“Clima Organizacional”

Manuel Segura D.

Comunicación Organizacional.

Instituto IACC

06/03/2018.

1
INTRODUCCION

El clima organización es un tema de mucha importancia en donde hoy en día casi todas las
empresas buscan un mejoramiento continuo del ambiente de su organización, para así alcanzar
un aumento en la productividad, tratando de reducir las consecuencias negativas como el
ausentismo y rotación de personal.

INSTRUCCIONES: Redacte su propia definición de clima organizacional, indicando cuál

es la relación entre ausentismo, rotación y clima organizacional.

DESARROLLO

Clima Organizacional.

De acuerdo a la pregunta planteada y de lo que entiendo por clima organizacional para mí se

refiere al ambiente que existe dentro de una organización y que existe entre los colaboradores, y
está relacionado exclusivamente a las condiciones laborales, motivación, liderazgo, etc. que
existe en la empresa, en donde tiene un efecto en el comportamiento de los trabajadores en su
desempeño laboral y en su rendimiento.
El clima organizacional en una empresa podría afectar positiva o negativamente por eso siempre
hay que preocuparse de tener un ambiente físico, estructurales, social y tener claro las
características personales de los trabajadores para que este clima organizacional siempre sea
positivo.

2
Ausentismo Laboral.

Podemos mencionar dos tipos de ausentismo ya sea justificado o sin justificación.

Ausentismo justificado: Aquel que la empresa puede controlar ya que se encuentra informada
de la ausencia ya sea porque se encuentra con licencia médica, permisos por parte del empleador,
accidente de trabajo, feriado legal, etc.

Ausentismo injustificado: Aquel que el trabajador no justifica con nada su ausencia y que no se
puede controlar por parte del empleador y que podría ser causal de despido por faltas
consecutivas de acuerdo al art 160 inciso 3 del código del trabajo.

En relación al ausentismo, entiendo que es la ausencia de cualquier trabajador que no asista a

trabajar a su puesto de trabajo de acuerdo a su contrato laboral en las horas que le corresponda en
un día laborable y dentro de su jornada legal de trabajo sin justificación.
A mi parecer el ausentismo es un factor importante a considerar dentro la empresa y por lo
mismo se debe planificar y desarrollar estrategias que controlen las causas que están originando
el ausentismo laboral, tomando decisiones que nos permita reducir la ausencia de los
colaboradores.
Como es un factor importante ya que produce la baja en la productividad y provoca problemas
organizativos dentro de la empresa, es que se debe tomar los resguardos y medidas para que esto
no suceda.
Es muy cierto que un ausentismo puede tener varias causas tanto de parte del trabajador como
del empleador y algunas causas que se podrían mencionar serían las siguientes:

- Enfermedad no comprobada.
- Razones de problemas familiares.
- Faltas voluntarias por motivos personales.
- Baja motivación.
- Mal clima organizacional.
- Falta de adaptación del trabajador en su puesto de trabajo.

Rotación del Personal.

Este concepto está relacionado al personal que tiene la empresa y se refiere al cambio de
colaboradores dentro de ella, en donde se dice que el personal rota ya sea por despidos o
renuncia voluntaria.
Una rotación de personal tiene consecuencias negativas, ya que cuando se cambia de
trabajadores exige formar a los nuevos integrantes y eso lleva tiempo y costos y a la vez también
tanta rotación de personal termina afectando en la productividad de la empresa.
En consecuencia la relación que existe entre ausentismo, rotación y clima laboral, está
relacionado a la motivación del trabajador y que puede afectar directamente la productividad de
la empresa
Un buen o mal clima organizacional tendrá siempre consecuencias positivas o negativas para la
empresa, en donde es determinante la forma que toma una organización las decisiones al interior
de ella y como se ejecutan, ya que al tener consecuencias positivas se puede obtener lo siguiente
logros: productividad, baja rotación, bajo ausentismo, satisfacción, adaptación, innovación. Etc.

3
CONCLUSION

Finalmente el clima organizacional tiene estricta relación con ausentismo y rotación de personal,
ya que condiciona las actitudes y el comportamiento de los trabajadores y es una variable en el
desempeño de una organización. El clima organizacional de una empresa, se vive y afecta en
todos los aspectos de la Organización.

Bibliografía

CONTENIDOS Y RECURSOS SEMANA 7 – IACC 2018 – CLIMA ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.

Profesora: MARIA JOSE FUENTES HISSI.

Imágenes para el informe: Google.com / clima organizacional.