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I N V E S T I G A C I Ó N:
T I T U L A R:
Dra. Leila Villarreal Dau
I N T E G R A N T E S D E E Q U I P O:
García Betancourt, Elizabeth
Meza Nava, Olivia
Osuna Cervantes, Andrea
Palacios Rodríguez, Elisa
Índice
Introducción
Contenido
1. Contexto de emisión
2. Estructura
3. Análisis conceptual
4. Ejemplos de aplicación de conceptos
Conclusión
Introducción
En el mundo existen diferentes
monumentos históricos, culturales y
naturales que deben resguardarse, pues
el respeto a ellos significa la
conservación de nuestra historia e
identidad con el fin de que puedan seguir
siendo apreciadas y estudiadas por las
generaciones presentes y futuras como lo
hicieron nuestros antepasados.
Origen
La Carta de Turismo Cultural
es el resultado del Seminario
Internacional de Turismo
Contemporáneo y Humanismo,
que tuvo lugar en Bruselas,
Bélgica durante el 8 y 9 de
noviembre del año 1976.
Organismos firmantes
La Carta fue firmada por numerosos organismos relacionados tanto
con el turismo, como con el patrimonio:
1963:
- Conferencia de
Naciones Unidas sobre
el Turismo y los Viajes
Internacionales en
Roma.
- Fundación de Europa
Nostra.
1964: XII
Conferencia General
de la UNESCO.
1966: Documento
titulado "La conservación
Introducción del
de los monumentos y
concepto de
otros bienes culturales
“Turismo Cultural”.
asociada al desarrollo
del turismo“.
1965:
- Carta de Venecia.
1965: Celebración del
coloquio sobre
"Protección, Conservación
y Turismo“.
Introduce
además el
concepto de
"Patrimonio
1972: Adopción por
Mundial”.
la UNESCO del
Convenio para la
Protección del
Patrimonio Mundial
Cultural y Natural. Da lugar a la
lista del
“Patrimonio
Mundial”.
1975: Creación de la
Organización Mundial
del Turismo (OMT).
Organismo cuyo
propósito es
promocionar y
desarrollar el turismo.
2. Estructura
La Carta de Turismo Cultural
de Bruselas (Bélgica) de
1976 adoptada por ICOMOS,
está estructurada en base a
tres puntos principales, los
cuales son:
II) Bases de actuación
Introducción
La Gran
Muralla
China
3. Análisis Conceptual
Stonehenge
Inglaterra La Carta de Turismo
Cultural de Bruselas, en
términos generales,
expone principios para
evitar que el desarrollo
Plaza de incontrolado de las
San Pedro actividades turísticas
El Vaticano
llegue a afectar los
monumentos, sitios y el
patrimonio cultural.
Isla de
Santorini
Grecia
Principios relevantes
dentro de las Bases de
Las entidades representativas del sector
Actuación: turístico y las de la protección del
patrimonio natural y cultural, deben estar
convencidas de que la preservación y
promoción del patrimonio natural y
cultural solamente se puede cumplir
integrando los valores culturales en los
objetivos sociales y económicos.
Venecia, Italia
Venecia y su laguna son Patrimonio
de la Humanidad desde 1987.
Estrategias:
Contadores de personas:
- Evitar la aglomeración de más
personas en los lugares que ya
estén abarrotados.
- Animar a los turistas a visitar la
ciudad durante temporadas de
menor ocupación.
Gruta de las Maravillas
Huelva, España
Estrategias:
En 1992 se establecen las primeras medidas
de restricción de visitas, estableciéndose la
media de entradas en 153,000 turistas
anuales.
A partir de la implementación de una red de
control y seguimiento de parámetros
ambientales como consecuencia del Estudio
de Impacto Ambiental realizado de 1993 a
1995, se estableció:
- El limite máximo de visitantes a 490 por
día.
- Un sistema de iluminación compuesto por
“luces frías”.
- La sustitución de pasamanos de hierro
por otros de acero inoxidable.
Mantenimiento regular que se realiza año
con año.
Torre Eiffel
París, Francia
La Torre Eiffel es considerada una de las
maravillas del mundo moderno y uno de los
símbolos más representativos de París.
Estrategias presentes:
Protección de barreras que ayudan a
tener un control de los turistas.
Acceso restringido con una cuota y
horarios de ingreso.
El “descanso” para la torre durante los
días feriados.
Estrategias futuras:
Se propone que la Torre cuente con
protección de cristal blindado para dar
mayor seguridad, sobre todo después de
los atentados yihadistas.
Machu Picchu
Perú
Estrategias: