Desarrollo Local Ultimo

PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP.
DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA
INTRODUCCIÓN
El presente Plan de Desarrollo Económico del Centro Poblado San Francisco de

Cochabama ha sido realizado por el equipo de la UNHEVAL – Facultad de
Economía en el marco del Curso de Gestión de Desarrollo Local, ejecutado por
los alumnos y profesor, con la participación de la Población. El proceso en su
conjunto, ha tomado un trabajo sostenido de dos meses, que ha incluido cinco
fases claramente diferenciadas como: la preparación y organización, el
diagnóstico económico social y el diagnóstico estratégico. El equipo responsable
ha contado con la activa participación de los Habitantes y autoridades del CC.PP.
que ha asumido la tarea de la convocatoria en el componente participativo y de
acompañamiento en el análisis de los resultados que se ha sistematizado de
manera permanente.
El documento se organiza en cinco partes: en la primera parte de este

documento se presenta el diagnóstico territorial del Centro Poblado para situar
el escenario de desarrollo económico, en la segunda se presenta el diagnóstico
socio económico, en la tercera el diagnóstico estratégico de los sectores
económicos priorizados, en la cuarta la propuesta de desarrollo económico y en
la quinta se desarrolla la estrategia de implementación. Este proceso se ha
basado en la participación de los actores económicos: de la universidad, de las
municipalidades distritales y enlace con los actores.
Esperamos que este instrumento de gestión se constituya en la guía para la

implementación de políticas públicas locales que busquen dinamizar el proceso
de desarrollo económico del Centro Poblado.
1
PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA
RESUMEN EJECUTIVO
Este proceso ha sido implementado de manera participativa, por lo cual los

actores locales han validado de manera recurrente, los diferentes elementos
componentes de este plan, partiendo de la premisa que un documento de esta
naturaleza tiene que responder a las visiones y percepciones de los
responsables de su ejecución.
Desde nuestra perspectiva, ha sido favorable el uso de las herramientas que

permitieron realizar construir este documento. La experiencia nos señala que es
recomendable que el equipo técnico combine el trabajo de gabinete (para contar
con datos exactos y reales, claves para la sustentación de una propuesta de
cambios y planteamiento de estrategias) con el trabajo participativo (que permita
el reconocimiento de la realidad por parte de los actores locales y su posterior
validación).
Para el levantamiento de información, se han realizado entrevistas, encuestas y

talleres con la pobladores del centro poblado de Cochabamba para poder
obtener información de primera mano y poder identificar los problemas y
necesidades, potencialidades.
Posteriormente, con lo obtenido en este proceso, se ha realizado un análisis de

las potencialidades productivas del Centro Poblado de Cochabamba, que
prioriza sus recursos bajo la óptica de la competitividad y sostenibilidad de los
sectores económicos relevantes, como es la agricultura. Esta priorización se
realizó considerando la performance de cada sector respecto a su capacidad
para impulsar y dinamizar el desarrollo económico local del Centro Poblado de
Cochabamba, a mediano plazo.
Esto ha permitido visualizar aquellos sectores prioritarios donde las acciones

locales pueden ser más efectivas, con el fin de contar con recomendaciones de
política para potenciar los que generen riqueza y empleo, junto a otros menos
dinámicos y/o importantes en tamaño pero que fomenten la diversificación e
inclusión, o que fortalezcan las cadenas productivas existentes, pensando
además en la generación de nuevo empleo y reducción de la pobreza. Donde se
procuran integrar los objetivos económicos, sociales y ambientales en el marco
2
de una visión integral del desarrollo local. Esta priorización recoge algunos
resultados generados en los talleres participativos llevados a cabo con actores
económicos locales.
De esta manera podemos describir los resultados obtenidos en cada paso del
proceso:
En la elaboración del diagnóstico socio económico, se ha establecido que las

principales actividades económicas de la región son la agricultura y la actividad
pecuaria. Al respecto, podemos señalar que la actividad agrícola del Centro
Poblado de Cochabamba se orienta a una diversidad de cultivos, donde el clima
y el suelo les favorece ya que el clima es variado entre semi - tropical, templado
y frio bastante favorable para la diversidad de cultivos. Se reconoce también que
la actividad pecuaria se ha orientado básicamente a la crianza de cuyes, gallinas,
cerdos y ovejas pero en cantidades familiares (donde esta actividad es para su
consumo y comercializar en ferias realizados en la provincia de Huánuco pero
en pequeñas cantidades).
Actividad agrícola, considerando que el 100% se encuentra ocupada en este

sector, es considerado como su principal actividad económica para generar
ingreso y para su subsistencia, donde el factor climatológico y disponibilidad de
agua para el riego les favorece para potenciar esta actividad con un 62.88% de
las tierras agrícolas produciendo como son: la papa, los frejoles, maíz, aba,
alverja, chocho, pastos (alfalfa, farales, regres, etc), frutas (durazno, tuna,
papaya, granadilla) y verduras (cebolla, zanahoria, lechuga, etc).
Actividad turística, reconociendo que el Centro Poblado de Cochabamba no

cuenta dentro de su territorio con el mayor potencial turístico del distrito, pero
podemos hacer mención a su único atractivo turístico como es el bosque de
UNCHOG, pero este recurso turístico no es potenciado por el cetro poblado ya
que con una visita al bosque podemos ver un descuido, donde también para
potenciar este recurso se necesita un hospedaje y restaurantes en el centro
poblado la cual no existen y el transporte tampoco les favorece ya que la
carretera al centro poblado está en un estado precaria.
3
En la fase siguiente se realizó el diagnostico estratégico de cada sector

priorizado. De esta manera este documento, presenta el análisis de
competitividad de cada una de los sectores productivos priorizados En este
ejercicio participativo, el sector más competitivo, según esta calificación es la
agricultura.
En el trabajo realizado sobre el diagnóstico estratégico, y luego de retroalimentar

la primera aproximación hecha en la fase anterior, se logró realizar las relaciones
entre los factores interno y externos, para definir las acciones estratégicas para
cada uno de los sectores estratégicos.
Este listado de acciones será depurados y organizados según programas y

proyectos, ejercicio que se elaborará en la siguiente etapa.
Finalmente, y sobre la base de estas acciones estratégicas se determinaron los

componentes centrales del plan: el objetivo central (recogido del Plan de
Desarrollo Concertado y que permite su articulación), los objetivos generales y
los objetivos específicos, los que finalmente se hacen operativos en cada uno de
los programas, proyectos y/o actividades definidas.
Al marco estratégico definido, se precisaron los indicadores, como importantes

mecanismos para el seguimiento y evaluación, lo que cierra el diseño de la
propuesta, que se presenta en el cuadro siguiente:
INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DEL CENTRO POBLADO DE

COCHABAMBA
PBJETICO CETRAL INDICADORES OBJETIVO INDICADORES OBJETIVO INDICADORES
GENERAL ESPECIFICOS
Incentivar la Número de Dotar de Valor Volumen de Promoción de la Porcentaje de
actividad personas que Agregado a la ventas de organización y la las
agrícola, realizan la producción productos incorporación de organizaciones
ganadera y actividad agrícola agrícolas con nuevos de agricultores
pecuaria agrícola, promoviendo la valor conocimientos en fortalecidos y
rentable e ganadera y organización y agregado. los agricultores. con nuevos
impulsar el pecuaria. cooperación conocimientos
desarrollo de entre
otras actividades agricultores
productivas con
carácter Promover y Volumen de Promoción e Porcentaje de
competitivo, ello desarrollar ventas de incorporación de las señoras
acompañado por centros de productos nuevos capacitadas.
el transformación derivados de conocimiento en
fortalecimiento para la actividad textil. la textilería
de textil.
4
de los servicios Desarrollar Número de Promoción de la Toneladas de

y comercios del granjas e personas que mejora de producción y
CC.PP., y la insumos para la se dedican a crianzas de transformación
creación de una actividad la crianza de animales de carne.
oferta turística pecuaria. animales menores y su
atractiva al menores. especialización.
mercado
nacional; Zonificación Incrementar la Volumen Mejora de la Grado de
permitiendo con ecológica del actividad anual de calidad y dar a satisfacción
ello incrementar CC.PP. turística, recaudación conocer los del visitante.
el acceso al promoviendo el en servicios servicios
empleo de desarrollo de la turísticos. turísticos.
calidad y misma
aumentar los población.
ingresos
económicos del
hogar.
El documento también precisa una estrategia de gestión del Plan, es importante
resaltar que los actores económicos, identificaron el PDEL como una
oportunidad para negociar frente a otros actores las posibilidades de dinamizar
el desarrollo local, de esta manera el PDEL Centro Poblado de Cochabamba, es
un plataforma de negociación con el gobierno Local, regional y nacional, con la
cooperación internacional, con la inversión privada.
1. CARACTERIZACION ECONOMICO TERRITORIAL DE CC.PP. SAN

FRANSISCO DE COCHABAMBA
5
1.1. BREVE RESEÑA HISTORICA
El Centro Poblado de San Francisco De Cochabamba se encuentra ubicado

en el distrito de Churubamba, provincia de Huánuco, departamento de
Huánuco, en el centro del Perú. Fue fundada el 26 de octubre de 1958 como
comunidad, en el 2016 fue nombrado Centro Poblado, por el mayor
crecimiento de la población, el Centro Poblado de San Francisco de
Cochabamba cuenta con 3 caseríos que son Chogopampa, Huagricancha y
Ñaupamarca, la cual todo el Centro Poblado cuenta con un promedio de 5
000 habitantes, esto según el juez de paz de la zona, cada caserío cuenta
con autoridades como presidente y teniente. Cuenta con un Centro de Salud
que fue creado el 09 de febrero, también cuenta con una Institución Educativa
Integrada N° 32079, que en el nivel primaria cuenta con 11 docentes y 212
alumnos, en el nivel secundaria cuenta con 8 docentes y 127 alumnos1,
añadido a ello, el C.P. Cochabamba cuenta una institución educativa de nivel
inicial el cual tiene una inadecuada infraestructura educativa. No cuentan con
todos los servicios básicos, y solo toman agua de sequia, a pesar de poseer
un comité JASS, pero no logra abastecer a toda la población por la falta de
un reservorio grande y adecuada cloración del agua, por la cual la mayoría
de pobladores muere por causas de cáncer al estómago, dado que no
cuentan con desagüe y/o una adecuada disposición de excretas; no hay
muchos incentivos para los jóvenes, ni siquiera deseos de superarse o
estudiar por lo cual la mayoría de madres son jóvenes entre 14 y 18 años de
edad, la producción o la crianza de animales es para su autoconsumo. El
centro poblado de Cochabamba tiene costumbres ancestrales en el
desarrollo humano; por un lado las mujeres del centro poblado se dedican al
tejido con una práctica ancestral, y los varones se dedican a la agricultura.
Cuenta con un potencial atractivo turístico de restos arqueológicos que los
aldeanos lo denominan: “Uncho”, pero que no logra ser difundida para su
explotación turística y posee accesibilidad deficiente hasta el lugar; sus
danzas costumbristas son: Catalina Huanca, Pucahuanca, Rayhuana y el
1
Según Estadística de Calidad Educativa del MINEDU.
6
Chunchudanza, entre sus platos típicos tenemos: Pachamanca, Picante de

cuy y la Calabaza.
Entre sus autoridades tenemos a:
 Raúl Cruz Facundo (Juez de paz).

