Optimización de la producción de bolsas de golf y guantes de béisbol

INGENIERÍA INDUSTRIAL
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Problema 1:
RMC es una empresa pequeña que produce diversos productos químicos. En un
proceso de producción en particular se utilizan tres materia primas para elaborar dos
productos: un aditivo para combustible y una base disolvente. El aditivo para
combustible se vende a empresas petroleras y se utiliza en la producción de gasolina y
otros combustibles relacionados. La base disolvente se vende a varias empresas
químicas y se utiliza tanto para productos de limpieza para el hogar como industriales.
Para formar el aditivo para combustible y la base de disolvente de mezclan tres
materia primas, según aparece en la siguiente tabla.
La producción de RMC está limitada por la disponibilidad de las tres materia primas.
Para el período de producción actual, RMC tiene disponibles las cantidades siguientes
de cada una de las materias primas.
Debido a deterioro y la naturaleza del proceso de producción, cualquier materia prima

que no se utilice para producción actual resulta inútil y debe descartarse. El
departamento de control de calidad ha analizado las cifras de producción, asignando
todos los costos correspondientes, y para ambos productos llegó a precios que
resultarán en una contribución a la utilidad de 40 dólares por tonelada de aditivo para
combustible producida y de 30 dólares por cada tonelada de base disolvente
producido. La administración de RMC, después de un análisis de la demanda potencial,
ha concluido que los precios establecidos asegurarán la venta de todo el aditivo para
combustible y de toda la base disolvente que se produzca. El problema de RMC es
determinar cuántas toneladas de cada producto deberá producir para maximizar la
contribución total de la utilidad. Si Ud. Estuviera a cargo de la programación de la
producción para RMC. ¿Qué decisión tomaría? Esto es, ¿Cuántas toneladas de aditivo
para combustible y cuántas toneladas de base disolvente produciría usted
Necesidades de materia prima por tonelada para el problema RMC

Contribución a
Producto Materia Materia Prima Materia Prima la utilidad por
Prima 1 2 3 cada
Ton de
producto
Aditivo para 2 3
combustible 5 0 5 $US 40
1 1 3
Base 2 5 10 $US 30
disolvente
Cantidades
disponibles 20 Ton 5 Ton 21 Ton
para la
Página | 1
producción
para el período actual de producción? Escriba sus decisiones abajo y encuentre sus resultados.
Página | 2
Problema 2
Innis Investments administra fondos de empresas y clientes pudientes. La estrategia de
inversión se adecua a las necesidades de cada cliente. Para un cliente nuevo, a Innis se
le ha autorizado invertir hasta 1,200,000 dólares en fondos de inversión: un fondo de
acciones y un fondo del mercado de dinero. Cada unidad del fondo de acciones cuesta
50 dólares, con una tasa de rendimiento anual de 10%; cada unidad del fondo de
mercado de dinero cuesta 100 dólares, con una tasa de rendimiento anual de 4%. El
cliente desea minimizar el riesgo, pero quiere tener un ingreso anual sobre la inversión
de por lo menos 60,000 dólares. De acuerdo con el sistema de medición del riesgo del
Innis, cada unidad adquirida en el fondo de acciones tiene un índice de riesgo del 8, y
cada unidad adquirida en el fondo de mercado de dinero tiene un índice de riesgo de 3.
El índice de riesgo más elevado con el fondo de acciones indica, simplemente que se
trata de un a inversión más riesgosa. El cliente de Innis también ha especificado que se
inviertan por lo menos 3,000 dólares en el fondo de mercado de dinero. ¿Cuántas de
cada uno de los fondos deberá adquirir Innis para el cliente, si el objetivo es
Inversiones de la empresa Innis Investments

Costo de Ingreso anual Índice de
unidad riesgo
Costo de
unidades de 50 dólares 10% = 5 8
Fondo de
Acciones
Costo de
unidades de 100 dólares 4% = 4 3
Fondo de
Mercado de
dinero
Máximos 1,200,000 60,000 dólares
dólares
minimizar el índice de riesgo total para esa cartera?
Problema 3
PAR es un pequeño fabricante de equipo y accesorios para golf cuyo distribuidor lo
convenció de que existe un mercado tanto para la bolsa de golf de precio medio,
conocida como modelo estándar, como para una bolsa de golf de precio elevado,
conocida como modelo deluxe. El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que
si PAR puede fabricar las bolsas a un precio competitivo, el distribuidor está de acuerdo
en adquirir todas las bolsas que PAR pueda fabricar en los siguientes tres meses. Un
análisis cuidadoso de los requerimientos de fabricación dio como resultado la tabla
siguiente, que muestra las necesidades de tiempo de producción para las cuatro
operaciones de manufactura requeridas y la estimación por parte del
Necesidades de tiempo de producción de PAR

Tiempo de
producción
Inspecció Utilidad
Producto Corte y Costura Terminad
ny por
teñido o
empaque Bolsa
7 1 1
Estándar 1 $10
10 2 10
5 2 1
Deluxe 1 $9
6 3 4
Horas
630 hrs. 600 hrs 708 hrs 135 hrs
disponibl
es
departamento de contabilidad de la contribución a la utilidad por bolsa.
El director da manufactura estima que durante los siguientes tres meses estarán
disponibles 630 horas de tiempo de corte y teñido, 600 horas de tiempo de costura,
708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y empaque
para la producción de las bolsas de golf.
a. Si la empresa desea maximizar la contribución total a la utilidad,

¿Cuántas bolsas de cada modelo deberá fabricar?
b. ¿Qué contribución a la utilidad puede obtener PAR de estas cantidades de
producción?
c. ¿Cuántas horas de producción se programarán para cada operación?
d. ¿Cuál es el tiempo de holgura de cada operación?
Problema 4
PAR es un pequeño fabricante de equipo y accesorios para golf cuyo distribuidor lo
convenció de que existe un mercado tanto para la bolsa de golf de precio medio,
conocida como modelo estándar, como para una bolsa de golf de precio elevado,
conocida como modelo Deluxe. El distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que
si PAR puede fabricar las bolsas a un precio competitivo, el distribuidor está de acuerdo
en adquirir todas las bolsas que PAR pueda fabricar en los siguientes tres meses. Un
análisis cuidadoso de los requerimientos de fabricación dio como resultado la tabla
siguiente, que muestra las necesidades de tiempo de producción para las cuatro
operaciones de manufactura requeridas y la estimación por parte del
Necesidades de tiempo de producción de PAR

Tiempo de
producción
Inspecció Utilidad
Producto Corte y Costura Terminad
ny por
teñido o
empaque Bolsa
7 1 1
Estándar 1 $10
10 2 10
5 2 1
Deluxe 1 $20
6 3 4
Horas
630 hrs. 750 hrs 708 hrs 135 hrs
disponibl
es
departamento de contabilidad de la contribución a la unidad por bolsa.
Problema 5
Kelson Sporting Equipment fabrica dos modelos de guantes de béisbol: uno normal y
una manopla de catcher. La empresa tiene disponibles 900 horas de tiempo de
producción en su departamento y corte y costura, 300 horas disponibles en el
departamento de terminado y 100 horas disponibles en el departamento de empaque y
embarque. Los requerimientos de tiempo de producción y la contribución a la utilidad
de cada uno de los
Tiempo de producción (horas)

Tiempo de
producción
Empaque y Utilidad por
Modelo Corte y Terminad
embarque Guante
costura o
1 1
Normal 1 $5
2 8
3 1 1
Catcher $8
2 3 4
Horas
630 hrs. 750 hrs 708 hrs
disponibl
es
productos es:
Suponga que la empresa está interesada en maximizar la contribución total de la utilidad.
a. ¿Cuál es el modelo de programación lineal para este problema?

b. Encuentre la solución óptima. ¿Cuántos guantes de cada modelo deberá fabricar
Kelson?
Problema 6
George Johnson heredó recientemente una gran suma de dinero; desea utilizar parte de
este dinero para establecer un fideicomiso para sus dos hijos. El fideicomiso tiene dos
opciones de inversión: (1) un fondo de bonos y (2) un fondo de acciones. Los
rendimientos proyectados durante la vida de las inversiones son 6% para el fondo de
bonos y 10% para el de acciones. Independientemente de la porción de la herencia que
finalmente decida comprometer al fideicomiso, desea invertir por lo menos 30% de
dicha cantidad en el fondo de bonos. Además, desea seleccionar una combinación que
le permita obtener un rendimiento total de por lo menos 7.5%.
a) Formule un modelo de programación lineal que pueda

utilizarse para determinar el porcentaje que debe asignarse a
cada una de las posibles alternativas de inversión.
b) Resuelva el problema utilizando el procedimiento de solución gráfica y
por
solver.
Fideicomiso George Johnson

