FREDERICK WINSLOW TAYLOR: afirmó que el rol de los gerentes consiste en planificar y controlar, y

el de los trabajadores es hacer el trabajo como se les indica.TEORICOS DE LA ADMINISTRACION :

HENRI FAYOL: Desarrolló catorce principios administrativos que aplicó a todas las situaciones
organizacionales.MAXWEBER: Desarrolló una teoría de la autoridad basada en un tipo ideal de
organización (burocracia)

¿QUE HACE UN ADMINISTRADOR?:Un administrador es una persona que obtiene resultados a

través de otras personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades
necesarias para alcanzar las metas organizacionales LA ADMINISTRACION La administración no es
otra cosa que la dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro.

GERENCIA:La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de
sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento

El fordismo: es un sistema socioeconómico basado en la producción industrial en serie,

establecido antes de la Primera Guerra Mundial. El concepto recibe el nombre de Henry
Ford El toyotismo: es una relación en el entorno de la producción industrial en el sistema
de procedimiento industrial japonés, y que después de la crisis del petróleo comenzó a
reemplazar al fordismo como modelo referencial en la producción en cadena.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: El término estrategia viene del griego strategosque significa "un
general. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan "ejército" y "acaudillar

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Es un proceso sistemático de desarrollo de estrategias a largo

plazo, para lograr las metas definidas por la organización. La planeación estratégica, es de tipo
general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa Indicadores de gestión

PRODUCTIVIDAD: es la relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales
consumidos.

EFECTIVIDAD: es la relación entre los resultados logrados y los que propusimos previamente y da
cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos planificados

EFICACIA: valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos o del servicio que
prestamos.

LA PIANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES: Formulación de objetivos organizacionales//

Análisis interno de la empresa// Análisis del entorno// Formulación de strategias alternativas

LA VISIÓN: define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. puesto que la
propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador

LA MISIÓN: define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, ¿Qué

hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de
ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?
LOS VALORES: son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra
empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.

ESTRATEGIAS: Son curcos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la mas
eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos de la empresa. CLASIFICACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS:Estrategias externas e internas.//strategias Materiales yhumanas.//Estrategias
corporativas ydivisionales.//Estrategias funcionales.

TIPOS DE PLANES: PLANEACION TACITA : Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren

para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas , concernientes a
cada una de la principales áreas de actividad de las empresas y al empleo mas efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.PLANEACION OPERATIVA:
Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar acabo los planes de acción
y así, alcanzar las metas inmediatas.

ETAPAS DE UN PROYECTO: idea//preinversion-perfil-prefactibilidad-

factibilidad//inversión//operación. EVALUACION FINANCIERA: Beneficios y costos (impuestos,
salarios y ventas) a precios del mercado. EVALUCIACION ECONOMICA: Beneficios y costos
(impuestos, salarios y ventas) a precios económicos. EVALUACION SOCIAL: beneficios y costos.

VIABILIDAD TÉCNICA: Se trata de definir la función de producción que optimice la utilización de

los recursos disponibles en la producción de un bien o servicio determinado
VIABILIDAD LEGAL: Se trata de determinar la inexistencia de trabas legales tanto en la etapa
de inversión como en la ejecución del proyecto VIABILIDAD ECONÓMICA-VIABILIDAD DE
GESTIÓN-VIABILIDAD POLÍTICA-VIABILIDAD AMBIENTAL
POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS:®Imposibilidad de la predicción perfecta®Deficiente
gestión®Procedimientos erróneos en la evaluación.

PROYECTOS DE REEMPLAZO: Capacidad insuficiente de los equipos existentes J Aumento en los

costos de operación y mantenimiento asociados a la antigüedad del equipo MOMENTO ÓPTIMO
DE REEMPLAZO: ®Reemplazo de un activo que incrementa sus costos a lo largo del tiempo debido
su deterioro normal por otro similar.