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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU CARRERA DE INGENIERIA DE MINAS
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
CARRERA DE
INGENIERIA DE MINAS

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

DE INGENIERIA DE MINAS CONTROL DE OPERACIONES MINERAS Arequipa, Enero 2018 Presentado por: M.Eng. Roque Pereyra

Arequipa, Enero 2018

Presentado por:

M.Eng. Roque Pereyra N.

C16801@utp.edu.pe

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS 1.1 Introducción El control de operaciones mineras es una parte del
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
CONTROL DE OPERACIONES
MINERAS

1.1 Introducción

El control de operaciones mineras es una parte del planeamiento y su objetivo es asegurar que todos los planes establecidos y cuantificados se cumplan durante el proceso.

Si esto ocurre entonces:

1. Se cumplirá con los tonelajes requeridos en el plan.

2. Se cumplirá con la secuencia de explotación establecida

3. Se logra enviar material de las características geo metalúrgicas

4. Se mantiene el costo calculado de explotación

1.2 PLANEAMIENTO MINERO
1.2 PLANEAMIENTO MINERO

1.2 PLANEAMIENTO MINERO

Sistema de Planeamiento Minero ENTIDADES ACTIVIDADES RECURSOS CONTROLES M e t a l e s
Sistema de Planeamiento Minero
Sistema de Planeamiento Minero
ENTIDADES ACTIVIDADES RECURSOS CONTROLES
ENTIDADES
ACTIVIDADES
RECURSOS
CONTROLES
M e t a l e s
M
e
t
a
l
e
s
Sistema de Planeamiento Minero ENTIDADES ACTIVIDADES RECURSOS CONTROLES M e t a l e s
Sistema de Planeamiento Minero Modelo de bloques Topografía Geo metalurgia Precios a LP Ley de
Sistema de Planeamiento Minero
Sistema de Planeamiento Minero

Modelo de bloques Topografía Geo metalurgia Precios a LP Ley de corte Diseño Medio ambiente

Planeamiento Diseño del método de explotación Cielo abierto Subterráneo
Planeamiento
Diseño del método de
explotación
Cielo abierto
Subterráneo

Vida útil de la minadel método de explotación Cielo abierto Subterráneo Ritmo de extracción Inversiones Costos Etapas de desarrollo

Ritmo de extracciónCielo abierto Subterráneo Vida útil de la mina Inversiones Costos Etapas de desarrollo fases Viabilidad

Inversionesabierto Subterráneo Vida útil de la mina Ritmo de extracción Costos Etapas de desarrollo fases Viabilidad

CostosSubterráneo Vida útil de la mina Ritmo de extracción Inversiones Etapas de desarrollo fases Viabilidad económica

Etapas de desarrollo fases fases

Viabilidad económicaCielo abierto Subterráneo Vida útil de la mina Ritmo de extracción Inversiones Costos Etapas de desarrollo

PLANEAMIENTO “ Proceso en que se establecen las metas y las directrices apropiadas para el
PLANEAMIENTO “ Proceso en que se establecen las metas y las directrices apropiadas para el

PLANEAMIENTO

Proceso en que se establecen las metas y las directrices apropiadas para el logro de las mismas ”.

Es tomar en cuenta el pasado (experiencias positivas y negativas) y el presente (situación actual) para diseñar un estado futuro deseable, identificando los medios necesarios para alcanzarlo.

LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO Estratégico Táctico Operativo Niveles del planeamiento
LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO Estratégico Táctico Operativo Niveles del planeamiento

LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO

Estratégico Táctico Operativo Niveles del planeamiento
Estratégico
Táctico
Operativo
Niveles del planeamiento
LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
Nivel Estratégico: Se refieren a la elección de los métodos de explotación, capacidad mina y
Nivel Estratégico: Se refieren a la elección de los métodos de explotación, capacidad mina y

Nivel Estratégico: Se refieren a la elección de los métodos de explotación, capacidad mina y de procesamiento. Estimaciones de reservas mineras.

El principal objetivo de la planificación estratégica es sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misión de la compañía.

Nivel Táctico: Corresponden a la especificación de los procesos a realizar a lo largo de
Nivel Táctico: Corresponden a la especificación de los procesos a realizar a lo largo de

Nivel Táctico: Corresponden a la especificación de los procesos a realizar a lo largo de la vida de la mina, como los programas de producción de largo plazo y los modelos de programación para la utilización de equipos y plantas de procesamiento.

La planificación táctica determina la forma de alcanzar el objetivo establecido previamente por la planificación estratégica. Su resultado es el plan minero, que define el cómo y el cuándo se extraerán los recursos, estableciendo los recursos humanos y materiales a utilizar.

