Siempre que se habla de administración; a alguien se le

atribuyen ser el padre de la administración Algunos describen a

“Henri Fayol, como el padre de la administración Clásica, Fayol
define el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos

fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y
las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el interés general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles

administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el
cuál describe su filosofía y sus propuestas.
Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis

grupos:

 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de

bienes o de servicios de la empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta
e intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y
preservación de los bienes de las personas.
  Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y Estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración
de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa,
siempre encima de ellas.

Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división

del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por
objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la
función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo,
la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Consultas de apoyo:

1. https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
2. introducion
3. Actitud Social
4. La administración es de gran importancia en cualquier
organismo social.
5. El éxito depende directa e indirectamente de su buena
administración.
6. Hemos asentado que la administración es una técnica para
lograr la máxima eficiencia de las funciones sociales. Se
deduce de ello que no hay, ni puede haber, administración
fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda sociedad
necesita de los medios técnicos de la administración para el
eficaz desarrollo de sus funciones.
7.
8.
9.
10. Conclusión
11. Toda organización sea de tipo comercial, industrial,
político, religioso, militar o filantrópico necesita de la
administración; en cualquier condición existe una función
administrativa por desempeñar. La organización en sentido
formal significa orden y su objetivo es contar con un
procedimiento organizado y ordenado.