Opciones Rendimient
Inversión
de os
inversión proyectado
s
Fondo de
6% 30%
bonos
herencia
Fondo de
10% -
acciones
Rendimien
7.5% -
to
total
mínimo
Problema 7.
El propietario de Sea Warf Restaurant desearía determinar cuál es la mejor forma de
asignar un prosupuesto mensual de publicidad de 1.000 dólares entre periódicos y la
radio. La administración ha decidido que por lo menos 25% del presupuesto debe
utilizarse en cada uno de estos dos tipos de medios y que el monto del dinero gastado
en publicidad en periódicos locales debe tener por lo menos el doble de los que se
gaste en radio. Un asesor de mercadotecnia ha desarrollado un índice que mide la
exposición del auditorio por dólar de publicidad en una escala de 0 al 100, donde
valores más elevados del índice indican mayores exposiciones al auditorio. Si el valor
del índice para publicidad en los periódicos locales es de 50, y para el anuncio de radio
es de 80, ¿Cómo debería asignar la administración el presupuesto de publicidad, a fin
de maximizar el valor de exposición total en el auditorio?
Problema 8.
Invesment Advisors es una empresa de corretaje que administra carteras de valores
para clientes. Un cliente nuevo ha solicitado que la empresa maneje una cartera de
inversiones de $80.000. Como estrategia inicial de inversión, el cliente desea restringir
la cartera a una combinación de las acciones siguientes:
Rendimiento
Acción Precio por Índice de
anual estimado
Acción riego
por acción
U.S. OIL $25 $3 0.50
Hub $50 $5 0.25
Properties
El índice de riesgo por acción es una clasificación del riesgo relativo de dos alternativas
de inversión. Para los datos dados, se piensa que U.S. OIL es la inversión sujeta a más
riesgo. Al restringir el riesgo total de la cartera, la firma de inversiones evita colocar
cantidades excesivas de la cartera en inversiones potencialmente de rendimiento alto y
riesgo elevado. Para la cartera actual se ha establecido un límite superior a 700 para el
índice de riesgo total de todas las inversiones, también la empresa ha establecido un
límite superior de 1.000 acciones para los valores U.S. OIL más riesgosos. ¿Cuántas
acciones de cada uno de estos valores deben ser adquiridos a fin de maximizar en
rendimiento anual total?
Problema 9.
Tom’s produce varios productos alimenticios mexicanos y los vende a Western Foods,
cadena de tiendas de abarrotes localizada en Texas y Nuevo México. Tom’s fabrica dos
salsas: Western Foods Salsa y México City Salsa. Esencialmente, ambos productos son
mezclas de tomates enteros, 30% de salsa de tomate y 20% de pasta de tomate. La
México City Salsa, que tiene una consistencia más espesa y troceada, está elaborada
con 70% de tomates enteros, 10% de salsa de tomate y 20% de pasta de tomate. Cada
tarro de salsa producida pesa 10 onzas. Para el período de producción actual, Tom’s
puede adquirir hasta 280 libras de tomates enteros, 130 libras de salsa de tomate y
100 libras de pasta de tomate, el precio por libra de estos ingredientes es $0.96, $0.64
y $0.56 respectivamente. El costo de las especias y de los demás ingredientes es de
aproximadamente $0.10 por recipiente. Tom’s compra tarros de vidrio vacíos a $0.02
cada uno, y los costos de etiquetado y llenado se estiman en $0.03 por cada tarro de
salsa producido. El contrato de Tom’s con Western Foods resulta en ingresos por ventas
de $1.64 por cada tarro de Western Foods Salsa y de $1.93 por cada tarro de México
City Salsa.
Problema 10.
El editor de producción de Rayburn Publishing Company tiene 1.800 páginas de
manuscrito que debe ser revisadas. Debido al poco tiempo involucrado, sólo hay dos
revisores disponibles Erhan Mergen y Sue Smith. Erhan tiene diez días disponibles y
Sue doce días. Erhan puede procesar 100 páginas de manuscrito por día, y Sue 150
páginas diarias. Rayburn Publishing Company ha desarrollado un índice para medir la
calidad general de un revisor en una escala de 1 (peor) a 10 (mejor). La calidad de
Erhan es 9 y la de Sue es 6, además, Erhan cobra 3 dólares por página de manuscrito
revisado, Sue cobra 2 dólares por página. Se ha asignado un presupuesto de $4.800
para la revisión, ¿cuántas páginas deben ser asignadas a cada revisor para completar
el proyecto con la calidad más elevada posible?
Problema 11.
Car Phones vende dos modelos de teléfono para automóvil: X y Y Los registros
muestran que se utilizan 3 horas de tiempo de ventas por cada modelo de teléfono X
vendido, y 5 horas de tiempo de ventas por cada teléfono de modelo Y. Están
disponibles un total de 600 horas de venta para el siguiente período de cuatro
semanas. Además, las políticas de planeación de la administración exigen metas
mínimas de ventas de 25 unidades, tanto para el X como para él Y.
Problema 12.
Greentree Kennels proporciona alojamiento por una noche para mascotas. Una
característica particular en Greentree es la calidad del cuidado que reciben las
mascotas, incluyendo una excelente alimentación. La comida para perros de la perrera
se elabora mezclado dos alimentos de marca para perros a fin de obtener lo que la
perrera identifica como una “dieta para perros bien balanceada”. Los datos para las
dos comidas con las siguientes:
Comida Costo/on Proteínas Grasa
za % %
Bark Bits 0.06 30 15
Canine 0.05 20 30
Chow
Si Greentree desea asegurarse de que los perros reciban por lo menos 5 onzas de
proteínas y como mínimo 3 onzas de grasas cada día, ¿Cuál es la mezcla de costo
mínimo de los alimentos para perros?
PROBLEMA 13
La New England Cheese Company produce dos quesos crema mezclando quesos
chedar tanto suave como extrafuerte. Los quesos crema se empacan en recipientes de
12 onzas, que después se venden a distribuidores en todo el noroeste. La mezcla
Regular contiene 80% de chedar suave y 20% de extrafuerte y la mezcla Zesty
contiene 60% de chedar suave y 40% de extrafuerte. Este año, una cooperativa
lechera local ha ofrecido entregar hasta 8.100 libras de queso chedar a $1.20 por libra
y hasta 3.000 libras de queso chedar extrafuerte a $1.40 por libra. El costo de mezclar
y empacar estos quesos crema, excluyendo el costo del queso mismo, es de $0.20 por
recipiente. Si cada recipiente de Regular se vende a $1.95 y cada recipiente Zesty se
vende a $2.20. ¿Cuántos recipientes deberá producir New England Cheese de Regular y
Zesty?
Problema 14
Los administradores de Healthtech Foods están considerando desarrollar un nuevo
bocadillo bajo en grasas. Se trata de una mezcla de dos tipos de cereales, cada una de
ellos con distintas características en fibras, grasas y proteínas. La tabla siguiente
muestra estas características por onza de cada tipo de cereal.
CEREAL FIBRA DIETÉTICA GRASAS PROTEÍNAS
(GRAMOS) (GRAMOS) (GRAMOS)
A 2 2 4
B 1.5 3 3
Note que cada onza de cereal A proporciona dos gramos de fibra dietética y que cada
onza de cereal B da 1.5 gramos de fibra dietética, por lo que si Healthtech fuera a
desarrollar el nuevo producto utilizando una mezcla formada de 50% de cereal A y 50%
de cereal B, una onza de éste contendría 1.75 gramos de fibra dietética. Los requisitos
nutricionales de Healthtech exigen que cada onza del nuevo alimento tenga por lo
menos 1.7 gramos de fibra dietética, no más de 2.8 gramos de grasa y no más de 3.6
gramos de proteínas. El costo del cereal A es de $0.02 por onza y el del B es de $0.025
por onza. Healthtech desea determinar cuánto de cada cereal es necesario para
producir una onza del nuevo producto al menor costo posible.
a) Formule el modelo de programación lineal para esta situación

Problema 15
M&D Chemical produce dos productos que se venden como materia prima para
empresas fabricantes de jabones para baño, detergentes para lavandería y otros
productos de jabón. Apoyándose en un análisis de los niveles actuales de inventarios y
de la demanda potencial para el mes siguiente, la administración de M&D ha
especificado que la producción total de los productos 1 y 2 combinados debe ser de por
lo menos 350 galones. Además, debe cumplir con un pedido de un cliente de
importancia de 125 galones del producto 1. El tiempo de procesado del producto 1
requiere dos horas por galón, y del producto 2 requiere de una hora; para el mes
siguiente, hay disponibilidades de 600 horas de proceso. Los costos de producción son
2 dólares por galón del producto 1 y 3 dólares del producto 2.
a. Determine las cantidades de producción que satisfagan los requisitos especificados al
costo mínimo.
Problema 16
Photo Chemicals produce dos tipos de fluido para revelado fotográfico. Ambos
productos le cuestan a la empresa un dólar por galón producirlos. Con base en un
análisis de niveles actuales de inventario y en las órdenes en mano para el mes
siguiente, la administración de Photo Chemicals ha decidido que durante las siguientes
dos semanas se produzcan por los menos 30 galones del producto 1 y por lo menos 20
galones del producto 2. También ha dicho la administración que en el transcurso de las
siguientes dos semanas debe utilizarse el inventario existente de una materia prima
muy perecedera necesaria en la producción de ambos fluidos. El inventario actual de
esta materia prima muy perecedera es de 80 libras. Aunque de ser necesario se puede
ordenar más de esta materia prima, cualquier parte del inventario actual no utilizada
se echará a perder dentro de las siguientes dos semanas; de ahí el requerimiento de la
administración de que por lo menos se utilicen las 80 libras en las siguientes dos
semanas. Además, el producto 1 requiere de una libra de esta materia prima
perecedera por galón, y el producto 2 requiere 2 libras de la materia prima por galón.
Dado que el objetivo de la administración es mantener los costos de producción al
mínimo nivel posible, están buscando un plan de producción de costo mínimo que
utilice la totalidad de las 80 libras de la materia prima perecedera y que obtenga por lo
menos 30 galones del producto 1 y por lo menos 20 galones del producto 2. ¿Cuál es la
solución de costo mínimo?
Problema 17
Bryant’s Pizza es un productor de pizzas congeladas. La empresa tiene una utilidad de
un dólar por cada pizza normal que produzca y de 1.5 dólares por cada pizza de lujo.
Cada pizza incluye una combinación de pasta de harina y de mezcla de relleno.
Actualmente la empresa tiene 150 libras de mezcla de pasta y de 50 libras de mezcla
de relleno. Cada pizza normal utiliza una libra de mezcla de pasta de harina y 4 onzas
de mezcla de pasta de relleno. Cada pizza de lujo utiliza una libra de mezcla de pasta
de harina y 8 onzas de mezcla de relleno. Con base en la demanda del pasado, Bryant
puede vender por lo menos 50 pizzas normales y por lo menos 25 pizzas de lujo.
¿Cuántas pizzas normales y de lujo deberá fabricar la empresa para maximizar la
utilidad?
a. ¿Cuál es el modelo de programación lineal para este problema?
Problema 18
English Motors, Ltd. (EML), ha desarrollado un nuevo vehículo deportivo de utilería, con
tracción en las cuatro llantas. Como parte de la campaña de mercadotecnia, EML ha
desarrollado una presentación de ventas en video cinta que se enviará tanto a
propietarios de vehículos de tracción en las cuatro ruedas EML actuales, como a
propietarios de vehículos utilitarios deportivos de cuatro ruedas ofrecidos por los
competidores EML se refiere a estos dos mercados objetivo como mercado de clientes
actual y mercado de clientes nuevo. Los individuos que reciban el nuevo video
promocional también recibirán un cupón para un recorrido de prueba del nuevo modelo
EML, durante un fin de semana. Un factor clave en el éxito de esta nueva promoción es
la tasa de respuesta, es decir el porcentaje de individuos que reciban la nueva
promoción y hagan el recorrido de prueba del nuevo modelo, EML estima que la tasa
de respuesta para el mercado de clientes actual es de 25% y para el mercado de
cliente nuevo es de 20%. La tasa de ventas es el porcentaje de individuos que reciba la
nueva promoción, haga el recorrido de prueba y efectúe la compra. Los estudios de
investigación de mercado indican que la tasa de ventas el de 12% para el mercado de
clientes actual y de 20% para el mercado de clientes nuevo. El costo de cada
promoción, excluyendo los costos de recorrido de prueba, es de 5 dólares por cada
promoción enviada al mercado de clientes actual y de 4 dólares por cada promoción
enviada al mercado de clientes nuevo. La administración también ha decidido que se
deberá enviar la nueva promoción a un mínimo d 30.000 clientes actuales y a un
mínimo de 10.000 clientes nuevos. Además, el número de clientes actuales que haga el
recorrido de prueba del nuevo vehículo debe ser de por lo menos el doble del número
de clientes nuevos que hagan recorrido de prueba del nuevo vehículo. Si el
presupuesto de mercadotecnia, incluyendo los costos del recorrido de prueba, es de
Problema 17
1’200.000 dólares, ¿Cuántas promociones deberán ser enviadas a cada grupo de
clientes para maximizar las ventas totales?18
Problema 19
Creative Sports Designs (CSD) fabrica raquetas de tamaño estándar y extra
grande. Las raquetas de la empresa son extremadamente ligeras, debido a uso de una
aleación de magnesio y grafito inventada por el fundador de la empresa. Cada raqueta
de tamaño estándar utiliza 0.125 kilos de aleación y cada raqueta extra grande
utiliza 0.4 kilos; para el siguiente período de producción de dos semanas sólo hay
disponibles 80 kilos de aleación. Cada raqueta de tamaño estándar ocupa 10 minutos
de tiempo de fabricación y cada raqueta de tamaño extragrande ocupa 12 minutos. Las
contribuciones a la utilidad son de 10 dólares por cada raqueta estándar y de 15
dólares por cada raqueta extragrande y están disponibles 40 horas de tiempo de
producción por semana. La administración ha especificado que por lo menos 20% de la
producción total debe ser de raqueta de tamaño estándar. ¿Cuántas raquetas de
cada tipo deberá fabricar CSD en las dos semanas siguientes, a fin de maximizar la
contribución a la utilidad? Suponga que, debido a la naturaleza única de sus
productos, CSD puede vender tantas raquetas como pueda producir
Tiempo Disponibilid Las

