Nombre: Daniel Armando Gómez Cauich.

Asignatura: Adquisición de talentos.

Ingeniero: Carlos Moreno.

Carrera: Gestión de Empresas.

 INTRODUCCIÓN.
Con la consolidación de la Era Digital, ha cambiado el paradigma
de búsqueda de empleo. La selección de personal ha pasado de
estar centrada en la empresa a girar en torno al candidato. La
generación de los millenials nacida entre 1980 y 2000 ha
cambiado los hábitos de vida y las empresas se han visto
obligadas a renovarse creando nuevos métodos de contratación
que beneficien a ambas partes. Este ensayo está enfocado a la
adquisición de talentos y te mostraremos los detalles a los que
está enfocado, ¿Reclutamiento o adquisición de talentos? A
continuación encontraras tu respuesta…
 ADQUISICIÓN DE TALENTOS.

¿Por qué es importante la adquisición de talentos?

Es importante por el hecho de que las empresas contrataran

personas comprometidas con su puesto o cargo y que conforme al
esfuerzo vaya ascendiendo dentro de la misma beneficiando así
tanto a empleados como a la empresa obteniendo el personal que
se requiere sin gastos de anuncios, entrevistas y capacitación para
la nueva vacante, además se estará fomentando el crecimiento
entre los empleados mostrando a una empresa que valora a sus
colaboradores y motivándolos aun más.

¿Qué es la Adquisición de Talentos?

Es un proceso en el cual seleccionas al personal adecuado para que

se desarrolle dentro de tu empresa teniendo la oportunidad de que
en un futuro con su experiencia logre ocupar puestos más altos.

PROCESO.

1. Planeación estratégica de la fuerza de trabajo.

-¿Cuáles son las necesidades y objetivos de la organización?
-¿Qué se necesitan para alcanzarlos?
2. Adquisición de talentos.
-Diseño y descripción del puesto.
-Búsqueda.
-Evaluación.
-Selección.
-Contratación.
-Integración.

3. Desarrollo de los empleados.

-¿La organización está dispuesta a preparar al personal?

4. Gestión de rendimiento.
-¿La persona genera los resultados que quiero?

5. Planeación de sucesión.

PÉRDIDA Y FUGA DE TALENTO.

El Capital Humano no es un recurso sustituible que se
cambia cuando ya no ocupamos de sus servicios o por decir mas
fácil “NO SIRVE”, es más que un recurso, es una pieza indispensable
para el éxito de nuestras empresas, es el capital principal que posee
habilidades que generan acción dentro de la organización.
Obtener el recurso humano calificado y motivado es sumamente
difícil cuando no se tienen las ideas adecuadas para hacerlo.
El talento es un factor muy escaso que hay que saber buscar, captar
y sobre todo retener. La pérdida del recurso humano es una
situación que complica la productividad de las organizaciones, ya
que toma mucho tiempo reclutar, entrenar, capacitar y desarrollar
al personal necesario para llenar una determinada vacante.
Además, el proceso y la curva de aprendizaje son muy tediosos, no
solo para el nuevo integrante de la organización, sino también para
las personas relacionadas a las funciones que debe desempeñar,
especialmente quienes dependan de estas funciones.

Estas son algunas causas por las cuales nuestras empresas pueden
tener esta FUGA DE TALENTO:

-Mal clima organizacional.

-Involución o estancamiento profesional.
-Ofertas inesperadas.
-Perdida de ilusión.
-Cambios sociales.
CONCLUSIÓN.
Luego de haber analizado la información obtenida en nuestra
primera clase de este tema, se puede concluir que la adquisición de
talento si es una herramienta efectiva para el incremento de la
competitividad de una empresa. Esto se debe a que conlleva
mejoras en productividad de los individuos, una mayor
compenetración de los empleados con la organización, un mejor
clima organizacional y una mejora en la satisfacción general de los
empleados. Es importante destacar que las características de las
vacantes que se desean llenar son las que determinan los medios
de reclutamiento, selección y retención más adecuados y efectivos
a implementar. Independientemente del tamaño o rubro de la
empresa que desea atraer talento, el aspecto más importante es
identificar bien la vacante y las competencias que una persona
necesita para desarrollar las tareas respectivas de forma óptima. De
esta manera se podrá dirigir los esfuerzos de la organización por
reclutar, seleccionar y retener al talento humano de forma más
eficiente y eficaz.