 Pablo Gerónimo Sebastián (Alcalde del centro poblado).
 Marco Antonio Calixto Cielo (Presidente de la comunidad).
 Evaristo Mercedes Romero (Teniente gobernador).
 Pablo Calixto Baltazar (Agente municipal).
1.2. DESCRIPCION TERRITORIAL
El Centro Poblado de San Francisco De Cochabamba se encuentra ubicado

en el distrito de Churubamba de la provincia y región Huánuco.
Se encuentra situado en la parte Nor-Este de la provincia de Huánuco, y sus

altitudes fluctúan entre 1,835 y 3,800 m.s.n.m. La capital Churubamba (a
1,920 m. de altitud, en la margen izquierda del río Huallaga).
Coordenadas
Está a 09°46’20″ de Latitud Sur y a 76°05’41″ de Longitud Oeste, con

respecto al Meridiano de Greenwich.
Límites
 Al Norte: Con los Centros Poblados de Vilcabamba.

 Al Sur: Con los Centros Poblados de Vinchos y Umpayoc.
 Al Este: Con el distrito de Chinchao.
 Al Oeste: Con el Centro Poblado de Quechualoma.
Extensión
Es 562.97 Km2.
Geografía: Cultural-Biocenetica
7
IMAGEN N° 01
IMAGEN N° 02
1.3. CLIMA, AGUA Y SUELO

1.3.1. Clima
El clima del centro poblado de San Francisco de Cochabamba es variado

entre semi - tropical, templado y frio. La mayor parte del año es húmedo y
8
frio, generalmente lluvioso y nublado, debido a la concentración de las

nubes que vienen de las zonas bajas de la selva baja y son detenidas por
la cordillera Carpish. La localidad se encuentra en la vertiente occidental
y el clima corresponde al de la sierra andina, donde la temperatura
nocturna es muy baja, llegando a los 2 º C, en temporadas de frio.
 Precipitación: El clima templado moderado lluvioso, se refiere al

invierno seco, la cantidad de las aguas de lluvia en los meses más
lluviosos (diciembre - marzo) es de 10 veces mayor que en el mes
más seco (julio - agosto).
 Temperatura: En la parte baja la temperatura media anual es de
19.5ºC, sobre los 2.600 msnm y sobre los 3,500 msnm.
 Principales Fenómenos Climatológicos: Los fenómenos
climatológicos más relevantes que suceden en el centro poblado
de San Francisco de Cochabamba son:
 Lluvias: Durante los meses de enero, febrero y marzo.
 Heladas: Durante los meses de mayo, junio y julio.
 Sequía: Durante los meses de julio, agosto y setiembre.
1.3.2. Agua
Principales Fuentes Hídricas: El Centro Poblado de San Francisco de

Cochabamba cuenta con cuatro micro cuenca hidrográfica Pezer entre
los 3.300 a 3.800 msnm.,m la cual desemboca en el rio Huallaga.
Asimismo, cuentan con abundante agua por la presencia de lagunas:
 Puca cocha, negra cocha, Tishgoycocha, Huahuayococha,

Congona, Quillacocha, Chogobamba, Pezer, Llaullicucho, etc.
Usos actuales y Potenciales. Las aguas provenientes de los ríos y

lagunas, principalmente se utiliza para el consumo humano y para la
agricultura, ya que la población se dedica a ese actividad.
Al contar con fuentes hídricas el centro poblado de San Francisco de

Cochabamba, pueden aprovecharse para una mayor cobertura de riego
de tierras, dado que el 40.51% de las tierras cultivables se utilizan en
secano
9
1.3.3. Suelo
El suelo es semis tortuoso, destacando principalmente:
 Cumbres
 Cerros
 Quebradas
En cuanto a su topografía es montañosa muy accidentada.
Predomina el color rojizo del suelo, se tiene como vegetación

predominante la tara, cabuya, eucalipto, plantas frutales, tiene una erosión
promedio moderada del tipo hídrica.
Los suelos aptos para la actividad agrícola. La superficie no agrícola

conformada por pastos naturales, montes y bosques y otras tierras. Existe
aptitudes propicias y climas para el desarrollo de esta actividad; se cuenta
con buenas condiciones físicas y texturales para la instalación de todo tipo
de cultivos principalmente permanentes y transitorios como: maíz,
camote, oca, olluco, papa, chocho o tarwi, frijol, haba, y entre otros.
La mayor extensión territorial está constituida por pastos naturales, los

que pueden ser aprovechados para la explotación racional de especies
pecuarias en forma intensiva.
Las tierras en descanso y no trabajadas, es decir sólo en un primer intento

de ser explotadas para la actividad agrícola, limitando su explotación los
bajos ingresos, bajo acceso al crédito, vías de comunicación en mal
estado, ausencia de programas de asistencia técnica, organización,
gestión y comercialización.
1.4. ACCESIBILIDAD
Por tierra se llega por las siguientes rutas:
- Por carretera desde Lima a través de la carretera central, apropiadamente

431 km, mediante puente liberación y una carretera afirmada de segundo
orden. Cuenta con un superficie territorial aproximada de 562.67Km
10
- Desde Huánuco es 21 Km. Tiene dos vías para llegar, siguiendo a ambas
márgenes del rio Huallaga.
- Coordenadas. Está a 09°46’20″ de Latitud Sur y a 76°05’41″ de Longitud
Oeste, con respecto al Meridiano de Greenwich
IMAGEN N° 03
FUENTE: GOOGLE MAPS
- En vehiculo de Huanuco a Cochabamba, es por la crretera central 18A

Huanuco – Tingo Maria, en el km 19.5 se desvia a la izquierda en el Punte
Taruca. Luego tomar hacia la derecha y en el siguiente desvio tomar
hacia la izquierda y seguir hasta llegar al Centro Poblado de San francisco
de Cochabamba (2,900 metros de altura). También puede ir a través del
puente Churubamba, ubicado en el Km 22.5 y cruzando el poblado de
Churubamba, seguir por la vía no asfaltada hasta el pueblo de
Cochabamba.
- También se llega a Cochabamba en transporte público tipo auto /
colectivo. Hay dos líneas de colectivo, en el Jr Huanuco cuadra 8 y otros
en el pasaje La Merced, a espaldas del mercado viejo de Huánuco. Puede
encontrar el servicio los días Viernes, Sabados y Domingo. También
existen colectivos / taxis, que van en forma diaria y llegan directamente
hasta Cochabamba. La empresa se llama Tinkuy.
1.5. RED DE COMUNICACIÓN VIAL
La Red Vial Provincial de Huánuco tiene 1,065.15 km.: 153.00 km. son de
vías nacionales en regular estado de conservación; 39.90 km. son
departamentales también con conservación regular; y, 872.25 km. son de
11
vías vecinales, 39 clasificadas por el MTC y 57 trochas carrozables aún no

codificadas, que suman 96 tramos de 85 rutas articuladas en 8 corredores
vecinales rurales (CVR) de desarrollo local. Además hay 50 caminos de
herradura con 386 km. integrados a éstos.
Esta Red Vial articula a 769 centros poblados con un total de 285,388
habitantes. Las rutas de los sistemas nacional y departamental, que
representan el 14 % y el 4 % del total de la red, articulan directamente a sólo
63 centros poblados (8 %) pero que tienen la mayor población provincial (56
%), concentrada en centros poblados cuyo tamaño promedio es de 2000
hab/cp, mientras que los tramos de las rutas vecinales y de herradura
articulan directamente a 706 centros poblados (92 %) cuyo tamaño promedio
es pequeño (138 hab/cp) y bastante disperso.
El rol vial que desempeña la ciudad de Huánuco, más que como “Puerta de
la Amazonía” continental, como nodo multimodal de interconexión
interoceánica Pacífico - Atlántico y por tanto de articulación del corredor
económico Callao – Lima - Cerro de Pasco – Huánuco - Tingo María –
Pucallpa -Cruceiro do Sul - Manaos / Pucallpa – Iquitos – Manaos - Belen do
Para.
FIGURA N°: 01
MAPA VIAL DE HUANUCO
12
FUENTE: MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
1.6. CORREDORES ECONÓMICOS
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) admitió a

trámite la iniciativa privada denominada Corredor Económico Central, el cual
consiste en la construcción de un corredor vial que recorrerá 33 distritos de
las regiones Lima, Huánuco y Pasco.
Esta iniciativa privada es cofinanciada con el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones (MTC) y tiene como objeto la construcción, conservación,
mantenimiento y explotación del corredor vial Emp. PE-5N – Tingo María –
Huánuco – Dv. Cerro de Pasco – Ambo – Oyón – Churín – Sayán – Huaura
y Río Seco – Emp. PE-18 (Dv. Sayán).
La propuesta tiene como objetivo general facilitar el tránsito vehicular y

seguridad de las zonas productivas y centros poblados del área de influencia
del proyecto, contribuyendo así al desarrollo en las regiones de Lima, Pasco
y Huánuco. “Es importante que en este tiempo se vaya avanzando con las
13
carreteras que unen Pucallpa con Aguaytía, Puente Chino, Tingo María,
continuar hasta Huánuco y de allí pasar hasta la gran carretera de Huaraz a
Casma y vincularlo con el puerto de Chimbote, todo ello está en marcha. Lo
que está haciéndose ahora es articular políticamente ese proyecto que une
potencialidades productivas de los tres departamentos.
la producción de palta en el departamento de Huánuco, como cultivo

alternativo, Sierra Exportadora y las municipalidades de Umari, Santa María
del Valle y Churubamba, establecerán un corredor económico de paltos en
150 hectáreas de producción, de la variedad Hass.
El proyecto permitirá a los productores asociados tener una nueva alternativa

productiva con mejores ingresos para dinamizar su economía familiar.
Las municipalidades aportarán mediante el ingreso a Procompite con

plantones e insumos y Sierra Exportadora con asistencia técnica y
articulación al mercado.
Hay tres corredores:
 Corredor 03: Lima – La Oroya – Cerro de Pasco – Huánuco – Tingo