Nivel Operativo: Se realizan con frecuencia diaria, por ejemplo, la perforación de taladros, despacho de
Nivel Operativo: Se realizan con frecuencia diaria, por ejemplo, la perforación de taladros, despacho de

Nivel Operativo: Se realizan con frecuencia diaria, por ejemplo, la perforación de taladros, despacho de camiones, flujos de chancado.

Dentro de la planificación operativa se incluyen los procesos unitarios e índices operativos resultantes del plan minero. Es aquí cuando se produce la retroalimentación con la planificación táctico.

El alcance del PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • De dos a cinco años TÁCTICO • De seis
El alcance del PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • De dos a cinco años TÁCTICO • De seis

El alcance del PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

• De dos a cinco años

del PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • De dos a cinco años TÁCTICO • De seis meses a dos
TÁCTICO • De seis meses a dos años
TÁCTICO
• De seis meses
a dos años
OPERATIVO • De un día a seis meses
OPERATIVO
• De un día a
seis meses
ESTRATÉGICO • De dos a cinco años TÁCTICO • De seis meses a dos años OPERATIVO
El alcance del PLANEAMIENTO
El alcance del PLANEAMIENTO

El alcance del PLANEAMIENTO

El alcance del PLANEAMIENTO
SECUENCIA DE LOS PLANES PLAN ESTRATEGICO MISION METAS ESTRATEGIAS PLANES TACTICOS PLANES FUNCIONALES Y DE
SECUENCIA DE LOS PLANES PLAN ESTRATEGICO MISION METAS ESTRATEGIAS PLANES TACTICOS PLANES FUNCIONALES Y DE

SECUENCIA DE LOS PLANES

PLAN

ESTRATEGICO MISION METAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGICO
MISION
METAS
ESTRATEGIAS
DE LOS PLANES PLAN ESTRATEGICO MISION METAS ESTRATEGIAS PLANES TACTICOS PLANES FUNCIONALES Y DE RECURSOS PLANES

PLANES

TACTICOS

PLANES FUNCIONALES Y DE RECURSOS
PLANES
FUNCIONALES
Y DE RECURSOS
ESTRATEGICO MISION METAS ESTRATEGIAS PLANES TACTICOS PLANES FUNCIONALES Y DE RECURSOS PLANES OPERATIVOS PRESUPUESTOS

PLANES

OPERATIVOS

PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
DIFERENCIAS ENTRE EL PLAN ESTRATEGICO Y LOS PLANES OPERATIVOS Los planes operativos surgen de los
DIFERENCIAS ENTRE EL PLAN ESTRATEGICO Y LOS PLANES OPERATIVOS Los planes operativos surgen de los

DIFERENCIAS ENTRE EL PLAN ESTRATEGICO Y LOS PLANES OPERATIVOS

Los planes operativos surgen de los planes estratégicos y de la definición de la misión, además se diferencian por:

Son de carácter temporal.

El alcance.

El grado de complejidad e impacto.

La independencia.

RELACION ENTRE EL PLAN ESTRATEGICO Y LOS PLANES OPERATIVOS Plan Estratégico • Misión • Objetivos
RELACION ENTRE EL PLAN ESTRATEGICO Y LOS PLANES OPERATIVOS Plan Estratégico • Misión • Objetivos

RELACION ENTRE EL PLAN ESTRATEGICO Y LOS PLANES OPERATIVOS

Plan Estratégico • Misión • Objetivos • Estrategias • Plan de cartera Planes Operativos Plan
Plan Estratégico
• Misión
• Objetivos
• Estrategias
• Plan de cartera
Planes Operativos
Plan de
Plan de
Plan de
Plan de
producción
ventas
RHH
finanzas
Planes de
desarrollo Mina
• Objetivos
Pronóstico
Presupuestos
Estrategias y programas
Políticas

Contribuyen al logro de

• Objetivos Pronóstico Presupuestos • • • • Estrategias y programas Políticas Contribuyen al logro de
PRESUPUESTO Un presupuesto , es un documento que traduce los planes en índices o indicadores.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Un presupuesto, es un documento que traduce los planes en índices o indicadores.

i. Indicadores de producción o productividad ( TM, TM/hr.) y recursos necesarios para cumplir con esta producción.

ii. Dinero que necesita gastar para lograr tus actividades planificadas (gasto), dinero que se necesita generar para cubrir los costos de finalización del trabajo (ingresos).

