ICC: INSTITUTO

CONSORCIO
CLAVIJERO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Tarea 2. Identidad corporativa

FECHA DE ENTREGA 7 DE FEBRERO 2017

Tarea 2. Identidad corporativa
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL DEL SUR FERNANDO ELIZALDE
(Universidad Privada)
o El comportamiento corporativo
La universidad Tecnológica Nacional del Sur, Fernando Elizalde, está situada en la ciudad
Villa Morón, capital del Estado de Vicencio, en el imaginario país de Sorolandia. La
Ciudad tiene una población de 1.000.000 de personas y cuenta con una Universidad
Pública, pero la Universidad Fernando Elizalde es la única universidad privada de la
ciudad y del estado de Vicencio.
La ciudad de Villa Morón, tiene una población mayoritariamente joven (media de edad 36
años). Recibe inmigración de otras zonas del país, pues tiene una economía en
expansión, fundamentalmente a nivel de servicios, aunque cuenta con industria con un
importante nivel de tecnificación y la zona sur del estado es una importante área agrícola.
La ciudad cuenta con buenas comunicaciones con el resto del país y buenas
infraestructuras de transporte y comunicación.
La ciudad universitaria Fernando Elizalde cuenta con 54.505 metros cuadrados
construidos en una superficie total de 370.000 metros cuadrados, ofrece una estructura
física y de servicios que posibilita la ejecución de la propuesta educativa soñada por los
fundadores y adaptada a las necesidades de la comunidad académica.
En el campus universitario se destacan la funcionalidad de los bloques dedicados a la
docencia, la eficacia de los servicios del Centro Docente de Cómputos, la centralidad de
la biblioteca, la amplitud de la sala de conferencias, buenas instalaciones deportivas
(incluido un pabellón multiusos cubierto), un Centro de Producción de Televisión, Centro
de Laboratorios, magníficos lugares de encuentro y dos residencias para estudiantes,
con capacidad de hasta 300 estudiantes cada una. Todo esto al servicio de la gran familia
universitaria y de la comunidad social. Esta generosa disponibilidad ha logrado que la
Universidad se haya convertido en una sede habitual de las actividades culturales de la
ciudad.
La Universidad cuenta en la actualidad con las siguientes Licenciaturas:
1. Administración de Empresas
2. Ciencias de la Comunicación
3. Ciencias de la Educación
4. Ciencias Económicas
5. Contaduría
6. Derecho
7. Ingeniería Ambiental
8. Ingeniería Civil
9. Ingeniería en Sistemas
10. Ingeniería en Telecomunicaciones
11. Negocios Internacionales
12. Relaciones Internacionales

El número total de estudiantes matriculados es de 6.000 personas, de los cuales el 15%

tiene beca por la totalidad de la matrícula y otro 15% por el costo de la mitad de la
matrícula.
La Dirección decide crear un departamento de postgrado, del que hasta el momento
carece, que en un primer momento constara de cuatro maestrías de dos años en las
siguientes especialidades:
1. Educación Especial
2. Informática Aplicada
3. Master Business Administración (MBA)
4. Desarrollo Sustentable
La visión de la Universidad Fernando Elizalde es:
Que la Universidad Fernando Elizalde sea una entidad educativa de la más alta calidad
académica, que a través de sus programas aporte un alto valor al desarrollo profesional
de sus egresados; y en consecuencia, prestigio para ellos y para la Universidad.

o La cultura corporativa

La misión de la Universidad Fernando Elizalde es:

Generar y ofrecer servicios educativos, conjugando ciencia y tecnología sobre una base
de humanismo, promoviendo una actitud de aprendizaje permanente y la profundidad en
el estudio con una visión amplia de la empresa, la sociedad y la persona.
Los Valores del Centro son:
• Respeto a la individualidad de las personas, a su singularidad y a su condición de
sujetos generadores de conocimiento.
Este valor se promueve con las siguientes estrategias:
I. Estableciendo reglas claras.
II. Manteniendo los compromisos asumidos.
III. Reconociendo los errores cometidos.
IV. Estableciendo una comunicación fluida.
V. Generando actitudes de confianza.
• Respeto a la producción colectiva de conocimiento.
Este valor se promueve con las siguientes estrategias
I. Creando relaciones de confianza recíproca y de compromiso mutuo con las tareas
asumidas.
II. Generando redes fluidas de comunicación.
III. Procurando el éxito de la tarea en equipo.
IV. Estimulando formas y mecanismos de cooperación permanente.
V. Apoyando las iniciativas innovadoras e impulsando su desarrollo.
VI. Promoviendo la reflexión crítica.
• Compromiso con la excelencia y la calidad.
Este valor se promueve con las siguientes estrategias
I. Proponiendo objetivos ambiciosos y apoyando su logro.
II. Procurando la capacitación permanente de docentes y alumnos.
III. Intentando satisfacer las expectativas creadas.
IV. Desarrollando procesos de autoevaluación continúa.
V. Generando en los actores institucionales disposiciones favorables a la producción de
cambios.
VI. Procurando la eficacia y la eficiencia en el desempeño del trabajo universitario.
VII. Favoreciendo encuentros para intercambiar ideas y encontrar soluciones cooperativas
para los diversos problemas que se enfrenten cotidianamente en la institución.
• Integración a la comunidad local, provincial, nacional, regional e internacional.
Este valor se promueve con las siguientes estrategias
I. Generando actitudes que permitan receptar necesidades y propuestas derivadas de los
niveles de integración señalados.
II. Facilitando el intercambio interinstitucional entre Universidades o Instituciones de
Educación Superior de nuestra comunidad, el país, la comunidad latinoamericana y el
mundo, ofreciendo nuestra propia experiencia educativa y manteniendo una actitud de
apertura frente a otras propuestas.
III. Promoviendo el intercambio académico y cultural de docentes y alumnos.
IV. Integrando proyectos internacionales.
V. Desarrollando programas multiculturales.

o Los elementos más importantes de la identidad visual

La institución no cuenta con una identidad visual ya que no hay un escudo, una imagen,
logotipos es un conjunto de signos que traducen gráficamente la esencia de la
organización.
o La comunicación corporativa
Sus objetivos son:
a) Ofrecer una formación de calidad, que se logra al trabajar diariamente con ese
propósito en un marco de condiciones académicas y recursos tecnológicos que lo
posibilitan.
b) Innovar nuestra propuesta educativa tendiente a lograr una educación digital, donde
el proceso de aprendizaje no está concentrado solo en el aula, sino que se basa en el
concepto de "Educación por competencias".
c) Formar egresados con competencia para poder insertarse en el mercado laboral.
d) Incorporar constantemente las nuevas tecnologías de la información y la comunicación
al curriculum de las distintas carreras.
e) Poseer una infraestructura tecnológica acorde a las necesidades de los alumnos, con
modernas herramientas de informática y telecomunicaciones.

Bibliografía
Costa, Joan. "Creación de la imagen corporativa. Paradigma del siglo XXI", en
Revista Razón y palabra. Número 34. (Agosto-Septiembre de 2003).

Formanchuk, Alejandro. "Comunicación Interna, Externa e Imagen Corporativa: nuevos

paradigmas para una economía global", en Revista Razón y palabra. Número 49.
(Febrero-Marzo del 2006).

García, M. (2001). La Imagen de la Empresa como factor determinante en la elección de

operador: Identidad y posicionamiento de las empresas de comunicaciones móviles.
Capítulos 1 y 2. Santander: Universidad de Cantabria.

Ritter, M. (2009). “La complejidad de las organizaciones en el mundo globalizado y el

nuevo rol del Dircom”, en J. Costa (eds): Dircom, Estratega de la Complejidad. Nuevos
paradigmas para la Dirección de Comunicación. Barcelona, Servei de Publicacions de la
Universitat Autónoma de Barcelona, 65-75.