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DEFINICION
La empresa familiar como unidad económica productiva es una institución tan antigua
como nuestra civilización. Muchas veces la humanidad redescubre lo existente: lo
obvio, adquiere una perspectiva nueva.
Se puede definir como: aquellas que están conformadas por todos los miembros de las
familias, padres, hijos, abuelos, tíos, primos, etc., quienes se dedican a producir
bienes, comercializarlos o brindar servicios, para obtener ganancias que les permita
conseguir satisfacción en el trabajo, mejorar los niveles de vida y progresar.
Algunos autores piensan que ser o no empresa familiar es una cuestión de distribución
de la propiedad de la compañía, otras opinan que depende de quién ejerce el control, y
para otros también influye la intención de continuidad en la propiedad y forma de
gobierno que se tenga.
El Licenciado Carlos Srebrown, define una Empresa Familiar como “es aquella
estructura conformada por la superposición de tres sistemas : el sistema familiar, el
sistema de propiedad y el sistema organizacional”.
Esta superposición crea cuatro diferentes posibilidades de participación en la Empresa
Familiar:
1. Son propietarios, trabajan en la empresa y reciben remuneración por su trabajo
aparte de la renta capital.
2. Algún tipo de socio no familiar, temporario o permanente.
3. Aquellos que son de la familia y son propietarios, pero no trabajan en la empresa
y tienen expectativas de renta para su capital.
4. Son de la familia y trabajan en la Empresa pero no son propietarios en el
momento del análisis.
A la hora de discutir cada integrante tendrá una visión diferente de la Empresa Familiar
y, también, una distinta exigencia y actitud frente a las decisiones y a las dificultades.
También se puede ver la Empresa Familiar como un lugar de superposición de dos
lógicas: la familiar – afectiva y la empresaria – racional.
Las empresas familiares usualmente logran su máxima eficiencia en organizaciones
pequeñas y medianas, tales como el comercio al detalle o mayorista, y las industrias a
base de oficios. En tales casos es relativamente fácil para la familia, reclutar y generar
desde dentro, la mayor parte de capital y los recursos humanos y directivos que
necesita.
Las empresas familiares se inician en pequeña escala, y pueden llegar a ser grandes
empresas dentro del país o multinacionales, es decir, tener sucursales en otros países,
como sucede con muchas empresas a nivel mundial.
Por otra parte, la opinión pública tiende a confundir empresa familiar con “pequeña y
mediana” empresa sin conocer que muchas de las mayores empresas de un país son
empresas familiares, o con cualquier tipo de negocio “individual” o “artesanal”, que
tantas personas ponen en marcha para subvenir las necesidades económicas de su
familia, pero sin intención o posibilidad de importantes desarrollos o de que otros
miembros de la familia lo continúen emprendiendo.
CARACTERISTICAS
Integración Familiar.
Permite que los padres e hijos, estén en contacto y relación permanente con ellos. Los
padres cumplen su obligación de trabajadores para el mantenimiento del hogar y de
educadores con el ejemplo y amor.
Asimismo, las madres logran cumplir con su obligación moral y legal, establecida por
el Código Civil, que es de ayudar al sostenimiento económico del hogar y los hijos no
sufren el abandono de la madres o del padre.
DESVENTAJAS
• Los propietarios de las empresas familiares saben que los problemas familiares
son la verdadera amenaza para su futuro. La amenaza más seria es la de los
objetivos y valores diferentes, seguida por los conflictos interpersonales de los
hermanos.
Los directivos más capaces representan una necesidad vital para el desarrollo
estratégico de las empresas familiares. Al mismo tiempo, éstas deben ofrecer
inequívocamente importantes oportunidades para un desarrollo profesional
fructífero de aquéllos. Para evitar el fracaso de su relación mutua, es preciso
comprender la necesidad de una serie de características o rasgos vocacionales,
tanto en los directivos como en las empresas familiares, que deben confluir,
compartirse y potenciarse recíprocamente.
Hay que perder el miedo a ser empresarios familiares sin sedr gestores familiares.
BIBLIOGRAFIA
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Desafïos de la Empresa Familiar.
Acciones sin voto y empresa familiar.
Empresas Familiares.
Conflictos de Familia.
Un negocio, dos sucesores.
Dirección.
Las Trampas profundas de la empresa familiar.