María - Pucallpa
 Corredor 12: Tarapoto – Aucayacu – Tocache – Tingo María
 Corredor 18: Chimbote – Huacrachuco – Tocache
1.7. CARACTERÍSTICAS POBLACIONALES
En el caserío de Cochabamba no se encuentra una planta turística que

brinde servicios de calidad al turista que prolongue su permanencia y asegure
su retorno. También se puede mencionar como potencial de la zona la
agricultura, que es favorecida por la diversidad de sus regiones naturales.
Cuenta con una gran variedad de productos, principalmente frutas de calidad,
que puede ser industrializada y comercializada. Los escasos recursos
económicos de la población, influyen en la inaccesibilidad de éstos, a los
servicios de salud, ya sea de prevención o promoción, teniéndose la
presencia familias vulnerables a contraer enfermedades.
La población del distrito de churubamba es de 28,507 habitantes proyectada

para el 2015 (INEI, 2015), de los cuales 3,478 se concentran en el ccpp
14
urbano de Cochabamba siendo el más poblado, seguido por el ccpp rural

tambogan con 2281. Los ccpp rural con menor población son huanchigan con
159 habitantes, seguidos con el ccpp rural san juan de icna con 154
habitantes. El distrito de churubamba tiene una densidad poblacional de 15
personas/Km2 (INEI, 2015).
1.7.1. Crecimiento poblacional
TABLA Nº 01
EVOLUCIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO ANUAL COMPARATIVO DE LA
POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011-2015
periodo Tasa de
Edad (años) 2011 2015 crecimiento
2011-2015
0 a 14 1103 1114 0,99%
15 a 64 1918 2168 13.0%
65 a mas 160 169 34.0%
Razón de 65.8 60 -8.81%
dependencia
Razón de 8.3 9.0 8.4%
ancianidad
Razón de 57.5 51.3 -10.8%
puerilidad
Índice de vejez 14.9 17.6 18.8%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON DATOS DEL INEI-2011 – 2015
GRÁFICO Nº 01
15
FUENTE: ELABORADO CON DATOS PROYECTADOS DEL INEI-2011-2015.
En el presente gráfico, se puede apreciar la evolución de la

población comparativa del periodo 2011-2015, observándose el
año 2015 presenta de 28507 habitantes existiendo un incremento
de 578 habitantes en comparación con el año 2011.
La tasa de crecimiento anual en el año 2015 fue de 1,0 % (es decir
292 hab mas) en relación al año 2014. Esto se debe principalmente
al incremento leve en el número de nacimientos dentro de la
jurisdicción.
1.7.2. Población urbana y rural
TABLA Nº 02
POBLACION SEGÚN ÁREA DE RESISENCIA EN EL DISTRITO DE
CHURUBAMBA Y CENTRO POBLADO, 2015.
Distrito / Centro Población Área de Residencia
Poblado y Anexos Total Urbana Urbano Rural
Marginal
N° % N° % % % N° %
Ccpp Urb. 323 1.31 323 1.31 0.00 0.00
Churubamba
Ccpp rural 922 0.75 0.00 0.00 922 3.75
Cochabamba
FUENTE: CENSO DE VIVIENDA Y POBLACIÓN 2007.
Del total de 24573 habitantes que tiene el distrito de Churubamba,

el 98.69% reside en áreas rurales debido a factores internos y
externos que condicionan su escaso desarrollo. Entre los primeros
tenemos al desinterés por los jefes de familia para escolarizar a sus
16
hijos sobre todo a las mujeres que se conforman con aprender a

leer y escribir; la agricultura que constituye la principal actividad
económica de las familias se ha perpetuado sin mejorar sus
técnicas para una producción a gran escala, ausencia de actividad
comercial y la limitada capacidad de las autoridades locales para
gestionar y conseguir beneficios para la población. Entre los
factores externos el más trascendente es la falta de presupuesto
destinado a este centro poblado.
TABLA Nº 03
Años Población proyectada
total urbana rural
2,006 21,840 389 21,451
2,007 22,452 400 22,052
2,008 23,080 411 22,669
2,009 23,726 422 23,304
2,010 24,391 434 23,957
FUENTE: INEI.
1.7.3. Población provincial

Según el Censo de Población del 2007, la provincia
de Huánuco con 270 mil 233 habitantes, mantiene su hegemonía
demográfica y principal polo de atracción de inmigrantes y
concentra el mayor volumen de población departamental (35,5%);
en orden de mayor a menor volumen poblacional se ubican las
provincias de la Sierra
1.7.4. Población distrital
TABLA N° 04
Departamento de huanuco:población total proyectada y ubicación geográfica del capital
según provincia y distrito ccpp 2015
Provincia, Población Capital legal

distrito y ccpp total
Ubicación geográfica
proyectada
al Latitud Longitud Longitud
Nombre categoría
30/06/2015 (msnm) sur oeste
17
total 860,537
Huánuco 309,545 Huánuco
Huánuco 86,995 Huánuco ciudad 1,898 09°55’37” 76°14’25”
churubamba 28,403 churubamba pueblo 1,983 09°49’33” 76°08’15”
Ccpp 3,478 Cochabamba pueblo 3,307 09°05’32” 76°56’06”

Cochabamba
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA
DIRECCIÓN NACIONAL DE CENSOS Y ENCUESTAS
DIRECCIÓN TÉCNICA DE DEMOGRAFÍAS E INDICADORES SOCIALES
1.7.5. Población de sexo

Población por etapas de vida y sexo:
TABLA Nº 05
POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN SEXO EN EL
DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011 – 2015
Etapas de Año Tasa de Crecimiento
Vida 2011-2015
2011 2015
total Sexo Total sexo Total Masc Fem

Masculino Femenino Masculino Femenino
N° % N° % N° % N° % N° % N° %
Niño (0-11 8293 29.69 4166 14.92 4127 14.78 4860 17.05 2450 8.59 2410 8.45 - - -
años) 41.40 41.19 41.6
0
Adolescent 3285 11.76 1650 5.91 1635 5.85 2690 9.44 1356 4.76 1334 4.68 - - -
e (12 -17 18.11 17.82 18.4
años) 1
Joven (18 - 6453 23.11 3241 11.60 3212 11.50 5495 19.28 2770 9.72 2725 9.56 - - -
29 años) 14.85 14.53 15.1
6
Adulto (30- 8011 28.68 4024 14.41 3987 14.28 11230 39.39 5661 19.86 5569 19.54 40.18 40.68 39.6
59 años) 8
Adulto 1887 6.76 948 3.39 939 3.36 4232 14.85 2133 7.48 2099 7.36 124.2 125.0 123.
Mayor (60 7 0 54
a más
años)
Total 27929 100.00 14029 50.23 13900 49.77 28507 100.0 14370 50.41 14137 49.59 2.07 2.43 1.71
0
FUENTE: ELABORADO CON DATOS DE LA PROYECCIÓN INEI 2011 – 2015
18
La población dividida por etapas de vida nos muestra una cantidad

mayoritaria para los niños de entre 0 a 11 años de 4860 (17,05%)
lo cual nos indica enfocar los recursos y estrategias a este grupo,
así también el grupo de adultos contiene una población
considerable de 11230 (39,39%).
En los grupos especiales las Mujeres en Edad Fértil (MEF) son un
grupo muy importante ya que potencialmente cada una de ellas es
responsable del crecimiento poblacional, la natalidad y según su
condición socioeconómica; de la educación, nutrición y estado de
salud de sus hijos. En esta población debe ir enfocada la estrategia
sanitaria de salud reproductiva ya que casi todas estas mujeres en
condición de pobreza extrema no podrán proporcionales a sus hijos
las condiciones óptimas para su desarrollo, sin embargo es
conocido que la mayoría irresponsablemente no planifica tener
hijos ni desea utilizar métodos de planificación familiar.
GRÁFICO Nº 02
PIRAMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DEL DISTRITO DE
CHURUBAMBA, 2011-2015
19
FUENTE: ELABORADO POR LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA DE LA RED HUÁNUCO

CON DATOS DEL INEI - 2011-2015
Análisis: Corresponde a una pirámide cuya base es equitativa al

centro y a la cima de la Pirámide, correspondiendo a la población
de 25 a 29 años como la de mayor porcentaje, este grafico
corresponde a una pirámide cuya población se encuentra en un
proceso de envejecimiento siendo resaltante mencionar que la
población de 60 a más años corresponde al 10.56 % de la
población total de la jurisdicción.
RAZÓN DE DEPENDENCIA, ÍNDICE DE VEJEZ Y PUERILIDAD:

TABLA Nº 06
RAZON DE DEPENDENCIA, ANCIANIDAD, PUERILIDAD Y INDICE DE
VEJEZ EN EL DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011-2015
Edad (añosa) Periodo Tasa de Crecimiento
2011 2015 2011-2015
0 a 14 10038 6177 -38.46
15 a 64 16641 19322 16.11
65 a más 1250 3008 140.64
Razón de dependencia 67.83 47.54 -29.92
Razón de Ancianidad 7.51 15.57 107.25
Razón de Puerilidad 60.32 31.97 -47.00
FUENTE: ELABORADO POR LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA RED HUÁNUCO CON DATOS
DEL INEI - 2011-2015.
Análisis: La razón de dependencia, es el indicador de carga

económica que incluye a la población menor de 14 años y mayores
de 65 años, que dependen económicamente de la población de 15
a 64 años, siendo la razón de dependencia de 29.92% en el año
2015, es decir que existen 29.92 personas en edades de
dependencia por cada 100 personas económicamente productivas.
Este dato es alarmante y explica en gran parte el nivel
socioeconómico de esta población.
1.8. INDICADORES DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO.
En este Informe se presenta una nueva estimación del Índice de Desarrollo

Humano (IDH) en base a la información del último Censo Nacional 2007, XI
de población y VI de vivienda, realizado en octubre de 2007; la Encuesta
20
Nacional Continua (ENCO) 2006 y la Encuesta Nacional de Hogares

