Cuestionario: estudio técnico.

1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios de

proyecto?
El estudio técnico es el resultado de los estudios anteriores ya vistos, ya que una vez
mostrada la viabilidad de mercado, es posible determinar la localización, tamaño, el
proceso de producción y la leyes que van a regir a la planta conforme a la
información recabada en las evaluaciones anteriores y así evitar un gasto de capital
mayor a lo pronosticado.
2. ¿En qué aspectos la solución de aspecto productivo puede afectar la evaluación
económica del proyecto?
Si no se determina o se elige bien un proceso de producción, se puede empezar a
producir más de la demanda que se tenga del producto en la región que se sitúa la
planta y genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacén, lo cual
genera pérdidas de capital o también existen procesos con gran tecnología que
cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, además ciertos
procesos convienen producir en grande, ya que en pequeño se elevan los costos de
insumos, todo esto forma parte de la evaluación económica y conforma buena parte
de la inversión.
3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de
una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.
El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde,
metafóricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que aunque
la tarea de enseñar es básicamente la misma, cada alumno es un mundo particular
que requiere la atención personal del docente.
Y en la agencia de servicios automóviles también ya que si tiene ciertas
dimensiones en el se están realizando varias tareas de reparación, diferentes aunque
al mismo tiempo.

4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al

seleccionar el proceso productivo.
 Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización
humana, productos, subproductos y residuos.

5. Defínase una metodología de análisis, identificando las principales variables,

para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de una
escuela primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c) creación de un hospital
general; d) apertura de una zona turística.
a) Evaluación del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de
construcción, legislaciones que se deben cumplir, tamaño de la escuela,
disponibilidad de mercado para educación particular, disponibilidad de capital
de arranque, localización de escuela, distribución de aulas, oficinas y
laboratorios y organización de personal por jerarquización.
b) Tamaño y distribución de la nueva área, estímulos fiscales por remodelación,
disponibilidad de un mercado más amplio, adquisición de nuevo material y
equipo, y distribución interna del área remodelada.
c) Tamaño de hospital, amplia demanda de pacientes, localización de hospital,
selección de terreno, estímulos fiscales y marco legal, adquisición de equipo y
maquinaria, distribución de la áreas, organización de personal del hospital y
cálculo de los costos.
d) Disponibilidad de mercado y capital, tamaño del mercado, disponibilidad de
insumos a la zona, localización de la zona, estímulos fiscales por apertura de
comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.

6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de

compra de materiales?
Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para
suministrar los últimos.
Los precios, los seguros, garantías.
Servicio de mantenimiento en el país.
 Conseguir los materiales en el país en caso de no ser así costos de importación.

7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de la planta?

La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y
la organización de personal.
8. Explíquese la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica
de la demanda de un producto.
Si la demanda es mayor que el tamaño de la planta propuesta, debe de ser tal de
modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no más de 10 % siempre
y cuando haya un mercado libre.
9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un
proyecto?
Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción en ciertos
procesos se propician un menor costo de inversión por unidad de capacidad
instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuirá costo, aumentara utilidades y
elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o técnicas de producción
exigen una escala mínima para ser aplicables y por lo cual generara un mayor
espacio en la planta.
10. ¿Cómo es posible determinar conceptual o matemáticamente el tamaño optimo
de un proyecto?
Mediante algunos métodos como:
 Método de Lange.
 Método de Escalacion.
 Método Cualitativo por puntos.
 Método cuantitativo de Vogel.
 Diagrama de Recorrido.
 Diagrama de SLP.

Todos ellos aportaran características que nos generaran un tamaño optimo con las
propiedades indicadas.
11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por puntos
y de Vogel.
Método de localización por puntos.
La ventaja de este método es que es muy sencillo y rápido pero sus principales
desventajas es que tanto el peso asignado, como la calificación que se le otorga a
cada factor relevante, dependerán exclusivamente de las preferencias del
investigador y por lo tanto no podrán ser reproducibles.
Método Vogel.
Entre sus ventajas esto que es un método preciso y totalmente imparcial.
Las desventajas:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de
transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.

12. Descríbase los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de
Vogel y por puntos.
Método de Vogel.
 Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en
cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la base
de cada fila y columna.
 Seleccionar el renglón o la columna que tenga menor diferencia de costo y
asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. En
caso de empate, se selecciona el renglón o columna que tenga la casilla más
baja en costo.
  Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los
pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la
demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.

