Eficacia Y Eficiencia, ejemplo práctico

En la casa de modas CHANEL llegó un nuevo diseñador quien pasó a tomar el mando
de la misma. Este nuevo diseñador llegó con muchas ideas nuevas e innovadoras, las
cuales quería poner en práctica inmediatamente. Durante los cuatro meses siguientes a
su llegada se presentaron distintos casos referentes a la eficacia y a la eficiencia. Dichos
casos se presentan a continuación:

*Ni Eficaz ni Eficiente

Durante el primer mes el diseñador propuso como meta a la casa de modas producir 60
bolsas tejidas y un total de dos metros de hilo por bolsa. Pasado el mes, el gerente
presentó su informe al diseñador y se descubrió que no se habían logrado producir las
60 bolsas durante el mes; además se utilizó 1.5 metros más de hilo y trabajaron dos
personas por bolsa, en lugar de una.

*Eficaz pero no Eficiente

Durante el segundo mes de trabajo el diseñador propuso como la siguiente meta
producir 40 playeras, utilizando solo un metro de tela y trabajando una sola persona por
playera. Al final del mes, nuevamente el gerente presentó su informe al diseñador y se
observó que se había logrado producir las 40 playeras, pero tuvieron que utilizar un
metro de tela más por playera y además, tuvieron que trabajar tres personas por playera.

*Eficaz y Eficiente
Para el tercer mes el diseñador propuso como una meta más producir 20 pares de
zapatos, utilizando seis metros de piel por par y trabajando dos personas por el mismo.
Acabado dicho transcurso de tiempo, el gerente informo que si se habían logrado
producir los 20 pares de zapatos, utilizando seis metros de piel por par y trabajando dos
personas.
CASO PRÁCTICO DE EFICIENCIA Y EFICACIA

En la imprenta Rodríguez llegó un nuevo Director General quien pasó a tomar el mando de la
misma. Este nuevo Director llegó con muchas ideas nuevas e innovadoras, las cuales quería
poner en práctica inmediatamente. Durante los cuatro meses siguientes a su llegada se
presentaron distintos casos referentes a la eficacia y a la eficiencia. Dichos casos se presentan
a continuación:

*___________________

Durante el segundo mes de trabajo el Director propuso como la siguiente meta producir 40
revistas deportivas full color, utilizando solo 10 pliegos C-12 y cinco tintas de ocho colores
diferentes y trabajando 5 personas en el proyecto. Al final del mes, el gerente de producción
presentó su informe al Director y se observó que se había logrado producir las 40 revistas
deportivas full color, pero tuvieron que utilizar tres pliegos C-12 adicionales a los proyectados
y además, tuvieron que trabajar tres personas adicionales en el área de empaque.

* _________________

Durante el primer mes el Director propuso como meta al área de producción producir 60 libros
infantiles de cien páginas, utilizando 15 pliegos de cartulina foldcote. Pasado el mes, el gerente
de producción presentó su informe al Director y se descubrió que no se habían logrado
producir los 60 libros infantiles en el mes; además se utilizaron 20 pliegos más de cartulina
foldcote trabajando en este proyecto dos personas por tarea, en lugar de una.