en el bienestar de seguridad, la salud y en general de nuestra
fuerza laboral. El liderazgo visible es la intención de demostrar el compromiso personal en la visión en
seguridad y salud de Flex Copiapó “La seguridad y el auto-cuidado en nuestro trabajo es lo
principal y es tarea de todos." y hacer una impresión positiva en todos los niveles de la organización.

Liderazgo Visible no es: Ejemplos de Liderazgo Visible:

Simplemente con cumplir
con los requisitos legales
Simplemente con ser visto
en el lugar de trabajo
Simplemente con tener una
conversación general con
otros sobre temas no
relacionados.
Envío por correo electrónico
los informes mensuales o las
estadísticas de seguridad
Aparición intermitente o
"entrando y saliendo" de
reuniones de seguridad y
salud o sesiones de
entrenamiento
Asegurando el cumplimiento personal en todas las reuniones de las
normas de seguridad y salud en todo momento.
Mostrar comportamientos seguros.
Crear oportunidades para entregar mensajes en voz alta y clara que
refuerzan el compromiso de trabajar "libre de incidentes y daños"
Reforzar que cualquier persona puede detener cualquier trabajo
inseguro.
Llevar a cabo evaluaciones formales de riesgo y promover, entrenamiento
y preparación en la evaluación de riesgos de nivel de campo.
Reconocer y recompensar el desempeño seguro y el comportamiento y la
promoción de la moral fuerte.
Capturar y comunicar las "buenas prácticas" y las maneras más seguras
de hacer el trabajo.
Proporcionar información sobre los indicadores principales a los
superiores, compañeros de trabajo y subordinados.
Informar sobre los peligros y los cuasi incidentes y de inmediato reportar
las condiciones inseguras en el área hasta incluso dejar de trabajar y
retirarse cuando sea necesario (184 bis Código del Trabajo)
Finalización de un seguimiento de las medidas relacionadas con
incidentes.
Escuchar, preguntar y eliminar las barreras con la finalidad de realizar un
trabajo seguro.
A menudo, enganchar a otros en auténticas conversaciones de seguridad
y el bienestar general.

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Firma de quien realiza Actividad Firma de quien recibe Liderazgo Visible