(EHANO) 2007. Esta versión no solo incluye el IDH a nivel departamental,
provincial y distrital, como se ha venido realizando, sino además, incluye el
cálculo del IDH por cuencas. Al igual que las anteriores oportunidades, se
contó con el apoyo del INEI, quienes además de proporcionar la base de
datos del Censo Nacional y de las encuestas, han facilitado los indicadores
de esperanza de vida y gasto per cápita mensual en nuevos soles a nivel
distrital, ccpp calculados por los expertos del Instituto
En cuanto a los resultados del índice social, estos presentan mayor varianza
entre las diferentes regiones. No obstante, similar a la pobreza, regiones con
menor índice de inclusión social como Huánuco se encuentran en la serranía
peruana.
La tasa de analfabetismo alcanza el 16.1%, siendo mayor en mujeres (26%);

el Ingreso Promedio per. Cápita alcanza los S/. 270 mensuales y el 36% de
los niños se encuentran en estado de desnutrición crónica. La Tasa de
Mortalidad Infantil (por cada mil de nacidos vivos) es de 47. El 36% de la
población urbana no dispone de agua potable.
21
FIGURA N° 02
MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL DISTRITO DE

CHURUBAMBA Y CCPP RURAL CHURUBAMBA.
FUENTE: ELABORACIÓN DE EPIDEMIOLOGIA – C. S. CHURUBAMBA.
22
FIGURA N° 03
MAPA JURISDICCIONAL POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL

DISTRITO DE CHURUBAMBA
Dentro del Ranking de Desarrollo Humano aplicado por el Programa de las

Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para el Perú 2003, el índice de
desarrollo humano local (IDEHLO=0.5604), el índice de competitividad
humana (INCOH=0.3671), y el índice de desarrollo humano (IDH=0.6226),
están en niveles muy bajos. La provincia está ubicada en el ranking de
Desarrollo Humano en el puesto 90; 74 en Esperanza de Vida al Nacer; 72
en Alfabetismo, sin embargo en Matriculación Secundaria se encuentra en el
puesto 115 y el Logro Educativo en el 103. Respecto al distrito de
churubamba está ubicada en el puesto 285 en Índice de Desarrollo Humano;
23
300 en Esperanza de Vida al Nacer; 411 en Matriculación Secundaria; 242

en Logro Educativo y 486 en Ingreso Familiar Per cápita. La situación del
distrito de curbana y los demás respecto al Índice de Desarrollo social y
Humano es aún más compleja. En orden tenemos al distrito de churubamba
(323), Ccpp Rur. Cochabamba (922). Ccpp Rur. Huallmish (389), Ccpp Rur.
Huayllacan (345), Ccpp Rur. San Miguel De Chogobamba (380), Ccpp Rur.
Tres De Mayo De Pagshag (834). Como vemos, algunos de los distritos de
churubamba se encuentran entre los últimos puestos del ranking regional y
distrital con un muy bajo índice de desarrollo humano.
1.9. POBREZA
En el centro poblado de San Francisco de Cochabamba se evidencia,
después de haber cumplido la población, con su labor agrícola, éstos se
dedican a las labores artesanales, como confección de prendas de vestir,
pequeñas carpinterías, herrerías, panaderías, entre otros.
La dinámica que tiene este sector es estática, el mínimo porcentaje de
población se dedica al comercio (comercio de abarrotes) y servicios
(hospedaje, restaurante y transporte).
En el distrito de Churubamba, es considerado según los niveles de
pobreza como un distrito MUY POBRE. Lo que hace que refleja es que
Cochabamba también se encuentre en extrema pobreza
POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA:
GRÁFICO Nº 03
SITUACIÓN DE POBREZA COMPARATIVA A NIVEL DEL
DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO, PROVINCIA HUÁNUCO Y
DISTRITO DE CHURUBAMBA, 20107 -2013
24
FUENTE: ANALISIS DE LA SITUACION DE LA SALUD DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA-

2016
En el presente gráfico, evidenciamos la situación de Pobreza a nivel del

distrito de Churubamba es 1.29 veces mayor en comparación con el
departamento de Huánuco y 2.01 veces mayor que la provincia de
Huánuco, reflejando nuevamente la inequidad social existente entre
dichas jurisdicciones, dado que se evidencia que el distrito de
Churubamba es uno de los más pobres de la provincia y de la región, por
ende es necesario priorizar estrategias que mejoren las condiciones
sanitarias del distrito a pesar de las barreras económicas existentes
actualmente.
En el centro poblado de San Francisco de Cochabamba se evidencia,
después de haber cumplido la población, con su labor agrícola, éstos se
dedican a las labores artesanales, como confección de mantas tejidas a
mano, entre otros.
GRAFICO N° 04
NIVELE DE INGRESO MENSUAL DE LA POBLACIÓN DE
COCHABAMBA
¿Cuál es su nivel de ingreso mensual?
15% 0% 100-500
501-1000
1001-1500
1501-2000
85% 2001 a más
FUENTE: ENCUESTA REALIZADA POR EL EQUIPO DE TRABAJO

ELABORACIÓN: PROPIA
A través de la encuesta realizada por el equipo de trabajo, se preguntó
cuánto es su nivel de ingreso en sus hogares y en que lo gasta, el 85%
respondieron que los ingresos que obtienen esta entre 100 a 500, soles
25
por mes, que es menos del sueldo mínimo vital, y que es distribuido solo
para los alimentos, y no para otras necesidades básicas (vivienda,
vestimenta).
Por ende, estas respuestas dan como resultado que la población de
Cochabamba, se encuentra en un nivel extrema de pobreza.
1.10. TRANSPORTE TERRESTRE.
La principal ruta de acceso es la carretera afirmada, que inicia en el
puente Liberación (conocido por los pobladores como puente nuevo) que
cruza el Río Huallaga, partiendo de la carretera central (asfaltada) a partir
del Km 427.4. La otra vía de acceso es la carretera afirmada que parte
directamente de la ciudad de Huánuco por la margen izquierda del río
Huallaga, desde el aeropuerto de Huánuco. El mantenimiento de estas
carreteras está a cargo de la Municipalidad Distrital realizándose
mediante faenas comunales, evidenciándose una mejoría de estos
medios de comunicación. Después de pasar el tramo de la carretera
central, la vía de acceso la conforman carreteras sin afirmar o trochas
carrozables hasta los centros poblados y dentro de este todavía para las
pequeñas comunidades que lo conforman aún no se cuenta con trochas,
solo estrechos caminos al pie de acantilados y precipicios.
El tránsito se hace más difícil aún en épocas de verano por las constantes
lluvias que provocan derrumbes y bloqueo de los caminos.
TABLA Nº 07
DISTANCIA, MEDIOS DE TRANSPORTE DE LA CAPITAL DEL
ESTABLECIMIENTO A CENTROS POBLADOS, 2015.
CC.PP. DISTANCIA Km TIEMPO DE TRASLADO EE.SS. MÁS

COCHABAMBA VEHÍCULO A PIE CERCANO
Cochabamba 12 1 hora 2 horas Churubamba
FUENTE: ELABORADO POR LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA RED HUÁNUCO CON DATOS
DEL INEI - 2011-2015.
26
IMAGEN N° 04
MAPA DEL RECORRIDO A COCHABAMBA

1.11. ENERGIA ELECTRICA
El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Churubamba nos muestra
que la población total del centro poblado de San Francisco de
Cochabamba es de 922 habitante donde el servicio de electrificación
gracias a la empresa Electrocentro - Grupo Distriluz Perú.
27
GRAFICO N° 05
SERVICIO DE ELECTRIFICACIÓN EN EL CENTRO POBLADO DE
COCHABAMBA-CHURUBAMBA-HUANUCO
5%
Si
No
95%
ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO

FUENTE: ENCUESTA, 09 DE FEBRERO
La cobertura está al 95% de población total donde las familias puedan ser
iluminas sus hogares y calles, pagando por el servicio un costo por mes
en promedio de S/.10. Sin embargo existen un 5% de familias que aún no
cuentan con electricidad y se espera que en el mediano plazo se logre
brindar el servicio de electrificación al 100%.
28
1.12. AGUA Y SANEAMIENTO.
PERFIL HIDROGRÁFICO DE LA REGIÓN HUÁNUCO
El Centro Poblado de Cochabamba pertenece al distrito de Churubamba,

dicho distrito se encuentra dentro de la cuenca de Huallaga.
29
TABLA N° 08
VIVIENDAS CON SERVICIO DE AGUA SEGÚN SITEMA DE CONSUMO

EN EL DISTRITO DE CHURUBMBA, 2015
VIVIENDA CON SERVICIO DE AGUA

Red
pública Red Camión- Río, Total de Total de
Dentro de Pública Pilón de cisterna acequia, viviendas viviendas
Total la Fuera de uso u otro manantial con agua sin agua
de vivienda la vivienda público similar Pozo o similar Vecino Otro segura segura
CENTROS
POBLADOS Y vivie N N
ANEXOS ndas N° % N° % ° % ° % N° % N° % N° % N° % N° % N° %
CHURUBANB
A 84 5 0.09 1 0.02 2 0.04 0.00 1 0.02 72 1.36 2 0.04 1 0.02 6 0.01 78 1.50
COCHABANB 20
A 220 3 0.06 2 0.04 1 0.02 1 0.02 3 0.06 7 3.91 3 0.06 0.00 5 0.01 215 4.10
TOTAL DEL
DIST.
CHURUBAMB
A 5291 83 69 53 22 915 4062 80 7 152 5139
% 100 1.57 1.30 1.00 0.42 17.29 76.77 1.51 0.13 2.87 97.13
FUENTE: UNIDAD CENTRAL DE FOCALIZACIÓN DEL SISFOH - EMPADRONAMIENTO DISTRITAL
DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2012/13.
En la presente Tabla, podemos evidenciar que en el Distrito de Churubamba

el 97.13% de las viviendas no poseen un abastecimiento adecuado del agua;
siendo una situación crítica para el sector salud, debiendo incidir en la
promoción de estilos de vida saludables, como es el consumo de agua segura
por diferentes medios; evitando así, la aparición de las enfermedades
parasitarias y enfermedades diarreicas.
En el Centro Poblado de Cochabamba el 4.10% de las viviendas no poseen

un abastecimiento de agua adecuado, presentándose una extrema situación
crítica. Dicho Centro Poblado con un 3.91% consume agua del rio, sequia,
manantial o similar, que en el futuro contraerán enfermedades.
Y con respecto al saneamiento, dentro del Centro Poblado solo 3 viviendas

de 220 cuentan con red pública dentro de su vivienda.
Esto es dramático en épocas de lluvia, porque el suministro se realiza con
aguas turbias y con presencia de mayor cantidad de microorganismos. Este
problema acrecienta la mortalidad y morbilidad del Centro Poblado.
30
GRAFICO N° 06
SERVICIO DE DESAGUE
5%
Si
No
95%