Método de puntos.
 Desarrollar una lista de factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros
deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del
investigador.
 Asignar una escala común de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar
la calificación por peso.
 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

13. ¿Cuáles son los supuestos en los que está basado el método de Vogel?
Los supuestos, también considerados desventajas del método son:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de
transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
14. Descríbase en qué consisten los diagramas de bloques y de flujo y el
cursograma analítico.
Diagrama de bloques: consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la
materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo o bloque se coloca en
forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que
indican tanto la secuencia de las operaciones con la dirección de flujo.
 Diagrama de flujo: posee tantos detalles e información donde se usa una
simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones
efectuadas.
símbolo Descripción
Operación: se efectúa un cambio físico,
químico, mecánico, o combinaciones que
afecten a los componentes iniciales.
Transporte: es la acción de movilizar algún
elemento en determinada operación de un
sitio a otro.

Demora: cuando existen los cuellos de

botella en el proceso provocado o sin
intención.

Almacenamiento: puede ser materia prima

como producto terminado o de proceso.

Inspección: es la acción de controlar que se

efectué correctamente una operación o
verificar calidad de producto.

Operación combinada: ocurre cuando se

efectúan dos operaciones simultáneamente.

Cursograma analítico: técnica más avanzada que las anteriores, presenta una
información más detallada del proceso, que incluye : actividad, el tiempo empleado,
la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para observaciones.

15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta.

 Integración total de todos los factores que afectan la distribución.
 Mínima distancia de recorrido, para reducir en lo mínimo el manejo de
materiales.
 Utilización de espacio cubico.
 Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad.
16. Identifíquese cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características.
1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricación de un producto
exclusivo, lo que conlleva diseñar un proceso único para cada proyecto. Son
procesos largos y complejos. Aquí la mano de obra, los materiales y el equipo
acuden al sitio de trabajo.

2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos.

2.1. Producción por talleres: Se trabaja en lotes pequeños de una gran cantidad de
productos que se adaptan a las características que el cliente señala.

2.2. Producción por lotes: También se trabaja con lotes variados, pero hay mayor
automatización. Es un sistema conocido como producción en centros de trabajo.
Cada lote llega a un centro de trabajo para una operación y cuando se completa se
traslada al siguiente centro.

3.-Producción en serie:
3.1.Producción en masa: las máquinas y centros de trabajo se sitúan unos a
continuación de otros, según la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este
tipo de producción es: la fabricación de automóviles, calculadoras, bolígrafos...
3.2.Producción continua: el producto va pasando por una serie de operaciones
distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de producción.
Requiere alta automatización y está en funcionamiento las 24 horas del día.
Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.

17. Explíquese en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los cambios que
exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica
si fuera necesario.
18. Menciónense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de
equipo y maquinaria.
 Proveedor.
 Precio.
  Dimensiones de la maquinaria.
 Capacidad de la maquinaria.
 Flexibilidad de movilidad.
 Mano de obra necesaria para la operación.
 Costo de mantenimiento.
 Consumo de energía eléctrica u otras.
 Infraestructura necesaria.
 Equipos auxiliarles.
 Costo de los fletes y seguros.
 Existencia de las refacciones en el país.
19. Aplíquese el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones de
una escuela superior de química.

Área m2

Método SLP
20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling
chart) para hacer una distribución de la planta?
En plantas que se consideran estándar y en que los sectores están agrupados de
manera de proceso.
21. Analícese el hecho de cuando se realiza la distribución de planta siempre se
obtiene una distribución optima y no ideal.
Todos los métodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darán
una distribución optima para el momento en que lo perciban pero sin duda no hay
una distribución ideal ya que intervienen muchos más factores los cuales no se
podrían predecir con forma clara y cual llevaría un desajuste, sin embargo estas
distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a modificaciones futuras.
22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de
organización?
Los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos.
Los espacios administrativos disponibles.
La jerarquización.
La flexibilidad de la organización.

23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial de proyecto?
La decisión de plantear en su estudio la contratación de determinados servicios
externos iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales
sobre inversión y costos operativos. Las empresas grandes les resulta más
conveniente absorber estos servicios externos en vez de contratarlos así se evitan
gasto mayor ya que forma parte de la misma nómina.
24. Menciónese porque es importante conocer la legislación vigente en el país y la
localidad donde se desarrolla el proyecto.
Tanto la constitución, como gran parte de los códigos y reglamentos locales,
regionales y nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por lo
tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se
encuentra incorporada a determinado marco jurídico.