Kilos de Disponibilida
Raquetas de ad de contribuciones
aleación d de aleación
producci tiempo de a la utilidad
(kg)
ón producción (dólares)
(min (hr)
)
Estándar 0.12 10 10
5 80 40
Extra 0.4 12 15
grande
Problema 20
La administración de High Tech Service (HTS) desea desarrollar un modelo que le
ayude a asignar el tiempo de sus técnicos entre llamada de servicio por
contrato a clientes tanto normales como nuevos. En el período de planeación de dos
semanas hay disponible un máximo de 80 horas de tiempo de técnico. A fin de
satisfacer los requisitos de flujo de caja, deben generarse por lo menos 800 dólares de
ingresos (por técnico) durante el período de dos semanas. El tiempo de técnico para los
clientes normales genera 25 dólares por hora, pero para clientes nuevos sólo genera
un promedio de 8 dólares la hora, porque en muchos casos el contacto con el
cliente no llega a generar servicios facturables. Para asegurarse de que se mantienen
contactos nuevos, el tiempo de técnico utilizado en contactos con clientes nuevos
debe ser por lo menos 60% del tiempo utilizado en contactos con clientes normales.
Para los requerimientos de ingresos y políticas enunciadas, HTS desearía determinar
cómo asignar el tiempo de los técnicos entre clientes normales y nuevos, a fin de
maximizar el número total de clientes en contacto durante el período de dos semanas.
Los técnicos requieren un promedio de 50 minutos por cada contacto de cliente normal
y de una hora por cada contacto con cliente nuevo.
a. Desarrolle un modelo de programación lineal que le permita a HTS asignar el tiempo

de los técnicos entre clientes normales y nuevos.
b. Haga una gráfica de la región factible

c.Resuelva las ecuaciones lineales simultáneas apropiadas para determinar los valores
de X1 y X2 en cada punto extremo de la región factible.
d. Encuentre la solución óptima
Generar por
Disponibilidad Minutos
Número de Ingresos lo menos
de tiempo requeridos
horas de (dólares por (dólares de
máximo de por cada
técnico hora) ingresos por
técnico técnico) contacto
asignado
Clientes 25 50
normales 80 80
Clientes 8 0 60
nuevos
Problema 21
Jackson Hole Manufacturing es un pequeño fabricante de productos de plástico que se

utilizan en las industrias automotrices y de computación. Tiene un importante contrato
con una empresa de computadoras que implica la producción de cajas de plástico para
las impresoras portátiles de dicha empresa. Las cajas de impresora se producen en dos
máquinas de moldeo por inyección. La máquina M100 tiene una capacidad de
producción de 20 cajas de impresora por hora y la máquina M200 tiene una capacidad
de 40 cajas por hora. Ambas máquina utilizan la misma materia prima química para
producir las cajas de impresora.; la M100 utiliza 40 libras de materia prima por hora, y
la M200 utiliza 50 por hora. La empresa de computadoras le ha pedido a Jackson Hole
que produzca tantas cajas durante la semana que sigue como sea posible, y la ha
dicho que le pagará 18 dólares por cada caja que pueda entregar. Sin embargo, la
siguiente semana es un período normal de vacaciones programadas para la mayor
parte de los empleados de producción de Jackson Hole. Durante este tiempo, se
efectúa el mantenimiento anual de todo el equipo de la planta. Debido al tiempo
parado para mantenimiento, la M100 no estará disponible durante más de 15 horas y la
M200 durante más de 10 horas. Sin embargo, en razón del elevado costo de
preparación involucrado en ambas máquinas, la administración requiere que, si el
programa de producción en cualquiera de estas máquinas, la máquina deberá operar
por lo menos durante 5 horas. El proveedor de la materia química utilizada en el
proceso de producción le ha informado a Jackson Hole que tendrá disponible un
máximo de
1.000 libras de la materia prima para la producción de la siguiente semana. El costo de
la materia prima es de 6 dólares por libra. Además del costo de la materia prima,
Jackson Hole estima que el costo horario de operación de la M100 y la M200 son de 50
y 75 dólares, respectivamente.
a.Formule un modelo de programación lineal que se pueda utilizar para

maximizar la contribución de la utilidad.
b. Resuelva el problema utilizando el procedimiento de solución gráfica

Impresor Capacida Materi Máxim Costo de Costo por Tiempo Horas Costo
as d de a o la materia caja perdido minima horario
producció prima prima vendida s de de
n por de (dólares/lb (dólares/caj por trabajo operaci
(cajas/hor hora materi ) a) mantenimie (hr) ón
a) (lb/hr) a nto (hr) (dólares)
prima
(lb)
M100 20 40 1000 6 18 15 5 50
M200 40 50 6 18 10 5 75
Problema 22
Electronic Comunications fabrica radios portátiles que pueden utilizarse en
comunicaciones de dos vías. El nuevo producto de la empresa que tiene un rango de
hasta 25 millas, es adecuado para una diversidad de usos comerciales y personales.
Los canales de distribución para el nuevo radio son:
1. distribuidores de equipo marino,
2. distribuidores de equipo de oficina,
3. cadenas nacionales de tiendas al menudeo,
4. pedidos por correo.
Debido a diferentes costos de distribución y promocionales, la reditualidad del producto

variará según el canal de distribución. Además, el costo de publicidad y el esfuerzo
de ventas personales requerido también variarán de acuerdo con los canales de
distribución. La tabla siguiente resume la distribución de la utilidad, el costo de
publicidad y los datos de esfuerzo de ventas personales correspondientes al problema
de Electronic Comunications. La empresa a formulado un presupuesto de publicidad de
5.000 dólares, y está disponible un máximo de 1800 horas de la fuerza de ventas para
asignar al esfuerzo de ventas. Finalmente, un contrato vigente con la cadena
nacional de tiendas al menudeo requiere que por lo menos de distribuyan 150 unidades
a través de este canal de distribución.
Datos de utilidades, costos y esfuerzo del personal de ventas para

Electronic
Esfuerzo del
Utilidades por Costo de publicidad
Canal de personal de ventas
unidad por unidad
distribución por unidad
vendida vendida
vendida
Distrib. Marinos $9 $10 2 horas
0
Distrib. De $8 $8 3 horas
oficinas 4
Tiendas $7 $9 3 horas
nacionales 0
Pedidos por $6 $15 Ninguna
correo 0
Electronic Comunications ahora se enfrenta al problema de establecer un estrategia de

distribución para los radios, que maximice la reditualidad general de la producción de
nuevos radios. Debe tomarse decisiones en
relación con cuantas unidades deben asignarse a cada uno de los cuatro canales de
distribución, así como asignar el presupuesto de publicidad y el esfuerzo de la fuerza
de ventas a cada uno de los canales de distribución.
Problema 23.
National Insurance Associates mantiene una cartera de inversiones en acciones,
bonos y otras alternativas de inversión. Actualmente hay fondos disponibles por
200.000 dólares y deben ser tomados en consideración para nuevas oportunidades
de inversión. Las cuatro opciones de valores que National está considerando así
como los datos financieros relevantes correspondientes son los que siguen:
Acció
n
Datos A B C D
financieros
Precio por
100 50 80 40
acción
($)
Tasa anual
0.1 0.0 0.06 0.10 Min
de
2 8
rendimiento
Medida de
0.1 0.0 0.05 0.08 20.
riesgo
0 7 7
por dólar
Rendimiento
12 4 4.8 4
anual
La medida de riesgo indica la incertidumbre relativa asociada con la acción, en función

de su capacidad de alcanzar su rendimiento anual proyectado; valores más elevados
indican mayor riesgo. Las medidas de riesgo son proporcionadas por el principal asesor
financiero de la empresa.
La administración general de National ha estipulado las siguientes vías de acción para las
inversiones:
1. La tasa de rendimiento anual de la cartera debe ser por lo menos 9%
2. Ninguno de los valores puede representar más del 50% de la inversión total en dólares.
National Insurance
Associates
Accion
es
Acciones
A B C D
asignadas
a
Cantidad 1 1 1 1
Riesgo 10 3.5 4 3.2
Problema 24
La administración de Carson Stapler Manufacturing Company pronostica para el
trimestre que viene una demanda de 5000 unidades para su modelo Sure-Hold. Esta
engrapadora se ensambla a partir de tres componentes principales: la base, el
cartucho de grapa y la manija. Hasta ahora Carson ha fabricado los tres componentes.
Sin embargo, el pronóstico de 5000 unidades es un nuevo volumen máximo de venta y
la empresa quizá no tenga suficiente capacidad de producción para la fabricación de
todos los componentes. La administración está pensando contratar una empresa
maquiladora local para producir por lo menos una parte de los componentes. Los
requisitos de tiempos de producción por unidad son como sigue:
Tiempo de producción (hr) Tiempo

disponible
Departame Base Cartucho Manij (hr)
nto a
A 0.03 0.02 0.05 400
B 0.04 0.02 0.04 400
C 0.02 0.03 0.01 400
Note que cada componente fabricado por Carson ocupa tiempo de producción en cada
uno de los tres departamentos.
Después de tomar en consideración los gastos generales, las materias primas y los
costos de mano de obra de la empresa, el departamento de contabilidad ha llegado al
costo unitario, en dólares, de manufactura de cada componente. Estos datos
junto con las cotizaciones de la empresa maquiladora de los precios de compra, en
dólares, son como sigue:
Compone Costo de Costo de

nte manufactura adquisición
Base 0.75 0.95
Cartucho 0.40 0.55
Manija 1.10 1.40
a.Determine cuál sería la decisión de fabricar o comprar para Carson, que haga que
pueda cumplirse la demanda de 5000 unidades a un costo total mínimo. De cada
componente, ¿Cuántas unidades deberán ser fabricadas y cuantas deberán ser
adquiridas?
Problema 25
Golf Shafts (GSI) produce palos de grafito para varios fabricantes de palos de golf. Dos
instalaciones de fabricación de GSI, una localizada en San Diego y otra en Tampa,
tienen capacidad para producir palos en diversos grados de rigidez, desde modelos
normales, principalmente utilizados por golfistas promedio, hasta modelos extrarígidos,
utilizados principalmente por golfistas con bajo handicap y profesionales. GSI acaba de
recibir un contrato para la producción de 200.000 palos normales y 75.000 rígidos.
Dado que ambas plantas actualmente están produciendo palos de golf para cumplir
con órdenes anteriores, ningún de las plantas tiene capacidad suficiente, por si misma,
para llenar el nuevo pedido. La planta de San diego puede producir
hasta un total de 120.000 palos, y la de Tampa, hasta un total de 180.000 palos de golf.
Debido a diferencias en equipamiento en cada una de las plantas y de distintos costos
de mano de obra, los costos de producción unitarios son distintos, como se muestra a
continuación:
Costo de San Diego Costo de Tampa

