Studiu de caz

Analiza1

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2: Cheltuieli de infiintare, cheltuieli de dotare, salariale, taxe, autorizatii,

chirii, utilitati, promovare

Analiza2

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare.

R2: Modalitati orientative: reclama (in ce mod), relatii publice (in ce mod),
contact direct vanzari personale(direct), promovarea pe internet, emailling
(avantaje) etc.

Analiza3

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare.

R2.cel putin 2 riscuri

- riscuri de piata,

- riscuri privind proprietatea,

- riscuri operationale,

- riscuri privind clientii,

- riscuri privind personalul etc.

Analiza4

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare.

R2 .Cel putin 2 servicii: garantie, service specializat, service gratuit pentru

o perioada, promotii la produse noi pentru clienti fideli etc.

Analiza5

R1:

Total vanzari piata: 800,000,000.

Cota piata 1= 200,000,000/ 800,000,000 *100= 25%

Cota piata 2= 180,000,000/ 800,000,000 *100= 22,5%

Cota piata 3= 120,000,000/ 800,000,000 *100= 15%

Cota piata 4= 250,000,000/ 800,000,000 *100= 31,25%

Cota piata 5= 50,000,000/ 800,000,000 *100= 6,25%

R2 : Cheltuieli de infiintare, cheltuieli de dotare, salariale, taxe, autorizatii,

chirii, utilitati, promovare
Analiza6

R1:

Total vanzari piata: 800,000,000.

Cota piata 1= 200,000,000/ 800,000,000 *100= 25%

Cota piata 2= 180,000,000/ 800,000,000 *100= 22,5%

Cota piata 3= 120,000,000/ 800,000,000 *100= 15%

Cota piata 4= 250,000,000/ 800,000,000 *100= 31,25%

Cota piata 5= 50,000,000/ 800,000,000 *100= 6,25%

R2 : Modalitati orientative: reclama (in ce mod), relatii publice (in ce mod),

contact direct vanzari, personale(direct), promovarea pe internet,
emailling (avantaje) etc.

Analiza7

R1:

Total vanzari piata: 800,000,000.

Cota piata 1= 200,000,000/ 800,000,000 *100= 25%

Cota piata 2= 180,000,000/ 800,000,000 *100= 22,5%

Cota piata 3= 120,000,000/ 800,000,000 *100= 15%

Cota piata 4= 250,000,000/ 800,000,000 *100= 31,25%

Cota piata 5= 50,000,000/ 800,000,000 *100= 6,25%

R2 : Cel putin 2 riscuri

-riscuri de piata,

-riscuri privind proprietatea,

-riscuri operationale,

-riscuri privind clientii,

-riscuri privind personalul etc.).

Analiza8

R1:

Total vanzari piata: 800,000,000.

Cota piata 1= 200,000,000/ 800,000,000 *100= 25%

Cota piata 2= 180,000,000/ 800,000,000 *100= 22,5%

Cota piata 3= 120,000,000/ 800,000,000 *100= 15%

Cota piata 4= 250,000,000/ 800,000,000 *100= 31,25%

Cota piata 5= 50,000,000/ 800,000,000 *100= 6,25%

R2 : Cel putin 2 servicii:

garantie,

service specializat,

service gratuit pentru o perioada,

promotii la produse noi pentru clienti fideli etc.

Analiza 9

R1: Sa fie atinse cel putin elementele definitorii, chiar daca nu sunt
nominalizate sectiunile ca atare.

1. DENUMIRE POST:

2. COMPARTIMENT:

3. RELAŢII ORGANIZATORICE:

3.1. DE AUTORITATE:

SUBORDONAT:

ARE ÎN SUBORDINE:

3.2. DE COLABORARE:

3.3. DE CONTROL:

3.4. DE REPREZENTARE:

4. DELEGARE DE AUTORITATE / ÎNLOCUIRE:

4.1. ÎNLOCUIEŞTE PE: /

4.2. ESTE ÎNLOCUIT DE:

5. OBIECTIVE IMPORTANTE:

6. OBIECTIVE SECUNDARE:

7. SARCINI / COMPETENŢE / RESPONSABILITĂŢI

R2: Cheltuieli de infiintare, cheltuieli de dotare, salariale, taxe, autorizatii,

chirii, utilitati, promovare etc

Analiza 10

R1: Sa fie atinse cel putin elementele definitorii, chiar daca nu sunt
nominalizate sectiunile ca atare.

1. DENUMIRE POST:

2. COMPARTIMENT:
3. RELAŢII ORGANIZATORICE:

3.1. DE AUTORITATE:

SUBORDONAT:

ARE ÎN SUBORDINE:

3.2. DE COLABORARE:

3.3. DE CONTROL:

3.4. DE REPREZENTARE:

4. DELEGARE DE AUTORITATE / ÎNLOCUIRE:

4.1. ÎNLOCUIEŞTE PE: /

4.2. ESTE ÎNLOCUIT DE:

5. OBIECTIVE IMPORTANTE:

6. OBIECTIVE SECUNDARE:

7. SARCINI / COMPETENŢE / RESPONSABILITĂŢI

R2: : Cel putin 2 riscuri

riscuri de piata,

riscuri privind proprietatea,

riscuri operationale,

riscuri privind clientii,

riscuri privind personalul etc.

Analiza 11

R1: Sa fie atinse cel putin elementele definitorii, chiar daca nu sunt
nominalizate sectiunile ca atare.

