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Ingeniería de Métodos 1
mediante sus precursores o personas que tuvieron relevancia en la industria con aportes
importantes que cambiaron el rumbo de la historia, estos personajes fueron reconocidos por su
misma filosofía de la Ingeniería Industrial. Sin embargo, sería una tarea sumamente compleja y
casi imposible, intentar relacionar todos los eventos y a las mismas personalidades aportantes.
En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algún aporte especial, y
que, por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su visión, investigación y/o
actividades.
sobre los mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista que desarrolló una teoría
impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió comenzar a trabajar
como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia, donde aprendió de cada uno de los
diera un paso hacia adelante en sus labores, ya que tiempo después empezó a dirigir un taller de
realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En base a sus observaciones, surgió
la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en pequeñas tareas más simples, las cuales
tenían un determinado tiempo de ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores realizar
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos
muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que
fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el cual era una motivación para mejorar
el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir acabando poco a poco con la disputa entre
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniería Industrial tenemos:
• Mando funcional
Frederick Taylor
Los esposos Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth están identificados con el desarrollo del Estudio
la Ingeniería Industrial al hogar y entornos similares, así como a los aspectos psicológicos de la
conducta humana.
construcción comenzando como aprendiz del albañil con la empresa Whidden y Compañía,
Gilbreth notó rápidamente que los hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres
conjuntos diferentes de movimientos: uno para enseñar a una persona a poner ladrillos; el
segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar rápido observando estas y otras
variaciones en los patrones de movimientos usados por los albañiles en su trabajo Gilbreth se
preguntaba cuál de los conjuntos sería el más eficiente. Así fue como se interesó en estudiar los
movimientos usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el mejor método más
eficiente y rápido.
A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como
una técnica de la ingeniería y de la dirección. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su
muerte, en 1924, por la relación entre la posición y el esfuerzo humano. El y su esposa continuó
movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el estudio de micro
Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de
construcción comenzando como aprendiz del albañil con la empresa Whidden y Compañía,
Gilbreth notó rápidamente que los hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres
conjuntos diferentes de movimientos: uno para enseñar a una persona a poner ladrillos; el
segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar rápido observando estas y otras
variaciones en los patrones de movimientos usados por los albañiles en su trabajo Gilbreth se
preguntaba cuál de los conjuntos sería el más eficiente. Así fue como se interesó en estudiar los
movimientos usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el mejor método más
eficiente y rápido.
En 1904 Gilbreth se casó con Lilian Moller quien poseía conocimientos en los campos de la
realizar un trabajo.
En el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las clasificaciones
genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De
acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manos
LOS THERBLIGS
1.- BUSCAR: Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la parte del ciclo
durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que
los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que
se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therbling que se debe tratar de eliminar siempre.
2.- SELECCIONAR: Este es el therbling que se efectúa cuando el operario tiene que escoger
una pieza de entre dos o más semejantes. La selección puede clasificarse también entre los
therblings ineficientes y debe ser eliminado del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la
3.- TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla en una operación. El tomar es un therbling eficiente y por
lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos se puede mejorar. Comienza cuando
los dedos de una o ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un objeto para tener control de
“transporte en vacío” principia en el instante en que la mano se mueve hacía un objeto o sitio, y
puede eliminar.
5.- MOVER: Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga. Esta
última puede ser con presión. Mover se puede denominar “transporte con carga”. Este therbling
comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en
y no se puede eliminar.
6.- SOSTENER: Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta
o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil. Sostener es un
therbling ineficiente y puede eliminarse; comienza en el instante en que una mano ejerce control
sobre el objeto y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo.
7.- SOLTAR: Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el
control del objeto. Soltar es el therbling que se ejecuta en el más breve tiempo, y es muy poco lo
que puede hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therbling objetivo. El “soltar”
comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida y termina
objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posición en
una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la
operación.
11.- ENSAMBLAR: El elemento “ensamblar” es la división básica que ocurre cuando se reúnen
dos piezas embonantes. Es otro therbling objetivo y puede ser más fácil mejorarlo que
eliminarlo. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina
al completarse la unión.
posibilidades de mejorarlo son más probables que la eliminación del therbling. El desensamble
comienza en el momento en que ambas manos tienen control del objeto después de cogerlo, y
termina una vez que finaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o
soltar.
13.- USAR: Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando unas de las dos
manos controlan un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
“usar” será el therbling que indique la acción de ambas manos, el elemento “usar” comenzará en
16.- PLANEAR: El therbling “planear” es el proceso mental que ocurre cuando el operario se
detiene para determinar la acción a seguir. Este therbling es característico de la actuación de los
este personal.
rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer periódicamente como necesidad que
Fuera del área de los movimientos, los Gilbreth desarrollaron el sistema de tarjetas de personal
utilizado en los actuales sistemas de calificación de méritos. Dieron énfasis a las instrucciones
escritas para evitar confusiones, considerados como los discípulos más destacados de Taylor,
herramientas adecuadas para optimizar el desempeño del mismo, entre otras herramientas
Ambos colaboraron también en la primera década del siglo XX, en el desarrollo del estudio de
los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección, asimismo fueron pioneros
en el uso de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y sus tareas. Entre sus muchas
aportaciones destacan sus contribuciones en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios
HAROLD B. MAYNARD
concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de
En 1932, el término "Ingeniería de Métodos" fue definido por él y sus asociados como:
"Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un
delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método
más rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la normalización del equipo, métodos y
precedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas
tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por
ultimo (aunque no necesariamente), establece en general un plan para compensación del trabajo,
Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los métodos y la
Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas
aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y
técnicas.
Estudió la Dirección Científica con mucha más visión humanística que Taylor, quien
industria. Una de sus principales aportes a la ingeniería industrial es la gráfica de barras conocida
como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal
representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas
demanda.
Principales aportaciones:
conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones,
las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de
ellas exige.
1998 Administración, una perspectiva global. 11ª edición. Méjico: McGraw Hill
SOLANA, Ricardo
Ediciones Interoceánicas
Figuras
Como conclusión a esta investigación nos queda muy claro la participación de los
avances en cuanto a la administración científica, es notable que cada uno de ellos tuvo una
participación de forma directa y diferente entre sí, por lo que cada uno de ellos es considerado
precursor de los avances en la ingeniería de algún modo, ya que con las aportaciones de ellos hoy