Palo normal $ 5.25 $ 4.95
Palo rígido $ 5.45 $ 5.70
a. Formule un modelo de programación lineal para determinar la manera en que GSI

deberá programar la producción de este nuevo pedido para minimizar el costo total de
producción.
b.Utilice cualquier código de programación lineal para resolver el modelo desarrollado en el inciso
(a)
c.Suponga que algunas de las órdenes anteriores de la planta
de Tampa podrían Ser reprogramadas para liberar la capacidad
adicional para esta nueva orden.
¿Merecería esto la pena? Explique.
d.Suponga que el costo de producir un palo de golf rígido en Tampa fue
incorrectamente calculado, y que el costo correcto es de 5.30 dólares por palo.
¿Qué efecto, si es que hubiera alguno, tendría lo anterior sobre la solución óptima
desarrollada en el inciso (b)? ¿Qué efecto tendría lo anterior sobre el costo total de
producción?
Problema 26
La Pfeiffer Company administra aproximadamente 15 millones de dólares para sus

clientes. Para cada Cliente, Pfeiffer escoge una mezcla de tres tipos de inversiones: un
fondo de valores de crecimiento, un fondo de ingresos y un fondo de mercado de
dinero. Cada cliente tiene objetivos de inversión distintos y diferentes tolerancias de
riesgo. Para dar gusto a estas diferencias, Pfeiffer establece límites en cada cartera
para los porcentajes que pueden ser invertidos en estos tres fondos y a cada cliente le
asigna un índice de riesgo.
Así como este sistema funciona para Dennos Hartmann, uno de los clientes de Pfeiffer
Con base en una evaluación de la tolerancia al riesgo de Hartmann, Pfeiffer le ha
asignado a la cartera de Hartmann un índice de 0.05. Además, para mantener cierta
diversidad, la fracción de la cartera de Hartmann invertida en fondos de crecimiento y
de ingresos debe ser por lo menos de 10% cada una y por lo menos 20% deberá estar
invertido en fondos de mercado de dinero.
Las evaluaciones de riego para los fondos de crecimiento, de ingresos y de mercado de
dinero son respectivamente 0.10, 0.05 y 0.01. El índice de riesgo de cada una se
calcula como el promedio ponderado de la valuaciones de riesgo de los tres fondos,
donde los coeficientes de ponderación son iguales a la fracción de la cartera invertida
en cada uno de los tres fondos. Hartmann le ha dado 300.000 dólares a Pfeiffer para su
administración. Pfeiffer está pronosticando actualmente un rendimiento del 20% en el
fondo de crecimiento, 10% en el fondo de ingresos y 6% en el fondo de mercado de
dinero.
a. Desarrolle un modelo de programación lineal para seleccionar la mejor mezcla de

inversiones para la cartera Hartmann.
b. Resuelva el modelo desarrollado en el inciso (a)
c. ¿Cuánto pueden variar los rendimientos de los tres fondos, antes que Pfeiffer tenga
que modificar la composición de la cartera de Hartmann?
d. Si Hartmann fuera más tolerante al riesgo. ¿Qué aumento de rendimiento podría esperar? Por
ejemplo,
¿Qué pasaría si su índice de riesgo de cartera aumentaría al 0.06?
e. Si Pfeiffer revisa hacia abajo su estimación de rendimiento para el fondo de
crecimiento hasta 0.10, ¿Cómo recomendaría usted que se modificara la cartera de
Hartmann?
f. ¿Qué información debe mantener Pfeiffer sobre cada cliente para utilizar este
sistema para la administración de las carteras de los clientes?
Problema 27
La Jolla Beverage Products está pensando en producir un refresco de vino, que sería
mezcla de un vino blanco, de un vino rosado y de jugo de fruta. A fin de llenar las
especificaciones de sabor, el refresco de vino debe estar hecho con por lo menos
50% de vino blanco, un mínimo de un 20% y no más de un 30% de rosado, y 20% de
jugo de fruta. La Jolla adquiere el vino de los viñedos o lugares cercanos y el jugo de
frutas de una planta procesadora en San Francisco. Para el período actual de
producción, pueden adquirirse 10.000 galones de vino blanco y 8.000 galones de vino
rosado, no hay límite en la cantidad de jugo de fruta que se puede pedir. El costo
de los vinos es de un dólar por galón para el vino blanco y de
1.50 dólares por galón para el vino rosado; el jugo de fruta se puede adquirir a 0.50
por galón. La Jolla Beverage Products puede vender todo el refresco que pueda
producir a 2.50 dólares por galón.
a. ¿En esta situación, es el costo de vino y el costo de frutas un costo hundido, o uno
relevante? Explique.
b. Formule un programa lineal para determinar el número de galones que La
Jolla Beverage Products deberá adquirir de cada ingrediente y la contribución a la
utilidad total que obtendrán de esta mezcla.
c. Si La Jolla Beverage Products pudiera obtener cantidades adicionales de vino blanco,
¿debería hacerlo? De hacerlo, ¿Cuánto debería estar dispuesto a pagar por cada galón
adicional, y cuantos galones adicionales desearía adquirir?
d.Si La Jolla Beverage Products pudiera obtener cantidades adicionales de vino
rosado, ¿debería hacerlo? De hacerlo, ¿Cuánto debería estar dispuesto a pagar por
cada galón adicional, y cuantos galones adicionales desearía adquirir?
e.Interprete el precio dual para la restricción que corresponde al requisito de que el
refresco de vino debe contener por lo menos 50% de vino blanco. ¿Cuál sería su
consejo a la administración respecto a este precio dual?
f. Interprete el precio dual de la restricción que correspóndela requisito de que al
refresco de vino debe contener exactamente el 20% de jugo de frutas. ¿Cuál es su
consejo a la administración respecto a este precio dual?
Problema 28
El gerente de Programación del Canal 10 desea determinar la mejor forma de asignar el
tiempo para la difusión de las noticias vespertinas de las 11:00 a las 11:30.
Específicamente le gustaría determinar el número de minutos de tiempo de difusión
dedicado a noticias locales, noticias nacionales, el clima y los deportes. A lo largo de
los 30 minutos de difusión, se reservan 10 minutos para nubilidad. La política de
difusión indica que por lo menos 15% del tiempo disponible deberá dedicarse a
cobertura de noticias locales el tiempo dedicado a noticias locales y nacionales deberá
ser por lo menos 50% del tiempo total de difusión; el tiempo dedicado al segmento del
clima deberá ser inferior o igual al tiempo que se dedique al segmento de deportes; el
tiempo dedicado al segmento de deportes no deberá ser superior al tiempo total
dedicado a noticias locales y nacionales; y por lo menos, 20% del tiempo deberá
dedicarse al segmento del clima. Los costos de producción por minuto son de 300
dólares para noticias locales, 200 dólares para noticias nacionales, 100 dólares para el
clima y 100 dólares para deportes.
Problema 29
Gulf Coast Electronics está listo para asignar contratos para la impresión de su informe
anual. Durante los últimos años, un informe anual a cuatro colores ha sido impreso por
Johnson Printing y Likeside Litho. Una nueva empresa, Benson Printing, ha inquirido
sobre la posibilidad de efectuar una parte de la impresión. El nivel de calidad y servicio
de Likeside Litho ha sido extremadamente elevado; de hecho sólo el 0,05% de sus
informes tuvieron que ser descartados por problemas de calidad. Johnson Printing
también ha tenido un nivel
histórico elevado de calidad, produciendo un promedio de sólo 1% de informes no
aceptables. Dado que la Gulf Coast Electronics no ha tenido experiencia con Benson
Printing, ha estimado su tasa de defectos en 10%. A Gulf Coast Electronics le gustaría
determinar cuántos informes deberán ser impresos por cada una de estas empresas,
para obtener 75.000 informes de calidad aceptables. Para asegurarse de que Benson
Printing recibirá una parte del contrato de la administración ha especificado que el
número de informes asignados a Benson Printing deberá ser, por lo menos 10% del
volumen que se asigne a Johnson Printing. Además el volumen total asignado a Benson
Printing, Johnson Printing y Likeside Lithono deberá exceder 30.000, 50.000 y 50.000
ejemplares respectivamente. Debido a la larga relación desarrollada con Likeside Litho,
la administración también ha indicado que a Likeside Litho se le deberá asignar por lo
menos 30.000 informes.
USO DE HORAS
Restriccio UTILIZA NO
RECURSOS DISPONIBL
nes DO UTILIZADO
ES
Maquina 1 2 3 120 ≤ 120 40
Maquina 2 2 1.5 80 ≤ 80 80
El costo por ejemplar es de 2.45 dólares para Benson Printing, 2.50 dólares para
Johnson Printing, y 2.75 dólares para Likeside Litho.
a. Formule y resuelva un programa lineal para determinar cuántos ejemplares deberán
asignarse a cada empresa impresora, para maximizar el costo total de obtener 75.000
informes de calidad aceptable.
Problema 30
Como una ilustración de la asignación de recursos que usa la programación lineal,
considere el problema siguiente acerca de la planificación de producción en una tienda.
La producción debe fijarse para dos tipos de máquinas, la maquina 1 y la máquina 2.
Ciento veinte horas de tiempo enlatables pueden fijarse para máquina1, y 80 horas
para máquina 2. La producción durante el periodo de planificación se limita a dos
productos. A y B, cada unidad del producto A requiere
2 horas de tiempo del proceso en cada máquina. Cada unidad de producto que B
requiere de 3 horas en la máquina 1 y de 1.5 horas en la máquina 2. El margen de la
contribución es $4.00 por cada unidad de producto A y $5.00 por cada unidad de
producto B. Ambos tipos de productos pueden comercializarse prontamente; por
consiguiente, la producción debe fijarse con el objetivo de aumentar al máximo la
ganancia.
PROBLEMA 31
Para ilustrar un problema de la programación lineal en que el costo se minimiza,
considere el problema que enfrenta el fabricante de metales. La empresa produce una
aleación que es hecho de acero y metal de trozos. El costo por la tonelada de acero es
$50 y el costo por la tonelada de trozo es de $20. Los requisitos tecnológicos para la
aleación son:
1. Un mínimo de una tonelada de acero se requiere para cada dos toneladas de trozo.
2. Una hora de tiempo de procesamiento se requiere por cada tonelada de acero, y
se requieren cuatro horas de tiempo de procesamiento por cada tonelada de
trozo.
3. El acero y el trozo se combinan linealmente para hacer la aleación. La pérdida
en proceso del acero es 10 por ciento y la pérdida en proceso del trozo es 20
por ciento. Aunque la producción puede exceder la demanda, un mínimo de 40
toneladas de la aleación debe fabricarse.
Para mantener el funcionamiento de la planta eficazmente, un mínimo de 80 horas de

tiempo de procesamiento debe usarse. El suministro tanto de los trozos como del acero
es adecuado para la producción de la aleación. El objetivo del fabricante es producir la
aleación a un costo mínimo. *
PROBLEMA 32
La Kenmore Corporation, un fabricante progresista de mecanismos civiles y militares,
fabrica actualmente una línea de armas para civiles, con una producción actual diaria
de 30 unidades del modelo Z-1200 y de 120 unidades del modelo Z1500. El
vicepresidente de manufactura quiere saber si podría aumentarse las ganancias
cambiando la mezcla de productos entre los dos modelos. Se compiló la siguiente
información sobre las horas requeridas para la fabricación de cada modelo y las
capacidades de los departamentos de la fábrica.*
HORAS – HOMBRE REQUERIDAS CAPACIDAD