TIPOS DE PRESUPUESTO PRESUPUESTO FINANCIEROS Cuantifican expectativas con respecto a la utilidad, costos, etc. NO
TIPOS DE PRESUPUESTO PRESUPUESTO FINANCIEROS Cuantifican expectativas con respecto a la utilidad, costos, etc. NO

TIPOS DE PRESUPUESTO

PRESUPUESTO FINANCIEROS Cuantifican expectativas con respecto a la utilidad, costos, etc. NO FINANCIEROS Cuantifican
PRESUPUESTO
FINANCIEROS
Cuantifican expectativas con respecto
a la utilidad, costos, etc.
NO FINANCIEROS
Cuantifican Objetivos operativos
(TM de material extraído de mina,
TM de cátodos producidos, etc.)
PRESUPUESTO Pueden cubrir periodos de acuerdo al tipo de planeamiento (largo plazo o corto plazo).
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Pueden cubrir periodos de acuerdo al tipo de planeamiento (largo plazo o corto plazo).

Se deben elaborar para cada proceso y/o actividad y es necesario que cada responsable conozca sus responsabilidades en la elaboración y control.

PRESUPUESTO ¿Por qué Presupuestar? Es un instrumento de programación, ejecución y control Sirve para coordinar
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

¿Por qué Presupuestar?

Es un instrumento de programación, ejecución y control

Sirve para coordinar entre diferentes áreas y establecer responsabilidades.

Mide la eficiencia y el compromiso en lograr las metas.

PRESUPUESTO ¿Por qué Presupuestar? Es un instrumento para la asignación de recursos y desarrollo. El
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

¿Por qué Presupuestar?

Es un instrumento para la asignación de recursos y desarrollo.

El presupuesto te indica cuánto de recursos necesitas para llevar a cabo tus actividades.

El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificación de actividades. Hay momentos en los que la realidad del proceso presupuestario te obliga a replantearte tus planes de acción.

PRESUPUESTO Ciclo Presupuestal Planifican para período siguiente Análisis de desviaciones y acciones correctivas.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Ciclo Presupuestal

Planifican para período siguiente

Ciclo Presupuestal Planifican para período siguiente Análisis de desviaciones y acciones correctivas.

Análisis de desviaciones y acciones correctivas.

Análisis de desviaciones y acciones correctivas. Planifican desempeño compañía y sub unidades Analizan
Análisis de desviaciones y acciones correctivas. Planifican desempeño compañía y sub unidades Analizan

Planifican desempeño compañía y sub unidades

y acciones correctivas. Planifican desempeño compañía y sub unidades Analizan resultados reales vs. planificado.

Analizan resultados reales vs. planificado.

y acciones correctivas. Planifican desempeño compañía y sub unidades Analizan resultados reales vs. planificado.
PRESUPUESTO VENTAJAS Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

VENTAJAS

Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía.

Proporcionan un marco de referencia para evaluar el desempeño.

Motivan a los gerentes y a los empleados.

PRESUPUESTO IMPORTANCIA Minimizan el riesgo en las operaciones . Sirven de mecanismo para la revisión
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

IMPORTANCIA

Minimizan el riesgo en las operaciones .

Sirven de mecanismo para la revisión y dirección de políticas y estrategias de la empresa.

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

Sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período

PRESUPUESTO IMPORTANCIA Ayuda a la determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

IMPORTANCIA

Ayuda a la determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización.

Ayuda a la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.

Suministra expectativas definidas acerca de los resultados de las decisiones.

PRESUPUESTO Limitaciones: Solo es una estimación. No debe sustituir a la administración. Su éxito depende
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Limitaciones:

Solo es una estimación.

No debe sustituir a la administración.

Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo a hechos falsos.

PRESUPUESTO Limitaciones: Están basados en estimaciones y pronósticos, no permitiendo la consideración de hechos
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Limitaciones:

Están basados en estimaciones y pronósticos, no permitiendo la consideración de hechos imprevisibles como cambios de preferencia del mercado o acciones sorpresivas de la competencia.

Su objetivo no es minimizar el riesgo, si una actividad es riesgosa, lo que hará el presupuesto es simplemente reflejar ese riesgo.