Respecto al alcantarillado en la encuesta realizada, en el Centro Poblado no
se brindan el servicio de desagüe, el 95% de la población no cuenta de dicho
servicio. En general, las aguas servidas no cuentan con pozas de oxidación
y son vertidas a los cursos de agua adyacentes, aumentando la
contaminación ambiental. No existe a nivel provincial una política de
promoción de construcción de letrinas en las viviendas. Tampoco se
evidencia una política educativa al respecto. Esta situación tiene un impacto
negativo en la salud de la población.
1.13. SANEAMIENTO AMBIENTAL Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS.
Este es uno de los problemas más críticos que enfrenta el Centro Poblado de
Cochabamba del Distrito de Churubamba.
El Centro Poblado de Cochabamba cuentan con agua entubada: una toma

de agua de un arroyo o manantial que suministra por tubería, el agua para la
familia: esta agua no recibe ningún tratamiento, salvo una pequeña poza de
decantación de sedimentos. Esto se hace más dramático en épocas de lluvia,
31
porque el suministro se realiza con aguas turbias y con presencia de mayor

cantidad de microorganismos.
La situación del alcantarillado es similar,las aguas servidas no cuentan con

pozas de oxidación y son vertidas a los cursos de agua adyacentes,
aumentando la contaminación ambiental. No existe una política de promoción
de construcción de letrinas en las viviendas y aparentemente tampoco con
una política educativa al respecto. Esta situación tiene de hecho un impacto
negativo en la salud de la población.
TABLA N° 09
RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS 2008
FUENTE: HUANUCO CONPENDIO ESTADISTICO 2008-2009
El problema de los residuos sólidos es otra dificultad en todo el Distrito y por

ende en el Centro Poblado.
32
GRAFICO N° 07
RESIDUOS SOLIDOS
20% Arroja al tacho

Arroja a la chacra
Arroja al rio
60% 20% Arroja a la quebrada
0% Quema

Como se observa en el gráfico, el 60% de la población quema sus residuos,
el porcentaje de los que lo arrojan a la chacra y los acumulan en un tacho, es
la misma que es del 20% y finalmente el 0% de la población destina estos
residuos al rio a la quebrada. La forma de deshacerse de sus residuos es
debido a que no existe un recoger de basura municipal que se encargue de
ellos.
Ésta no es tratada ni clasificada, lo que es peligroso y se constituye en un

foco infeccioso para la población y el medio ambiente.
1.14. SEGURIDAD CIUDADANA
En años recientes, ciudades como Huánuco, han sido el destino favorito de

aventureros, peregrinos espontáneos y alguna gente de mal vivir, que
encuentran en todos los lugares más aledaños, un lugar ideal para la
delincuencia, el robo sobretodo en fechas en que se celebran festividades.
La seguridad de la población de Cochabamba es un punto débil, lo que se
ahonda con el escaso o limitado servicio brindado los efectivos policiales y
una inexistente política local para garantizar el bienestar de los habitantes (no
existe servicio de Serenazgo, cámaras de seguridad pública, o rondas
urbanas).
33
1.15. PANORAMA DE ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL

COCHABAMBA
La principal fuente de ingreso de la comunidad campesina de Cochabamba

es la agricultura, los productos orientados a la comercialización( ferias)
sabatinas realizads por la provincia de Huánuco que permiten obtener
ingresos, son: la papas, verduras ( lechuga, cebolla, brócoli, calabazas, etc
)y las frutas ( duraznos, granadilla entre otros). De igual manera se dedican
a la crianza de animales pecuarios ( cuyes, gallinas, ovejas, cerdos).
La actividad agrícola es la principal fuente de ingreso que tiene cada familia,

del centro poblado de San Francisco de Cochabamba los productos están
orientados al consumo familiar de igual manera a la comercialización que les
permiten obtener los ingresos necesarios para su subsistencia de dicha
comunidad.
En conclusión podemos decir que Los pobladores en su mayoría se dedican

a la agricultura, en pequeñas extensiones de terreno que cuenta para llevar
a cabo dicha actividad, así mismo como otras de las actividades
predominantes como la crianza de animales pecuarios que se realiza
conjuntamente con la agricultura, es decir en la mayoría de los casos las
tierras agrícolas y sus alrecabdedores.
2. IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE SECTORES PRODUCTIVOS.

2.1. IDENTIFICACIÓN DE SECTORES PRODUCTIVOS
Las áreas de especialización productiva en el caserío de Cochabamba son

las siguientes:
2.1.1. Actividad agropecuaria:
El 100% de la población se dedica a la agricultura, la mayoría percibe

ingresos gracias a esta práctica.
La superficie agrícola representa el 30% de la extensión total, sólo el 70%
de las tierras agrícolas están en uso, es decir con cultivos transitorios,
permanentes, forestales, asociados, pastos cultivados y tierras en
barbecho. Existe aptitudes propicias y climas para el desarrollo de esta
actividad; se cuenta con buenas condiciones físicas y texturales para la
34
instalación de todo tipo de cultivos principalmente permanentes y

transitorios como: maíz, olluco, papa, chocho o tarwi, frijol, haba, y entre
otros.
El 30% son tierras en descanso y no trabajadas, es decir sólo en un primer
intento de ser explotadas para la actividad agrícola, limitando su
explotación los bajos ingresos, bajo acceso al crédito, vías de comunicación
en mal estado, ausencia de programas de asistencia técnica, organización,
gestión y comercialización.
En el centro poblado predomina la producción de tubérculos: papa,
cereales: maíz, menestras: frijol y variedad de frutas y hortalizas. En la
producción de papa se hace uso del 47.21% de la superficie sembrada,
33.98% se orienta a la producción del maíz amiláceo, 6.84% para la
producción del frijol grano seco y 6.20% para la producción del trigo.
 Pecuario:
La crianza de animales en el centro poblado de Cochabamba es
mínima y en pocas cantidades por persona, un 90% de la población
cría animales menores, pero para consumo propio.
En cuanto a los animales menores que crían preferentemente,
tenemos que: el 53% de los pobladores crían cuyes y gallinas, el
32% solo gallinas, el 10% solo chanchos, el 5% solo cuyes y
finalmente nadie cría pollos, pavos o conejos.
Es baja la cantidad de pastos que son manejados, siendo esta
práctica limitada por el escaso acceso al recurso hídrico, dado que
el riego se realiza casi en su totalidad por secano. Por tanto, la
alimentación de los animales que es mínimo se basa en la
explotación de los pastos naturales que crece por la parte alta de
Cochabamba ya que en el mismo centro poblado el pasto es
totalmente escaso.
2.2. CRITERIOS PARA LA PRIORIZACION DE SECTORES.
2.2.1. En función al empleo generado
Este criterio, evalúa el volumen poblacional que se dedica a la
actividad y su atención es muy importante en la sostenibilidad
35
social de la provincia, mide el grado de influencia que tiene el sector

a la gobernabilidad local.
En el Distrito de Churubamba, el 9.69 % de la PEA está
desocupada constituyendo esto un limitante en el desarrollo de la
población, dado que dicha población se convierte en una carga
social debido a la falta de oportunidades laborales que existe en la
jurisdicción debiendo promocionar desde las instituciones
educativas mejores proyectos de vida que satisfagan las
expectativas de los PEA, así como promocionen la capacidad de
trabajo de cada poblador. Censo Económico 2008 y Censo
Agropecuario 2012)
Y con respecto al CC.PP. de Cochabamba, según se observó en
nuestra visita, la población de dedica al cultivo de productos (
varones), y a los tejidos, y crianza de animales las mujeres.
2.2.2. En función a la expectativa y vocación productiva actual
Este criterio incorpora la predisposición que existe en el CCPP. de

Cochabamba para el desarrollo del sector productivo, además de
incorporar el valor cualitativo que tiene para los actores locales el
desarrollo del sector.
TABLA N° 10
CUADRO DE PRIORIZACIÓN DEL SECTOR ECONÓMICO EN

EL CCPP. COCHABAMBA
SECTOR ACTIVIDAD PERMANENTE

ECONOMICO
Agricultura 100
Ganadería 0
Comercio 0
Construcción 0
Otro 0
En el siguiente cuadro los resultados de cada uno de los sectores
económicos identificados, los pobladores de Cochabamba se
36
dedican con un 100% a la agricultura, reflejando así como

actividad permanente, todos son agricultores. Cabe mencionar que
las amas de casa también realizan tejidos, crían animales,
siembran verduras pero todo para consumo propio.
3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
PRIORIZADOS
3.1. ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD
Como resultado de la metodología planteada del INCORE para el análisis de

la competitividad del centro poblado Cochabamba, se obtuvo lo siguiente:
Sector Indicador Puntaje