DEPARTAMENTOS DEPARTAMENT
Modelo Z- Modelo Z- AL
1200 1500 (horas diarias)
Dep. 1 2 0 300
Dep. 2 0 3 540
Dep. 3 2 2 440
Dep. 4 1 1/5 1 1/2 300
Contribución por $50 $40
unidad
PROBLEMA 33
Reddy Mikks produce pinturas tanto para interiores como para exteriores a partir de
dos materias primas, M1 y M2. La siguiente tabla proporciona los datos básicos del
problema:
TONELADAS DE MP POR TONELADA DISPONIBILIDA

CONCEPTO DE D
Pintura para MÁXIMA DIARIA
Pintura para
interiores EN
TONELADAS
exteriores
Materia prima, M1 6 4 24
Materia prima, M2 1 2 6
Utilidad por tonelada
$5 $4
(1000
dólares)
Una encuesta de mercado restringe la demanda máxima diaria de pintura para
interiores a 2 toneladas. Además la demanda diaria de pintura para interiores no puede
exceder a la de pintura para exteriores por más de 1 tonelada. Reddy Mikks quiere
determinar la mezcla de producto óptima (la mejor) de pinturas para interiores y para
exteriores que maximice la utilidad diaria total.*
PROBLEMA 34
Ozark Farms utiliza diariamente 800 libras de alimento especial. El alimento especial es
una mezcla de maíz y semilla de soya, con las siguientes composiciones:
LIBRA POR LIBRA DE ALIMENTO PARA

TIPO DE ALIMENTO GANADO COSTO/LIBRA
Proteína Fibr
s a
Maíz 0.09 0.02 0.3
0
Semilla de 0.60 0.06 0.9
soya 0
Los requerimientos dietéticos diarios del alimento especial estipulan que por lo menos
un 30% de proteínas y cuando mucho un 5% de fibra. Ozark Farms desea determinar el
costo mínimo diario de la mezcla de alimento.*
PROBLEMA 35
Jack es un estudiante emprendedor de primer año de la UTE. Comprende que “sólo el
trabajo y nada de diversión hacen de Jack un muchacho aburrido”. Como resultado de
esto, Jack quiere distribuir su tiempo disponible, de alrededor de 10 horas al día, entre
el trabajo y la diversión. Calcula que el juego es dos veces más divertido que el trabajo.
También quiere estudiar por lo menos tanto como juega. Sin embargo, Jack comprende
que si quiere terminar todas sus tareas universitarias, no puede jugar más de cuatro
horas al día.
¿Cómo debe distribuir Jack su tiempo para maximizar su satisfacción tanto en el trabajo como en
el juego?*
PROBLEMA 36
John debe trabajar por lo menos 20 horas a la semana para completar su ingreso
mientras asiste a la escuela. Tiene la oportunidad de trabajar en dos tiendas al detalle:
en la tienda 1 John puede trabajar entre 5 y 12
horas a la semana, y en la tienda 2 le permiten trabajar entre 6 y 10 horas. Ambas
tiendas pagan el mismo salario por hora. De manera que John quiere basar su decisión
acerca de cuántas horas debe trabajar en cada tienda en un criterio diferente: el factor
del estrés en el trabajo. Basándose en entrevistas con los empleados actuales, John
calcula que, en una escala de 1 a 10, los factores des estrés son de 8 y 6 en las tiendas
1 y 2, respectivamente. Debido a que el estrés aumenta por hora, él supone que el
estrés total al final de la semana es proporcional al número de horas que trabaja en la
tienda. ¿Cuántas horas debe trabajar en cada tienda?*
Problema 37
La Dumont Company, fabricante de equipo de pruebas, tiene tres departamentos
principales para la manufactura de sus modelos S-1000 y S2000. Las capacidades
mensuales son las siguientes:
Requerimientos unitarios de tiempo

(horas)
Horas
Departamentos Modelo S- Modelo
disponibles en
1000 S2000
el presente mes
De Estructura 4 2 1600
principal
De Alambrado 2.5 1 1200
eléctrico
De Ensamble 4.5 1.5 1600
La contribución del modelo S-1000 es de $ 40 000 por unidad, y la del modelo S2000
es de $ 10 000 por unidad. Suponiendo que la compañía puede vender cualquier
cantidad de cada uno de sus productos, debido a las condiciones favorables de
mercado. Determínese la salida óptima para cada modelo, la contribución más alta
posible para el presente mes y el tiempo sobrante en los tres departamentos .
Formulación del problema:
Problema 38.
La Cincinnati Chemical Company debe producir 10 000 libras de una mezcla especial
para un cliente. La mezcla se compone de los ingredientes: �1, �2 𝑦 �3 cuesta $8/libra, �2 $
10/libra y �3 $ 11/libra. No pueden usarse más de 3 000 libras de �1 y por lo menos
deberían usarse 1 500 libras de �2. Además, se requieren por lo menos 2 000 libras de
� 3.
a) Calcúlese el número de libras de cada ingrediente que habrá que emplear. A fin
de reducir la mínimo el costo total de las 10 000 libras.
b) Calcúlese el costo total más bajo posible.
Problema 39.
La Gray Manufacturing Company ha seguido constantemente una política de
fabricación de aquellos productos que contribuyan con la mayor cantidad a los costos
fijos y a las ganancias. Sin embargo, siempre se ha procurado producir los
requerimientos mínimos semanales de venta, que son los siguientes para los productos
K, L, M y N:
Productos Unidades
Producto K 25 unidades
Producto L 30 unidades
Producto M 30 unidades
Producto N 25 unidades
Los requerimientos de producción y el tiempo disponible para la semana siguiente son:
Tiempo requerido por producto (horas) Tiempo

disponible
Departament la
K L M N
o semana
prox,
(horas)
Departament 0.25 0.20 0.15 0.25 4000
o1
Departament 0.30 0.40 0.50 0.30 1000
o2
Departament 0.25 0.30 0.25 0.30 500
o3
Departament 0.25 0.25 0.25 0.25 500
o4
Contribución
$ $ $ $
por
10.50 9.00 8.00 10.00
Unidad
Actualmente, la mezcla semanal de producción (considerando los requerimientos mínimos de

venta), es de:
Productos Unidades
Producto K 1533
unidades
Producto L 30 unidades
Producto M 30 unidades
Producto N 25 unidades
¿Son la mezcla actual de productos y la contribución, para la empresa, óptimas? En
caso contrario ¿Cuál es la contribución actual? ¿Cuáles deben ser las óptimas?
Problema 40.
La La Cross Manufacturing Company está considerando la fabricación de una línea de
productos, compuesta de cuatro productos. Cada producto puede fabricarse con dos
métodos diferentes y completamente distintos, uno de los cuales consta de dos
procesos y el otro de tres. Se fabricarán basándose en el segundo turno. El precio de
venta de estos productos y sus costos variables, así como las cantidades que
probablemente puedan venderse, de acuerdo con el grupo de investigaciones de
mercadotecnia, son los siguientes:
Product
o
1 2 3 4
Precio de venta al
$ $ $ $140
mayoreo
100 150 125
(40% de descuento)
Costos variables – $ 80 $ $ $135
Método A 135 120
Costos variables – $ $ $ $110
Método B 110 150 100
Cantidad que pude 1000 3000 4000 6000
venderse
La sección de manufactura de la empresa ha determinado que los tiempos de

manufactura para cada proceso son los siguientes:
Product
o
1 2 3 4
Método A
Departamento 3.0 3.6 2.0 3.5
20
21
22
Método B
31
32
Las horas disponibles al mes:
 Departamento 20 15 000
Problema 41.
Una fábrica elabora dos productos, A, B. Cada uno de ellos debe ser procesado en dos
máquinas diferentes. Una máquina tiene una capacidad disponible de 24 horas y la
otra de 16 horas. Cada unidad del producto A requiere de dos horas en ambas
máquinas. Cada unidad del producto B necesita de tres horas en la primera máquina y
de una hora en la segunda. La utilidad incremental es de $6 por unidad del producto A
y de $7 por unidad del producto B, y la fábrica puede vender tantas unidades de cada
producto como pueda fabricar.
El objetivo de la fábrica es maximizar las utilidades. El problema está en determinar

cuántas unidades del producto A y del producto B podrían producirse dentro de los
límites disponibles por la capacidad de las máquinas.
Resumen:
Product Capacidad de las

