Área de

PMI SCRUM
Conocimiento
Plan dirección Proyecto
DP dirige y gestiona el proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto.
Gestión Solicitudes de cambio aprobadas
Integración o rechazadas
Actualizaciones de plan.
Entrega producto al cliente.
Actualizar archivos de proyecto e
información histórica
Product Backlog, Sprint Backlog
Equipo auto-organizado
Equipo ejecuta y controla, Scrum Master
es solo un facilitador.
Producto Owner y equipo directamente.
Product Backlog ordenado mediante
revisión e iteración.
Sprint Review y Retrospectivas.
Se realiza un Sprint mas para cierre
administrativo.

Área de
PMI SCRUM
Conocimiento
Recoger los requisitos Desarrollar y ordenar el Product Backlog
Documentación requisitos
funcionales
Enunciado del alcance definido y Alcance incierto y se actualiza a medida
establecido que avanza el proyecto (iteraciones).
Gestión Estructura de desglose de Descomposición de las características por
Alcance Trabajo Sprint.
Entregables aceptados por el Mecanismos de aceptación de las
cliente características del Sprint por el Product
Solicitudes de cambios Owner.
Controlar el Alcance Product Owner gestiona Product Backlog.
(Control de cambios)

Área de
PMI SCRUM
Conocimiento
Lista Actividades El equipo selecciona las características
Lista hitos que van a incluir en el Sprint, y las tareas
necesarias para cumplirlas.
Diagrama de red del Equipo en Sprint Planning Meeting
cronograma. realiza la secuencia y estimación de
Requisitos de recursos. actividades (Planning Póker).
Gestión
Cronograma Proyecto. Desarrollo de calendario de
Tiempo
Línea Base del cronograma. características incluidas en Sprint se
Información cronograma. desarrollan y se estiman por datos
empíricos.
Controlar el cronograma. El equipo es el que gestiona las
Cambios a la línea base del características que serán desarrolladas
cronograma. en cada Sprint.

Área de PMI SCRUM

Conocimiento
Estimación de costos.
Base de las estimaciones.
Determinación de presupuesto.
Línea base de costo autorizada.
Gestión Costos
Controlar los costos, actualizar
el presupuesto y cambios a la
línea base de costo.
El control de costos es una función del equipo, con el Product Owner involucrado en la
estimación junto al equipo. En Scrum las estimaciones se realizan a alto nivel (top-down) de
todo el proyecto y luego son refinadas en el ciclo de vida del proyecto.
Área de
PMI
Conocimiento
Plan de gestión de calidad.
Métricas de calidad.
Lista de control de calidad.
Aseguramiento de calidad:
auditar los requisitos de calidad y
Gestión los resultados. Asegurar que se
Calidad utilicen las normas de calidad.
Mediciones de control de calidad
Cambios y entregables validados.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones.
Área de
PMI
Conocimiento
Desarrollar el plan de RRHH.
identificar y documentar los
roles, responsabilidades, etc.
Asignación de personal a
calendario de recursos.
Gestión
Calendario de recursos.
Recursos
Informe con competencias
Humanos
adquiridas y la efectividad del
trabajo en equipo.
Dirigir el equipo de proyecto.
Desempeño del equipo,
optimizar el desempeño del
proyecto.
Los equipos son dedicados, multifuncionales y auto-organizados. El Scrum Master actúa como líder.
Estimar a alto nivel las release y Sprints
usando "velocidad".
Estimar detallado cada Sprint.
Crear una línea base de costo después de
realizar las estimaciones. Revisar la línea
de costo después de un par de Sprints
(conocemos ya la velocidad del equipo)
Usar gráficos de Burndown como ayuda
para el control de costos.
SCRUM
Calidad implícita en todo el proyecto.
La calidad es responsabilidad de todo el
equipo.
Lo realiza el equipo. En entornos
formales puede haber un tercero
implicado. Se usan Sprints/Projects
Reviews y retrospectivas.
Lo realiza el equipo (TDD). El Product
Owner también realiza QA por
revisiones. Test de aceptación como
parte del Product Backlog (las historias
de usuario deben incluir test de
aceptación)
SCRUM
En Scrum se define tamaño del equipo
para duración del proyecto. Los equipos
no suelen ser muy grandes.
El equipo es multifuncional. Se crea al
inicio del proyecto y se mantiene intacto
hasta el final del mismo.
Valores Scrum (Comunicación, valentía,
respeto, compromiso, simplicidad),
fomenta la auto-organización del equipo.
Facilitar un coach que ayude a auto-
gestionarse el equipo. Juega el rol de un
líder.
 Área de
PMI
Conocimiento
Registro de interesados
Estrategias de gestión de
interesados.
Plan de gestión de comunicación.
Gestión
Distribución de información:
Comunicación
poner la información a
disposición de los interesados.
Gestión de expectativas,
resolución de conflictos.
Información sobre el desempeño
en función de las líneas base.
Área de
PMI
Conocimiento
Plan de gestión de riesgos y
estrategias, metodologías,
categorías, tolerancias, etc.
Registro de riesgos.
Gestión
Análisis Cualitativo / Cuantitativo
Riesgos
de riesgos
Registro de riesgos actualizados.
Acuerdos contractuales.
Monitorizar y controlar los
riesgos.
Scrum es una metodología donde el control de riesgos es inherente. Se maneja a nivel
estratégico (respuesta rápida al cambio, time to market) y táctico (revisiones, listas de
impedimentos, etc.)
SCRUM
Lo realiza el Product Owner que forma
parte del equipo Scrum.
Los gráficos Burndown, los Backlogs del
proyecto y de Sprints son indicadores
visuales del estado del proyecto.
Los indicadores visuales del estado del
proyecto son "radiadores de
información"
Realizado por el Product Owner.
Los indicadores visuales de Scrum son los
que informan sobre el estado del
proyecto.
SCRUM
Informal risk planning como parte de
Sprint / Release planning y reuniones de
revisión. El equipo entero está
involucrado.
Identificar los riesgos en las reuniones
diarias y análisis en conjunto.
Se puede usar cualquier método
(probabilidad x impacto) por ejemplo.
Los riesgos se detectan diariamente y son
prevenidos de acuerdo al alcance del
Sprint.
En Scrum es parte de las tareas del
equipo en las revisiones y
planificaciones.
 Área de
PMI
Conocimiento
Planificar adquisiciones con
criterios de selección de
proveedores
Realizar las adquisiciones:
obtener respuestas de los
Gestión
vendedores, seleccionar un
Adquisiciones
vendedor y adjudicar un
contrato.
Documentación de la
adquisición, contratos, garantías,
pagos.
Cerrar las adquisiciones
Las principales diferencias con los proyectos tradicionales se dan en los modelos de contrato.
Se elaboran contratos de diversos tipos para proporcionar flexibilidad a los clientes que
contratan el proyecto.
SCRUM
Informal risk planning como parte de
Sprint / Release planning y reuniones de
revisión. El equipo entero está
involucrado.
El equipo realiza las evaluaciones y
proporciona información para la
contratación. Esta práctica estará dirigida
por el Scrum Master
Scrum permite contratos con la clausula
de "terminación temprana" y otro
llamado "Change for free".
Puede usarse un Sprint adicional (n+1)
para el cierre formal administrativo.