1.3 PLANEAMIENTO MINERIA SUPERFICIAL
1.3 PLANEAMIENTO MINERIA SUPERFICIAL

1.3 PLANEAMIENTO MINERIA SUPERFICIAL

PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL Consideraciones Básicas I. Modelo de Bloques a utilizar (calidad de los
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL

Consideraciones Básicas

I. Modelo de Bloques a utilizar (calidad de los recursos minerales).

II. Modelo de costos (mejor estimación de los costos de largo plazo).

III. Precio de Largo plazo de los minerales que serán explotados.

IV. Parámetros de diseño (ángulo de talud, recuperación metalúrgica, etc).

V. Restricciones Medio Ambientales.

PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL MODELO MODELO SONDAJES SONDAJES DE COSTOS DE COSTOS ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
MODELO
MODELO
SONDAJES
SONDAJES
DE COSTOS
DE COSTOS
ESTUDIO
ESTUDIO
ESTUDIO
MODELO
MODELO
GEOMECÁNICO
GEOMECÁNICO
GEOMECÁNICO
GEOLÓGICO
GEOLÓGICO
TOPOGRAFÍA
TOPOGRAFÍA
LEYES:
LEYES:
Lcorte
Lcorte
Lmedia
Lmedia
MODELO
MODELO
  
DE BLOQUE
DE BLOQUE

PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN

EQUIPOSEQUIPOS

EQUIPOS

MINERA

MINERA

MODELO MODELO    DE BLOQUE DE BLOQUE PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN EQUIPOSEQUIPOS EQUIPOS MINERA MINERA
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL Rampa b= Ancho de Berma a = Ancho de Banco a
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
Rampa b= Ancho de Berma a = Ancho de Banco a b BFA = Angulo
Rampa
b= Ancho de Berma
a = Ancho de Banco
a
b
BFA = Angulo de Cara de Banco
Altura de Banco
H
IRA = Angulo Inter‐rampa
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL US$/tonne Precios de los metales
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
US$/tonne
US$/tonne
Secuencia General del Planeamiento OP Evaluación de recursos Definición de la ley de corte Parámetros
Secuencia General del Planeamiento OP
Secuencia General del Planeamiento OP
Evaluación de recursos Definición de la ley de corte Parámetros geotécnicos y geométricos
Evaluación de
recursos
Definición de la
ley de corte
Parámetros
geotécnicos y
geométricos
Evaluación de PIT anidados (Lersch and Grosman) Valorización del Recurso y Reserva Secuenciamiento
Evaluación de PIT
anidados (Lersch
and Grosman)
Valorización del
Recurso y Reserva
Secuenciamiento
Programa de producción
Programa de
producción
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL La información de entrada para el Planeamiento de largo plazo es
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL

La información de entrada para el Planeamiento de largo plazo es el modelo de bloques, donde cada bloque contiene información de tonelaje y leyes del elemento con valor económico y una serie de parámetros geométricos de diseño: altura de bloque, ángulos de talud requeridos, ancho minero mínimo, el tamaño mínimo del fondo del pit, etc.

PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL ENVOLVENTE DE PIT FINAL ALGORITMO LERCHS GROSSMAN. Fue desarrollado por Lerchs
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL

ENVOLVENTE DE PIT FINAL

ALGORITMO LERCHS GROSSMAN.

Fue desarrollado por Lerchs y Grossman en 1965, el cual es capaz de generar el contorno óptimo del Pit mediante secciones transversales 2D dando el beneficio máximo neto, para luego generar una geometría del Pit 3D al unir las múltiples secciones transversales a través del Pit

neto, para luego generar una geometría del Pit 3D al unir las múltiples secci ones transversales
neto, para luego generar una geometría del Pit 3D al unir las múltiples secci ones transversales
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 

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-$2

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-$2

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2

   

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-$3

-$2

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3

     

$6

$13

-$2

-$5

-$4

     

4

       

$17

$8

$5

       

5

         

$21

         

6

                     

7

                     

Sumatoria

-$2

-$10

$1

$26

$24

-$5

-$9

-$8

-$4

   
Rendimiento Neto
Rendimiento Neto
Rendimiento Neto

Sum. Acumulad

-$2

-$12

-$11

$15

$39

$34

$25

$17

$13

 
 
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL Generación de Pits Anidados El cálculo de los pits anidados, corresponde
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL

Generación de Pits Anidados

El cálculo de los pits anidados, corresponde a la ejecución secuencial del algoritmo de Lerchs & Grossman utilizando un factor multiplicador del beneficio asociado a la extracción de cada bloque, este factor corresponde a un ponderador del precio.

PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL US$ 83 US$ 102 US$ 43 US$ 71 US$ 25 US$
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
PLANEAMIENTO EN MINERIA SUPERFICIAL
US$ 83 US$ 102 US$ 43 US$ 71 US$ 25 US$ 15 US$ 9 US$
US$ 83
US$ 102
US$ 43
US$ 71 US$ 25
US$ 15
US$ 9
US$ 5