Máquinas os máquinas
A B
1 2 3 horas 24
horas hrs
2 2 1 hora 16
horas hrs
Unidad 6 7
en $
Problema 42.
Al mezclar diferentes hidrocarburos, se obtiene gasolina de diferentes grados, que es el
resultado directo de las operaciones de refinería. En una operación real de refinación,
se realizan varias mezclas de hidrocarburos, que dan muchas clases de gasolina como
producto final (por ejemplo, gasolina de distintos grados para avión y para carro), con
características importantes para los distintos grados de la composición de la gasolina
(por ejemplo, octanaje, presión del vapor, contenido de azufre y contenido de
oxidante). En este ejemplo simplificado, se supone que una refinería dispone sólo de
dos tipos de gasolina, cuyas características se presentan en la siguiente tabla:
Mezclas Octana Presión de Cantidad

disponibles je vapor Disponible
Gasolina tipo 1 104 5 30 000 barriles
Gasolina tipo 2 94 9 70 000 barriles
Estos tipos de gasolina pueden ser combinados para producir dos productos finales,
gasolina para avión y gasolina para carro. Las cualidades que requieren estos
productos finales aparecen en la siguiente tabla:
Productos finales Octanaje mínimo Presión máxima Ventas máximas Precio de
de vapor Venta (por
barril)
Gasolina Avión 102 6 20 000 barriles $ 45.10
Gasolina carro 96 8 Cualquiera $ 32.40
Cuando la gasolina se combina, la mezcla resultante tiene un octanaje y una presión de

vapor proporcional al volumen de cada tipo de gasolina que se mezcló. Por ejemplo, si
se mezclan 1 000 barriles de gasolina tipo 1 con 1 000 barriles gasolina tipo 2, la
gasolina resultante tendrá un octanaje de 99:
1.000�104 + = 99
1.0000�94
2000
Y una presión de vapor de 7:
1.000�5 + 1.0000�9
=7
2000
La empresa desea maximizar los ingresos por la venta de gasolina como producto final. 40
Problema 43
Una fábrica produce cuatro artículos: A, B, C y D. Cada cantidad del producto A

requiere de dos horas de maquinado, una hora de montaje y $10 de inventario en
proceso. Cada unidad del producto B requiere de una hora de maquinado, tres horas de
montaje y $5 de inventario en proceso. Cada unidad del producto C requiere de dos y
media horas de maquinado, dos y media horas de montaje y $2 de inventario en
proceso. Finalmente, cada unidad del producto D requiere de cinco horas de
maquinado, ninguna de montaje y $12 de inventario en proceso.
La fábrica dispone de 120 000 horas de tiempo de maquinado y 160 000 horas de
tiempo de montaje. Además, no puede tener más de un millón de dólares de inventario
en proceso.
Cada unidad del producto A genera una utilidad de $40, cada unidad del producto B genera una
utilidad de
$24, cada unidad de producto C genera una utilidad de $36 y cada unidad del producto
D genera una utilidad de $23. No pueden venderse más de 20 000 unidades del
producto A, 16 000 unidades del producto C, y pueden venderse la cantidad que se
quiera de los productos B y D. Sin embargo, deben producir y vender por lo menos 10
000 unidades del producto D para cumplir con los requerimientos de un contrato.
Sobre estas condiciones, formular un problema de programación lineal. El objetivo de la
fábrica es maximizar la utilidad resultante de la venta de los cuatro productos.
PROCESO PRODUC DISPONIBILID

TO AD
A B C D (HORAS)
MAQUINAD 2hr 1hr 2.5 hr 5hr 120,000
O
MONTAJE 1hr 3hr 2.5 hr 0hr 160,000
INVENTAR $10 $5 $2 $1 1,000,000
IO 2
UTILIDAD $40 $2 $3 $2
4 6 3
Problema 44
La U-Save Loan Company está planeando sus operaciones para el próximo año. La
empresa hace cinco tipos de préstamos, que se indican a continuación, con un retorno
anual (en porcentaje) para ella.
TIPO DE PRÉSTAMO RETORNO ANUAL

(%)
Préstamos quirografarios 15
Préstamos para muebles 12
Préstamos para automóviles 9
Hipotecas de bienes raíces en segundo 10
grado
Hipotecas de bienes raíces en primer 7
grado
Los requerimientos legales y la política de la empresa establecen los siguientes límites

en las cantidades de los distintos tipos de préstamos.
Los préstamos quirografarios no pueden exceder del 10% del total de Tipo de
préstamos. La cantidad de préstamos quirografarios y para muebles no puede exceder
de 20% del total de tipo de préstamos. Las hipotecas en primer grado deben ser por lo
menos de 40% del total de hipotecas y, por lo menos, 20% de la cantidad total de tipo
de préstamos. Las hipotecas en segundo grado no pueden exceder de 25% de la
cantidad total de tipo de préstamos.
La empresa debe maximizar los ingresos de los intereses de los préstamos,

sujetándose a las restricciones indicadas. La empresa puede prestar un máximo de
$1,5 millones.
Problema 45
Una fábrica venden dos tipos de productos diferentes, A y B. La información sobre el
precio de venta y el costo incremental es la siguiente:
PRODUCTO A PRODUCTO B
PRECIO DE VENTA $60 $40
COSTO $30 $10
INCREMENTAL
UTILIDAD $30 $30
INCREMENTAL
Los dos productos se fabrican dentro de un proceso común y se venden en dos mercados
diferentes.
El proceso de producción tiene una capacidad de 30 000 horas de mano de obra, se

requiere de tres horas para elaborar una unidad de A y una hora para producir una
unidad de B. El mercado ya fue estudiado, por lo que los funcionarios de la empresa
consideran que la cantidad máxima de las unidades de A que puede venderse es de 8
000; la cantidad máxima de B es de 12 000 unidades. De acuerdo con estas
limitaciones, los productos pueden venderse en cualquier combinación. Formular esta
situación como un problema de programación lineal.
Problema 46
Recientemente, la empresa EMBUTIDOS experimentó drásticos cambios en los precios

de la materia prima; por los que el gerente ordenó a un analista reexaminar las
proporciones de las mezclas de los ingredientes para la producción de salchichas.
La producción de salchichas implica cumplir con dos requisitos esenciales para el

producto. El porcentaje de proteínas, por peso, debe ser al menos 15%, y el porcentaje
de grasa, por peso, no puede exceder de 30% (el peso restante es relleno). La empresa
tiene cuatro materia primas disponibles para la mezcla, con las siguientes
características:
PORCENTAJE
INGREDIEN PORCENTAJE DE COSTO POR
DE
TE PROTEÍNAS LIBRA
GRASA
A 40 10 $1.80
B 20 15 $0.75
C 10 35 $0.40
D 5 40 $0.15
Formular el problema de programación lineal que le ayude a la empresa a determinar
el problema de mezcla más apropiado.
Problema 47
Un fabricante de muebles produce dos tipos de escritorios: estándar y ejecutivo. Estos
escritorios se venden a un mayorista de mobiliario de oficina; y para todo fin práctico
existe un mercado ilimitado para cualquier mezcla de ellos; al menos dentro de la
capacidad de producción del fabricante. Cada escritorio debe pasar por cuatro
operaciones básicas: corte de madera, ensamble de las piezas, preacabado y acabado
final. Cada unidad producida del escritorio estándar requiere de 48 min de tiempo de
corte, 2 horas de ensamble, 40 min de pre-acabado y 5 horas y 20 min de tiempo de
acabado final. Cada unidad de escritorio ejecutivo requiere de 72 min de corte, 3 horas
de ensamble, 2 horas de pre-acabado y 4 horas de tiempo de acabado final. La
capacidad diaria para cada operación equivale a 16 horas de corte, 30 horas de
ensamble, 16 horas de pre- acabado y 64 horas de acabado final. El beneficio por
unidad producida es de $40 para el escritorio estándar y de $50 para el escritorio
ejecutivo. ¿Qué mezcla de productos es óptima?
TIPO DE UTILIDA
CORTE DE ENSAMB PRE- ACABAD
ESCRITORIO D
MADERA LE ACABADO O
($)
ESTÁNDAR 0.80 hr 2.00 hr 0.66 hr 5.33 hr 40
EJECUTIVO 1.20 hr 3.00 hr 2.00 hr 4.00 hr 50
CAPACIDAD
16 hr 30 16 64
DE
OPERACIÓN
Problema 48
Un fabricante de alimento para pollos desea determinar la mezcla de menor costo para
una fórmula de altas proteínas que contiene 90 gr. de nutriente A, 48 gr. de nutriente
B, 20 gr. de nutriente C y 1.5 gr. de vitamina X por cada kg. de alimento. Puede mezclar
la fórmula empleando dos ingredientes y otro de relleno. El ingrediente 1 contiene 100
gr. de nutriente A, 80 gr. de nutriente B, 40 gr. de nutriente C y 10 gr. de vitamina X; y
cuesta $0.40 por Kg. El ingrediente 2 contiene 200 gr. de A, 150 gr. de B, 20 gr. de C,
nada de vitamina X y cuesta $0.60 por kg
INGREDIENT INGREDIENT CANTIDAD EN

E1 E2 GRAMOS
NUTRIENTE A 100 200 90
NUTRIENTE B 80 150 48
NUTRIENTE C 40 20 20
VITAMINA X 10 0 1.5
$0.40/KG $0.60/KG
Problema 49
Una compañía produce tres tipos de productos químicos refinados: A, B y C. Es
necesario producir diariamente al menos 4 ton de A, 2 ton de B y 1 ton de C. Los
productos de entrada son los compuestos X y Y. Cada tonelada de X proporciona 0.25
ton de A, 0.25 ton de B y 0,0834 ton de C. Cada tonelada de Y rinde 0.5 ton de A, 0.10
ton de B y 0.0834 ton de C. La tonelada de compuesto X cuesta $250 y el compuesto Y
$400. El costo de procesamiento es de $250 por ton de X y $200 por ton de Y. Las
cantidades producidas que excedan los requerimientos diarios no tienen valor, ya que
el producto sufre cambios químicos si no se utiliza de inmediato. El problema consiste
en determinar la mezcla con costo mínimo de entrada.
Compues Compues Producción

Productos Químicos
to X to Y diaria
Ref.
(ton) (ton) (Ton)
A 0.25 0.5 4
B 0.25 0.10 2
C 0.083 0.0834 1
4
Costo por ton. 250.0 400.00
0
Costo de
250.0 200.00
procesamiento por
0
ton.
Problema 50
La Palysafe Insurane Company of Knockville, ME, dispone de fondos ociosos por un total
de $20 millones, disponible para inversiones a corto y largo plazo. Las especificaciones
gubernamentales requieren que no más del 80% de todas las inversiones sean a largo
plazo; no más del 40% de inviertan a corto plazo; y que la razón entre las inversiones a
largo y corto plazo no sean mayor de 3 a 1. Actualmente, las inversiones a largo plazo
rinden el 15% anual; mientras que la tasa anual para las inversiones a corto plazo es
del 10%. Plantéese este problema Como programa lineal con el objetivo de maximizar
el beneficio ponderado.
Tipo de Limitaciones de Rendimiento Fondos ociosos

