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Resumo
A necessidade de informações mais exatas no controle dos custos de uma empresa,
fez com que muitos métodos de custeio fossem criados, mas nenhum deles
conseguia atender as empresas por completo, foi então que Robert S. Kaplan e
Robin Cooper criaram o método ABC (Activity-Based Costing) ou Custeio Baseado
em Atividades, porém não é mais um simples método de controle de custos, ele tem
uma forma precisa de atribuir os custos aos produtos e ou serviços, pois identifica
despesas e custos por cada atividade e depois destina ao seu produto final, e
fazendo isso consegue dizer qual é o custo real do produto, facilitando assim a
tomada de decisões das empresas na hora de cortar alguma atividade que não
agrega valor ao produto final. Porém como tudo é na vida o método de custeio ABC
também encontrou problemas no seu caminho, pois muitas empresas acham que
este é muito complexo, se gasta muito para sua implantação e há certa dificuldade
em conseguir colocar todos os atores em uma mesma sintonia.
Palavras-chave: Processos, custos indiretos, atividade, custos.
Abstract
The need for more accurate information about control of the costs of a company,
made many costing methods were created, but none of them could meet the
business all together, it was then that Robert S. Kaplan and Robin Cooper created
the ABC method or Activity Based Costing, but is no longer a simple method cost
control, it has a form you need to assign costs to products and or services, it
identifies expenses and costs for each activity and then to what is used in the final
product, after doing that we can tell which is the actual cost of the product, thereby
facilitating decision making in enterprises time to cut some activity that does not add
value to the final product . However like everything in life is the ABC costing method
also encountered problems in his way , because many companies find that this is too
complex , if spend a lot for their implementation and there is some difficulty in getting
put all actors in the same tune.
Keywords: Process, indirect costs, activities, costs
O Método ABC como Instrumento de Análise Estratégica
Introdução
O custeio baseado em atividades foi desenvolvido para facilitar a análise estratégica
de custos relacionados com as atividades que mais consomem recursos de uma
empresa. Portanto, o método de custeio ABC se destaca como um importante
instrumento de apóio a tomada de decisão.
O ABC surgiu como alternativa aos métodos mais tradicionais comumente usados
na época. Sua aplicação permite maiores ganhos de informações e clareza quanto
aos reais custos dos produtos, serviços ou processos de negócio da empresa. O
ABC determina que as atividades absorvam os recursos da empresa, agregando-as
em centros de custos por atividades. Em seguida atribui custos aos produtos
baseado em seu consumo de recursos. É possível, portanto se determinar quais são
os produtos com maior custo, possibilitando uma melhoria nas decisões gerenciais.
Permite ainda que se tomem ações para o melhoramento das tarefas de redução
dos custos de sobrecarga, como a melhoria dos serviços, avaliação das iniciativas
de qualidade, corte de desperdícios, aperfeiçoamento dos processos da empresa,
dentre outros.
A pesquisa teve assim por objetivo enfatizar a utilidade do método aqui citado nas
empresas e suas vantagens e desvantagens para uso como objeto de apoio nas
análises da gestão estratégica.
Desenvolvimento
Conceito
O Sistema de Custeio ABC surge então como uma forma mais precisa de atribuir os
custos indiretos aos produtos (Martins, 2003).
Importância do ABC
O ABC é um poderoso instrumento que fornece informações, ele não apenas busca
novas formas de rateio para os custos indiretos, ele também analisa criticamente
cada atividade, buscando facilitar, na verdade, a implementação de um processo de
mudanças de atitudes na empresa propiciando meios de identificar e eliminar se
necessário, as atividades que não agregam valor, permitindo assim que os gestores
apliquem as técnicas adequadas para a redução da dissipação de materiais e mão-
de-obra, e de outros gastos que sempre representam parcela significativa nos custos
totais da organização. (Martins, 2003).
Vantagens e desvantagens
Segundo Martins (2003, p. 112): “O ABC é uma ferramenta que permite melhor
visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da
empresa e suas respectivas relações com os produtos”.
São eles:
Cooper e Kaplan (1998) colocam a ideia que “o ABC gera informações mais
acuradas que permitem ao gerenciamento lançar foco em processos e produtos com
maior possibilidade de aumentar lucros e facilita as decisões sobre projeto do
produto, preço, marketing, mix de produção além de encorajar medidas de melhoria
contínua”.
O ABC pode também ser aplicado em empresas não industriais, como em intuições
financeiras, prestadoras de serviços públicos, escolas, hospitais, inclusive em
instituições sem fins lucrativos, pois as atividades ocorrem tanto em processos
quando em prestação de serviços.
Para as empresas sobrevirem no mercado atual cada vez mais competitivo, torna-se
necessário alcançar níveis altos de qualidade, eficiência, produtividade, eliminando
os desperdícios e cortando custos.
Considerações finais
A criação do método ABC se fez pela falta de qualidade e eficácia dos métodos que
existiam, pois havia a necessidade de algum método que mostrasse mais onde os
custos eram atribuídos para que houvesse mais qualidade nas informações
passadas ao gerente e ou administradores.
Os custos para uma empresa são essenciais e um fator determinante, para que as
decisões empresariam sejam tomadas com base nas informações bem detalhadas,
pois nenhuma informação deve ser desprezada.
Referências Bibliográficas
Crepaldi, S. A. (2011). Contabilidade gerencial: teoria e prática. São Paulo: Atlas.
LTC.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Custo e desempenho: administre seus custos
Oliveira, L. M. D., & Perez Junior, J. H. (2010). Contabilidade de custos para não