1.

MAPA MENTAL

Funciones del área de talento humano

2. Diligencie el siguiente cuadro que tiene como fin evaluación para identificar los
que Usted refleja ante los demás. Para ello solicitar a dos personas (Familiares
o amigos cercanos) que evalúen, posteriormente realizar análisis del resultado y
acciones a mejorar.

De existir una gran brecha

MI EVALUACIÓN EVALUACIÓN entre su evaluación y la de los
CUALIDAD
EVALUACIÓN PERSONA A PERSONA B demás ¿Cómo considera
usted que puede mejorar?

CARISMA 9 7 9

CREATIVIDAD 10 10 10

VISIÓN 10 10 9

ORGANIZACIÓN Y
PLANIFICACIÓN 9 9 9

RESPONSABILIDAD 10 10 10
3. CASO A DESARROLLAR:

Debido a su buen desempeño en la empresa en la que Usted trabaja, obtiene un ascenso

como Líder de Talento Humano, no obstante, es la primera vez que Usted va a ejercer
una función en el área de Recursos humanos.
El anterior Líder de Talento Humano era muy atento con los Colaboradores y tuvo muy
buena aceptación en el equipo de trabajo.
a. ¿Usted se siente inseguro y teme que los Colaboradores no se comprometan?
1. Comenzaría por investigar y conocer mis funciones las responsabilidades del nuevo
trabajo ya que eso debe tenerse bien claro en un jefe y un líder sin buscar acaparar
todo lo que tienen que hacer los trabajadores.
2. Reconocería el esfuerzo positivo de la labor que se ha realizado mientras yo no he
estado
3. Establecería un ambiente colaborativo en donde se pueda confiar haciendo que se
delegue del trabajo de cada uno de los integrantes del grupo.
4. Plantearía unos objetivos claros construyendo una visión que explique el resultado
que debemos llegar a tener en un tiempo determinado por medio de un plan.
5. Realizar retroalimentaciones de las diferentes dificultades que se puedan presentar en
un empleado al elaborar una función de su cargo o de una mala actitud que afecte al
rendimiento del equipo haciéndolo siempre de una forma NO humillante
reconociendo las habilidades de este como también las situaciones que se está
presentando siendo justo.

b. Qué estrategias implementaría como Líder de Talento Humano para conseguir

el cumplimiento de los objetivos y sostener la productividad por parte de su equipo?
Considero realmente importante valorar y motivar a mi equipo de trabajo esto hace parte
también de un buen ambiente laboral para que los empleados puedan realizar sus funciones
de una manera agradable y haya una mayor productividad y crecimiento personal para todos.
3. CONCLUSIONES

 Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño, deben

contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.

 La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por

lo que es muy importante contar con una motivación continua y dinámica.

 La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y

administrador educativo tiene que definir los canales de comunicación que existen en
su centro educativo sean estos de carácter formal e informal y sacar el mejor provecho
de los mismos.

 El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por lo que una
buena política de contratación en relación a la ocupación de las vacantes de carácter
administrativo y direccional dependerá en gran manera del análisis de las
características del centro de trabajo lo que hay que considerar es que la competencia
sea en igualdad de condiciones.
 6. BIBLIOGRAFIA

Tomado de: Mentalidad de Líder

 http://mentalidadeunbuenlider.blogspot.com.co/2016_02_01_archive.html