(0-10)
Agricultura Asistencia tecnica 0
Riego por aspercion 0
Ejecución de inversion publica de producción 0
Percepcion de la gestion publica 1
TOTAL 1
PROMEDIO 0.2%
(0-10)
Pecuaria Existencia de canales de riego 0
Limitada capacidad de las autoridades 3
Asistencia tecnica para el sector pecuario 0
Planes de gestión 1
Control de enfermedades 0
TOTAL 4
PROMEDIO 0.8%
(0-10)
Textil Inexistencia de comercialización 2
Inexistecia de capacitacion para comercializar 0
Produccion para uso propio 8
Demanda de tejidos 2
TOTAL 12
PROMEDIO 3.0%
(0-10)
Turismo Deficiencia de infraestructura vial 8
Duracion de tiempo excesivo 7
Inexistencia de hospedajes 0
Escasa implementacion y mantenimiento del lugar 1
turistico
TOTAL 16
PROMEDIO 4.0%
37
3.1.1. Análisis
En términos generales el grado de competitividad de las principales
actividades económicas del Centro Poblado de San Francisco de
Cochabamba es bajo, sobre una escala del 1 al 10 la actividad más
competitiva.
Los factores con menos valoración es el sector agricultura y pecuario, lo que
implica que no existe una presencia activa del Estado en sus diferentes
niveles de gobierno que impulse y promueva de manera sostenida el
desarrollo económico de la de la comunidad, siendo esto la actividad
primordial con la que ellos subsisten, se planteó que las autoridades no
realizan ejecución de obras como asistencia tecnica para este sector que en
muchas casos están en el abandono.
Asi mismo tenemos al sector textil que.muy bien se podria dar mayor enfasis,
por ser un trabajo para muchas mujeres mujeres que hoy en dia son ellas las
que requieren de un trabajo digno, seria necesario capacitarlas en
comercialización y no solo se quede en uso propio.
En ese sentido, el sector que tiene una pequela diferencia entre los otro es el
turismo si se le diera una solucion como es mejorar las carreteras de
concetividad esta eseria muy competitiva ya que si solo nos ponemos de
ponemos de ejemplo el turimos es el sector que trae mas ingresos a una
38
determinada poblacion esto se debe por que el ingreso es de fuera por lo que
aunmentaria en su condicion de vida que sea muy favorable.
3.1.2. Factores estratégicos para la competitividad del CC.PP.
Como resultado del trabajo de taller, podemos observar que son
dos los pilares estratégicos que requieren ser desarrollados:
Instituciones y Infraestructura (estrategias y competencia), pues
esto se encuentran con menor valoración y en estado incipiente
3.2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS SECTORES PRIORIZADOS
Para la elaboración del análisis estratégico, se ha utilizado el análisis FODA

como herramienta, complementados entre el diagnóstico económico y los
talleres participativos realizados, los elementos encontrados están referidos
en los cuadros siguientes:
3.2.1. Agricultura
CUADRO N° 01
ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE AGRICULTURA
FORTALEZAS DEBILIDADES
El 100% de la población se encuentra Débil organización y cooperación
ocupada en este sector (según entre los agricultores.
resultados de la encuesta).
La agricultura es su principal actividad Limitada oferta de asistencia técnica
económica.
Buena disposición de recurso agua Retraso en la penetración de nuevas
para riego tecnologías de la información.
Cuenta con buenas condiciones Limitada capacidad de las
físicas y texturales para la instalación autoridades locales para gestionar y
de todo tipo de cultivos. conseguir beneficios para la
población.
EL 62.88% de las tierras agrícolas Escasa estrategia comercial.
están en uso.
Demanda de productos orgánicos y Falta de presupuesto destinado al
naturales en el mercado. centro poblado de Cochabamba.
39
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Desarrollo tecnológico para la mejora Influencia del cambio climático
de cultivos(capacitación, asistencia
técnica)
Mayor organización y cooperación Baja rentabilidad de las producciones
entre los agricultores. agrarias por las circunstancias
ambientales adversas.
Aumento de la demanda de productos Escases de planes de gestión por
procedentes de la agricultura parte de sus autoridades.
ecológica.
Importancia de las ayudas en
programas de desarrollo rural.
FUENTE: TALLER PARTICIPATIVO, 09 DE FEBRERO
3.2.2. Pecuaria
CUADRO N° 02
ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE PECUARIA

Disponibilidad de parcelas para cultivo Inexistencia de canales de riego para
de pastizales para la alimentación de cultivos de pastizales.
animales menores.
- Limitada capacidad de las
autoridades locales para
Capacidad de desarrollo del sector gestionar y conseguir
pecuaria beneficios para la población.
- Falta de asistencia técnica en

el sector pecuaria.
Comercialización de animales Introducción de enfermedades, por un

menores a nivel regional. deficiente control sanitario.
40
Programas de asistencia técnica en Informalidad de precios promovida

zonas rurales. por intermediarios.
Organización de ferias pecuarias. Escases de planes de gestión por
parte de sus autoridades.
Aumento de la demanda de animales

menores.

3.2.3. Textil
CUADRO N° 03
ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE TEXTIL
El 100% de la población femenina se Producción textil para uso propio.
dedica a la confección (mantas, tejido)
Inexistencia de comercialización de
Capacidad de producción de los tejidos.
tejidos.
Inexistencia de capacitación para la
comercialización de sus productos.
Comercialización de los tejidos Limitada demanda de tejidos

hechos a mano. artesanales.
3.2.4. Turismo
El turismo es uno de los principales sectores que genera ingresos
en el país. Por lo cual en la actualidad los gobiernos regionales y
locales, están realizando importantes esfuerzos económicos para
obtener el máximo rendimiento planteando las acciones para la
conservación, defensa y promoción de los recursos naturales,
culturales, etc
41
En este sector el Centro Poblado de San Francisco de

Cochabamba, cuenta con un atractivo turístico que es el Bosque
de Unchog. A pesar de contar con potencialidad en materia de
turismo, no saben aprovechar la población de San Francisco de
Cochabamba, ya que se observó el descuido y la poca relevancia
en relación a la actividad turística; es decir en la localidad o en el
atractivo turístico no se encuentra un hospedaje, restaurant y no
hay guías turísticas; el acceso está en mal estado.
Para conocer a más profundidad se elaboró el cuadro de FODA del
sector turismo en el Centro Poblado de San Francisco de
Cochabamba.
CUADRO Nº 04
ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE TEXTIL
Existencia de atractivo turístico Deficiencia de infraestructura vial (trocha
carrozable en mal estado)
Existencia de zona plana para acampar. Deficiencia de rutas turísticas y el tiempo
excesivo para llegar al lugar turístico.
Conservación de la biodiversidad y Inexistencia de hospedajes, luz eléctrica,
aves. agua potable y el clima que desfavorece.
Organización de instituciones privadas y Falta de implementación y escaso
públicas que promueven el turismo mantenimiento del lugar turístico.
Insuficiencia servicio de transporte y guías

turísticas.
Demanda turística. Sobreexplotación de la biodiversidad del
atractivo turístico
42
Posicionamiento relativo como uno de Deficiencias profesionales en la investigación

los principales atractivos turísticos de de sitios turísticas.
Churubamba.
Políticas nacionales implementadas en Discontinuidad de la promoción turística
la protección y conservación de lugares
turísticas. (cercado el acceso al bosque
de Unchog)
Desastres naturales que afectan los recursos
turísticos y la accesibilidad.
Existencia de Animales (ganados) alrededor

del lugar turístico y la facilidad de ingreso de
los animales

3.2.4.1. BOSQUE UNCHOG
El Bosque de Unchog es un bosque enano nublado muy
especial, debido que este es el hogar de aves muy raras,
recientemente descubiertas, que habitan solamente en el Perú
y biodiversidad, es hábitat de Golden-backed Mountain-
tanager, Yellow-scarfed Tanager, Coppery Metaltail, Red-
rumped Bush-Tyrant, Paramo Pipit, Paramo Seedeater. El
bosque comprende las alturas de 3,650 m a 3,400 metros sobre
el nivel del mar.
43
IMAGEN Nº 05
El Bosque de Unchog, en los últimos viene tomando

importancia, por lo que ya forma parte de la reserva natural en
Churubamba, donde se puede apreciar el ave la tangara de
dorso dorado que solo existe en este lugar. Golden Backed
Mountaine Tanager. Hasta donde muchos llegan para apreciar
esta ave que está en extinción. Por lo que también el gobierno
Regional de Huánuco, ha cercado el acceso al Bosque para
conservar la biodiversidad y las aves de este lugar.
 Ubicación. Se encuentra ubicado en la parte alta de la
vertiente oriental de la Cordillera Carpish, en la comunidad
de Cochabamba, perteneciente al distrito de Churubamba.
 La ruta, la ruta al bosque de Unchog por la carretera que
se encuentra en mal estado a 2 horas de la comunidad de
Cochabamba sobre una altura de 3,650 metros, con una
fuerte pendiente por un sendero muy húmedo.
IMAGEN Nº 06
44
3.3. ACCIONES ESTRATÉGICOS POR SECTOR PRIORIZADOS
Los listados siguientes muestran los resultados obtenidos en el taller

participativo y las encuestas realizadas a diferentes pobladores de la
localidad de San Francisco de Cochabamba, sobre la base de la FODA,
relacionado a los sectores económicos.
3.3.1. Sector económico: Agricultura

 Creación de una asociación de productores agrícolas, con
enfoque empresarial.
 Convenios con instituciones públicas para la mejor
distribución de los productos producidos en esta zona.
 Iniciativa de convenios con empresas privadas e
instituciones públicas para el mejor manejo de la tecnología
 Sensibilización y concientización a los agricultores para que
se organicen y consiguen en los niveles de producción
sostenible.
 Construcción de riego tecnificado, financiado por el gobierno
local, regional o la cooperación internacional. (ONGs)
 Adecuado gestión de los factores de producción.
45
 Capacitación del manejo en la agricultura.

 Asistencia de asesoramiento técnico.
 Asesoramiento de manejo de suelos.
 Promoción de la organización y cooperación entre
agricultores
 Implementar programa de competitividad.
 Promoción de la producción orgánica.
 Aprovechamiento sostenido de la diversidad de producción.
 Convenio con el ministerio de la producción de gobierno
regional para la mejora en la organización de ferias
agrícolas.
 Convenios con instituciones que ayuden con la
implementación de tecnología para la mejora recolección de
cultivos.
 Convenios con ONG, para la implementación la
capacitación de agricultura tecnificado.
 Fortalecer las medidas de adaptación y mitigación frente al
cambio climático.
 Ampliar la cobertura y acceso a los servicios financieros
para el productor agrario.
 Impulsar la diversificación productiva.
3.3.2. Sector Económico: Pecuario
 Implementación de programa de aprovechamiento
sostenible de recursos hídricos
 Programas para el uso adecuado sostenible y mejoramiento
de pastos.
 Manejo intensivo de pastos mejorados e introducción de
alimentos balanceados.
 Incorporación de competencia del gobierno local de la
promoción de proyectos productivos.
 Inclusión de programas educativos que muestren las
potencialidades de la provincia.
46
 Articulación de programas y proyectos orientados al

mejoramiento del sector pecuario.
 Convenios con la universidad para la implementación de
laboratorios para el análisis clínico orientado a la sanidad de
animales menores.
3.3.3. Sector Económico: Textil
 Creación de asociación para confección textil artesanal.
 Solicitar presupuesto para capacitaciones en el centro
poblado de Cochabamba.
 Promover ferias artesanales(mantas, tejido)
 Incentivar a la comercialización de sus tejidos artesanales.
 Promover la promoción artesanal de tejidos.
 Implementación de equipos para la elaboración de su
producción (tejido).
 Incentivar la demanda de productos artesanales
(tejidos,etc).
 Sensibilizar a la población a utilizar productos artesanales.
3.3.4. Sector Económico: Turismo
 Articulación de programas y proyectos orientados al
mejoramiento del turismo.
 Creación de productos turísticos especializados.
 Acondicionamiento de servicios turísticos
 Diseño de rutas turísticas alternativas, que incluyan
atractivos no tradicionales.
 Implementación de programas de manejo y gestión de los
residuos sólidos generados para la actividad turística.
 Fortalecimiento de capacidades para operadores servicios
turísticos.
 Implementación de proyectos de defensa ribereña y
reforestación de las zonas.
 Complementación de infraestructura vial, priorizando el
acceso a los atractivos turísticos.
47
 Mejora del servicio de transporte turístico con estándares de

calidad.
4. PROPUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DEL CENTRO
POBLADO DE SAN FRANCISCO DE COCHABAMBA
4.1. OBJETIVO CENTRAL DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL.
Para la definición del Objetivo Central del desarrollo económico de CC.PP.

