La Planeación De Los Recursos Humanos

INTRODUCCION
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente, es
llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar
una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a
los directivos de la organización.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

DESARROLLO
¿Qué es la administración de RH?
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados
que tendrá una organización.
Proceso esencial de la administración el creciente énfasis en la planeación de recursos
humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar
funciones ubicar plantas, recortar personal, clausurar instalaciones de operaciones.

La Demanda del Factor Humano

Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para
llevar a cabo sus estrategias operativas. La mayor parte, de las compañías evalúa sus necesidades
futuras en este campo.

A pesar de que la demanda de recursos humanos se ve influida por muchos retos, por lo general
están presentes en el proceso cambios en el entorno, en la organización y en la fuerza de trabajo.
Estos factores aparecen tanto en los planes a corto como a largo plazo.

TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR

En el campo de los recursos humanos consisten en diversas prácticas que orientan a
determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal.
Basada en experiencia.Se basan en las opiniones que emite un grupo de personas
ampliamente familiarizadas con las necesidades de recursos humanos a futuro por parte de
la organización.
Técnica de Delfos o Delphi. Es una técnica de sondeo de opiniones, en esta dinámica se
solicitan estimados específicos de un grupo de expertos, por lo general a nivel gerencial.
Extrapolación. Por medio de la extrapolación se requiere prolongar las tendencias del
pasado a fases futuras.
Indexación. mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles
de empleo con un índice determinado, como la relación entre el número de trabajadores de
los departamentos de producción y las cifras de ventas de la compañía.
Basadas en otros métodos:
Análisis de nuevas operaciones. Cuando la aparición de nuevas actividades o giros de la
compañía complica el proceso de planeación de los recursos humanos, los planificadores
pueden utilizar el análisis de nuevas operaciones, que requiere efectuar comparaciones con
compañías que llevan a cabo actividades similares.
Modelos de computadora. Son una serie de fórmulas matemáticas que emplean
simultáneamente la extrapolación, la indexación, los resultados de sondeos, encuetas, y los cálculos
en las fuerzas de trabajo.

Requerimientos del factor humano

OBJETIVOS
Empleo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una
adecuada planeación de recursos humanos.

Relaciones Internas: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el
personal, como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador,
sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.
Servicios Al Personal: Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la
organización y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar
personal.
Planeación De Recursos: Realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la
organización en lo futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades
de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y
desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.

Compensación: La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y
retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades
materiales.
Inventario de Recursos Humanos
El inventario de recursos humanos es una técnica para sistematizar toda la información
concerniente a cada integrante de la organización. Consiste en elaborar una base de datos
completa acerca de cada uno de los empleados adscritos a la organización; dicho inventario
deberá contar con una información detallada del personal:
  Las aptitudes
 Capacidades
 Habilidades
Con respecto al puesto que ocupan y con vistas a ocupaciones posteriores.
Cuadro de reemplazo potencial.
Todo puesto de trabajo puede quedar vacante en cualquier momento, tanto por motivos
previstos como imprevistos. En previsión de que esto ocurra, sobre todo cuando se debe a
motivos imprevistos, existe el sistema de cuadros de reemplazo. La acción consiste en
designar un reemplazante potencial para cada uno de estos puestos.
El potencial de reemplazo se compone de dos variables: el desempeño actual y la idoneidad
de promoción.
Un sistema relacionado con el de cuadros de reemplazo es el de los reemplazos de
emergencia. Comprende a personas capaces de mantener en funcionamiento adecuado los
aspectos más básicos y de corto plazo del puesto, hasta tanto regrese el titular, se designe a
otra persona o el mismo reemplazante adquiera el desarrollo necesario.
La diferencia entre los cuadros de reemplazo y los reemplazos de emergencia es que los
requerimientos sobre el potencial y sobre la experiencia requerida son más altos en el primer
caso que en el segundo.
RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización
Selección interna. Optimiza la selección de candidatos internos para la cobertura de
posiciones con independencia de la función o unidad a la que pertenezcan.
Selección externa. Asegura que el potencial de los nuevos empleados de la organización
corresponda a la complejidad del puesto al que ingresan.
Escalafón y su reglamento legal
El escalafón consiste en la lista de rangos en que se agrupan las personas integradas en una
institución. Dichos rangos pueden definir funciones jerárquicas, administrativas, operativas,
o ser tan solo un elemento honorario.
La Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, en su artículo 47, define
escalafón como: “El sistema organizado en cada dependencia conforme a las bases
establecidas en este título, para efectuar las promociones de ascenso de los trabajadores y
autorizar las permutas”.
Conclusiones.

La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización, donde

se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se
detectarán cuáles son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para
encaminar los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y crecimiento, con una
proyección a largo plazo.

Este tipo de planificación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y
las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.

La planificación de recursos humanos, es una de las herramientas más poderosas de las que
se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su
negocio.