Inversión Inversión del fondo anual disponibles
(millones)
Largo Plazo ≥ 80% 15% 20
Corto Plazo ≥ 40% 10%
Problema 51
Un fabricante de botes de fibra de vidrio produce cuatro modelos diferentes que deben
pasar por tres operaciones diferentes: moldeado, ensamblado y acabado. La tabla dada
contiene toda la información necesaria.
Compuesto
Moldeado Acabado Beneficio
Modelo Ensamb de
(h/unid) (h/unid) ($/unid)
le moldeado
(gal/unid)
1 2.8 5 10 200 16
0
2 2.1 3 7.5 200 12
4
3 4 6 12 280 21
2
4 3 4 3 220 17
0
Capac/Sema 48 96 h 160 4800 gal
na h h
Los pronósticos de venta indican que, en promedio, no deben producirse por semana
más de 8 unidades del modelo 4. Excepto por esta restricción, la demanda será
suficiente para absorber cualquier cantidad producida. El objetivo es maximizar los
beneficios.
Problema 52
En una compañía se fabrican tres productos A, B y C. Los tres productos comparten en
sus procesos de producción cuatro máquinas X, Y, S y T. El producto A utiliza tres
operaciones en las máquinas X, S y T. El producto B utiliza sólo dos operaciones en las
máquinas X y S o en las máquinas Y y T. El producto C puede fabricarse utilizando las
maquinas X y S o en las máquinas Y, S y T. El tiempo necesario en minutos por unidad
producida, para cada posibilidad de producción en cada máquina, y el costo variable de
producción por minuto para cada máquina se condensan en la siguiente tabla.
Producto Proces X Y S T Códig

o o
A 1 10 6 3 A
B 1 8 10 B1
2 6 9 B2
C 1 8 16 C1
2 10 3 8 C2
Costo var Min 0.4 0.50 0.2 0.3
($) 0 4 0
Cada máquina tiene una capacidad diaria de producción de 480 minutos. La demandas
mínimas de los tres productos son 36 para A, 45 para B y 10 para C. El objetivo
consiste en determinar el esquema de producción que minimice el costo total variable
de producción.
Problema 53
Usted está organizando una fiesta y dispone de las siguientes cantidades de licor: 48
onzas líquidas de whisky, 72 onzas líquidas de vodka, 64 onzas líquidas de vermouth
blanco, 72 onzas de vermouth rojo, 24 onzas líquidas de brandy y 18 onzas líquidas de
licor de café. Usted piensa preparar las siguientes bebidas: Chauncies, Rusos Negros,
Italianos Dulces, Cócteles Molotov (Martinis Rusos) y Whisky en las rocas. Un Chauncy
consiste en 2/3 de whisky y 1/3 de vermouth rojo. Un Ruso Negro consiste de ¾ de
vodka y ¼ de licor de café. Un Italiano Dulce consiste de ¼ de brandy, ½ de vermouth
rojo y ¼ vermouth blanco. Los Cócteles Molotov son una mezcla de 2/3 de vodka y 1/3
de vermouth blanco. Por último el Whisky en las rocas consiste sólo de whisky. Cada
trago contiene 4 onzas líquidas. Su objetivo es mezclar los ingredientes, en forma tal,
que pueda prepararse el mayor número de posible de tragos. Sin embargo, Usted
considera que es necesario preparar cuando menos el doble de Cócteles Molotov que
de Rusos Negros, para proporcionar una selección equilibrada. Plantéese como un
problema de programación lineal.
Mezclas (tragos de 4 onzas) Cantida

Licores d
Rusos Italianos Cócteles Whisky Disponib
Chaunci
Negros Dulces Molotov en le
es
Rocas (oz)
Whisky 2/3 * 4 1*4 48
Vodka 3/4 * 2/3 * 72
4 4
Verm 1/4 * 4 1/3 * 64
B. 4
Verm. 1/3 * 4 2/4 * 4 72
R.
Brandy 1/4 * 4 24
Lic. 1/4 * 18
Café 4
Problema 54
ProTrac,Inc. Produce dos líneas de máquina pesada. Una de sus líneas de productos,
llamada equipo de excavación, se utiliza de manera primordial en aplicaciones de
construcción. La otra línea, denominada equipo de la silvicultura, está destinada a la
industria maderera. Tanto la máquina más grande de la línea de excavación (la E9),
como la mayor de toda la línea del equipo de silvicultura (la F9) son fabricadas en los
mismos departamentos y con el mismo equipo. Empleando las proyecciones
económicas correspondientes al siguiente mes, el gerente de Mercadotecnia de ProTrac
ha considerado que durante ese período será posible vender todas las E9 y F9 que la
compañía sea capaz de producir. La gerencia tiene que recomendar ahora una meta de
producción para el mes próximo. Es decir, ¿cuántas E9 y F9 deberán fabricar si la
dirección de ProTrac desea maximizar la contribución del mes entrante a la ganancia
( es decir, el margen de contribución, definido como los ingresos menos los costos
variables)
La toma de decisiones requiere la consideración de los siguientes factores importantes:

El margen de contribución unitaria de ProTrac es de $ 5.000 por cada E9 vendida y de $
4.000 por cada F9 Cada producto pasa por las operaciones de maquinado, tanto en el
departamento A como en el departamento B.
Para la producción correspondiente al mes próximo, estos dos departamentos tiene tiempos
disponibles de
150 y 160 horas, respectivamente. La fabricación de cada E9 requiere 10 horas de
maquinado en el departamento A y 20 horas en el departamento B, mientras que cada
F9 requiere 15 horas horas en el departamento a y 10 en el B.
Para que la administración cumpla con el acuerdo concertado con el sindicato, las
horas totales de trabajo invertidas el la prueba de productos terminados del siguiente
mes no deben ser más allá del 10% inferior a una meta convenida de 150 horas. Estas
pruebas se llevan a cabo en un tercer departamento y no tienen nada que ver con las
actividades de los departamentos A y B. Cada E9 es sometida a pruebas durante 30
horas y cada F-9 durante 10.
Con el fin de mantener su posición actual en el mercado, la alta gerencia ha decretado

como política operativa: que deberá construirse cuando menos una F9 por cada tres E9
que sean fabricadas.
Uno de los principales distribuidores ha ordenado un total de cuando menos cinco E9 y

F9 (en cualquier combinación) para el próximo mes, por lo cual tendrá que producirse
por lo menos esa cantidad.
Hora
s
Maq. E9 Maq. F9 Total
Disponible
Dep.A 10 15 150
Dep. B 20 10 160
Hora 30 10 135 (150-
Prueba 10%)
Problema 55
La empresa Crawler Tread, desea mezclar minerales de hierro de cuatro minas distintas
para fabricar rodamientos destinados a un nuevo producto de Protrac: un tractor tipo
oruga de tamaño mediano, el E-6, diseñado especialmente para competir en el
mercado europeo. Por medio del análisis se ha demostrado que para producir una
mezcla dotada de las cualidades de tracción adecuadas, deben cumplirse
requerimientos mínimos en relación con tres elementos básicos que, para simplificar,
señalaremos aquí como A, B, C. En términos específicos, cada tonelada de mineral
deberá contener cuando menos cinco libras del elemento básico A, 100 libras del
elemento básico B y 30 libras del elemento básico C.
El mineral extraído de cada una de las cuatro minas posee los tres elementos básicos,
pero en cantidades distintas. Estas composiciones expresadas en libras por tonelada,
se enumeran en la siguiente tabla:
Composiciones obtenidas de cada mina

Element MINA (Libras por tonelada de cada elemento)
o 1 2 3 4
básico
A 10 3 8 2
B 90 150 75 175
C 45 25 20 37
Costo/tonelada
$80 $40 $60 $50
de
0 0 0 0
mineral
El objetivo del administrador es descubrir una mezcla factible de costo mínimo.
Problema 56
Una compañía (ASTRO Y COSMOS) fabricante de TV produce dos modelos de aparatos

televisores, el astro y el Cosmo. Hay dos líneas de producción, una para cada modelo, e
intervienen dos departamentos en la producción de cada modelo. La capacidad de la
línea de producción del Astro es de 70 aparatos de TV por día. La capacidad de la línea
Cosmo es de 50 televisores diarios. En el departamento A se fabrican los cinescopios.
En este departamento se requiere una hora de trabajo para cada modelo Astro y dos
horas de trabajo para cada modelo Cosmo. En la actualidad puede asignarse un
máximo de 120 horas de trabajo diarias para la producción de ambos tipos de aparato
en el departamento A. En el departamento B se construye el chasis. Aquí se requiere
una hora de trabajo para cada televisor Astro y también una hora para cada modelo
Cosmo. Actualmente se puede asignar 90 horas de trabajo al departamento B para la
producción de ambos modelos. La contribución a las ganancias es de 20 y 10 dólares,
respectivamente, por cada televisor Astro y Cosmo.
Si la compañía sabe que puede vender todos los aparatos Astro y Cosmo que sea capaz
de fabricar. ¿Cuál deberá ser el plan de producción por cada día (es decir, la producción
diaria) para cada modelo?
Problema 57
De los muchos productos que fabrica la Arco Manufacturing Company, sólo los
productos C, D, E y F pasan por los siguientes departamentos: cepillado, fresado,
taladrado y ensamble. Los requerimientos por unidad de producto en horas y
contribución son los siguientes:
Departamento (requerimientos en hrs por unidad de

producto)
Producto Cepillad Fresad Taladrad Ensambl Contribución/Uni
o o o e dad
C 0.5 2.0 0.5 3.0 $8
D 1.0 1.0 0.5 1.0 $9
E 1.0 1.0 1.0 2.0 $7
F 0.5 1.0 1.0 3.0 $6
Las capacidades disponibles en este mes para los productos C, D, E y F, así como los
requerimientos mínimos de venta, son:
Departame Capacidad
Product Requerimientos mínimos
nto (horas)
o de venta
Cepillado 1800
C 100 unidades
Fresado 2800
D 600 unidades
Taladrado 3000
E 500 unidades
Ensamble 6000
F 400 unidades
Determínese la cantidad de los productos C, D, E y F, que tendrá que fabricar este mes
para maximizar la contribución.
Problema 58
Planificación financiera. Willie Hanes es el presidente de una microempresa de
inversiones que se dedica a administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un
nuevo cliente ha solicitado que la compañía se haga cargo de administrar para él una
cartera de $ 100.000. A ese cliente le agradaría restringir una cartera a una mezcla de
tres tipos de acciones únicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla.
Formule usted un PL para mostrar cuántas acciones de cada tipo tendría que comprar
Willie con el fin de maximizar el rendimiento anual.
RENDIMIENTO
INVERSIÓN
ACCIONES PRECIO POR ANUAL ESTIMADO
MÁXIMA
ACCIÓN ($) POR ACCIÓN
POSIBLE ($)
($)
Gofer Crude 60 7 60.000
Can Oil 25 3 25.000
Sloth 20 3 30.000
Petroleum
Problema 59
Planificación de Cartera. Una compañía de inversiones tiene actualmente $ 10 millones
disponibles para inversión. La meta que se ha trazado consiste en maximizar la
retribución esperada durante el siguiente año. Sus cuatro posibilidades de inversión se
presentan resumidas en la siguiente tabla. Además, la compañía ha especificado que
cuando menos 30% de los fondos tendrán que colocarse en acciones ordinarias y bonos
de la tesorería y que no más del 40% del dinero deberá invertirse en fondos del
mercado y títulos municipales.
Se invertirá la totalidad de los $ 10 millones actualmente a la mano. Formule un
modelo de PL que indique a la empresa cuánto dinero debe invertir en cada
instrumento.
Posibilidad de Retribución Inversión Máxima