San Francisco de Cochabamba se ha tomado como referencia el Plan de
Desarrollo Concertado, aprobado en el año 2015, en dicho documento se
establece que la visión de Churubamba al año 2021 como “Somos un distrito
en el que se ha generado el crecimiento económico sostenible y sustentable,
evidenciado en prácticas de vida saludable, actitudes de solidaridad y
mejoramiento de capacidades para generar progreso y desarrollo con
servicios básicos de calidad, generando inversiones y empleo, promoviendo
el desarrollo humano sostenible, con enfoque de género, equidad e
interculturalidad”
El objetivo central del centro poblado de Cochabamba:
Incentivar la actividad agrícola, ganadera y pecuaria rentable e impulsar

el desarrollo de otras actividades productivas con carácter competitivo,
ello acompañado por el fortalecimiento de los servicios y comercios del
CC.PP., y la creación de una oferta turística atractiva al mercado
nacional; permitiendo con ello incrementar el acceso al empleo de
calidad y aumentar los ingresos económicos del hogar.
OBJETIVO CENTRAL INDICADORES

Incentivar la actividad Número de personas que realizan la
agrícola, ganadera y pecuaria
actividad agrícola, ganadera y
rentable e impulsar el
desarrollo de otras actividades pecuaria.
productivas con carácter
competitivo, ello acompañado
por el fortalecimiento de los
servicios y comercios del
Zonificación ecológica del CC.PP.
CC.PP., y la creación de una
oferta turística atractiva al
mercado nacional;
permitiendo con ello
incrementar el acceso al
48
empleo de calidad y aumentar

los ingresos económicos del
hogar.
4.2. OBJETIVO GENERAL, OBJETIVO ESPECÍFICO E

INDICADORES POR SECTOR PRIORIZADOS.
De esta manera se han identificado los objetivos generales, los objetivos

específicos, y cada uno de ellos con sus respetivos indicadores, para cada
uno de los sectores productivos que se presenta en el siguiente cuadro de
marco lógico del PDEL CC.PP de San Fransisco de Cochabamba.
OBJETIVOS REDACCION INDICADORES

Dotar de Valor Agregado Volumen de ventas de
a la producción agrícola productos agrícolas
promoviendo la con valor agregado.
organización y
cooperación entre
agricultores
Promover y desarrollar Volumen de ventas de
centros de productos derivados de
OBJETIVOS transformación para la textil.
actividad de textil.
GENERALES
Desarrollar granjas e Número de personas
insumos para la que se dedican a la
actividad pecuaria. crianza de animales
menores.
Incrementar la Volumen anual de
actividad turística, recaudación en
promoviendo el servicios turísticos.
desarrollo de la misma
población.
Promoción de la Porcentaje de las
organización y la organizaciones de
incorporación de agricultores
nuevos conocimientos fortalecidos y con
en los agricultores. nuevos conocimientos
Promoción e Porcentaje de las
OBJETIVOS incorporación de señoras capacitadas.
nuevos conocimiento
ESPECIFICOS
en la textilería
Promoción de la mejora Toneladas de
de crianzas de producción y
animales menores y su transformación de
especialización. carne.
49
Mejora de la calidad y Grado de satisfacción

dar a conocer los del visitante.
servicios turísticos.
4.2.1. Significado de los objetivos generales y específicos.

CUADRO N° 05
OBJETIVOSDEL SECTOR AGRICULTURA
OBJETIVO GENERAL SIGNIFICADO
Dotar de Valor Agregado a
la Orientado a la necesidad de brindar valor
agregado en los productos considerados
producción agrícola promoviendo el
principales, para ello se mejorará la
comercio. producción agrícola en cantidad y calidad
OBJETIVO ESPECIFICO SIGNIFICADO
Promoción de la organización y la Este objetivo es sustancial, la actividad
agrícola requiere de un impulso de sus
incorporación de nuevos propias capacidades en la gestión de la
conocimientos en los agricultores. actividad, programación de productos y
conocimiento del mercado.
CUADRO N° 06
OBJETIVOSDEL SECTOR TEXTIL
Promover y desarrollar centros de Este objetivo apunta a la incorporación de
valor agregado a la producción de tejidos
transformación para la actividad de y la ejecución de proyectos de
textil. infraestructura de centros.

Promoción e incorporación de Este objetivo es clave, la actividad
requiere de fortalecer sus conocimientos,
nuevos conocimiento en la textil. su organización y asociatividad para la
producción en cantidad y calidad
suficiente para su colocación en el
mercado.
CUADRO N° 07
OBJETIVOS DEL SECTOR PECUARIA
50
Desarrollar granjas e Orientado a la necesidad de

insumos para la actividad implementar lugares
pecuaria. adecuados para la crianza de
animales y producción de
alimentos.
Promoción de la mejora de Este objetivo se orienta a la
incorporación de nuevas especias
crianzas de animales que permita la especialización en
menores y su la producción de carne.
especialización.
CUADRO N° 08
OBJETIVOSDEL SECTOR TURISMO
Incrementar la actividad turística, Este objetivo apunta al aumento de la
actividad turística, dado que es un sector
promoviendo el desarrollo de la que dinamiza la actividad económica.
misma población. Este incremento está directamente
relacionada con la capacidad de ofertar
productos de calidad en los servicios
complementarios a los atractivos
turísticos con se cuenta.
Mejora de la calidad y dar a conocer Orientado la incorporación de estándares
de calidad, de cara al visitante, no sólo del
los servicios turísticos. atractivo, sino de los servicios conexos,
como alimentación, atención médica,
comunicaciones, hospedaje, entre los
principales.
4.3. PROGRAMAS PROYECTOS Y ACTIVIDADES POR SECTOR

ESTRATÉGICO
4.3.1. AGRICULTURA
OBJETIVO CENTRAL OBJETIVO OBJETIVO CODIGO PROGRAMAS,

GENERAL ESPECIFICO PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
Incentivar la actividad Dotar de Valor Promoción de 1.1. Programa: Capacitación
agrícola, ganadera y Agregado a la la
pecuaria rentable e producción
con personal
organización especializado:
impulsar el desarrollo agrícola
y la
de otras actividades metodologías de
51
productivas con promoviendo incorporación campesino a campesino

carácter competitivo, el comercio. de nuevos
ello acompañado por el
y escuelas de campo.
conocimiento Proyecto:
fortalecimiento de los 1.2
s en los Aprovechamiento de
servicios y comercios
del CC.PP., y la
agricultores. desechos orgánicos para
creación de una oferta la producción
turística atractiva al agrícola orgánica.
mercado nacional; 1.3 Programa: Acceso a
permitiendo con ello incentivos por servicios
incrementar el acceso ambientales a los
al empleo de calidad y agricultores.
aumentar los ingresos 1.4 Programa: instalación y
económicos del hogar. mejoramiento de
sistemas de riego en la
localidad de
Cochabamba
4.3.2. TEXTIL.

ACTIVIDADES
Incentivar la actividad Promover y Promoción e 2.1. Programa: Capacitacion
agrícola, ganadera y desarrollar incorporación
pecuaria rentable e
con personal
centros de de nuevos especializado en la
impulsar el desarrollo transformaci conocimiento
de otras actividades
ón para la en la textil. elaboración de
productivas con prendas, mantas, etc,
carácter competitivo, actividad de
ello acompañado por el textil. artesanales en la
fortalecimiento de los industria textil
servicios y comercios 2.2 Programa: apoyo a la
del CC.PP., y la comercialización de sus
creación de una oferta productos
turística atractiva al
mercado nacional; 2.3 Programa: Desarrollo de
incrementar el acceso capacidades en
al empleo de calidad y comercialización,
aumentar los ingresos mercados y negociación
económicos del hogar.
4.3.3. PECUARIA

ACTIVIDADES
Incentivar la actividad Desarrollar Promoción de 3.1. Programa:
agrícola, ganadera y granjas e la mejora de
pecuaria rentable e
Fortalecimiento de la
insumos para crianzas de producción de animales
impulsar el desarrollo la actividad animales
de otras actividades
pecuaria menores y su menores en la localidad
productivas con de Cochabamba
carácter competitivo, especializació
ello acompañado por el n. 3.2 Programa: Capacitación
fortalecimiento de los y asistencia técnica
servicios y comercios dirigida a ganaderos en
del CC.PP., y la
52
creación de una oferta convenio con la

turística atractiva al
mercado nacional;
Universidad
incrementar el acceso
al empleo de calidad y
aumentar los ingresos
económicos del hogar.
4.3.4. TURISMO
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO CODIGO PROGRAMAS, PROYECTOS

CENTRAL GENERAL ESPECIFICO Y ACTIVIDADES
Incentivar la Incrementar la Mejora de la 4.1. Programa: Gestión y
actividad agrícola, actividad
ganadera y pecuaria
calidad y dar certificación de la calidad
turística, de los servicios turísticos
rentable e impulsar a conocer los
promoviendo
el desarrollo de
el desarrollo de servicios de alojamiento, transporte,
otras actividades restauración y guiado.
productivas con la misma turísticos.
carácter población 4.2 Proyecto: Instalación de
competitivo, ello servicios turísticos públicos
acompañado por el de disfrute del paisajes del
fortalecimiento de
los servicios y bosque de Unchog.
comercios del 4.3 Actividad: Implementación
CC.PP., y la creación de la Mesa Técnica para la
de una oferta
turística atractiva al creación de un ticket
mercado nacional; turístico (municipalidad-
permitiendo con ello Dircetur-Ministerio de
incrementar el
Cultura).
acceso al empleo de
calidad y aumentar 4.4 Actividad: Gestión ante el
los ingresos Ministerio de transporte la
económicos del elaboración de proyectos
hogar.
viales, priorizando el acceso
a los atractivos turísticos.
4.5 Programa: Promoción de
las pequeñas industrias
artesanales que incluya
tejidos, cerámica, cestería y
otros.
53
4.4. MATRIZ DE PROYECTOS