1. DENUMIRE POST:
2. COMPARTIMENT:

3. RELAŢII ORGANIZATORICE:

3.1. DE AUTORITATE:

SUBORDONAT:

ARE ÎN SUBORDINE:

3.2. DE COLABORARE:

3.3. DE CONTROL:

3.4. DE REPREZENTARE:

4. DELEGARE DE AUTORITATE / ÎNLOCUIRE:

4.1. ÎNLOCUIEŞTE PE: /

4.2. ESTE ÎNLOCUIT DE:

5. OBIECTIVE IMPORTANTE:

6. OBIECTIVE SECUNDARE:

7. SARCINI / COMPETENŢE / RESPONSABILITĂŢI

R2: : Modalitati orientative: reclama (in ce mod), relatii publice (in ce

mod), contact direct vanzari personale(direct), promovarea pe internet,
emailling (avantaje) etc .

Analiza 12

R1: Sa fie atinse cel putin elementele definitorii, chiar daca nu sunt
nominalizate sectiunile ca atare.

1. DENUMIRE POST:

2. COMPARTIMENT:

3. RELAŢII ORGANIZATORICE:

3.1. DE AUTORITATE:
 SUBORDONAT:

ARE ÎN SUBORDINE:

3.2. DE COLABORARE:

3.3. DE CONTROL:

3.4. DE REPREZENTARE:

4. DELEGARE DE AUTORITATE / ÎNLOCUIRE:

4.1. ÎNLOCUIEŞTE PE: /

4.2. ESTE ÎNLOCUIT DE:

5. OBIECTIVE IMPORTANTE:

6. OBIECTIVE SECUNDARE:

7. SARCINI / COMPETENŢE / RESPONSABILITĂŢI

R2: Cel putin 2 servicii: garantie, service specializat, service gratuit pentru
o perioada, promotii la produse noi pentru clienti fideli etc.

Analiza13

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2: Cheltuieli de infiintare, cheltuieli de dotare, salariale, taxe, autorizatii,

chirii, utilitati, promovare

Analiza14

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare
R2: Modalitati orientative: reclama (in ce mod), relatii publice (in ce mod),
contact direct vanzari personale(direct), promovarea pe internet, emai lling
(avantaje) etc.

Analiza15

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2.cel putin 2 riscuri

- riscuri de piata,

- riscuri privind proprietatea,

- riscuri operationale,

- riscuri privind clientii,

- riscuri privind personalul etc..

Analiza16

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2 .Cel putin 2 servicii: garantie, service specializat, service gratuit pentru

o perioada, promotii la produse noi pentru clienti fideli etc.

Analiza17

R1:Total vanzari piata: 800,000,000.

Cota piata 1= 200,000,000/ 800,000,000 *100= 25%

Cota piata 2= 180,000,000/ 800,000,000 *100= 22,5%

Cota piata 3= 120,000,000/ 800,000,000 *100= 15%

Cota piata 4= 250,000,000/ 800,000,000 *100= 31,25%

Cota piata 5= 50,000,000/ 800,000,000 *100= 6,25%

R2 : Sa fie atinse cel putin elementele definitorii, chiar daca nu sunt

nominalizate sectiunile ca atare.

1. DENUMIRE POST:

2. COMPARTIMENT:

3. RELAŢII ORGANIZATORICE:

3.1. DE AUTORITATE:

SUBORDONAT:

ARE ÎN SUBORDINE:

3.2. DE COLABORARE:

3.3. DE CONTROL:

3.4. DE REPREZENTARE:

4. DELEGARE DE AUTORITATE / ÎNLOCUIRE:

4.1. ÎNLOCUIEŞTE PE: /

4.2. ESTE ÎNLOCUIT DE:

5. OBIECTIVE IMPORTANTE:

6. OBIECTIVE SECUNDARE:

7. SARCINI / COMPETENŢE / RESPONSABILITĂŢI

Analiza18

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare
R2 : Total vanzari piata: 800,000,000.

Cota piata 1= 200,000,000/ 800,000,000 *100= 25%

Cota piata 2= 180,000,000/ 800,000,000 *100= 22,5%

Cota piata 3= 120,000,000/ 800,000,000 *100= 15%

Cota piata 4= 250,000,000/ 800,000,000 *100= 31,25%

Cota piata 5= 50,000,000/ 8 00,000,000 *100= 6,25%

Analiza19

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2: Sa fie atinse cel putin elementele definitorii, chiar daca nu sunt
nominalizate sectiunile ca atare.

1. DENUMIRE POST:

2. COMPARTIMENT:

3. RELAŢII ORGANIZATORICE:

3.1. DE AUTORITATE:

SUBORDONAT:

ARE ÎN SUBORDINE:

3.2. DE COLABORARE:

3.3. DE CONTROL:

3.4. DE REPREZENTARE:

4. DELEGARE DE AUTORITATE / ÎNLOCUIRE:

4.1. ÎNLOCUIEŞTE PE: /

4.2. ESTE ÎNLOCUIT DE:

5. OBIECTIVE IMPORTANTE:

6. OBIECTIVE SECUNDARE:

7. SARCINI / COMPETENŢE / RESPONSABILITĂŢI

Analiza20

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2 . Cheltuieli de infiintare, cheltuieli de dotare, salariale, taxe, autorizatii,

chirii, utilitati, promovare

Analiza21

R1. Referiri la Mediul intern, mediu extern, puncte tari, puncte slabe,
oportunitati, vulnerabilitati - cel putin 2 pentru fiecare

R2:cel putin 2 riscuri

- riscuri de piata,

- riscuri privind proprietatea,

- riscuri operationale,

- riscuri privind clientii,

- riscuri privind personalul etc..