Inversión Esperada (%) (millones de $)
Bonos de Tesorería 8 5
Acciones Ordinarias 6 7
Mercado de Dinero 12 2
Títulos Municipales 9 4
Problema 60
Wood Walter es propietario de un pequeño taller de fabricación de muebles. En este
taller fabrica tres tipos diferentes de mesas: A, B y C. Con cada mesa, se requiere
determinado tiempo para cortar las partes que la constituyen, ensamblarlas y pintar la
pieza terminada. Word podrá vender todas las mesas que consiga fabricar. Además, el
modelo C puede venderse sin pintar. Word emplea a varias personas, las cuales
trabajan en turnos parciales, por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de
estas actividades es variable de uno a otro mes. A partir de los datos siguientes,
formule UD. un modelo de programación lineal que ayude a Word a determinar la
mezcla de productos que le permitirá maximizar sus ganancias en el próximo mes.
Ganancia
Modelo Corte Montaje Pintura
por
(hrs) (hrs) (hrs)
mesa ($)
A 3 4 5 25
B 1 2 5 20
C 4 5 4 50
C sin pintar 4 5 0 30
Capacidad 150 200 300
PROBLEMA 61
Douglas E. Starr, administrador de la perrera Heavenly Hound Kennels, Inc, ofrece
alojamiento en plan de pensión para mascotas. La comida de los perros alojados en la
perrera se prepara mezclando tres productos granulados, con lo cual se obtiene una
dieta bien balanceada para los canes. La información sobre los tres productos se
muestra en la siguiente tabla. Si Douglas quiere asegurarse de que cada uno de sus
perros ingiera diariamente cuando menos 8 onzas de proteínas, 1 onza de
carbohidratos y no más de 0.5 onzas de
grasas. ¿qué cantidad de cada producto en grano deberá incluirse en el alimento de los
perros a fin de minimizar los costos de Douglas? (Nota: 16 onzas = 1 libra)
PRODUCTO COSTO POR GRASAS

PROTEINAS CARBOHIDRATOS
EN GRANO LIBRA($) (%)
(%) (%)
A 0.45 62 5 3
B 0.38 55 10 2
C 0.27 36 20 1
Problema 62
McNaughton, Inc. Produce dos salsas para carne: Spicy Diablo y Red Baron (la más
suave). Esta salsa de hacen mezclando dos ingrediente, A y B. Se permite cierto nivel
de flexibilidad en las fórmulas de estos productos. Los porcentajes permisibles, así
como la información de ingresos y costos, aparecen en la siguiente tabla. Es posible
comprar hasta 40 litros de A y 30 de B. McNaughton puede vender toda la salsa que
elabore. Formule un modelo de programación lineal cuyo objetivo sea maximizar las
ganancias netas obtenidas por la venta de estas salsas
SALSA INGREDIEN PRECIO DE VENTA

TE POR
A B LITRO
Spicy Cuando menos Cuando menos 3.3
Diablo 25% 50% 5
Red Baron Cuando mucho * 2.8
75% 5
Costo por 1.60 2.59
litro
* no existe un porcentaje máximo o mínimo explícito
Problema 63
La Corey Ander’s Spice Company dispone de una cantidad limitada de tres ingredientes
que se utiliza para producción de condimentos. Corey emplea los tres ingredientes
(HB01, HB02 y HB03) para la elaboración de cúrcuma y pimentón. El departamento de
mercadotecnia informa que la compañía puede vender todo el pimentón que sea capaz
de producir, pero solamente se puede vender un máximo de 1700 botellas de cúrcuma.
Los ingredientes no utilizados podrán venderse en el mercado. Los precios están
expresados en
$/onza. Los precios actuales son: HB01, $0.60; HB02, $0.70; HB03, $0.55. Además,
Corey ha firmado un contrato para suministrar 600 botellas de pimentón a Wal-Mart. En
la siguiente tabla se ofrece información
adicional. Formule el problema de Corey como un modelo de programación lineal para
maximización de ingresos.
INGREDIENTES PRECIO
(ONZ/BOTELLA) DEMANDA
VENTA
HB HB0 HB0 (BOTELLAS
/BOTELLA
0 )
Cúrcuma 4 2 1 1700 3.25
Pimentón 3 2 3 ilimitada 2.75
Disponibilidad 8000 9000 7000

(onzas)
Problema 64
Guy Chung, superintendente de los edificios y del terreno circundante de la Universidad
Gótica, ha planeado aplicar fertilizante al césped del área cuadrangular a principios de
la primavera. Ese prado necesita por lo menos las cantidades de nitrógeno, fósforo y
potasio que figuran en la siguiente tabla:
MINERAL PESO MINIMO(LIBRAS)

Nitrógeno 10
Fósforo 7
Potasio 5
Hay tres tipos de fertilizante comercial disponibles; los análisis y precios por 1000
libras se enlistan en la siguiente tabla. Guy puede comprar cualquier cantidad de
cualquiera de los fertilizantes que quiera y combinarlos antes de aplicarlos al césped.
Formule un modelo de PL que determine la cantidad de cada fertilizante que debe
comprar para satisfacer los requerimientos con un costo mínimo.
Conteni Conteni
Contenido
Fertilizan do do Precio
de potasio
te ($)
(lib)
de nitrógeno de fósforo
(lib) (lib)
I 25 10 5 10
II 10 5 10 8
III 5 10 5 7
Problema 65
La Ebel Mining Company es propietaria de dos minas que producen cierto tipo de
mineral. Dichas minas está localizadas en distintas partes del país y, en consecuencia,
presentan diferencias en sus capacidades de producción y en la calidad de su mineral.
Después de ser molido el mineral se clasifica en tres clases dependiendo de la calidad:
alta. Media y baja. Ebel ha sido contratada para suministrar semanalmente a la planta
de fundición de su compañía matriz 12 toneladas de mineral de alta calidad, 8
toneladas de calidad mediana y 24 toneladas de calidad baja. A Ebel le cuesta $ 20.000
diarios operar la primera mina y $ 16.000 la segunda. Sin embargo en un día de
operación la primera mina produce 6 tonelada de mineral de alta calidad, 2 toneladas
de mediana y 4 toneladas de baja, mientras que la segunda produce 2 toneladas
diarias de material de alta calidad, 2 de mediana y 12 de baja. ¿Cuántos días a la
semana tendrá que funcionar cada mina para cumplir los compromisos de Ebel de la
manera más económica posible? (En este caso resulta aceptable programar la
operación de las minas en fracciones de día)
Problema 66
La Sally Solar Car CO., tiene una planta que fabrica automóviles sedán, deportivos y
camionetas. Los precios de venta, costos variables y costos fijos correspondientes a la
manufactura de estos vehículos se presentan en la siguiente tabla:
VARIABLE DE
CONTRIBUCION A COSTOS
MODELO PRODUCCION
LAS FIJOS ($)
TIEMPO (HRS)
GANANCIAS
($)
Sedan 6.000 12 2.000.000
Camionet 8.000 15 3.000.000
a
Deportiv 11.000 24 7.000.000
o
Rally ha recibido recientemente pedidos por un total de 100 automóviles sedan, 200
camionetas y 300 automóviles deportivos. Deberá atender todos estos pedidos. Ella
desea planear la producción de manera que pueda alcanzar el punto de equilibrio con
la mayor rapidez posible, es decir, quiere asegurarse que el margen total de
contribución sea igual al total de costos fijos y que los costos variables de producción
sean mínimos. Formule este problema como un modelo de
Problema 67
Reese Eichler, fabricante de equipo complementario para filtración del aire, produce
dos tipos de unidades, el Umidaire y el Depollinator. Los datos referentes a los precios
de venta y a los costos aparecen en la siguiente tabla. La compañía Resse ha sido
contratada para suministrar 500 Umidaire y desea calcular las cantidades del punto de
equilibrio de ambos tipos de unidad. Formule el modelo de PL para minimizar los costos
y resuélvalo.
Precio de Costos
Producto Costos fijos
venta por
($)
unidad ($) variables por
unidad ($)
Umidaire 450 240 150.000
Depollinat 700 360 240.000
or
Problema 68
Una compañía opera cuatro granjas, cuyos grados de productividad son comparables.
Cada una de las granjas tiene cierta cantidad de hectáreas útiles y de horas de trabajo
para plantar y cuidar la cosecha. Los datos correspondientes a la próxima temporada
aparecen en la siguiente tabla.
HORAS DE
HECTAREAS
GRANJ TRABAJO
UTILES
A DISPONIBLES
POR MES
1 500 1700
2 900 3000
3 300 900
4 700 2200
La organización está considerando la opción de plantar tres cultivos distintos. Las

diferencias principales entre estos cultivos son las ganancias esperadas por hectárea y
la cantidad de mano de obra que cada uno requiere, como se indica en la siguiente
tabla.
HORAS GANACIAS
HECTAREAS
CULTIVO MENSUALES ESPERADAS
MAXIMAS
DE TRABAJO POR HECTAREA
POR HECTAREA ($)
A 700 2 500
B 800 4 200
C 300 3 300
Además, el total de las hectáreas que pueden ser dedicadas a cualquier cultivo en
particular están limitadas por los requerimientos asociados por concepto de equipo de
ciega. Con la finalidad de mantener una carga de trabajo más o menos uniforme entre
las distintas granjas, la política de la administración recomienda que el porcentaje de
hectáreas plantadas deberá ser igual para todas las granjas. Sin embargo, en
cualquiera de esas fincas puede crecer cualquier combinación de cultivos, siempre y
cuando se satisfagan todas las restricciones (incluido el requerimiento de la carga de
trabajo sea uniforme). La administración desea saber cuantas hectáreas de cada
cultivo tendrá que plantar en sus respectivas granjas, A fin de maximizar las ganancias
esperadas.
Problema 69
La administración de un viñedo desea combinar cuatro cosechas distintas para producir
tres tipos distintos de vinos en forma combinada. Las existencias de las cosechas y los
precios de venta de los vinos combinados se muestran en la siguiente tabla, junto con
ciertas restricciones sobre los porcentajes incluidos en la composición de las tres
mezclas. En particular, las cosechas 2 y 3 en conjunto deberán constituir cuando
menos 75% de la mezcla de A y cuando menos 35% de la mezcla C. Además, la mezcla
A deberá contener cuando menos el 8% de la cosecha 4, mientras que la mezcla B
deberá contener por lo menos 10% de la cosecha 2 y a lo sumo 35% de la cosecha 4.
Se podrá vender cualquier cantidad que se elabore de las mezclas A, B y C. Formule un
modelo PL que aproveche de mejor forma las cosechas disponibles y resuélvalo.

Optimización de la producción de bolsas de golf y guantes de béisbol

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La producción de salchichas implica cumplir con dos requisitos esenciales para el

INGREDIENT INGREDIENT CANTIDAD EN

Compues Compues Producción

Tipo de Limitaciones de Rendimiento Fondos ociosos

Producto Proces X Y S T Códig

Mezclas (tragos de 4 onzas) Cantida