4.4.1. SECTOR ECONOMICO AGRICULTURA
C NOMBRE DE HORIZO LOCALIZ BENEFICIARI FECHA RESPONSAB
O PROYECTO, NTE ACION OS DE LES
D
I PROGRAMA TEMPOR EJECUCI
G O ACTIVIDAD
AL ON
O
1.1 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables
Capacitación cha, municipalidad
con personal plazo
especializado: Cochaba distrital de
metodologías mba, Churubamba y
de campesino
a campesino y Chogopa región
escuelas de moa Huánuco.
campo.
apoyo a la
comercializaci cha, municipalidad
plazo
ón de sus Cochaba distrital de
productos
mba, Churubamba y
Chogopa región
moa Huánuco.
1.3. Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables
Acceso a
incentivos por cha, municipalidad
plazo
servicios Cochaba distrital de
ambientales a
los mba, Churubamba y
agricultores.
Chogopa región
moa Huánuco.
instalación y cha, municipalidad
mejoramient plazo
Cochaba distrital de
o de sistemas
de riego en la mba, Churubamba y
localidad de Chogopa región
Cochabamba moa Huánuco.
4.4.2. SECTOR ECONOMICO TEXTIL

D
I
G
54
O PROGRAMA TEMPOR EJECUCI

O ACTIVIDAD AL ON
Capacitacion cha, municipalidad
con personal plazo
especializado
en la mba, Churubamba y
elaboración Chogopa región
de prendas, moa Huánuco.
mantas, etc,
artesanales
en la
industria
textil.
2.2 Proyecto: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables
Instalación cha, municipalidad
de servicios plazo
turísticos
públicos de mba, Churubamba y
disfrute del Chogopa región
paisajes del moa Huánuco.
bosque de
Unchog.
Desarrollo de cha, municipalidad
capacidades plazo
en
comercializa mba, Churubamba y
ción, Chogopa región
mercados y moa Huánuco.
negociación.
4.4.3. SECTOR ECONOMICO PECUARIO

D
G O ACTIVIDAD
AL ON
O
Fortalecimie cha, municipalidad
nto de la plazo
producción
de animales mba, Churubamba y
menores en Chogopa región
la localidad moa Huánuco.
de
Cochabamba
55

y asistencia plazo
técnica
dirigida a mba, Churubamba y
ganaderos en Chogopa región
convenio con moa Huánuco.
la
Universidad
4.4.4. SECTOR ECONOMICO TURISMO

D
G O ACTIVIDAD
AL ON
O
Gestión y cha, municipalidad
certificación plazo
de la calidad
de los mba, Churubamba y
servicios Chogopa región
turísticos de moa Huánuco.
alojamiento,
transporte,
restauración
y guiado.
y asistencia plazo
técnica
dirigida a mba, Churubamba y
ganaderos en Chogopa región
convenio con moa Huánuco.
la
Universidad
4.3. Actividad: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables
Implementac cha, municipalidad
ión de la plazo
Mesa Técnica
para la mba, Churubamba y
creación de Chogopa región
un ticket moa Huánuco.
turístico
(municipalid
ad-Dircetur-
Ministerio de
Cultura).
56
4.4 Actividad: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables

Gestión ante cha, municipalidad
el Ministerio plazo
de
transporte la mba, Churubamba y
elaboración Chogopa región
de proyectos moa Huánuco
viales,
priorizando
el acceso a
los atractivos
turísticos.
Promoción cha, municipalidad
de las plazo
pequeñas
industrias mba, Churubamba y
artesanales Chogopa región
que incluya moa Huánuco
tejidos,
cerámica,
cestería y
otros.
57
58
5. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
5.1. LINEA DE BASE
MARCO LÓGICO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL CENTRO POBLADO DE COCHABAMBA
OBJETIVOS REDACCIÓN INDICADORES VARIABLES FUENTE DE LÍNEA BASE UNIDAD
INFORMACIÓN 2017-2018
Objetivo Incentivar la actividad agrícola, A. Número de Número de INEI No se Unidad
Central ganadera y pecuaria rentable e personas que personas que registra
impulsar el desarrollo de otras realizan la actividad realizan la
actividades productivas con agrícola, ganadera y actividad
carácter competitivo, ello pecuaria. agrícola,
acompañado por el ganadera y
fortalecimiento de los servicios y pecuaria.
comercios del CC.PP., y la B. Zonificación Documento Acuerdo de No se Documento
creación de una oferta turística ecológica del CC.PP. Técnico de Consejo registra
atractiva al mercado nacional; Zonificación Provincial
permitiendo con ello ecológica del
incrementar el acceso al empleo CC. PP.
de calidad y aumentar los
ingresos económicos del hogar.
Objetivos 1. Dotar de Valor Agregado a 1. A. Volumen de Valor de Dirección No se Nuevos

Generales la producción agrícola ventas de producción Regional de registra soles
promoviendo la organización productos agrícolas agrícola con Producción
y cooperación entre con valor agregado. valor agregado.
agricultores
2. Promover y desarrollar 2. A. Volumen de Volumen de Dirección No se Unidad
centros de transformación para ventas de productos ventas de Regional de registra
la actividad de textil. derivados de textiles. productos Producción
derivados de
textiles.
59
3. Desarrollar granjas e insumos 3. A. Número de Número de Dirección No se Unidad

para la actividad pecuaria. personas que se personas que se Regional de registra
dedican a la crianza dedican a la Producción
de animales crianza de
menores. animales
menores.
4. Incrementar la actividad 4. A. Volumen anual Valor anual de Dirección No se Nuevos
turística, promoviendo el de recaudación en recaudación en Regional de registra soles
desarrollo de la misma servicios turísticos. servicios Turismo
población. turísticos.
OBJETIVOS REDACCIÓN INDICADORES VARIABLES FUENTE DE LÍNEA UNIDAD

INFORMACIÓN BASE 2017-
2018
Objetivos 1. Promoción de la organización y 1. A. Porcentaje de Número de Gerencia de No se Unidad
Específicos la incorporación de nuevos organizaciones de organizaciones de desarrollo social registra
conocimientos en los agricultores. agricultores agricultores de la
fortalecidos y con fortalecidos y con Municipalidad
nuevos conocimientos nuevos Provincial
conocimientos.
Número de Gerencia de No se Unidad
agricultores que desarrollo registra
participan en económico de la
capacitaciones Municipalidad
Provincial
60
Número de Gerencia de No se Unidad

organizaciones de desarrollo registra
ganaderos económico de la
Municipalidad
Provincial
2. Promoción e incorporación de 2. A. Porcentaje de Número de Gerencia de No se Unidad
nuevos conocimiento en la las señoras señoras desarrollo registra
textilería capacitadas. capacitadas. económico de la
Municipalidad
Provincial
3. Promoción de la mejora de 3. A. Toneladas de Toneladas de Dirección No se Toneladas
crianzas de animales menores y producción y carne. Regional de registra
su especialización. transformación de Agricultura
carne.
4. Mejora de la calidad y dar a 4. A. Grado de Grado de Dirección No se
conocer los servicios turísticos. satisfacción del satisfacción del Regional de registra
visitante. visitante. Turismo
61

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PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP.

DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA

El presente Plan de Desarrollo Económico del Centro Poblado San Francisco de

El documento se organiza en cinco partes: en la primera parte de este

Esperamos que este instrumento de gestión se constituya en la guía para la

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Al marco estratégico definido, se precisaron los indicadores, como importantes

INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DEL CENTRO POBLADO DE

de los servicios Desarrollar Número de Promoción de la Toneladas de

1. CARACTERIZACION ECONOMICO TERRITORIAL DE CC.PP. SAN

1.1. BREVE RESEÑA HISTORICA

El Centro Poblado de San Francisco De Cochabamba se encuentra ubicado

Chunchudanza, entre sus platos típicos tenemos: Pachamanca, Picante de

Entre sus autoridades tenemos a:

 Raúl Cruz Facundo (Juez de paz).

El Centro Poblado de San Francisco De Cochabamba se encuentra ubicado

Se encuentra situado en la parte Nor-Este de la provincia de Huánuco, y sus

Está a 09°46’20″ de Latitud Sur y a 76°05’41″ de Longitud Oeste, con

 Al Norte: Con los Centros Poblados de Vilcabamba.

1.3. CLIMA, AGUA Y SUELO

El clima del centro poblado de San Francisco de Cochabamba es variado

frio, generalmente lluvioso y nublado, debido a la concentración de las

 Precipitación: El clima templado moderado lluvioso, se refiere al

Principales Fuentes Hídricas: El Centro Poblado de San Francisco de

Asimismo, cuentan con abundante agua por la presencia de lagunas:

 Puca cocha, negra cocha, Tishgoycocha, Huahuayococha,

Usos actuales y Potenciales. Las aguas provenientes de los ríos y

Al contar con fuentes hídricas el centro poblado de San Francisco de

El suelo es semis tortuoso, destacando principalmente:

En cuanto a su topografía es montañosa muy accidentada.

Predomina el color rojizo del suelo, se tiene como vegetación

Los suelos aptos para la actividad agrícola. La superficie no agrícola

La mayor extensión territorial está constituida por pastos naturales, los

Las tierras en descanso y no trabajadas, es decir sólo en un primer intento

Por tierra se llega por las siguientes rutas:

- Por carretera desde Lima a través de la carretera central, apropiadamente

FUENTE: GOOGLE MAPS

- En vehiculo de Huanuco a Cochabamba, es por la crretera central 18A

vías vecinales, 39 clasificadas por el MTC y 57 trochas carrozables aún no

FUENTE: MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

1.6. CORREDORES ECONÓMICOS

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) admitió a

Esta iniciativa privada es cofinanciada con el Ministerio de Transportes y

La propuesta tiene como objetivo general facilitar el tránsito vehicular y

la producción de palta en el departamento de Huánuco, como cultivo

El proyecto permitirá a los productores asociados tener una nueva alternativa

Las municipalidades aportarán mediante el ingreso a Procompite con

Hay tres corredores:

 Corredor 03: Lima – La Oroya – Cerro de Pasco – Huánuco – Tingo

En el caserío de Cochabamba no se encuentra una planta turística que

La población del distrito de churubamba es de 28,507 habitantes proyectada

urbano de Cochabamba siendo el más poblado, seguido por el ccpp rural

1.7.1. Crecimiento poblacional